2022年行政部門工作總結(jié)范文匯編10篇

1、第 頁2022行政部門工作總結(jié)范文匯編10篇行政部門工作總結(jié)范文匯編10篇總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回憶、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？以下是我精心整理的行政部門工作總結(jié)10篇，歡送大家分享。行政部門工作總結(jié) 篇1下面我就將個人20 xx年的工作總結(jié)與20 xx年工作方案如下：一、工作總結(jié)1、行政方面：維護辦公資產(chǎn)，按辦公所需進行統(tǒng)計所缺辦公用品并進行申購，而且采購明細都已入庫，做好領(lǐng)用登記記錄，并每天營造一個良好的辦公環(huán)境，做好來訪客人的接待，相關(guān)資料的打印、復(fù)印并傳遞，保證大

2、家工作的順利進行。將各種渠道信息的收發(fā)進行電子式的臺賬記錄各項費用及其它的申請記錄，并保管備案建立好業(yè)務(wù)員的行程記錄，并以此為依據(jù)審核業(yè)務(wù)員的報銷票據(jù)。做好每次會議紀要，截止目前部門大的會議共計9次(主要是工作安排與階段性的總結(jié)及通知)，并都已傳遞至盈盈處，小的會議共計6次(主要是李經(jīng)理對員工的簡單培訓(xùn)，包括對員工的人生指引、思想指導(dǎo)等等)各類紅頭文件的接收、打印、傳遞，并通過組織性與傳閱式的學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄協(xié)助業(yè)務(wù)員對前期市調(diào)資料通過收集、整理并以文字和圖表形式上交，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作。2、人事方面：每月考勤記錄的匯報與核對員工應(yīng)聘登記、入職、孝心獎的資料收集、備案、并傳遞相關(guān)人員

3、員工相關(guān)的管理通知并進行傳閱式的學(xué)習(xí)3、個人方面：網(wǎng)絡(luò)搜集與個人崗位相關(guān)業(yè)務(wù)知識并學(xué)習(xí)與重點知識的記錄個人對工作方面的需求提出局部意見與想法讓部門領(lǐng)導(dǎo)給與評價并指導(dǎo)二、工作方案1、日常事務(wù)的進行(人員考勤、辦公用品申購方案、辦公日常費用的預(yù)算、塑造良好的辦公環(huán)境，辦公資產(chǎn)的維護、領(lǐng)導(dǎo)交代的事項等等)，保證日常工作的進行2、對業(yè)務(wù)等各項確認版的流程利用25天仔細閱讀并熟悉，并對其相關(guān)核準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進行表格化整理，以對日后工作方便核對3、對部門須招人員做好應(yīng)聘登記、辦理入職手續(xù)并上報公司人事處，對公司下達的相關(guān)紅頭文件、通知等進行傳閱式的學(xué)習(xí)做好登記。與新來員工利用最短的時間進行溝通、融合。4、產(chǎn)品上市

4、后，利用1個月時間對公司整體業(yè)務(wù)流程不僅熟悉并能結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù)，使得自己在工作業(yè)務(wù)方面能夠根本掌握，利用產(chǎn)品上市第2個月2個半月時間能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鳂I(yè)務(wù)全面掌握，并且力爭到達熟練程度5、自己工作業(yè)務(wù)的正常進行，及時匯報，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的建議與批評、指正。6、做好本部門員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的工作信息的銜接，并及時與公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與員工做好工作的銜接，并能找出個人或相關(guān)工作中犯的錯誤及時協(xié)調(diào)解決。7、每天早晨對自己所要進行的工作做整理、記錄并能有序進行，對突發(fā)性的工作進行安排，并力爭做到穩(wěn)而不亂。通過幾個月的工作，日常進行的工作都已掌握，并能與本部門領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，但依舊存在諸多的缺乏，在今后的工作中

5、我會揚長避短，力爭做好一切自己崗位與相關(guān)業(yè)務(wù)的工作。行政部門工作總結(jié) 篇220 xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，面對劇烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、培訓(xùn)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部上傳下達、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下。一、認真履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理建立之初，公司內(nèi)部制度欠缺，管理有困難。為保障公司的正常有序運轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作根本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。同時狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)

6、察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。二、強化效勞意識，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障行政部工作的核心就是搞好“三個效勞，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點。1、積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)根本做到了及時處理及時反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。2、想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、效勞在前，特別是采購、辦

7、公耗材管控及辦公設(shè)備維護、個人簡歷保養(yǎng)等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。3、認真做好客戶聯(lián)誼會準(zhǔn)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進行一次 回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。三、加強人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓(xùn)1、積極為公司招聘人才。為解決公司開展的人力需求，今年以來，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，屢次參加人才市場招聘會，為公司招聘員工。2、扎實搞好員工培訓(xùn)。為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)

8、與企業(yè)開展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，工作總結(jié)保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展。四、存在的缺乏過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗳狈χ?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起

9、到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。2、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。五、20 xx年工作打算20 xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改良方法。深入調(diào)研，掌握實情。加強管理，改良效勞。大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速開展作出更大的奉獻！下面根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部方案從下幾個方面開展20 xx年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)

10、學(xué)習(xí)，強化效勞與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作積極性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)。3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。行政部門工作總結(jié) 篇3本人于20 xx年x月底來到行政事務(wù)部辦公室崗位，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下，自身素質(zhì)和能力得到了較大提高，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下:作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、

11、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都表達出行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到學(xué)校的形象。自擔(dān)任行政主管后，迅速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議安排、信息上報、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他效勞工作。特別對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴格按照制度執(zhí)行，防止因責(zé)任心不強造成學(xué)校經(jīng)濟損失和產(chǎn)生負面影響。一、注重學(xué)習(xí)，努力提升工作能力堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不

12、斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。利用空閑時間學(xué)習(xí)?應(yīng)用文寫作大全?、?秘書學(xué)?和各種行業(yè)報刊雜志，以此提高自身素質(zhì)和能力。二、立足本職，完成各項文書工作完成學(xué)校年度總結(jié)、目標(biāo)完成情況和下年度工作安排的起草、報送、印發(fā)工作。做好學(xué)校日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉(zhuǎn)、傳遞、報送各種請示、報告318份。校對、印發(fā)黨委、行政、工會、團委各類文件共198份。向市建委上報各種文字材料163份，做到了及時、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)，滿足了學(xué)校正常的工作需要，樹立了學(xué)校的良好形象。三、熱情細心，完成接聽接待工作耐心接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業(yè)務(wù)咨詢、反映問題、投訴 2860余個，收發(fā) 材料500余份，接聽率100

13、%，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷，大量用戶出現(xiàn)用水問題，每天辦公室接聽用戶來電80余個，都能夠及時、耐心的為用戶解答。接受、處理、反應(yīng)市建委xx效勞平臺，市消費者協(xié)會、市長信箱、市人大、政協(xié)提案，累計40余份。按照學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排，較好完成了外地水司人員及上級部門的接待、安排和招待任務(wù)，一年來共接待來訪53次。業(yè)務(wù)招待煙、酒、會務(wù)用品均按學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，嚴格做好登記、領(lǐng)用、報銷工作。四、積極主動，做好城市綜合整治工作根據(jù)上級工作部署，制訂了學(xué)校環(huán)境和立體美化綜合整治實施方案，分別于xx年4月、9月和今年1月集中開展了綜合整治活動?；顒悠陂g每天收集整理活動開展情況，填寫綜合整治日報表，堅持一日一報，節(jié)

14、假日不間斷，及時將整治情況上報市建委。五、認真負責(zé)，加強行風(fēng)建設(shè)工作編寫、制定了學(xué)校xx年行風(fēng)建設(shè)實施方案、學(xué)校行風(fēng)建設(shè)匯報材料、xx年度學(xué)校行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)，以及行風(fēng)建設(shè)工作的整改報告。監(jiān)督、解決用戶提出的各種用水投訴，滿足用戶的用水需求，為用戶提供方便快捷的效勞。行政部門工作總結(jié) 篇4今年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，面對劇烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、效勞、培訓(xùn)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻?，F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：一、認真履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理建立健全

15、了各項規(guī)章制度。為保障公司的正常有序運轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作根本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。二、強化效勞意識，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障行政部工作的核心就是搞好“三個效勞，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對領(lǐng)導(dǎo)

16、交辦的臨時性工作任務(wù)根本做到了及時處理及時反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、效勞在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。認真做好客戶聯(lián)誼會準(zhǔn)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進行一次 回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。三、存在的缺乏過去的上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ?/p>

17、績但仍存在著很多缺乏之處，由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。行政部門工作總結(jié) 篇520 xx年，我們xx生產(chǎn)廠以營銷中心為一線，截止到12月20日，生產(chǎn)各種xxxx噸，倒包xxxx噸，摻混xxxx噸。為了做好xxxx年的各項工作，現(xiàn)對xxxx年的工作總結(jié)如下：一、班組的建設(shè)

18、與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在14年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了14年的平安生產(chǎn)。2、充分利用周二平安例會時間，認真分析一周來的平安生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管

19、理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進行消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改良，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本

20、錢。總之，14年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進行處分，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心

21、理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休

22、息。4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。二、生產(chǎn)、本錢方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴厲處分班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)

23、過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工維修工分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處分。另處還有：3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提

24、高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：1找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量添加2設(shè)專人負責(zé)添加3隨時抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：1管理不到位，對配料沒實行

25、監(jiān)控2由于原料含量不一，沒與工人及時溝通3崗前培訓(xùn)不到位。4由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：1加強管理，設(shè)專人負責(zé)投料，并做好記錄2加強新員工的崗前培訓(xùn)3定期不定期的抽查4調(diào)整配方是及時清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：1板結(jié)劑加量不準(zhǔn)2沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量3冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：1制定添加標(biāo)準(zhǔn)2設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加3加大冷卻引風(fēng)效果3由主任負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：1生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴2由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方3管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠4篩子篩分不好方案：1制定嚴格的工藝管理制度，由專

26、人負責(zé)檢查2協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通3根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方4對成品篩進行技術(shù)改造四、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的上下不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放的，進行嚴格處分，使“5s管理初見成效。五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮

27、塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，那么給予適當(dāng)?shù)奶幏帧Ａ?、技術(shù)改造方面：1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回憶和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造工程。2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開

28、技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。行政部門工作總結(jié) 篇6行政部是公司重要的綜合部門，對內(nèi)要求綜合管理協(xié)調(diào)水平不斷提升，對外要應(yīng)對工商、安檢、環(huán)保、建設(shè)、經(jīng)濟、發(fā)改、社保等機關(guān)的各項檢查。20 xx年上半年，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開展工作，對公司各項工作進行部署?，F(xiàn)將20 xx年上半年的工作做如下簡要總結(jié)。20 xx年上半年行政部工作大體可分為以下六個方面：一、公司管理運作方面、公司管理運作方面管理1、繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化運作水平。行政部在公司原有制度的根底上，完善了?公司管

29、理制度?、?公司辦公會議管理暫行方法?、?沙場管理制度?、?考勤管理?等，涉及人、財、物的管理制度及標(biāo)準(zhǔn)性文件，標(biāo)準(zhǔn)了工作程序。2、完成公司組織構(gòu)架建設(shè)，任命公司高管人員，對公司管理流程進行重組，強化責(zé)任意識，促進公司高效運作，為公司開展奠定了根底。3、今年以來，公司所有來文統(tǒng)一由行政部負責(zé)管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率，對文件流程1進行嚴格控制。并通過由人事行政部負責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，提高傳遞信息的效率。4、總結(jié)上半年文件管理情況：截至x月x日行政部共下發(fā)文件x次詳附件1、20 xx上半年下發(fā)文件明細表，共對外發(fā)函xx次詳附件2、20 xx上半年對外函件明細表，草

30、擬紀要xx次詳附件3、20 xx上半年草擬會議紀要明細。5、逐步完善公司監(jiān)督機制，加強對員工的監(jiān)督治理力度。6、加強對公司各個部門的治理：統(tǒng)一實施各項管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各部門每周上報反映有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的周報表。二、行政人事方面行政人事方面人事1、公司上半年根據(jù)各部門工作需求，通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、介紹等渠道，根本完成招聘任務(wù)。較好的完成了人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作。2、證照辦理及年審工作。協(xié)助安裝公司資質(zhì)辦理的材料收集工作。公司組織機構(gòu)代碼證年檢、工商行政年檢也全部完畢。3、對外做好相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)工作，以使公司對外工作順暢。4、對內(nèi)嚴格審核各部門的辦

31、公用品使用情況，并做好辦公用品領(lǐng)用登記，合理采購辦公用品。25、進一步加強辦公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)管理，創(chuàng)立平安、文明、和諧的辦公環(huán)境。6、嚴格控制各項辦公費用開支，以節(jié)約、降低本錢為第一原那么。7、做好公司后勤保障工作：機票預(yù)定、食宿安排、客戶接待等，及時、主動地處理日常工作中的各項事務(wù)。三、車輛管理的工作方面、車輛管理的工作方面逐漸標(biāo)準(zhǔn)、完善公司公用車輛管理，制定了?車輛管理制度?，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求的車輛登記制度，車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，使車輛始終處于良好狀態(tài)。嚴格登記每次加油記錄。對于車輛平安管理，行政部詳細根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛平安。針對公司車輛緊張的情況，行政部合

32、理調(diào)節(jié)用車秩序，做到車輛使用有序。四、網(wǎng)絡(luò)管理的方面、網(wǎng)絡(luò)管理的.方面1、行政部定期對公司網(wǎng)絡(luò)做全面檢查，把公司網(wǎng)絡(luò)平安放在首位。定期對公司網(wǎng)站進行更新，及時將新政策、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站，努力做好公司對外網(wǎng)絡(luò)窗口建設(shè)，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺。2、啟動xx精細化信息管理工程，為公司實施細化信息管理、提高企業(yè)管理水平、加快企業(yè)開展創(chuàng)造有利條件。五、后勤管理方面1、上半年行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，降低飯菜價格，豐富了菜品，提高了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心

33、。2、加強公司園林綠化管理，提升公司園林綠化水平；加強公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保持公司環(huán)境整潔；對公司衛(wèi)生間進行改造，提升公司外部形象。3、加強公司公共設(shè)施的維護與管理，零星小型維修自行動手，為公司節(jié)約維修費用5000元以上。六、勞動紀律的執(zhí)行沒有規(guī)矩不成方圓，作為企業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)的紀律是不能有好的開展的。行政部在4月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機全部配齊，月29日已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡。正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理上做文章，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下讓公司日趨標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。七、平安管理1、組織公司相關(guān)人員參加縣安監(jiān)培訓(xùn)，一人

34、取得平安員的合格證，加強平安教育，提高平安責(zé)任和意識。2、制定平安管理相關(guān)制度，標(biāo)準(zhǔn)平安管理。3、加強平安管理與檢查，更換防火設(shè)施，杜絕平安隱4患。20 xx年已經(jīng)過半，在這段時間的工作中行政部還存在著一些缺乏，主要表達在1、作為公司綜合治理部門，對各部門治理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對各部門工作情況、人員工作情況、紀律的檢查力度還不夠；2、缺乏對企業(yè)文化、工作氣氛的建設(shè)；3、員工培訓(xùn)、平安教育機制有待完善和加強；4、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡；5、行政部工作調(diào)度、車輛調(diào)度不妥的問題，反映了目前行政部的工作效率太低。綜合以上問題，行政部全

35、體同志將在以后的工作中積極彌補缺乏，提高辦事效率，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心。下半年方案：一、完善行政人事方面工作1、根據(jù)公司各部門實際需求，在公司完成管理體制改革后，確定組織構(gòu)架后1對各崗位職責(zé)進行了明確分工，編寫公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；2員工勞動合同簽訂工作及社保辦理工作；3有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位。2、加強公司檔案管理，強化保密工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。3、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感。二、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂

36、和完善獎懲規(guī)定、鼓勵機制、績效考核及薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)。三、網(wǎng)絡(luò)信息化管理做好公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺建設(shè)，推行OA系統(tǒng)，提高公司辦公效率，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進。四、強化后勤管理，提供后勤保障。五、強化工作督察力度，提高執(zhí)行力。六、加強與省、市、縣相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，創(chuàng)立公司開展的良好環(huán)境。七、加強公司內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)與效勞，增強公司員工的向心力、凝聚力。八、加強行政部自身建設(shè)，提升自身整體素質(zhì)，增強戰(zhàn)斗力。行政部門工作總結(jié) 篇7轉(zhuǎn)眼間#年上半年已經(jīng)過去，回憶這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政人員，半年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)

37、導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏之處，需要將來不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗，現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、行政人事部作為協(xié)調(diào)部門，處在一個承上啟下的位置，它的職能、作用和特點決定了其工作的重要性。雖然事務(wù)管理工作的繁瑣性、分散性、甚至被動性決定了行政人事部工作的復(fù)雜與困難，但是由于理順了觀念，統(tǒng)一了思想，我們能夠凝聚起全部門的力量，發(fā)揚不怕吃苦的精神，做到工作不推諉，干活不模糊，吃苦不在乎，認真做好各個部門的溝通、效勞工作，保證各部門的正常運行，樹立起我們部門的良好形象。二、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，對于辦公用品采購，我們盡量考慮各部門員工的意見，從大多數(shù)人的意

38、愿出發(fā)，爭取做到為員工購置高質(zhì)，易用的產(chǎn)品。在購置時，本著“貨比三家，質(zhì)量與價格并重的原那么，既為員工購置到適宜用品，又在最大程度上節(jié)省公司開支。對于突然急需而辦公室沒有庫存的特殊用品，我們會馬上到市場上購置，力爭做到不影響工作。在辦公用品的發(fā)放上，我們整理只做了公司辦公用品發(fā)放登記表，清楚、清晰的記錄辦公用品的采買、使用明細，保證做到公開化。三、文件管理工作：在上半年共寫會議記錄9篇，按時取回上級主管部門下發(fā)的文件、通知，及時報送上級領(lǐng)導(dǎo)批閱，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作。四、日常行政事務(wù)工作，做好會議接待、會議安排，保證公司各類會議順利進行；由于公司業(yè)務(wù)比擬繁忙，經(jīng)常需要接待各類

39、重要客人，我們雖然人員較少，但我們一直盡心盡國力為每一位客人效勞到家，做好接待工作；協(xié)助公司各個領(lǐng)導(dǎo)完成相應(yīng)的工作。五、公司各類資料、證件的管理工作，公司下屬工程部需要的證件復(fù)印件的提供。六、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營部完成工程資格預(yù)審文件、公司投標(biāo)文件的制作。七、缺乏之處，在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建設(shè)中要加強；管理意識欠缺。對于其它部門的工作，監(jiān)督得少，后勤效勞做得多。八、下半年，我們會正視自己工作中的缺乏之處，積極改善，更好的完本錢部門的工作，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系，我們有信心做出更高質(zhì)量的成績，為公司員工提供更加滿意，更加周到細致的效勞。繼續(xù)做好本職工作的根底上，努力向全公司員

40、工交出一份滿意的答卷。行政部門工作總結(jié) 篇8xxxx年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。xx年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務(wù)真求實。作為公司的采購人員，我樹立“為公司節(jié)約每一分錢的觀念。積極落實公司采購工作的要點和完成鋼廠協(xié)議量的方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原那么?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、個人工作回憶在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的配合與支持下xxxx年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長達鋼廠共完成采購一萬六千多噸的方案量。雖然公司與江陰長達鋼廠簽訂

41、的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的情況下，長達鋼廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協(xié)議量。在五月到八月間，在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶著下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進一步了解我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的實惠在取得一定成果后期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多增加了一定的銷售的數(shù)量。期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下我與新進公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務(wù)，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70 80噸的拿貨量多的時候有一百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會有

42、回報的。二、工作中的缺乏及需要改良的地方通過這一年來，自己參與的各種工作，我認識到自我力量的缺乏。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務(wù)問題時自己不知道如何靈活的處理時，我都在對自己進行反思，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素，改變原有的工作方式，要求自己在業(yè)務(wù)上到達最正確的狀態(tài)。有時候我在默默的注視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的，都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時解決，才有所感悟后對自我的要求。我認為自己工作中的缺乏之處有：一工作中缺乏創(chuàng)新思維不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協(xié)助，相互幫助，只有

43、這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過這一年來，自己共同合作的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們都很熱心的及時給予了我在工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各種工作。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來這是件好事，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的根底上，這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷更新。對于這一點，我也需要

44、在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。以上列舉的缺乏之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改良之處，在日后的工作，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。二溝通不夠人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的，在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與同事順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認真去想過。在經(jīng)歷了一些事以后，才覺察同事的的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通，反復(fù)的溝通，到達相互的理

45、解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比擬直接，不太會“引客入境。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺、個人性格有關(guān)。我個人偏向比擬直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力。行政部門工作總結(jié) 篇9伴隨著新年的臨近，我們即將迎來一個充滿期待20 xx年。時光流逝，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來小肥羊快半年了，在此過程中有學(xué)習(xí)，有成長，也有缺乏。具體工作匯報如下：第一，對店面員工檔案，健康證及相關(guān)人事資料進行管理。使其更加完善，以方便統(tǒng)計和填寫各種人事報表。截止20 xx年12月，黃興路

46、店、寶山路店、牡丹江路店在職人員情況：第二、對于店面新進員工，次月18號為其簽訂勞動合同。確保員工和公司雙方的合法權(quán)益得到保護。合同簽訂完之后并以電子表格形式發(fā)送至公司進行統(tǒng)一管理。截止20 xx年x月黃興路店、寶山路店、牡丹江路在職員工均已簽訂勞動合同。第三、負責(zé)店面人員工資，考勤匯總表，人事匯總表的制定及審核，員工花名冊，保險臺賬的制作。從20 xx年x月20 xx年x月黃興路店、寶山路店、牡丹江路三家店面員工工資情況。第四、負責(zé)店面員工新三險，商業(yè)保險的繳納，并對員工醫(yī)?？ㄟM行管理和發(fā)放。當(dāng)員工對新三險及商業(yè)保險有疑惑時須向員工細心解釋。寶山路店繳納新三險共18人，繳納五險1人，繳納商業(yè)

47、保險37人；黃興路店繳納新三險32人，繳納五險1人，繳納商業(yè)保險32人；牡丹江路店，繳納新三險32人，繳納五險3人，繳納商業(yè)保險25人。第五，及時對eas進行維護。每月在完成制定員工工資，考勤匯總表，人事匯總表后對eas進行維護，對新進人員信息進行完善，對離職人員做離職處理等。第六、負責(zé)門店員工關(guān)于薪資福利投訴的處理。對剛?cè)肼毜男聠T工在面試后決定錄用該員工時應(yīng)向其解釋清楚本公司相關(guān)的薪酬福利政策。每月8號發(fā)完工資后對當(dāng)員工對自己工資有質(zhì)疑時須向員工詳細解說。第七、了解各部門崗位及各部門人員需求狀況。及時將該信息以書面形式反應(yīng)給店經(jīng)理及人事部。在得到人事部及店經(jīng)理的授權(quán)后可根據(jù)店面人員編制數(shù)量及

48、崗位空缺及時招聘小時工。以保證店面營運工作正常進行。第八、負責(zé)店面員工轉(zhuǎn)崗、晉升、調(diào)離、調(diào)動、審批文件的流轉(zhuǎn)及記錄存檔。當(dāng)有員工調(diào)離須做好，薪酬，保險、公積金等相關(guān)事宜的交接工作。對店面員工請假、離職進行管理。第九、對于店面員工發(fā)生工傷后，一方面積極為員工辦理工傷認定、工傷鑒定、工傷理賠等相關(guān)的工傷事項。確保員工的合法權(quán)益，降低員工損失。另一方面及時將該事件反應(yīng)給人事部并積極配合人事部的相關(guān)工作。通過半年的工作，經(jīng)歷了工傷申報，認定，鑒定，理賠的全過程，了解辦理工傷發(fā)生后辦理的相關(guān)流程。此外應(yīng)時刻關(guān)注?勞動合同法?、?就業(yè)促進法?、?上海工資支付條例?、?上海社會保險條例?勞動爭議條例?勞動法

49、?等相關(guān)法律法規(guī)。第十、對店面員工離職，入職，請假進行管理，相關(guān)證件收集。每月一號將店面員工請假單、離職單與紙質(zhì)版工資表一同送至公司，并匯報上月該店面想關(guān)的人事情況。以方便公司進行統(tǒng)一管理。工作總結(jié)第十一、在做好自己負責(zé)的店面工作外，積極配合人事部搜集、提供勞動仲裁案件人事相關(guān)證明。并且須及時完成店面交給的相關(guān)的行政工作?；赝约簩⒔肽甑娜耸鹿ぷ?，有沖動、有歡笑也有淚水。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下在這半年的時間里收獲頗多。當(dāng)然自己在工作中還存在一些缺乏，首先，由于剛走出校園，不管是做事，思想還是與人溝通學(xué)生氣很濃不夠成熟。為此須像優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)取經(jīng)來不斷提高自己。其次，與店面員工的溝通需加強。及時向員工解釋薪酬福福利、社保、考勤制度等與員工息息相關(guān)的事項。積極