技術(shù)年終工作總結(jié)

1、第 PAGE72 頁 共 NUMPAGES72 頁技術(shù)年終工作總結(jié)技術(shù)年終工作總結(jié)1 一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在_年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。 一、_年度工作總結(jié)1.主要經(jīng)濟指標

2、完成情況截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤_萬噸，實際生產(chǎn)原煤_萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤_萬噸。截止10月底，計劃總進尺_米，實際完成進尺_米，超尺_米。其中重點工程計劃進尺_米，實際完成進尺_米，超尺_米;巖巷綜掘工程計劃進尺_米，實際完成_米，超尺_米;煤巷綜掘工程計劃進尺_米，實際完成_米，虧尺_米;煤錨工程計劃進尺_米，實際完成_米，超尺_米;自營工程進尺實際完成_米;外委進尺實際完成_米。截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工_米，剩余_米完工。中央風井改造工程累計施工_米。2、主要工作完成情況(1)合理謀劃組織安全改擴建

3、工程a_年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;b_年5月，南風井繞道進隊施工;c_年10月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;d_年10月，北風井下部巷道工程完工;e_年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，_年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。_年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，

4、合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區(qū)設(shè)計2個(101采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、104采區(qū))，采煤工作面設(shè)計6個(_)，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、1021上工作面改造)。c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化_年度，積極實

5、施采掘上臺階，先后在_上工作面、_工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。_年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工_m，刷新了_煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。_年度，孫疃煤礦機械化共有_臺采煤機，_臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率_%，掘進機械化率_%，位于集團公司前列。(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故_年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道

6、撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展_年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了_(里)工作面無縫對接，_上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出_余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份，共計論證項目_余項，取得較大的經(jīng)濟效益。由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中

7、心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了_年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。(6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基_年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。二、_年度工作存在問題和原因分析作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點工程

8、進尺低的主要原因，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。三、_年的工作重點及努力方向1.積極謀劃礦井改擴建工程_年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風井、南回風井建設(shè)施工，中央風井改造、_采區(qū)、_采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造

9、方案盡快實施。2.加快準備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡104采區(qū)巖巷工程量大，_年礦井生產(chǎn)能力達_萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全從設(shè)計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。4.扎實推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)在_年成功創(chuàng)建標準化的

10、基礎(chǔ)上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質(zhì)量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設(shè)再做貢獻。技術(shù)部年終工作總結(jié)5第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、學(xué)習(xí)的過程。剛來到公司，我有太多的茫然。后來通過學(xué)習(xí)相關(guān)的資料與不斷的調(diào)整心態(tài)，讓我學(xué)到了很多，心態(tài)的調(diào)整使我明白在這個崗位讓我有增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種

11、延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當務(wù)之急就是學(xué)習(xí)，為的是能盡快熟悉工作。結(jié)合自身的知識與不斷的學(xué)習(xí)，我覺得還需要進一步學(xué)習(xí)，來解決實際的問題。第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。記得一次我去車間磨導(dǎo)電片，那時候我還是來公司不久的時候，剛開始我看著他們在做，心想這是多么簡單的一件事啊，當我拿起的時候，才知道我怎么也做不好，還差點劃到手指，后來經(jīng)過馬工的細心指導(dǎo)，慢慢的我也可以做到。從這件事中我深深的明白，再怎么基礎(chǔ)、簡單的事，也需要我們?nèi)ヮI(lǐng)悟這其中的方法與技術(shù)。接觸工作至今，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)。當然，我還存在著

12、許多不足之處：學(xué)東西很慢，對工作內(nèi)容的全面性考慮不足，工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將改變自身的缺點，認真做好工作，盡自己最大的努力把工作做的更好。以上為本人兩個多月來的工作小結(jié)，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便我能及時改正。謝謝！技術(shù)年終工作總結(jié)2 在這一年里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的配合下，我學(xué)到了很多知識，在工作中取得了很大的成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 第一，工作。這一年，我也在壓片工序工作。我們交替生產(chǎn)三個品種和四個規(guī)格。順利完成公司和車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證市場需求?，F(xiàn)場管理、技術(shù)、衛(wèi)生、安

13、全、質(zhì)量、紀律等。應(yīng)在車間和公司檢查中保持零記錄。在這一年里，我換了很多伙伴。每次有新人來，我都認真教他機器的安全操作和現(xiàn)場工藝操作，讓他們快速適應(yīng)壓片工作。暑假期間，我和我的車間機械師檢查了壓片機的性能，排除了故障，并進行了全面的維護，保證了以后的順利生產(chǎn)。在實際工作中，也存在一些不足。主要是因為最近發(fā)現(xiàn)了膜的一面有裂紋和裂痕，影響了膜的美觀，有一定的質(zhì)量風險。我和我的同事。主觀意識到為誰工作，如何工作。端正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能用正確的方法，找到正確的方向，得到正確的結(jié)果。我一直認為，工作不應(yīng)該是一項任務(wù)或負擔，而應(yīng)該是一種樂趣和享受。只有當你對它感興趣并徹底愛上它，

14、你才能充分體會到快樂?？梢哉f，知道如何享受工作，就知道如何成功，就不會被逼著去做。能力問題可以分為專業(yè)能力和基礎(chǔ)能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合某個工作?；灸芰?，包括自信、合作、責任心、冒險精神和發(fā)展?jié)摿?，將直接決定工作的活力。事業(yè)有成的人，一定是兩種能力能和諧發(fā)展、和諧運作的人。第二，工作目標。在以后的工作中，我會加倍努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。在工作作風上，能遵紀守法，團結(jié)同事，實事求是，樂觀向上，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤奮努力。始終做到老老實實，勤勤懇懇做事，過簡單勤勞的生活，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，努

15、力完成領(lǐng)導(dǎo)隨時交辦的任務(wù)。做好團隊建設(shè)，把每一項工作都抓得很細，做到精細化管理。未來我會以全新的精神狀態(tài)投入工作，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，精通業(yè)務(wù)。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司規(guī)章制度，做好工作。今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部門繼續(xù)推進及監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況，大力推動公司應(yīng)用的推廣。擴大而深入地促進公司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口，進一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度，規(guī)范信息化作業(yè)模式，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn)，推進公司信息化建設(shè)的全面進行?？偨Y(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：一、抓好信息化管理1.保障和監(jiān)控系統(tǒng)各模塊的正常運行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性

16、。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進行。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改進了工資打印的程序，直接和數(shù)據(jù)庫掛鉤，在安全性和權(quán)限上都達到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。2.積極落實并完善公司信息化考核制度，做到認真考核，嚴格考核，以數(shù)字說話，以數(shù)學(xué)考核的目標，不斷量化考核指標，整個系統(tǒng)運行達到了較好的成果，初步統(tǒng)計全年，數(shù)據(jù)準確率，銷售一公司達100%，二公司達100%，進出口公司達_%，供應(yīng)公司_%，儲運公司_%，領(lǐng)料單正確率較20_年提高了_%，達_%，單據(jù)處理的及時率達_%，較20_年提高了_%。3.擴大信息化

17、應(yīng)用的深度與廣度，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求，_系統(tǒng)經(jīng)過四年的運行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進行業(yè)務(wù)作業(yè)，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是公司目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用數(shù)據(jù)進行挖掘分析，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會用數(shù)據(jù)去分析解決問題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理，減小管理決策風險。4.推動優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高運行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進度，已實現(xiàn)了各倉庫的月報電子化，取消了手工單，并實現(xiàn)了財務(wù)提出的電子核賬的功能。現(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關(guān)鍵點進行考核。5.繼續(xù)

18、推動公司項目，在_月圓滿完成項目的驗收。_系統(tǒng)自_年項目啟動實施以來，雖然在去年模塊有啟用部分，但項目的運用進程一直比較緩慢。今年依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，多次糾集各相關(guān)部門開會、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、項目申請、定點采購單、電子公告、通知管理、會議管理、材料評審、用車申請、物料申請、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成，并通過“落地制度”即最后審批的部門實現(xiàn)打印、蓋章，

19、使單據(jù)生效。基本上實現(xiàn)了辦公的自動化，電子化，縮短了審批時間，提高了辦公效率。二、抓好部門內(nèi)部管理，在服務(wù)過程中逐步體現(xiàn)自身的存在價值1.我部門成立服務(wù)臺，通過服務(wù)管理來提升服務(wù)效率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運作，改善服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。it服務(wù)臺實行首問負責制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話，就成為該case的責任人，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個“case”。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透明、清晰、快速的反應(yīng)鏈和維護的知識庫。我部門將服務(wù)臺列入部門考核的范疇，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強化了員工的服務(wù)意識。自成立

20、_個半月以來已處理了_個故障，故障處理率_%，投訴率_。2.為了加快故障處理的響應(yīng)速度，我部門啟動了_項目，將一些常用軟件及補丁自動分發(fā)，即加強了客戶端的安全管理，又能使網(wǎng)管人員遠程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應(yīng)時間，一解用戶燃眉之極；同時通過該項目使我部門能加強對電腦及打印機等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用。3.深化內(nèi)部改革，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式，將可節(jié)約了_萬元的設(shè)備采購成本。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護站的硬件維修費用較高的問題，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，

21、變?yōu)楸?nèi)機子由品牌維修站承保，保外機子轉(zhuǎn)包維修的局面，也可打破壟斷，節(jié)約維護成本。三、抓好網(wǎng)絡(luò)安全，將安全意識提到日常管理的第一要義1.我部門加大對用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識的培訓(xùn)。_月_日我部門在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡(luò)上_日益猖獗，如何防犯_和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細的講解。2.在去年備份方案的基礎(chǔ)上，充分利用了_軟件，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，定時對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進行異機備份，將原來擱天的風險減低到隔小時，大大提高了備份的效率和恢復(fù)的完整率。3.同時針對行業(yè)知識更新快的特點，我部門組織分批了_次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)，采取外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種方式，特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做

22、內(nèi)訓(xùn)，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力，學(xué)有所成、學(xué)有所用。嘗試樹立團隊精神，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作、踏實敬業(yè)、誠信待人、好學(xué)進取”的部門文化。技術(shù)年終工作總結(jié)3 20_年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在_總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就20_年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報。 一、新產(chǎn)品開發(fā)_公司技術(shù)開發(fā)部在20_年共進行新產(chǎn)品開_項，其中_%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，_%客戶考證中

23、，_%待考證，_%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占_%，國內(nèi)客戶占_%。國際客戶包括_、_、_等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是_和_，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從

24、制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術(shù)難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同

25、事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己。二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等_份，翻譯轉(zhuǎn)化_材料、測試規(guī)程_份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具_份報告，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進行反饋、處理、改善。協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如_加工時開裂，_內(nèi)支撐

26、環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。三、存在的一些不足1.在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行。產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預(yù)算經(jīng)費等。2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多。20_年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品

27、的市場優(yōu)勢。四、20_年工作計劃1.進行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現(xiàn)_轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。3.纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。4.整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序的執(zhí)行。6.精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè)。20_年公司又有了更偉大的目標，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必

28、須不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗！技術(shù)年終工作總結(jié)4 20_年是不平凡的一年，在這一年，也是我們_公司成立_周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當中又帶著憂傷。在歡送_迎接_到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面： 一、人員分工合作，共同完成任務(wù)我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理

29、，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機會，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：1、配合生產(chǎn)部、工程部做好_電站、水電站及_項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。2、完成_項目的圖紙設(shè)計工作。3、跟進和做好_項目的建設(shè)工作。4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。5

30、、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。6、策劃和組織好公司成立_周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。二、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把_項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設(shè)計和開發(fā)_項目，在_原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進，把_現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設(shè)計還通過了多次試驗，盡力使_項目在將來的運行中實

31、現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。我們還把在_發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合_的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到_項目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。三、堅持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。今年四月份派送_到_水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送_連續(xù)三次深入_施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持

32、。也曾多次組織_、_、_、_等人到_等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。四、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理

33、、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，_公司的明天會更加燦爛輝煌！技術(shù)年終工作總結(jié)5 自來到_項目部以來，我一直擔任_隧道技術(shù)員一職。在日常工作、生活中嚴格遵守公司及項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，維護_榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作

34、積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己。 _年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧過去一年的工作，_年既是忙碌又是充實的一年。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結(jié)果就是既完成了個人職責，也加強了自身能力?，F(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：一、工作職責1、負責隧道各施工工序的自檢及旁站，以及向監(jiān)理工程師報驗；2、負責隧道施工現(xiàn)場技術(shù)管理與指導(dǎo)，以施工規(guī)范為準繩、以圖紙為依據(jù)，及時糾正施工中的錯誤，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。3、負責隧道施工內(nèi)業(yè)資料的完善，包括施工日志、檢驗批的填寫與整理，施工技術(shù)交底的編制等；4、協(xié)助監(jiān)控量測技術(shù)員做好圍巖量測

35、工作，準確的掌握圍巖變形情況，安全有效地控制隧道施工；5、負責隧道材料的監(jiān)控，及時跟物資部門溝通。6、負責施工安全與質(zhì)量管理工作，對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量問題督促作業(yè)隊限期整改，消隧道除一切安全隱患和質(zhì)量通病。二、工作成績1、_年_月底，隧道滲水嚴重，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位三方密切_隧道施工，隧道施工壓力頓時倍增，停工整頓多達_天時間，面對這種特殊情況，我們通過與設(shè)計方聯(lián)系變更_同時加大自身監(jiān)控力度；2、_年_月中旬，隧道準備進入下錨洞及錨段關(guān)節(jié)施工，面對斷面突然加大、地質(zhì)條件差、施工人員得不到安全保障等壓力，項目部駐地人員與一線施工人員一起共同度過，時刻_施工情況。3、_年_月_日上午_時_分，_

36、隧道安全順利貫通。4、_年_月中旬，_公司對隧道襯砌進行無損雷達檢測，檢測結(jié)果可控，基本達到設(shè)計要求。三、工作心得1、勤奮與認真乃成功的兩個最基本要素，要想自己能有所成就，這兩者缺一不可。2、技術(shù)與管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠。3、項目的成敗取決于團隊合作，一個項目的成功需要各部門的密切配合。四、不足之處1、由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。2、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。3、對技術(shù)規(guī)范掌握不全，需加強對規(guī)范、驗標以及技術(shù)指南的學(xué)習(xí)。4、口頭表達能力欠佳，無法把事情_的表達出來。5、為人處事容易沖動，欠成熟。6、現(xiàn)場監(jiān)控不能面面俱到，存在材料

37、超損太多甚至出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，造成較大經(jīng)濟損失。7、接觸面窄，遇到特殊情況無法冷靜處理，往往適得其反。8、橋涵、路基施工技術(shù)涉足面不廣，需繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。五、明年的工作計劃1、加強學(xué)習(xí)以及向前輩們討教，逐步掌握施工技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、專項方案的編制。2、爭取今年考取二級建造師證，然后考取一級建造師證。3、增強自己的_管理能力和應(yīng)變能力，多學(xué)學(xué)工程管理上的知識與技巧，加強目標控制與管理協(xié)調(diào)的能力?？傮w說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來的隧道工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了一定的長進和加深，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗，不過自己對其他專業(yè)（橋涵、路基）的施工工藝及技術(shù)感到陌生

38、，接觸的比較少，期望能在以后的工作中繼續(xù)提高。總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷的鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，鍛煉自己的表達能力，_能力，觀察能力，分析判斷能力和處理問題的能力。要不斷加強理論學(xué)習(xí)，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，科技的進步使得知識更新速度加快，勤學(xué)習(xí)才能與這個日益變化的社會同步。技術(shù)年終工作總結(jié)6 態(tài)度決定走向悄悄的走過，但給了你細思遐想，讓你做著力所能及與不及的事，時間真是公正，不失公允，努力的付出，得到的終將是公平的回報。20_年就在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家，茫然間總會有得到又失去的感覺，既然過去了，也就為

39、了歷史，既然是歷史，那就是不可改變的事實，只有接受，無力抗。 現(xiàn)就此20_年的所作所為做一番總結(jié)與回顧，給自己一個代。20_年的大多工作與生活的時光是在四平度過的，在四平的子里，辛苦里夾著充實，汗里帶著甘甜，完了自己的大多數(shù)目標，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的失望。但為什么說是大多數(shù)而不是全部呢?原因有二：其一，我雖然努力的完了自己應(yīng)該做的事，也完的不錯，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，但是其間也顯露出了我的不足之，而且有點致命，雖在慢慢的改進，可是效果不是很明顯，使得自己會陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還一直作祟，原有的很多想法在時間的磨合中也為了中月。其二，本想今年可以很好的掌握一門拿得出手的技能，可是沒有如心

40、所愿。事做了很多，也學(xué)到了很多東西，但是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要用心，誰都可以去完，心有不甘。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的，但是又在無計可施中為代價的犧牲品。是，很多工作的事是需要一個循序漸進的過程，可這個過程太長太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。再細數(shù)一下20_年自己工作的表現(xiàn)，為了自的發(fā)展，我一直是在堅持不懈，也做了很多值得一說的事，從協(xié)調(diào)到勘測設(shè)計，從工程到維護，我都做了，雖然不全是得心應(yīng)手，但大多還是輕車熟路。做的這些工作

41、中，我發(fā)現(xiàn)我做得最出最順利應(yīng)該是協(xié)調(diào)和維護。在協(xié)調(diào)中學(xué)會了怎么去接觸，怎樣去和他很好的溝通，最終達一致，做到了雙贏。在維護中，總結(jié)了很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，從無線到光纖再到微，雖有些時候做起來顯得力不從心，儲備的知識也時常會是捉襟見肘，但是最后通過自己的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)連志營先生，還有一位老同事翟吉星先生，他們對我的指點和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的進步。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學(xué)習(xí)，工作有工作的態(tài)度，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮，我一直在保持著這樣的方式去開展明天的子。20_年的子也是如此過來，在四平這一年來，我了解

42、了公司的全部工作流程，接觸了幾乎所有的公司產(chǎn)品，包括老的和最新的，雖然在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺，但我想只要堅持不懈的去努力，我會掌握的，而且不會比別差。一直做一個自信的，但是自信的張弛是需要很好的把握，失去的也許就是太過自信，忘記自己是誰了，這樣真的會導(dǎo)致，無所適從，很多事控制不了，只好控制好自己。時間的走過，見證著一切，讓自己有得有失，一個的態(tài)度決定著一個的走向，我也不例外。既然我想在通信的這個圈子里有所作為，京信是一個好的施展天地，把握，我不會費。我的角我自己清楚，領(lǐng)導(dǎo)心里也會曉得，可能也就是基于這個原因，在年末的時候我回到了長，專職去做勘測設(shè)計這一塊，說實話，勘測設(shè)計我不是很喜歡，但誰

43、讓我是一個不服輸?shù)哪?，別做好的事我也可以。在這段時間里，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是石曉先生給予勒沃一定的幫助，在此感謝他對我的指導(dǎo)，給我的幫助，還是那句話，時刻懷著一顆感恩的心，對待每一個和每一件事。由于在外市工作時間過長，在長本部呆的時間過短，不免會把一些不適宜長的工作方式帶進來，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，有時控制不住，緒過給領(lǐng)導(dǎo)帶來不貌的回敬，在這里我深表歉意，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。在京信的20_年過的總體來說還算是很踏實，沒有輕易地越雷池半步，循規(guī)蹈矩的做著事，得到自己想得到的，說白了，都是為了生活，何必和自己過不去，而且我還年輕，此時不努力用心，等待何時。20_年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里，我做出了自己的

44、新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下。1.在新的一年里，在完本職工作的同時，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識與技能，把自己向一個全面型才的方向發(fā)展。2.改掉自的不良習(xí)慣，用心的去做每一件事，細節(jié)決定敗，時刻的示著自己，嚴格的恪守。3.多虛心求教，多積累經(jīng)驗，多多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。事件的發(fā)展離不開溝通，只有相互換意見，才能取得進步。4.在20_年的基礎(chǔ)，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其能。以便不時之需，不被市場淘汰。年紀的增長，不能白白費，更要全面的了解自己，知道自己的的缺點在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點在什么地方，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個結(jié)論。有一個明確的生活和工作態(tài)度，我想只有如此才能打理好20_年的子，更加輝煌一些的表現(xiàn)。最后

45、祝公司的全體同仁節(jié)快樂，體健康。萬事如意!技術(shù)年終工作總結(jié)7 上半年，在生產(chǎn)管理部和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，渦北礦技術(shù)部高標準干技術(shù)，立足實際，精益求精，加強干部作風建設(shè)，提高工作執(zhí)行力，并嚴格落實崗位責任制，實現(xiàn)技術(shù)管理工作的精細化、標準化、規(guī)范化，經(jīng)過工程技術(shù)人員的共同努力，上半年礦井沒有發(fā)生一起技術(shù)失誤，采掘上臺階隊伍創(chuàng)建工作進展順利，采、掘關(guān)系正常，技術(shù)管理工作井然有序?，F(xiàn)將我礦在上半年生產(chǎn)技術(shù)管理方面所做的工作總結(jié)如下： 一、明確和細化技術(shù)管理責任制對基層技術(shù)員的管理：1、明確基層技術(shù)員的主要職責：、認真編制作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施并監(jiān)督措施在現(xiàn)場的落實；、嚴把現(xiàn)場中腰線管理；、嚴把撥

46、門、貫通、交岔點等特殊地點的施工技術(shù)管理；、施工現(xiàn)場的圖牌板管理。2、專門制訂了采區(qū)技術(shù)員匯報制度，每個技術(shù)員每星期向技術(shù)科匯報不少于2次。3、每個掘進工作面施工結(jié)束，技術(shù)員編制技術(shù)工作總結(jié)報技術(shù)科備案。4、每周二下午召開采掘技術(shù)員會，由采、掘副總主持，對本周的技術(shù)工作進行總結(jié)，對下周的技術(shù)工作進行排查和安排。5、每月由礦總工程師主持召開一次全礦技術(shù)例會，副總、全礦采、掘、輔助、職能科室的技術(shù)人員等參加，就一些重要技術(shù)問題進行討論和研究。6、定期組織對技術(shù)人員進行技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。對生產(chǎn)技術(shù)部的管理：1、編制下月技術(shù)管理工作計劃，將下月的任務(wù)進行細致分析，提前查擺問題，

47、提出超前解決方案，使技術(shù)工作有序化、條理化、科學(xué)化。2、編制月度技術(shù)工作總結(jié)，對本月存在的技術(shù)問題進行認真分析，對一些好的經(jīng)驗和做法進行認真總結(jié)。3、實行技術(shù)部技術(shù)人員分片包干管理，保證責任明確，工作有針對性。4、定期檢查管控的圖牌板、迎頭位置、中腰線、巷道斷面等狀況，及時控制井下各頭面的情況。5、對所有技術(shù)方案、安全技術(shù)措施采用會審制度，生產(chǎn)技術(shù)部提出的所有設(shè)計、施工方案必須經(jīng)過采掘技術(shù)平衡會的集體討論后付諸實施，確保方案的最優(yōu)化。二、二季度及上半年的主要技術(shù)工作總結(jié)1、落實淮礦生【20_】157號文關(guān)于強化采區(qū)設(shè)計作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施管理的實施辦法情況。1）優(yōu)化設(shè)計，真正實現(xiàn)安全技術(shù)經(jīng)濟

48、一體化。技術(shù)部設(shè)計組經(jīng)過近半年的辛苦努力，根據(jù)實際和生產(chǎn)需要對原設(shè)計進行修改、補充、完善，以及對北翼塊段和工作面及8104工作面進行設(shè)計，具體完成了：南一下延上部車場設(shè)計、南一下延一中車場設(shè)計、南一下延軌道修改設(shè)計、南一軌道下山下部車場、變電所、泵房及水倉設(shè)計平剖斷面圖設(shè)計、北二采區(qū)方案設(shè)計、北二上部變電所設(shè)計、北二瓦斯抽放泵站設(shè)計、北二上部塊段軌道上山上部車場及絞車房設(shè)計、8104綜放工作面設(shè)計等。2）進一步加強了規(guī)程措施的編制和落實工作。制定了詳細的規(guī)程措施編制管理規(guī)定，在作業(yè)規(guī)程和措施的編制、審批、貫徹落實、評比四個環(huán)節(jié)方面都作出了明細的規(guī)定，對出現(xiàn)的問題制定了處罰辦法。該規(guī)定對規(guī)程措施

49、的編制質(zhì)量的提高以及在現(xiàn)場的落實都起到了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)作用。2、采掘?qū)ｍ椪魏晚敯骞芾砉ぷ髀鋵嵡闆r1）認真落實集團公司關(guān)于開展采掘安全專項整治的通知精神，礦井安全效果好。該文件在2月5日下發(fā)以后，礦采、掘和技術(shù)系統(tǒng)立即進行了傳達和學(xué)習(xí)，礦下發(fā)了開展采掘安全專項整治會戰(zhàn)的通知，制定了具體實施辦法和細則，成立了專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，明確了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室的職責，提出了具體的工作要求，制定了獎罰辦法。上半年礦井杜絕了重傷及重大非人身事故的發(fā)生，采掘安全專項整治效果明顯。2）頂板管理工作更規(guī)范，力度更大，安全效果好。20_年，為認真落實淮北礦業(yè)集團公司特殊地段頂板管理

50、特別規(guī)定，進一步做好頂板管理工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)懷下，頂板管理工作基本走向正規(guī)化。上半年在圍巖治理、支護科研項目、錨桿巷道的設(shè)點觀測和分析、支護材料的加工驗收、特殊地段的施工、頂板管理的檢查等方面做了大量的工作，礦壓組成員勤跑現(xiàn)場，重點加強錨噴巷道錨固力和架棚巷道卡纜扭力測定等的日常監(jiān)督與管理。同時，嚴格要求基層單位正常開展小班自檢、區(qū)隊日檢制度，定期上報礦壓組，礦壓組不定期進行抽檢，頂板管理工作做到規(guī)范化，工作效果非常明顯。3、重點工程進度和工程質(zhì)量情況20_年上半年，我礦圓滿完成了集團公司下達的重點工程計劃。對于工程質(zhì)量的控制方面，我礦采用了動態(tài)抽查，定期檢查驗收的辦法，嚴格管控施工單位

51、的工程質(zhì)量。為完成集團公司下達的各項任務(wù)目標，我礦具體采取以下措施：根據(jù)工程進展情況，合理安排施工力量，優(yōu)化勞動組合；防范措施到位，及時、準確、超前探查地質(zhì)變化情況，科學(xué)安排施工進度，做到有的放矢；加強技術(shù)指導(dǎo)工作，合理優(yōu)化施工設(shè)計，監(jiān)控到位，支護質(zhì)量施工到位，杜絕重復(fù)施工現(xiàn)象；加強后運機械化施工管理，提高單進水平。4、集團公司檢查提出問題的落實情況集團公司領(lǐng)導(dǎo)在季度檢查和動態(tài)檢查中提出的問題，礦總工程師都及時組織技術(shù)部門和施工單位及時研究和解決。對于提出的施工現(xiàn)場存在的問題，安排施工單位按期按質(zhì)進行了整改，對提出的其它問題也進行了落實。5、上半年生產(chǎn)技術(shù)管理重大事項1）克服壓力，保證安全高效

52、生產(chǎn)今年上半年以來，由于受地質(zhì)條件的影響，8103工作面始終沒有少于5條以上的斷層，最多時斷層達9條，落差達10m；8101工作面4月份著手準備收作，5、6月份僅8103一個工作面生產(chǎn)，產(chǎn)量較低，我礦的煤炭生產(chǎn)形勢較被動，上半年預(yù)計原煤產(chǎn)量60萬噸沒能完成了生產(chǎn)經(jīng)營指標計劃。雖然采煤產(chǎn)量較為被動，但是采煤組在力求改善當前被動局面的基礎(chǔ)上做了大量工作。8101工作面由于設(shè)備運轉(zhuǎn)周期長，設(shè)備損壞嚴重，支架多數(shù)不能放煤，伸縮梁不能有效伸縮，運輸機溜槽多數(shù)磨穿，設(shè)備事故影響較多。同時工作面4月份采至收作位置，并在4月份成功拆除了后部運輸機，5月初開始鋪網(wǎng)使大棚，5月中旬開始拆除，至6月初拆除結(jié)束。我們

53、經(jīng)常深入現(xiàn)場，量取數(shù)據(jù)，確定絞車的安裝位置、拆除峒室的尺寸和位置，對拆除路線進行考察、模擬。為8101工作面的順利拆除創(chuàng)造了很好的條件。8103工作面機、風巷壓力大，超前壓力距離遠，達60m，巷道變形嚴重，改棚工程量大；8103工作面轉(zhuǎn)載機是原8102工作面使用過的，由于磨損嚴重，多數(shù)溜槽磨穿，影響嚴重，為此，在3月底，利用礦井檢修時間，成功對機巷轉(zhuǎn)載機進行了更換。同時工作面斷層多，煤層變薄，影響嚴重，我們在正確分析工作面地質(zhì)條件的同時，積極采取應(yīng)對措施，對工作面進行打眼放炮，加快工作面的推進度，但是由于工作面巖石堅硬，推進仍然遲緩，為此我們采取了加大工作面局部傾角的辦法減少工作面受斷層影響范

54、圍。2）采區(qū)和工作面接替方向確定。我礦的采區(qū)接替和綜采工作面接替一直非常緊張，為解決礦井大小接替問題，集團公司和礦都進行了認真的研究和相互溝通，形成了一個比較好的采區(qū)和工作面接替方向。為改善被動局面，礦全面展開了8203工作面會戰(zhàn)，并成功提前貫通。8101工作面剛剛收作結(jié)束，又積極投入的8203工作面安裝會戰(zhàn)中。我們深入現(xiàn)場，為工作面和無極繩及機巷皮帶機的安裝進行實地考察，研究方案，為工作面的順利安裝創(chuàng)造條件。8203工作面現(xiàn)已安裝結(jié)束，已能正式出煤，8103工作面也已逐漸采過F522斷層，工作面影響將減小。在8103和8203工作面的同采下，我礦的產(chǎn)量將出現(xiàn)歷史新高，年底，我們有信心完成全年

55、的產(chǎn)量目標。3）加強科研攻關(guān)，促進全礦發(fā)展掘進組加大對新工藝和新技術(shù)的學(xué)習(xí)、研究，并積極的推廣應(yīng)用。20_年上半年，繼續(xù)加強與各大院校及科研單位的聯(lián)系，努力尋求適合自己的支護方式。分別與安徽理工大學(xué)、武漢力學(xué)研究所、北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司合作，對渦北的支護形式進行了研究探討，并開展了一系列科研項目。南一采區(qū)下部變電所回風道預(yù)計上山穿煤，技術(shù)部掘進組及時根據(jù)現(xiàn)場情況改變設(shè)計，采取提前變坡，降低穿煤支護難度，并與武漢力學(xué)研究所合作，采用新型充填材料對煤層進行固化，邊注邊掘，有效防止了漏頂事故的發(fā)生。為研究新的支護工藝，與武漢力學(xué)研究所及北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司緊密配合，在8203風巷

56、選取100m試驗段，進行壁后充填，取得了很好的效果。另外，又與安徽理工大學(xué)共同研究了8203機、風巷新的支護形式，采用錨桿配合槽鋼鎖棚腿的方式，對原有的支護方式進行補強，低廉的成本取得了非常好的支護效果，有效控制了巷道支架的變形量，避免了巷道前掘后修情況的出現(xiàn)，降低了支護成本，并加快了施工進度，保證了工作面的順利接替。該支護方式已在全礦范圍內(nèi)開展推廣。技術(shù)年終工作總結(jié)8 我從事的是通信方面的行業(yè)，主要做的傳輸工程測試及維護工作。到現(xiàn)在，我已經(jīng)工作一年多的時間，且其他條件已經(jīng)符合評審助力工程師的資格?，F(xiàn)對這一年工作總結(jié)如下。 一、努力學(xué)習(xí)，未雨綢繆在學(xué)校期間，我便很重視通信專業(yè)的學(xué)習(xí)，未雨綢繆是

57、必須的。我參加_設(shè)備的培訓(xùn)，并且取得相關(guān)的培訓(xùn)證。我學(xué)到了關(guān)于電信的的運營操作，以及接入用戶端業(yè)務(wù)開通方法，熟悉了公用電話，ip電話，電話超市的運作流程及安裝流程。二、工作井然，腳踏實地由于出色的表現(xiàn)，由公司安排在_地區(qū)，在此期間我負責設(shè)備施工測試及部分維護，并協(xié)助負責傳輸工程施工。期間我學(xué)到并掌握了一些傳輸設(shè)備測試儀器儀表的使用方法，在不斷學(xué)習(xí)和實踐工作中我不斷地提升自己的工作技能，我基本上能單獨負責傳輸工程施工管理、測試和維護。在管理、測試和維護工作中，始終堅持“理論聯(lián)系實際”的原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專業(yè)維護技能。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔。一

58、年來，我一直保持了不間斷的學(xué)習(xí)，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。三、不畏艱辛，勇挑重擔我主要方向是把技能強化，把專業(yè)知識強化。在工作之余我不斷的學(xué)習(xí)理論知識，了解最新通信發(fā)展，通信行業(yè)是一個更新速度飛快的行業(yè)，沒有學(xué)習(xí)就永遠跟不上前沿的通信技術(shù)，沒有前沿技術(shù)，你就會被社會淘汰。有了這種緊張的備戰(zhàn)狀態(tài)才可以更好更快的掌握最新的通信技術(shù)。努力終會出成績，在公司領(lǐng)導(dǎo)一致肯定下，我從宏觀上協(xié)調(diào)和管理整個通信施工項目，在后面的實踐工作中我加倍努力，已經(jīng)很熟練的掌握了部門的工作技能。在實踐過程中充分認識到工作的重要性，于是我更加細心工作，腳踏實地。我相信在今后的工作中一定會越來越好。四、提升素質(zhì)，展望

59、未來在整個個人工作中，我充分發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的重要性，沒有學(xué)習(xí)就沒有進步。堅持以理論為指導(dǎo)，以實踐出真知，理論聯(lián)系實際才能更好的作好每件工作。在不斷的學(xué)習(xí)實踐中努力提升自己的專業(yè)素質(zhì)和個人綜合素質(zhì)，我相信我會在今后的工作中取得更好的成績，為通信行業(yè)做出更多的貢獻。技術(shù)年終工作總結(jié)9 20_年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20_年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。 一、20_年完成的主要工作內(nèi)容1、新項目開發(fā)1）完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝。2）從20_年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾

60、具70多套3）和正在開發(fā)中如_m11，_A21指針，_c303指針也正按進度進行等。4）一些潛在的項目如_KZRF、_，_公司BP31、_科技ZB197等。2、技術(shù)部交底工作1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批，如_cD345eser批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進度，一些資料也在評審中。3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結(jié)構(gòu)更改，等。4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文