創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)自查報(bào)告

1、創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)自查報(bào)告創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)自查報(bào)告1河北華美化工建材集團(tuán)成立于20 xx年，是一個(gè)集科研、開發(fā)和生產(chǎn)于一體的集團(tuán)公司，主要產(chǎn)品有橡塑、擠塑、玻璃棉等保溫產(chǎn)品。近年來，我公司根據(jù)省、市、區(qū)關(guān)于開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的要求，結(jié)合工作實(shí)際，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當(dāng)成企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關(guān)鍵來認(rèn)識(shí)對(duì)待，積極開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，并取得了明顯的成效。并且公司把創(chuàng)建活動(dòng)作為發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的重要載體；堅(jiān)持把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益作為創(chuàng)建

2、活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)與職工和諧發(fā)展、互利共贏，有效地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，切實(shí)維護(hù)了職工權(quán)益。一、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”工作的領(lǐng)導(dǎo)按上級(jí)要求，我公司高度重視創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)，把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，認(rèn)真抓好并且貫徹落實(shí)。一是建立工作組織機(jī)構(gòu)。成立創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體工作的落實(shí)；公司各單位積極配合創(chuàng)建工作，以創(chuàng)建AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)為奮斗目標(biāo)，切實(shí)把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作抓好抓落實(shí)。二是建立制度，規(guī)范操作。我公司建立例會(huì)制度，創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開例會(huì)，研究存在問題，并提出對(duì)策，促進(jìn)創(chuàng)建工作順利

3、進(jìn)行。創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)開展自查，并對(duì)照創(chuàng)建活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。三是加強(qiáng)宣傳工作力度。我公司通過專欄、公司會(huì)議下發(fā)文件等多種形式，大力宣傳以人為本的管理理念和開展創(chuàng)建活動(dòng)對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，積極引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)廣大職工支持參與創(chuàng)建活動(dòng)，營造良好的活動(dòng)氛圍。二、民主管理，進(jìn)一步保障職工合法權(quán)益我公司創(chuàng)建“AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)，得到了全體職工的熱烈響應(yīng)，取得了明顯的實(shí)效，工會(huì)把創(chuàng)建活動(dòng)作為職工維權(quán)的載體，以“和諧企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)為尺度，積極做好職工權(quán)益保障工作。具體內(nèi)容如下：一是促進(jìn)民主管理活動(dòng)的開展，企業(yè)文明建設(shè)大大加強(qiáng)。工會(huì)把建立和發(fā)揮職代會(huì)作用、參與民主管理、促進(jìn)廠務(wù)公

4、開，作為創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的重要內(nèi)容，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和協(xié)商共決權(quán)得到了較好的落實(shí)。目前，我公司每年都能召開一至二次以上職代會(huì)。在召開職代會(huì)之前都對(duì)職工代表進(jìn)行培訓(xùn)，并把各種方案、制度、計(jì)劃和全年工作目標(biāo)打印下發(fā)到職工代表手中，廣泛征求職工意見，大大提高了職代會(huì)的質(zhì)量。二是促進(jìn)職工勞動(dòng)權(quán)益的維護(hù)，解決了勞動(dòng)關(guān)系中存在的突出問題。在創(chuàng)建活動(dòng)中，我公司建立全員勞動(dòng)合同制，與全體職工簽訂了勞動(dòng)合同并為所有職工繳納保險(xiǎn)。職工的后顧之憂解決了，更重要的是，感動(dòng)和鼓舞了全體職工家庭，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效應(yīng)，為和諧社會(huì)建設(shè)起到了推動(dòng)作用。三是促進(jìn)愛崗敬業(yè)、視公司如家精神的形成，企業(yè)的凝聚力、

5、向心力顯著增強(qiáng)。創(chuàng)建活動(dòng)是企業(yè)與職工雙向互動(dòng)的過程，為了職工和企業(yè)的發(fā)展，由于物價(jià)上漲，公司關(guān)心職工生活，給予在飯?zhí)贸燥埖穆毠せ锸逞a(bǔ)助。四是圍繞中心，突出重點(diǎn)。發(fā)揮工會(huì)作用，緊緊抓住構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系這條主線，創(chuàng)新思維，將創(chuàng)建活動(dòng)和建會(huì)、建制、建家聯(lián)動(dòng)互促活動(dòng)相結(jié)合，加快促進(jìn)企業(yè)和諧、職工受益、社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、理解人，保護(hù)人，以維護(hù)權(quán)益促和諧為切實(shí)維護(hù)廣大職工的勞動(dòng)權(quán)益，公司依據(jù)國家工會(huì)法、勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法，先后制定了勞動(dòng)合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動(dòng)爭議調(diào)解制度等多項(xiàng)制度，消除了企業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。完善機(jī)制，規(guī)范勞動(dòng)用工。與公司全體職工依法簽訂勞動(dòng)

6、合同，簽訂過程中讓職工明白自己的權(quán)利義務(wù)，簽約率達(dá)到了100%；同時(shí)還成立了勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)，依法及時(shí)調(diào)解勞動(dòng)爭議，使勞動(dòng)矛盾化解在公司內(nèi)部。利益共享，不斷提高職工工資水平。隨著企業(yè)效益的提高而增加工資，實(shí)現(xiàn)利益共享，是每位職工的共同愿望，也是企業(yè)經(jīng)營者的基本責(zé)任。著眼長遠(yuǎn)，切實(shí)做好社會(huì)保障工作。為保證職工的長遠(yuǎn)利益，公司給每位員工及時(shí)繳納保險(xiǎn)，解決了員工的后顧之憂。并隨社會(huì)發(fā)展水平不斷提高職工工資。近三年來，已為職工普調(diào)了三次工資。工資水平在當(dāng)?shù)嘏旁谇傲小２⑶夜咀⒅馗纳茊T工福利，每年“兩節(jié)”為員工發(fā)放節(jié)日禮品，近三年來為困難職工發(fā)放救助金30萬元。以人為本，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)?！皼]有安全的

7、生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)的一切?！睘楦愫脛趧?dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，我們專門成立了安全科，并配置了專職安全員和兼職安全員6名，設(shè)立了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)，依法督促企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理，同時(shí)加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動(dòng)安全條件，確保了職工安全勞動(dòng)和企業(yè)安全生產(chǎn)。公司通過環(huán)保收塵改造、車間安裝水暖、空調(diào)改善工作環(huán)境，加大自動(dòng)化設(shè)備投入，改造機(jī)器設(shè)備減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。近三年來，公司投入近800萬元改造了自動(dòng)卷氈機(jī)、自動(dòng)配料機(jī)、自動(dòng)裁切機(jī)等設(shè)備，使職工從緊張危險(xiǎn)的操作中解脫出來。四、勞企互動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)公司發(fā)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)需要?jiǎng)谄蠡?dòng)，相互配合，相互促進(jìn)。職工的合法權(quán)益落實(shí)了、后顧之憂排除了，職工

8、就應(yīng)當(dāng)以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)在在的互利雙贏。為了把職工在創(chuàng)建中煥發(fā)出來的積極性引導(dǎo)好，最大限度地把職工的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來，公司發(fā)動(dòng)和組織全體職工開展了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明、工藝改造、合理化建議活動(dòng)和節(jié)約一滴水、一張紙，一度電的節(jié)支增效活動(dòng)。在清潔生產(chǎn)活動(dòng)中，員工提出21項(xiàng)合理化建議，涉及到節(jié)能減排、資源節(jié)約利用等方面，全部采納，共投資77.3萬元取得年經(jīng)濟(jì)效益119.85萬元，取得環(huán)境效益：年節(jié)電65萬度，節(jié)煤17噸，減少生活廢水排放500噸。公司注重企業(yè)文化建設(shè)，編制了企業(yè)文化手冊(cè)華美之約，企業(yè)文化管理手冊(cè)的形成，標(biāo)志著企業(yè)文化形成了全面、系統(tǒng)、規(guī)范的文化體系的同時(shí)，每一位員工都能以

9、此來規(guī)范自己、提升自己、成就自己，是全體員工遵循的思想和行動(dòng)綱領(lǐng)，就像一面大旗指引著企業(yè)和全體職工前進(jìn)的方向。五、堅(jiān)持以職代會(huì)企業(yè)民主管理的基本形式，確保職工民主管理、參政權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實(shí)，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)依法加強(qiáng)和健全工會(huì)組織，公司入會(huì)率達(dá)到100%，女職工組織和經(jīng)審組織也相應(yīng)設(shè)立健全，定期召開職代會(huì)；同時(shí)，加大企務(wù)公開力度，確保職工群眾知情權(quán)的落實(shí)，采用企務(wù)公開欄和黑板報(bào)等多種形式進(jìn)行公開、公示，為職工參與民主監(jiān)督、管理提供扎實(shí)的依據(jù)。根據(jù)制度規(guī)定，在每年初嚴(yán)格按照公司企務(wù)公開的實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)企業(yè)效益、業(yè)務(wù)招待等等主要事項(xiàng)在公司職代會(huì)報(bào)告，堅(jiān)持民主評(píng)議和民主監(jiān)督企

10、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部。進(jìn)一步完善工會(huì)內(nèi)部組織的各項(xiàng)制度，促進(jìn)工會(huì)工作制度化、規(guī)范化，建立了工會(huì)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)、工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督委員會(huì)和公司勞動(dòng)合同協(xié)商小組等組織；根據(jù)上級(jí)工會(huì)有關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)的相關(guān)要求，成立了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)，制定并完善了工會(huì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)自查報(bào)告2按照上級(jí)關(guān)于創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的有關(guān)要求，集團(tuán)工會(huì)積極組織，各公司協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地開展了創(chuàng)建活動(dòng)?；顒?dòng)中，我們始終堅(jiān)持以人為本、依法治企、注重實(shí)效、逐步完善的創(chuàng)建原則，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工滿意互利共贏為目標(biāo)，嚴(yán)格按照AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建，已取得明顯成效?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建

11、和諧規(guī)范的民主環(huán)境。一是認(rèn)真堅(jiān)持職工代表大會(huì)、企務(wù)公開、民主評(píng)議干部制度，形成一系列穩(wěn)定和諧勞動(dòng)關(guān)系的長效機(jī)制，保障了職工行使民主權(quán)利，落實(shí)了職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保參與規(guī)范化、監(jiān)督經(jīng)?；?、民主管理的制度化。堅(jiān)持每年召開職工代表大會(huì)，由董事長、工會(huì)主席分別做年度行政、工會(huì)工作報(bào)告，向職工代表大會(huì)報(bào)告上年度工作，并提出本年度的工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，接受職工代表審議;會(huì)議同時(shí)審議通過績效考核辦法等各類管理制度，進(jìn)行合理化建議征集活動(dòng)，民主評(píng)議干部，并按期簽定集體合同，依法保障職工權(quán)益。企務(wù)公開工作堅(jiān)持抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)。一是成立組織明確職責(zé)。成立了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督檢查小組，落實(shí)黨政一把

12、手負(fù)責(zé)制。二是建章立制。實(shí)行企務(wù)公開以來，制訂了包括工作、監(jiān)督檢查為內(nèi)容的關(guān)于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度的實(shí)施辦法。明確公開事項(xiàng)，從而把職工關(guān)注的工資分配、績效獎(jiǎng)勵(lì)、服務(wù)罰款、評(píng)先選優(yōu)等熱點(diǎn)問題有效的置于民主監(jiān)督之下。公司通過OA、網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)紙、調(diào)度會(huì)等形式，定期發(fā)布企務(wù)信息，及時(shí)讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓職工感受到了在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)不斷完善民主評(píng)議干部制度，實(shí)行民主評(píng)議干部以來，建立健全了民主評(píng)議干部體系，逐步完善民主考核內(nèi)容和方法，工會(huì)每年組織職工代表對(duì)全體管理人員進(jìn)行德、能、勤、績四個(gè)方面的評(píng)議，評(píng)議結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降的重要依據(jù)。二是進(jìn)一步

13、提高了勞動(dòng)合同、集體合同制度規(guī)范化運(yùn)作水平，保障了職工的合法權(quán)益，為維護(hù)穩(wěn)定和諧的企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。規(guī)范完善全員勞動(dòng)合同制度，維護(hù)職工的切身利益。首先與職工依法簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂率100%。勞動(dòng)合同內(nèi)容全面、合法、程序規(guī)范、勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、簽證、解除和終止等各個(gè)環(huán)節(jié)管理完善。簽訂過程中工會(huì)始終積極幫助指導(dǎo)職工，依法認(rèn)真簽訂并遵守勞動(dòng)合同，按照勞動(dòng)合同的約定行使權(quán)利、履行義務(wù)、無違反勞動(dòng)合同的現(xiàn)象。工會(huì)注重平等協(xié)商，落實(shí)平等協(xié)商簽訂集體合同實(shí)施辦法，規(guī)范地簽訂和續(xù)簽集體合同、工資集體協(xié)議、勞動(dòng)安全衛(wèi)生協(xié)議和女職工特殊保護(hù)協(xié)議。在集體合同中對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間與休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、勞

14、動(dòng)保險(xiǎn)、福利保障與合同保證、職工培訓(xùn)與教育等方面都作了明確規(guī)定，在專項(xiàng)協(xié)議中對(duì)保護(hù)職工合法權(quán)益作了詳細(xì)的補(bǔ)充規(guī)定。目前集體合同履約率100%，職工滿意率100%。三是注重加強(qiáng)勞動(dòng)爭議協(xié)調(diào)工作，成立了勞動(dòng)爭議協(xié)調(diào)委員會(huì)，制訂實(shí)施勞動(dòng)爭議調(diào)解實(shí)施辦法，依法及時(shí)調(diào)解勞動(dòng)爭議，使勞動(dòng)矛盾化解在公司內(nèi)部，員工違反錯(cuò)誤情況說明、處理結(jié)果向職工大會(huì)通報(bào)。幾年來，公司勞動(dòng)爭議調(diào)解成功率為98%以上，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。(二)搭建發(fā)展平臺(tái)，構(gòu)建和諧的成才環(huán)境。公司積極推行人盡其才，才盡其用的人才觀，全面貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進(jìn)、團(tuán)

15、結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。我們結(jié)合公司實(shí)際，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，為培養(yǎng)、開發(fā)、留住人才，認(rèn)真研究新形勢(shì)下企業(yè)職工培訓(xùn)教育的新思路、新方法，著眼于培養(yǎng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和崗位技能人才三方面人才，以忠誠度、素質(zhì)和創(chuàng)新能力為標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套客觀公正的評(píng)價(jià)體系，對(duì)三方面人才實(shí)施評(píng)價(jià);同時(shí)建立起一套合理的分配機(jī)制和制度，通過創(chuàng)建特色企業(yè)文化，以能力、貢獻(xiàn)確定待遇等方式，滿足人才需求，營造有利于人才發(fā)展的大環(huán)境。在培訓(xùn)方面，公司制定實(shí)施了年度培訓(xùn)計(jì)劃和具體培訓(xùn)方案。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)素質(zhì)工程，進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)。集團(tuán)及各公司采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，外出學(xué)習(xí)50次，累計(jì)200人、內(nèi)部培訓(xùn)3000多人次。

16、增加了員工與外界交流、學(xué)習(xí)、取經(jīng)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)及班組的管理能力與技術(shù)水平。為了激勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)、深挖自身潛能，尊重職工的價(jià)值和創(chuàng)造，公司開展了合理化建議征集活動(dòng)。20 xx上半年全員提出合理化建議46條，已實(shí)施20條，對(duì)3名合理化建議先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。(三)關(guān)愛職工辦實(shí)事，構(gòu)建和諧的共享環(huán)境。一是職工工作環(huán)境明顯改善。堅(jiān)持每年為全體職工進(jìn)行體檢;每年撥專款用于職工暑期降溫費(fèi)用和車間工人高溫崗位補(bǔ)助等。二是解除職工的后顧之憂。使職工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、遇到意外傷害有補(bǔ)償。集團(tuán)及各公司一直為全體員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，還陸續(xù)為全體職工繳納了醫(yī)療保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、人身

17、意外傷害保險(xiǎn)及補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，每年都及時(shí)足額繳納職工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，從未出現(xiàn)過拖欠保險(xiǎn)金現(xiàn)象。20 xx年職工保險(xiǎn)費(fèi)用企業(yè)繳納部分為：養(yǎng)老保險(xiǎn)108.5萬元;醫(yī)療保險(xiǎn)19.5萬元;失業(yè)保險(xiǎn)19.9萬元，工傷5.4萬元。20 xx年為全員繳納了住房公積金55.25萬元。三是積極開展員工關(guān)愛活動(dòng)，在黨政領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和全體員工的大力支持下，及時(shí)了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展送溫暖活動(dòng)。工會(huì)工作人員堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)慰問一線職工，堅(jiān)持對(duì)生病住院的職工進(jìn)行探望、對(duì)青工結(jié)婚進(jìn)行祝賀、對(duì)職工及家屬病故進(jìn)行吊唁和慰問。四是職工文化生活健康、豐富。職工在業(yè)余時(shí)間可以到職工閱覽室、借閱室、乒乓球室、多功能

18、廳等活動(dòng)場(chǎng)所學(xué)習(xí)、娛樂。每逢春節(jié)、三八、五一和國慶等節(jié)日，工會(huì)都組織舉辦內(nèi)容健康的文化體育活動(dòng)豐富職工節(jié)日生活。(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。在安全文明生產(chǎn)工作中，我們堅(jiān)定不移地把確保職工人身安全，防止人身傷害事故放在首要位置。按照勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，定期給職工配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)用具;在實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，教育和引導(dǎo)職工從要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，真正做到三不傷害。一是加大在安全防護(hù)設(shè)施和裝備上的投入。20 xx上半年公司用于事故隱患整改投入20萬元。二是加大安全培訓(xùn)、考核力度。組織全員參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)班組長、一線生產(chǎn)工人和特種作業(yè)人員安全管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高其安全管理水平和專業(yè)技能，對(duì)培訓(xùn)和實(shí)際工作不合格者一律就地免職。三是加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。突出班組的主體責(zé)任，必須人人參與，一定要做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。四是強(qiáng)化安全預(yù)防管理，實(shí)施專業(yè)化定期檢查。按照公司年初的統(tǒng)一安排和部署，分別開展了春、秋季安全生產(chǎn)大檢查、安全