如何做好安全管理工作(檢修公司)

1、吉林熱電檢修安裝工程有限公司匯報材料各位領導：根據(jù)會議安排，下面我就如何做好檢修、運維、安裝安 全管理工作，提高施工人員安全素質(zhì)，進行工作匯報檢修公司承擔股份公司內(nèi)部及外部單項工程的檢修、維 護、安裝、監(jiān)理及委托管理工作，存在點多面廣，施工人員 工種較多、作業(yè)環(huán)境復雜，不安全事件發(fā)生率較高，確保各 項目安全有序進行，針對如何做好自管項目和外包隊伍的安 全管理，檢修公司將重點做好以下幾個方面。一、建立安全網(wǎng)絡，安全管理事前預控1、是健全公司各項相關管理制度。所有外包工程施工隊伍的選擇、錄用、使用、終結等程序有制度約束和保障， 健全外包工程管理制度、施工獎懲制度、臨時用工管理制度 及專項安全檢查管

2、理制度，將外包隊伍的安全管理程序化。2、是從嚴外包隊伍準入機制。外包隊伍進入現(xiàn)場前必須履行完所有手續(xù)方可進入現(xiàn)場施工，同時對施工范圍、內(nèi) 容進行安全、技術交底，達到每個人熟知工作中存在的危險 點和防范措施，對公司外包工程各項管理制度進行宣貫，用 制度約束個人不安全行為。3、是建立問責機制。各項目部本著“誰用工，誰負責” 的原則，安排專人對外包隊伍進行管理，既要健全自身的安全組織機構，還要明確外包隊伍中的安全責任，管理責任具 體到施工班組或個人。4、是完善培訓機制。針對外包隊伍施工人員文化水平不高、安全意識淡薄的特點，各項目部設立臨時培訓機構， 結合各項目部施工特點有針對性進行崗前培訓，通過安全

3、技 術交底和學習，經(jīng)考試合格后方可上崗工作。5、是建立現(xiàn)場監(jiān)管機制。簽訂安全協(xié)議，執(zhí)行“4 個一” 罰則，明確各級管理職責，按照國家相關規(guī)定，配備專職或兼職安全員，加強外包隊伍作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，執(zhí)行旁站式管理，發(fā)現(xiàn)違章，立即制止，按規(guī)定考核。二、強化自管項目安全培訓，提高員工安全素質(zhì)針對松花江運維項目部加強安全培訓1、是加強自身安全意識，提高項目部安全管理能力。認 真按規(guī)定開展安全教育培訓，并建立健全安全生產(chǎn)教育和培 訓檔案。2、是特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的安全 作業(yè)培訓，取得相應資格，方可上崗作業(yè)。3、做好安全生產(chǎn)管理工作，嚴格執(zhí)行“兩票三制”杜絕無票作業(yè)和誤操作事件的發(fā)生，大力開展隱患排查和整治工 作。4、認真執(zhí)行“ 三確認、一落實、一考核”規(guī)定，班長安排工作同時認真分析危險點及控制措施，工作負責人作業(yè)前再次對作業(yè)組成員在工作中存在的危險點及防范措施進行 交底。5、是各班組配備相應數(shù)量錄音筆，在班前會、班后會、工前會及安全活動發(fā)言進行錄音，做到事前預控、過程跟蹤、 事后總結有痕跡，管理人員不定期進行檢查，形成閉環(huán)管理。6、是收集現(xiàn)場不安全行為照片，制作 PPT 安全培訓教材， 采取項目部集中培訓和班組培訓的方式進行安全教育。進一步提高員