采油大隊(duì)上半年工作總結(jié)

1、采油大隊(duì)上半年工作總結(jié)篇一：采油隊(duì)今年上半年工作總結(jié)一、概述我們采油一隊(duì)目前在冊人數(shù)49人（XX年6月數(shù)據(jù)），其中4人借調(diào)，3人長休，1人實(shí)習(xí)，實(shí)際在崗41人。我隊(duì)實(shí)際在崗41人中，現(xiàn)有干部5名，女工17人，少數(shù)民族員工13人，黨員10名，全隊(duì)平均年齡38歲。全隊(duì)管理著81口油井，25口水井，計量站10座，巡井車6輛。XX年，在作業(yè)區(qū)共產(chǎn)黨黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室指導(dǎo)下，采油一隊(duì)以油氣生產(chǎn)為活動主體；以基層班組建設(shè)為活動陣地；以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍。

2、二、XX年上半年生產(chǎn)完成情況（1）原油產(chǎn)量完成情況目前開井?dāng)?shù)80口，日產(chǎn)量247噸，含水水井26口，日注水量1214方。XX年（截止5月31日）采油一隊(duì)原油產(chǎn)量為36363噸，日平均噸，完成上半年計劃任務(wù)44446噸的,未完成計劃的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比到今年5月底的含水上升幅度過大，上半年措施，復(fù)壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提，加強(qiáng)油水井的堵水調(diào)剖工作。（2）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況采油一隊(duì)今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬方，日平均方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣萬方，日平均萬方。完成全年任務(wù)的。（3）注水完成情況采油一隊(duì)XX注水任務(wù)為47萬方，日平均注水1284方

3、/天。截止到5月30日全隊(duì)注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。（4）清防蠟：（1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。（2）協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井）。（5）措施完成情況：截至5月底措施共完成23井次1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次3、水井措施：調(diào)剖6井次。4、補(bǔ)層1井次。（6）測試情況1、功圖：351井次2、液面：367井次3、診斷：5井次4、環(huán)靜：4井次5、環(huán)流：10井次6、探井底：15井次（7）設(shè)備情況1、保養(yǎng)維修抽油機(jī)80井次。&pagenbsp;2、車輛維修保養(yǎng)7車次。（8）施工情況

4、1、34號站，37號站管線內(nèi)襯抽拉即將完成（后期壓力觀察和填埋工作）2、水套爐房改造（正在進(jìn)行）三、XX年上半年主要工作一）及早動手，爭取原油產(chǎn)量主動權(quán)。由于我隊(duì)主產(chǎn)層位h41層含水上升快，從去年的到今年5月底的%在產(chǎn)液量不變的情況下，我隊(duì)原油產(chǎn)量下降趨勢明顯。為爭取原油產(chǎn)量主動權(quán)。我隊(duì)著重從以下幾個方面做好工作：1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。今年1-3月，天氣寒冷，給油井的日常生產(chǎn)帶來不利影響，我隊(duì)要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常生產(chǎn)，根據(jù)我隊(duì)記錄，在1-3月的低溫期間，我隊(duì)累計解凍管線32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了（xx歡迎你）堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同

5、時，在巡井過程中，巡井員工發(fā)現(xiàn)1316、2302、1357抽油機(jī)發(fā)生異常，隊(duì)上及時組織人員和設(shè)備對這三口井進(jìn)行了維修，保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時，我隊(duì)認(rèn)真做好計量工作。比如34、37、38號站，由于XX年進(jìn)行的管線穿插工作施工質(zhì)量不合格，導(dǎo)致這三個站壓力異常升高，37號站正常壓力在，但穿插后，壓力在波動，導(dǎo)致該站無法進(jìn)行正常計量。為保證這三個站的正常計量，我隊(duì)對這三個站的計量分離器安全閥進(jìn)行了調(diào)整，由原來的調(diào)整至當(dāng)37號站壓力波動到以下時，及時安排計量，通過這一措施，保證了全隊(duì)油井產(chǎn)量變化都在可監(jiān)控之下。2、提前準(zhǔn)備，保證調(diào)開井盡早開井。進(jìn)入3月份，我隊(duì)就安排各片區(qū)對所轄調(diào)開井進(jìn)行檢

6、查，及時掌握調(diào)開井情況，做到上級命令下達(dá)，2小時之內(nèi)即可開井起抽。3、做好措施井管理我隊(duì)今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施，為保證措施井能盡早見產(chǎn)，我隊(duì)本著措施井不過夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經(jīng)是晚上12點(diǎn)了，但我隊(duì)沒有耽擱，立即安排謝華斌和紀(jì)興上去連井口排液，值班干部盛河文也上井進(jìn)行組織。通過大家的努力，我隊(duì)今年上半年的壓裂井全部在最短時間內(nèi)起抽，累計增油494噸。通過努力，我隊(duì)原油產(chǎn)量目前穩(wěn)定在238-242噸之間。二）加強(qiáng)班組建設(shè)，努力達(dá)到五型班組要求班組是完成各項(xiàng)任務(wù)的主要陣地，因此加強(qiáng)班組建設(shè)是我隊(duì)堅(jiān)持不懈

7、的努力方向。在去年四無班組的基礎(chǔ)上，我隊(duì)向班組提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合今年年初上級所提出的五型班組建設(shè)要求，我隊(duì)向四個片區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號召，要求各班組按照”學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)，為采油一隊(duì)整體工作提高一個臺階做出貢獻(xiàn)。同時，我隊(duì)制定了創(chuàng)建計劃和目標(biāo)、制度等。通過努力，我隊(duì)三片區(qū)獲得采油廠首批五型班組提名。三）積極開展創(chuàng)建綠色油氣田活動今年3月初。我隊(duì)榮獲市油團(tuán)委授予page的創(chuàng)建綠色油氣田“青年突擊隊(duì)”旗幟。榮譽(yù)對我隊(duì)即是一種鼓勵，更是一種鞭策。我隊(duì)在作業(yè)區(qū)召開創(chuàng)建綠色油氣田動員會后，立即著手這一工作，首先上現(xiàn)場全面調(diào)查我隊(duì)工作量并照相記

8、錄，然后制定創(chuàng)綠工作計劃，之后將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個人，同時制定監(jiān)督檢查機(jī)制，要求值班干部每天對工作量進(jìn)行檢查和督促。我隊(duì)所轄范圍內(nèi)有一條油田主公路，各種車輛絡(luò)繹不絕，包括去五彩城旅游的車輛，這為我隊(duì)創(chuàng)綠工作帶來很大的不利影響。從38號站到聯(lián)合站這一不長的主公路兩側(cè)布滿了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調(diào)堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完后沒幾天又有，我隊(duì)沒有因此卻步，全隊(duì)上下一心，鼓足干勁，對這一主公路進(jìn)行了三次大規(guī)模撿拾工作，使得這條路環(huán)境大為改觀。5月底后，天氣異常悶熱，最高氣溫達(dá)到42度，為保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量，我隊(duì)調(diào)整作息時間，要求片區(qū)長根據(jù)天氣情況合理安排工作時

9、間，可以安排在早上7點(diǎn)到9點(diǎn)，也可以安排在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量。據(jù)統(tǒng)計，從3月底開展創(chuàng)建綠色油氣田工作到5月底，我隊(duì)共撿拾各類垃圾10卡車，220車巡井車，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線桿24根，大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領(lǐng)導(dǎo)對火燒山油田綠色油氣田督導(dǎo)檢查中，我隊(duì)創(chuàng)建綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導(dǎo)好評。四）認(rèn)真開展春季培訓(xùn)工作技能培訓(xùn)是提高全體員工技術(shù)水平的一種有效方式，我隊(duì)十分重視培訓(xùn)工作，認(rèn)真制定了采油一隊(duì)春季培訓(xùn)計劃表，嚴(yán)格按照計劃表開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作由隊(duì)長主抓，值班干部負(fù)責(zé)周末培訓(xùn)工作，通過觀看視頻，

10、發(fā)放資料，現(xiàn)場操作等不同形式的培訓(xùn)，使全隊(duì)員工在采油理論，實(shí)際技能方面有了一定的進(jìn)步。本次培訓(xùn)重點(diǎn)是對新進(jìn)勞務(wù)合同工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們在最短時間內(nèi)熟悉采油工所需掌握理論知識和實(shí)際技能以及安全防護(hù)知識，使他們能盡早獨(dú)立頂崗，在之后組織的勞務(wù)合同工定崗考試中，我隊(duì)三名勞務(wù)合同工順利通過考試，取得了初級工資格。通過此次培訓(xùn)，我隊(duì)還選拔了三名骨干員工代表準(zhǔn)東采油廠參加油田公司青工比武，是基層隊(duì)中選派人員最多的一個隊(duì)。五）狠抓安全基礎(chǔ)管理安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，我隊(duì)在日常生產(chǎn)中牢固樹立安全是效益，安全是幸福保障的觀點(diǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真做好安全工作：1、抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生。1）抓好日常巡井，發(fā)現(xiàn)問題及

11、時處理：每日3次的巡井工作是發(fā)現(xiàn)問題的主要手段，我隊(duì)要求各片區(qū)嚴(yán)肅巡井紀(jì)律，保質(zhì)保（xx歡迎你）量完成巡井工作，對于巡井中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理并整改。如1片區(qū)在巡檢中發(fā)現(xiàn)38號站計量閘門絲桿在開關(guān)過程中聲音異常，他們立即匯報隊(duì)上，隊(duì)上及時組織人力物力對此閘門進(jìn)行了更換，保證了安全生產(chǎn)。2）抓好設(shè)備保養(yǎng)，消除安全隱患：上半年的基礎(chǔ)工作整改及抽油機(jī)春季保養(yǎng)中，我隊(duì)要求各片區(qū)及保養(yǎng)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，消除設(shè)備的隱患，如在保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)2302大皮帶輪銷子部分脫出，我隊(duì)第一時間內(nèi)對其進(jìn)行了整改，保證了抽油機(jī)正常工作，同時消除了事故隱患。36號站水套爐循環(huán)泵漏水，我隊(duì)及時向上級部門匯page報，更換了這一

12、設(shè)備，保證了設(shè)備正常運(yùn)行。3）抓好施工監(jiān)督，保證施工質(zhì)量：我隊(duì)今年的施工主要有34,37號站管線穿插套管拔除，計量站水套爐閥池安全改造，33號站水套爐更換工作。對于施工，我隊(duì)要求各片區(qū)各負(fù)其責(zé)，在哪個片區(qū)施工，哪個片區(qū)就要對施工進(jìn)行監(jiān)護(hù)。34,37號站施工時，3片區(qū)人員發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)提供的補(bǔ)口用的管子僅有保溫層，但未作外防腐，他們立即將這一情況匯報給隊(duì)干部，隊(duì)上在周二的施工例會上給施工方提出了相應(yīng)要求，避免了這一事故隱患。4）做好隱患排查，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)：我隊(duì)十分重視隱患排查工作，安排專人負(fù)責(zé)隱患排查表的統(tǒng)計填寫工作，同時充分發(fā)動全體員工積極尋找所轄片區(qū)存在的安全隱患，為隱患治理工作提供準(zhǔn)確的第一手

13、資料。2、抓好交通安全，防止交通事故發(fā)生交通安全是我隊(duì)安全工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)之一。首先我隊(duì)在每天的安全講話中強(qiáng)調(diào)了交通安全的重要性，不厭其煩的要求駕駛?cè)藛T降低車速，開車禁接打手機(jī)，系安全帶，無上崗證人員不得駕車。同時對將私家車開上山的人員進(jìn)行了說服教育，目前基本杜絕了私車開上山的現(xiàn)象。其次，我隊(duì)對車輛保養(yǎng)工作十分重視，不管工作多忙，車輛保養(yǎng)工作不能放松，每日出車前檢查，入庫前檢查不能放松，車輛一旦出現(xiàn)問題應(yīng)立即修理，不能帶病出車。最后，我隊(duì)要求工程技術(shù)人員做好車輛資料錄取工作，每日的三交簽字本，車輛維修記錄，車公里數(shù)錄取等，都由兩個工程技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)，保證資料的齊全準(zhǔn)。3、抓好安全教育，樹立安

14、全第一思想：通過安全案例分析，安全文件學(xué)習(xí)，安全事故傳達(dá)等，提高全體員工安全意識。通過四無班組建設(shè)，在全隊(duì)營造出一種守安全規(guī)則榮耀，違規(guī)章制度可恥的氛圍，通過重獎重特大事故肇事者活動，提高全體員工發(fā)現(xiàn)隱患的能力，實(shí)現(xiàn)安全的能力，從而使全體員工從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，直至我會安全，我愛安全。六）科技工作成果喜人我?duì)今年科技成果在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓，采油一隊(duì)qc小組獲得自治區(qū)級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱號。室內(nèi)取樣研究qc論文獲中石油集團(tuán)公司一等獎，提高燃燒器使用效率獲油田公司qc成果三等獎。同時在作業(yè)區(qū)級的科技成果中，我隊(duì)獲得3個一等獎，四個二等獎，科技成果取得不俗成績。三、XX年上半年存在問

15、題：1、由于缺少機(jī)械設(shè)備，我隊(duì)創(chuàng)建綠色油氣田工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。在下半年，設(shè)備到位的情況下，我隊(duì)將著重這幾個方面的工作。2、38、32、36等站上排調(diào)水閘門仍未更換，這批閘門使用時間長，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。3、我隊(duì)集油干線在XX年穿管后，出現(xiàn)計量站壓力整體異常升高現(xiàn)象，今年上半年已經(jīng)出現(xiàn)兩次，最咼壓力升咼到左右，持續(xù)幾小時后該現(xiàn)象消失，我們懷疑干線穿插后也存在套管變形的情況，下半年我們將重點(diǎn)監(jiān)控這一現(xiàn)象，從頻次，持續(xù)時間上加以注意并記錄。4.目前采油廠重組，基層隊(duì)和技作修井隊(duì)在修井交接上存在爭議，這方面應(yīng)盡快

16、出臺相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避免雙方扯皮。四。下半年工作計劃：1、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。2、持續(xù)開展創(chuàng)建綠色油page氣田工作，建立創(chuàng)建綠色油氣田工作的長效機(jī)制。3.繼續(xù)抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開展好四無班組建設(shè)和重獎重特大事故肇事者活動。4.開展好五型班組建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)2個五型達(dá)標(biāo)班組。篇二：采油隊(duì)今年上半年工作總結(jié)采油隊(duì)今年上半年工作總結(jié)一、概述我們采油一隊(duì)目前在冊人數(shù)49人（XX年6月數(shù)據(jù)），其中4人借調(diào)，3人長休，1人實(shí)習(xí)，實(shí)際在崗41人。我隊(duì)實(shí)際在崗41人中，現(xiàn)有干部5名，女工17人，少數(shù)民族員工13人，黨員10名，全隊(duì)平均年齡38歲。全隊(duì)管理著81口油井，25口水井，

17、計量站10座，巡井車6輛。XX年，在作業(yè)區(qū)共產(chǎn)黨黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室指導(dǎo)下，采油一隊(duì)以油氣生產(chǎn)為活動主體；以基層班組建設(shè)為活動陣地；以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍。二、XX年上半年生產(chǎn)完成情況原油產(chǎn)量完成情況目前開井?dāng)?shù)80口，日產(chǎn)量247噸，含水水井26口，日注水量1214方。XX年(截止5月31日)采油一隊(duì)原油產(chǎn)量為36363噸，日平均噸，完成上半年計劃任務(wù)44446噸的，未完成計劃的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比到今年5月底的含水上升

18、幅度過大，上半年措施，復(fù)壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提，加強(qiáng)油水井的堵水調(diào)剖工作。伴生氣(天然氣)生產(chǎn)情況采油一隊(duì)今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬方，日平均方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣萬方，日平均萬方。完成全年任務(wù)的。注水完成情況采油一隊(duì)XX注水任務(wù)為47萬方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊(duì)注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。清防蠟：上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作(微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井)。措施完成情況：截至5月底措施共完成23井次1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次3

19、、水井措施：調(diào)剖6井次。4、補(bǔ)層1井次。(6)測試情況1、功圖：351井次2、液面：367井次3、診斷：5井次4、環(huán)靜：4井次5、環(huán)流：10井次6、探井底:15井次(7)設(shè)備情況篇三：采油二隊(duì)半年工作總結(jié)采油二隊(duì)20XX年半年度工作匯報1.概況采油二隊(duì)目前有職工70名，正式工40人，勞務(wù)派遣工28人，聘用工2人；黨員7名，大專及以上學(xué)歷17名，采油工25名，注水工2名；全隊(duì)人員平均年齡40歲，轄區(qū)油井289口，注水井43口，下設(shè)5個采油班組，1個注水班，1個護(hù)油護(hù)井班，車輛6部，其中（獵豹1輛，皮卡3輛，自吊1輛，送水車1輛）。2.任務(wù)完成情況目前全隊(duì)開井?dāng)?shù)134口，日產(chǎn)液440方，日產(chǎn)油45

20、噸，平均含水88%注水井開井?dāng)?shù)18口，日注水量248立方米。截止6月15日，我隊(duì)計劃任務(wù)噸，實(shí)際完成噸。計劃半年任務(wù)是噸，預(yù)計至6月底能完成噸，預(yù)計欠產(chǎn)噸。2.費(fèi)用執(zhí)行情況采油二隊(duì)半年計劃費(fèi)用萬元，平均噸油成本元，1-5月份發(fā)生費(fèi)用490萬元，其中包括九隊(duì)電費(fèi)127萬元，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為363萬元，截止目前平均噸油成本元，計劃費(fèi)用剩余267萬元。4.工作開展情況技術(shù)措施、油井測試開展情況20XX年上半年技術(shù)組開展熱洗熱注工作24次，完成洗井31井次，檢修油井11口，配合實(shí)施沖蠟22井次，熔蠟7井次，修井172車次，現(xiàn)場監(jiān)督151次，修井現(xiàn)場監(jiān)督率88%截止6月15日，我隊(duì)共計進(jìn)行油井功圖液面測試

21、分析846次，收集功圖830張，1至5月份平均測試158次，是正常開井?dāng)?shù)的117%。安全工作開展情況從年初起，我隊(duì)開展大的安全環(huán)保專題教育6次，簽到冊合計簽到168人次,5個采油班自行組織安全培訓(xùn)合計180人次，簽定私家車、摩托車安全協(xié)議書33份，用氣安全協(xié)議20份，清理防火隔離帶內(nèi)雜草及井場衛(wèi)生32處；新增滅火器27具，處理整改抽油機(jī)用電機(jī)接地線10處；更換注水站壓力表、閥門5處；整改支線有安全隱患道路共計1800米，日常安全檢查31次。年初我隊(duì)在經(jīng)歷了井房失火傷人事故后，2月13日我們對全隊(duì)轄區(qū)井場、井房、注水站進(jìn)行了隱患大排查，此次共計整改、取締伴生氣明火取暖隱患8處，查沒了大功率存在隱

22、患取暖設(shè)備3件，整改了15處井口漏油、注水設(shè)備漏水等環(huán)保隱患。降本增效工作（上半年工作亮點(diǎn)）在我廠全面開展降本增效活動以來，采油二隊(duì)主要開展了間隙采油、自制盤根、自制油井防護(hù)欄等工作，并制定了相關(guān)的節(jié)支降耗管理辦法，截止五月底，我隊(duì)合計電費(fèi)94萬元，與上年同期相比減少了19萬元，運(yùn)費(fèi)節(jié)支萬余元，材料費(fèi)用節(jié)支萬余元，油料費(fèi)用節(jié)支了萬余元。組織維修人員利用報廢油桿自己動手設(shè)計焊接油井防護(hù)欄31付，節(jié)支費(fèi)用約2萬余元繼續(xù)實(shí)施及使用自制盤根，上半年節(jié)支55602元。配合供電車間更換變壓器10臺，回收閑置變壓器2臺，解決大馬拉小車，不匹配現(xiàn)象。另外拆除私拉亂掛5處，使我隊(duì)在電力管理方面步入正軌。對92口

23、油井實(shí)施間隙抽油，平均每月節(jié)點(diǎn)7萬余元。此外在隊(duì)部辦公室、職工宿舍粘貼“請隨手關(guān)燈”小紙?zhí)?，旨在從?jié)約一度電、一滴水、一張紙入手，增強(qiáng)全員節(jié)約意識。6.黨建工作開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)活動6月15日，黨支部書記馮政軍同志召集了我隊(duì)全體黨員開展了黨委關(guān)于“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題討論會，會上黨員干部集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記用社會主義核心價值觀凝心聚力的講話精神，并圍繞“講政治、有信念”主題，結(jié)合各自學(xué)習(xí)、工作實(shí)際進(jìn)行了討論發(fā)言，并要求全體黨員根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫心得體會。三基工作落實(shí)情況在我廠開展“三基”工作以來，米油二隊(duì)制定了米油二隊(duì)三基工作實(shí)施方案采油二隊(duì)三基工作考核細(xì)則采油二隊(duì)五型班組創(chuàng)建管理辦

24、法等具體實(shí)施方案，隊(duì)黨支部能做到每月一次的政治理論學(xué)習(xí)；1月份由于人事變動對支部黨員進(jìn)行了重新分工安排，明確了各支部黨員干部職責(zé)，3月29日開展了明主生活會等。黨員引領(lǐng)開展節(jié)支降耗活動20XX年5月5日，采油二隊(duì)泉叢24井圍墻年久失修，又經(jīng)雨水沖刷導(dǎo)致西、南墻面部分垮塌，了解到這個情況后，5月9日，由采油二隊(duì)支部書記馮政軍牽頭，帶領(lǐng)全體黨員干部及采油工，利用廢舊磚塊對該井場圍墻進(jìn)行了維修，同時向各采油班推廣交流了節(jié)支降耗理念，以實(shí)際行動體現(xiàn)了采油二隊(duì)對降本增效工作的落實(shí)。6S工作開展情況根據(jù)集團(tuán)、油田公司關(guān)于6S管理工作的具體要求，并結(jié)合采油二隊(duì)實(shí)際情況，我隊(duì)研究制定了采油二隊(duì)6S管理實(shí)施方案

25、采油二隊(duì)可丟棄物判定標(biāo)準(zhǔn)及處置規(guī)程采油二隊(duì)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程等方案，明確了干部職責(zé)分工，組織安排了共計3次專題教育、動員會，并大力落實(shí)了6S標(biāo)準(zhǔn)管理工作的具體實(shí)施，目前我該項(xiàng)工作處于內(nèi)部考核評比階段。7.目前存在的困難和問題采油二隊(duì)油井普遍存在井筒泵閥有漏失的情況，需要清洗井筒，但因數(shù)量過多，只能優(yōu)先安排產(chǎn)量較高的井進(jìn)行洗井，在此我們還需更合理安排洗井工作，在洗井過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力求在保障高產(chǎn)井不降產(chǎn)或少降產(chǎn)的情況下安排一般油井的洗井工作。其次，地層能量的釋放也是高產(chǎn)井降產(chǎn)的主要原因。由于水平井都是近年新開發(fā)投產(chǎn)的油井，地層能量逐漸釋放是必然結(jié)果，對此我們制定了幾點(diǎn)相關(guān)的應(yīng)對方案：一、熱注減少油井結(jié)

26、蠟機(jī)率延長油井免修期，減少因結(jié)蠟導(dǎo)致的漏失；二、在油井生產(chǎn)過程中合理適當(dāng)調(diào)整下氣錨、泵掛、沖程沖刺等油井參數(shù)，該項(xiàng)工作需請示上級批示后才方可有序進(jìn)行。8.下半年工作重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)采油二隊(duì)全年計劃生產(chǎn)原油18739噸，截止6月15日，我隊(duì)均衡進(jìn)度欠產(chǎn)噸，在下半年里，我隊(duì)將根據(jù)自身實(shí)際情況，優(yōu)化間隙采油安排，并加強(qiáng)油井技術(shù)措施工作，計劃下半年提高油井功圖測試頻率，提高修井監(jiān)督率。費(fèi)用控制安全環(huán)保夯實(shí)職工的安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作，深化提高職工安全環(huán)保意識，確保在下半年無一般及一般以上安全環(huán)保事故發(fā)生。繼續(xù)執(zhí)行年初制定的安全培訓(xùn)計劃，開展3次以上各項(xiàng)安全環(huán)保預(yù)案的演練。節(jié)能目標(biāo)在下半年里，采油二隊(duì)將繼續(xù)以

27、降本增效為目標(biāo)，合理安排間隙抽油工作，在工作過程中總結(jié)更多更好的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。下半年節(jié)能目標(biāo)是節(jié)約電費(fèi)35萬元，節(jié)約材料費(fèi)用5萬元，節(jié)約油料費(fèi)用7萬元。黨建工作安排下半年黨建工作主要圍繞“三基”工作開展，繼續(xù)完善三基工作要求，抓好五型班組的建設(shè)，深入貫徹落實(shí)“兩學(xué)一做”，預(yù)計開展黨課教育6次。采油二隊(duì)上半年工作情況匯報完畢，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指i正。篇四：采油六大隊(duì)20XX年工作總結(jié)靖邊采油廠采油六大隊(duì)20XX年工作總結(jié)20XX年我大隊(duì)在采油廠的正確指導(dǎo)下，在各科室及兄弟單位的大力支持下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，以原油生產(chǎn)為中心，以安全環(huán)保為保障，以增產(chǎn)降耗為重點(diǎn)，全面開展大隊(duì)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我

28、大隊(duì)20XX年主要工作情況匯報如下：六大隊(duì)基本概況：1、基本情況。六大隊(duì)共有油井604口，其中生產(chǎn)井301口，注水井94口，停躺井223口。水源井12口。日產(chǎn)液量1751方，油量705噸，油田綜合含水率53%，油井綜合遞減率為17%油井利用率為65%。2、組織機(jī)構(gòu)。采油六大隊(duì)現(xiàn)設(shè)大隊(duì)長一名，支部書記一名，畐U大隊(duì)長一名，工作職能組五個，一個團(tuán)支部，下設(shè)六個采油隊(duì)，隊(duì)長6名，副隊(duì)長13名，34個采油班。3、人員情況。全大隊(duì)現(xiàn)有員工415人，正式職工132人（男126人，女6人），勞務(wù)派遣工254人（男244人，女10人），聘用工29人（男27人，女2人）其中本科以上文化程度22人，大專81人，中

29、專18人，中級以上70職人。4、設(shè)備情況。全隊(duì)共有發(fā)電機(jī)組104臺，（其中50kw31臺，75kw25臺，100kw37臺，150kw1臺，200kw10臺。共有大小車輛40輛，其中槽車4輛，吊車1輛，鏟車1輛，小車14輛，污水車11輛，灑水車7輛，集裝箱1輛，挖溝機(jī)1輛；共有抽油機(jī)457臺，其中四型193臺，五型233臺，六型5臺，三型2臺，八型24臺，鐵皮活動房166間，儲油罐839具（其中25方儲油罐559具，30方盤管罐277具,20方儲油罐3具）。5、井場數(shù)。全隊(duì)現(xiàn)設(shè)有井場175處，其中生產(chǎn)井場114處，干井場61處。已建設(shè)文明井場132處，在建0處，未建設(shè)0處，實(shí)施盤管加溫36處。

30、一、目標(biāo)任務(wù)及其他指標(biāo)完成情況1、原油任務(wù)完成情況。20XX采油廠共下達(dá)我大隊(duì)原油生產(chǎn)任務(wù)437000噸，1-6月份完成218911噸，7-11月份完成110783噸，截止目前累計完成噸，完成總?cè)蝿?wù)的，全年預(yù)計完成噸。2、機(jī)械維修及井下作業(yè)情況。全大隊(duì)于20XX累計維修保養(yǎng)抽油機(jī)機(jī)/次，維修故障井1705井/次（其中檢泵496井/次、活動解卡162井/次，光桿打撈439井/次），斷桿打撈608井/次，清蠟套拔933井/次，油井返修率為34%3、實(shí)施技改挖潛油井67口，技改前油井總產(chǎn)量為噸/日，技改后油井總產(chǎn)量為噸/日，目前見效36口，技改日增油噸，14年技改累計增油5000余噸4、安全環(huán)保全年

31、實(shí)現(xiàn)零傷亡、零污染、零事故。5、20XX年物資消耗情況。累計下達(dá)可控成本計劃52892627元，實(shí)際消耗55237250元，較計劃超支2344623元。累計用煤16400噸，較計劃16837噸節(jié)約了437噸；累計用柴油2525930升，較計劃2678679升節(jié)約了152749升;修井費(fèi)9876000元，較計劃6020XX元超支了3856000元，材料費(fèi)10257678元，較計劃10202548元節(jié)約了55130元。全年計劃噸油成本157元，實(shí)際噸油成本為198元。二、20XX年主要工作開展情況（一）黨建工作彰顯特色今年以來我大隊(duì)以“黨建引領(lǐng)文化，文化提升管理”為黨建工作總體思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科

32、學(xué)發(fā)展觀的同時，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，通過深入學(xué)習(xí)兩會精神和落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐等專項(xiàng)活動，提高了職工思想認(rèn)識，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。通過一系列黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，建立黨員干部與職工群眾的緊密聯(lián)系。20XX年我大隊(duì)通過開展“黨員干部上山下鄉(xiāng)，深入一線走基層”的活動，通過下隊(duì)、駐井的形式加強(qiáng)黨群聯(lián)系，通過開展基層調(diào)研和職工座談會的形式來發(fā)現(xiàn)職工呼聲，解決職工難題，通過“四幫一帶”專項(xiàng)活動促進(jìn)職工的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)、黨員、隊(duì)站級負(fù)責(zé)人對所幫扶對象進(jìn)行了多種形式的落實(shí)，與采油工同吃同住在井場、幫助采油工打掃井場衛(wèi)生、協(xié)助井場發(fā)油，積極開展了“三訪三解”活動，坦誠實(shí)際

33、地了解職工的困難，并給予了力所能及的解決。截止目前共召開黨員群眾路線專題會議次,開展群眾路線教育實(shí)踐學(xué)習(xí)次,完成心得體會篇,舉行干部職工座談會次,黨員干部下基層調(diào)研次.（二）制度建設(shè)基本完善，職工思想水平顯著提高1、為了適應(yīng)采油廠新的管理體制，解決采油隊(duì)原有的管理體制與采油廠現(xiàn)階段發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，我采油大隊(duì)及時修訂和完善了采油大隊(duì)生產(chǎn)管理辦法、油井計量管理細(xì)則、采油六大隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行程序、采油六大隊(duì)設(shè)備管理實(shí)施辦法等多項(xiàng)管理制度，以及各類責(zé)任書，安全環(huán)保、防汛等預(yù)案與措施。通過以上管理辦法的實(shí)施，督促全體職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識，做到學(xué)為所用。每月將采油廠下發(fā)文件進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)采油廠

34、各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，尋找工作中的不足，研究新的管理辦法，使職工明確整體工作思路，了解整體工作方向，提高了工作能力。2、規(guī)范請銷假制度。通過制定采油六大隊(duì)職工考勤管理辦法，實(shí)行職工輪休制，制定簽到冊、請銷假登記冊，實(shí)行職工請銷假透明化管理，對每一位職工離開事由、是否請假、到崗時間等進(jìn)行詳細(xì)登記，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)者嚴(yán)肅處理。這一制度的制定和實(shí)施將有效的控制了人員脫崗、吃空餉的事件，使紀(jì)律作風(fēng)整頓工作收到了實(shí)際效果。（三）安全環(huán)保工作扎實(shí)開展20XX年，我大隊(duì)在采油廠“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針指導(dǎo)下下，主要從以下幾方面開展安全環(huán)保工作：一是積極推行HSE管理體系，建立了消防、井控、惡劣天氣、防汛救災(zāi)

35、、人身意外傷害等應(yīng)急預(yù)案；二是全面落實(shí)安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，年初與各采油隊(duì)簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書明確了第一責(zé)任人和責(zé)任目標(biāo)，在日常生產(chǎn)中實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”和領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”制，各采油隊(duì)完善了本單位的安全目標(biāo)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人，落實(shí)到位；三是加大各類隱患排查力度，嚴(yán)格執(zhí)行采油廠“三級”檢查制度，建立隱患登記和銷號制度。截止十二月底共排查出各類隱患處，整改處，上報處；四是定期開展安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)落實(shí)好新入職采油工和轉(zhuǎn)崗職工的安全教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、研討、輔導(dǎo)的方式加強(qiáng)職工的安全防范識和采油大隊(duì)的整體安全管理水平，20XX年我大隊(duì)共組織各類安全教育培訓(xùn)次，開展安全消防演練次；五是加強(qiáng)

36、機(jī)動車輛管理，嚴(yán)格車輛使用申報制度，明確工作行車線路，嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員規(guī)章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車檢查，按期保養(yǎng)，落實(shí)安全行駛責(zé)任制度，全面提升大隊(duì)交通安全管理水平。（四）生產(chǎn)管理成效顯著。在生產(chǎn)運(yùn)行方面，我大隊(duì)主要從原油的生產(chǎn)監(jiān)管入手，多措并舉來搞好原油的生產(chǎn)、調(diào)運(yùn)和入庫。一是堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任落實(shí)制度，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)水平，與各采油隊(duì)簽訂生產(chǎn)、安全目標(biāo)責(zé)任書，對各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)逐一分解下達(dá)，并落實(shí)責(zé)任問責(zé)制，將任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況同負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核掛鉤。二是加強(qiáng)單井計量，提高油井信息準(zhǔn)確率。在單井計量方面，我大隊(duì)主要從報表填寫與實(shí)盤庫存方面入手，解決賬物不否，報表填寫不規(guī)范等問題，通過

37、測產(chǎn)來核實(shí)油井實(shí)際產(chǎn)能，同時成立由計量化驗(yàn)組牽頭的督察小組，不定期、不定時對各單井報表等進(jìn)行現(xiàn)場抽查取樣化驗(yàn)，核實(shí)庫存、確定含水、核實(shí)產(chǎn)量，為原油的正常生產(chǎn)，任務(wù)的合理下達(dá)提供可靠數(shù)據(jù)保障。20XX年我大隊(duì)共組織大規(guī)模測產(chǎn)4次，抽測油井達(dá)299余口。三是堅(jiān)持修井作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督制度，事故井與大修井作業(yè)安排大隊(duì)技術(shù)員必須到現(xiàn)場監(jiān)督，進(jìn)行管柱丈量，嚴(yán)把入井材料質(zhì)量關(guān)，做好現(xiàn)場作業(yè)記錄，提高作業(yè)質(zhì)量，保證油井生產(chǎn)時效。四是狠抓設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。20XX年，我大隊(duì)共組織大規(guī)模油井設(shè)備清查次，成立領(lǐng)導(dǎo)小組對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、發(fā)電機(jī)組、柴油機(jī)等所有設(shè)備的使用年限、設(shè)備型號、使用情況、做了詳細(xì)普查、

38、并匯總造冊登記，準(zhǔn)確核對了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并存檔管理。同時要求井區(qū)當(dāng)班人員每天對設(shè)備進(jìn)行一次檢查，定期保養(yǎng)。對所有損壞設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，監(jiān)督維修，超出使用期限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定給予更換，由于維護(hù)不到位損壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償。（五）成本管理初見成效一是要嚴(yán)格落實(shí)成本核算制度，定期召開成本分析會，通過分析，查找問題和原因，堵塞漏洞，督促各采油隊(duì)抓好成本計劃及使用管理，努力做得到降本增效。各主管領(lǐng)導(dǎo)在審批燃料上要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真按規(guī)定的定額，按噸、按井審發(fā)燃料，嚴(yán)禁超定額支出。對無正當(dāng)理由超支的要給予嚴(yán)肅處理；二是在材料領(lǐng)用上堅(jiān)決實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，檢驗(yàn)先行，審核把關(guān)，切實(shí)把有限的

39、資金用到刀刃上。三是積極推行核算制度，核算要精細(xì)到單車、單井上，對超支的采油隊(duì)、單車、項(xiàng)目要認(rèn)真進(jìn)行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本控制在計劃線內(nèi)運(yùn)行。四是加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，采油隊(duì)隊(duì)對完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報采油大隊(duì)，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產(chǎn)成本。（六）設(shè)備管理制度嚴(yán)格大隊(duì)制定詳細(xì)的設(shè)備管理措施從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時的問題，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)時效。采油大隊(duì)、采油隊(duì)設(shè)立專職設(shè)備管理員

40、對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、發(fā)電機(jī)組、柴油機(jī)等所有設(shè)備使用年限、設(shè)備型號、使用情況、做了詳細(xì)普查、并匯總造冊登記，準(zhǔn)確核對了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并存檔管理。要求井區(qū)當(dāng)班人員每天對設(shè)備進(jìn)行一次檢查，定期保養(yǎng)。對所有損壞設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，監(jiān)督維修，超出使用期限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定給予更換，由于維護(hù)不到位損壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償。（七）車輛管理責(zé)任到位為更好的規(guī)范大隊(duì)現(xiàn)有車輛管理制度，杜絕公車私用，杜絕非本單位駕駛員駕駛車輛，大隊(duì)制定了車輛調(diào)派管理辦法，嚴(yán)格規(guī)定車輛使用單位和使用人為第一責(zé)任人，對所駕駛車輛安全直接負(fù)責(zé)。加強(qiáng)車輛用油管理，規(guī)定單車單位里程的耗油數(shù)量，實(shí)行單月核對當(dāng)月匯總，針對

41、個別擅自調(diào)整里程數(shù)，謊報車輛行駛公里的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消其駕駛員資格，并承擔(dān)超額費(fèi)用。通過這一措施的實(shí)施，良好地遏制了車輛濫用，謊報加油數(shù)的情況，形成了規(guī)范駕駛，節(jié)約用油的良好局面。（八）原油管護(hù)工作穩(wěn)中求進(jìn)為維護(hù)原油生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，我大隊(duì)從以下幾方面進(jìn)行規(guī)范管理：一是制定完善了相應(yīng)的規(guī)章制度，本年度我大隊(duì)制定了六大隊(duì)石油管護(hù)管理實(shí)施方案、采油六大隊(duì)偷盜販賣原油及石油物資處罰辦法和石油管護(hù)目標(biāo)責(zé)任承諾書等各項(xiàng)制度，確保石油管護(hù)有法可依，有度可循；二是采取24小時大隊(duì)、采油隊(duì)、班組、單井不間斷巡查，抓好井口管理；三是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查、采油單井夜間值班力度，采油大隊(duì)每天由一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對各隊(duì)、單井值班

42、情況進(jìn)行檢查；四是不定時對井區(qū)庫存、產(chǎn)量進(jìn)行徹底盤查，對措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時抽查；五是每月核對單車、單井原油交售數(shù)量；六是利用群眾基礎(chǔ)實(shí)行群防群治管護(hù)措施；七是運(yùn)油車實(shí)行鉛封管理，成立由大隊(duì)長任組長的組織機(jī)構(gòu)，從產(chǎn)、運(yùn)、銷各個環(huán)節(jié)制止原油跑、冒、滴、漏。本年度共查扣偷盜原油車輛輛，查扣原油噸，處理采油工人，司法處理人，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。（九）標(biāo)桿管理步入正軌20XX年根據(jù)廠上安排部署，我大隊(duì)全面開展立標(biāo)對標(biāo)管理工作。一是對當(dāng)前存在的對標(biāo)管理問題進(jìn)行深入分析，對標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫進(jìn)行統(tǒng)一更新，將指標(biāo)分為生產(chǎn)、成本、安全和功效四類指標(biāo)，同時分別對四類指標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，形成四項(xiàng)母指

43、標(biāo)，十項(xiàng)子指標(biāo)的標(biāo)桿數(shù)據(jù)絡(luò)。二是嚴(yán)格基層標(biāo)桿管理制度，對采油隊(duì)對標(biāo)管理員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)采油廠對標(biāo)管理工作手冊，指導(dǎo)各采油制定本單位對標(biāo)管理實(shí)施辦法，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。三是建立標(biāo)桿管理獎懲制度，每月進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，評選出標(biāo)桿采油隊(duì)和采油班組，給予一定的績效獎勵，同時進(jìn)行張貼表揚(yáng)。通過全面對標(biāo)，20XX年我大隊(duì)累計使用煤炭噸，較計劃節(jié)約噸，同比20XX年下降;柴油累計使用升，較計劃節(jié)約升，同比20XX年下降，油井檢泵周期由天減少為天。（十）四定工作有序開展廠開展四定工作以來，大隊(duì)積極響應(yīng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠上的各類文件要求和會議精神，把四定工作作為工作重點(diǎn)去落實(shí)，通過召開四定工作部署會議，成立

44、組織機(jī)構(gòu)和執(zhí)行小組，分批次展開人員的摸底清查工作，確?！八亩ā惫ぷ髟诓捎蛷S的領(lǐng)導(dǎo)下有序開展。以“關(guān)愛員工，呵護(hù)油井”為出發(fā)點(diǎn)，以“油井靠我維護(hù)，我靠油井生存”為宗旨，傾聽職工意見，解決職工訴求，加快推進(jìn)采油工灶點(diǎn)建設(shè)，全年共建設(shè)灶點(diǎn)處，解決名采油工的吃飯問題。同時有效利用油田伴生氣，用伴生氣代替明火加溫，采油一隊(duì)梁井利用伴生氣加溫節(jié)約煤炭噸，全年共計解決噸。三、當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題：四、20XX年工作規(guī)劃（一）竭力完成采油達(dá)的新井投產(chǎn)、原油交售、井場建設(shè)、成本管控等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。（二）繼續(xù)完善大隊(duì)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行全新的考核辦法，呈現(xiàn)大隊(duì)新的管理特色。篇五：采油大隊(duì)工作總結(jié)堅(jiān)定信心精細(xì)

45、管理努力實(shí)現(xiàn)大隊(duì)和諧穩(wěn)定發(fā)展一一采油四大隊(duì)工作總結(jié)20XX年，采油四大隊(duì)在采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決按照采油廠的工作思路，全面深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理為措施，狠抓職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，通過全體職工共同努力，扎實(shí)工作，我大隊(duì)較好的完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（截止10月8日）：一、原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況：20XX年采油廠全年下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)xxx噸，實(shí)際完成XXX噸，完成全年計劃的XX%二、生產(chǎn)費(fèi)用情況：20XX年廠下達(dá)我大隊(duì)全年計劃生產(chǎn)費(fèi)用xxx元。1-10月份實(shí)際產(chǎn)生

46、生產(chǎn)費(fèi)用xxx元，占計劃生產(chǎn)費(fèi)用的xx%o20XX年我們主要做了以下工作：一、全面加強(qiáng)管理，以管理促各項(xiàng)工作。提出了全面加強(qiáng)管理，以管理促各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思路。1、認(rèn)真執(zhí)行延長油田規(guī)章制度匯編、員工手冊、采油廠規(guī)章制度匯編，大隊(duì)結(jié)合實(shí)際制定、健全、完善各項(xiàng)制度，以制度管人、用人。大隊(duì)先后制定、健全、完善了大隊(duì)各項(xiàng)管理制度、區(qū)隊(duì)管理制度、財務(wù)制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一系列制度。2、合理調(diào)整職工干部崗位，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。20XX年大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要，職工互調(diào)崗位xx人；3、加強(qiáng)職工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)。4、生產(chǎn)管理抓油井運(yùn)轉(zhuǎn)率。形成采油隊(duì)、安環(huán)隊(duì)、大隊(duì)三級巡查機(jī)制，晝夜巡查，對壞井、

47、停井極時查明原因恢復(fù)運(yùn)行，保證壞井、停井不過夜，同時能確保人員在崗、油井正常運(yùn)轉(zhuǎn)、原油安全。加強(qiáng)成本管理，建立四級核算機(jī)制。重點(diǎn)理清每個成本發(fā)生點(diǎn)，分級歸口，落實(shí)責(zé)任主體。積極開展單井核算工作，利用效益評價結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)。主動延伸財務(wù)職能，拓展信息渠道，實(shí)施全過程管理，進(jìn)一步優(yōu)化成本。加強(qiáng)材料管理，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實(shí)際的材料計劃，提高計劃準(zhǔn)確率。及時做好材料跟蹤管理，嚴(yán)控材料流失。把好材料的使用關(guān)，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)材料的適用性和安全性。加強(qiáng)措施，提高產(chǎn)能。舊井改造xxx口，清溶蠟xxx井次、檢泵xxx井次，調(diào)舊井冼井xxx井次，其它作業(yè)xxx井次（斷桿、換井口作業(yè)等）

48、。二、嚴(yán)控成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平20XX年，我大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子多方調(diào)研，在可控成本上下功夫，積極開展節(jié)能挖潛工作，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。精細(xì)管理，創(chuàng)新管理體制。20XX年四大隊(duì)把挖潛、節(jié)能、降本、增效“八字”成本管理理念有機(jī)地融入大隊(duì)生產(chǎn)全過程，按照“全員參與、層層負(fù)責(zé)”的工作思路，年初大隊(duì)與下設(shè)各職能部門簽瓦窯堡采油廠采油四大隊(duì)20XX年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本劃分由大隊(duì)到區(qū)隊(duì)、班組長、職工的“三級細(xì)化”管理。各區(qū)隊(duì)隊(duì)長、站長根據(jù)實(shí)際情況具體劃分，具體辦法是將任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到班組、個人，從而形成一個“職工向班組負(fù)責(zé)，班組向區(qū)隊(duì)、集油站負(fù)責(zé)，區(qū)隊(duì)、集油站向大隊(duì)負(fù)責(zé)”的管理責(zé)任

49、層層分解、落實(shí)到人的良好氛圍，同時重視獎罰機(jī)制，有成績必獎，有過必罰。全員自覺踐行“節(jié)約一分錢，多產(chǎn)一噸油”的承諾。做的比較好的有兩個方面：（1）油料方面。隊(duì)油料：車隊(duì)嚴(yán)控油料，在大隊(duì)下達(dá)90%的基礎(chǔ)上車隊(duì)繼續(xù)下調(diào)5個百分點(diǎn)。對油料限額使用，服務(wù)車輛按月定量，鏟車根據(jù)工作量核定，吊車油料“按年核定油量”，實(shí)地計量實(shí)際油耗，堵塞住非人力用油力度，車隊(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得可喜成績。上車隊(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得可喜成績，全年計劃元，產(chǎn)生元。占年計劃%（二）修理方面。修理費(fèi)：大隊(duì)對車隊(duì)修理費(fèi)依據(jù)每輛車實(shí)際運(yùn)行情況核定修理費(fèi)用，對年限短的車核定費(fèi)用低，年限長的相對高；對需要維修車輛，先由車隊(duì)隊(duì)長鑒定，認(rèn)為需要維修方準(zhǔn)去大

50、隊(duì)指點(diǎn)維修點(diǎn)維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發(fā)生；車輛機(jī)油由過去的每月一換改為每6000公里一換，減少了不必要的維修費(fèi)用。（三）降低人力成本。大隊(duì)積極響應(yīng)瓦窯堡采油廠擇優(yōu)選用，大隊(duì)以青年化、知識化、盡業(yè)化思路，進(jìn)行全面考核、評比進(jìn)行擇優(yōu)原則上實(shí)施。（四）嚴(yán)控抽油機(jī)皮帶。將抽油機(jī)皮帶限制為每機(jī)每月2根，降低了皮帶損耗。（五）材料（含易耗品）領(lǐng)用上，制定嚴(yán)格的交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)用要通過幾道審核關(guān)，領(lǐng)料過程必須指定專人的限額領(lǐng)料，比如小到燈泡、電池的領(lǐng)用上，也應(yīng)以廢換新。從而有效控制材料的消耗。（六）對原油采取集中定時加溫處理，避免了煤的重復(fù)浪費(fèi)，降低大隊(duì)運(yùn)作成本。（七）在用電成本方面。大隊(duì)供電隊(duì)

51、加大外接電查處力度，不定期檢查，對違規(guī)外接電現(xiàn)象給予罰款處理；同時查處大隊(duì)辦公室使用高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒收電器。這樣既節(jié)約了電，又使職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。（八）在設(shè)備維修成本方面。對抽油機(jī)的維修配件實(shí)行交舊領(lǐng)新，并且有保管對舊件進(jìn)行驗(yàn)收；（九）招待費(fèi)用方面。大隊(duì)杜絕借招待之名大吃大喝，上級領(lǐng)導(dǎo)來視察都在大隊(duì)餐廳招待用餐，大大降低了招待費(fèi)。二、加大原油生產(chǎn)力度，全面掌握油井產(chǎn)能。絡(luò)小組對主產(chǎn)油井層位長6層、長4+5層、長2層產(chǎn)液量、油比進(jìn)行全面測量分析報告，對大隊(duì)全部生產(chǎn)井建立資料庫。準(zhǔn)確跟蹤產(chǎn)液量動態(tài)數(shù)據(jù)，確保對水比大油井有利科學(xué)調(diào)整泵掛，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)原油。加強(qiáng)油區(qū)建設(shè)，提升油井運(yùn)轉(zhuǎn)率，

52、要求兩采油區(qū)隊(duì)及時巡查油井運(yùn)轉(zhuǎn)，對壞井、停井極時查明原因回復(fù)運(yùn)行，保證壞井、停井不過夜。對油罐存油準(zhǔn)確無誤報采油隊(duì)統(tǒng)計員，將倒油車準(zhǔn)時、無誤運(yùn)回集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務(wù)按時完成。二、開展單井計量工作積極開展單井計量工作，認(rèn)真貫徹油田公司對單井計量工作的高度重視和各類統(tǒng)計報表的要求，大隊(duì)加強(qiáng)落實(shí)我廠油井基礎(chǔ)管理工作并成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。認(rèn)真落實(shí)單井計量工作，絡(luò)小組對采油工現(xiàn)場培訓(xùn)、取樣化驗(yàn)，進(jìn)行實(shí)地考核扎實(shí)細(xì)致地做好單井計量工作。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及下屬成員認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極配合。區(qū)隊(duì)班組、采油工、積極配合單井計量測產(chǎn)工作。測產(chǎn)、計量分解到區(qū)隊(duì)、班組、每口采油井、每一名采油工。大隊(duì)配備一套測產(chǎn)、計算器、

53、化驗(yàn)設(shè)備，建立油井檔案室。四、創(chuàng)新設(shè)備管理。大隊(duì)積極創(chuàng)新設(shè)備管理模式，以操作標(biāo)準(zhǔn)化、零缺陷，保養(yǎng)日常化、零隱患，本質(zhì)安全化、零故障，運(yùn)行合理化、零事故的“四化四零”為目標(biāo)。加強(qiáng)操作人員技術(shù)培訓(xùn)關(guān)、操作人員上崗關(guān)和設(shè)備操作規(guī)程落實(shí)關(guān)。一年來，各類設(shè)備完好率一直保持在98%以上，設(shè)備利用率達(dá)到98%以上，設(shè)備安全、平穩(wěn)、低耗、高效運(yùn)行。五、狠抓安全基礎(chǔ)管理作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項(xiàng)工作的生命線。大隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點(diǎn)由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發(fā)，強(qiáng)化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生

54、產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過程，適時修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制、操作規(guī)程培訓(xùn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊(duì)安全無事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。六、提升企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建文明單位1、貫徹“以人為本”的企業(yè)價值觀。充分運(yùn)用大隊(duì)的發(fā)展來不斷滿足職工的個人發(fā)展和大隊(duì)的發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合起來，以年青化、知識化、能力化的思路配備中層隊(duì)長，實(shí)行公平競爭上崗。2、創(chuàng)新文化活動。深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動。分別組織了“慶五一迎五四”職工象棋比賽，先后參加了廠安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動。油區(qū)植樹活動，增強(qiáng)了企業(yè)的凝

55、聚力和創(chuàng)造力，為大隊(duì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動力和營造了良好的發(fā)展氛圍，很好的推動了大隊(duì)的產(chǎn)能建設(shè)步伐。七、加強(qiáng)黨建文明建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)建設(shè)。1、加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)，為構(gòu)建和諧采油四大隊(duì)提供了有力的思想保證。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政反腐倡廉，組建學(xué)習(xí)小組，發(fā)放學(xué)習(xí)資料，制定學(xué)習(xí)計劃，落實(shí)了專人輔導(dǎo)，并要求支部委員每人書寫學(xué)習(xí)筆記10000字以上，普通黨員寫5000字以上，同時書寫心得體會、思想?yún)R報。使黨員職工能進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。2、加強(qiáng)宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。掛橫幅XX條、專欄XX版、櫥窗XX版、宣傳（文明單位創(chuàng)建、安全環(huán)保）標(biāo)語條、瓦米簡報刊發(fā)篇通訊。改善了辦公條件，重新鋪設(shè)并開展通了寬帶，

56、組建了廠局域，開發(fā)了辦公自動化軟件，為管理崗位人員和主要生產(chǎn)班組配置了電腦及辦公自動化設(shè)備，購置了打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等，加強(qiáng)了辦公信息化建設(shè)。對辦公樓和職工公寓、職工體育場等進(jìn)行全面裝修，改善辦公環(huán)境，完善公寓設(shè)施，對周邊環(huán)境進(jìn)行綜合整治，為職工工作、生活提供優(yōu)美環(huán)境。3、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。年初黨支部與各黨員簽訂廉政、黨員目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行目標(biāo)管理；建立了支部陣地，建起了高標(biāo)準(zhǔn)的黨員活動室，建立了職工之家職工制作了優(yōu)秀手工刺繡、鞋墊、南瓜、書畫等作品，豐富職工文化；堅(jiān)持了“三會一課”、民主生活會、黨員學(xué)習(xí)日等制度，增強(qiáng)了黨員、職工的責(zé)任意識、大局意識、真正發(fā)揮出了黨組織的感召

57、力、凝聚力和號召力。4、開展了黨員示范崗、黨員公開承諾活動，充分調(diào)動了黨員的工作積極性，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，推動了大隊(duì)工作全面發(fā)展。5、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成好的思想作風(fēng)。黨支部成員樹立正確的權(quán)利觀、自律意識、提高防腐拒變能力。建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)對各區(qū)隊(duì)中層人員負(fù)責(zé)、各隊(duì)隊(duì)員負(fù)責(zé)，要求全體黨員干部、工作人員不斷增強(qiáng)廉潔自律意識，做到廉潔，勤政，進(jìn)一步提高勤政為民的理念，扎扎實(shí)實(shí)為職工做好事。八、存在的問題與不足我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題和不足之處。1、部分職工工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。2、個別

58、管理人員創(chuàng)新意識不足，管理水平有待提高。3、各單位之間溝通協(xié)調(diào)配合還不夠默契，導(dǎo)致工作上有時出現(xiàn)脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。4、各類施工作業(yè)環(huán)節(jié)受到當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_較大。5、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。6、單井計量工作還不完善。上述問題，還需要我們在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善。20XX年工作思路1、全面加強(qiáng)管理，克服和糾正上工作中存在的不足。2、穩(wěn)定產(chǎn)能，為保生產(chǎn)任務(wù)的完成，改造舊井。3.加強(qiáng)油井計量管理全面培訓(xùn)采油工的工作能力，力爭達(dá)到油田公司、采油廠技術(shù)要求。4.確保生產(chǎn)費(fèi)用的合理運(yùn)行，嚴(yán)格遵守采油廠費(fèi)用管理制度。5.為確保生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行，嚴(yán)格加強(qiáng)安全環(huán)保工作，從教育、宣傳

59、、引導(dǎo)，制度的約束等入手，力爭今年各項(xiàng)工作平安、順利運(yùn)行。6、努力創(chuàng)建文明單位，從細(xì)節(jié)入手，全面開展、提高職工素質(zhì)，努力打造一個向上、團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)?？傊捎退拇箨?duì)在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下和各職能部門的支持下，經(jīng)過廣大干部職工的艱辛拼搏，采油四大隊(duì)上原油生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在下的工作中我們將一如既往，繼續(xù)努力、克服困難、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)。篇六：采油大隊(duì)年終工作總結(jié)采油大隊(duì)年終工作總結(jié)09年以來，xxx采油大隊(duì)在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展

60、觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會既09年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo)，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機(jī)帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、采油大隊(duì)基本情況采油大隊(duì)為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工322人，其中采油工237人，注水工7人，女工86人，隊(duì)部各職能小組工作人員58人；采油大隊(duì)下設(shè)2個采油區(qū)隊(duì)，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班