2022年安全員個(gè)人工作總結(jié)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年安全員個(gè)人工作總結(jié), 敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo) ; 新的一年即將開頭，對(duì)過去一年的回想總結(jié)，這個(gè)模式很好，他有益于我對(duì)前一段工作缺乏的反思，對(duì)今后工作的提高，下面我將分三個(gè)方面作自我個(gè)人工作總結(jié)，這一年來我的工作以及下一步設(shè)想。 一、 安好工作是企業(yè)的生命線 施工安好是一項(xiàng)常抓不懈的工作，安好、環(huán)境、職業(yè)健康這已被列為施工企業(yè)各項(xiàng)工作的第一位，從工程的招投標(biāo)開頭，到整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收，始終是橫貫我們工作中的一條主線，必不成少，企業(yè)安好生產(chǎn)許可證是來之不易的，沒有他企業(yè)將寸步難行，更加是在去年年底，發(fā)生在全球的金融危機(jī)，對(duì)我們這個(gè)行業(yè)的沖擊尤為明顯，本來就競(jìng)

2、爭(zhēng)慘烈的建筑市場(chǎng)，更顯出 “ 狼多肉少 ” 承接一個(gè)工程實(shí)屬不易，要干好它，要保住各項(xiàng)指標(biāo)的完成，更需下一番功夫，需要我們每一個(gè)管理人員，在自己的崗位上踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作。 二、 安好工作事無巨細(xì) 09 年上半年，進(jìn)入了安裝施工顛峰期，施工現(xiàn)場(chǎng)多處與土建施工交錯(cuò)作業(yè)，且作業(yè)人員大幅度曾加，員工素質(zhì)參差不齊，施工班組在工作忙起來的時(shí)候往往忽略安好工作，必要的規(guī)章制度在執(zhí)行起來他們總是嫌麻煩，員工心里多少有些抵觸心緒，個(gè)別人員甚至連必要的勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)用品都佩戴不齊，使我們的各項(xiàng)規(guī)章制度在片面上形同虛設(shè)，成了口號(hào)，有時(shí)只是為了應(yīng)付檢查，這種苗頭一旦曼延起來，將會(huì)給我們工程的安好管理工作，帶來不

3、成估量的損失，同時(shí) 安好員個(gè)人工作總結(jié) 本人自XX年3月份以“專職安好員”身份加入工作以來，一向以“做一名合格的安好員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來，我始終保持清楚的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職六年來，嚴(yán)格按照每年年初制定的安好工作目標(biāo)，全面貫徹“安好第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安好方針,強(qiáng)化安好生產(chǎn)管理。在工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我分外珍惜這個(gè)安好角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，六年來的工作我感到分外充實(shí)?，F(xiàn)將個(gè)人近年來的工作處境舉行總結(jié) 1、以“做一名合格的安好員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛國(guó)愛黨，行動(dòng)上四處想著局利益積極上

4、進(jìn)，輔助分管領(lǐng)導(dǎo)專心落實(shí)安好生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安好生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安好培訓(xùn)工作，堅(jiān)強(qiáng)地履行安好目標(biāo)責(zé)任書承諾，確保順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)工程部三級(jí)安好生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安好意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安好意識(shí)淡薄、閱歷缺乏、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安好日活動(dòng)、安好例會(huì)舉行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同工程部職工一起學(xué)習(xí)安好方面技能學(xué)識(shí)，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于工程部進(jìn)展利于安好生產(chǎn)的，自己身先立足。 2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專心對(duì)施工轄區(qū)的設(shè)備和人員舉行安好職能監(jiān)視，在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安好生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠抓

5、無證作業(yè)，堅(jiān)決懲治其他安好違規(guī)行為，使自己能夠掌管要挾安好生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。 3、通過每日安好巡查實(shí)時(shí)了解安好生產(chǎn)處境。每日能到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安好生產(chǎn)、每月分四次對(duì)工程部全體轄區(qū)舉行全面檢查，組織相關(guān)人員對(duì)特種設(shè)備及車輛舉行檢查，落實(shí)促使相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)舉行修理和保養(yǎng)，使全體設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。 4、積極主動(dòng)牽頭做好“安好性評(píng)價(jià)工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安好大檢查活動(dòng)，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，做好每年的安好月活動(dòng)等，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求專心扎實(shí)開展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表揚(yáng)。 5、專心履行職責(zé)，在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安好關(guān)，組織相關(guān)人員切實(shí)做好

6、查評(píng)工作，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度，進(jìn)一步提高了安好管理水平，大大改善了工程部的安好局面。 6、近幾年的安好工作圍繞“安好標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安好、環(huán)保三大方面開展。剛開頭從事安好工作時(shí)，工作閱歷還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟諳各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安好學(xué)識(shí)來充實(shí)自己，并通過“安好標(biāo)準(zhǔn)化”工作磨練自己逐步稱為一名合格的安好員。 7、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方閱歷。在工作中，我夢(mèng)想自己能有更多機(jī)遇投身到生產(chǎn)一線，由于那里能給與我成長(zhǎng)的充沛養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對(duì)于職業(yè)健康、安好與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作；

7、與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方閱歷，才能實(shí)時(shí)察覺問題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安好與環(huán)境的協(xié)調(diào)進(jìn)展。 8、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、施工人員的交流對(duì)比多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免展現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極制止此類問題的發(fā)生。年輕人很輕易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在工作中我努力制止。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的扶助有困難的同事。 9、專心開展安好生產(chǎn)月各項(xiàng)工作,舉行了專項(xiàng)整治行動(dòng)和綜合督查。在全國(guó)“安好生產(chǎn)月”到來時(shí)，開展各項(xiàng)安好活動(dòng)，例如：

8、“三違”“三不傷害”等活動(dòng)，專心做好安好教導(dǎo)培訓(xùn)工作。對(duì)相關(guān)人員舉行電力安好學(xué)識(shí)、特殊工種安好學(xué)識(shí)等的專項(xiàng)培訓(xùn)。不斷對(duì)職工舉行安好方面的宣傳教導(dǎo)，鞏固職工的安好意識(shí)，真正使其從“要我安好”向“我要安好”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安好的重要性及“全國(guó)安好月”的由來等安好學(xué)識(shí)。 10、做好外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。外協(xié)隊(duì)伍是我單位施工過程中不成或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安好意識(shí)淡薄、不按照管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級(jí)安好教導(dǎo)是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中，我積極組織新進(jìn)人員舉行三級(jí)安好教導(dǎo)培訓(xùn)，切實(shí)將安好學(xué)識(shí)帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度專心完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流

9、于外觀的現(xiàn)象發(fā)生； 嚴(yán)格審查外協(xié)單位資質(zhì)，對(duì)農(nóng)人工工資發(fā)放及人身保險(xiǎn)添置舉行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。 11、做好特種設(shè)備及車輛管理工作。每當(dāng)?shù)搅艘粋€(gè)新的工程部工作，我都會(huì)立刻著手對(duì)車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計(jì)。近年來，國(guó)家及相關(guān)部門對(duì)特種設(shè)備的管理越來越嚴(yán)格，假設(shè)消息閉塞，特種設(shè)備管理不到位，工程部很有可能承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)，所以在特種設(shè)備安裝前，我都會(huì)積極到相關(guān)部門舉行特種設(shè)備安裝告知工作，與他們舉行溝通和接洽，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備審驗(yàn)工作順?biāo)扉_展； 每個(gè)工程部車輛都對(duì)比多，種類也繁雜，模范、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機(jī)師傅取經(jīng)交流也是不成或缺的工作。 12、積極

10、開展隱患排查工作，切實(shí)做到安好事務(wù)心中有數(shù)。我在每個(gè)工程部都積極建立隱患排查治理制度并專心開展隱患排查登記工作，切實(shí)對(duì)治理過程舉行監(jiān)控和指導(dǎo)。專心聽取、收集班組的合理化安好建議和觀法，向上級(jí)切實(shí)反映職工的安好心聲。 13、對(duì)環(huán)境方面，我根據(jù)公司重要環(huán)境因素及操縱措施的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求，制定了自己的環(huán)境操縱目標(biāo)，并對(duì)重要環(huán)境因素舉行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災(zāi)。操縱措施有：生活區(qū)設(shè)置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點(diǎn)堆放，并定期掩埋； 在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱，收集一般的廢棄物；施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由工程部物資部組織實(shí)時(shí)回收

11、，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，裁減資源濫用；為施工人員配備防塵勞保用品；對(duì)生活區(qū)和施工區(qū)實(shí)行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。 14、依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神，我輔助工程部順?biāo)焱瓿闪嗣磕甑姆姥礄z查和打定工作，建立了生活區(qū)安好巡查制度，并制定、上報(bào)了細(xì)致的防汛應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演習(xí)籌劃。積極組織工程部施工人員參與工區(qū)的防汛演習(xí)，在演習(xí)中總結(jié)閱歷，找出缺乏，確保真正時(shí)刻到臨時(shí)，能夠?qū)p失降低到最小。 15、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。安好是一個(gè)永恒的話題，安好學(xué)識(shí)的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也在不斷對(duì)自己舉行充電。熟讀相關(guān)安好生

12、產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安好操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安好技術(shù)學(xué)識(shí)，真正做一個(gè)新時(shí)代、新思想、有內(nèi)涵的專職安好管理人員。 六年來,由于對(duì)安好生產(chǎn)工作的高度重視,加上工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊(duì)各班組的共同努力,工程部的安好生產(chǎn)工作取得了一些勞績(jī),未發(fā)生一起重大安好事故,為公司的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和人員穩(wěn)定作出了付出。在斷定勞績(jī)的同時(shí),我也清楚地熟悉到安好生產(chǎn)治理工作仍存在一些缺乏：第一點(diǎn)是少數(shù)負(fù)責(zé)人安好生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),安好生產(chǎn)觀念還對(duì)比淡薄,存有幸運(yùn)心理； 其次點(diǎn)是極少數(shù)作業(yè)隊(duì)安好隱患整改不實(shí)時(shí)、不到位,并呈動(dòng)態(tài)變數(shù),一般小事故偶有發(fā)生；第三點(diǎn)是外協(xié)隊(duì)伍好多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題；第四點(diǎn)是安好生

13、產(chǎn)宣傳教導(dǎo)需要耐久深入開展；這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務(wù)必時(shí)刻保持清楚的頭腦,進(jìn)一步鞏固憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),工作中不能麻痹大意,要盡最大氣力,爭(zhēng)取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)勞績(jī)的根基上,持續(xù)探索差距、探索薄弱點(diǎn)、理清努力方向,力爭(zhēng)把我的安好工作推上更高水平。 建筑安好員年底個(gè)人總結(jié) 為不斷提高創(chuàng)辦、建筑施工企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安好，根據(jù)市建筑工程管理局關(guān)于XX年開展創(chuàng)辦、建筑專業(yè)管理人員統(tǒng)一考試的通知建教辦（XX）31號(hào)）文件精神，今年持續(xù)對(duì)全市創(chuàng)辦、建筑行業(yè)施工員（工長(zhǎng)）、質(zhì)檢員、安好員、材料員等六大員舉行統(tǒng)一上崗培訓(xùn)和考試。 建筑施工員崗位職責(zé)

14、 1、專心貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安好生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。堅(jiān)決按技術(shù)模范施工，以搞好安好生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé)。 2、專心細(xì)致地做好施工組織籌劃，在組織籌劃中務(wù)必專心考慮施工安好防范工作，用制度、規(guī)章來明確安好責(zé)任，促使工程按籌劃有組織舉行。 3、在施工中要留神檢查、促使和技術(shù)交底，不搞盲目和無打定地施工。察覺隱患要實(shí)時(shí)校正。 4、重視工人的安好生產(chǎn)教導(dǎo)，定期或不定期的舉行安好學(xué)習(xí)。 5、專心采納上級(jí)有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)，以及提出的整改觀法。做到事事留神安好，時(shí)時(shí)抓安好。察覺問題要實(shí)時(shí)匯報(bào)，實(shí)時(shí)處理。 6、輔助工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的安好管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)的安好問題負(fù)主要責(zé)任。 7、加

15、入對(duì)工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報(bào)等工作。 8、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新工人舉行安好教導(dǎo)及日常生產(chǎn)的安好教導(dǎo)工作。 9、加入施工方案中安好生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查促使條款的實(shí)施，負(fù)責(zé)安好措施標(biāo)識(shí)的管理和使用，實(shí)時(shí)記錄好安好臺(tái)帳。 10、負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安好檢查活動(dòng)，并做好檢查記錄，輔助落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)違章現(xiàn)象舉行制止，對(duì)一般事故做出處理和記錄。 安好員年終總結(jié) 安好員 建章立制抓管理提防實(shí)效保平安 悠悠萬事，制度為先，安好為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的啟程點(diǎn)。以籌劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益解釋勞績(jī)。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安好生產(chǎn)、質(zhì)量操縱、籌劃統(tǒng)計(jì)、修理回訪等5個(gè)方面的工作

16、。下面就我個(gè)人全年的工作，總結(jié) 一、建章立制明確責(zé)任 公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對(duì)全年的工作做出安置。在專業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安好責(zé)任狀，落實(shí)安好責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照工程管理手冊(cè)、安好責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺(tái)了安好檢查制度等12個(gè)管理規(guī)定，模范機(jī)關(guān)和工程的管理，從根本上理順了公司與工程經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序舉行。 二、籌劃施工文明生產(chǎn) XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，布局要合理一些。在建的6個(gè)工程中，xxxxxx工程在舉行地下室施工，xxx,xxx兩工程在舉行主體施工，xxx、xxx在舉行裝修收尾

17、，xxx進(jìn)場(chǎng)作前期打定。9月底，xxx、xxx工程先后交付業(yè)主使用。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、扶助下，通過全體員工的共同努力，XX年，累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建工程4個(gè)，建筑面積251130； 竣工工程2個(gè)，竣工面積94733。 我受領(lǐng)導(dǎo)囑托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工籌劃入手，在監(jiān)視、協(xié)調(diào)、操縱、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的合作和支持下，對(duì)施工各工程做了一些工作。堅(jiān)持每月的安好檢查和生產(chǎn)調(diào)度，輔助工程解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安好等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順?biāo)炫e行。 在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我特別提防現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。由于它不僅是一個(gè)

18、企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為工程創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡查中，都將文明施工放在很重要的位置，積極輔助工程開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。 三、安好預(yù)防立體防護(hù) 堅(jiān)持工程施工檢查，每月1820日，公司部門安好管理人員依實(shí)際對(duì)各工程的不同階段，有側(cè)重的檢查； 每季度的第三個(gè)月，組織了工程施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門加入，對(duì)所屬的在建工程,舉行了以安好生產(chǎn)為主的工程施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等舉行了重點(diǎn)檢查。 今年前11個(gè)月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計(jì)罰款5188元。對(duì)檢查中展現(xiàn)的違章指

19、揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場(chǎng)舉行校正，查出的安好隱患，發(fā)整改通知單，限期舉行整改。工程對(duì)檢查組提出的問題都舉行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。 要加強(qiáng)安好工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安好管理人員的有效管理，就務(wù)必實(shí)行垂直管理制度，而召開安好例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安好班例會(huì)制度，每月22日全體安好員在一起召開安好例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作處境和困難，以及在工程舉行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加實(shí)時(shí)的了解工程安好生產(chǎn)處境，增進(jìn)安好員之間和安好文秘家園員與公司之間的溝通，實(shí)時(shí)解決安好員工作中的困難等等。使公司安好工作開展得更全面、有效。 四、全員教導(dǎo)專業(yè)

20、培訓(xùn) 強(qiáng)化教導(dǎo)、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安好意識(shí)，鞏固公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，部門訂購了創(chuàng)辦工程重大安好事故警示錄本，建筑安好宣傳掛圖套，安好專題學(xué)識(shí)展板35，建筑安好檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）釋義20本等安好教導(dǎo)宣傳資料，常年訂閱建筑工人雜志，分發(fā)到工程和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。 為加快公司進(jìn)展，變更目前人才慌張的局面，得志公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深進(jìn)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的實(shí)際，供給員工個(gè)人進(jìn)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教導(dǎo)和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)造成為一個(gè)員工采納學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)

21、際，機(jī)關(guān)和工程經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了創(chuàng)辦工程安好管理?xiàng)l例、國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土、竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定、安好獎(jiǎng)罰條理、施工安好生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)、中華人民共和國(guó)道路交通安好法等，收到良好效果。在慌張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的手段，借鑒別人的先進(jìn)閱歷和好的做法，來提高公司的管理水平。 五、修理回訪實(shí)現(xiàn)雙贏 到去年底，公司有5個(gè)工程交付業(yè)主使用，我們?cè)诮昏€匙時(shí)，就將公司的修理小組的電話告知，對(duì)在使用過程中展現(xiàn)的問題，實(shí)時(shí)修理，實(shí)時(shí)扶助業(yè)主想手段出方法，解決實(shí)際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。 同時(shí)，對(duì)全體交工工程公司按籌劃，主動(dòng)、實(shí)時(shí)舉行三

22、輪回訪，對(duì)存在的問題實(shí)時(shí)修理和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。 通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。 六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品 為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營(yíng)工作供給強(qiáng) 有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嘹亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)了過程操縱，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料根本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過。 七、總結(jié)缺乏展望未來 總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有勞績(jī)，自評(píng)“良好”！但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，有很大差距。 1、公司管理整體水平不高，對(duì)施工工程施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)視等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對(duì)工程管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí)，針對(duì)管理人員施工不模范的實(shí)際，持續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制。 2、轉(zhuǎn)變思想，提升方法，將工作做得更留心，更扎實(shí)。 3、公司聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍專職安好管理人員不到位，生產(chǎn)一線安好管理還停留在粗放管理階段。在安好管理上