晉合廣場酒店施工組織設計論文

1、目 錄 TOC o 1-3 h z u 第一章 工程概況 PAGEREF _Toc23831 2第一節(jié) 編制依據(jù) PAGEREF _Toc11577 2第二節(jié) 工程概況 PAGEREF _Toc9397 2第三節(jié) 施工難點分析 PAGEREF _Toc17800 3第二章 施工部署及資源配置支配 PAGEREF _Toc20587 3第一節(jié) 管理目標 PAGEREF _Toc7712 3第二節(jié) 施工部署 PAGEREF _Toc1682 4第三節(jié) 施工前期打算 PAGEREF _Toc17016 7第四節(jié) 施工進度支配 PAGEREF _Toc12614 11第五節(jié) 項目部管理網(wǎng)絡 PAGER

2、EF _Toc14030 14第六節(jié) 主要項目限制要點 PAGEREF _Toc17425 23第三章 施工管理保證措施 PAGEREF _Toc18338 24第一節(jié) 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc27663 24第二節(jié) 工期保證措施 PAGEREF _Toc7640 27第三節(jié) 平安, 消防保證措施 PAGEREF _Toc26113 29第四節(jié) 環(huán)境愛護保證措施 PAGEREF _Toc1260 32第五節(jié) 文明施工保證措施 PAGEREF _Toc21033 36第四章 項目主要施工技術(shù)方案 PAGEREF _Toc31723 40第一節(jié) 測量方案 PAGEREF _Toc23

3、530 40第二節(jié) 鋼筋工程方案 PAGEREF _Toc12042 43第三節(jié) 鋼柱吊裝施工 PAGEREF _Toc31615 53第四節(jié) 模板工程設計與施工方案 PAGEREF _Toc9999 61第五節(jié) 混凝土工程施工方案 PAGEREF _Toc2627 68第六節(jié) 冬雨期, 高溫季節(jié)施工方案 PAGEREF _Toc9450 73第七節(jié) 砌體施工方案 PAGEREF _Toc26208 76第八節(jié) 屋面工程方案 PAGEREF _Toc4909 78第九節(jié) 腳手架方案 PAGEREF _Toc2277 84第十節(jié) 裝修工程施工方案 PAGEREF _Toc1103 86參考文獻

4、PAGEREF _Toc18830 92附件一：施工進度支配 PAGEREF _Toc11215 93附件二：施工現(xiàn)場平面布置圖 PAGEREF _Toc9664 94第一章 工程概況第一節(jié) 編制依據(jù)一, 工程設計圖紙設計單位：華東建筑設計探討院設計圖紙名稱：晉合廣場建筑, 結(jié)構(gòu)初步設計（工程編號：C-200841003）二, 國家, 江蘇省及行業(yè)頒布的規(guī)范, 規(guī)程國家主要法律法規(guī)現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范, 規(guī)程及檢驗評定標準主要標準圖集三, 企業(yè)文件我公司貫徹GB/T19001-2000, GB/T24001-2004, GB/T28001-2001管理體系標準所制定的，并經(jīng)復審完善的質(zhì)量, 環(huán)境,

5、 職業(yè)健康平安體系的相關(guān)程序文件；我公司制定的施工組織設計, 施工方案管理方法；我公司企業(yè)施工及驗收標準。四, 其他參考文件建設部推廣運用的十項新技術(shù)；上海市建筑施工現(xiàn)場平安防護基本標準；上海市建設工程現(xiàn)場管理環(huán)境愛護工作基本標準；對施工現(xiàn)場的實際狀況及周邊環(huán)境實地考察所得數(shù)據(jù)；第二節(jié) 工程概況一, 工程簡介工程名稱晉合廣場工程地址蘇州翠園路北, 華池街東建設單位怡合置業(yè)（蘇州）設計單位華東建筑設計探討院勘察單位江蘇省紡織工業(yè)設計探討院總包單位龍信建設集團二, 工程性質(zhì)及規(guī)模工程性質(zhì)酒店部分為主樓25層及一棟4層裙房工程規(guī)?？偨ㄖ娣e203535地 上C147649地 下C55886占地面積3

6、6915層數(shù)地 下地下二層地 上酒店主樓25層，裙房4層 結(jié)構(gòu)形式砼剪力墻結(jié)構(gòu), 框支剪力墻結(jié)構(gòu)以及框架結(jié)構(gòu)三, 結(jié)構(gòu)設計概況項 目內(nèi) 容結(jié)構(gòu)形式基礎結(jié)構(gòu)形式伐板基礎+樁主體結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻樓板及屋面板現(xiàn)澆鋼筋砼抗震等級抗震設防裂度6度地基土質(zhì)土質(zhì)狀況粉質(zhì)粘土夾粉砂, 砂質(zhì)粉土, 粘質(zhì)粉土第三節(jié) 施工難點分析酒店及裙房施工同時，南側(cè)地下車庫同時開工，資源一次性投入量大。酒店及裙房工期總共為582日歷天（其中扣除春節(jié)假期天數(shù)），時間較為驚慌。勁性結(jié)構(gòu)施工，在正負零處轉(zhuǎn)換，技術(shù)難度較大。本項工程為全裝修房, 所涉及材料多，分包單位多，質(zhì)量要求高。第二章 施工部署及資源配置支配第一節(jié) 管理目標一,

7、 質(zhì)量目標（一）創(chuàng)蘇州市“姑蘇杯”優(yōu)質(zhì)工程獎；（二）創(chuàng)江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎；（三）爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。（四）創(chuàng)省文明工地。（五）創(chuàng)省觀摩工程。二, 工期目標結(jié)合本工程工況及本公司施工實力，通過合理支配勞動力，合理組織施工流水，總工期628日歷天（暫按2010年12月15日開工）。三, 平安目標工程實施過程中杜絕重大平安責任事故，力爭避開人身損害事故和其它平安事故。通過安保體系認證，達到標化工地。四, 環(huán)保目標努力實現(xiàn)施工生產(chǎn)無環(huán)境污染事故，各種污染排放達到國家排放標準。環(huán)境愛護, 水土保持達到標準要求。五, 文明施工目標我們將按江蘇省建委有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定組織施工

8、，做到“少擾民, 不擾民”，爭創(chuàng)“省文明工地”。第二節(jié) 施工部署一, 實施原則（一）我公司項目部全面負責工程質(zhì)量, 進度, 平安及文明施工等工作。對于此項工程，本公司將其作為一個重點工程來對待，在機構(gòu)組織, 資源方面予以重點保障。（二）一切工作圍繞工程總體目標綻開，確定各目標實施方法，制定實現(xiàn)目標的保證措施。（三）嚴格運行公司質(zhì)量, 職業(yè)健康平安, 環(huán)境三合一管理體系，按管理體系的要求，進行全過程的質(zhì)量, 職業(yè)健康平安, 環(huán)境限制。（四）以主動負責的看法為業(yè)主供應全過程, 全方位的管理服務，特殊在施工過程中適時實行合理化措施以保證工期和質(zhì)量，做好運行管理中的跟蹤服務工作。（五）作為總包方，我司

9、將主動協(xié)作業(yè)主做好整個工程項目的管理工作，主動協(xié)調(diào)與設計單位, 業(yè)主指定分包，供應商的關(guān)系，保證整個工程的順當進行。（六）采納先進的管理方法和技術(shù)，特殊是工程項目采納遠程監(jiān)控手段和內(nèi)部夢龍信息化平臺，公司領(lǐng)導及各部門主管隨時駕馭現(xiàn)場施工動態(tài)并進行有效限制。二, 施工特點針對本工程特點及業(yè)主對工程質(zhì)量, 工期, 平安及文明施工, 環(huán)保等方面的要求。我公司作如下考慮：依據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及建筑造型等方面的特點，經(jīng)多方面的比較, 論證確定實行以下的施工工藝。（一）主體工程1, 模板：墻, 柱, 頂板全部采納竹膠板，穿墻螺栓采納14圓鋼,支撐體系采納扣件式滿堂排架,并采納早拆模體系。2, 砼：采納泵送

10、商品砼，砼坍落度限制在162CM,高度小于30M時采納坍落度142CM的砼。3, 腳手架工程：1-5層采納落地腳手架，6層以上采納提升腳手架，在空中解體。 三, 施工總平面說明 基坑與道路較近處采納砼灌注樁支護。臨時水電靠圍墻布置，基坑開挖后架空送到各棟樓及車庫需用點。塔吊設置基本覆蓋每棟樓及地下車庫各部位，所設置的鋼筋場和木工加工房也在塔吊回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)。（一）基礎施工階段現(xiàn)場布置：1, 在基礎階段施工時現(xiàn)場設置2個主入口,2個次入口。其中東側(cè)的主要入口與次要入口處均為地下結(jié)構(gòu)施工階段，受其影響均無法通車。故在次要道路二中部設置一個入口（該入口為晉合廣場建成后正式大門出入口）。2, 在施工現(xiàn)場的

11、西北側(cè)設有315kvA變壓器一臺，西南側(cè)設有630kvA變壓器一臺.3, 上水：繞基坑靠圍墻四周設置。4, 排水：繞基坑靠圍墻四周設置。5, 用電：繞基坑靠圍墻四周設置并埋設在排水溝內(nèi)。6, 在現(xiàn)場設置三個8m3m的三級沉淀池。7, 現(xiàn)場設二個木工加工棚，3個鋼管扣件堆場，4個鋼筋加工棚,其中設在基坑內(nèi)的兩只鋼筋棚為非固定的小型加工及堆放區(qū)域，依據(jù)地下室施工流水恰當布置。8, 施工道路：沿基坑四周設置硬化路面，其中北側(cè)路寬4米，東, 西兩側(cè)路寬5米，南側(cè)3米，100mmC20砼，內(nèi)配10150。9, 施工現(xiàn)場設1臺塔吊,因本工程有勁性構(gòu)件，單件重量達T，故酒店選用MC230A J10塔吊；因超

12、高層辦公樓高度達到153米，考慮到塔吊的上升限度(170米180米）選用塔吊型號MC110A。酒店裙房及高層辦公樓選用QTZ80塔吊。10, 施工現(xiàn)場東南大門口北側(cè)設置八牌二圖。（二）生活區(qū)設置應現(xiàn)場條件限制，生活區(qū)設置在場外，我方考慮地下結(jié)構(gòu)施工時支配8001000人住宿及生活設施，高峰期假如宿舍短缺，考慮暫住地下車庫。600人規(guī)模的生活設施包括以下內(nèi)容并依據(jù)業(yè)主供應條件做相應調(diào)整，宿舍區(qū)內(nèi)水電均從施工現(xiàn)場接駁點沿地鐵鋼板橋下側(cè)并沿市政道路側(cè)接至生活區(qū)內(nèi)。1, 生活區(qū)廁衛(wèi)單獨設置，總面積不小于70M，采納磚砌體。場地硬化，100MM碎石墊層，上澆100MM厚C20混凝土。生活臨水用不小于50

13、MM的給水管。排水采納明溝形式，排向門口集水井，再連通外圍市政污水井。本工程周鄰道路排污系統(tǒng)已投入運用，采納排污管連通外圍污水井進行排污。5, 生活區(qū)設置一個4M寬的車行入口。6, 排污, 排水圍墻側(cè)邊設置300300排水明溝，磚砌筑，20厚1：3水泥砂漿抹面，現(xiàn)澆水泥板，每隔15M設置內(nèi)徑500500檢查井，以0.15%的坡度通向城市管網(wǎng)，生活區(qū)污水通過化糞池的三級沉淀通向市政管網(wǎng)。在基礎施工階段主要通過三級排水，一級基坑底明溝排至集水坑，二級排水用污水泵抽至總明溝，三級排水通過沉淀池過濾排至市政管網(wǎng)中，基坑降水期間，盡量通過潛水泵干脆抽排至門口集水總池中。四, 勞動力配置勞動力依據(jù)工程進度

14、分階段進場，同時組織平面流水。依據(jù)實際狀況，各樓號合理流水, 合理施工，達到提高工效的目的。主體結(jié)構(gòu)階段最高峰時勞力需求量為1000人左右。依據(jù)本項目特點配置四個施工大班組，各班組獨立擔當各自的施工區(qū)。主要工種勞動力配置支配表：主要工種勞動力配置支配表 表1：主要工種施 工 階 段以上主體裝飾階段竣工驗收人數(shù)班組人數(shù)班組人數(shù)機操工41411結(jié)構(gòu)木工301512鋼筋工2811022鋼結(jié)構(gòu)30151-砼工181512抹灰工1013028裝飾木工10160312油漆工0090438管道工1011512安裝電工1011514修理電工31211電氣焊工21311機修工311放線工42-架子工251251

15、3后勤人員1511514管理人員40140備注普工插入各工種內(nèi)計算，少數(shù)工種有部分作為機動人員未劃入施工段。五, 機械配置（一）主要施工機械的選用1, 塔吊選用：依據(jù)本工程酒店主體結(jié)構(gòu)為勁性構(gòu)件，單件構(gòu)件一般為不大于2.5T，故酒店選用MC230A型塔吊；因超高層辦公樓高度達到153米，考慮到塔吊的上升限度選用MC110A；其它的均采納QTZ80E塔吊。2, 電梯選用：酒店采納二臺SCD200雙籠電梯, 裙房采納一臺SCD200雙籠電梯； 序號擬定施工機械規(guī)格型號擬定數(shù)量運用階段進場時間1塔吊1基礎至裝修2010-5-302施工電梯3主體至裝修2011-4-14混凝土泵2基礎至主體2010-5

16、-155對焊機4基礎至主體2010-5-106電焊機4基礎至主體2010-5-17鋼筋加工機械4基礎至主體2010-5-158木工機具2基礎至主體2010-4-10六, 主要周轉(zhuǎn)材料（一）模板本工程考慮地下結(jié)構(gòu)墻柱部分采納木模，平臺板采納竹夾板施工，地上結(jié)構(gòu)采納定型鋼框竹模施工。依據(jù)主體結(jié)構(gòu)高度分別作如下配模支配：1, 酒店裙房：結(jié)構(gòu)模板均采納南側(cè)地下室結(jié)構(gòu)所用的模板施工。2, 酒店：結(jié)構(gòu)墻柱模板各配置2套，梁板各配置4套。（二）腳手架鋼管1, 酒店：對酒店1-4層采納落地架搭設，5層以上采納爬升腳手架施工。2, 酒店裙房：采納落地架搭設。第三節(jié) 施工前期打算一, 質(zhì)量, 職業(yè)健康平安, 環(huán)境

17、管理打算（一）組織管理公司將選擇精兵強將組建一個敬業(yè), 負責, 且有豐富閱歷的項目部，剛好召開辦公會議，解決, 協(xié)調(diào), 平衡工程進展過程中有關(guān)技術(shù), 資金, 勞動力, 機械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順當進行。（二）質(zhì)量管理堅固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的精神，正確處理好“質(zhì)量, 工期, 成本, 平安”四者關(guān)系。堅持項目部內(nèi)部“三級監(jiān)督，五個到位”的質(zhì)量限制標準，殲滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。1, 三級監(jiān)督班組自我檢查；棟號管理部技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督；項目部專職質(zhì)安部監(jiān)督。2, 五個到位在分項施工中，管理人員做到：操作要點交底到位；上, 下工序交接到位；上, 下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查

18、, 驗收到位；各種材料和加工件進場驗收到位。（三）技術(shù)方案領(lǐng)先依靠和運用我公司在高層精裝修住宅建筑和大型工程施工中的成熟閱歷，充分發(fā)揮廣闊工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰慧才智，不斷運用新工藝, 新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過探討確定的施工方案嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進和指導作用。（四）落實各項經(jīng)濟責任制對工程管理人員加強定崗, 定職教化。制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消退各種可能發(fā)生不良后果的隱患。（五）信息化施工在工地辦公室配有多臺計算機，利用夢龍管理網(wǎng)絡平臺及現(xiàn)場監(jiān)控設施實現(xiàn)最優(yōu)的組織支配支配并依據(jù)工程的實際狀況剛好調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)的管理。對基坑位移及工

19、程各階段的沉降資料進行分析確保工程結(jié)構(gòu)平安。（六）優(yōu)化勞動力組合選派公司精干的勞動力隊伍，細心組織，加強勞動紀律及勞動技能的教化和培訓，充分發(fā)揮勞務力氣的潛在力氣，確保工程正常順當進行。（七）場容及現(xiàn)場標準化管理我公司在眾多工程項目的施工中，多次被選為市觀摩, 區(qū)觀摩項目，獲得上級單位及社會上好評，樹立了良好的公司形象。在本工程的施工過程中，在確保質(zhì)量與進度的同時，細致執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)行標準化規(guī)定，堅決杜絕各種質(zhì)量, 平安隱患和施工，確保健康, 平安, 文明, 環(huán)保地開展施工，并且處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做到 “場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。二, 技術(shù)打算（一）加強對擴初設計方案和地質(zhì)報告等前期資料的學

20、習與探討。任務確定后，由技術(shù)部提前與業(yè)主和設計院聯(lián)系，駕馭擴初設計的編制狀況，通過對擴初設計的學習探討，對場內(nèi)建筑物的各項目技術(shù)指標有初步的了解，為做好場內(nèi)布置, 場外協(xié)調(diào)以及各項目支配的編制，供應最基本的理論依據(jù)。通過對地質(zhì)報告的分析探討，可以擬定圍護結(jié)構(gòu)的形式, 以及對降排水, 基坑開挖的方式等等基礎施工的關(guān)鍵內(nèi)容。對施工圖審查 圖紙自審：由技術(shù)部組織各專業(yè)工種的有關(guān)人員進行。圖紙會審：由業(yè)主組織參預建設各方進行，并形成會審紀要。技術(shù)核定：在施工中發(fā)覺的問題及變更，由技術(shù)科做會簽。（三）原始資料的調(diào)查與分析原始資料的調(diào)查內(nèi)容主要有：場內(nèi)障礙物調(diào)查，在此基礎上，編制清障方案。熟識場內(nèi)外管線狀

21、況，以便在樁基, 基坑施工及重型車輛設備通行過程中做好監(jiān)測和愛護。熟識測繪院供應的基地測繪報告，將紅線上限制坐標點引測到外圍固定位置上，將標高基準點愛護好，并引測若干工作基準點?；貎?nèi)標高限制網(wǎng)的建立，依據(jù)測繪院供應的標高基準點，引測場內(nèi)以50M50M為基本單位的標高限制網(wǎng)，作為基坑圍護及土方工程的依據(jù)。依據(jù)施工總平面圖以及紅線坐標點，用南方全站儀測出各建筑物的限制點限制線，并制定出在基坑施工階段限制點, 限制線的校驗措施。（四）加強對規(guī)范及有關(guān)法律, 法規(guī)的培訓與學習。由技術(shù)部對本工程適用的國家強制性條文, 新版國標及圖集中有關(guān)內(nèi)容進行總結(jié)成文，組織有關(guān)人員進行學習。采納公司主要分部分項工程

22、施工技術(shù)工藝標準，作為施工指南。執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部施工及驗收標準。將與本工程有關(guān)的平安技術(shù)標準進行總結(jié)，交平安部門，作為平安生產(chǎn), 平安檢查, 平安愛護的依據(jù)。（五）編制施工圖預算和施工預算由預算部門按施工圖確定的工程量以及施工組織設計擬定的施工工藝，依照工程定額及有關(guān)取費標準，編制施工圖預算。編制施工預算：依據(jù)施工圖預算, 施工圖紙, 施工組織設計或施工方案施工定額等文件進行編制，是企業(yè)內(nèi)部限制各項成本支出, 考核用工，兩算對比, 簽發(fā)施工任務單, 限額領(lǐng)料, 基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。（六）編制施工組織設計依據(jù)本工程擴初設計及相關(guān)資料（等施工圖發(fā)放時，有關(guān)措施進一步細化），編制完整的總體施工組織設

23、計，施工組織設計內(nèi)供應施工組織的各項目措施及支配，包括：進度, 材料, 機械設備, 勞力及現(xiàn)場布置等等，并對各項目措施和支配進行不斷的優(yōu)化；供應本工程執(zhí)行的各質(zhì)量標準及本工程的質(zhì)量目標；供應各分部分項工程的施工技術(shù)方案；以及質(zhì)量保證體系及限制措施；平安保證體系及保證措施等等。三, 物資打算（一）建筑材料的打算：依據(jù)施工預算進行分析，并按施工進度要求，按材料的名稱, 規(guī)格, 運用時間, 材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制材料需求支配，為組織備料, 確定倉庫, 場地堆放和組織運輸供應依據(jù)，并編制相應的材料的復試支配。（二）構(gòu)件, 制品的加工打算：本工程主要是鋼筋成型和組合模板的加工，應依據(jù)施工圖

24、及細化翻樣，按施工進度的要求進行打算。（三）機械設備及機具的打算：依據(jù)施工進度，確定機械進場時間，并依據(jù)施工總平面圖，確定機械安放位置，在機械進場前做好調(diào)試和保養(yǎng)工作，并做好有關(guān)技術(shù)方面打算工作。四, 人力資源打算建立本工程的項目管理機構(gòu)：項目部以項目經(jīng)理牽頭，組成以各主管部門縱向究竟，各分區(qū)管理部橫向到邊的管理網(wǎng)絡，主管部門有技術(shù), 質(zhì)量平安, 預算, 材料, 財務, 安裝, 總包管理, 后勤八大部門，共設置管理人員約40人。勞動力組織打算：依據(jù)開工日期和勞動力需求支配，組織勞動力進場，并進行職業(yè)健康平安, 文明施工, 環(huán)境愛護等有關(guān)的教化，施工隊伍的組建應充分考慮各專業(yè)工種的分工與組合，并

25、考慮流水施工等因素，做到精干合理，制定出動態(tài)的勞動力需求量支配。五, 現(xiàn)場打算（一）技術(shù)部門提前做好施工用水用電設計，依據(jù)現(xiàn)場已供應的水電量，進行復核是否滿足要求。（二）在基礎施工階段，按土方工程的流程支配，設置動態(tài)的施工便道，在基礎施工完成再規(guī)劃環(huán)形施工通道。（三）依據(jù)施工平面布置圖和施工組織設計以及現(xiàn)場實際狀況，提前完善各項臨時設施建設。材料機械提前進場，并做好安裝運作調(diào)試工作。（四）做好冬雨期施工措施支配，落實好相應的材料, 設施及資源。（五）做好施工現(xiàn)場的平安保衛(wèi)工作。按保安管理制度進行管理，夜間加強巡邏，重要場所（如鋼筋加工場，庫房）設專人負責看護。六, 場外打算（一）材料的加工和訂

26、貨：砼, 鋼筋, 水泥等主材料應提前選擇供應商或生產(chǎn)企業(yè)，由公司材料, 經(jīng)營及技術(shù)部門對產(chǎn)品的各項指標進行比較，主要包括：產(chǎn)品的質(zhì)量性能, 供貨實力, 以及經(jīng)濟指標進行考核，包括老客戶在內(nèi)，應最先考慮供應商的誠信程度；對于其它輔材，也應貨比三家，以選擇最佳供應商。（二）做好分包工作：對于有些專業(yè)性很強的專業(yè)工程，我單位將通過考查，選擇最佳分包單位，對于業(yè)主干脆分包的專業(yè)工程，我司將盡總包的職責，參于對分包方的質(zhì)量, 進度平安及文明施工等多方面管理，并與各分包單位簽訂分包合同，保障工程按期實施。（三）做好甲供材料進場支配，提前提示甲方所供材料的確定時間。（四）做好開工前報監(jiān)和備案工作：在業(yè)主方的

27、規(guī)劃許可證, 施工許可證, 施工圖審圖, 以及各方面和招投標手續(xù)都完成的基礎上，我司將負責工程報監(jiān)工作，并協(xié)作業(yè)主進行備案。七, 全場施工打算工作支配表4：序號施工打算項目簡 要 內(nèi) 容負責人備注1技術(shù)打算施組, 方案, 圖紙會審等張祥2周材打算腳手架, 支模材料等郭海健3設備打算塔機, 電梯, 泵車, 攪拌機等王志明4施工圖預算工程量預算及報價龔海華5施工預算考核用工, 兩算對比等龔海華6現(xiàn)場打算臨施布置, 設備安放等沙衛(wèi)飛7供貨商選擇質(zhì)量性能, 經(jīng)濟指標等馬漢忠8分包方選擇專業(yè)資質(zhì), 施工實力等龔海華9總包管理部組織分包協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理湯華輝第四節(jié) 施工進度支配一, 施工總進度支配的編制依據(jù)

28、依據(jù)施工合同, 施工進度目標, 工期定額, 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料, 施工部署與主要項目施工方案等，我公司對某些施工工藝進行優(yōu)化，并通過對網(wǎng)絡支配動態(tài)監(jiān)控, 反饋, 調(diào)整，保證進度支配的正常實施。二, 施工進度限制重點依據(jù)現(xiàn)場工期支配，我公司依據(jù)自身優(yōu)勢及優(yōu)化配置，支配開工時間為2010年12月1日，承諾總工期為628個日歷天（其中未包括春節(jié)假期天數(shù)）。三, 影響因素本進度未考慮包括暴雨, 臺風及其它不行抗力因素對工期的影響。假如由于業(yè)主前期項目手續(xù)未齊, 施工圖未剛好發(fā)到施工方手中及甲供料供貨不剛好等緣由造成的對關(guān)鍵線路工期的影響，須由業(yè)主, 監(jiān)理進行簽證認可，非關(guān)鍵工序由我公司自行調(diào)整解決。四,

29、 施工作業(yè)支配 依據(jù)總進度支配的要求，對各單體結(jié)構(gòu)封頂, 消防驗收, 竣工驗收及備案等做相應調(diào)整并報業(yè)主, 監(jiān)理備案后嚴格實施。主要施工機械設備進場支配表 表5：序號設 備 名 稱進 場 時 間1溝通電焊機2鋼筋切斷機3挖土機和鏟車4閃光對焊機6切斷機7彎曲機8木工圓盤機9鋼筋調(diào)直機10高壓水泵12柴油混凝土泵13空壓機14樁機15潛水電泵1617電渣壓力焊18塔吊19施工電梯20砂漿機五, 施工資源支配（一）周材配置支配周材主要指可以周轉(zhuǎn)運用的鋼管, 扣件, 3形卡。本工程腳手采納落地, 提升腳手架，模板支撐及外檁為鋼管。主要周材用量支配表 表6： 序號周材名稱用量備注1腳手鋼管500T2頂

30、撐鋼管1200T3扣件25萬只4密目網(wǎng)2500張5竹笆12000張63形卡45000只（二）主要耗材供應, 運用支配 主要耗材供應, 運用支配表 表7：序號周材名稱用量備注1木夾板24000M2木龍骨1600M3竹膠板26400M（三）技術(shù)裝備物資支配技術(shù)裝備物資開工后，接連進場。 檢測儀器配備支配表 表8：序號名 稱規(guī) 格 型 號數(shù)量配 備 人 員1全站儀NTS-3521套測量組2經(jīng)緯儀J23臺測量組3水準儀DSZ24臺測量組4靠尺2米3根質(zhì)監(jiān)員, 泥工組5水平尺3把施工班組6鋼卷尺50米4把測量組7鋼卷尺5米10把工長, 質(zhì)檢8混凝土試塊模10010010012組取樣員9混凝土抗?jié)B試塊模1

31、851751509組取樣員10砂漿試塊模9組取樣員11混凝土坍落度1002003002只取樣員12兆歐表500V1只電工13萬用表0-5002只電工第五節(jié) 項目部管理網(wǎng)絡一, 施工管理網(wǎng)絡組織機構(gòu)設置原則：為平安, 優(yōu)質(zhì), 按期完成本工程的施工任務，本著精干, 高效的原則，組建項目部，全面負責本工程的施工組織管理工作，分包納入總包管理體系。項目經(jīng)理部下設八科（技術(shù)科, 平安與設備科, 經(jīng)營與預算科, 財務與后勤科, 材料科, 總包管理科, 安裝科，技術(shù)科下設資料和翻樣室），分別負責本合同段工程項目的施工技術(shù), 質(zhì)量, 平安, 支配, 財務, 材料設備保障, 材料試驗與檢驗, 行政管理等工作，全

32、面保證本合同段工程建設任務的優(yōu)質(zhì), 高效完成。龍信建設集團晉合廣場項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理程崗施工負責邢兆東技術(shù)管理湯華輝經(jīng)營負責龔海華財務負責綜合辦主任陸永健酒店區(qū)域現(xiàn)場材料管理技術(shù)部總包管理部另詳預算部材料選購料帳財務部司機保衛(wèi)食堂施 工沙衛(wèi)飛（兼總施工員）倉庫收料陳裕平張云時技術(shù)負責張祥皇甫磊資料李松豪龔海華（兼）徐海軍翻 樣陳仲豪陳曉東郭海健俞宏偉薛海霞楊斌酒店管理服務劉新龍專家組安監(jiān)質(zhì)監(jiān)管理施凱旋平安監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督高層區(qū)域施 工盛立東質(zhì) 量 江龍玉質(zhì) 量 邢飛施凱旋（兼）江國軍劉松平崔李東測量組陳海慶唐 誠陸洪平邢璘穎程寶玉超高層區(qū)域施工馮建平質(zhì)量楊建飛平安文明生產(chǎn)施工領(lǐng)導小組組 長

33、程 崗副組長 施凱旋 湯華輝劉松平江國軍邢兆東陳裕平陸永健沙衛(wèi)飛郭海健馮健平泥工班木工班鋼筋班材料倉庫職工宿舍辦公區(qū)域施工現(xiàn)場職工食堂項目部全體施工人員質(zhì)量管理施工領(lǐng)導小組組 長 程 崗副組長 施凱旋 湯華輝劉松平江國軍邢兆東陳裕平陸永健沙衛(wèi)飛郭海健馮建平泥工班木工班鋼筋班材料倉庫職工宿舍辦公區(qū)域施工現(xiàn)場職工食堂項目部全體施工人員二, 各生產(chǎn)職能部門的主要職責（一）, 本項目受分公司各職能部門的監(jiān)管，同時項目內(nèi)部各職能人員各行其職。表9：序號職能部門主要職責1項目管理部, 嚴格按施工組織設計, 方案, 技術(shù)交底及相關(guān)規(guī)程要求組織施工；, 按項目質(zhì)量, 平安, 進度, 成本, 文明施工, 環(huán)境等

34、管理目標開展各項工作；, 和各相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)協(xié)作，聽從項目部的統(tǒng)一調(diào)配。2技術(shù)科, 組織制定項目管理支配, 編制施工組織設計, 方案，對棟號進行技術(shù)交底；, 組織圖紙自審, 會審，進行技術(shù)核定，解決各部門提出的圖紙中疑問；, 檢查方案, 措施, 標準的實施狀況，督促檢查質(zhì)保體系的落實狀況，參與質(zhì)量, 職業(yè)健康平安, 環(huán)境管理的過程限制，對特殊過程和關(guān)鍵過程要干脆參與。3質(zhì)量科, 參與各棟號質(zhì)量上的過程限制，督促指導棟號質(zhì)量員的工作；, 對各分部分項工程的質(zhì)量狀況進行抽查，提出并落實整改措施；, 組織月度質(zhì)量大檢查，對發(fā)覺的問題提出指導性報告，并參與質(zhì)量攻關(guān)。4平安科, 參與各棟號職業(yè)健康平安

35、, 文明施工, 環(huán)境管理上的過程限制，督促指導棟號平安員的工作；, 對腳手架, 模板支撐系統(tǒng), 基坑圍護, 施工用電, 三寶四口五臨邊等平安狀況及落實狀況進行抽查，提出并落實整改措施；, 組織月度平安大檢查，對發(fā)覺的問題提出指導性報告，并落實整改；, 督促檢查職業(yè)健康平安, 環(huán)境管理體系的落實狀況，指導本工程的標化及文明工地建設。5預算科, 編制工程預決算書及施工圖預算，剛好供應各分部分項的用工, 用料量；, 深化現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場實際狀況，對圖紙變更, 工程變更等做好簽證工作；, 剛好進行工程業(yè)務量簽證，細致確定定額發(fā)料的原始數(shù)據(jù)，協(xié)作材料部門做好材料選購支配，參與考查分包單位，簽訂分包合同。

36、6材料科, 參與對產(chǎn)品供應商的考察，簽訂供銷合同，并對所選購材料的質(zhì)量負責；, 剛好落實各棟號的材料選購支配，嚴格履行驗收制度，把好材料關(guān)；, 檢查各棟號的材料運用狀況和文明施工狀況，嚴格材料的按支配發(fā)放。（二）, 各部門之間協(xié)作（三）, 主要職能人員職責1, 項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理在公司干脆領(lǐng)導下，組織領(lǐng)導項目工程的質(zhì)量管理工作，是工程質(zhì)量, 平安的第一責任者，對質(zhì)保體系, 安保體系, 公司質(zhì)量方針, 工程質(zhì)量目標, 平安管理目標的實現(xiàn)負責。（2）依據(jù)工程承包合同及公司下達的質(zhì)量指標確定本工程的質(zhì)量管理目標，制定實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的各項條例, 細則和相應的保證措施。（3）在整個施工過程中要堅固

37、樹立“質(zhì)量第一”的思想，在協(xié)調(diào)限制管理工程施工的過程中，如出現(xiàn)其他因素，特殊是影響平安，并與質(zhì)量發(fā)生沖突時，要優(yōu)先考慮保證平安，又確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（4）通過嚴格的質(zhì)量管理工作，向用戶交付符合施工圖紙, 國家施工及驗收規(guī)范, 質(zhì)量標準和合同規(guī)定的質(zhì)量要求的工程。（5）嚴格對工程的分部分項工程質(zhì)量（包括分包單位施工的工程）進行限制, 檢驗和管理。（6）負責建立健全質(zhì)量保證體系，成立各工種質(zhì)量管理小組，并明確管理小組的工作內(nèi)容, 職責范圍。（7）明確材料驗收, 計量等影響質(zhì)量的措施。（8）明確質(zhì)量獎懲方法，建立與安排掛鉤的管理方法，嚴格落實施工過程中質(zhì)量推翻權(quán)。2, 施工員（棟號長）（1）棟號長

38、在項目管理部干脆領(lǐng)導下，組織, 領(lǐng)導棟號的各項工作，對實現(xiàn)本棟號質(zhì)量, 平安, 進度, 文明施工, 成本等目標全面負責。（2）棟號長是棟號管理中施工生產(chǎn)的組織和指揮者，在支配, 組織, 限制和協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的同時，必需樹立“質(zhì)量第一”的觀念，嚴格依據(jù)項目質(zhì)量支配, 施工組織設計, 施工方案和各項操作規(guī)程指揮生產(chǎn)施工，確保工程質(zhì)量。（3）參與制訂棟號項目質(zhì)量支配，并對確保支配的實施供應充分必要的條件。參與圖紙會審, 施工方案編制，做好施工打算，合理進行施工部署和支配。（4）嚴格落實, 支持質(zhì)量員施工過程中的質(zhì)量推翻權(quán)；在施工中如出現(xiàn)影響平安的因素，并與質(zhì)量發(fā)生沖突時，要優(yōu)先考慮保證平安，又確保質(zhì)量

39、目標。檢查, 督促, 協(xié)調(diào)棟號管理人員做好本職工作（包括貫標工作），并做好施工日記的記錄工作。（5）聽從項目部對人員, 設備, 材料的統(tǒng)一調(diào)配，剛好做好月進度, 周進度支配的申報與落實工作，做好工程量及考勤的核定工作，以及做好成本限制工作。（6）協(xié)調(diào)并支持各職能部門的工作，對監(jiān)理工作必需賜予大力支持，聽從監(jiān)理的監(jiān)督和指導。（7）對棟號各下屬管理人員的工作進行檢查督促，對布置的任務進行檢查落實，并組織片區(qū)內(nèi)管理人員召開班前交底例會。對工程變更引起的工程量增加進行簽證。3, 質(zhì)量員（1）專職質(zhì)量員是工程施工過程中各項質(zhì)量措施的監(jiān)督者和檢查者，對工程施工過程中的軸線, 標高, 鋼筋, 模板, 砼,

40、砌體裝修工程等工序質(zhì)量的檢查, 驗收, 分部, 分項的質(zhì)量評定，質(zhì)量保證資料的收集匯總及操作質(zhì)量負干脆管理責任。（2）細致貫徹執(zhí)行國家和地方的質(zhì)量方針政策及有關(guān)規(guī)定，搞好質(zhì)量檢查工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查對工程質(zhì)量的保證（把關(guān)），預防和報告（反饋）作用，以保證項目工程質(zhì)量達到技術(shù)標準的要求。（3）督促各施工班組自檢, 互檢及工序之間的交接驗收，收集質(zhì)量驗收記錄和隱藏工程驗收記錄，在班組檢查合格的基礎上，對各分項目工程進行全數(shù)驗收，并有驗收記錄；（4）負責申報驗收工作，并負責整改措施落實工作；參與各分部分項隱藏驗收, 基礎驗收, 結(jié)構(gòu)中間驗收及竣工驗收。（5）負責項目工程質(zhì)量檢查記錄資料的確認簽證工

41、作，駕馭分析質(zhì)量動態(tài)，并充分利用質(zhì)量數(shù)據(jù)資料剛好進行質(zhì)量信息的處理，提出報告，參與和進行質(zhì)量事故的調(diào)查和質(zhì)量問題的攻關(guān)。（6）監(jiān)督和抽樣檢查原材料及半成品材料的質(zhì)量，檢查原材料及產(chǎn)品的合格證和復試報告，負責建立過程檢驗和試驗臺帳，做好最終檢驗和試驗工作及不合格品項的限制工作。（7）有權(quán)剛好制止違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為，有權(quán)提出停工要求或馬上確定停止施工，并上報項目經(jīng)理，必要時可越級上報。（8）監(jiān)督各施工班組和分包隊伍的三檢工作的落實狀況，并做好月份評估。4, 放線員（1）具有識圖, 審圖, 繪圖的實力，參與圖紙的設計交底, 技術(shù)交底。（2）依據(jù)不同工程類型, 不同施工方法對測量放線的不同要求

42、，參與施工組織設計, 測量放線方案的編制，確保其切實可行。（3）詳實, 精確地填寫有關(guān)測量放線的技術(shù)資料（包括工程位置, 主要軸線, 高程預檢單等）；（4）堅持測量方法要科學, 簡捷，精度要合理的工作原則；（5）了解儀器構(gòu)造, 原理和駕馭儀器運用, 檢校, 修理；（6）駕馭各種幾何形態(tài), 數(shù)據(jù), 點位的計算與校核的實力；（7）了解誤差理論，能針對不同工程采納不同觀測方法與校測方法，高精度, 高速度的實測實力；5, 平安員（1）在項目部及棟號負責人的領(lǐng)導下，嚴格貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門關(guān)于平安生產(chǎn)和勞動愛護的制度, 法規(guī)，以及本公司的平安生產(chǎn)管理制度，細致做好平安宣揚教化和督促檢查工作。（2）組織平

43、安檢查，確定調(diào)查擔心全因素，提出改進措施。（3）進行工傷事故的統(tǒng)計，分析報告工傷事故的處理，提出改進措施。（4）有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，細致執(zhí)行項目部違章罰款制度。（5）做好平安技術(shù)交底工作，記好平安日記，細致編制平安資料。（6）檢查, 落實平安設施，機電設備的平安防護工作。（7）做好平安教化培訓及考試工作。6, 技術(shù)員（1）主持或參與處理方案的編制，提出保證工程質(zhì)量, 平安的意見。（2）組織有關(guān)人員熟識和會審設計圖紙，并按要求進行技術(shù)交底。（3）組織工程技術(shù)人員和技術(shù)工人學習和貫徹各項技術(shù)政策, 技術(shù)規(guī)程, 規(guī)范, 標準和各項技術(shù)管理制度。（4）主持工程質(zhì)量, 平安定期檢查工作和工程質(zhì)量

44、評定, 核定工作。負責技術(shù)工作方面的質(zhì)量總結(jié)，參與質(zhì)量事故緣由分析，負責處理質(zhì)量事故的技術(shù)問題。（5）運用質(zhì)量管理統(tǒng)計分析方法，分析影響質(zhì)量的緣由，提出提高工程質(zhì)量的支配, 措施，并布置下屬人員負責實施。7, 預決算員（1）細致編制工程預決算書和施工圖預算，剛好供應各分部分項工程的工程量, 材料, 勞動力的所需量。（2）常常深化現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場實際狀況，隨時留意圖紙變更, 技術(shù)核定, 工程簽證，并做好調(diào)整工作。（3）供應經(jīng)濟信息，做好投標報價，參與工程合同簽證工作，協(xié)調(diào)好甲乙雙方關(guān)系。（4）協(xié)作項目部抓好每月職工承包工資和外包工資的核算和審核工作，幫助棟號經(jīng)理和財務搞好工程成本預料。（5）幫助

45、施工員剛好進行工程量業(yè)務簽證，細致確定定額發(fā)料的原始數(shù)據(jù)，協(xié)作材料部門做好材料選購支配，定額發(fā)料工作。（6）結(jié)合ISO9002做好分包合同的簽訂，合同文件的整理及保管，合同臺帳的登記及保管工作。預決算員在編制工程決算書時，應本著實事求是的原則，細致編制不得漏算缺算，更不能高估冒算，影響企業(yè)形象。8, 財務員（1）依據(jù)國家財務會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結(jié)合公司特點，負責擬訂公司會計核算的有關(guān)工作細則和具體規(guī)定，報經(jīng)領(lǐng)導批準后組織實施。 （2）參與擬訂財務支配，審核, 分析, 監(jiān)督預算和財務支配的執(zhí)行狀況。（3）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，精確, 剛好地做好帳務和結(jié)算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑

46、證，登記明細帳和總帳，對款項和有價證券的收付，財物的收發(fā), 增減和運用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行核算。（4）正確計算收入, 費用, 成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度, 年度會計報表, 年度會計決算及附注說明和利潤安排核算工作。（5）負責項目部固定資產(chǎn)的財務管理，按月正確計提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。（6）負責項目稅金的計算, 申報和解繳工作，幫助有關(guān)部門開展財務審計和年檢。 （7）負責會計監(jiān)督。依據(jù)規(guī)定的成本, 費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性, 合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。（8）剛好做好會計憑證, 帳冊, 報表等財會

47、資料的收集, 匯編, 歸檔等會計檔案管理工作。（9）主動進行財會資訊分析和評價，向領(lǐng)導供應剛好, 牢靠的財務信息和有關(guān)工作建議。9, 資料員（1）主要負責對公司文件, 工程文件資料進行收集, 整理, 篩分, 建檔, 歸檔工作的管理，并確保資料的真實性, 完整性和有效性。細致貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理。（2）負責對每日收到的圖文資料進行分類, 登錄, 歸檔。（3）負責按工程進度同步收集, 整理施工技術(shù)資料，并按國家規(guī)定編目, 建檔。（4）負責施工技術(shù)資料的歸檔和移交，本單位, 部門文件和資料的發(fā)放, 回收, 借閱, 傳閱工作，并剛好傳達。 （5）貫徹執(zhí)行公司文件和資料的

48、有關(guān)管理方法，保證本單位, 部門文件和資料管理有序。（6）建立健全文件和資料有效限制和各種記錄，防止文件和資料損壞, 丟失。（7）幫助協(xié)作部門工作人員進行相關(guān)事務性工作。第六節(jié) 主要項目限制要點一, 指導思想充分發(fā)揮本公司技術(shù)和管理優(yōu)勢，全面貫徹企業(yè)質(zhì)量, 職業(yè)健康平安, 環(huán)境三合一管理體系標準，采納先進成熟的施工技術(shù)和科學高效的項目管理體系，確保施工總承包合同的全面履行。（一）人員配備原則：以管理閱歷豐富，業(yè)務素養(yǎng)高, 能吃苦耐勞, 聽從領(lǐng)導為條件，本著一職多能，精干高效的原則來選拔。（二）技術(shù)方案的制定，做到全面牢靠, 好用易行, 科學合理。（三）施工機具配備：依據(jù)現(xiàn)場條件和工期須要，合理

49、經(jīng)濟配備。二, 擬采納先進技術(shù)（一）測量限制技術(shù)（全站儀, 激光鉛垂儀）；（二）雙摻商品砼施工技術(shù)；（三）夢龍信息化平臺管理系統(tǒng)；（四）現(xiàn)場遠程監(jiān)控技術(shù)。三, 主要項目限制要點（一）進度限制：合理支配施工流水，打算有足夠施工人員。測量限制要點建立全場限制網(wǎng)：包括建立統(tǒng)一坐標系統(tǒng), 坐標原點, 平面限制點, 高程限制點；建筑物軸線定位測設：各層面軸線測設, 限制點垂向投測；3, 標高限制及沉降觀測。（三）砼：限制其坍落度和水灰比，澆筑工藝, 養(yǎng)護措施。（四）鋼筋工程：限制翻樣, 成型, 焊接, 綁扎。（五）模板：模板及支撐的強度, 剛度和穩(wěn)定性；模板拆除的時限和拆除依次。（六）裝飾工程：施工流程

50、限制，施工工藝。（七）合理協(xié)調(diào)好各分包隊伍，順當完成業(yè)主任務。四, 主要技術(shù)攻關(guān)項目（一）填充墻裂縫；（二）屋面保溫, 防水綜合治理；（三）裝修工程的細部處理。（四）室外工程管線綜合管理技術(shù)。第三章 施工管理保證措施第一節(jié) 質(zhì)量保證措施一, 質(zhì)量保證體系為優(yōu)質(zhì)完成本合同段的施工任務，我們將堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，依據(jù)ISO9000系列標準和工程施工管理的特點，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立以項目經(jīng)理為組長，項目工程師為副組長，工程技術(shù), 質(zhì)量檢查, 平安監(jiān)察, 物資設備管理等部門負責人和有關(guān)人員參與的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，建立健全質(zhì)量保證體系。從保證質(zhì)量的組織措施, 管理措施和技術(shù)限制

51、措施方面嚴格入手，在分部分項施工工序技術(shù)上嚴格把關(guān)，以達到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標的實現(xiàn)。（一）在質(zhì)量方面：從材料的進貨源檢驗進場驗收施工過程中的質(zhì)量保證措施（對施工人員的技術(shù)交底, 培訓等）進行自檢, 互檢對于發(fā)覺問題的訂正與原質(zhì)量進行對比，以此循環(huán)檢查來確保質(zhì)量。我們?yōu)楸ＷC主體結(jié)構(gòu)階段的質(zhì)量，對四大主材進行限制。（二）依據(jù)我們公司內(nèi)部的質(zhì)量管理特點，對全部在建工程項目進行每月檢查評比指正，對工程的目測, 實測結(jié)果進行統(tǒng)計，對于存在的問題作出改進措施。二, 工程質(zhì)量管理程序公司對項目的質(zhì)量保證程序公司總工程師項目經(jīng)理項目部棟號項目工程師土方及圍護工程施工施工員材料供應系統(tǒng)材料員, 試驗員樁基工

52、程施工員施 工 隊質(zhì) 量 員各工種, 班組班組長, 質(zhì)量干事供貨單位質(zhì) 量 員施 工 隊質(zhì) 量 員各工種, 班組班組長, 質(zhì)量干事三, 主要分部分項工程質(zhì)量保證措施（一）混凝土工程質(zhì)量保證技術(shù)措施1, 本工程砼全部采納商品砼，選擇合理的砼坍落度，確保砼的可泵性符合本工程的要求，確保砼能一泵到頂。2, 商品砼從裝料, 運輸, 卸料至澆搗完畢整個過程時間不得超過規(guī)范規(guī)定時間，以防止超過砼初凝時間而影響工程質(zhì)量。3, 混凝土必需由專人負責按規(guī)定要求制作足夠的試塊，并標明標號, 運用部位, 日期及編號。4, 為保證砼工程質(zhì)量，必需嚴格執(zhí)行施工操作要求，在砼澆搗過程中，由技術(shù), 技監(jiān)人員全面負責。另配監(jiān)

53、理人員監(jiān)督振搗質(zhì)量。5, 施工中施工縫, 后澆帶的留設位置和制備必需符合規(guī)范和設計要求。6, 在施工操作難度較高處和留洞, 鋼筋密度較大的區(qū)域，應做醒目標記，留設振動棒插入位置；當砼自由落料高度大于2m時必需設置串桶。7, 砼表面處理做到“三壓三平”（1）首先，按面層標高用煤撬拍板壓實，刮尺刮平。（2）其次，初凝前用鐵滾桶碾壓數(shù)遍滾平。（3）最終終凝前，用木蟹打磨壓實, 整平，防止砼表面(支撐, 墊層)收水裂縫。（二）鋼筋工程質(zhì)量保證技術(shù)措施1, 所用鋼筋, 鋼筋連結(jié)機器應具有出廠質(zhì)量證明，對各鋼廠的材料應進行抽樣檢查，并附有抽樣報告，不得未經(jīng)試驗盲目運用。2, 本工程所運用鋼筋必需為國內(nèi)大型

54、鋼鐵廠生產(chǎn)的鋼筋。3, 鋼筋由鋼筋翻樣按設計圖提出配料清單，并由專人對配料清單進行審核。4, 本工程鋼筋驗收實行按工序分階段三級驗收制度，未經(jīng)隱藏工程驗收合格，不得進行下道工序施工。5, 在鋼筋綁扎過程中，如遇鋼筋與埋件其它設施相碰時，應會同有關(guān)人員探討處理。6, 在鋼筋綁扎過程中，如遇鋼筋過密無法綁扎時，應先制作節(jié)點鋼筋綁扎實樣，并會同設計, 監(jiān)理探討處理。（三）測量工程質(zhì)量保證技術(shù)措施1, 本工程全部測量均由專職測量組進行測量。2, 總承包測量組復核的二級測量管理制度。3, 本工程平面軸線采納一, 二, 三級限制網(wǎng)，局部有針對性的設置分區(qū)限制網(wǎng)或單體限制網(wǎng)進行限制，并且各單體網(wǎng)之間相互連接

55、，統(tǒng)一為整體系統(tǒng)。4, 在施工現(xiàn)場外牢靠處設置一級高程限制網(wǎng)；現(xiàn)場內(nèi)布置二級高程限制網(wǎng)。5, 全部測量計算值均應列表，并應有計算人, 復核人簽字。6, 本工程測量儀器采納高精度的南方全站儀和蘇州一光J2激光經(jīng)緯儀。7, 工程中全部運用測量儀器均依據(jù)國家規(guī)定年檢合格，并在運用有效期內(nèi)。8, 在定點測量，應避開垂直角大于45。9, 對易產(chǎn)生位移的限制點，運用前應進行校核。定期, 定人對全部限制點進行校核并做好記錄。避開因季節(jié)變更等而引起的誤差。（四）季節(jié)性施工質(zhì)量保證技術(shù)措施1, 雨季及雨天施工質(zhì)量保證技術(shù)措施（1）澆搗砼前應與氣象部門作好聯(lián)系，避開在大暴雨天內(nèi)澆搗砼。（2）假如澆搗砼時恰逢下雨，

56、應隨雨量大小，隨時測定砂石含水率，調(diào)整協(xié)作比。（3）現(xiàn)場應打算足夠的防雨應急材料(如油布, 塑料薄膜)，在振搗密實的同時鋪設覆蓋材料(如油布, 塑料薄膜)，盡量避開砼遭遇雨水沖刷，以保證砼質(zhì)量。（4）做好施工現(xiàn)場的排水和四周的清理工作，防止積水和淤泥。（5）如在施工過程中突遇大暴雨，應做好人員配置，。的確無法施工時，可在構(gòu)件剪力最小處(且滿足規(guī)范要求)留設施工縫，但應做好施工縫的處理工作。2, 夏季高溫天氣施工質(zhì)量保證技術(shù)措施（1）適當調(diào)整砼坍落度，限制砼入模溫度，并按氣溫與技術(shù)性能要求摻加緩凝劑，限制砼緩凝時間。（2）氣溫高于30時，砼輸送管的表面應包二層麻袋并用水保持潮濕狀態(tài)，避開輸送管干

57、脆受陽光曝曬，使砼坍落度變小。（3）在高溫季節(jié)，澆搗完成的砼應剛好加強養(yǎng)護，砼表面應進行澆水養(yǎng)護。（4）砼澆搗應避開夏季白天高溫時間段進行施工。3, 冬季施工質(zhì)量保證技術(shù)措施（1）冬季應按地方地區(qū)冬季施工規(guī)定要求組織施工。（2）采納以蓄熱法和摻外加劑(早強型外加劑)相結(jié)合的防凍保溫方法，并輔以調(diào)整砼協(xié)作比，限制砼水灰比等措施來保證砼質(zhì)量。（3）依據(jù)實際狀況，對外露砼表面實行草包加塑料薄膜覆蓋，外露砼則采納外包塑料薄膜的保溫養(yǎng)護措施。（4）做好清除積雪，鑿除結(jié)冰層等措施。4, 季風天氣施工質(zhì)量保證技術(shù)措施（1）臺風, 熱帶風暴來臨前應對吊車等機械進行加固處理；對基坑內(nèi)外作業(yè)面內(nèi)的施工材料和機械進

58、行整理，集中堆放，并綁扎堅固。（2）六級風以上停止吊裝作業(yè)。第二節(jié) 工期保證措施依據(jù)施工進度支配，為確保整個工期及各節(jié)點工期的如期完工，特制定以下保證措施：一, 確保工程工期的管理措施（一）運用網(wǎng)絡支配技術(shù)原理編制進度支配，依據(jù)實際狀況，比較分析進度支配，確保關(guān)鍵工作的按時完成。（二）建立施工進度實施組織系統(tǒng)，進行目標分解，把目標落實到具體的施工作業(yè)隊。（三）編制施工項目總進度支配，及各分項工程度支配，并確定季度和月作業(yè)支配，逐月按目標限制，以達到對工程施工進度的有效限制。（四）施工隊伍為本單位的勞務隊伍，將任務下達到作業(yè)班組，明確具體的施工任務及要求，并運用經(jīng)濟杠桿實行獎罰措施，使施工隊伍能

59、在保證質(zhì)量的前提下，按時完成施工任務。二, 確保工程工期的組織措施（一）在本工程投標階段已進行具體的現(xiàn)場踏勘，明確施工現(xiàn)場的條件，若本工程中標，將在最短的時間內(nèi)進場，進行施工打算工作。（二）項目經(jīng)理部在細致探討招標文件的投標文件為藍本，制定出詳盡的工期進度支配，包括施工支配的細化和優(yōu)化。（三）調(diào)整好勞動力, 機械設備及各種材料的運用，供應中的各種關(guān)系，保證設備材料到位的剛好性, 完好率。（四）在本工程施工期間，將依據(jù)工程進度的須要，對節(jié)假日, 休息日進行合理支配。（五）充分利用技術(shù)含量高機械化作業(yè)快的優(yōu)勢，合理配備設備資源，使機械設備配備更趨合理，并在公司范圍內(nèi)的設備作統(tǒng)一部署，隨時滿足本工程

60、的須要。（六）加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按支配正常運轉(zhuǎn)，前道工序為原道工序創(chuàng)建良好環(huán)境，提高工作效率。（七）充分發(fā)揮我集團施工組織管理的優(yōu)勢，組織多支成建制的施工隊伍, 按工區(qū), 工序流水施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。三, 技術(shù)保證措施（一）對設計施工圖應有超前意識，在總進度支配的限制下，盡早與設計院建立合作，充分發(fā)揮我集團以往在類似工程施工中所積累的勝利閱歷與施工技術(shù)，并提前作好各項預防措施。（二）對工程技術(shù)難點應充分了解，針對技術(shù)難點應實行切實可行技術(shù)方案，技術(shù)措施，以成熟的新技術(shù), 新工藝, 新設備來縮短各施工工序的施工時間，做到既