堅持問題導向+聚焦“三大戰(zhàn)役”

1、堅持問題導向聚焦“三大戰(zhàn)役”盧正春打贏扭虧攻堅“三大戰(zhàn)役”，對我們每一名水鋼人而言，任務 艱巨，使命光榮，意義重大。經(jīng)過全體干部職工艱苦卓絕的奮戰(zhàn)， 水鋼于今年4月份實現(xiàn)大幅減虧，此后三個月逐月減虧，并于6 月份實現(xiàn)“止血”目標，打贏了 “三大戰(zhàn)役”的關鍵一仗。然而，在勝利幾可期待的緊要關頭，市場卻迅速逆轉(zhuǎn)，鋼價 從今年初的3700元/噸左右下跌至目前的3100元/噸左右，行業(yè) 產(chǎn)能嚴重過剩導致市場壓力持續(xù)加大，且由于地方煤礦礦難不斷, 致使公司煤炭資源緊缺。荊棘載途的艱難扭虧，灸烤著我們的耐 心，事物曲折性發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，干擾著我們的視線，諸多新情 況、新困難、新問題，再次考驗著公司應對行業(yè)

2、“寒冬”的耐力 和極限。在新的極度困難的環(huán)境下，部分干部職工中出現(xiàn)了諸如 勁頭松懈、斗志減弱、看不到問題、找不到方向的扭虧疲勞癥。 我們必須清醒看到，新問題是我們前進中不可避免的矛盾，曲折 中必須跨越的鴻溝。我們只有堅持問題導向，找準矛盾，解決問 題，才能實現(xiàn)突破與超越。制約水鋼生存發(fā)展的矛盾和問題在哪 里？實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的突破口何在？化解矛盾是出路，解決 問題是要領，打贏“三大戰(zhàn)役”是唯一路徑，歸根結(jié)底我們必須 結(jié)合水鋼實際抽絲剝繭查找問題，理性認識分析問題，立即行動 解決問題。一、何為問題導向？人類認識世界、改造世界的過程，就是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決 問題的過程。毛澤東指出，問題就是事物的

3、矛盾，哪里有沒有解 決的矛盾，哪里就有問題。習近平指出，我們中國共產(chǎn)黨人干革 命、搞建設、抓改革，從來都是為了解決中國的現(xiàn)實問題。在深 入開展黨的群眾路線教育實踐活動中，習近平強調(diào)，要更加強化 問題導向，注重解決實際問題。要哪里問題集中，哪些問題突出， 就朝哪個方向用力，切實把解決問題貫穿活動全過程。強烈的問 題意識貫穿于我國革命、建設、改革全部實踐，成為黨和國家事 業(yè)發(fā)展的強大動力。在今年集團鋼鐵業(yè)上半年經(jīng)濟活動分析會上， 首鋼總公司黨委書記靳偉指出，要堅持問題導向、目標措施，堅 持不講空話、真抓實干。我們要在問題導向上找準、找狠，找得 我們冒汗臉紅，找得我們?nèi)缱槡?。為此，公司黨委也提出，

4、我 們要贏得“三大戰(zhàn)役”的最后勝利，需要咬定青山不放松的執(zhí)著 堅定，更需要堅持問題導向的立場，要有正視問題的勇氣、發(fā)現(xiàn) 問題的敏銳、分析問題的清晰、解決問題的本領。由此可見，在人類社會文明進步的歷程中，在改革發(fā)展的進 程中，從來都離不開問題導向，離不開對問題的思考和探索。企 業(yè)發(fā)展壯大的過程，就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。二、如何看待問題？繼2007年水鋼產(chǎn)能規(guī)模實現(xiàn)300萬噸后，我們僅用5年時間， 又邁上500萬噸臺階，為實現(xiàn)建設西部長材精品基地的共同愿景 奠定了良好的物質(zhì)基礎。在企業(yè)快速發(fā)展過程中，在國家淘汰落 后產(chǎn)能時期，一方面，我們創(chuàng)造了 500萬噸當年投產(chǎn)并達產(chǎn)達效 的奇跡，

5、邁上了更寬廣的發(fā)展平臺。另一方面，我們又面臨巨大 生存危機，特別是在500萬噸發(fā)展平臺上，在與新工藝、新技術 的磨合中，企業(yè)發(fā)展過程中各種不均衡、不協(xié)調(diào)的矛盾和問題逐步顯現(xiàn)。綜合來看，當前我們必須逾越的最緊迫、最致命的問題是連 年大額虧損，經(jīng)營生產(chǎn)步履艱難，水鋼深陷“命懸一線”的生存 危機。這個局面的形成，既有客觀的外部行業(yè)產(chǎn)能過剩的因素， 也有內(nèi)部體制機制不活、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、市場競爭力不強的因素; 既有基礎管理薄弱、各類生產(chǎn)設備事故頻發(fā)、經(jīng)營生產(chǎn)不能高效 運營的因素影響，也有干部職工思想觀念不解放、技術業(yè)務素質(zhì) 不足、履職盡責不到位、執(zhí)行力不強、“庸、懶、散、慢、浮”不 良作風作祟的因素影響

6、。這是公司上下必須直面并認真解決好的 問題，也是全體職工協(xié)力同心就能夠解決的問題。盡管產(chǎn)生各種問題的淵源不同，表現(xiàn)不一，性質(zhì)有別，但由 此帶來的企業(yè)資金危機、現(xiàn)金流極度緊缺、庫存高企和干部職工 意志削弱、斗氣消沉的生存危機卻是不爭的事實。問題不能回避， 難題必須破解，我們應該清醒地看到，這些伴隨企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn) 生的問題，是我們事業(yè)前進過程中不能回避且必須認真解決的問 題。解決好問題、化解好矛盾，事關水鋼生存發(fā)展，事關全體干 部職工的前途命運，需要我們各級干部高度的政治擔當和有效執(zhí) 行，也需要廣大職工抱團取暖、共同面對。如此，我們就能消除 思想桎梏，解決發(fā)展難題，突破前進障礙，迎來企業(yè)新的發(fā)展局

7、 面。否則，回避矛盾，漠視問題，無所作為，我們將成為終結(jié)水 鋼歷史的罪人。三、如何解決問題？解決好危及企業(yè)生存、制約企業(yè)發(fā)展的問題，必須堅持問題 導向，把握好問題的主要矛盾和矛盾的主要方面，既要有如臨深 淵、如履薄冰的憂患意識，也要有迎接挑戰(zhàn)、勇于開拓的創(chuàng)新精 神，更要有抓住緊迫問題快速解決，盯住重要問題有效解決，帶 動其他問題逐一解決的本領，實現(xiàn)提綱挈領、綱舉目張的目標， 在發(fā)現(xiàn)問題中統(tǒng)一認識，在分析問題中提高水平，在解決問題中 提升境界。堅持問題導向，不是政治口號，而是行動指南。工作中，找 不出問題是最大的問題，漠視問題是最大的危機，坐視問題蔓延 泛濫是最大的失職。這就要求公司各級干部特別

8、是領導干部牢記 習近平同志強調(diào)的“三嚴三實”的諄諄告誡，用“既嚴以修身、 嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的要 求，正心修身、干事創(chuàng)業(yè)，更多時間深入基層調(diào)研，更加耐心傾 聽基層意見，更深層次發(fā)現(xiàn)更多問題，歸納梳理緊迫重要問題， 集中主要力量攻克積習難題。如上所述，公司當前最緊迫的問題 是大額虧損，解決這一問題，需要各單位協(xié)調(diào)配合、共同研究解 決。生產(chǎn)上，要致力于創(chuàng)造穩(wěn)定順行的生產(chǎn)經(jīng)營局面，從生產(chǎn)滿 足市場需求、贏利能力強的產(chǎn)品著手，提高標準意識和目標意識， 嚴格“三定”標準，即“定解決問題的標準、定解決問題責任人、 定解決問題時限”，從領導干部開始，一級做給一級看，一級帶著

9、 一級干，全員參與，人人擔責，全面查找梳理各種影響經(jīng)營生產(chǎn) 的問題，分清輕重緩急，研究對策，嚴標準、高質(zhì)量解決問題。 作風上，要從強化責任意識、轉(zhuǎn)變作風著手，提高執(zhí)行力，在各 級組織間要不推責、不諉過。特別是解決問題、化解矛盾上，做 到“四不推”，要做到個人能解決的問題不推給集體，班組能解決 的問題不推給車間、車間能解決的問題不推給分廠、分廠能解決 的問題不推給公司。要在全公司推行“一站式”服務，培育服務 意識、增強服務本領，凡是本單位、部門責任范圍的事立馬解決， 需要協(xié)同解決的問題積極主動協(xié)調(diào)相關單位、部門高效解決，為 用戶、為基層提供更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務，為下道工序創(chuàng)造更好 的工作條件，為

10、企業(yè)贏得更好的發(fā)展空間。堅持問題導向，必須勇于擔當，破解前進中的困難和問題。 習近平同志指出，“是否具有擔當精神，是否能夠忠誠履責、盡心 盡責、勇于擔責，是檢驗每一個領導干部身上是否真正體現(xiàn)了共 產(chǎn)黨人先進性和純潔性的重要方面?！碑斍拔覀兠媾R的問題與困 難，既然在企業(yè)生存發(fā)展中不可避免、也不能回避，那么，我們 就必須用發(fā)展的觀點客觀分析、理性對待，用舍我其誰、時不我 待的勇氣與擔當來解決。實踐要求我們領導干部，問題越是多， 困難越是大，越需要體現(xiàn)領導干部的勇氣與擔當，這樣才越能促 進問題迅速有效解決；問題解決得越快速徹底，就越能提升志氣， 帶動職工主動工作、各司其職、各盡其責，就越能在解決問題

11、中 凝心聚力，形成正循環(huán)，激發(fā)正能量。同樣，問題多，困難大， 越需要廣大干部職工自覺踐行“十講十重十做到”，甘做恪盡職守 螺絲釘、忠誠奉獻孺子牛，爭當敢闖敢干排頭兵、進取追求急先 鋒，齊心協(xié)力營造人盡其才，才盡其用的生動局面。堅持問題導向，重在落實，難在實干，貴在細致。光說不練 假把式，說到不如做到，做到就做最好。在企業(yè)退后一步死、前 進一步生的關頭，在特別需要再堅持“5分鐘”的節(jié)點，公司黨委 提出，在堅持問題導向、促進企業(yè)扭虧攻堅上，各級領導干部要 作出表率，把“每天深入一次基層、發(fā)現(xiàn)一個問題、解決一個問 題”作為一項制度自覺落實，把一個個矛盾與問題消滅在萌芽狀 態(tài)，解決在初始狀況，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的穩(wěn)步整體提升?；?此，全體干部職工都應思想不能疲、勁頭不能松、措施不能軟， 著眼企業(yè)實際，遵循“嚴格管理、科學管理、精細管理”的理念， 按照公司提出的精打細算、精雕細琢、精益求精要求，行動起來、 執(zhí)行起來、精細起來，深化“查、反、學、提”活動，學好“三 規(guī)一制”，以學習宣鋼、對標找差活動為載體，對照宣鋼先進指標、 技術，深入查找我們在成本、指標等方面存在的問題和差距，全 力攻關，深挖內(nèi)潛，身體力行維護好公司穩(wěn)定順行的生產(chǎn)經(jīng)營秩 序，為公司保生存、謀發(fā)展履職盡責，貢