2022年合理化建議書

1、第 頁2022合理化建議書合理化建議書在不斷進步的社會中，我們都跟建議書有著直接或間接的聯(lián)系，建議書是面對有關(guān)部門或上級領(lǐng)導提建議時使用的一種書面材料，具有較強的文本性特點。相信許多人會覺得建議書很難寫吧，下面是我?guī)痛蠹艺淼暮侠砘ㄗh書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。合理化建議書1平安生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開展觀，是對公司平安生產(chǎn)的最根本要求。平安生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成局部。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導必須實

2、施平安管理，這是法律責任賦予的要求；公司員工必須接受平安管理，這是每一個員工自身利益的需要；管理人員必須模范執(zhí)行平安管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認真學習平安法津法規(guī)、平安專業(yè)知識，以到達客觀地、科學地分析各方面存在的不平安因素，從源頭上消除事故隱患，到達長治久安的目的。個人對公司平安生產(chǎn)的建議措施有以下幾個方面：一、認真落實平安生產(chǎn)責任制，特別是平安第一責任人制。平安生產(chǎn)責任制落實得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實好平安生產(chǎn)責任制，首先必須對各部門、各崗位在平安生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，責任制很難落實。通過層層落實簽訂?平安生產(chǎn)責任書?的形式，逐

3、級落實平安生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究事故責任。二、加強平安技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果個環(huán)節(jié)，切實做到培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工平安知識、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與鼓勵機制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣闊員工把平安作為工作、生活中的“第一需要，實現(xiàn)平安工作要由我平安向“我要平安、我懂平安、我會平安的轉(zhuǎn)變。三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是平安管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的平安我負責，他人的平安

4、我有責的思想，形成團結(jié)友愛，互幫互助的良好風氣，在營造良好的工作氣氛的過程中樹立企業(yè)的平安文化，為實現(xiàn)長期平安生產(chǎn)奠定堅決的根底。四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險源，認真解決突出問題，建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構(gòu)建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生，真正把平安生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處，確保員工的生命財產(chǎn)平安和公司的和諧穩(wěn)定。切實做好平安生產(chǎn)工作，貫徹好平安生產(chǎn)方針，堅持平安生產(chǎn)標本兼治，重在治本。只有切實做好平安生產(chǎn)綜合治理，就會預防事故發(fā)生；只有綜合治理平安事故隱患，才能真正實現(xiàn)平安生產(chǎn)。合理化建議書2一、公司在

5、平安管理上存在問題：1、加強領(lǐng)導平安責任制，“誰主管，誰負責，杜絕一些領(lǐng)導和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。2、上級領(lǐng)導來檢查指導工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際平安問題。3、平安管理臺帳不標準，應(yīng)定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員催促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些平安標識，警示牌，加大平安巡查力度。4、要堅持對新進職工和外來人員進行平安教育制度，嚴格持證上崗。5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供給給客戶，影響公司整體形象可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外6、公司勞動紀律比擬松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還

6、想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。7、細化生產(chǎn)流程，改良工藝技術(shù)，降低采購和制造本錢，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時捕捉適銷產(chǎn)品，加強與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等二、 工作現(xiàn)場存在的平安隱患及需要解決的問題1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊，局部車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響平安生產(chǎn)。3、一局部職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴重。4、新進學員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗缺乏，局

7、部新職工不聽管理，應(yīng)加強平安教育。5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比擬雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設(shè)備，及時關(guān)閉取暖設(shè)備。7、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習慣，需要加強班前十分種教育。8、局部車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的平安位置。9、存在局部職工戴手套使用大小錘，違反“三違規(guī)定，要架起那個這方面的教育。10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來了平安隱患，請按方案購置。13、電器車間局部職工進試驗區(qū)沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電開工具時要檢查是否有漏電現(xiàn)象

8、。車14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機床冷卻液結(jié)冰，職工長時間操作容易凍傷手，反響不靈活，易出事故。15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。21、加強設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于平安狀態(tài)。22、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理，嚴格考核。三、職工平安教育存在問題1、以前廠里很少開展平安活動，職工對平安知識知之甚少，希望能請相關(guān)平安專家講課，如上次演戲時講課一樣。2、職工平安教育工作要繼續(xù)加強，局部職工對平安工作不重視，應(yīng)付檢查，平安意識差，應(yīng)加強專業(yè)性培訓，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且平安教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導的重視。3、加強宣傳教育，及

9、時督查各單位平安學習情況，重點檢查基層車間的平安管理記錄，督導基層做好平安生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大平安檢查力度，要常抓不懈。4、干部要經(jīng)常到車間進行平安指導，多與職工互動開展平安教育，不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。5、每天開播送時希望能夠播放有關(guān)平安生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，平安管理部整理各單位歷年平安事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、平安教育的生動教材。四、如何抓好“三違治理1、勤檢查，并做好記錄，加強制度標準管理，充分發(fā)揮平安員的作用，堅持平安教育，做好聯(lián)保

10、制度，不走形式，對無“三違職工進行獎勵，對違反“三違標準的職工進行處分，不能將人情，以制度說話。2、局部車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情況，會導致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強職工冬季用火平安教育要從人性化管理方面著手3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴重，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運行情況及操作人員操作情況，防止事故4、內(nèi)運輸車輛進行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴重、常年帶病的車輛要專人保管。5、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。五、大學生

11、待遇及培養(yǎng)機制等問題1、完善公司考核監(jiān)督機制，建立良好的企業(yè)文化，對違反公司規(guī)定的人要嚴肅處理，不能不了了之。2、提高年輕大學生待遇、做好年輕大學生培養(yǎng)，完善大學生培養(yǎng)機制，使大學生能夠安心學習和工作，開展業(yè)務(wù)培訓和產(chǎn)品知識講座，能有更好的開展空間。合理化建議書3一、公司在平安管理上存在問題：1、加強領(lǐng)導平安職責制，“誰主管，誰負責，杜絕一些領(lǐng)導和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。2、上級領(lǐng)導來檢查指導工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際平安問題。3、平安管理臺帳不標準，應(yīng)定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員催促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些平安標識，警示牌，加

12、大平安巡查力度。4、要堅持對新進職工和外來人員進行平安教育制度，嚴格持證上崗。5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)缺乏等問題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來比擬困難，容易發(fā)生事故。推薦加強職工的平安教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強平安生產(chǎn)巡查力度，及時做好職工思想工作。6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供給給客戶，影響公司整體形象能夠修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外7、嚴格標準產(chǎn)品入庫檢驗，不能讓一件不合格品進入成品庫，對產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴懲，迅速做來源罰并追究原因，職責到人，堅決抵抗互相推諉現(xiàn)象8、公司勞動

13、紀律比擬松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。9、細化生產(chǎn)流程，改善工藝技術(shù)，降低采購和制造本錢，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時捕捉適銷產(chǎn)品，加強與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等。二、工作現(xiàn)場存在的平安隱患及需要解決的問題1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊，局部車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響平安生產(chǎn)。3、一局部職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴重

14、。4、新進學員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗缺乏，局部新職工不聽管理，應(yīng)加強平安教育。5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比擬雜亂，易引起火災(zāi)，推薦公司統(tǒng)一購置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設(shè)備，及時關(guān)掉取暖設(shè)備。6、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習慣，需要加強班前十分種教育。7、局部車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的平安位置。8、存在局部職工戴手套使用大小錘，違反“三違規(guī)定，要架起那個這方面的教育。9、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來了平安隱患，請按方案購置。10、局部航車工在起吊加工件時存在信號不明就起

15、吊的現(xiàn)象，嚴重違反了三違規(guī)定。11、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。12、公司機關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。13、加強設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于平安狀態(tài)。14、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理，嚴格考核。15、冬季抓“三違應(yīng)個性注意操作旋轉(zhuǎn)機床戴手套和無證取暖問題。合理化建議書4在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻一策的活動通知后，及時組織班組長以上人員進行學習和討論，引導大家從各自的崗位實際出發(fā)，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見，員工的合理化

16、建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：1、原燃料倉儲的根底設(shè)施存在很多的缺乏，建議加快料場根底設(shè)施的建設(shè)：1原料出庫大局部沒有計量，這在一定程度上掩蓋了管理中的問題，也不利于本錢控制，建議立即為料場完善計量設(shè)施，細化原料出庫，核實本錢；2目前料場地面無硬化，無防雨排水設(shè)施和防風降塵設(shè)施，造成的自然損耗比擬大，建議加快工業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作。3目前原燃料存儲地點小，且比擬分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運，不僅增加了轉(zhuǎn)運費用，而且在轉(zhuǎn)運過程中也造成了原料的損耗和浪費，不利于原料的存儲管理。2、備件材料管理。1目前備件材料方案的可依據(jù)性缺乏，科學性差，系統(tǒng)運行有很大的管理潛力可挖，

17、總庫已派主管方案的人員出去學習。公司應(yīng)將其作為一個重要的工程來開展工作；2庫房倉儲地點小，不確定，來回搬遷費用大，且損耗比擬大，建議盡快建設(shè)符合當前生產(chǎn)需要的比擬穩(wěn)定的新庫房。3、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣管理過程帶有一定的管理風險，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作，從標準班組會議入手整頓紀律，嚴明作風，采取示范引領(lǐng)推動班組各項工作的達標管理。4、公司每年的根底建設(shè)設(shè)施維修需立項的工程比擬多，費用也比擬高，建議公司成立一支自己的維修隊伍。5、目前各職能部門的職能職責界定不明確，不夠細化，導致各職能部門的本位主義嚴重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。合

18、理化建議書51、加大平安宣傳力度，構(gòu)成濃厚的平安氣氛現(xiàn)狀：此刻宣傳平安的方式存在形式僵化，資料空洞的現(xiàn)象，職工存在被動理解的問題。提議:經(jīng)過微信、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的平安事故制作平安小故事、平安小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經(jīng)過、教訓、總結(jié)、預防等各個方面進行說明，使職工設(shè)身處地的感受到平安教育。預期成果：經(jīng)過真實案列教育和主動理解平安知識的方式，職工學習平安、理解平安的本領(lǐng)和覺悟?qū)⒋蟠筇岣?，自覺遵守平安的意識也會增加。2、加強平安生產(chǎn)法的學習力度，提高職工平安意識現(xiàn)狀：目前公司各項任務(wù)較多，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情景下更要注重平安生產(chǎn)教育

19、工作，嚴防因為研究不周，平安意識松懈造成的平安隱患。提議：由各這車間組織全體人員學習平安生產(chǎn)法，并經(jīng)過考試的形式，檢驗各工作人員掌握平安知識的程度，對考試不及格者，要求下崗專職學習，直至考試合格，方可上崗工作。預期成果：增強職工學習平安知識的意識，經(jīng)過經(jīng)濟手段(一人出現(xiàn)平安事故、全車間人員的平安獎都將取消)約束職工行為，充分利用班組車間的團隊力量來抓平安，構(gòu)成全員抓平安，人人都是平安員的氣氛，使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。合理化建議書6本錢管理是港口企業(yè)內(nèi)部管理的重要一環(huán)，控制住本錢是企業(yè)實現(xiàn)健康有序開展的關(guān)鍵，自己在本錢管理上工作多年，特別能體會到本錢控制的重要性，通過參加此次培訓，帶

20、著本錢管理的課題進行實踐與理論的結(jié)合，真正認識到本錢管理的意義所在，認識到自己崗位工作的重要性，下面結(jié)合所學知識及自己實踐所得制定對本錢控制的合理化建議。一、樹立全員本錢效益觀港口物流的各項活動發(fā)生于各個部門和各處環(huán)節(jié)，活動與本錢的發(fā)生與每位員工關(guān)系密切。因此本錢管理、本錢控制是企業(yè)各個部門、各位員工共同的任務(wù)，只是本錢管理的內(nèi)容和責任有所區(qū)別而已。全面控制本錢就是各個部門、各個環(huán)節(jié)必須全面參與到控制過程中來。在新的競爭形勢下，港口物流本錢管理應(yīng)樹立本錢效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的只強調(diào)節(jié)約向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。港口企業(yè)應(yīng)以船東、貨主等客戶的需求為導向，通過盡可能低的本錢，向客戶提供質(zhì)量盡可能高、功能

21、盡可能完善的效勞，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。相應(yīng)地，本錢管理要適應(yīng)這種需求，以一種新的認識觀本錢效益觀，看待本錢及其控制問題。企業(yè)的一切本錢管理活動應(yīng)以本錢效益觀作為支配，從投入與產(chǎn)出的比照來看待本錢的必要性、合理性。二、擴大管理工程外延為使港口物流的效勞在市場上具有持久競爭力，本錢管理不能再只局限于現(xiàn)場裝卸作業(yè)過程。應(yīng)從效勞鏈的角度，將視野向前延伸到組貨工作、客戶的需求分析、效勞流程的重組;向后延伸到客戶的滿意度調(diào)查、商務(wù)事宜和處理等。既要關(guān)注物質(zhì)形式的本錢，又要關(guān)注非物質(zhì)形式的本錢;也就是說，在傳統(tǒng)的本錢工程之外，應(yīng)擴大本錢工程外延，涵蓋信息收集處理本錢、維持客戶關(guān)系的相關(guān)本錢、人力資

22、源本錢、資本本錢、時機本錢、環(huán)境本錢等。港口企業(yè)對所有本錢工程應(yīng)運用嚴格、細致的科學手段進行分析，提高決策的科學性，在盡量低的本錢和風險下，求得高差異化的效勞質(zhì)量，增強企業(yè)市場競爭的主動性，為企業(yè)獲取高額回報提供根底。三、力求本錢管理個性化本錢管理個性化，就是要求本錢管理在系統(tǒng)思想的根底上要有針對性，要因地制宜。因為物流鏈不盡相同，各部門職責各有特點，本錢管理設(shè)計就不能千篇一律。本錢考核要根據(jù)部門職責和各崗位的職務(wù)說明書進行設(shè)計，要充分考慮各個公司、各個崗位的管理重點、業(yè)務(wù)流程特點。所以港口物流在經(jīng)營過程中，要認真分析船東貨主的需求特點，然后設(shè)計和控制自身的本錢水平，樹立客戶導向的本錢管理觀念

23、，實施客戶導向的本錢管理方法，防止一廂情愿式的本錢管理，從而杜絕某些過度效勞而導致的浪費現(xiàn)象。四、開展物流增值效勞促進增長方式轉(zhuǎn)變在港口物流現(xiàn)代化進程中，信息產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)物流標準化效勞的根底。通過開展信息產(chǎn)業(yè)，開展物流增值效勞，實現(xiàn)物流效勞標準化，才能最終促進港口物流增長方式的轉(zhuǎn)變。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對港口物流的各個環(huán)節(jié)進行整合，從而實現(xiàn)物流標準化。利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的公共物流信息平臺可以從制造、運輸、裝卸、包裝、倉儲、拆并、配送等各個環(huán)節(jié)中為中小企業(yè)提供各種準確信息，從而以標準化效勞貫穿于港口物流的始終。隨著港口物流企業(yè)逐步開展物流標準化效勞，使得信息化和供給鏈的核心技術(shù)日益受到重視，公

24、共物流信息平臺、呼叫中心等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的開展。與此同時，港口物流標準化效勞正成為電子商務(wù)的有力支撐。因為電子商務(wù)集信息流、資金流、商流、物流于一身，其在縮短商業(yè)中間環(huán)節(jié)，降低交易本錢等方面的作用最終還是需要靠港口物流標準化效勞來實現(xiàn)。隨著港口物流效勞標準化持續(xù)推進，港口物流產(chǎn)業(yè)價值鏈不斷得以拓展，可以將港口的單一貨物吞吐功能向現(xiàn)代物流配送中心推進，形成以市場和客戶需求為核心，包括運輸、裝卸、貿(mào)易、倉儲、中轉(zhuǎn)、配送、展示以及生產(chǎn)加工等各個環(huán)節(jié)密切相連的現(xiàn)代港口物流標準化效勞體系。未來可以逐步建成以汽車零部件物流、電子產(chǎn)品物流、醫(yī)療產(chǎn)品物流等為代表的專業(yè)物流基地;以第三方物流為主的現(xiàn)代物流外包效

25、勞基地;以國際采購、配送、分撥為龍頭的端至端的物流增值基地;在大宗商品市場交易、國際貿(mào)易、展示維修、離岸金融效勞等領(lǐng)域探索功能拓展的途徑，擴大港口國際物流標準化增值效勞深度。xxx日期合理化建議書7一、企業(yè)文化盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒方法實現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔膜，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀

26、無聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲制度。三、公司會一天天壯大出現(xiàn)的問題還是會很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策，防止很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。四、職責感的問題這個問題我想了兩種解決方案，1、必須時光內(nèi)

27、的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會注意用心。2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。五、公司整體的工作安排整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。所以期望公司把每周的大概的公司工作方案粘貼在公司的提示版上。六、我期望公司有更多的群眾活動七、公司的設(shè)備配置問題期望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。八、承諾人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當承諾沒有對象的時候，就是人期

28、望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。九、人員配備問題公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好。十、我們的簽到問題我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。十一、學習的問題本身我們自我就在不停的學習，生命中總是在學習期望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的方案，能夠自我學習，但我期望這是我們公司的學習氣氛。合理化建議書8尊敬的領(lǐng)導：1、樹立質(zhì)量目標，在確保工程質(zhì)量到達合格

29、標準的根底上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標準要求，以此提高工程整體質(zhì)量。2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀工程經(jīng)理和班子管理人員，認真貫徹標準、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通，防止影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。3、建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有工程專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實匯報工

30、程進度和工程中存在的問題，并爭取在當天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。5、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分局部項工程的質(zhì)量控制方案，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查3.1提高質(zhì)量的合理化建議和措施1、樹立質(zhì)量目標，在確保工程質(zhì)量到達合格標準的根底上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標準要求，以此提高工程整體質(zhì)量。2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀工程經(jīng)理和班子管理人員，認真貫徹標準、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時

31、與業(yè)主和設(shè)計方溝通，防止影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。3、建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有工程專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。5、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分局部項工

32、程的質(zhì)量控制方案，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查全面檢查，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。11、對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復驗，不合格的材料杜絕進入施工現(xiàn)場，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的工程不允許進行下道工序的施工。建議人：xxx20 xx年xx月xx日合理化建議書9在工作已17年了，對我而言，早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識；她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡；她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣；她是一片沃土，給

33、予我成長所需的所有精神養(yǎng)分！可以說，我和所有同人一樣，都早已是一個特別的人，一個有著特定人文性格的人，一個有著特別行為特征與工作方式的人?？梢哉f，由我們組成，我們又代表實校基于對的愛與信任，對的期待和憧憬，對現(xiàn)行工作提出如下建議：一、對孩子的教育，向來就應(yīng)是社會、學校和家庭三位一體的。我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長的支持與配合，教育教學工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學校教育的有力支撐呢？我認為，首先，學校的“家長學?；顒討?yīng)落到實處、提高效率。每學期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我建議學校能為家

34、長、老師還有學生設(shè)立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三，學校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準入機制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，防止不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。二、再談?wù)剬W校工作的氣氛。我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助。不過，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學校能多組織老師們學習健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康

35、的學生，健康的老師營造健康的教學工作氣氛。合理化建議書10一、工程概要1、工程名稱：風陵渡開發(fā)區(qū)再生水利用及污水配套管網(wǎng)工程2、承辦單位：運城市風陵渡誠祥污水處理3、法人代表：xxx4、建設(shè)地點：風陵渡開發(fā)區(qū)5、建設(shè)規(guī)模：16000方/日再生水利用，回用水管網(wǎng)及污水配套管網(wǎng)6、建設(shè)年限：2年7、總 投 資：4500萬元二、工程建設(shè)的必要性風陵渡經(jīng)濟開發(fā)區(qū)位于山西省南部芮城縣風陵渡鎮(zhèn)境內(nèi)，北靠中條山，南臨黃河。本區(qū)地理位置優(yōu)越，交通便利，處于我國華北、西北、和中原三大經(jīng)濟區(qū)域交匯處，同時也是我國黃河中游地區(qū)經(jīng)濟交往和文化交流的中心地帶。在上級政府以及風陵渡經(jīng)濟開發(fā)區(qū)政府領(lǐng)導下，在開發(fā)區(qū)人民的共同

36、努力下，風陵渡經(jīng)濟開發(fā)區(qū)已經(jīng)成為晉陜豫黃河金三角經(jīng)濟協(xié)作區(qū)重要的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地，是山西省外向經(jīng)濟開展的南部窗口，是以新技術(shù)工業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)為主的省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。20 xx年開發(fā)區(qū)污水處理廠建成運行，對開發(fā)區(qū)環(huán)境治理及黃河水體污染防治有著重要意義。污水管網(wǎng)建設(shè)對污水處理廠正常運行至關(guān)重要，污水管網(wǎng)與污水處理廠規(guī)模不配套，污水處理廠無法到達滿負荷運行，影響污水處理設(shè)施效益的發(fā)揮，可大大緩解開發(fā)區(qū)污水對黃河流域的污染，提高黃河流域水域環(huán)境的質(zhì)量。我國是水資源短缺的國家，很多城市的供水平安已受到了嚴重的威脅，于此同時，由于水污染治理相對滯后，受污染的水體逐年增加，又加劇了水資源的短缺。水資源的危機使我們

37、越來越清醒地認識到，加強水資源保護、實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用是保障和支持城市可持續(xù)開展的必然選擇。而實現(xiàn)污水的資源化，將污水再生回用就是實現(xiàn)水資源可持續(xù)利用的必然途徑。污水的資源化，是實現(xiàn)可持續(xù)開展戰(zhàn)略的重要舉措。隨著開發(fā)區(qū)的不斷開展和入?yún)^(qū)企業(yè)的不斷增多，污水收集管線的敷設(shè)，再生水利用及中水回用管網(wǎng)的建設(shè)，也成為開發(fā)區(qū)根底建設(shè)的重要組成局部。三、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容建成日處理1.6萬m3的再生水利用設(shè)施，敷設(shè)污水管網(wǎng)18公里，回用水管網(wǎng)21公里。四、工程選址根據(jù)開發(fā)區(qū)的地形地貌特點，結(jié)合現(xiàn)狀情況，規(guī)劃在開發(fā)區(qū)污水處理廠建設(shè)再生水利用工程。五、工程單位情況運城市風陵渡誠祥污水處理二00八年十二月十五日注

38、冊于運城市工商局風陵渡開發(fā)區(qū)分局，是由自然人崔智勤、張宏偉共同出資成立的一家污水處理及中水回用的公司，公司注冊資本500萬元人民幣。六、工程實施進度該工程方案2年完成。七、總投資及資金籌措工程總投資元4500萬元。八、效益分析水危機已經(jīng)是全球性的事實，無數(shù)有識之士為此憂心忡忡。早在1977年聯(lián)合國就召開水會議，向全世界發(fā)出嚴重警告：水不久將成為一個深刻的社會危機，繼石油危機之后的下一個危機便是水。把水看成取之不盡、用之不竭的時代已經(jīng)過去，把水當成珍貴資源的時代已經(jīng)到來。1993年1月18日，聯(lián)合國大會通過決議，將每年的3月22日定為“世界水日，用以開展廣泛的宣傳教育，提高公眾對開發(fā)和保護水資源

39、的認識。我國更是水資源短缺的國家，再生水利用是實現(xiàn)水資源可持續(xù)開展的必然途徑。污水經(jīng)處理后回用至風陵渡開發(fā)區(qū)的山西大唐國際運城發(fā)電、開發(fā)區(qū)造紙廠、商品混凝土攪拌站等企業(yè)。加緊對污水管網(wǎng)的建設(shè)，有望在污水處理廠運行的同時，污水收集管線能將污水收集至污水處理廠后進行統(tǒng)一處理，為污水處理廠能有充足水源，實現(xiàn)滿負荷運行提供保障，效能將得到最大限度的發(fā)揮，防止資源的浪費，污水處理后用于中水回用。大力開展中水回用，可以節(jié)約大量珍貴的優(yōu)質(zhì)水源，是實現(xiàn)水資源可持續(xù)利用的必然途徑。合理化建議書11尊敬的陳總：您好！在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回憶自己工作歷程的同時，也進行了一

40、次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得標準公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，我對公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改良方案和措施，提出一些建議：一、溝通不暢，執(zhí)行力缺乏。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以

41、及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人向“用制度管人進行轉(zhuǎn)變；從“以人為本向以“執(zhí)行為本轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通

42、過精神引導彌補管理制度的缺乏，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為標準，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)開展的源動力。五、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率。二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態(tài)度，以學習開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推開工作；要注意學用結(jié)合，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為推開工作取得新突破的實際能力。三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有

43、關(guān)方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出效勞意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務(wù)圓滿完成。六、強化效勞意識。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的效勞行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時，我們還應(yīng)不斷提升工作標準，標準效勞用語

44、，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司標準用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。七、加強和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細那么和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、標準的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別工程部的不配合性。各部門(或工程部)應(yīng)嚴格根據(jù)公司出臺的管理細那么，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、工程部之間的協(xié)作，并將工程部工程資料與公司資料相結(jié)合來進行檔案管理，實行統(tǒng)一的標準分類管理，以標準公司檔案管理，實現(xiàn)部門或工程部檔案與公司檔案的歸口管理。

45、對于某些不配合的工程部或部門，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處分措施，使檔案管理制度不流于形式。八、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步設(shè)想有如下幾點：1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：廣開言路，讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱或電子郵箱可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否那

46、么，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負面影響。3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和鼓勵機制。在適當?shù)臅r機，舉辦員工發(fā)動大會。也可考慮開設(shè)培訓課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)儲藏人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司儲藏人才方案的開始。企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的奉獻，而實施的有方案、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重開展。首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工

47、培訓需求調(diào)查表、座談會等形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓方案。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術(shù)，“一崗多能是員工提高綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)開展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦學。第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能還要建立健全有效的獎勵制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和奉獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能，為員工施展才華搭建良

48、好的平臺，提供制度保障。防止因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地開展。建議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。以上只是我個人的看法，希望能為公司的開展盡綿薄之力。綜合管理部：XXXX年X月X日合理化建議書12一、企業(yè)文化盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的?？?/p>

49、能和您的性格有關(guān)，所以我說有的事情是沒方法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔膜，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。三、公司會一天天壯大出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以

50、提早做出決策，防止很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。四、責任感的問題這個問題我想了兩種解決方案，1、一定時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心，生活文摘?員工對公司合理化建議?。2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。五、公司整體的工作安排整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作方案粘貼在公司的提示版上。六、我希望公司有更多的集體活動七、公司的設(shè)備配置問題希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DV

51、D刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。八、承諾人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.九、人員配備問題公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.十、我們的簽到問題我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.十一、學習的問題本身我們自己就在不停的學習，生命中總是在學習.希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有

52、幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的方案，可以自己學習，但我希望這是我們公司的學習氣氛.合理化建議書13平安生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開展觀，是對公司平安生產(chǎn)的最根本要求。平安生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成局部。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導務(wù)必實施平安管理，這是法律職責賦予的要求；公司員工務(wù)必理解平安管理，這是每一個員工自身利益的需要；管理人員務(wù)必模范執(zhí)行平安管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認真學習平安法津法規(guī)、

53、平安專業(yè)知識，以到達客觀地、科學地分析各方面存在的不平安因素，從源頭上消除事故隱患，到達長治久安的目的。個人對公司平安生產(chǎn)的推薦措施有以下幾個方面：一、認真落實平安生產(chǎn)職責制，個性是平安第一職責人制。平安生產(chǎn)職責制落實得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實好平安生產(chǎn)職責制，首先務(wù)必對各部門、各崗位在平安生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，職責制很難落實。透過層層落實簽訂?平安生產(chǎn)職責書?的形式，逐級落實平安生產(chǎn)職責，并按職責和要求追究事故職責。二、加強平安技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。要重點把握好培訓對象、資料、形式、效果個環(huán)節(jié)，切實做到培訓資料的針對性、培訓對

54、象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工平安知識、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與鼓勵機制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析決定和緊急狀況處理潛力，使廣闊員工把平安作為工作、生活中的“第一需要，實現(xiàn)平安工作要由我平安向“我要平安、我懂平安、我會平安的轉(zhuǎn)變。三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是平安管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的平安我負責，他人的平安我有責的思想，構(gòu)成團結(jié)友愛，互幫互助的良好風氣，在營造良好的工作氣氛的過程中樹立企業(yè)的平安文化，為實現(xiàn)長期平安生產(chǎn)奠定堅決的根底。四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險源，認真解決突出問題，建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構(gòu)建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生，真正把平安生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處，確保員工的生命財產(chǎn)平安和公司的和諧穩(wěn)定。切實做好平安生產(chǎn)工作，貫徹好平安生產(chǎn)方針，堅持平安生產(chǎn)標本兼治，重在治本。只有