供應(yīng)商管理供應(yīng)商的調(diào)查選擇

1、供應(yīng)商管理供應(yīng)商的調(diào)查選擇第1頁(yè)，共24頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)49分，星期日實(shí)訓(xùn)任務(wù)Part 1： 根據(jù)本組公司情況，選擇經(jīng)營(yíng)中的某一項(xiàng)商品，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查及實(shí)地市場(chǎng)調(diào)查，完成一份調(diào)查報(bào)告。第2頁(yè)，共24頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)49分，星期日相關(guān)知識(shí)供應(yīng)商調(diào)查的方法供應(yīng)商調(diào)查的步驟供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容第3頁(yè)，共24頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)49分，星期日一、兩個(gè)概念供應(yīng)商：指具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)資格，能為連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供產(chǎn)品、零部件、材料、設(shè)備和其他資源的經(jīng)濟(jì)組織。供應(yīng)商管理：連鎖企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研、開發(fā)、評(píng)估、選擇、考核和激勵(lì)等綜合性管理工作的總稱。

2、 第4頁(yè)，共24頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)49分，星期日二、供應(yīng)商調(diào)查的方法問(wèn)卷調(diào)查實(shí)地觀察文獻(xiàn)調(diào)查公司基本情況名稱地址營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)注冊(cè)資本聯(lián)系人部門、職務(wù)電話傳真E-mail 信用度產(chǎn)品情況產(chǎn)品名稱規(guī)格價(jià)格質(zhì)量可供數(shù)量市場(chǎng)份額運(yùn)輸方式運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸費(fèi)用備注圖書、報(bào)紙、雜志、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等第5頁(yè)，共24頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)49分，星期日三、供應(yīng)商調(diào)查的步驟確定調(diào)查項(xiàng)目明確調(diào)查目標(biāo)設(shè)計(jì)調(diào)查方案組織實(shí)地調(diào)查整理分析資料撰寫調(diào)查報(bào)告第6頁(yè)，共24頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)49分，星期日四、供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容商品市場(chǎng)調(diào)查商品市場(chǎng)的規(guī)模、容量、性質(zhì)；相關(guān)商品市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；相

3、關(guān)商品市場(chǎng)各個(gè)供應(yīng)商情況如何；供應(yīng)商調(diào)查柳州市的手機(jī)用戶有多少；消費(fèi)者構(gòu)成（學(xué)生、工人、白領(lǐng)）；用戶更換手機(jī)頻率；消費(fèi)者對(duì)手機(jī)品牌偏好；手機(jī)市場(chǎng)需求量是否持續(xù)增長(zhǎng)；本地連鎖店供應(yīng)量能否滿足市場(chǎng)需求；現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者（本地手機(jī)連鎖店）有哪些；潛在競(jìng)爭(zhēng)者（如網(wǎng)店）帶來(lái)的問(wèn)題；各連鎖店商品質(zhì)量、價(jià)格、信用、 服務(wù)等情況的比較； 經(jīng)營(yíng)手機(jī)連鎖店的第7頁(yè)，共24頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)49分，星期日四、供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容商品市場(chǎng)調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查商品的適應(yīng)性；供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)實(shí)力；供應(yīng)商的信用度；供應(yīng)商的管理水平；供應(yīng)商的地理交通情況；經(jīng)營(yíng)手機(jī)連鎖店的供應(yīng)商類型（總代理商、經(jīng)銷商）供應(yīng)商提供商品種類 （ 手機(jī)

4、、平板電腦、配件）供應(yīng)商提供商品的品牌 （三星、蘋果、htc、諾基亞、小米）供應(yīng)商提供商品的規(guī)格、價(jià)格、質(zhì)量、售后交易合作方式（經(jīng)銷、代銷、聯(lián)營(yíng)）供應(yīng)商公司規(guī)模 （注冊(cè)資金、員工人數(shù)、成長(zhǎng)經(jīng)歷、 榮譽(yù)史、管理水平）第8頁(yè)，共24頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)49分，星期日課堂任務(wù)：根據(jù)本組公司情況，經(jīng)過(guò)小組討論，確定本組公司某商品供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容。第9頁(yè)，共24頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)49分，星期日供應(yīng)商的選擇第10頁(yè)，共24頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)49分，星期日實(shí)訓(xùn)任務(wù)Part 2：在完成的供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告中，根據(jù)本組公司情況確定供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)，配以權(quán)重，做出決策。第

5、11頁(yè)，共24頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)49分，星期日相關(guān)知識(shí)供應(yīng)商選擇的程序供應(yīng)商選擇的方法供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)第12頁(yè)，共24頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)49分，星期日一、供應(yīng)商選擇的程序建立供應(yīng)商選擇和評(píng)估組織全面收集供應(yīng)商的資料列出評(píng)估因素并確定權(quán)數(shù)進(jìn)行評(píng)估打分綜合評(píng)價(jià)并確定供應(yīng)商第13頁(yè)，共24頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)49分，星期日二、供應(yīng)商選擇的方法（適用于大型連鎖企業(yè)）判斷選擇法用于非主要商品供應(yīng)商的選擇協(xié)商選擇法用于采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單位少、競(jìng)爭(zhēng)不激烈、商品規(guī)格技術(shù)負(fù)責(zé)的情況下采用。招標(biāo)選擇法用于主要商品供應(yīng)商的選擇考核選擇法第14頁(yè)，共24頁(yè)，2022年，

6、5月20日，23點(diǎn)49分，星期日考核成本來(lái)選擇第15頁(yè)，共24頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)49分，星期日這樣的評(píng)分法有什么缺點(diǎn)？第16頁(yè)，共24頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)49分，星期日三、供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量?jī)r(jià)格信譽(yù)財(cái)務(wù)狀況柔性服務(wù)交貨能力位置結(jié)算條件第17頁(yè)，共24頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)49分，星期日項(xiàng)目權(quán)重A供應(yīng)商B供應(yīng)商C供應(yīng)商質(zhì)量16價(jià)格16交貨能力10結(jié)算條件16信譽(yù)10服務(wù)11位置8柔性8財(cái)務(wù)狀況5合計(jì)100第18頁(yè)，共24頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)49分，星期日案例：小李魚采購(gòu)記 小李是菜市場(chǎng)賣魚的個(gè)體戶，每次進(jìn)貨大概能賣出400斤左右的魚，而且

7、逢年過(guò)節(jié)魚的銷量會(huì)大些 。以下，以小李為采購(gòu)魚例，闡述分析小李是怎樣選擇供應(yīng)商的。第19頁(yè)，共24頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)49分，星期日老張批魚中心王家養(yǎng)魚場(chǎng)付家養(yǎng)魚場(chǎng)供應(yīng)商選擇 說(shuō)到供應(yīng)商的選擇，小李在賣魚初期進(jìn)行了再三考慮，最后覺得有三種渠道的供應(yīng)商還比較靠譜，他們分別是右圖中的三種，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的比較分析。第20頁(yè)，共24頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)49分，星期日地址規(guī)模信譽(yù)度質(zhì)量運(yùn)輸方式運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸費(fèi)用價(jià)格老張批魚中心距離35公里城里1/4賣的魚從此處批發(fā)老板和善講信用，信譽(yù)度高新鮮，基本無(wú)死魚，大小合適裝卸專業(yè)，基本無(wú)死魚。40分鐘左右每次350元左右一般價(jià)格王家養(yǎng)

8、魚場(chǎng)距離15公里按需捕撈，水域大，每次產(chǎn)量上千斤。信譽(yù)好，可以1.5元/斤的價(jià)格回購(gòu)死魚提前一天捕撈，魚比較好。裝卸水平不如批魚中心，但死魚較少。20分鐘左右每次120元左右一般價(jià)格，長(zhǎng)期合作每斤可優(yōu)惠2-3毛付家養(yǎng)魚場(chǎng)距離7公里每次產(chǎn)量600斤，但多數(shù)時(shí)候?yàn)轲B(yǎng)殖期，捕魚期少，過(guò)節(jié)量增。較前面兩家，信譽(yù)度次之。當(dāng)日凌晨捕撈，魚很新鮮。裝卸差，影響魚的存活。10分鐘左右每次100元左右一般價(jià)格第21頁(yè)，共24頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)49分，星期日第22頁(yè)，共24頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)49分，星期日采購(gòu)分析重點(diǎn)從這幾方面比較：魚的質(zhì)量 成本（魚的質(zhì)量受運(yùn)輸裝卸的影響） 供貨力 服務(wù) 信譽(yù)度 以下是小李的供應(yīng)商選擇和管理：第23頁(yè)，共24頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)49分，星期日小李的供應(yīng)商選擇 ：平常，400斤魚都從王家養(yǎng)殖場(chǎng)采購(gòu)，形成長(zhǎng)期合作的關(guān)系，這樣價(jià)格方面也有不少優(yōu)惠。節(jié)日期間，魚的銷售量較平日有所增加，但增量也不是特別多，大概100斤以內(nèi)，這時(shí)付