開(kāi)題報(bào)告-績(jī)效考核管理系統(tǒng)

1、 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì))開(kāi)題報(bào)告績(jī)效考核管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)一、論文選題的背景與意義績(jī)效考核是指企業(yè)運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法?？?jī)效評(píng)估的越合理企業(yè)對(duì)人員的管理越有效同時(shí)企業(yè)的收益越顯著。通過(guò)績(jī)效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人,也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。現(xiàn)如今，績(jī)效考核的管理方式已經(jīng)充分的被各大企業(yè)所認(rèn)可并且成為了政府行政單位，事業(yè)企業(yè)單位管理的主導(dǎo)思想?？?jī)效考核管理系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)或事業(yè)單位

2、不可或缺的一部分.對(duì)于企業(yè)的管理者和決策者來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核管理系統(tǒng)的內(nèi)容是至關(guān)重要的。所以績(jī)效考核管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠幫助管理者和決策者準(zhǔn)確和及時(shí)的提供員工的業(yè)績(jī)、考勤以及部門(mén)和項(xiàng)目的變動(dòng)更新情況能讓復(fù)雜的績(jī)效情況以簡(jiǎn)單的表格體現(xiàn)出來(lái)，讓人一目了然。二、理論與實(shí)證準(zhǔn)備績(jī)效管理系統(tǒng)是一個(gè)公司發(fā)展不可或缺的一部分,它能夠幫助企業(yè)的管理者和決策者更加方便的管理和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)。其主要包括部門(mén)管理、項(xiàng)目管理、員工管理、績(jī)效管理、工資管理等五大模塊；部門(mén)管理包括查詢(xún)、新增及修改部門(mén)信息,能夠清楚并快捷的得到企業(yè)中包含的哪些部門(mén)以及各部門(mén)的職責(zé)。項(xiàng)目管理包括新增項(xiàng)目、查詢(xún)項(xiàng)目、修改項(xiàng)目,能夠添加新中標(biāo)的項(xiàng)目

3、及項(xiàng)目的描述,能夠查詢(xún)項(xiàng)目的信息,狀態(tài)和項(xiàng)目的描述。員工管理包括新增員工，修改員工信息和查詢(xún)員工信息。當(dāng)有新入職員工是，需要管理員注冊(cè)該員工的信息,包括員工姓名，員工年齡等基本信息,同時(shí)包括該名員工入職后所屬部門(mén),及即將參與的項(xiàng)目。當(dāng)員工信息發(fā)生改變時(shí)要求管理員可以隨時(shí)修改員工信息。在查詢(xún)時(shí)，要求可以將員工基本信息包括姓名、聯(lián)系方式、所在部門(mén)、所在項(xiàng)目等信息在內(nèi)的數(shù)據(jù)顯示在頁(yè)面中。績(jī)效管理要求能夠查詢(xún)當(dāng)月及往月績(jī)效信息，以項(xiàng)目為對(duì)象，查詢(xún)銷(xiāo)售額(銷(xiāo)售收入）、采購(gòu)成本（原材料成本、設(shè)備成本、成本)、管理成本(運(yùn)營(yíng)成本節(jié)約率)、營(yíng)銷(xiāo)成本(費(fèi)銷(xiāo)比）、人員工資成本（人才達(dá)成率、人才培訓(xùn)率、工作飽和度、

4、工資效益比)、稅務(wù)成本(節(jié)稅率、稅銷(xiāo)比)及收益情況工資管理則用于員工自行查詢(xún)當(dāng)月工資詳情。管理員管理用于及時(shí)管理員修改系統(tǒng)中信息。該系統(tǒng)分為管理員和用戶(hù)兩個(gè)角色。普通用戶(hù)只能夠查詢(xún)信息,管理員則可以修改并且查詢(xún)各項(xiàng)信息和指標(biāo)。6。 系統(tǒng)應(yīng)注重哪塊。. 系統(tǒng)怎樣保證日后的升級(jí)。四、研究(設(shè)計(jì))方法與技術(shù)路線(xiàn)完成論文的條件和研究手段有:一、參與調(diào)研。參與西安久其公司績(jī)效考核方案制定及實(shí)施。二、閱覽資料。利用網(wǎng)絡(luò)等途徑查詢(xún)其他企業(yè)績(jī)效考核方案，并取其精華,適當(dāng)借鑒。三、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。采用結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析方法，根據(jù)討論及協(xié)商結(jié)果合理設(shè)計(jì)考核方案并根據(jù)考核方案設(shè)定數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)及表格。采用的開(kāi)發(fā)工具為Melipse（JAV_EE），.數(shù)據(jù)庫(kù)管理工具QL Seer205。 1參考文獻(xiàn)致謝 工作步驟及時(shí)間安排表序號(hào)2工作內(nèi)容收集資料，撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告進(jìn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求分析系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)和模塊設(shè)計(jì)完成系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)構(gòu)建各功能模塊