2022年行政述職報告范文匯編八篇

1、第 頁2022行政述職報告范文匯編八篇行政述職報告范文匯編八篇在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告十分的重要，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。我敢肯定，大局部人都對寫報告很是頭疼的，下面是我收集整理的行政述職報告8篇，希望對大家有所幫助。行政述職報告 篇1尊敬的個人領導：你們好！歲末臨近，新春將至，不知不覺20 xx年的工作即將告一段落。過去的一年是忙碌而充實的一年，也是我參加公司實現(xiàn)跨越的一年。本人于20 xx年x月XX日擔任集團公司行政事務部副部長一職，主持行政事務部事務。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎以诮?jīng)理室的正確領導下，在各部門的積極配合下，以及

2、各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政事務部效勞基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎谐煽?，也有缺乏。下面我就以下四個方面進行述職，請各位領導給予指正。一、工作回憶一行政事務部的日常管理工作行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政事務部的副部長，我自己清醒地認識到，行政事務部是集團公司“承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事

3、務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，防止疏漏和過失。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結如下：1、行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內局部工、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。2、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作；聯(lián)系辦公設備的維修保

4、養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；比照辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供給商。3、愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位臵。以“謙虛、“謹慎、“律己的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。4、做好協(xié)調工作。行政作為后勤效勞和辦公協(xié)調的核心部門 ，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政事務部以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。5、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施；認真做好公司有關文件的收發(fā)、

5、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。6、制度建設。配合經(jīng)理室在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)開展的需要。8、做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤效勞工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。二加強自身學習，提高業(yè)務水平作為行政事務部的副部長，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的根底，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代的開展和新

6、形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要到達的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向經(jīng)理室領導及其他部門部長學習，向周圍的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷的學習和積累，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。二、工作中存在的問

7、題自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比擬縮小差距?；貞浶姓聞詹窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表現(xiàn)在：一20 xx年我身處一個較為不同的工作環(huán)境，同事們的做事風格，對我而言都需要一個重新了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。二有時對一些日常事務的缺失瑕疵不能一眼看出，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。四自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對本部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理

8、水平的同時會進一步注重加強對下屬的培養(yǎng)和管理。五作為行政事務部副部長，我的公文寫作能力沒有到達應有的高水平，還沒有做出一些有深度、有代表性的工作成績。今后需要加強文字寫作方面的學習，不斷突破，不斷進步。三、工作的改良方向充滿希望的20 xx，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式開展充分奉獻自己的力量，努力做到：一加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)開展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。二本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報

9、。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反應給經(jīng)理室，以便經(jīng)理室在此根底上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。三注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。四在工作中堅持以“效勞為宗旨，強化后勤人。行政述職報告 篇2尊敬的各位領導、各位同事： 大家好！ 承蒙領導信任，我任職運城管理公司行政總廚已近6年。作為后廚的總管理者，我深感責任重大，在火鍋行業(yè)的競爭中，我們的出品要盡力做到讓顧客滿意。我始終嚴格管理廚房員工，以保證各項工作落實到位。在確保菜品和肉品優(yōu)質保量的根底上不斷更新，使火鍋作出應有的特色，同時不斷集思廣益制定較好的出品經(jīng)

10、營方案，為店鋪創(chuàng)造出更好的效益。現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下： 1、每天要求各店廚師長早9:00上班點名，檢查全體員工的著裝是否干凈整潔，講述當天前廳反應的意見，及時糾正問題。餐前廚師長檢查小料包括海鮮汁、沙茶醬、泰椒等是否新鮮，并在傳菜部記錄本簽字。 2、菜品更新及創(chuàng)新。今年在菜品和肉品、盤邊裝飾上進行創(chuàng)新，糖藝增添菜品新鮮感。每月15號和30號到市場進行兩次調研，了解市場的原料和蔬菜價格，進行匯總，以文字形式上交財務分析。 3、平安在食品衛(wèi)生方面，始終堅持先進先出的原那么，嚴格把握食品衛(wèi)生關，對每天采購回的物品進行驗收檢查，并登記進貨時間、出廠日期，建立原材料的臺帳；對刀具、餐具、案板等按

11、照規(guī)定時間消毒；廚房各保險柜及冰柜管理責任落實到人，專人負責；肉類分類擺放，保證每周一至少徹底清洗一次；每月30號定期對廚房燃氣接頭、閥門做詳細檢查，防止泄露，每天安排值班人在下班后關閉電源、氣源、水源，并填好所檢查地點、時間、部門前方能離開。 4、在20 xx年10月份成立配送中心，對原材料和蔬菜統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，在每月10號、20號、30號對廚房每道菜的出成率進行計算，對較低的菜品進行分析，找出原因。每月月底對廚房餐具進行檢查，對有破損的餐具進行記錄，統(tǒng)一修補。對廚房的水源要節(jié)約，洗地板全部用制冰機流出的水，這樣一來我們每個月可以節(jié)省幾十噸純潔水；在節(jié)能方面加強教育，將提倡節(jié)約、開源節(jié)流

12、的觀念深入員工心中，增強員工的節(jié)約意識，杜絕長流水、長明燈的現(xiàn)象。 5、組織員工每月月底開展技能培訓，對表現(xiàn)突出的員工進行獎勵。讓大家積極參與，踴躍發(fā)表對工作和生活上的意見，采納員工提出的可行性建議，員工在思想和生活上有困難時，設法為他們排憂解難。 6、工作中也存在缺乏的地方，比方與兄弟店溝通少，創(chuàng)新意識不強，不能相互交流，希望以后多和兄弟店進行交流?？偨Y這幾年來的工作，我覺得有所失也有所得，雖然也取得了一些成績，但距離自己的要求還有一定距離，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，加強學習，盡職盡責的完成公司下達的各項工作任務，在此我衷心感謝領導和大家對我工作的支持和幫助！ 謝謝大家！行政述職報告 篇

13、320 xx年，行政部在公司領導的正確領導、兄弟部室的支持配合下，全部門人員共同努力，按照年初制定的工作思路，牢固樹立科學開展觀，立足本職，扎實工作，狠抓落實，一切服從于公司工作中心，一切效勞于公司生產(chǎn)經(jīng)營，認真履行了部門各項職責，較好地完成了行政部門的本職工作和領導交辦的其他各項工作任務?，F(xiàn)將行政部的工作述職如下：一、明確分工，各司其職，協(xié)調配合完成各項工作行政部工作千頭萬緒，臨時性、應急性工作較多。為使行政工作能夠有序開展，我們對行政工作進行了梳理，并根據(jù)人員變動情況，對各項工作進行了合理分工。要求工作人員要分工不分家，既相互分工，各負其責，又相互合作，互相協(xié)調，形成合力。根據(jù)分工，將各項

14、工作具體分配到人，在完成工作的過程中，采取以責任人為主，其他人員輔助的方法，既明確責任人的職責，又發(fā)揮集體的合力，為行政部工作的順利開展奠定了堅實根底。二、密切聯(lián)系，加強溝通，充分發(fā)揮行政部門的樞紐作用行政部工作是公司工作的樞紐，我們十分注重發(fā)揮行政工作的橋梁紐帶作用。一是加強與公司各部門的工作業(yè)務聯(lián)系。經(jīng)常向主管領導匯報工作，認真反映問題和建議，主動詢問、了解上級公司領導的工作重點和工作動向，做好上情下達工作，為我公司工作提供超前效勞。二是加強同各部門之間交流，及時了解各部門的工作安排，對各部門的重點工作積極組織協(xié)調，確保公司全局各項工作都能高效順暢運轉。三、注重學習，提高素質，工作能力得到

15、明顯提高做好辦公室工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，必須有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。上半年，全體行政工作人員積極響應公司號召，認真學習開展科學開展觀，學習相關法律法規(guī)，及時了解、掌握公司開展的新動向、新經(jīng)驗，不斷拓寬知識領域，優(yōu)化能力結構，努力使自己成為工作上的行家里手。通過學習，行政人員的政治理論水平、思想觀念、業(yè)務素質和工作能力不斷提高，真正做到了政治上“強，業(yè)務上“精，作風上“實，為公司提供了良好周到的效勞。四、轉變觀念，強化效勞意識牢固樹立“效勞開展，效勞顧客的思想意識，緊緊圍繞公司提出的中心工作，努力實踐以人為本的效勞理念，構建高效便民的效勞模式，老實守信的效勞品質。一是熱情大方，做

16、好對外效勞工作。積極主動做好日常接待工作，堅持優(yōu)質效勞，以誠摯的熱情，負責的態(tài)度，強烈的責任感，高標準，嚴要求，認真做好接待工作。二是注重轉變觀念，由過去的管理式轉變?yōu)楝F(xiàn)在的效勞式，以方便顧客為目的，盡量讓顧客得到更優(yōu)質的效勞。五、務實高效，做好后勤事務的.管理本著統(tǒng)籌兼顧，合理使用人財物，按照“熱情、周到、勤儉、得體的要求，切實做好每一次接待工作，對于辦公用品、衛(wèi)生用品及時購置和發(fā)放，保證了公司的正常運轉;做好車輛的調配、使用和管理，實行單車核算、定點維修、定時保養(yǎng)等制度，有效節(jié)省費用開支;做好平安穩(wěn)定、值班工作，上半年沒有發(fā)生重大平安責任事故。半年來，行政工作取得了一定的成績，但是仍然存在

17、一些缺乏，管理制度仍需完善，內部根底管理有所放松。重點是對部門內部運行的標準化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。行政人員整體素質有待進一步提高，工作的責任心和事業(yè)心有待進一步提高，效勞的觀念有待進一步深入、辦公自動化進展緩慢、工作創(chuàng)新方面還有欠缺等等。在下半年的工作中，行政部門將在公司領導班子的正確領導下，進一步發(fā)揚成績，克服困難，創(chuàng)新工作，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績。行政述職報告 篇4我自20 xx年2月份入職以來，擔任行政文員一職，在這一年的工作中，盡自己的努力盡快適應工作環(huán)境與工作崗位，虛心學習，認真工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，下面將本人自入職以來的工作情況匯報如下：

18、一、崗位職責概述作為行政文員，我的工作職責是：1、執(zhí)行行政人員的日常工作。.2、協(xié)助經(jīng)理安排、落實行政效勞與后勤總務的其它支持工作。3、協(xié)助部門經(jīng)理完成根底的人事工作。我的工作重點是：1、接聽、轉接 ，記錄水媒體來電咨詢 并及時轉交給郭總，接待來訪客戶;2、每天辦公室衛(wèi)生的清掃，保持辦公環(huán)境的干凈整潔;3、收集請假單、加班單以及費用報銷單，每天做好考勤、監(jiān)控記錄及員工外出登記;每月底負責考勤記錄;4、收發(fā)公司郵件、報刊，及時的轉交到同事手中;5、及時采購辦公用品、生活用品;6、收集更新簡歷庫，預約所需崗位適宜人選來公司面試;7、及時有效的完成領導安排的其他任務。二、工作表現(xiàn)與收獲：1、工作表現(xiàn)

19、：A、了解行業(yè)知識與公司各部門的工作內容，有一定的知識儲藏，能準確地轉接 。另外當某部門無人應答時在我力所能及范圍內，能簡要答復好客戶的問題，同時也能抓住適當時機為公司做宣傳。做好公司與客戶溝通的橋梁。B、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。行政工作是企業(yè)運轉的一個重要樞紐部門，對企業(yè)內外的許多工作進行協(xié)調、溝通，做到上情下達，這就決定了行政工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有方案之外的事情需要臨時處理，并且一般比擬緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。C、工作中雖然能做到盡職盡責，但不可防止的會發(fā)生錯誤，為了防止類似錯誤的再次發(fā)生，本人在日常工作中不斷總結經(jīng)驗。并積極向各位同事請教、學

20、習。D、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也能夠積極的配合及協(xié)助其他部門完成工作。E、嚴于律己，在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改良工作。能夠嚴謹、細致、腳踏實地的完本錢職工作。2、工作收獲：A、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向上級主管及經(jīng)理匯報工作進度與結果;B、工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手;三、工作中存在的缺乏：1、客戶來訪接待工作，我認為最重要的是對客戶的尊重與熱情周到的禮儀。從細節(jié)處著手，讓對方由衷的感覺到在我們這里受到了足夠的重視

21、，給對方留下好印象。在這方面我還有很多要學習的地方，需要今后繼續(xù)加強。2、工作細心度仍有所欠缺;在日常工作中，時常有些工作因為不夠細心，從而浪費時間或是再做一遍。相信在接下來的工作中，本人一定會仔細、仔細、再仔細來完成每項工作;3、對衛(wèi)生清掃的監(jiān)督不夠及時，在以后的工作中，我一定嚴格注意這一點，及時監(jiān)督衛(wèi)生清掃情況，以保證工作環(huán)境的干凈整潔，為同事提供良好的辦公環(huán)境，主動與大家配合，把工作做好。四、接下來的工作方案：我會根據(jù)以上工作中存在的缺乏，不斷改良，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!通過這段時間的工作我體會到，每項工作都是我們整個工作鏈中的一個環(huán)節(jié)，有不可替代的重要

22、性。行政工作紛繁蕪雜，我的工作思路是：不輕視、不怠慢;分出輕重急緩;想方法將雜亂的工作整理歸類，根據(jù)實際合理設置工作程序;多思考總結，處理不當?shù)氖虑橐皶r的改正，努力不犯同樣錯誤!自我評價：我工作態(tài)度積極、認真，有團隊精神，對待工作有熱情，能立刻響應領導的指示，但是缺乏經(jīng)驗與一定的專業(yè)技能，需要好好學習，掌握專業(yè)技能，努力提升自身素質!我在今后的工作方案：1、認真學習各項禮儀、注重自身言行舉止，做好客戶的接待工作。2、努力學習行業(yè)知識，掌握技能，提高自身素質，更好完成工作。3、做好公司的后勤保障，為大家提供一個穩(wěn)定、良好的辦公環(huán)境。4、認真細致做好本職工作，盡最大努力完成領導交代的其它工作。五

23、、歸屬感：我認為，衡量一份工作適合自己與否最重要的標準是自我滿足與自我提升。我所理解的，自我滿足是說工作讓我拿到自己勞動所得的工資與做好自己本職工作所獲得的滿足感，自我提升是指在做好自己本職工作的同時個人職業(yè)素質以及專業(yè)知識水平得到提高。在*雖然我進入公司的時間雖然不長，但是我能做到與同事與睦相處，積極配合工作，與大家一起為公司獻力。每天可以開心的工作，在保持自己工作上的愉快心情的同時，把快樂的正能量傳遞并感染給身邊的每一個人;并在工作上能夠學習到更多，不斷提升自己。六、對公司開展的合理化建議。希望加強各位同事、各部門之間的溝通交流與相互配合，加強團隊配合方面的培訓，大家共同努力，營造與諧工作

24、氣氛，建設高效率團隊，為公司的開展奉獻力量!述職人：20 xx年xx月xx日行政述職報告 篇5各位領導、與會的職工代表，我作為車間的行政一把手，按照礦組織部對中中層干部考核的要求，下面我作XX年行政工作述職報告：排尾車間在XX年的實際生產(chǎn)經(jīng)營當中，認真學習落實科學開展觀，深入貫徹局礦年初年中工作會議精神，緊緊圍繞“科技增效年開展工作，促進了車間生 產(chǎn)經(jīng)營健康順利開展，現(xiàn)將XX年車間開展各項工作匯報如下：一、車間生產(chǎn)經(jīng)營完成情況1至11月份：剛剛班子述職報告中已提到，這里我就不再重復了鐵精粉全年預算76萬噸，1至10月份實際完成？萬噸；3皮帶鐵礦石入選量全年預算194萬噸，1至11月份實際完成？

25、萬噸；職工收入1至10月份：工資總額為？萬元，人均？元/人，比去年同期有所提高；內部利潤1至10月份：預算為0，實際完成了？萬元，超預算？萬元；二、XX年車間所開展的各項工作：1、加強車間日常平安工作的監(jiān)督和管理，促進了車間XX年平安文明生產(chǎn)再上新臺階。一是認真學習和落實礦XX年1號文件的會議精神，年初召開了平安生產(chǎn)專題會議，會上與車間2個工段和11個班組的段班長簽訂了XX年平安生產(chǎn)責任狀，在平安生產(chǎn)中實行一票否決制，從而提高了車間段班長管理平安的意識，杜絕了生產(chǎn)中人身設備等重大事故的發(fā)生。二是制訂了車間內部文明考核方法，促使車間文明生產(chǎn)得到了改善。成立了由車間領導、機動、調度、平安員和各段長

26、班長組成的綜合檢查小組，每周的一、三、五對車間的平安、衛(wèi)生、設備等方面進行巡檢，狠抓了車間的文明生產(chǎn)和違章作業(yè)現(xiàn)象，特別是狠抓了春節(jié)及重大節(jié)假日期間勞動紀律管理，實現(xiàn)了車間平安生產(chǎn)。三是加大隱患排查治理力度，努力為職工創(chuàng)造良好的工作場所。在隱患排查治理工作中，建立健全了隱患定期排查制度、隱患整改責任制度、隱患排查公示等制度。1至11月份，車間共排查出大小平安和設備隱患40多起，對排查出的隱患，都做到了限期整改。2、制定出臺了事故分析制度，為車間實現(xiàn)健康生產(chǎn)奠定了根底。今年以來，為了確保系統(tǒng)生產(chǎn)，實現(xiàn)泵轉管通，車間成立了以職能組為主、多班組參與的事故分析制度。對車間在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的大小人身設備

27、事故組織分析，不管事故大小，都認真遵循平安生產(chǎn)規(guī)定的“四不放過原那么進行認真分析。對發(fā)生的事故原因責任做到了分析明確，做出處理，并對發(fā)生的事故在車間各班組進行了舉一反三的事故教訓，使全車間的職工從事故中受到教育，杜絕了生產(chǎn)中類似事故的發(fā)生。3、采取多種措施，確保了車間隔膜泵的平安運行。車間從加強3臺油隔膜泵和1臺油離泵的維護、保養(yǎng)和管理入手，制定出了相關的規(guī)章制度，在工作中，加強了段長職工的崗位責任意識教育，嚴格了操作規(guī)程，落實了每個班次對運行的隔膜泵點巡檢制度，并在生產(chǎn)過程中做到了預知維修。實行了看護人每半個小時對運行的隔膜泵進行巡檢，當班班長每2個小時對設備進行檢點，對長期發(fā)生的電氣事故，

28、采取了車間職工自學、外請師傅講座等形式，進行了徹底的處理，減少了運行中的電氣設備事故發(fā)生的次數(shù)，目前，車間4臺泵運行良好。4、尾礦管道實現(xiàn)了平安運行。一是強化了車間步行巡管制度和巡管質量，做到了早發(fā)現(xiàn)、早處理，制定了嚴格的獎罰制度，在巡管中做到了“誰巡管、誰負責，巡管有記錄，堅持了每星期段長巡管一次、每半個月車間主任巡管一次的制度。二是從加強日常維護入手，增加巡管的密度和質量，及時處理隱患，1至10月份，車間通過步行巡管和日常管理，共處理沿途管口大小隱患112處，檢修隔膜泵大小隱患23處。截止11月底，共發(fā)生沿途跑尾現(xiàn)象15次，其中人為破壞3次。行政述職報告 篇6爆竹聲聲辭舊歲，龍年帶著好運來

29、。辭舊的盛裝已經(jīng)隱退，迎新的鐘聲已經(jīng)敲響。歷史永遠真實記載著世間的一切，日子竟然過的這么快。轉眼間一年又過去了，在這一年的工作中，我經(jīng)歷了好多，即有工作的艱辛，又有豐富經(jīng)驗的喜悅，也積極推進了公司行政部標準化管理和員工的文化思想。并緊緊圍繞公司的平安、效勞、經(jīng)營等方面工作，強化效勞理念，加強了主動性和創(chuàng)造性。圓滿的完成了XX年的工作任務。回憶一年的工作，有成績、有缺乏。鑒于行政部各項工作做以下總結及XX年的工作思想和方法，衷心的希望大家多提珍貴意見。工程方面一、率領工程人員全年完成了公司宣化店、新陽路店、西大直店、大成店的常規(guī)維修與維護工作。處理了各項應急事件，保證了全年的良好運營。未發(fā)生一起

30、因設備、設施故障導致的停業(yè)事件。二、XX年4月至7月間，較好的完成了公司宣化老店的翻新、改造工程，期間主要負責工程監(jiān)理及各項工程平安事宜的監(jiān)督和驗收等以下幾項工作。整體電路的設計，閘箱的設計、定位、鋪裝等各項指導工作。整體水路設計：因原有自來水干線管生銹、老化，并有多處漏點，并且走向不合理，經(jīng)過仔細研究和深入現(xiàn)場，根據(jù)使用要求制定了調整布局的方案，最終制訂出一套合理的方案，既符合使用標準又保證了日后使用的平安性，述職報告?酒店行政部述職報告?。3、綜合布線方面、電腦系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、 系統(tǒng)、led系統(tǒng)。較好的完成了以上各項工作的設計、定位、安裝等工作。做到了百分之百的符合各項使用標

31、準。4、積極開動腦筋，拓展后門通道空間，增設一個小門斗，增設了一個380公斤的柴油箱。使有效的空間得到了充分合理的利用。也使員工通道的使用質量得到了很大的提高。5、新陽路店因是老店，整體布局不合理，廚房長因為出品需要增加一個煤氣八眼灶具，但因空間狹小，無法實施。廚房長找到我協(xié)商，經(jīng)我們共同研究，準確測量，調整設備布局，利用后樓道空間，改造了電路、水路的需要，滿足了使用要求，為廚房的出品、速度起到了推動作用。夜值、平安方面強化了對夜值的責任心及責任意識，經(jīng)過公司總辦及其它部門的幫助，使新入職人員很快就融入了崗位。不定時的對各店夜值進行崗位抽查，各店全年夜值無脫崗、漏崗、早退、無故曠工等違紀現(xiàn)象。

32、完整填寫夜間值班記錄本38本，詳細記錄了一年當中的各項事宜。完整填寫了電路巡查記錄本28本，詳細記錄了用電頂峰時段電路、電閘的溫度及平安 。有效的控制了平安隱患的發(fā)生。完整的填寫了工程人員每日工作記錄本12本，詳細記錄了全年各店發(fā)生的大小維修事件4000多件。有效的維護了酒店的正常運營。在公司各店各部門負責人的大力支持下，較好的完成了各店每月一次的平安檢查工作。因為有了夜值人員每天夜間不間斷的巡視，工程人員每天不少于8次的巡查與巡視，使公司全年沒發(fā)生平安責任事故。給公司不斷地開展打下了堅實的根底。外聯(lián)方面宣化店裝修建設期間，與煤氣公司外聯(lián)。經(jīng)屢次與煤氣公司辦事人員外聯(lián)、溝通，使煤氣公司辦事人員

33、特事特辦給予了相關的照顧，放寬了政策，為公司解決了困擾已久的難題。使宣化店廚房在日后營業(yè)中顯示出了使用煤氣管道的諸多優(yōu)勢。同時也是平安的一項保證。行政述職報告 篇7行政人事部2x13年度述職報告 時光飛逝，轉眼2x13年即將過去，新的一年即將到來。在2x13年里，酒店在劉總的帶著下，上下一心，共同努力，無論是經(jīng)營業(yè)績還是人員綜合素質方面都取得了很大的成績。行政部作為酒店的關鍵部門之一，對內要進行人員的招聘、質檢工作的落實、各項活動中相應內容的設計、制作等，對外要應對衛(wèi)生局、消防、工商、環(huán)保、疾控中心、社保等機關的證照辦理及各項檢查和物業(yè)的管理監(jiān)督，費用的催繳，工作多且雜，但在2x13年里，行政

34、人事部每一位員工都任勞任怨，竭盡全力完成各項工作。現(xiàn)將具體工作總結如下：一、人員招聘工作2x13年面臨的首要問題就是招聘難。無論是快餐店還是綜合性高星級酒店，均不同程度的出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象。酒店前半年實際工作中，員工招聘難度較大，遇到大型接待，就需要后勤各相關部門人員協(xié)助。但隨著酒店后期在對工資體系調整的根底上，員工招聘情況2x14年應該會有有所好轉。二、加強培訓工作，提高員工素質培訓是提高員工素質的有效手段。酒店2x13年開業(yè)前期培訓工作滯后，隨著5月份劉總對各部門工作的指導及調整，我們加大了培訓及培訓督導力度，通過部門培訓督導和由行政人事部組織召集對酒店全體新員進行專題培訓。崗前培訓：行政人事

35、局部別在6月份及8月份對新員工進行入職培訓；培訓內容包括酒店概述，崗位職責消防平安，滅火器使用及相關制度培訓。崗中培訓督導：結合酒店開展中實際出現(xiàn)的問題及缺乏，酒店各部門按照自己的培訓方案重點對員工進行效勞意識、禮貌待客、崗位操作案例等知識的培訓，行政人事部進行了不定時的抽查，結果根本滿意。8月份組織的員工技能大賽，讓員工積極參與，在評比中獲得提高。通過培訓，員工的整體素質得到相應提高，從技能方面的培訓與儀容儀表培訓兩大塊來看，由于日常管理過程中的問題，員工對于培訓的積極性不高尤其是儀容儀表方面，所以在2x14年的培訓工作中，將會在培訓中有目的的加大與員工的溝通次數(shù)，以了解成年員工的心理特征，

36、在教學方法上采用多樣化，如示范表演、電影、幻燈片、投影圖像及外請老師等。三、制度化建設為了使酒店的管理水平更上一個新的臺階，2x13年酒店對部門經(jīng)理考勤、工作表現(xiàn)等多方面也進行嚴格考核，同時對酒店質檢工作也進行嚴格化管理，堅持每日進行質量檢查。這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都有一定的提高。目前，酒店制定下發(fā)的各類職責、規(guī)定、方法、流程等規(guī)章制度，對每一個員工的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的處分規(guī)定，做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依。行政述職報告 篇8尊敬的公司領導、

37、陳老師、各位同仁：大家好！今年的管理評審會議將以往的“年終總結報告改為“述職報告，并以現(xiàn)在這樣的形式召開，是在管理方面的一個創(chuàng)新，從?管理評審方案?當中可以看出，方案對各部門的報告都有了一個較明確的要求，在此，我要透露的一個秘密跟我下面的報告密切相關，因為最初陳老師對我的要求只有一條：“全面總結公司一年來的運營情況，雖然只是簡單的幾個字，但卻讓我頭痛了好幾天，最后只好在里面再加上幾個字，變成了現(xiàn)在的：“全面總結公司一年來在人力資源及行政管理方面的運營情況，雖然只是外表上幾個字的改動，但我覺得由此已經(jīng)總結出在即將過去的一年里，我并不是一個稱職的行政副總。即將過去的一年，是不平凡的一年，在去年的總

38、結當中我有提到過我們大家都陷入了一個：“忙、亂、更忙、更亂的僵局中，今年應該沒有忙的理由，但是我們的亂象并沒有改變，從以下幾個方面可以得到表達：1、 因為研發(fā)部轉移到黃塘廠區(qū)，在與客戶樣品的溝通與交付方面暴露出來更多的問題，包括客戶的投訴甚至導致客戶的流失；2、 按業(yè)務慣例，在淡季接單有一個原那么就是降低價格，但這一點在作為可以充當客戶角色的材料及外協(xié)采購上并沒有得到表達，沒有以作為淡季還能有訂單的客戶的身份出現(xiàn)在我們的供給商面對，更沒有將我們的管理理念及模式等要求帶給供給商，相反的原來的材料到位不及時的情況卻仍然存在；外協(xié)部因為人員異動的原因，導致出現(xiàn)的問題及造成的損失不僅表達在現(xiàn)金方面，最

39、主要的是對生產(chǎn)部門及客戶的影響，甚至由此造成的外協(xié)廠的抱怨，這一點更值得深思；3、 發(fā)生在華大生產(chǎn)部的一起特大意外事件、黃塘的兩起重大平安事故，高達近40%的人員流失比率，反映出我們在人員、平安等方面存在的問題，雖然面對的是血的教訓，但在后繼的出現(xiàn)的人員自動離職事件反應當中發(fā)現(xiàn)我們仍然沒有意識到人員管理對一個生產(chǎn)型為主的企業(yè)的重要性；4、 俄羅斯S訂單卡凡絨布料質量問題所暴露出來我們在品質管理方面存在的問題，A、材料檢測的力度及實際的效果，B、造成大面積停工返修的事實，但最主要的一點我認為是表達在另一方面，就是在公司再三強調品質、管理的情況下，如此嚴重的質量問題卻是由不管是人員規(guī)模、管理能力都

40、不如我們的一個加工廠來發(fā)現(xiàn)，這一點對公司企業(yè)形象方面所造成的影響；5、 從今年各部門的工作情況及現(xiàn)在各部門主管的述職報告中可以發(fā)現(xiàn)一個共同點就是，工作量都存在20%-30%的下降，但是有一點沒有降，那就是從財務部的報告中可以看出我們的管理費用和工資待遇不降反升，如果將實際的上升再結合工作量下降30%的幅度，我們的待遇是在去年的根底上上升了50%，從這里雖然公司董事會有苦自己扛從來不說，但是我認為作為公司管理的我們應該意識到公司目前所處的困境，我曾經(jīng)發(fā)完十月份工資的時候收到一個車間員工發(fā)給我的短信：“你們公司光靠各位管理能做到現(xiàn)在這樣嗎？我一直保存著這條短信，因為我理解了他這句話的意思，因為如果

41、作為公司管理的我們還處在目前這樣的管理水平，我們愧對的不僅僅是公司老板和自己，也無法面對基層員工這樣的考問。6、 從各部門的事件反應及客戶投訴反映的情況來看，雖然事件總量及損失金額比去年下降了40%，這是在各部門工作量及公司總產(chǎn)值都下降30%的前提下，即使如此我們的損失金額也到達12萬元之多，公司的車輛管理也處在失控的狀態(tài)，據(jù)不完全統(tǒng)計，去年公司四部車輛的用油費用到達65000元，遠遠超出公司的規(guī)定和預算，其中金杯車：25180元，占總費用的38%，貨車：16200元，占總費用的25%，華大捷達車：10035元，占總費用的15%，黃塘捷達：13260元，占總費用的22%。以上存在的問題迫切的要求我們需要改變，最重要的是我們在面對問題時僅僅停留在事件的外表，各部門管理人員也忙于處理事務性的工作，缺少的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃。公司最高管理層在開展戰(zhàn)略上已經(jīng)作出了明確指示，也請來了陳老師對我們的改變加以指導，雖然我可能是參與最少的一個管理人員，但是我一直在關注全體管理人員從思想上到實際行動當中所取得的進步，在這里我也談談我對這半年來管理體系建設方面的幾點感受：1、 在企業(yè)經(jīng)營面臨如果困境的時候，公司董事會能夠下定決心，花費用大量的財力物力讓我們有一個學習改良的時機這是在我們工資上