關(guān)于階段性工作報(bào)告范文

1、第 PAGE15 頁(yè) 共 NUMPAGES15 頁(yè)關(guān)于階段性工作報(bào)告范文篇一：階段性工作報(bào)告范文 在剛剛過(guò)去的一年里，集團(tuán)公司廣大干部員工面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)低迷等不確定性因素的影響下，迎挑戰(zhàn)，抓機(jī)遇，增強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)能力，扎實(shí)地做好本職工作，推動(dòng)了集團(tuán)公司的發(fā)展進(jìn)程。各分、子公司在工作中能按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，遵循“責(zé)任、安全、節(jié)能、提效、業(yè)績(jī)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，不斷改革創(chuàng)新、克難進(jìn)取，有力地保障了工作目標(biāo)順利落實(shí)，使年初的計(jì)劃基本上實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)將xx年度的工作情況作以總結(jié)，對(duì)新年度的工作進(jìn)行安排。 一、xx年度經(jīng)營(yíng)情況回顧 xx年，公司實(shí)現(xiàn)

2、銷售收入*億元，比上年增長(zhǎng)*%，創(chuàng)歷史新高，上繳稅金總額為*億元，比上年增長(zhǎng)*%。同時(shí)，對(duì)外貿(mào)易進(jìn)口總額實(shí)現(xiàn)*億美元，比上年增長(zhǎng)*%。上繳進(jìn)口關(guān)稅、進(jìn)口增值稅*萬(wàn)元。 二、xx年度工作情況回顧 (一)發(fā)揮主營(yíng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，有力推進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行。 xx年度，集團(tuán)公司通過(guò)發(fā)揮主營(yíng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在鞏固和發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)玉米收儲(chǔ)、大豆加工、物流配送和國(guó)內(nèi)外貿(mào)易的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步擴(kuò)大充實(shí)了農(nóng)業(yè)種植板塊，新開(kāi)發(fā)了禽類養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目，使“種、養(yǎng)、加”一體化發(fā)展的模式得到進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷”一條龍的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)格局。 (二)依靠科技進(jìn)步，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，研發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 xx年，集團(tuán)公

3、司以技術(shù)革新為支撐，加大了*設(shè)備改造、產(chǎn)品升級(jí)和引進(jìn)農(nóng)、牧業(yè)新技術(shù)、新機(jī)械的力度，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。一是*公司堅(jiān)持革新挖潛，干部員工在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，用智慧解決問(wèn)題，依靠科技進(jìn)步，安裝了軟化管筒成套設(shè)備，提高了成品油的出產(chǎn)率;把篩下可以利用的原料回填到車間加工，比計(jì)劃多生產(chǎn)出*噸;實(shí)現(xiàn)*節(jié)約成本*萬(wàn)元;*配備了*系統(tǒng)，節(jié)約了人力成本;*生產(chǎn)一次性試車成功，品質(zhì)達(dá)到國(guó)家食用安全標(biāo)準(zhǔn)。 二是農(nóng)業(yè)分公司將土地科學(xué)流轉(zhuǎn)，承包農(nóng)民土地由上年的*公頃增加到xx年的*公頃。嘗試科學(xué)化、規(guī)?；?、集約化的種植方式，努力探索增產(chǎn)增收的新方法。通過(guò)機(jī)械化作業(yè)，提高了工作效率，降低了種植成本。 三是新開(kāi)發(fā)禽類

4、養(yǎng)殖和孵化項(xiàng)目。于xx年4月份購(gòu)入*套，10月份開(kāi)始產(chǎn)蛋，開(kāi)始孵化商品代雞雛。目前，已建成并投入使用標(biāo)準(zhǔn)化籠養(yǎng)雞舍*平方米，在建育雛雞舍*平方米、育成雞舍*平方米，改建孵化場(chǎng)車間*平方米，克服了各種困難，積累了經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了自己的養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)和管理隊(duì)伍，為公司發(fā)展的養(yǎng)殖事業(yè)向品牌化、產(chǎn)業(yè)化方向邁進(jìn)打下良好基礎(chǔ)。 (三)內(nèi)外貿(mào)易量穩(wěn)步上升，物流配送功能逐步提升 xx年，貿(mào)易業(yè)務(wù)面對(duì)玉米銷售市場(chǎng)南北方市場(chǎng)倒掛的環(huán)境，實(shí)施調(diào)整營(yíng)銷策略，抓住每個(gè)環(huán)節(jié)，突出“采購(gòu)”與“銷售”兩大重點(diǎn)，把工作做精做細(xì)，以熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)格的品控管理，贏得“免檢產(chǎn)品”口碑，以“從未發(fā)生退船、沒(méi)有質(zhì)量扣款”的高標(biāo)準(zhǔn)，取得了客戶的

5、信任和選擇。使與我們長(zhǎng)期合作的南方的企業(yè)客戶不流失，建立更加緊密的供需關(guān)系。一是拓寬了大豆進(jìn)口市場(chǎng)業(yè)務(wù)渠道，年進(jìn)口量由2023年的*萬(wàn)噸增加到*萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)*%;進(jìn)口總值*億美元，同比增長(zhǎng)*%。二是在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，把與*港口的物流中轉(zhuǎn)和貿(mào)易業(yè)務(wù)做得更加靈活?，F(xiàn)代物流在不斷改革、完善中呈較快發(fā)展態(tài)勢(shì)，貨物配送功能明顯提升。干部員工創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維，通過(guò)積極努力，形成了專列定點(diǎn)發(fā)運(yùn)的新模式，在原 來(lái)從事集裝箱、散糧和袋裝發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加了運(yùn)輸和裝卸玻璃、化肥、面粉、煤炭等貨物品種。并且開(kāi)發(fā)了袋裝運(yùn)輸?shù)目蛻羧后w，年物資承運(yùn)業(yè)務(wù)僅外部客戶袋裝、散裝的中轉(zhuǎn)量就提高了*萬(wàn)噸，收入增加*萬(wàn)元。全年運(yùn)營(yíng)

6、量達(dá)*萬(wàn)噸，超年初計(jì)劃*%，連續(xù)兩年盈利。 (四)國(guó)家臨儲(chǔ)糧收購(gòu)開(kāi)局順暢，為全面完成收儲(chǔ)任務(wù)打下基礎(chǔ)。 xx年，國(guó)家糧食部門(mén)根據(jù)我們集團(tuán)公司具備的條件，先后下達(dá)收購(gòu)臨儲(chǔ)糧*萬(wàn)噸的任務(wù)。集團(tuán)公司組織*公司全力以赴承擔(dān)這項(xiàng)工作。*公司提前做好臨儲(chǔ)糧烘干塔改造維修、場(chǎng)地平整、地面硬化、修建儲(chǔ)糧庫(kù)房等工作，及時(shí)落實(shí)任務(wù)，分解指標(biāo)，強(qiáng)化收購(gòu)、烘干、入庫(kù)、存儲(chǔ)和保管措施，確保糧食質(zhì)量和安全。各相關(guān)公司上下齊動(dòng)，加班加點(diǎn)，在惡劣的嚴(yán)寒環(huán)境下購(gòu)置和準(zhǔn)備物料，騰挪庫(kù)房，搭建糧囤，積極開(kāi)展收購(gòu)工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，截止春節(jié)前，*公司和茂林糧庫(kù)已經(jīng)準(zhǔn)備出房式倉(cāng)和其它儲(chǔ)糧庫(kù)房*個(gè)，建設(shè)儲(chǔ)糧囤*個(gè)，都陸續(xù)存入新糧。

7、 (五)安全生產(chǎn)見(jiàn)成效，確保公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 xx年，集團(tuán)公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理，制定和推行了各項(xiàng)切實(shí)有效的安保規(guī)章制度，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、檢查、督促等管理辦法，增強(qiáng)了員工安全意識(shí)，加強(qiáng)了各分、子公司安全隱患排查、整改工作和完善了企業(yè)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。安保部門(mén)和各單位協(xié)作，以車間、班組為重點(diǎn)，加強(qiáng)安保教育，開(kāi)展日常和專項(xiàng)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，增強(qiáng)了安全風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急處理能力，為公司實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)營(yíng)造了良好環(huán)境，確保安全事故發(fā)生率為零，連續(xù)兩年被*市政府評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。 (六)采用先進(jìn)、科學(xué)的管理辦法，增收節(jié)支成績(jī)明顯 一是績(jī)效考核制度在執(zhí)行

8、過(guò)程中逐步完善，進(jìn)一步細(xì)化了效益指標(biāo)，強(qiáng)化了員工“按績(jī)、按效”取酬意識(shí)。同時(shí)對(duì)干部員工的薪酬管理進(jìn)行了改革，結(jié)合實(shí)際工作情況，將以往的“同崗?fù)健备臑椤耙詬彾ㄐ健?，改變了固有的職?wù)分配模式，體現(xiàn)了多勞多得原則。尤其是在調(diào)動(dòng)中青年干部和技術(shù)骨干積極性上發(fā)揮了突出作用，提高了全員工作效率。 二是通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理，細(xì)化效益指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核管理辦法，各分、子公司和相關(guān)部門(mén)在加強(qiáng)執(zhí)行力中，能夠積極開(kāi)展“勤儉節(jié)約、節(jié)本降耗、減員增效”活動(dòng)，認(rèn)真管控和合理使用資金，嚴(yán)格執(zhí)行物品采購(gòu)制度，通過(guò)科學(xué)的管理流程，實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用的有效控制。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的同時(shí)，費(fèi)用呈現(xiàn)大幅度下降的好形勢(shì)，為提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)率

9、、資金周轉(zhuǎn)率，節(jié)約整體運(yùn)營(yíng)成本作出貢獻(xiàn)。 一年來(lái)，通過(guò)各部門(mén)的辛勤努力和相互配合，集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)控管、人事管理、項(xiàng)目申報(bào)、后勤保障、員工福利、信息服務(wù)、物業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)和人才引進(jìn)與培訓(xùn)等方面的工作都有較大的改進(jìn)和提升，取得了可喜的成績(jī)，為集團(tuán)公司的健康和諧發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司對(duì)廣大干部員工辛勤付出致以崇高的敬意和衷心的感謝! 取得的成績(jī)是鼓舞人心的，值得肯定的，但是，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司目前仍處于改變發(fā)展方式、落實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展舉措，乘勢(shì)奮進(jìn)的攻堅(jiān)階段，各個(gè)部門(mén)的工作和相關(guān)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)還面臨著許多亟待解決的矛盾和問(wèn)題。 主要表現(xiàn)在：1、集團(tuán)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總量與企業(yè)發(fā)展

10、的要求仍有距離，有些部門(mén)由于工作拖延，導(dǎo)致主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和預(yù)期制定的目標(biāo)還有差距，公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力還需進(jìn)一步提升;2、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，有的部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)管理拘泥于固有模式，執(zhí)行力薄弱，管理隊(duì)伍素質(zhì)和能力參差不齊，影響了整體工作效率;3、企業(yè)管理總體制度建設(shè)有待進(jìn)一步精細(xì)化，有的部門(mén)員工崗位職責(zé)不明確、管理制度落實(shí)不到位，影響了企業(yè)生產(chǎn)提速增效，在制度執(zhí)行的管控方面管理仍需加強(qiáng);4、部分管理層以及員工缺乏大局意識(shí)，影響到公司、部門(mén)以及員工之間的協(xié)同合作，本位思想較重，推諉責(zé)任，人浮于事，工作效率不高; 5、在節(jié)能降耗、提速增效、勤儉節(jié)約方面還有很多工作要做，也有很大的挖潛空間;6、在管理上還要繼續(xù)

11、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)工作考核流程。 以上存在的不足，我們決不能忽視，應(yīng)予以高度重視，在深化改革中把握好各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)理性分析，認(rèn)真整改規(guī)劃，把存在的問(wèn)題和矛盾盡早解決，有所作為，加快前進(jìn)步伐。 三、xx年度工作安排與要求 xx年，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)仍然處在復(fù)雜多變的形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇會(huì)很多，生產(chǎn)任務(wù)仍然艱巨和繁重。 新的年度，蘊(yùn)含著新的希望。集團(tuán)公司把從嚴(yán)治企作為發(fā)展之要，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，確保公司在行業(yè)和區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 (一)根據(jù)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，按照制定的五年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，再接再厲，全力完成制定的各項(xiàng)指標(biāo)。xx年將實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)

12、值*億元，比上年增長(zhǎng)*%;實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元，比上年增長(zhǎng)*%;利潤(rùn)總額力爭(zhēng)達(dá)到*億元。 (二)做實(shí)糧食收儲(chǔ)、國(guó)內(nèi)外貿(mào)易和物流工作，強(qiáng)化措施，確保糧食質(zhì)量和增加收購(gòu)數(shù)量。*公司-都要進(jìn)一步挖掘潛力，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，改進(jìn)工作方法，尋找糧源，把農(nóng)民的余糧該收購(gòu)的盡早收上來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行糧食收儲(chǔ)制度，千方百計(jì)地完成國(guó)家收儲(chǔ)糧下達(dá)的*萬(wàn)噸臨儲(chǔ)糧任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)規(guī)?；諆?chǔ)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)夯實(shí)基礎(chǔ)。 在承擔(dān)好糧食運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)任務(wù)的同時(shí)，掌握好糧食銷售市場(chǎng)信息，鞏固好與相關(guān)港口和貿(mào)易糧需求客戶的合作關(guān)系。在提高效益上有所突破。 (三)做好新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的落實(shí)工作，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。 xx年是我們繼續(xù)抓好項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一年，提前

13、做好新項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃。油業(yè)生產(chǎn)要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)工作，提高產(chǎn)量，在技術(shù)革新、節(jié)本降耗上做好文章。牧業(yè)分公司擴(kuò)建父母代白羽種雞飼養(yǎng)與孵化場(chǎng)項(xiàng)目，要進(jìn)一步引進(jìn)新技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)管理，確保達(dá)到設(shè)計(jì)存欄*萬(wàn)套的數(shù)量，形成日均出雛*萬(wàn)羽商品雛的產(chǎn)能。盡快實(shí)現(xiàn)有效率、有訂單、有規(guī)模、有利潤(rùn)。繼續(xù)做好與外商合資經(jīng)營(yíng)的液體飼料項(xiàng)目，要在下半年內(nèi)試車投產(chǎn)。農(nóng)業(yè)分公司“承包土地、集約經(jīng)營(yíng)”的種植項(xiàng)目，要繼續(xù)堅(jiān)持“三化一體”的經(jīng)營(yíng)途徑，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)承包農(nóng)民土地*公頃，采取切合農(nóng)村和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織模式，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，走出實(shí)現(xiàn)“種、養(yǎng)、加”一體化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效益的新路。 (四)繼續(xù)抓好安全管理工作，構(gòu)建平安和諧企業(yè)。 安全保

14、衛(wèi)和安全生產(chǎn)工作與企業(yè)的發(fā)展、員工的利益息息相關(guān)，是一項(xiàng)必須天天講，時(shí)時(shí)抓的工作。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)公司制定的一系列安全保衛(wèi)規(guī)章制度，責(zé)任必須落實(shí)到部門(mén)、車間、班組，直至個(gè)人，要細(xì)致排查隱患，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，加大檢查和巡視力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督辦整改，不留死角。要加強(qiáng)物資出入管理，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，人人都要為建設(shè)平安和諧企業(yè)作貢獻(xiàn)。 (五)繼續(xù)抓好勤儉節(jié)約、節(jié)本降耗工作，在企業(yè)樹(shù)立良好的新風(fēng)尚。厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，這是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，抓好這項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，必須持之以恒，常抓不懈。抓勤儉節(jié)約、抓節(jié)約成本、抓改進(jìn)作風(fēng)，勁頭不能松，措施不能軟

15、，人人都要提高思想認(rèn)識(shí)，都要從小事做起，從點(diǎn)滴做起，無(wú)論是車間、班組、庫(kù)房，還是辦公室、工地、食堂等每個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，要見(jiàn)行動(dòng)見(jiàn)成效。使節(jié)約的理念真正轉(zhuǎn)化為廣大干部員工的習(xí)慣思維和日常行為。 新的一年，集團(tuán)公司的改革發(fā)展又踏上了新的起點(diǎn)，廣大干部員工正熱切地追求美好的夢(mèng)想。重新謀劃的發(fā)展戰(zhàn)略和制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)鼓舞人心。我們要以身作則按照既定目標(biāo)和方向，帶頭增強(qiáng)憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)，以“坐不住”的危機(jī)感，“等不起”的緊迫感和“慢不得”的責(zé)任感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到工作部署和要求上來(lái)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)管理和效益提升等方面，都邁上新臺(tái)階，讓我們以更加飽滿的工作

16、態(tài)度，只爭(zhēng)朝夕的精神、攻堅(jiān)克難的勇氣、勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)，狠抓落實(shí)，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，努力實(shí)現(xiàn)*集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展的新跨越! 篇二：階段性工作報(bào)告范文 第一部分xx年工作回顧 xx年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、跌宕起伏、較為艱難的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，大元公司在燃?xì)獍鍓K的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在董事會(huì)的科學(xué)決策和監(jiān)督指導(dǎo)下，堅(jiān)持以管理為核心，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)搶抓市場(chǎng)先機(jī)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，努力改善經(jīng)營(yíng)局面，在全省LNG行業(yè)中努力打造公司自有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 (一)安全工作保持穩(wěn)定局面 xx年全年安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，未發(fā)生死亡事故、重大非傷亡事故或造成重大社會(huì)不良影響的安全事件，主要工作有以下方面： 加氣站管理方面，建立了加氣站H

17、SE生產(chǎn)檢查情況匯總表等30多個(gè)安全檢查表格，定期對(duì)各站進(jìn)行安全常規(guī)檢查及不定期抽查，累計(jì)檢查37次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題31項(xiàng)，下發(fā)整改通知單17次，提出的整改措施和方法已全部落實(shí)到位;編制了加氣站泄露、凍傷、火災(zāi)和爆炸等事故應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練，完善加氣站安全管理流程，確保加氣站安全運(yùn)營(yíng)。工程管理方面，與各施工單位簽訂工程施工HSE管理合同，保障施工過(guò)程安全;編制了站內(nèi)施工一二三級(jí)動(dòng)火、動(dòng)土、動(dòng)電、高空作業(yè)、有限空間等作業(yè)票制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，不斷完善安全管理制度，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。教育培訓(xùn)方面，加大對(duì)全體員工安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高全

18、員安全素質(zhì)。組織20人次參加省安監(jiān)局舉辦的?；方?jīng)營(yíng)安全資格證培訓(xùn)，全部通過(guò)考試并取得相關(guān)證件，為依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)公司安全有序穩(wěn)定發(fā)展起到了保障作用。 (二)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 截止xx年12月31日，大元公司資產(chǎn)總額4188.61萬(wàn)元，同比減少389.52萬(wàn)元，減幅為8.51%;負(fù)債總額676.23萬(wàn)元，同比增加495.59萬(wàn)元，增幅為274.34%。營(yíng)業(yè)收入1839.80萬(wàn)元，同比增加1305.18萬(wàn)元，增幅為244.13%;營(yíng)業(yè)成本1,680.83萬(wàn)元，同比增加1418.86萬(wàn)元，增幅為541.62%;利潤(rùn)總額-647.38萬(wàn)元。 銷售情況，公司已投產(chǎn)加氣站5座，累計(jì)銷售氣量

19、3962.35噸，14年累計(jì)銷售氣量3402.77噸，其中：忻州保德LNG加氣站銷售氣量1817.83噸;陽(yáng)泉蔭營(yíng)LNG加氣站銷售氣量920噸;平定LNG加氣站銷售氣量536.93噸;五臺(tái)石咀LNG加氣站銷售氣量51.36噸;太舊高速LNG加氣站銷售氣量76.65噸。貿(mào)易工作，累計(jì)完成貿(mào)易量374.28噸。 (三)項(xiàng)目推進(jìn)和工程建設(shè)情況 公司自成立以來(lái)，緊緊圍繞加氣站的規(guī)劃、選址、建設(shè)而努力。xx年累計(jì)完成投資492.69萬(wàn)元，先后逐步完善了保德站、蔭營(yíng)站相關(guān)手續(xù)，在太舊、石咀高速路上戰(zhàn)略布局了有利的建站位置，推動(dòng)了陽(yáng)泉、呂梁、清徐等地的站點(diǎn)建設(shè)工作。 公司在建加氣站2座，分別為陽(yáng)泉太舊LNG

20、加氣站、清徐清源LNG加氣站?，F(xiàn)都已取得前期工作函等前期手續(xù)，正進(jìn)行“三通一平”工程，設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備廠家都已招標(biāo)完畢。同時(shí)，在確保工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量的前提下，完成了保德橋頭LNG加氣站附屬工程建設(shè)。 建章立制。公司先后出臺(tái)了工程管理責(zé)任制等九個(gè)工程管理制度，規(guī)范了加氣站建設(shè)管理。對(duì)各站設(shè)備進(jìn)行了定期維護(hù)保養(yǎng)，聯(lián)系設(shè)備廠家對(duì)陽(yáng)泉兩座加氣站儲(chǔ)罐進(jìn)行真空度測(cè)量，將不達(dá)標(biāo)儲(chǔ)罐重新抽真空處理，及時(shí)購(gòu)買(mǎi)、更換、維修站上損壞設(shè)施，確保各加氣站安全正常運(yùn)營(yíng)。組織相關(guān)人員參加省住建局舉辦的LNG加氣站培訓(xùn)和中國(guó)燃?xì)鈪f(xié)會(huì)舉辦的新版汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范條文講解學(xué)習(xí)，取得了相關(guān)證件，增強(qiáng)了員工的

21、業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平。 (四)貿(mào)易起步，做實(shí)采購(gòu)環(huán)節(jié) 大元公司為推進(jìn)貿(mào)易工作有序開(kāi)展，認(rèn)真抓好氣源采購(gòu)工作。通過(guò)對(duì)周邊各液化工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷售情況分析比較，有針對(duì)性地進(jìn)行實(shí)地考察、調(diào)研、業(yè)務(wù)洽談，除已簽署的與寧夏哈納斯能源發(fā)展有限公司、陜西眾源綠能天然氣有限責(zé)任公司、新奧能源貿(mào)易有限公司的合作協(xié)議外，與寧夏晧宇翔貿(mào)易有限公司、江蘇浩海能源科技有限公司、榆林華辰潔凈能源有限公司又簽署了新的合作協(xié)議。 價(jià)格是采購(gòu)活動(dòng)的敏感焦點(diǎn)。公司根據(jù)既定采購(gòu)計(jì)劃，多渠道獲取報(bào)價(jià)，實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，通過(guò)比價(jià)、議價(jià)等形式確定采購(gòu)價(jià)格。堅(jiān)持“適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí)、適量、適地”原則，合理采購(gòu)氣源，進(jìn)而降低運(yùn)營(yíng)成本，以提

22、高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。 (五)LNG物流配送業(yè)務(wù)取得相關(guān)資質(zhì)，做好了前期工作為給大元公司加氣站運(yùn)營(yíng)提供充足的氣源保證，最大程度降低氣源采購(gòu)成本，同時(shí)為配合燃?xì)獍鍓K公司打造晉能燃?xì)饧瘓F(tuán)LNG全產(chǎn)業(yè)鏈。大元公司通過(guò)對(duì)LNG市場(chǎng)調(diào)查研究后，于xx年4月1日在陽(yáng)泉市設(shè)立子公司，專項(xiàng)開(kāi)展LNG物流配送業(yè)務(wù)，同年10月取得危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸許可證。公司已購(gòu)置、上戶LNG運(yùn)輸槽車5輛，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、人員選聘等工作也已全部落實(shí)到位，為開(kāi)展LNG物流配送業(yè)務(wù)做好了充分的準(zhǔn)備。 (六)市場(chǎng)營(yíng)銷初顯成效 針對(duì)自有加氣站較少的現(xiàn)狀，大元公司積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷工作，大范圍爭(zhēng)取外圍客戶，吸引過(guò)路車輛加氣。根據(jù)客戶

23、情況，實(shí)施市場(chǎng)細(xì)分策略，對(duì)關(guān)鍵用戶重點(diǎn)攻關(guān)、集中突破，實(shí)施“捆綁戰(zhàn)略”和“定點(diǎn)加氣”方案。xx年公司分別與山西三元昌貿(mào)易有限公司等13家公司簽署了合作協(xié)議。 (七)管理工作扎實(shí)推進(jìn) 公司根據(jù)汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范、LNG加氣站事故應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)資料，出臺(tái)了山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)大元新能源有限公司LNG加氣站運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，內(nèi)容涵蓋加氣站設(shè)備使用、工藝設(shè)施危險(xiǎn)性及有害因素、崗位職責(zé)、服務(wù)管理等二十二項(xiàng)相關(guān)規(guī)定，規(guī)范了加、卸液流程和事故處理流程，保障加氣站管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。 認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增效”20條具體措施。在管理費(fèi)用控制方面，加大業(yè)務(wù)招待費(fèi)用控制力度，較去年同期減少

24、9.96萬(wàn)元;加大公車費(fèi)用管理力度，在保證正常工作的前提下，合理降低油費(fèi)及車輛維修等費(fèi)用。 (八)黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng) 1.黨支部組織建設(shè)中心工作公司黨支部自成立以來(lái)，在集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際情況，以抓站點(diǎn)建設(shè)、安全運(yùn)營(yíng)、增收創(chuàng)利為中心，凝聚隊(duì)伍，鼓舞士氣，發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨的先鋒模范作用。xx年初，對(duì)支部委員進(jìn)行改選，制定了工作目標(biāo)，強(qiáng)化了企業(yè)黨建工作。目前，公司現(xiàn)有職工67人，其中黨員12人。 2.各項(xiàng)活動(dòng)有序開(kāi)展 按照省委和集團(tuán)黨委要求，大元公司黨支部及時(shí)開(kāi)展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定、反“四風(fēng)”活動(dòng)及學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)?；顒?dòng)前，召開(kāi)了全體職工大會(huì)，傳達(dá)

25、活動(dòng)精神要求，進(jìn)行了動(dòng)員，宣讀了活動(dòng)實(shí)施方案，使活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容落到實(shí)處。 3.精心組織民主生活會(huì) xx年公司多次召開(kāi)民主生活會(huì)。會(huì)上，黨員干部根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門(mén)的實(shí)際情況，開(kāi)誠(chéng)布公的對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員存在的問(wèn)題、不足及公司發(fā)展中存在的問(wèn)題、下一步打算，提出了具有針對(duì)性、中肯的意見(jiàn)和建議，真正做到了知無(wú)不言、言無(wú)不盡，為開(kāi)好民主生活會(huì)起到了積極作用，也為公司下一步發(fā)展拓寬了思路?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，成績(jī)來(lái)之不易。在此，我代表大元公司對(duì)在過(guò)去一年里辛勤工作的全體干部員工表示衷心的感謝并致以誠(chéng)摯的敬意! 在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足。一是盈利基礎(chǔ)還不牢固。虧損面依然較大

26、，企業(yè)營(yíng)銷能力與同行業(yè)公司相比仍有不小差距，一些主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍有較大提升空間。二是項(xiàng)目推進(jìn)后勁不足。加氣站項(xiàng)目投資額度大，企業(yè)融資能力不足，將嚴(yán)重制約公司的可持續(xù)發(fā)展。三是企業(yè)管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)。目前公司管理方法、手段相對(duì)粗放，管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。四是企業(yè)文化建設(shè)方面缺少務(wù)實(shí)的辦法和措施。以上這些困難和問(wèn)題，都需要我們下大力氣認(rèn)真予以解決。 第二部分xx年工作思路和奮斗目標(biāo) xx年是落實(shí)集團(tuán)公司燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司發(fā)展推進(jìn)的關(guān)鍵一年，是大元公司實(shí)施新戰(zhàn)略開(kāi)展LNG物流配送業(yè)務(wù)的起步之年，更是提升公司管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)局面根本轉(zhuǎn)折、夯實(shí)基礎(chǔ)的重

27、要一年。 大元公司xx年工作的總體思路：認(rèn)真貫徹黨的和十八屆三中、四中全會(huì)精神，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以資金為保障，嚴(yán)格預(yù)算管理，進(jìn)一步提升管理水平，重點(diǎn)把握集團(tuán)營(yíng)業(yè)站改加氣站轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史機(jī)遇，完善集采購(gòu)、物流配送、銷售為一體的LNG產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)掌握信息，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為推動(dòng)大元公司戰(zhàn)略調(diào)整快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 大元公司xx年總體工作目標(biāo)：銷售LNG氣量24000噸(加氣站銷售6000噸，貿(mào)易量18000噸)，合計(jì)3360萬(wàn)方天然氣;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11387.7萬(wàn)元(加氣站營(yíng)業(yè)收入2946.5萬(wàn)元，貿(mào)易收入7693.2萬(wàn)元，槽車運(yùn)輸收入7

28、48萬(wàn)元)，力爭(zhēng)在xx年實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈。 第三部分xx年重點(diǎn)工作 為全面完成xx年目標(biāo)任務(wù)，將重點(diǎn)做好以下八個(gè)方面的工作。 (一)強(qiáng)化紅線意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管一是加大加氣站安全檢查力度，定期對(duì)各站進(jìn)行安全檢查和不定期抽查，檢查內(nèi)容包括安全巡檢表格填寫(xiě)的規(guī)范性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，站內(nèi)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，站內(nèi)安全設(shè)施、人員操作流程及穿著的規(guī)范化等。對(duì)查出的問(wèn)題限期整改，對(duì)有重大安全隱患的將加大考核力度，確保加氣站安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。二是加強(qiáng)工程安全檢查力度，圍繞xx年公司建站計(jì)劃，及時(shí)做好對(duì)施工單位的安全教育，確保所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員在入場(chǎng)前均接受三級(jí)安全教育，在各專業(yè)施工前完成動(dòng)火、電、高空等專項(xiàng)安全技術(shù)

29、交底。與施工單位簽訂施工建設(shè)單位工程施工HSE管理合同，按照規(guī)定預(yù)留安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)現(xiàn)安全考核與施工并行，確保施工過(guò)程中無(wú)任何安全事故。三是加強(qiáng)公司全員安全教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提升安全素質(zhì)。制定xx年公司及各站培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)專題講座;定期組織技術(shù)培訓(xùn)和比武，培養(yǎng)技術(shù)骨干，提高加氣站員工整體專業(yè)技術(shù)水平;加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)培訓(xùn)、主要危險(xiǎn)源及事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)。同時(shí)也要加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)各站標(biāo)牌統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。四是加強(qiáng)物流車隊(duì)安全管理力度。物流配送作為公司的新興業(yè)務(wù)，其?；愤\(yùn)輸?shù)奶匦詫?duì)安全管理要求較高;下一步將加強(qiáng)在途監(jiān)管，

30、及時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛行駛過(guò)程中的路線錯(cuò)誤和異常駕駛，對(duì)司機(jī)酒駕、疲勞駕駛、闖紅燈、禁行路段行駛、超速行駛等情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸司機(jī)的安全教育及培訓(xùn)力度，強(qiáng)化司機(jī)的安全意識(shí)。 (二)狠抓手續(xù)審批，加快工程建設(shè) 1.項(xiàng)目審批和儲(chǔ)備方面 LNG項(xiàng)目審批手續(xù)涉及省、市、縣三級(jí)，審批難度大、時(shí)間長(zhǎng)，只有緊緊抓住項(xiàng)目審批手續(xù)此關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能確保完成全年工程建設(shè)目標(biāo)。按照項(xiàng)目手續(xù)審批計(jì)劃，嚴(yán)格考核、責(zé)任到人，在逐步完善三座新建加氣站前期手續(xù)的同時(shí)，確保上半年按時(shí)完成保德橋頭站、陽(yáng)泉蔭營(yíng)站的所有審批手續(xù)。 牢牢抓住集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大歷史機(jī)遇，依托燃?xì)獍鍓K認(rèn)真貫徹集團(tuán)統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，加快推動(dòng)營(yíng)業(yè)站改建加氣站工作

31、。大元公司將積極與集團(tuán)晉能物流有限公司、晉能燃?xì)獍鎵K及相關(guān)市、縣公司聯(lián)系,力爭(zhēng)年內(nèi)在晉中、長(zhǎng)治、呂梁、臨汾、朔州等市的轉(zhuǎn)型中有所突破，通過(guò)參股、控股、加盟等多種合作模式推進(jìn)工作，最大化利用優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)互利共贏，共同發(fā)展。 2.站點(diǎn)建設(shè)方面 繼續(xù)完善公司加氣站網(wǎng)點(diǎn)布局。加氣站的網(wǎng)絡(luò)布局也是公司重要的價(jià)值所在。公司將根據(jù)資金、客戶等情況，穩(wěn)步布局運(yùn)營(yíng)站點(diǎn)、線路，最終形成自身網(wǎng)絡(luò)。 為此，xx年公司擬建設(shè)LNG加氣站3座，預(yù)計(jì)總投資3380萬(wàn)元，其中太原清徐清源LNG加氣站1432萬(wàn)元、陽(yáng)泉平定鎖簧LNG加氣站959萬(wàn)元、呂梁離石交口LNG加氣站989萬(wàn)元，均為合作建站。 在新建站點(diǎn)前期手續(xù)審批階

32、段，逐步完善加氣站工程施工藍(lán)圖的出具、設(shè)備、施工單位招投標(biāo)等工作，確保各站建設(shè)任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)保量完成。 對(duì)已運(yùn)營(yíng)站點(diǎn)，做好設(shè)備維修服務(wù)工作。根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，設(shè)立專門(mén)的備品備件庫(kù)，提前儲(chǔ)備需專門(mén)訂做的易損件，確保各站安全正常運(yùn)營(yíng)，為完成明年銷量任務(wù)保駕護(hù)航。 (三)繼續(xù)做實(shí)貿(mào)易采購(gòu) 采購(gòu)是LNG貿(mào)易物流活動(dòng)的起點(diǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)及LNG產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中具有重要地位。 一是加強(qiáng)與上游供應(yīng)商的有效溝通力度，保證能夠?qū)崟r(shí)了解其生產(chǎn)情況和市場(chǎng)行情，對(duì)價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、掌握。 二是要?jiǎng)?wù)必做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。在保證氣源質(zhì)量的前提下，降低采購(gòu)成本，力爭(zhēng)做到低于出廠價(jià)格50-100元/噸的水平。 氣源采購(gòu)成本是公司成本控制的主

33、體和核心部分，直接影響公司的LNG銷售定價(jià)和利潤(rùn)。良好的采購(gòu)可直接增加公司的利潤(rùn)和價(jià)值，既要保證經(jīng)營(yíng)資金的快捷高效使用，又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)控制，切實(shí)降低資金風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。 三是對(duì)上游供應(yīng)商務(wù)必做到專人專崗，盯緊并綁定3個(gè)以上大型氣源采購(gòu)基地，逐步建立供應(yīng)商的評(píng)估體系，重點(diǎn)在采購(gòu)煤制天然氣領(lǐng)域有所突破。 采購(gòu)上游將以內(nèi)蒙古鄂爾多斯LNG廠家為基點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，輻射周邊;下游將以河北、山西境內(nèi)LNG加氣站為終端進(jìn)行銷售，逐步加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終形成公司自有運(yùn)輸銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)區(qū)域及不同渠道價(jià)格浮動(dòng)的問(wèn)題，陽(yáng)泉公司將以內(nèi)陸氣為主，進(jìn)口LNG為輔，兼顧曹妃甸、天津、青島等地域的海氣開(kāi)展貿(mào)

34、易運(yùn)輸，從而形成穩(wěn)固的內(nèi)陸氣與海氣的LNG貿(mào)易鏈條。 (四)加快推進(jìn)LNG物流配送業(yè)務(wù) 陽(yáng)泉公司作為L(zhǎng)NG物流配送的主體單位，通過(guò)自有物流運(yùn)輸車隊(duì)，細(xì)化物流線路中各環(huán)節(jié)成本控制，最大程度降低運(yùn)輸成本，以進(jìn)一步增加供應(yīng)鏈的利潤(rùn)。 運(yùn)營(yíng)部要積極配合陽(yáng)泉公司，提供各類優(yōu)質(zhì)資源，努力擴(kuò)大陽(yáng)泉公司LNG物流配送業(yè)務(wù)。同時(shí)采取多種合作方式，與外部物流公司建立合作，使社會(huì)車輛也能為我公司所用。 安全責(zé)任重于泰山，物流車隊(duì)的運(yùn)營(yíng)給公司帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在物流線路方面要重點(diǎn)保障新疆線路的安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。 通過(guò)建立健全車隊(duì)管理機(jī)構(gòu)，制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)技能，樹(shù)立職業(yè)形象，提高車隊(duì)專業(yè)水平，

35、實(shí)現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，打造專業(yè)的LNG物流配送車隊(duì)，進(jìn)而提高公司整體盈利能力。 (五)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，增強(qiáng)營(yíng)銷能力 銷售是LNG產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)努力拓寬銷售渠道。 一是通過(guò)多渠道、深層次、全方面的進(jìn)一步加強(qiáng)與現(xiàn)有大客戶之間的互動(dòng)與溝通，努力提升客戶黏著度。 二是加大優(yōu)惠促銷力度，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的促銷活動(dòng)，努力為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到提升服務(wù)質(zhì)量的目的，進(jìn)而帶動(dòng)加氣站銷量的提高。 三是緊緊抓住內(nèi)蒙古煤制氣拓展下游市場(chǎng)的良機(jī)，扎實(shí)開(kāi)發(fā)下游客戶，大力搶占優(yōu)質(zhì)客戶資源。 四是科學(xué)制定靈活的價(jià)格機(jī)制，與同行業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息的互動(dòng)，兼顧盈利和競(jìng)爭(zhēng)，在確保盈利的前提下，制定完善的競(jìng)爭(zhēng)策略，帶動(dòng)加氣站銷量的增加。 鑒于近期國(guó)內(nèi)柴油價(jià)格連續(xù)下調(diào)，油氣價(jià)格差越來(lái)越小，導(dǎo)致LNG重載車輛推廣置換緩慢。公司將充分發(fā)揮LNG產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，除自有站點(diǎn)外，對(duì)主銷地實(shí)行批發(fā)銷售，設(shè)立專人專崗，立足于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，對(duì)標(biāo)其他燃?xì)夤咀龇?，探索新型貿(mào)易之路，力爭(zhēng)在民用燃?xì)猸h(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)突破。 總之，xx年公司要