生管部新員工考試題及答案

1、生管部新員工考試題及答案填空題(共40分，每空1分)ERP（enterprise resource planning英文的簡(jiǎn)稱），是一種企業(yè)管理的理論，它通過(guò)充分整合企業(yè)的各項(xiàng)資源，用更低的成本 更短的時(shí)間 更好的質(zhì)量 滿足客戶的需求ERP作為一種管理理論，它經(jīng)歷了 MRP MRP兩個(gè)主要發(fā)展階段ERP從基本的軟件模塊來(lái)講，至少應(yīng)有 分銷管理(distribution management) 制造管理 (manufacturing management), 財(cái)務(wù)管理(finance management), 人力資源管理(hr management ), 項(xiàng)目管理(project manage

2、ment)幾個(gè)模塊，其中制造管理包括：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃(mps) 粗能力計(jì)劃(rccp)能力計(jì)劃(crp) 物料需求計(jì)劃(mrp)物料清表(BOM/ITEM)產(chǎn)品配置管理（Config wred Product），工藝管理（Ronting），工程數(shù)據(jù)更改（ECN），車間管理(Shop Floor Controt)等物料控制的精髓三不原則是：不斷料 不呆料 不囤料良好的物料管理五大職能：適時(shí)(right time)、適質(zhì)(right quality)適量(right quantity)適價(jià)(right price) 適地 (right place)物料需求計(jì)劃（Malerial Requir

3、ements Planning）是利用 生產(chǎn)日程總表(mps) 零件結(jié)構(gòu)表(bom) 庫(kù)存報(bào)表 已訂未交的待收 等各種相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)正確計(jì)算而得出各種物料零件的變量需求，提出各種新訂購(gòu)或修正各種已開(kāi)出訂購(gòu)的物料管理技朮執(zhí)行MRP命令，可以確定 需要什么物料, 各種物料的需求量, 各種物料的需求時(shí)間需求項(xiàng)目制造令包括：下達(dá)、占料、發(fā)料、生產(chǎn) 驗(yàn)入 結(jié)案過(guò)程WIP是指根據(jù)制造令整批備料或零星領(lǐng)料上線的所有 材料 半成品 成品.物料需求的采購(gòu)方式一般有 批次采購(gòu) 和 計(jì)劃性采購(gòu) 兩種判斷題(共8分，每題2分)采購(gòu)前置時(shí)間是指選擇供貨商及協(xié)商及文書(shū)作業(yè)時(shí)間供貨商供貨的前置時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間收貨時(shí)間檢驗(yàn)及入庫(kù)時(shí)

4、間（T）BOM(Bill of Material)叫做物料清單，是指一個(gè)機(jī)種所用原材料的物料清單（F）安全存量也叫做緩沖存量，這個(gè)存量一般不為平時(shí)所用安全存量，只用于緊急備用的用途（T）訂購(gòu)點(diǎn)是指在最低存量下，應(yīng)立即加訂購(gòu)補(bǔ)充物料，否則會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)行，通常可以理解為：在庫(kù)存物料消耗到了安全存量水平的時(shí)候，才去訂購(gòu)物料（F）選擇題(共8分，每題2分)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取以下措施（A, B, C, D, E ） A.增加人力或設(shè)備 B.延長(zhǎng)工作時(shí)間 C.外發(fā)加工 D.協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃 E.減少緊急插單ABC分析法的主要作用有( A,B,C ) A.客戶分類的管理 B.供貨商分類的管理 C.物料分類的管

5、理 D.加重A類材料的管理強(qiáng)度MRP的基本結(jié)構(gòu)包括(A,C,D,E ) A.生產(chǎn)日程總表 B.訂單數(shù)據(jù) C.物料邏輯文件 D.零件結(jié)構(gòu)表(Bil of Materials) E.庫(kù)存量MRP包含以下活動(dòng)指令（A,B,C,E）A.PR申購(gòu)的開(kāi)出 B.異常信息的產(chǎn)生 C.重新安排現(xiàn)有的訂單生產(chǎn)日程表 D.P/O采購(gòu)單的產(chǎn)生 E.制造令需求的產(chǎn)生簡(jiǎn)答題(共32分，每題8分)請(qǐng)舉例說(shuō)明ECN/PCN/DCN經(jīng)常會(huì)引起什么樣的生產(chǎn)混亂?生管應(yīng)如何處理?什么叫PMC? PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?一:PMC代表Product Material Control的縮寫(xiě)形式,意思為生產(chǎn)及物料控制, PC

6、的主要職能是:生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制;MC的主要職能是:物料計(jì)劃.請(qǐng)購(gòu).物料調(diào)度.物料的控制等 二:PMC計(jì)劃能力.控制能力及協(xié)能力做得差,容易造成以下現(xiàn)象: 1,經(jīng)常性的停工待料 2,生產(chǎn)上的一頓飽一頓饑 3,物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良,該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的來(lái)了一大堆 4,生產(chǎn)計(jì)劃表僅俱形式的作用,與實(shí)際脫節(jié) 5,對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn),生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng),生產(chǎn)計(jì)劃變更頻 6,計(jì)劃.生產(chǎn)及物料進(jìn)度調(diào)不強(qiáng),影響交貨期,降低公司譽(yù) 7,生產(chǎn)經(jīng)常 亂,質(zhì)量跟著失控,造成經(jīng)常性的返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,造成惡性循環(huán) 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則: 1,交貨期先后原則 2,客戶分類原則;客戶有重點(diǎn)與一般客戶之分,越重點(diǎn)的客戶其排程應(yīng)越受到重視 3,產(chǎn)能平衡原則: 4,工藝流程原則:工序越多的產(chǎn)品,制造時(shí)間愈升,應(yīng)重點(diǎn)給以關(guān)注物料控制部門(mén)的工作職責(zé)有哪些？一個(gè)良好的物料管理部門(mén)應(yīng)具備: 1;對(duì)生產(chǎn)所需要的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,并有完整的計(jì)劃. 2,對(duì)采購(gòu)的物料有良好的質(zhì)量.交期.數(shù)量的控制. 3,對(duì)物料的進(jìn)出控制,存量控制準(zhǔn)確,能保證不斷料和不積壓物 4,對(duì)儲(chǔ)存的物料