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文檔簡介

1、員工合理化建議策劃方案一、目的鼓勵員工對公司各個領(lǐng)域提出合理的意見。改進工作方法，提高生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟效益，節(jié)約能源。體現(xiàn)以人為本的原則，以給員工工作減負、消除不安、消除不滿為出發(fā)點；充分調(diào)動員工立足本崗的主動改善意識，提高員工的個人能力，從而實現(xiàn)公司的持續(xù)改進。二、適用范圍公司內(nèi)部所有在職員工三、相關(guān)部門職責人力部負責合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時人力部制定合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。其余部門負責參與合理化建議評審和實施。四、工作程序1定義合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的，具有可

2、操作性的改進方法和措施。2提出合理化建議單放置于各部門辦公室，員工可隨時領(lǐng)取。各部門要確保任何員工都能隨時得到合理化建議單。3評審人力部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關(guān)部門人員簽署意見或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行。評審人員應對合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。辦公室應根據(jù)評審過程和結(jié)論填寫評審意見。當合理化建議被采納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；其他建議可采取暫緩采納的方式處理對待。4采納對于可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由評審會制定實

3、施計劃，包括實施時間、進度、方法和責任人后轉(zhuǎn)交責任人進行實施。對于不可明確預測實施效果的建議，評審會負責制定相應的試驗或試行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。5實施與跟蹤經(jīng)采納的合理化建議，應按照確認的實施計劃，由相關(guān)責任人在規(guī)定時間內(nèi)落實完成。人力部負責對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。6獎勵一經(jīng)確認建議符合合理化建議定義，由人力部負責對每項建議提出者頒發(fā)獎勵金額，報有關(guān)領(lǐng)導批準。合理化建議的參與獎與采納獎由人力部每季度統(tǒng)計一次，報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準后從財務部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。員工合理化建議表填表日期：年月日合理化建議名稱：建議人姓名：部門：合理化建議內(nèi)容（含改進

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