初級人力專業(yè)知識與實務(wù)模擬題及答案

1、初級人力專業(yè)學(xué)問與實務(wù)模擬題及答案姓名：指導(dǎo)：日期：2022年人力專業(yè)學(xué)問與實務(wù)模擬試題之單項選擇題（共60題）27.關(guān)于錄用決策，正確的陳述是(XA.用人單位一般將人員的錯誤拒絕看得比錯誤接受更嚴(yán)峻B.當(dāng)人事部門與用人部門在人選問題上意見沖突時，應(yīng)以人事部門的意見為準(zhǔn)C.盡可能地選擇共性特點與組織文化相吻合的求職者D.錄用決策必需上報當(dāng)?shù)貏趧有姓块T答案：C解析：組織應(yīng)盡可能地選擇那些具有與組織文化相吻合的共性特點的求職者。28、以下進(jìn)行應(yīng)聘者的篩選和錄用的步驟的正確排列挨次為()。(1)錄用決策(2 )面試(3)應(yīng)聘員工上崗試用(4)初步面試(5)證明材料和背景I答案：C29、()是績效管

2、理的第一個環(huán)節(jié)，也是績效管理的起點。A.績效方案B.績效監(jiān)控與輔導(dǎo)C.績效考核D.績效改進(jìn)答案：A解析：績效方案是績效管理的第一個環(huán)節(jié)，也是績效管理的起點。30.在進(jìn)行績效考核時，可先選定評價要素，再將全部的員工依據(jù)評價要素兩兩進(jìn)行比擬，從而確定員工的評價等級，這種方法是(XA.關(guān)鍵大事法B彳亍為錨定法C.交替排序法D.配比照擬法答案：C31、特地針對管理人員技能開發(fā)的考核最好采納（）考核方法。A同事考核B三百六十度考核C自我評價D下級評價答案：D解析：下級對上級管理水平感受最為直接、熟識，且接觸時間久，最能覺察潛在 的問題。32、A企業(yè)中操作工每月工資為600元，在同一地區(qū)的企業(yè)中操作工每月

3、工資為650元。A企業(yè)員工對此很不滿，這在薪酬設(shè)置中違反（）A.外部公正性B.內(nèi)部公正性C.個人公正性D.集體公正性答案：A解析：外部公正性指同一行業(yè)或者同等規(guī)模的不同企業(yè)類似的薪酬應(yīng)基本相同。33、在小組嘉獎中簡潔造成吃大鍋飯的現(xiàn)象的獎金安排方式是（）A.依據(jù)個人績效來安排獎金B(yǎng)。按工資比例區(qū)分獎金C.組員平均安排獎金D.按貢獻(xiàn)大小安排獎金答案：C解析：組員平均安排獎金強調(diào)是合作，但簡潔造成吃 大鍋飯 的現(xiàn)象。34、薪酬調(diào)查是為了解決（）問題。A.外部競爭性B.內(nèi)部公正性C.個人公正性D.集體公正性答案：A35、培訓(xùn)開發(fā)和人力資源管理的（）親密相關(guān)。A.績效考核與B.人員聘請選拔和錄用c.薪

4、酬激勵D.以上都是答案：D36、以下關(guān)于培訓(xùn)開發(fā)論述錯誤的選項是（）A.在崗培訓(xùn)開發(fā)的優(yōu)點是現(xiàn)實性和即時性。B.在崗培訓(xùn)開發(fā)較難很快學(xué)會基本的技能。C.外部培訓(xùn)開發(fā)的優(yōu)點是從理論學(xué)習(xí)到實踐的遷移較簡潔。D.外部培訓(xùn)開發(fā)對于管理人員和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的技能的開發(fā)是很有用的。答案：C37、（）是職前培訓(xùn)開發(fā)中被廣泛采納的一種方法，適用于較為機械性的工種。A.案例研討法B.操作示范法C.講授法D.角色扮演法答案：B38、多用于改善人際關(guān)系的訓(xùn)練方法是（）。A.案例研討法B.講授法C .角色扮演法D.管理嬉戲法答案：C39.可以同時實施大家集體培訓(xùn)開發(fā)，不必耗費太多的時間和經(jīng)費的群體培訓(xùn)開發(fā)方法是（XA.講授

5、法B.爭論法C.操作示范法D.案例研討法答案：A解析：講授法是可以同時實施大家集體培訓(xùn)開發(fā)，不必耗費太多的時間和經(jīng)費的 群體培訓(xùn)開發(fā)方法40、勞動力市場以肯定的（）將勞動者配置于肯定的工作崗位上。A.工資率B.勞動生產(chǎn)率C.受訓(xùn)練程度D.生產(chǎn)利潤答案：A41.勞動力市場是一種（XA.要素市場B.消費市場C .單一市場D.產(chǎn)品市場答案：A42、由于對某種能夠給人帶來滿足的最終產(chǎn)品的需求而導(dǎo)致的對于生產(chǎn)這種產(chǎn) 品的生產(chǎn)要素的需求，稱之為（）。A.市場需求B.直接需求C.派生需求D.產(chǎn)品需求答案：C解析：派生需求的含義43.勞動力市場上供求雙方之間的匹配之所以很難，是由于(XA.勞動力市場的集中性B

6、.勞動力價格的同一性C.勞動力市場的分散性和難以識別性D.勞動力的多樣性答案：C解析:勞動力市場的分散性和難以識別性會導(dǎo)致勞動力市場上供求雙方之間的匹 配很難。.在其他條件不變的狀況下,()的提升對勞動力需求產(chǎn)生的替代效應(yīng)會導(dǎo)致 勞動力需求量下降。A.工資率B.失業(yè)率C.勞動力供應(yīng)量D.勞動力質(zhì)量答案：A.個人勞動力供應(yīng)曲線(XA.呈現(xiàn)出向后彎曲的外形B.呈現(xiàn)出由右下方向左上方傾斜的外形C.呈現(xiàn)出由左下方向右上方傾斜的外形D.呈現(xiàn)的外形取決于勞動者收入水平的凹凸答案：A46、依據(jù)勞動力供應(yīng)者和勞動力需求者雙方相互搜尋的地理范圍可將勞動力市場劃分為（ ）A.全國性勞動力市場和地區(qū)性勞動力市場B.

7、有組織的勞動力市場和無組織的勞動力市場C.外部勞動力市場和內(nèi)部勞動力市場D.優(yōu)等勞動力市場和次等勞動力市場答案：A解析：依據(jù)特征對勞動力市場作的劃分。47、在其他條件不變的狀況下，由于規(guī)模效應(yīng)工資率提升將導(dǎo)致（）A.生產(chǎn)規(guī)模縮減，勞動力需求數(shù)量提升B.生產(chǎn)規(guī)模擴大，勞動力需求數(shù)量提升C.生產(chǎn)規(guī)模擴大，勞動力需求數(shù)量下降D.生產(chǎn)規(guī)?？s減，勞動力需求數(shù)量下降答案：D解析：見工資率變化對勞動力需求的影響48、通常在監(jiān)督雇員比擬困難的狀況下，適合實行（）。A.計時工資B.計件工資C.壟斷性工資D.技能性工資答案：B49.支持在線免費播放的手機電影站包括以下哪幾個（1A.快貓影視B.木瓜影院C.電影首發(fā)

8、站D.星辰影院答案：D解析:小張的工資是由于從事職業(yè)的工作條件和社會環(huán)境的不同而產(chǎn)生的工資差別。50、通常狀況下，對公司經(jīng)理人員的勞動酬勞計量多采納（）。A.小時工資率B.日工資率C.周工資率D.月或年工資率答案：D51、以下（）屬于勞動行政法規(guī)。A.中華人民共和國勞動法B.最低工資規(guī)定C.女職工勞動保護(hù)規(guī)定D.違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補償方法答案：C解析：女職工勞動爰護(hù)規(guī)定屬于勞動行政法規(guī)。52、以下（）是用人單位應(yīng)履行的義務(wù)。A.勞動用工權(quán)B.按時足額支付勞動者工資C.依法解除勞動合同的權(quán)利D.工資獎金安排權(quán)答案：B53、在我們我國，勞動行政法規(guī)是由（）制定的。A.國務(wù)院B.勞動和社會保障

9、部C.全國人民代表大會及其常委會D.人事部答案：A54.公共職業(yè)介紹機構(gòu)，是指各級勞動保障行政部門舉辦的（XA.公益性服務(wù)機構(gòu)B.非營利性職業(yè)介紹機構(gòu)C.職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)D.社會團(tuán)體答案：A55.依據(jù)我們我國勞動法的規(guī)定，因勞動者（），用人單位可以隨時解除勞 動合同。A.非因工負(fù)傷B.患病C.試用期滿被證明不符合錄用條件D.嚴(yán)峻違反用人單位規(guī)章制度答案：D56、以下（）屬于法定休假日A.中秋節(jié)B.五一國際勞動節(jié)C.端午節(jié)D.自治區(qū)政府規(guī)定的少數(shù)民族習(xí)慣的假日答案：B57、用人單位延長工作時間，每月不得超過（）小時。A.24B.36C.48D.60答案：B解析：依據(jù)勞動法規(guī)定，每天加班不超過一小時，

10、每月不得超過36小時。58、用人單位與勞動者建立勞動關(guān)系時（）。A.可以訂立口頭的合同B.雙方協(xié)商簽訂勞務(wù)合同C.必需訂立崗位聘用合同D.必需簽訂書面勞動合同答案：D59、我們我國最低工資的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)是由（）規(guī)定。A.國務(wù)院B.全國人民代表大會L影響人格形成的環(huán)境因素不包括（XA.個人體驗B.訓(xùn)練背景C.遺傳D.教養(yǎng)方式答案：A解析:影響人格形成的環(huán)境因素包括:教養(yǎng)方式、訓(xùn)練背景、生活環(huán)境、社會經(jīng)濟(jì) 基礎(chǔ)、人際關(guān)系以及個人體驗。2、理解兩個事物之間的聯(lián)系，并將其運用于其他事物之間的關(guān)系和情景中的力量指的是（）A、語言力量B、推理力量C、演繹力量D、關(guān)系類比力量答案：D解析：這是關(guān)系類比力量的概念

11、。3、最直接反映一個人心情狀態(tài)的是（）A心情B.面部表情C.身體表情D.言語表情答案：BC.勞動和社會保障部D.省、自治區(qū)、直轄市人民政府答案：D解析：我們我國勞動法48條規(guī)定我國實行最低工資保障制度。最低工資 的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定，報國務(wù)院備案。60、勞動爭議當(dāng)事人申請仲裁的，應(yīng)從知道或者應(yīng)知道其權(quán)利被侵害之日起（）內(nèi)，以書面形式向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。A.20B.3OC.6OD.9O答案：C2022年人力專業(yè)學(xué)問與實務(wù)模擬試題之多項選擇題（共20題）1、佛羅伊德描繪了一場人格的兩個不同局部（）之間無休止的戰(zhàn)斗，而這場 戰(zhàn)斗由自我來協(xié)調(diào)。A、本我B超我C人格D意識

12、E.他人B、答案：AB解析：佛羅伊德描繪了一場人格的兩個不同局部本我和超我之間無休止的戰(zhàn)斗,而這場戰(zhàn)斗由自我來協(xié)調(diào)。2.關(guān)于力量，正確的陳述是（XA.力量是概括化的閱歷系統(tǒng)B.力量是概括化的行為模式C.力量是概括化的心理特征D.力量進(jìn)展到肯定程度時會定型E.力量可以不斷積累答案：CD解析：力量是概括化的心理特征；力量進(jìn)展到肯定程度時會定型。3、中國人的價值觀取向（）A.以己為中心的價值觀B.以社會關(guān)系情境為中心的價值觀C.法規(guī)與宗教D.差序格局E.追求富貴答案：ABD4.采納具名團(tuán)體技術(shù)進(jìn)行決策的優(yōu)點主要有（）A.成員的機會均等B.決策時間有嚴(yán)格的掌握C.決策程序敏捷多變D.成員決策可以從別人

13、那兒獲得靈感E、成員可以感受到分散力答案：AB解析：前面兩個選項是具名技術(shù)的優(yōu)點。5、以下員工對工作表達(dá)不滿的方式，具有破壞性的是（）:A、辭職B、提建議C、忽視D、忠誠E、偷竊答案：AC解析：這兩種方式都是具有破壞性的，一種是樂觀的，一種是消極的。6.關(guān)于工作滿足度，正確的陳述是（XA.工作滿足度一般指單個員工的態(tài)度，而士氣通常用于描述整個群體的滿足度B.由于工作滿足度是一種情感或心情體驗，所以可以用員工在一個維度上的高滿 足度來抵消在另一個維度上的低滿足度C.工作滿足度既可被看作是一種整體的態(tài)度，也可被看作是員工對工作的各個重 要方面的態(tài)度D.工作滿足度具有肯定的穩(wěn)定性，但也是不斷變化的E

14、.工作滿足度是生活滿足度的一個組成局部答案：ACDE7、人力資源與其他資源相比，有其獨特、鮮亮的特征，以下屬于這種特征的是 （ ）：A、有限性B、雙重性C、能動性D、持續(xù)性E、可變性答案:BCDE解析：人力資源與其他資源相比，有其獨特、鮮亮的特征是雙重性、能動性、持 續(xù)性、可變性和社會性。8.人力資源的能動性主要表現(xiàn)在（1A.人力資源的保持與維持需要消耗肯定的物質(zhì)資源B.人力資源假如長期不用，就會荒廢和退化C.人力資源在活動過程中可以被激勵D.人可以有效地對自身活動做出選擇，調(diào)整自身與外界環(huán)境的關(guān)系E.人在生產(chǎn)活動中處于主體地位答案：CDE9、工作分析的成果包括（）A、工作評價B、工作法律規(guī)范

15、C、職位說明書D、工作描述E、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：BCD10、為了確保聘請工作的效率、公正性、科學(xué)性，聘請人員在聘請工作中必需把握的技術(shù)方法有（）0A.把握獵取和比擬人力資源信息的方法B.把握聘請各環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C. 了解符合錄用的人力資源的主要，以及通過何種方式可有效而低本錢地接觸這些、D.熟識聘請中的各種人事測量手段及其技術(shù)特點和要求E.把握競爭對手的聘請方法和聘請技術(shù)。答案：ABCD11、作業(yè)力量是完成某種作業(yè)所具備的（）A.技術(shù)特征B.心理特征C.生理特征D.閱歷特征E.身體特征答案：BC解析：作業(yè)力量是完成某種作業(yè)所具備心理特征和生理特征。12、以下考核方法中屬于系統(tǒng)性考核方法的有（）。A

16、.目標(biāo)管理法B.平衡記分卡法C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法D.排序法E.強制分布法答案：ABC解析：前面三個方法是系統(tǒng)性考核方法，后面兩個屬于非系統(tǒng)性考核方法。13、以下關(guān)于績效考核方法的選擇描述正確的有（）。A.可以通過工作環(huán)境、工作內(nèi)容和員工工作獨立性三個角度的組合來選擇B.不穩(wěn)定的、內(nèi)容程序性弱的、員工工作獨立性高的，可以選擇目標(biāo)管理法C.穩(wěn)定的居中的、內(nèi)容程序性居中的、員工工作獨立性居中的，可以選擇目標(biāo)管 理法D.穩(wěn)定、內(nèi)容程序性強的，員工工作獨立性低的，可以選擇行為錨定法E.穩(wěn)定的居中的、內(nèi)容程序性居中的、員工工作獨立性居中的，可以選擇非系 統(tǒng)性方法 答案：ACD解析：不穩(wěn)定的、內(nèi)容程序性弱的、

17、員工工作獨立性高的，可以選擇非系統(tǒng)性方 法。穩(wěn)定的居中的、內(nèi)容程序性居中的、員工工作獨立性居中的，可以選擇目標(biāo) 管理法；穩(wěn)定、內(nèi)容程序性強的，員工工作獨立性低的，可以選擇行為錨定法。14、影響薪酬設(shè)定的外在因素有（）。A.勞動力市場的供需關(guān)系與競爭狀況B.公司的經(jīng)營狀況與內(nèi)政實力C.當(dāng)?shù)厣钏紻.地區(qū)及行業(yè)的差異E.與薪酬有關(guān)的法律法規(guī)答案：ACDE15、以下對工作評價的描述、正確的有（）。A.工作評價主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公正性問題B.工作評價的主要目的是確定每個崗位的相對價值C.為薪酬調(diào)查建立一套統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準(zhǔn)。D.工作評價是確定薪酬體系的基礎(chǔ)E.工作評價的目的是確定每個崗位的詳細(xì)

18、價值。答案：ABC16、培訓(xùn)開發(fā)的主要目的是（）。A.使員工能夠勝任工作要求B.提高組織和個人的績效C.增加組織或個人的應(yīng)變和適應(yīng)力量D.增加員工對組織的認(rèn)同感和歸屬感E提高個人意識水平答案：ABCD17、以下各項哪些是勞動力市場的特征?（） 0A.特殊性B.多樣性C.確定性D.交易的連續(xù)性E.交易條件的簡單性答案：ABDE18.在其他條件相同的狀況下，導(dǎo)致同等工資率下的勞動力需求量削減的因素有（ XA.產(chǎn)品需求削減B.產(chǎn)品需求增加C.資本價格下降的替代效應(yīng)D.資本價格下降的規(guī)模效應(yīng)E.資本價格提升的規(guī)模效應(yīng)答案：AC19、勞動法是調(diào)整（）的法律法律規(guī)范的總稱。A.雇傭關(guān)系B.勞動關(guān)系C.與勞

19、動關(guān)系親密聯(lián)系的其他社會關(guān)系D.經(jīng)濟(jì)關(guān)系E.勞務(wù)關(guān)系答案：BC20、勞動合同是勞動者與用人單位之間（）的合同。A.確立勞動關(guān)系B.明確雙方權(quán)利和義務(wù)C.調(diào)整勞動關(guān)系D.變更、終止和解除勞動權(quán)利與義務(wù)E.確定雇傭關(guān)系答案：AB2022年人力專業(yè)學(xué)問與實務(wù)模擬試題之案例分析題某公司近年來的進(jìn)展特別快速，為了整合業(yè)務(wù)，精簡機構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)打算裁減肯 定的人員。打算作出后，人力資源部部長擔(dān)當(dāng)了與被裁人員談話的任務(wù)，它需要 盡可能的說服被裁人員，使他們不至于與公司對抗，但是他清晰這樣的說服面臨 的困難是特別大的。80、說服者本人對說服效果存在著影響，以下陳述中錯誤的選項是（）：A、人力資源部長最好是一個值

20、得他信任的人B、在說服他人時，人力資源部長要盡量正式、公事公辦C、人力資源部長要盡量表現(xiàn)出與被裁員工的某些相像性D、人力資源部長假如外表討人喜爰，那說服效果可能就會更好一些答案：B82、被裁員這個說服信息不是員工情愿聽到的，以下關(guān)于說服信息對說服 效果的影響的陳述中，錯誤的選項是（）：A、信息地呈現(xiàn)方式也很重要，在本例中，人力資源部部長最好和員工面對面的 單獨交談B、說服信息所提倡的態(tài)度與被說服者原有態(tài)度之間的差距越大，那么態(tài)度的實 際轉(zhuǎn)變也就越大C、說服信息喚起的恐驚感越大，人們轉(zhuǎn)變態(tài)度的可能性也就越小D、當(dāng)信息喚起的恐驚感超過某一個界限后，人們的態(tài)度反而不發(fā)生轉(zhuǎn)變答案：B83、對不同的員工

21、，人力資源部長說服的效果也可能不一樣，以下的分析中錯誤的是（A、學(xué)歷越高的員工一般越不簡潔被說服B、自尊心較弱的人簡潔被說服C、家里有喜事的員工簡潔被說服D、年齡越大的員工越難被說服答案：A84、人力資源部長應(yīng)怎樣做才能使面談的說服效果更好？A、在較早的時候就透露一些可能進(jìn)行的變革的信息。B、讓員工對公司的進(jìn)展變革進(jìn)行爭論。C、隱秘地進(jìn)行變革的取證和決策的過程。D、不向員工透露任何信息，防止員工阻擾。答案：AB某酒居對其全部員工進(jìn)行績效考核，前勤服務(wù)人員和后勤行政人員選擇了同樣的 考核主體，都是他們的直接主管，結(jié)果卻很不一樣。后勤人員的考核業(yè)績大多集 中在中等偏上的水平，而前勤人員那么優(yōu)、中、

22、差均有所分布。.依據(jù)你的從業(yè)閱歷，你認(rèn)為導(dǎo)致這種狀況的愿因可能是（ XA后勤員工的績效考評沒有制定出切實可行、詳細(xì)明確的績效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)B后勤部門主管較前勤部門主管管理水平低C后勤部門主管犯了趨中趨勢和偏松的評價問題D前勤部門管理更民主答案：AC.為使后勤人員的考核更全面，應(yīng)實行的做法是（）。4.弗里德曼提出的態(tài)度成分不包括（XA.認(rèn)知B.情感C體驗D彳亍為傾向答案：C5.西方的“大五人格理論包括外向性、和悅性、心情性和制造性。A、開放性B、公正性C、忠誠性、D、獨立性答案：B解析：西方的大五人格理論包括外向性、和悅性、公正性、心情性和制造性6、為了完成一項任務(wù)而組成的工程管理小組屬于：（）A、

23、指揮團(tuán)體B、任務(wù)團(tuán)體C、非正式團(tuán)體D、聯(lián)誼團(tuán)體答案：B7.戒煙者為削減因再次吸煙而引起的認(rèn)知失調(diào)，可通過轉(zhuǎn)變認(rèn)知的重要性來實現(xiàn)，以下屬于這種做法的是（1A.吸煙讓我放松和保持體型，有利于我的健康A(chǔ)由后勤各部門經(jīng)理直接對每一位員工進(jìn)行考評B培訓(xùn)各級主管使他們意識到考核的重要性和科學(xué)性C增加企業(yè)內(nèi)外部客戶作為后勤員工的考核主體D可選擇強制分布法答案：ABCD87.對于前勤人員的考核可采納行為錨定法，其優(yōu)點包括（ XA工作績效評價標(biāo)準(zhǔn)更為精確B具有良好的反響功能C設(shè)計簡潔，操作簡便D評估結(jié)果具有良好的反響功能答案：ABD試對以下有關(guān)某機械加工廠的工資問題做出分析。.該機械加工廠的效益始終很好，因此，

24、廠里每年都會組織工人去度假旅游,而工資照發(fā)，這是工廠給職工的（）A.特殊工資B.福利C.貨幣延期支付D.實物工資答案：B.由于該工廠的裝配車間工作環(huán)境很差，而且危急系數(shù)很高，因此廠里為該車間的工人支付較高的工資，這屬于（）A.技能性工資B.補償性工資C.壟斷性工資D.競爭性工資答案：B.該廣在確定工資水平的時候，對同樣是生產(chǎn)車間的男職工支付的工資要略 高于女職工，而該車間的男職工和女職工每天生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量是一樣的,這違反了（）的原那么。A.按需安排B,同工同酬、C利潤共享D.效率優(yōu)先答案：B.在該廣的生產(chǎn)車間，小李和小王在同一條生產(chǎn)線上，又同在一班，每周都 工作40小時，小李每分鐘完成10個零

25、件,而小王卻完成15個，因此小王 的工資比小李的要高，這說明該廠的生產(chǎn)車間實行的是（）。A.計時工資制B.計件工資制C.效率工資制D.職能工資制答案：B.在91題中，小王和小李的工資差異屬于（）工資差異。A.壟斷性B.補償性C.競爭性D.非補償性答案：CD某民營企業(yè)已成立10年，新聘請上任的人力資源部經(jīng)理王某覺察原有的工作說 明書已經(jīng)過時，企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，目前企業(yè)的管理有點混亂，主要依 靠主觀人治，缺乏制度約束。王某打算從工作分析入手開展工作。93、預(yù)備階段要建立工作分析小組，工作分析的內(nèi)容是（A、工作設(shè)立的目的B、工作內(nèi)容C、工作環(huán)境D、工作任職者要求答案：ABCD94、在財務(wù)部員

26、工工作信息時，不太適合的方法是（A、問卷調(diào)查法B、觀看法C、工作實踐D、工作日志法答案：BC95、在的各項工作的信息應(yīng)包括（XA、工作活動信息B、工作環(huán)境信息C、各項工作的薪資水平D、工作執(zhí)行人員的必備條件答案：ABD96、工作說明書形成后，王某還應(yīng)支配跟進(jìn)的工作有（A、制作各種詳細(xì)應(yīng)用的文件B、培訓(xùn)工作分析結(jié)構(gòu)的使用者C、依據(jù)工作變化調(diào)整工作說明書D、對于反響意見只作解釋不予修改，確保制度權(quán)威性。答案：ABC97、王某開展工作分析的行為符合（）原那么。A、更新原那么B、動態(tài)原那么C、職位原那么D、專業(yè)原那么答案：BH公司是一家紡織品生產(chǎn)企業(yè)，在20世紀(jì)90年月初期經(jīng)營狀況特別好。然而 最近幾

27、年，隨著國外對中國的紡織品進(jìn)口施加種種限制，結(jié)果導(dǎo)致該公司的產(chǎn)品 出口快速萎縮。.為了緩解財務(wù)逆境，降低人工本錢，企業(yè)高層打算大量辭退員工，以度過難 關(guān)，這種狀況說明（A.勞動力需求是一種派生需求B.勞動需求是一種產(chǎn)品需求C.這種失業(yè)屬于季節(jié)性失業(yè) D.由此產(chǎn)生的失業(yè)屬于周期性失業(yè)答案:AD.與此同時，公司打算采用這一生產(chǎn)不景氣的時機大量更新技術(shù)和設(shè)施，全部 機器一律改為計算機掌握。這樣，公司的一些老工人由于無法把握新的生產(chǎn)技術(shù), 最終也被辭退了。他們的這種失業(yè)屬于（XA.摩擦性失業(yè)B.技術(shù)性失業(yè)C.結(jié)構(gòu)性失業(yè)D.周期性失業(yè)答案:C.關(guān)于該公司的人力資源政策和失業(yè)之間關(guān)系的陳述，正確的選項是（

28、A.假如該公司在裁員之前能夠提前較長的時間告知大家，那么有助于削減被裁減 員工陷入摩擦性失業(yè)的可能性B.假如該公司在日常經(jīng)營過程中特別重視對員工進(jìn)行多種學(xué)問技能的培訓(xùn)，那么 有助于讓一局部員工避開周期性失業(yè)C.該公司為員工支付較大數(shù)量的解雇費，有助于削減員工陷入結(jié)構(gòu)性失業(yè)的可 能性D.只要堅持對員工進(jìn)行培訓(xùn)，就不會消失技術(shù)性失業(yè)答案:ABB.生活中有如此多的壓力，我只能靠吸煙來緩解，別無他法C.我喜愛吸煙，不想真正戒掉我的煙癮D.放松和保持體型比擔(dān)憂30年后患癌更重要答案：D解析：轉(zhuǎn)變認(rèn)知的重要性：讓全都性的人質(zhì)變的重要，不全都的認(rèn)I答案：D.在奧爾波特等人的價值觀分類中，重視擁有權(quán)力和影響力

29、的價值觀類型被稱為（ XA.宗教型B.社會型C.政治型D.理論型答案：C.在員工表達(dá)不滿的方式中，既屬于破壞性的又屬于樂觀的方式是（ XA.辭職B才是建議C.忠誠D忽視答案：A12、能夠反映員工在工作中深化的程度，所花費的時間和精力的多少，以及把工作視為整個生活的核心局部的程度的標(biāo)準(zhǔn)是（）A.工作滿足度B.工作投入度C.組織忠誠度D.以上都不是答案：B解析：工作投入的概念13、以下關(guān)于進(jìn)行工作滿足度調(diào)查的意義的陳述中，錯誤的選項是（）；A、工作滿足度調(diào)查只能反映出公司中總體的滿足度水平B、工作滿足度調(diào)查可以改善溝通C、工作滿足度調(diào)查可以為員工供應(yīng)一個釋放心情的正式渠道D、工作滿足度調(diào)查的信息可

30、以關(guān)心管理者改進(jìn)已有的變革方案答案：A解析：工作滿足度調(diào)查除了能反映出公司中總體的滿足度水平外，還可以指出滿 足和不滿足的詳細(xì)領(lǐng)域和詳細(xì)員工群體。14、以下關(guān)于工作滿足度的因素模型陳述不正確的選項是（）A.該模型將工作分解為很多因素，員工的總體滿足度由每一因素的滿足度綜合而 得B.該模型認(rèn)為工作滿足度是多維的C.該模型認(rèn)為對全部的員工來說，不同的因素對工作滿足度的貢獻(xiàn)是相同的D.該模型強調(diào)在調(diào)查員工滿足度時不要遺漏重要的因素，那么會導(dǎo)致調(diào)查結(jié)果的片 面性答案：C15、以下關(guān)于員工對工作不滿的反響的陳述不正確的選項是（A.對工作不滿的員工更有可能缺勤和遲到B.對工作不滿的員工更可能有偷竊行為C.

31、對工作不滿的員工更有可能表現(xiàn)出組織公民行為D.員工表現(xiàn)對工作的不滿的最極端的后果之一是暴力行為答案：C16、為了使組織和社會獲益，人力資源生產(chǎn)性和消費性的關(guān)系是（）:A、生產(chǎn)性大于消費性B、生產(chǎn)性小于消費性C、生產(chǎn)性和消費性持平D、大小關(guān)系時有交替答案：A解析：人力資源的雙重性特征。生產(chǎn)性和消費性。17、人力資源管理的演化，依照進(jìn)展的時期挨次依次為（）0A .管理科學(xué)階段;人事管理階段;人力資源管理階段B .科學(xué)管理階段;管理科學(xué)階段;人力資源管理階段C.雇傭管理階段;人事管理階段;人力資源管理階段D .行政管理階段;管理科學(xué)階段;人力資源管理階段答案：C18、以下哪一觀點不屬于科學(xué)管理四原那么（）A.將人看作“人力資本，認(rèn)為這種資本通過有效的管理和開發(fā)可以制造更高的價值，是能夠增殖的資本B.建立真正科學(xué)的勞動過程C.管理者和工人之間應(yīng)進(jìn)行親熱的經(jīng)久合作D.將經(jīng)過科學(xué)選擇和訓(xùn)練的工人與科學(xué)的勞動過程相結(jié)合答案：A解析：泰勒