2022年二級建造師建設工程施工管理真題答案及解析下

1、二級建造師建設工程施工管理真題答案及解析（下）二、多選題71.影響建設工程周轉(zhuǎn)性材料消耗原因有（ ）。A.第一次制造時材料消耗B.施工工藝流程C.每周轉(zhuǎn)使用一次時材料損耗D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E.周轉(zhuǎn)材料最終回收和回收折價【答案】ACDE【解析】周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個原因有關：（1）第一次制造時材料消耗（一次使用量）；（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料損耗（第二次使用時需要補充）；（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；（4）周轉(zhuǎn)材料最終回收及其回收折價。72.根據(jù)建設工程施工協(xié)議（示范文本），有關發(fā)包人書面告知更換不稱職項目經(jīng)理說法，對有（ ）。A.承包人應在接到第二次更換告知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B.承包人應在接到更換

2、告知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改善匯報C.發(fā)包人規(guī)定更換項目經(jīng)理，承包人無需提供維任項目經(jīng)理證明文獻D.承包人無合法理由拒絕更換項目經(jīng)理，應按專用協(xié)議條款約定承擔違約責任E.發(fā)包人接受承包人提出書面改善匯報后，可不更換項目經(jīng)理【答案】BDE【解析】承包人應在接到更換告知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改善匯報。發(fā)包人收到改善匯報后仍規(guī)定更換，承包人應在接到第二次更換告知28天內(nèi)進行更換，并將新任命項目經(jīng)理注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面告知發(fā)包人；因此A錯誤，B對；E對；承包人無合法理由拒絕更換項目經(jīng)理，應按照專用協(xié)議條款約定承擔違約責任D對；項目經(jīng)理應是承包人正式聘任員工，承包人應向發(fā)包人提交項目

3、經(jīng)理與承包人之間勞動協(xié)議，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險有效證明，因此C不對。73.大型建設工程項目總進度綱要重要內(nèi)容包括（ ）。A.項目實行總體布署B(yǎng).總進度規(guī)劃C.確定里程碑事件計劃進度目D.施工準備與資源配置計劃E.總進度目實現(xiàn)條件和應采用措施【答案】ABCE【解析】大型建設工程項目總進度綱要重要內(nèi)容;(1)項目實行總體布署；(2)總進度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件計劃進度目；(5)總進度目實現(xiàn)條件和應采用措施等。74.有關建設工程項目構造分解說法，對有（ ）A.項目構造分解應結合項目規(guī)劃整體布署B(yǎng).項目構造分解應結合項目協(xié)議構造特點C.每一種項目只能有一種項目構

4、造分解措施D.項目構造分解應結合項目組織構造特點E.單項項目也可進行項目構造分解【答案】BDE【解析】同一種建設工程項目可有不一樣項目構造分解措施，項目分解應和整個工程實行布署相結合，并和采用協(xié)議構造相結合。單體工程如有必要也應進行項目構造分解。75.根據(jù)建設工程施工文獻檔案管理規(guī)定，項目竣工圖應（ ）。A.按規(guī)范規(guī)定統(tǒng)一折疊B.由建設單位負責編制C.編制總闡明及專業(yè)闡明D.有一般性變更時必須重新控制E.真實反應項目竣工驗收時實際狀況【答案】ACE【解析】項目竣工圖應由施工單位負責編制，因此B錯誤?？⒐D應完整、精確、清晰、規(guī)范，修改到位，真實反應項目竣工驗收時實際狀況；因此E對?？⒐D編制整

5、頓、審核蓋章、交接驗收按國家對竣工圖規(guī)定辦理；因此A對。一般性圖紙變更及符合杠改或劃改規(guī)定變更，可在原圖上更改，加蓋并簽訂竣工圖章；因此D錯誤；) 編制竣工圖總闡明及各專業(yè)編制闡明，論述竣工圖編制原則、各專業(yè)目錄及編制狀況；因此C選項對。76.在建設工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)可以行使管理權力有（ ）A.對外進行納稅申報B，制定企業(yè)經(jīng)營目C，選擇施工作業(yè)隊伍D.組織項目管理班子E.指揮工程項目建設生產(chǎn)經(jīng)營活動【解析】重要包括：（1）組織項目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人代表身份處理與所承擔工程項目有關外部關系，受托簽訂有關協(xié)議；（3）指揮工程項目建設生產(chǎn)經(jīng)營活動；（

6、4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）企業(yè)法定代表人授予其他權利。77.建設工程施工組織總設計編制根據(jù)有（ ）A.有關規(guī)范、法律B.協(xié)議文獻C.施工企業(yè)資源配置狀況D.建設地區(qū)基礎資料E.工程施工圖紙及原則圖【解析】施工組織總設計編制根據(jù)重要包括：（1）計劃文獻；（2）設計文獻；（3）協(xié)議文獻；（4）建設地區(qū)基礎資料；（5）有關原則、規(guī)范和法律；（6）類似建設工程項目資料和經(jīng)驗。78.某建設工程基礎分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)備話動內(nèi)容有（ ）。A.檢查參與工程建設各方組織機構B.檢查參與工程建設各方質(zhì)量行為C.檢查參與工程建設各方質(zhì)量責任制履行狀況D.審查參與工程建設各方人員資格證書E.監(jiān)督基礎分部

7、工程驗收【答案】BE【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容為：（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設強制性原則狀況；（2）抽查波及工程主體構造安全和重要使用功能工程實體質(zhì)量；（3）抽查工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位工程質(zhì)量行為；（4）抽查重要建筑材料、建筑構配件質(zhì)量；（5）對工程竣工驗收進行監(jiān)督；（6）組織或者參與工程質(zhì)量事故調(diào)查處理；（7）定期對當?shù)貐^(qū)工程質(zhì)量狀況進行記錄分析；（8）依法對違法違規(guī)行為實行懲罰。79.建設工程素賠成立應當同步具有條件有（ ）A.導致費用增長數(shù)額已得到第三方核認B.與協(xié)議對照，事件已經(jīng)導致承包人項目成本額外支出C.導致費用增長原因，按協(xié)議約定不屬于承包人行為責任D.發(fā)包人按協(xié)議規(guī)定時

8、間答復索賠匯報E.承包人按協(xié)議規(guī)定程序、時間提交索賠意向告知書和索賠匯報【解析】（1）與協(xié)議對照，事件已導致了承包人工程項目成本額外支出或直接工期損失原因，按協(xié)議約定不屬于承包人行為責任或風險；（2）導致費用增長或工期損失；（3）承包人按協(xié)議規(guī)定程序和時間提交索賠意向告知和索賠匯報；以上三個條件必須同步具有，缺一不可。80.根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例和職業(yè)健康安全管理體系。對建設工程施工職業(yè)健康安全管理基本規(guī)定有（ ）。A.設計單位生產(chǎn)聚全事戰(zhàn)業(yè)提出指導意見B.施工企業(yè)必須對本企業(yè)安全生產(chǎn)負全面責任C.施工項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員應持證上崗D.堅持安全第一、防止為主和防治結合方針E.

9、實行總承包工程，分包單位應當接受總承包單位安全生產(chǎn)管理【解析】（1）堅持安全第一、防止為主和防治結合方針；（2）施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)活動中必須對本企業(yè)安全生產(chǎn)負全面責任；（3）實行總承包工程，分包單位應當接受總承包單位安全生產(chǎn)管理。81.下列工作內(nèi)容中，屬于協(xié)議實行偏差分析有（ ）A.產(chǎn)生偏差原因分析B.實行偏差責任分析C.協(xié)議實趨勢分析D.實行偏差費用分析E.過程控制規(guī)定高【解析】協(xié)議實行偏差分析有;（1）產(chǎn)生偏差原因分析；（2）協(xié)議實行偏差責任分析（3）協(xié)議實行趨勢分析。82.根據(jù)建設工程工程特點和施工生產(chǎn)特點，施工質(zhì)量控制特點有（ ）A.終檢局限性大B.控制難度大C.控制成本高D.需要控

10、制原因多E.過程控制規(guī)定高【解析】施工質(zhì)量控制特點有:控制難度大,終檢局限性大,需要控制原因多,過程控制規(guī)定高。83.某建設工程因發(fā)包人提出設計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復工告知，則承包人對做法有（ ）A.向監(jiān)理人提交書面告知，規(guī)定監(jiān)理人在接到書面告知后28天內(nèi)準許已暫停工程繼續(xù)施工B.不受設計變更響部分工程，不管監(jiān)理人與否同意，承包人都可進行施工C.如監(jiān)理人逾期不予同意承包人書面透知，則承包人可以告知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更可取消工作D.如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約E，規(guī)定發(fā)包人延長工期，支付合理利潤【答案】ACD【解析】承包人可

11、向監(jiān)理人提交書面告知，規(guī)定監(jiān)理人在收到書面告知后28天內(nèi)準許已暫停施工工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予同意，則承包人可以告知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為按第15.1(1)項（即變更）可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約，應按第22.2款規(guī)定（即發(fā)包人違約）辦理。84.某建投工程網(wǎng)絡計劃如下圖（時間單位：月），該網(wǎng)絡計劃關鍵線路有（ ）A.-B.-C.-D.-E.-【答案】AC【解析】A項工作時間是：15；B項工作時間是：14；C項工作時間是：15；C項工作次序不符合邏輯，E項工作時間是：154。85.下列建設工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理根據(jù)有( )。A.

12、質(zhì)量事故狀況描述B.工程竣工匯報C.設計委托協(xié)議D.施工記錄E.現(xiàn)場制備材料質(zhì)量證明資料【解析】施工質(zhì)量事故處理根據(jù)：1.質(zhì)量事故實況資料2.有關協(xié)議文獻3.有關技術文獻和檔案4.有關建設法規(guī)86.若建設工程采用固定總價協(xié)議，承包商承擔風險重要有（）。A.報價計算錯誤風險B.物價、人工費上漲風險C.工程變更風險D.設計深度不夠?qū)е抡`差風險E.投資失控風險【解析】承包商風險重要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等;工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所導致誤差等。87.有關與施工進度有關計劃及其類型說法

13、，對有（ ）。A.建設工程項目施工進度計劃應根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)計劃合理安排B.施工企業(yè)生產(chǎn)計劃編制需要往復多次協(xié)調(diào)過程C.建設工程項目施工進度計劃一般由業(yè)主編制D.施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理范圍E.施工企業(yè)月度生產(chǎn)計劃屬于實行性施工進度計劃【答案】BC【解析】A錯誤，其屬于施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃內(nèi)容；D錯誤，施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃范圍；E錯誤，月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)計劃，它是實行性施工進度計劃。88.根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范，分部分項工程清單項目綜合單價包括（ ）。A.其他項目費B.企業(yè)管理費C.規(guī)費D.利潤E.稅金【答案】BD【解析】綜合單價

14、包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍風險費用。89.建設工程施工成本考核重要指標有（ ）。A.竣工工程實際成本B.施工成本減少額C.施工成本減少率D.局部成本偏差E.合計成本偏差【答案】BC【解析】施工成本考核以施工成本減少額和施工成本減少率作為成本考核重要指標。90.根據(jù)生產(chǎn)安全事故匯報和調(diào)查處理條例，對事故發(fā)生單位重要負責人處上一年年收入40%80%罰款違法行為有（ ）。A.不立即組織事故急救B.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場C.在事故調(diào)查處理期間擅離職守D.謊報或者瞞報事故E.遲報或者漏報事故【解析】事故發(fā)生單位重要負責人有如下違法行為之一，處上一年年收入40%80

15、%罰款：（1）不立即組織事故急救；（2）在事故調(diào)查處理期間擅離職守；（3）遲報或者漏報事故。B、D選項雖然也是違法行為，但不在重要負責人處上一年年收入40%80%罰款這一范圍之內(nèi)。91.下列施工企業(yè)員工安全教育中,屬于常常性安全教育有（ ）。A.事故現(xiàn)場會B.崗前三級教育C.變換崗位時安全教育D.安全生產(chǎn)會議E.安全活動日【答案】ADE【解析】常常性安全教育形式有：每天班前班后會上闡明安全注意事項；安全活動日；安全生產(chǎn)會議；事故現(xiàn)場會；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳口號及標志等。92.為了有效地控制施工機械使用費支出，施工企業(yè)可以采用措施有（ ）。A.加強設備租賃計劃管理,減少安排不妥引起設備閉置B

16、.加強機械調(diào)度,防止窩工C.加強現(xiàn)場設備維修保養(yǎng)，防止不妥使用導致設備停置D.做好機上人員和輔助人員配合，提高臺班產(chǎn)量E.盡量采用租賃方式，減少設備購置費【解析】施工機械使用費重要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，重要從如下幾種方面進行控制：(1)合理安排施工生產(chǎn)，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不妥引起設備閑置；(2)加強機械設備調(diào)度工作，盡量防止窩工，提高現(xiàn)場設備運用率；(3)加強現(xiàn)場設備維修保養(yǎng)，防止因不合法使用導致機械設備停置；(4)做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。93.下列建設工程施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容中，屬于組織保證體系有（）。

17、A.進行技術培訓B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計劃D.分解施工質(zhì)量目E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)【答案】BE【解析】組織保證體系重要由成立質(zhì)量管理小組(qc小組)，健全多種規(guī)章制度，明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔任務、職責和權限，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構成。94.有關建設工程施工招標標前會議說法，對有（）。A.標前會議是招標人按投標須知在規(guī)定時間、地點召開會議B.標前會議紀要與招標文獻不一致時，應以招標文獻為準C.標前會議結束后，招標人應將會議紀要用書面形式發(fā)給每個投標人D.招標人可以根據(jù)實際狀況在標前會議上確定延長投標截止時間E.招標人答復函件對問題答復須注明問題來源【答案】ACD【解析】A選項對，標前會議是招標人按投標須知規(guī)定時間和地點召開會議。B選項錯誤，當補充文獻與招標文獻內(nèi)容不一致時，應以補充文獻為準。C選項對，會議結束后，招標人應將會議紀要用書面告知形式發(fā)給每一種投標人。D選項對，為了使投標單位在編寫投標文獻時有充足時間考慮招標人對招標文獻補充或修改內(nèi)容，招標人可以根據(jù)實際狀況在標前會議上確定延長投標截止時間。E選項錯誤，無