晉合廣場酒店施工組織設(shè)計(jì)論文

1、目 錄 TOC o 1-3 h z u 第一章 工程概況 PAGEREF _Toc23831 2第一節(jié) 編制依據(jù) PAGEREF _Toc11577 2第二節(jié) 工程概況 PAGEREF _Toc9397 2第三節(jié) 施工難點(diǎn)分析 PAGEREF _Toc17800 3第二章 施工部署及資源配置支配 PAGEREF _Toc20587 3第一節(jié) 管理目標(biāo) PAGEREF _Toc7712 3第二節(jié) 施工部署 PAGEREF _Toc1682 4第三節(jié) 施工前期打算 PAGEREF _Toc17016 7第四節(jié) 施工進(jìn)度支配 PAGEREF _Toc12614 11第五節(jié) 項(xiàng)目部管理網(wǎng)絡(luò) PAGER

2、EF _Toc14030 14第六節(jié) 主要項(xiàng)目限制要點(diǎn) PAGEREF _Toc17425 23第三章 施工管理保證措施 PAGEREF _Toc18338 24第一節(jié) 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc27663 24第二節(jié) 工期保證措施 PAGEREF _Toc7640 27第三節(jié) 平安, 消防保證措施 PAGEREF _Toc26113 29第四節(jié) 環(huán)境愛護(hù)保證措施 PAGEREF _Toc1260 32第五節(jié) 文明施工保證措施 PAGEREF _Toc21033 36第四章 項(xiàng)目主要施工技術(shù)方案 PAGEREF _Toc31723 40第一節(jié) 測量方案 PAGEREF _Toc23

3、530 40第二節(jié) 鋼筋工程方案 PAGEREF _Toc12042 43第三節(jié) 鋼柱吊裝施工 PAGEREF _Toc31615 53第四節(jié) 模板工程設(shè)計(jì)與施工方案 PAGEREF _Toc9999 61第五節(jié) 混凝土工程施工方案 PAGEREF _Toc2627 68第六節(jié) 冬雨期, 高溫季節(jié)施工方案 PAGEREF _Toc9450 73第七節(jié) 砌體施工方案 PAGEREF _Toc26208 76第八節(jié) 屋面工程方案 PAGEREF _Toc4909 78第九節(jié) 腳手架方案 PAGEREF _Toc2277 84第十節(jié) 裝修工程施工方案 PAGEREF _Toc1103 86參考文獻(xiàn)

4、PAGEREF _Toc18830 92附件一：施工進(jìn)度支配 PAGEREF _Toc11215 93附件二：施工現(xiàn)場平面布置圖 PAGEREF _Toc9664 94第一章 工程概況第一節(jié) 編制依據(jù)一, 工程設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位：華東建筑設(shè)計(jì)探討院設(shè)計(jì)圖紙名稱：晉合廣場建筑, 結(jié)構(gòu)初步設(shè)計(jì)（工程編號(hào)：C-200841003）二, 國家, 江蘇省及行業(yè)頒布的規(guī)范, 規(guī)程國家主要法律法規(guī)現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范, 規(guī)程及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要標(biāo)準(zhǔn)圖集三, 企業(yè)文件我公司貫徹GB/T19001-2000, GB/T24001-2004, GB/T28001-2001管理體系標(biāo)準(zhǔn)所制定的，并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频馁|(zhì)量, 環(huán)境,

5、 職業(yè)健康平安體系的相關(guān)程序文件；我公司制定的施工組織設(shè)計(jì), 施工方案管理方法；我公司企業(yè)施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。四, 其他參考文件建設(shè)部推廣運(yùn)用的十項(xiàng)新技術(shù)；上海市建筑施工現(xiàn)場平安防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)；上海市建設(shè)工程現(xiàn)場管理環(huán)境愛護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況及周邊環(huán)境實(shí)地考察所得數(shù)據(jù)；第二節(jié) 工程概況一, 工程簡介工程名稱晉合廣場工程地址蘇州翠園路北, 華池街東建設(shè)單位怡合置業(yè)（蘇州）設(shè)計(jì)單位華東建筑設(shè)計(jì)探討院勘察單位江蘇省紡織工業(yè)設(shè)計(jì)探討院總包單位龍信建設(shè)集團(tuán)二, 工程性質(zhì)及規(guī)模工程性質(zhì)酒店部分為主樓25層及一棟4層裙房工程規(guī)?？偨ㄖ娣e203535地 上C147649地 下C55886占地面積3

6、6915層數(shù)地 下地下二層地 上酒店主樓25層，裙房4層 結(jié)構(gòu)形式砼剪力墻結(jié)構(gòu), 框支剪力墻結(jié)構(gòu)以及框架結(jié)構(gòu)三, 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況項(xiàng) 目內(nèi) 容結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式伐板基礎(chǔ)+樁主體結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻樓板及屋面板現(xiàn)澆鋼筋砼抗震等級(jí)抗震設(shè)防裂度6度地基土質(zhì)土質(zhì)狀況粉質(zhì)粘土夾粉砂, 砂質(zhì)粉土, 粘質(zhì)粉土第三節(jié) 施工難點(diǎn)分析酒店及裙房施工同時(shí)，南側(cè)地下車庫同時(shí)開工，資源一次性投入量大。酒店及裙房工期總共為582日歷天（其中扣除春節(jié)假期天數(shù)），時(shí)間較為驚慌。勁性結(jié)構(gòu)施工，在正負(fù)零處轉(zhuǎn)換，技術(shù)難度較大。本項(xiàng)工程為全裝修房, 所涉及材料多，分包單位多，質(zhì)量要求高。第二章 施工部署及資源配置支配第一節(jié) 管理目標(biāo)一,

7、 質(zhì)量目標(biāo)（一）創(chuàng)蘇州市“姑蘇杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；（二）創(chuàng)江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；（三）爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。（四）創(chuàng)省文明工地。（五）創(chuàng)省觀摩工程。二, 工期目標(biāo)結(jié)合本工程工況及本公司施工實(shí)力，通過合理支配勞動(dòng)力，合理組織施工流水，總工期628日歷天（暫按2010年12月15日開工）。三, 平安目標(biāo)工程實(shí)施過程中杜絕重大平安責(zé)任事故，力爭避開人身損害事故和其它平安事故。通過安保體系認(rèn)證，達(dá)到標(biāo)化工地。四, 環(huán)保目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)無環(huán)境污染事故，各種污染排放達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境愛護(hù), 水土保持達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。五, 文明施工目標(biāo)我們將按江蘇省建委有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工

8、，做到“少擾民, 不擾民”，爭創(chuàng)“省文明工地”。第二節(jié) 施工部署一, 實(shí)施原則（一）我公司項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量, 進(jìn)度, 平安及文明施工等工作。對(duì)于此項(xiàng)工程，本公司將其作為一個(gè)重點(diǎn)工程來對(duì)待，在機(jī)構(gòu)組織, 資源方面予以重點(diǎn)保障。（二）一切工作圍繞工程總體目標(biāo)綻開，確定各目標(biāo)實(shí)施方法，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。（三）嚴(yán)格運(yùn)行公司質(zhì)量, 職業(yè)健康平安, 環(huán)境三合一管理體系，按管理體系的要求，進(jìn)行全過程的質(zhì)量, 職業(yè)健康平安, 環(huán)境限制。（四）以主動(dòng)負(fù)責(zé)的看法為業(yè)主供應(yīng)全過程, 全方位的管理服務(wù)，特殊在施工過程中適時(shí)實(shí)行合理化措施以保證工期和質(zhì)量，做好運(yùn)行管理中的跟蹤服務(wù)工作。（五）作為總包方，我司

9、將主動(dòng)協(xié)作業(yè)主做好整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位, 業(yè)主指定分包，供應(yīng)商的關(guān)系，保證整個(gè)工程的順當(dāng)進(jìn)行。（六）采納先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，特殊是工程項(xiàng)目采納遠(yuǎn)程監(jiān)控手段和內(nèi)部夢龍信息化平臺(tái)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管隨時(shí)駕馭現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)并進(jìn)行有效限制。二, 施工特點(diǎn)針對(duì)本工程特點(diǎn)及業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量, 工期, 平安及文明施工, 環(huán)保等方面的要求。我公司作如下考慮：依據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及建筑造型等方面的特點(diǎn)，經(jīng)多方面的比較, 論證確定實(shí)行以下的施工工藝。（一）主體工程1, 模板：墻, 柱, 頂板全部采納竹膠板，穿墻螺栓采納14圓鋼,支撐體系采納扣件式滿堂排架,并采納早拆模體系。2, 砼：采納泵送

10、商品砼，砼坍落度限制在162CM,高度小于30M時(shí)采納坍落度142CM的砼。3, 腳手架工程：1-5層采納落地腳手架，6層以上采納提升腳手架，在空中解體。 三, 施工總平面說明 基坑與道路較近處采納砼灌注樁支護(hù)。臨時(shí)水電靠圍墻布置，基坑開挖后架空送到各棟樓及車庫需用點(diǎn)。塔吊設(shè)置基本覆蓋每棟樓及地下車庫各部位，所設(shè)置的鋼筋場和木工加工房也在塔吊回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)。（一）基礎(chǔ)施工階段現(xiàn)場布置：1, 在基礎(chǔ)階段施工時(shí)現(xiàn)場設(shè)置2個(gè)主入口,2個(gè)次入口。其中東側(cè)的主要入口與次要入口處均為地下結(jié)構(gòu)施工階段，受其影響均無法通車。故在次要道路二中部設(shè)置一個(gè)入口（該入口為晉合廣場建成后正式大門出入口）。2, 在施工現(xiàn)場的

11、西北側(cè)設(shè)有315kvA變壓器一臺(tái)，西南側(cè)設(shè)有630kvA變壓器一臺(tái).3, 上水：繞基坑靠圍墻四周設(shè)置。4, 排水：繞基坑靠圍墻四周設(shè)置。5, 用電：繞基坑靠圍墻四周設(shè)置并埋設(shè)在排水溝內(nèi)。6, 在現(xiàn)場設(shè)置三個(gè)8m3m的三級(jí)沉淀池。7, 現(xiàn)場設(shè)二個(gè)木工加工棚，3個(gè)鋼管扣件堆場，4個(gè)鋼筋加工棚,其中設(shè)在基坑內(nèi)的兩只鋼筋棚為非固定的小型加工及堆放區(qū)域，依據(jù)地下室施工流水恰當(dāng)布置。8, 施工道路：沿基坑四周設(shè)置硬化路面，其中北側(cè)路寬4米，東, 西兩側(cè)路寬5米，南側(cè)3米，100mmC20砼，內(nèi)配10150。9, 施工現(xiàn)場設(shè)1臺(tái)塔吊,因本工程有勁性構(gòu)件，單件重量達(dá)T，故酒店選用MC230A J10塔吊；因超

12、高層辦公樓高度達(dá)到153米，考慮到塔吊的上升限度(170米180米）選用塔吊型號(hào)MC110A。酒店裙房及高層辦公樓選用QTZ80塔吊。10, 施工現(xiàn)場東南大門口北側(cè)設(shè)置八牌二圖。（二）生活區(qū)設(shè)置應(yīng)現(xiàn)場條件限制，生活區(qū)設(shè)置在場外，我方考慮地下結(jié)構(gòu)施工時(shí)支配8001000人住宿及生活設(shè)施，高峰期假如宿舍短缺，考慮暫住地下車庫。600人規(guī)模的生活設(shè)施包括以下內(nèi)容并依據(jù)業(yè)主供應(yīng)條件做相應(yīng)調(diào)整，宿舍區(qū)內(nèi)水電均從施工現(xiàn)場接駁點(diǎn)沿地鐵鋼板橋下側(cè)并沿市政道路側(cè)接至生活區(qū)內(nèi)。1, 生活區(qū)廁衛(wèi)單獨(dú)設(shè)置，總面積不小于70M，采納磚砌體。場地硬化，100MM碎石墊層，上澆100MM厚C20混凝土。生活臨水用不小于50

13、MM的給水管。排水采納明溝形式，排向門口集水井，再連通外圍市政污水井。本工程周鄰道路排污系統(tǒng)已投入運(yùn)用，采納排污管連通外圍污水井進(jìn)行排污。5, 生活區(qū)設(shè)置一個(gè)4M寬的車行入口。6, 排污, 排水圍墻側(cè)邊設(shè)置300300排水明溝，磚砌筑，20厚1：3水泥砂漿抹面，現(xiàn)澆水泥板，每隔15M設(shè)置內(nèi)徑500500檢查井，以0.15%的坡度通向城市管網(wǎng)，生活區(qū)污水通過化糞池的三級(jí)沉淀通向市政管網(wǎng)。在基礎(chǔ)施工階段主要通過三級(jí)排水，一級(jí)基坑底明溝排至集水坑，二級(jí)排水用污水泵抽至總明溝，三級(jí)排水通過沉淀池過濾排至市政管網(wǎng)中，基坑降水期間，盡量通過潛水泵干脆抽排至門口集水總池中。四, 勞動(dòng)力配置勞動(dòng)力依據(jù)工程進(jìn)度

14、分階段進(jìn)場，同時(shí)組織平面流水。依據(jù)實(shí)際狀況，各樓號(hào)合理流水, 合理施工，達(dá)到提高工效的目的。主體結(jié)構(gòu)階段最高峰時(shí)勞力需求量為1000人左右。依據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)配置四個(gè)施工大班組，各班組獨(dú)立擔(dān)當(dāng)各自的施工區(qū)。主要工種勞動(dòng)力配置支配表：主要工種勞動(dòng)力配置支配表 表1：主要工種施 工 階 段以上主體裝飾階段竣工驗(yàn)收人數(shù)班組人數(shù)班組人數(shù)機(jī)操工41411結(jié)構(gòu)木工301512鋼筋工2811022鋼結(jié)構(gòu)30151-砼工181512抹灰工1013028裝飾木工10160312油漆工0090438管道工1011512安裝電工1011514修理電工31211電氣焊工21311機(jī)修工311放線工42-架子工251251

15、3后勤人員1511514管理人員40140備注普工插入各工種內(nèi)計(jì)算，少數(shù)工種有部分作為機(jī)動(dòng)人員未劃入施工段。五, 機(jī)械配置（一）主要施工機(jī)械的選用1, 塔吊選用：依據(jù)本工程酒店主體結(jié)構(gòu)為勁性構(gòu)件，單件構(gòu)件一般為不大于2.5T，故酒店選用MC230A型塔吊；因超高層辦公樓高度達(dá)到153米，考慮到塔吊的上升限度選用MC110A；其它的均采納QTZ80E塔吊。2, 電梯選用：酒店采納二臺(tái)SCD200雙籠電梯, 裙房采納一臺(tái)SCD200雙籠電梯； 序號(hào)擬定施工機(jī)械規(guī)格型號(hào)擬定數(shù)量運(yùn)用階段進(jìn)場時(shí)間1塔吊1基礎(chǔ)至裝修2010-5-302施工電梯3主體至裝修2011-4-14混凝土泵2基礎(chǔ)至主體2010-5

16、-155對(duì)焊機(jī)4基礎(chǔ)至主體2010-5-106電焊機(jī)4基礎(chǔ)至主體2010-5-17鋼筋加工機(jī)械4基礎(chǔ)至主體2010-5-158木工機(jī)具2基礎(chǔ)至主體2010-4-10六, 主要周轉(zhuǎn)材料（一）模板本工程考慮地下結(jié)構(gòu)墻柱部分采納木模，平臺(tái)板采納竹夾板施工，地上結(jié)構(gòu)采納定型鋼框竹模施工。依據(jù)主體結(jié)構(gòu)高度分別作如下配模支配：1, 酒店裙房：結(jié)構(gòu)模板均采納南側(cè)地下室結(jié)構(gòu)所用的模板施工。2, 酒店：結(jié)構(gòu)墻柱模板各配置2套，梁板各配置4套。（二）腳手架鋼管1, 酒店：對(duì)酒店1-4層采納落地架搭設(shè)，5層以上采納爬升腳手架施工。2, 酒店裙房：采納落地架搭設(shè)。第三節(jié) 施工前期打算一, 質(zhì)量, 職業(yè)健康平安, 環(huán)境

17、管理打算（一）組織管理公司將選擇精兵強(qiáng)將組建一個(gè)敬業(yè), 負(fù)責(zé), 且有豐富閱歷的項(xiàng)目部，剛好召開辦公會(huì)議，解決, 協(xié)調(diào), 平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù), 資金, 勞動(dòng)力, 機(jī)械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順當(dāng)進(jìn)行。（二）質(zhì)量管理堅(jiān)固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的精神，正確處理好“質(zhì)量, 工期, 成本, 平安”四者關(guān)系。堅(jiān)持項(xiàng)目部內(nèi)部“三級(jí)監(jiān)督，五個(gè)到位”的質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)，殲滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。1, 三級(jí)監(jiān)督班組自我檢查；棟號(hào)管理部技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督；項(xiàng)目部專職質(zhì)安部監(jiān)督。2, 五個(gè)到位在分項(xiàng)施工中，管理人員做到：操作要點(diǎn)交底到位；上, 下工序交接到位；上, 下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查

18、, 驗(yàn)收到位；各種材料和加工件進(jìn)場驗(yàn)收到位。（三）技術(shù)方案領(lǐng)先依靠和運(yùn)用我公司在高層精裝修住宅建筑和大型工程施工中的成熟閱歷，充分發(fā)揮廣闊工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰慧才智，不斷運(yùn)用新工藝, 新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對(duì)各種經(jīng)過探討確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進(jìn)和指導(dǎo)作用。（四）落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗, 定職教化。制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消退各種可能發(fā)生不良后果的隱患。（五）信息化施工在工地辦公室配有多臺(tái)計(jì)算機(jī)，利用夢龍管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)施實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的組織支配支配并依據(jù)工程的實(shí)際狀況剛好調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理。對(duì)基坑位移及工

19、程各階段的沉降資料進(jìn)行分析確保工程結(jié)構(gòu)平安。（六）優(yōu)化勞動(dòng)力組合選派公司精干的勞動(dòng)力隊(duì)伍，細(xì)心組織，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教化和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力氣的潛在力氣，確保工程正常順當(dāng)進(jìn)行。（七）場容及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，多次被選為市觀摩, 區(qū)觀摩項(xiàng)目，獲得上級(jí)單位及社會(huì)上好評(píng)，樹立了良好的公司形象。在本工程的施工過程中，在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，細(xì)致執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，堅(jiān)決杜絕各種質(zhì)量, 平安隱患和施工，確保健康, 平安, 文明, 環(huán)保地開展施工，并且處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做到 “場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。二, 技術(shù)打算（一）加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案和地質(zhì)報(bào)告等前期資料的學(xué)

20、習(xí)與探討。任務(wù)確定后，由技術(shù)部提前與業(yè)主和設(shè)計(jì)院聯(lián)系，駕馭擴(kuò)初設(shè)計(jì)的編制狀況，通過對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)探討，對(duì)場內(nèi)建筑物的各項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)有初步的了解，為做好場內(nèi)布置, 場外協(xié)調(diào)以及各項(xiàng)目支配的編制，供應(yīng)最基本的理論依據(jù)。通過對(duì)地質(zhì)報(bào)告的分析探討，可以擬定圍護(hù)結(jié)構(gòu)的形式, 以及對(duì)降排水, 基坑開挖的方式等等基礎(chǔ)施工的關(guān)鍵內(nèi)容。對(duì)施工圖審查 圖紙自審：由技術(shù)部組織各專業(yè)工種的有關(guān)人員進(jìn)行。圖紙會(huì)審：由業(yè)主組織參預(yù)建設(shè)各方進(jìn)行，并形成會(huì)審紀(jì)要。技術(shù)核定：在施工中發(fā)覺的問題及變更，由技術(shù)科做會(huì)簽。（三）原始資料的調(diào)查與分析原始資料的調(diào)查內(nèi)容主要有：場內(nèi)障礙物調(diào)查，在此基礎(chǔ)上，編制清障方案。熟識(shí)場內(nèi)外管線狀

21、況，以便在樁基, 基坑施工及重型車輛設(shè)備通行過程中做好監(jiān)測和愛護(hù)。熟識(shí)測繪院供應(yīng)的基地測繪報(bào)告，將紅線上限制坐標(biāo)點(diǎn)引測到外圍固定位置上，將標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)愛護(hù)好，并引測若干工作基準(zhǔn)點(diǎn)。基地內(nèi)標(biāo)高限制網(wǎng)的建立，依據(jù)測繪院供應(yīng)的標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，引測場內(nèi)以50M50M為基本單位的標(biāo)高限制網(wǎng)，作為基坑圍護(hù)及土方工程的依據(jù)。依據(jù)施工總平面圖以及紅線坐標(biāo)點(diǎn)，用南方全站儀測出各建筑物的限制點(diǎn)限制線，并制定出在基坑施工階段限制點(diǎn), 限制線的校驗(yàn)措施。（四）加強(qiáng)對(duì)規(guī)范及有關(guān)法律, 法規(guī)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。由技術(shù)部對(duì)本工程適用的國家強(qiáng)制性條文, 新版國標(biāo)及圖集中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)成文，組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。采納公司主要分部分項(xiàng)工程

22、施工技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，作為施工指南。執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。將與本工程有關(guān)的平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)，交平安部門，作為平安生產(chǎn), 平安檢查, 平安愛護(hù)的依據(jù)。（五）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門按施工圖確定的工程量以及施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工工藝，依照工程定額及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，編制施工圖預(yù)算。編制施工預(yù)算：依據(jù)施工圖預(yù)算, 施工圖紙, 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案施工定額等文件進(jìn)行編制，是企業(yè)內(nèi)部限制各項(xiàng)成本支出, 考核用工，兩算對(duì)比, 簽發(fā)施工任務(wù)單, 限額領(lǐng)料, 基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。（六）編制施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)本工程擴(kuò)初設(shè)計(jì)及相關(guān)資料（等施工圖發(fā)放時(shí)，有關(guān)措施進(jìn)一步細(xì)化），編制完整的總體施工組織設(shè)

23、計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)供應(yīng)施工組織的各項(xiàng)目措施及支配，包括：進(jìn)度, 材料, 機(jī)械設(shè)備, 勞力及現(xiàn)場布置等等，并對(duì)各項(xiàng)目措施和支配進(jìn)行不斷的優(yōu)化；供應(yīng)本工程執(zhí)行的各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及本工程的質(zhì)量目標(biāo)；供應(yīng)各分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案；以及質(zhì)量保證體系及限制措施；平安保證體系及保證措施等等。三, 物資打算（一）建筑材料的打算：依據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，并按施工進(jìn)度要求，按材料的名稱, 規(guī)格, 運(yùn)用時(shí)間, 材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制材料需求支配，為組織備料, 確定倉庫, 場地堆放和組織運(yùn)輸供應(yīng)依據(jù)，并編制相應(yīng)的材料的復(fù)試支配。（二）構(gòu)件, 制品的加工打算：本工程主要是鋼筋成型和組合模板的加工，應(yīng)依據(jù)施工圖

24、及細(xì)化翻樣，按施工進(jìn)度的要求進(jìn)行打算。（三）機(jī)械設(shè)備及機(jī)具的打算：依據(jù)施工進(jìn)度，確定機(jī)械進(jìn)場時(shí)間，并依據(jù)施工總平面圖，確定機(jī)械安放位置，在機(jī)械進(jìn)場前做好調(diào)試和保養(yǎng)工作，并做好有關(guān)技術(shù)方面打算工作。四, 人力資源打算建立本工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組成以各主管部門縱向究竟，各分區(qū)管理部橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)，主管部門有技術(shù), 質(zhì)量平安, 預(yù)算, 材料, 財(cái)務(wù), 安裝, 總包管理, 后勤八大部門，共設(shè)置管理人員約40人。勞動(dòng)力組織打算：依據(jù)開工日期和勞動(dòng)力需求支配，組織勞動(dòng)力進(jìn)場，并進(jìn)行職業(yè)健康平安, 文明施工, 環(huán)境愛護(hù)等有關(guān)的教化，施工隊(duì)伍的組建應(yīng)充分考慮各專業(yè)工種的分工與組合，并

25、考慮流水施工等因素，做到精干合理，制定出動(dòng)態(tài)的勞動(dòng)力需求量支配。五, 現(xiàn)場打算（一）技術(shù)部門提前做好施工用水用電設(shè)計(jì)，依據(jù)現(xiàn)場已供應(yīng)的水電量，進(jìn)行復(fù)核是否滿足要求。（二）在基礎(chǔ)施工階段，按土方工程的流程支配，設(shè)置動(dòng)態(tài)的施工便道，在基礎(chǔ)施工完成再規(guī)劃環(huán)形施工通道。（三）依據(jù)施工平面布置圖和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場實(shí)際狀況，提前完善各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)。材料機(jī)械提前進(jìn)場，并做好安裝運(yùn)作調(diào)試工作。（四）做好冬雨期施工措施支配，落實(shí)好相應(yīng)的材料, 設(shè)施及資源。（五）做好施工現(xiàn)場的平安保衛(wèi)工作。按保安管理制度進(jìn)行管理，夜間加強(qiáng)巡邏，重要場所（如鋼筋加工場，庫房）設(shè)專人負(fù)責(zé)看護(hù)。六, 場外打算（一）材料的加工和訂

26、貨：砼, 鋼筋, 水泥等主材料應(yīng)提前選擇供應(yīng)商或生產(chǎn)企業(yè)，由公司材料, 經(jīng)營及技術(shù)部門對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較，主要包括：產(chǎn)品的質(zhì)量性能, 供貨實(shí)力, 以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核，包括老客戶在內(nèi)，應(yīng)最先考慮供應(yīng)商的誠信程度；對(duì)于其它輔材，也應(yīng)貨比三家，以選擇最佳供應(yīng)商。（二）做好分包工作：對(duì)于有些專業(yè)性很強(qiáng)的專業(yè)工程，我單位將通過考查，選擇最佳分包單位，對(duì)于業(yè)主干脆分包的專業(yè)工程，我司將盡總包的職責(zé)，參于對(duì)分包方的質(zhì)量, 進(jìn)度平安及文明施工等多方面管理，并與各分包單位簽訂分包合同，保障工程按期實(shí)施。（三）做好甲供材料進(jìn)場支配，提前提示甲方所供材料的確定時(shí)間。（四）做好開工前報(bào)監(jiān)和備案工作：在業(yè)主方的

27、規(guī)劃許可證, 施工許可證, 施工圖審圖, 以及各方面和招投標(biāo)手續(xù)都完成的基礎(chǔ)上，我司將負(fù)責(zé)工程報(bào)監(jiān)工作，并協(xié)作業(yè)主進(jìn)行備案。七, 全場施工打算工作支配表4：序號(hào)施工打算項(xiàng)目簡 要 內(nèi) 容負(fù)責(zé)人備注1技術(shù)打算施組, 方案, 圖紙會(huì)審等張祥2周材打算腳手架, 支模材料等郭海健3設(shè)備打算塔機(jī), 電梯, 泵車, 攪拌機(jī)等王志明4施工圖預(yù)算工程量預(yù)算及報(bào)價(jià)龔海華5施工預(yù)算考核用工, 兩算對(duì)比等龔海華6現(xiàn)場打算臨施布置, 設(shè)備安放等沙衛(wèi)飛7供貨商選擇質(zhì)量性能, 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等馬漢忠8分包方選擇專業(yè)資質(zhì), 施工實(shí)力等龔海華9總包管理部組織分包協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理湯華輝第四節(jié) 施工進(jìn)度支配一, 施工總進(jìn)度支配的編制依據(jù)

28、依據(jù)施工合同, 施工進(jìn)度目標(biāo), 工期定額, 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料, 施工部署與主要項(xiàng)目施工方案等，我公司對(duì)某些施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，并通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)支配動(dòng)態(tài)監(jiān)控, 反饋, 調(diào)整，保證進(jìn)度支配的正常實(shí)施。二, 施工進(jìn)度限制重點(diǎn)依據(jù)現(xiàn)場工期支配，我公司依據(jù)自身優(yōu)勢及優(yōu)化配置，支配開工時(shí)間為2010年12月1日，承諾總工期為628個(gè)日歷天（其中未包括春節(jié)假期天數(shù)）。三, 影響因素本進(jìn)度未考慮包括暴雨, 臺(tái)風(fēng)及其它不行抗力因素對(duì)工期的影響。假如由于業(yè)主前期項(xiàng)目手續(xù)未齊, 施工圖未剛好發(fā)到施工方手中及甲供料供貨不剛好等緣由造成的對(duì)關(guān)鍵線路工期的影響，須由業(yè)主, 監(jiān)理進(jìn)行簽證認(rèn)可，非關(guān)鍵工序由我公司自行調(diào)整解決。四,

29、 施工作業(yè)支配 依據(jù)總進(jìn)度支配的要求，對(duì)各單體結(jié)構(gòu)封頂, 消防驗(yàn)收, 竣工驗(yàn)收及備案等做相應(yīng)調(diào)整并報(bào)業(yè)主, 監(jiān)理備案后嚴(yán)格實(shí)施。主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場支配表 表5：序號(hào)設(shè) 備 名 稱進(jìn) 場 時(shí) 間1溝通電焊機(jī)2鋼筋切斷機(jī)3挖土機(jī)和鏟車4閃光對(duì)焊機(jī)6切斷機(jī)7彎曲機(jī)8木工圓盤機(jī)9鋼筋調(diào)直機(jī)10高壓水泵12柴油混凝土泵13空壓機(jī)14樁機(jī)15潛水電泵1617電渣壓力焊18塔吊19施工電梯20砂漿機(jī)五, 施工資源支配（一）周材配置支配周材主要指可以周轉(zhuǎn)運(yùn)用的鋼管, 扣件, 3形卡。本工程腳手采納落地, 提升腳手架，模板支撐及外檁為鋼管。主要周材用量支配表 表6： 序號(hào)周材名稱用量備注1腳手鋼管500T2頂

30、撐鋼管1200T3扣件25萬只4密目網(wǎng)2500張5竹笆12000張63形卡45000只（二）主要耗材供應(yīng), 運(yùn)用支配 主要耗材供應(yīng), 運(yùn)用支配表 表7：序號(hào)周材名稱用量備注1木夾板24000M2木龍骨1600M3竹膠板26400M（三）技術(shù)裝備物資支配技術(shù)裝備物資開工后，接連進(jìn)場。 檢測儀器配備支配表 表8：序號(hào)名 稱規(guī) 格 型 號(hào)數(shù)量配 備 人 員1全站儀NTS-3521套測量組2經(jīng)緯儀J23臺(tái)測量組3水準(zhǔn)儀DSZ24臺(tái)測量組4靠尺2米3根質(zhì)監(jiān)員, 泥工組5水平尺3把施工班組6鋼卷尺50米4把測量組7鋼卷尺5米10把工長, 質(zhì)檢8混凝土試塊模10010010012組取樣員9混凝土抗?jié)B試塊模1

31、851751509組取樣員10砂漿試塊模9組取樣員11混凝土坍落度1002003002只取樣員12兆歐表500V1只電工13萬用表0-5002只電工第五節(jié) 項(xiàng)目部管理網(wǎng)絡(luò)一, 施工管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則：為平安, 優(yōu)質(zhì), 按期完成本工程的施工任務(wù)，本著精干, 高效的原則，組建項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織管理工作，分包納入總包管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)八科（技術(shù)科, 平安與設(shè)備科, 經(jīng)營與預(yù)算科, 財(cái)務(wù)與后勤科, 材料科, 總包管理科, 安裝科，技術(shù)科下設(shè)資料和翻樣室），分別負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目的施工技術(shù), 質(zhì)量, 平安, 支配, 財(cái)務(wù), 材料設(shè)備保障, 材料試驗(yàn)與檢驗(yàn), 行政管理等工作，全

32、面保證本合同段工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì), 高效完成。龍信建設(shè)集團(tuán)晉合廣場項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理程崗施工負(fù)責(zé)邢兆東技術(shù)管理湯華輝經(jīng)營負(fù)責(zé)龔海華財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)綜合辦主任陸永健酒店區(qū)域現(xiàn)場材料管理技術(shù)部總包管理部另詳預(yù)算部材料選購料帳財(cái)務(wù)部司機(jī)保衛(wèi)食堂施 工沙衛(wèi)飛（兼總施工員）倉庫收料陳裕平張?jiān)茣r(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)張祥皇甫磊資料李松豪龔海華（兼）徐海軍翻 樣陳仲豪陳曉東郭海健俞宏偉薛海霞楊斌酒店管理服務(wù)劉新龍專家組安監(jiān)質(zhì)監(jiān)管理施凱旋平安監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督高層區(qū)域施 工盛立東質(zhì) 量 江龍玉質(zhì) 量 邢飛施凱旋（兼）江國軍劉松平崔李東測量組陳海慶唐 誠陸洪平邢璘穎程寶玉超高層區(qū)域施工馮建平質(zhì)量楊建飛平安文明生產(chǎn)施工領(lǐng)導(dǎo)小組組 長

33、程 崗副組長 施凱旋 湯華輝劉松平江國軍邢兆東陳裕平陸永健沙衛(wèi)飛郭海健馮健平泥工班木工班鋼筋班材料倉庫職工宿舍辦公區(qū)域施工現(xiàn)場職工食堂項(xiàng)目部全體施工人員質(zhì)量管理施工領(lǐng)導(dǎo)小組組 長 程 崗副組長 施凱旋 湯華輝劉松平江國軍邢兆東陳裕平陸永健沙衛(wèi)飛郭海健馮建平泥工班木工班鋼筋班材料倉庫職工宿舍辦公區(qū)域施工現(xiàn)場職工食堂項(xiàng)目部全體施工人員二, 各生產(chǎn)職能部門的主要職責(zé)（一）, 本項(xiàng)目受分公司各職能部門的監(jiān)管，同時(shí)項(xiàng)目內(nèi)部各職能人員各行其職。表9：序號(hào)職能部門主要職責(zé)1項(xiàng)目管理部, 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì), 方案, 技術(shù)交底及相關(guān)規(guī)程要求組織施工；, 按項(xiàng)目質(zhì)量, 平安, 進(jìn)度, 成本, 文明施工, 環(huán)境等

34、管理目標(biāo)開展各項(xiàng)工作；, 和各相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)協(xié)作，聽從項(xiàng)目部的統(tǒng)一調(diào)配。2技術(shù)科, 組織制定項(xiàng)目管理支配, 編制施工組織設(shè)計(jì), 方案，對(duì)棟號(hào)進(jìn)行技術(shù)交底；, 組織圖紙自審, 會(huì)審，進(jìn)行技術(shù)核定，解決各部門提出的圖紙中疑問；, 檢查方案, 措施, 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施狀況，督促檢查質(zhì)保體系的落實(shí)狀況，參與質(zhì)量, 職業(yè)健康平安, 環(huán)境管理的過程限制，對(duì)特殊過程和關(guān)鍵過程要干脆參與。3質(zhì)量科, 參與各棟號(hào)質(zhì)量上的過程限制，督促指導(dǎo)棟號(hào)質(zhì)量員的工作；, 對(duì)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量狀況進(jìn)行抽查，提出并落實(shí)整改措施；, 組織月度質(zhì)量大檢查，對(duì)發(fā)覺的問題提出指導(dǎo)性報(bào)告，并參與質(zhì)量攻關(guān)。4平安科, 參與各棟號(hào)職業(yè)健康平安

35、, 文明施工, 環(huán)境管理上的過程限制，督促指導(dǎo)棟號(hào)平安員的工作；, 對(duì)腳手架, 模板支撐系統(tǒng), 基坑圍護(hù), 施工用電, 三寶四口五臨邊等平安狀況及落實(shí)狀況進(jìn)行抽查，提出并落實(shí)整改措施；, 組織月度平安大檢查，對(duì)發(fā)覺的問題提出指導(dǎo)性報(bào)告，并落實(shí)整改；, 督促檢查職業(yè)健康平安, 環(huán)境管理體系的落實(shí)狀況，指導(dǎo)本工程的標(biāo)化及文明工地建設(shè)。5預(yù)算科, 編制工程預(yù)決算書及施工圖預(yù)算，剛好供應(yīng)各分部分項(xiàng)的用工, 用料量；, 深化現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場實(shí)際狀況，對(duì)圖紙變更, 工程變更等做好簽證工作；, 剛好進(jìn)行工程業(yè)務(wù)量簽證，細(xì)致確定定額發(fā)料的原始數(shù)據(jù)，協(xié)作材料部門做好材料選購支配，參與考查分包單位，簽訂分包合同。

36、6材料科, 參與對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的考察，簽訂供銷合同，并對(duì)所選購材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)；, 剛好落實(shí)各棟號(hào)的材料選購支配，嚴(yán)格履行驗(yàn)收制度，把好材料關(guān)；, 檢查各棟號(hào)的材料運(yùn)用狀況和文明施工狀況，嚴(yán)格材料的按支配發(fā)放。（二）, 各部門之間協(xié)作（三）, 主要職能人員職責(zé)1, 項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理在公司干脆領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理工作，是工程質(zhì)量, 平安的第一責(zé)任者，對(duì)質(zhì)保體系, 安保體系, 公司質(zhì)量方針, 工程質(zhì)量目標(biāo), 平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。（2）依據(jù)工程承包合同及公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)確定本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的各項(xiàng)條例, 細(xì)則和相應(yīng)的保證措施。（3）在整個(gè)施工過程中要堅(jiān)固

37、樹立“質(zhì)量第一”的思想，在協(xié)調(diào)限制管理工程施工的過程中，如出現(xiàn)其他因素，特殊是影響平安，并與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，要優(yōu)先考慮保證平安，又確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，向用戶交付符合施工圖紙, 國家施工及驗(yàn)收規(guī)范, 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的質(zhì)量要求的工程。（5）嚴(yán)格對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量（包括分包單位施工的工程）進(jìn)行限制, 檢驗(yàn)和管理。（6）負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系，成立各工種質(zhì)量管理小組，并明確管理小組的工作內(nèi)容, 職責(zé)范圍。（7）明確材料驗(yàn)收, 計(jì)量等影響質(zhì)量的措施。（8）明確質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，建立與安排掛鉤的管理方法，嚴(yán)格落實(shí)施工過程中質(zhì)量推翻權(quán)。2, 施工員（棟號(hào)長）（1）棟號(hào)長

38、在項(xiàng)目管理部干脆領(lǐng)導(dǎo)下，組織, 領(lǐng)導(dǎo)棟號(hào)的各項(xiàng)工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)本棟號(hào)質(zhì)量, 平安, 進(jìn)度, 文明施工, 成本等目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。（2）棟號(hào)長是棟號(hào)管理中施工生產(chǎn)的組織和指揮者，在支配, 組織, 限制和協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的同時(shí)，必需樹立“質(zhì)量第一”的觀念，嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量支配, 施工組織設(shè)計(jì), 施工方案和各項(xiàng)操作規(guī)程指揮生產(chǎn)施工，確保工程質(zhì)量。（3）參與制訂棟號(hào)項(xiàng)目質(zhì)量支配，并對(duì)確保支配的實(shí)施供應(yīng)充分必要的條件。參與圖紙會(huì)審, 施工方案編制，做好施工打算，合理進(jìn)行施工部署和支配。（4）嚴(yán)格落實(shí), 支持質(zhì)量員施工過程中的質(zhì)量推翻權(quán)；在施工中如出現(xiàn)影響平安的因素，并與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，要優(yōu)先考慮保證平安，又確保質(zhì)量

39、目標(biāo)。檢查, 督促, 協(xié)調(diào)棟號(hào)管理人員做好本職工作（包括貫標(biāo)工作），并做好施工日記的記錄工作。（5）聽從項(xiàng)目部對(duì)人員, 設(shè)備, 材料的統(tǒng)一調(diào)配，剛好做好月進(jìn)度, 周進(jìn)度支配的申報(bào)與落實(shí)工作，做好工程量及考勤的核定工作，以及做好成本限制工作。（6）協(xié)調(diào)并支持各職能部門的工作，對(duì)監(jiān)理工作必需賜予大力支持，聽從監(jiān)理的監(jiān)督和指導(dǎo)。（7）對(duì)棟號(hào)各下屬管理人員的工作進(jìn)行檢查督促，對(duì)布置的任務(wù)進(jìn)行檢查落實(shí)，并組織片區(qū)內(nèi)管理人員召開班前交底例會(huì)。對(duì)工程變更引起的工程量增加進(jìn)行簽證。3, 質(zhì)量員（1）專職質(zhì)量員是工程施工過程中各項(xiàng)質(zhì)量措施的監(jiān)督者和檢查者，對(duì)工程施工過程中的軸線, 標(biāo)高, 鋼筋, 模板, 砼,

40、砌體裝修工程等工序質(zhì)量的檢查, 驗(yàn)收, 分部, 分項(xiàng)的質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)量保證資料的收集匯總及操作質(zhì)量負(fù)干脆管理責(zé)任。（2）細(xì)致貫徹執(zhí)行國家和地方的質(zhì)量方針政策及有關(guān)規(guī)定，搞好質(zhì)量檢查工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查對(duì)工程質(zhì)量的保證（把關(guān)），預(yù)防和報(bào)告（反饋）作用，以保證項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3）督促各施工班組自檢, 互檢及工序之間的交接驗(yàn)收，收集質(zhì)量驗(yàn)收記錄和隱藏工程驗(yàn)收記錄，在班組檢查合格的基礎(chǔ)上，對(duì)各分項(xiàng)目工程進(jìn)行全數(shù)驗(yàn)收，并有驗(yàn)收記錄；（4）負(fù)責(zé)申報(bào)驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)整改措施落實(shí)工作；參與各分部分項(xiàng)隱藏驗(yàn)收, 基礎(chǔ)驗(yàn)收, 結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查記錄資料的確認(rèn)簽證工

41、作，駕馭分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并充分利用質(zhì)量數(shù)據(jù)資料剛好進(jìn)行質(zhì)量信息的處理，提出報(bào)告，參與和進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查和質(zhì)量問題的攻關(guān)。（6）監(jiān)督和抽樣檢查原材料及半成品材料的質(zhì)量，檢查原材料及產(chǎn)品的合格證和復(fù)試報(bào)告，負(fù)責(zé)建立過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)帳，做好最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作及不合格品項(xiàng)的限制工作。（7）有權(quán)剛好制止違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為，有權(quán)提出停工要求或馬上確定停止施工，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，必要時(shí)可越級(jí)上報(bào)。（8）監(jiān)督各施工班組和分包隊(duì)伍的三檢工作的落實(shí)狀況，并做好月份評(píng)估。4, 放線員（1）具有識(shí)圖, 審圖, 繪圖的實(shí)力，參與圖紙的設(shè)計(jì)交底, 技術(shù)交底。（2）依據(jù)不同工程類型, 不同施工方法對(duì)測量放線的不同要求

42、，參與施工組織設(shè)計(jì), 測量放線方案的編制，確保其切實(shí)可行。（3）詳實(shí), 精確地填寫有關(guān)測量放線的技術(shù)資料（包括工程位置, 主要軸線, 高程預(yù)檢單等）；（4）堅(jiān)持測量方法要科學(xué), 簡捷，精度要合理的工作原則；（5）了解儀器構(gòu)造, 原理和駕馭儀器運(yùn)用, 檢校, 修理；（6）駕馭各種幾何形態(tài), 數(shù)據(jù), 點(diǎn)位的計(jì)算與校核的實(shí)力；（7）了解誤差理論，能針對(duì)不同工程采納不同觀測方法與校測方法，高精度, 高速度的實(shí)測實(shí)力；5, 平安員（1）在項(xiàng)目部及棟號(hào)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于平安生產(chǎn)和勞動(dòng)愛護(hù)的制度, 法規(guī)，以及本公司的平安生產(chǎn)管理制度，細(xì)致做好平安宣揚(yáng)教化和督促檢查工作。（2）組織平

43、安檢查，確定調(diào)查擔(dān)心全因素，提出改進(jìn)措施。（3）進(jìn)行工傷事故的統(tǒng)計(jì)，分析報(bào)告工傷事故的處理，提出改進(jìn)措施。（4）有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，細(xì)致執(zhí)行項(xiàng)目部違章罰款制度。（5）做好平安技術(shù)交底工作，記好平安日記，細(xì)致編制平安資料。（6）檢查, 落實(shí)平安設(shè)施，機(jī)電設(shè)備的平安防護(hù)工作。（7）做好平安教化培訓(xùn)及考試工作。6, 技術(shù)員（1）主持或參與處理方案的編制，提出保證工程質(zhì)量, 平安的意見。（2）組織有關(guān)人員熟識(shí)和會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，并按要求進(jìn)行技術(shù)交底。（3）組織工程技術(shù)人員和技術(shù)工人學(xué)習(xí)和貫徹各項(xiàng)技術(shù)政策, 技術(shù)規(guī)程, 規(guī)范, 標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。（4）主持工程質(zhì)量, 平安定期檢查工作和工程質(zhì)量

44、評(píng)定, 核定工作。負(fù)責(zé)技術(shù)工作方面的質(zhì)量總結(jié)，參與質(zhì)量事故緣由分析，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故的技術(shù)問題。（5）運(yùn)用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析影響質(zhì)量的緣由，提出提高工程質(zhì)量的支配, 措施，并布置下屬人員負(fù)責(zé)實(shí)施。7, 預(yù)決算員（1）細(xì)致編制工程預(yù)決算書和施工圖預(yù)算，剛好供應(yīng)各分部分項(xiàng)工程的工程量, 材料, 勞動(dòng)力的所需量。（2）常常深化現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場實(shí)際狀況，隨時(shí)留意圖紙變更, 技術(shù)核定, 工程簽證，并做好調(diào)整工作。（3）供應(yīng)經(jīng)濟(jì)信息，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)，參與工程合同簽證工作，協(xié)調(diào)好甲乙雙方關(guān)系。（4）協(xié)作項(xiàng)目部抓好每月職工承包工資和外包工資的核算和審核工作，幫助棟號(hào)經(jīng)理和財(cái)務(wù)搞好工程成本預(yù)料。（5）幫助

45、施工員剛好進(jìn)行工程量業(yè)務(wù)簽證，細(xì)致確定定額發(fā)料的原始數(shù)據(jù)，協(xié)作材料部門做好材料選購支配，定額發(fā)料工作。（6）結(jié)合ISO9002做好分包合同的簽訂，合同文件的整理及保管，合同臺(tái)帳的登記及保管工作。預(yù)決算員在編制工程決算書時(shí)，應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，細(xì)致編制不得漏算缺算，更不能高估冒算，影響企業(yè)形象。8, 財(cái)務(wù)員（1）依據(jù)國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂公司會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 （2）參與擬訂財(cái)務(wù)支配，審核, 分析, 監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)支配的執(zhí)行狀況。（3）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，精確, 剛好地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑

46、證，登記明細(xì)帳和總帳，對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā), 增減和運(yùn)用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算。（4）正確計(jì)算收入, 費(fèi)用, 成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度, 年度會(huì)計(jì)報(bào)表, 年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤安排核算工作。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目稅金的計(jì)算, 申報(bào)和解繳工作，幫助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。 （7）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督。依據(jù)規(guī)定的成本, 費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性, 合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。（8）剛好做好會(huì)計(jì)憑證, 帳冊(cè), 報(bào)表等財(cái)會(huì)

47、資料的收集, 匯編, 歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。（9）主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)資訊分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)剛好, 牢靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議。9, 資料員（1）主要負(fù)責(zé)對(duì)公司文件, 工程文件資料進(jìn)行收集, 整理, 篩分, 建檔, 歸檔工作的管理，并確保資料的真實(shí)性, 完整性和有效性。細(xì)致貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理。（2）負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的圖文資料進(jìn)行分類, 登錄, 歸檔。（3）負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集, 整理施工技術(shù)資料，并按國家規(guī)定編目, 建檔。（4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交，本單位, 部門文件和資料的發(fā)放, 回收, 借閱, 傳閱工作，并剛好傳達(dá)。 （5）貫徹執(zhí)行公司文件和資料的

48、有關(guān)管理方法，保證本單位, 部門文件和資料管理有序。（6）建立健全文件和資料有效限制和各種記錄，防止文件和資料損壞, 丟失。（7）幫助協(xié)作部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。第六節(jié) 主要項(xiàng)目限制要點(diǎn)一, 指導(dǎo)思想充分發(fā)揮本公司技術(shù)和管理優(yōu)勢，全面貫徹企業(yè)質(zhì)量, 職業(yè)健康平安, 環(huán)境三合一管理體系標(biāo)準(zhǔn)，采納先進(jìn)成熟的施工技術(shù)和科學(xué)高效的項(xiàng)目管理體系，確保施工總承包合同的全面履行。（一）人員配備原則：以管理閱歷豐富，業(yè)務(wù)素養(yǎng)高, 能吃苦耐勞, 聽從領(lǐng)導(dǎo)為條件，本著一職多能，精干高效的原則來選拔。（二）技術(shù)方案的制定，做到全面牢靠, 好用易行, 科學(xué)合理。（三）施工機(jī)具配備：依據(jù)現(xiàn)場條件和工期須要，合理

49、經(jīng)濟(jì)配備。二, 擬采納先進(jìn)技術(shù)（一）測量限制技術(shù)（全站儀, 激光鉛垂儀）；（二）雙摻商品砼施工技術(shù)；（三）夢龍信息化平臺(tái)管理系統(tǒng)；（四）現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)。三, 主要項(xiàng)目限制要點(diǎn)（一）進(jìn)度限制：合理支配施工流水，打算有足夠施工人員。測量限制要點(diǎn)建立全場限制網(wǎng)：包括建立統(tǒng)一坐標(biāo)系統(tǒng), 坐標(biāo)原點(diǎn), 平面限制點(diǎn), 高程限制點(diǎn)；建筑物軸線定位測設(shè)：各層面軸線測設(shè), 限制點(diǎn)垂向投測；3, 標(biāo)高限制及沉降觀測。（三）砼：限制其坍落度和水灰比，澆筑工藝, 養(yǎng)護(hù)措施。（四）鋼筋工程：限制翻樣, 成型, 焊接, 綁扎。（五）模板：模板及支撐的強(qiáng)度, 剛度和穩(wěn)定性；模板拆除的時(shí)限和拆除依次。（六）裝飾工程：施工流程

50、限制，施工工藝。（七）合理協(xié)調(diào)好各分包隊(duì)伍，順當(dāng)完成業(yè)主任務(wù)。四, 主要技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目（一）填充墻裂縫；（二）屋面保溫, 防水綜合治理；（三）裝修工程的細(xì)部處理。（四）室外工程管線綜合管理技術(shù)。第三章 施工管理保證措施第一節(jié) 質(zhì)量保證措施一, 質(zhì)量保證體系為優(yōu)質(zhì)完成本合同段的施工任務(wù)，我們將堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，依據(jù)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和工程施工管理的特點(diǎn)，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目工程師為副組長，工程技術(shù), 質(zhì)量檢查, 平安監(jiān)察, 物資設(shè)備管理等部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參與的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全質(zhì)量保證體系。從保證質(zhì)量的組織措施, 管理措施和技術(shù)限制

51、措施方面嚴(yán)格入手，在分部分項(xiàng)施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，以達(dá)到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）在質(zhì)量方面：從材料的進(jìn)貨源檢驗(yàn)進(jìn)場驗(yàn)收施工過程中的質(zhì)量保證措施（對(duì)施工人員的技術(shù)交底, 培訓(xùn)等）進(jìn)行自檢, 互檢對(duì)于發(fā)覺問題的訂正與原質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，以此循環(huán)檢查來確保質(zhì)量。我們?yōu)楸ＷC主體結(jié)構(gòu)階段的質(zhì)量，對(duì)四大主材進(jìn)行限制。（二）依據(jù)我們公司內(nèi)部的質(zhì)量管理特點(diǎn)，對(duì)全部在建工程項(xiàng)目進(jìn)行每月檢查評(píng)比指正，對(duì)工程的目測, 實(shí)測結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于存在的問題作出改進(jìn)措施。二, 工程質(zhì)量管理程序公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量保證程序公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部棟號(hào)項(xiàng)目工程師土方及圍護(hù)工程施工施工員材料供應(yīng)系統(tǒng)材料員, 試驗(yàn)員樁基工

52、程施工員施 工 隊(duì)質(zhì) 量 員各工種, 班組班組長, 質(zhì)量干事供貨單位質(zhì) 量 員施 工 隊(duì)質(zhì) 量 員各工種, 班組班組長, 質(zhì)量干事三, 主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施（一）混凝土工程質(zhì)量保證技術(shù)措施1, 本工程砼全部采納商品砼，選擇合理的砼坍落度，確保砼的可泵性符合本工程的要求，確保砼能一泵到頂。2, 商品砼從裝料, 運(yùn)輸, 卸料至澆搗完畢整個(gè)過程時(shí)間不得超過規(guī)范規(guī)定時(shí)間，以防止超過砼初凝時(shí)間而影響工程質(zhì)量。3, 混凝土必需由專人負(fù)責(zé)按規(guī)定要求制作足夠的試塊，并標(biāo)明標(biāo)號(hào), 運(yùn)用部位, 日期及編號(hào)。4, 為保證砼工程質(zhì)量，必需嚴(yán)格執(zhí)行施工操作要求，在砼澆搗過程中，由技術(shù), 技監(jiān)人員全面負(fù)責(zé)。另配監(jiān)

53、理人員監(jiān)督振搗質(zhì)量。5, 施工中施工縫, 后澆帶的留設(shè)位置和制備必需符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。6, 在施工操作難度較高處和留洞, 鋼筋密度較大的區(qū)域，應(yīng)做醒目標(biāo)記，留設(shè)振動(dòng)棒插入位置；當(dāng)砼自由落料高度大于2m時(shí)必需設(shè)置串桶。7, 砼表面處理做到“三壓三平”（1）首先，按面層標(biāo)高用煤撬拍板壓實(shí)，刮尺刮平。（2）其次，初凝前用鐵滾桶碾壓數(shù)遍滾平。（3）最終終凝前，用木蟹打磨壓實(shí), 整平，防止砼表面(支撐, 墊層)收水裂縫。（二）鋼筋工程質(zhì)量保證技術(shù)措施1, 所用鋼筋, 鋼筋連結(jié)機(jī)器應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明，對(duì)各鋼廠的材料應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，并附有抽樣報(bào)告，不得未經(jīng)試驗(yàn)盲目運(yùn)用。2, 本工程所運(yùn)用鋼筋必需為國內(nèi)大型

54、鋼鐵廠生產(chǎn)的鋼筋。3, 鋼筋由鋼筋翻樣按設(shè)計(jì)圖提出配料清單，并由專人對(duì)配料清單進(jìn)行審核。4, 本工程鋼筋驗(yàn)收實(shí)行按工序分階段三級(jí)驗(yàn)收制度，未經(jīng)隱藏工程驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。5, 在鋼筋綁扎過程中，如遇鋼筋與埋件其它設(shè)施相碰時(shí)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員探討處理。6, 在鋼筋綁扎過程中，如遇鋼筋過密無法綁扎時(shí)，應(yīng)先制作節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎實(shí)樣，并會(huì)同設(shè)計(jì), 監(jiān)理探討處理。（三）測量工程質(zhì)量保證技術(shù)措施1, 本工程全部測量均由專職測量組進(jìn)行測量。2, 總承包測量組復(fù)核的二級(jí)測量管理制度。3, 本工程平面軸線采納一, 二, 三級(jí)限制網(wǎng)，局部有針對(duì)性的設(shè)置分區(qū)限制網(wǎng)或單體限制網(wǎng)進(jìn)行限制，并且各單體網(wǎng)之間相互連接

55、，統(tǒng)一為整體系統(tǒng)。4, 在施工現(xiàn)場外牢靠處設(shè)置一級(jí)高程限制網(wǎng)；現(xiàn)場內(nèi)布置二級(jí)高程限制網(wǎng)。5, 全部測量計(jì)算值均應(yīng)列表，并應(yīng)有計(jì)算人, 復(fù)核人簽字。6, 本工程測量儀器采納高精度的南方全站儀和蘇州一光J2激光經(jīng)緯儀。7, 工程中全部運(yùn)用測量儀器均依據(jù)國家規(guī)定年檢合格，并在運(yùn)用有效期內(nèi)。8, 在定點(diǎn)測量，應(yīng)避開垂直角大于45。9, 對(duì)易產(chǎn)生位移的限制點(diǎn)，運(yùn)用前應(yīng)進(jìn)行校核。定期, 定人對(duì)全部限制點(diǎn)進(jìn)行校核并做好記錄。避開因季節(jié)變更等而引起的誤差。（四）季節(jié)性施工質(zhì)量保證技術(shù)措施1, 雨季及雨天施工質(zhì)量保證技術(shù)措施（1）澆搗砼前應(yīng)與氣象部門作好聯(lián)系，避開在大暴雨天內(nèi)澆搗砼。（2）假如澆搗砼時(shí)恰逢下雨，

56、應(yīng)隨雨量大小，隨時(shí)測定砂石含水率，調(diào)整協(xié)作比。（3）現(xiàn)場應(yīng)打算足夠的防雨應(yīng)急材料(如油布, 塑料薄膜)，在振搗密實(shí)的同時(shí)鋪設(shè)覆蓋材料(如油布, 塑料薄膜)，盡量避開砼遭遇雨水沖刷，以保證砼質(zhì)量。（4）做好施工現(xiàn)場的排水和四周的清理工作，防止積水和淤泥。（5）如在施工過程中突遇大暴雨，應(yīng)做好人員配置，。的確無法施工時(shí)，可在構(gòu)件剪力最小處(且滿足規(guī)范要求)留設(shè)施工縫，但應(yīng)做好施工縫的處理工作。2, 夏季高溫天氣施工質(zhì)量保證技術(shù)措施（1）適當(dāng)調(diào)整砼坍落度，限制砼入模溫度，并按氣溫與技術(shù)性能要求摻加緩凝劑，限制砼緩凝時(shí)間。（2）氣溫高于30時(shí)，砼輸送管的表面應(yīng)包二層麻袋并用水保持潮濕狀態(tài)，避開輸送管干

57、脆受陽光曝曬，使砼坍落度變小。（3）在高溫季節(jié)，澆搗完成的砼應(yīng)剛好加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，砼表面應(yīng)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。（4）砼澆搗應(yīng)避開夏季白天高溫時(shí)間段進(jìn)行施工。3, 冬季施工質(zhì)量保證技術(shù)措施（1）冬季應(yīng)按地方地區(qū)冬季施工規(guī)定要求組織施工。（2）采納以蓄熱法和摻外加劑(早強(qiáng)型外加劑)相結(jié)合的防凍保溫方法，并輔以調(diào)整砼協(xié)作比，限制砼水灰比等措施來保證砼質(zhì)量。（3）依據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)外露砼表面實(shí)行草包加塑料薄膜覆蓋，外露砼則采納外包塑料薄膜的保溫養(yǎng)護(hù)措施。（4）做好清除積雪，鑿除結(jié)冰層等措施。4, 季風(fēng)天氣施工質(zhì)量保證技術(shù)措施（1）臺(tái)風(fēng), 熱帶風(fēng)暴來臨前應(yīng)對(duì)吊車等機(jī)械進(jìn)行加固處理；對(duì)基坑內(nèi)外作業(yè)面內(nèi)的施工材料和機(jī)械進(jìn)

58、行整理，集中堆放，并綁扎堅(jiān)固。（2）六級(jí)風(fēng)以上停止吊裝作業(yè)。第二節(jié) 工期保證措施依據(jù)施工進(jìn)度支配，為確保整個(gè)工期及各節(jié)點(diǎn)工期的如期完工，特制定以下保證措施：一, 確保工程工期的管理措施（一）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)原理編制進(jìn)度支配，依據(jù)實(shí)際狀況，比較分析進(jìn)度支配，確保關(guān)鍵工作的按時(shí)完成。（二）建立施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，進(jìn)行目標(biāo)分解，把目標(biāo)落實(shí)到具體的施工作業(yè)隊(duì)。（三）編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度支配，及各分項(xiàng)工程度支配，并確定季度和月作業(yè)支配，逐月按目標(biāo)限制，以達(dá)到對(duì)工程施工進(jìn)度的有效限制。（四）施工隊(duì)伍為本單位的勞務(wù)隊(duì)伍，將任務(wù)下達(dá)到作業(yè)班組，明確具體的施工任務(wù)及要求，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，使施工隊(duì)伍能

59、在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成施工任務(wù)。二, 確保工程工期的組織措施（一）在本工程投標(biāo)階段已進(jìn)行具體的現(xiàn)場踏勘，明確施工現(xiàn)場的條件，若本工程中標(biāo)，將在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場，進(jìn)行施工打算工作。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部在細(xì)致探討招標(biāo)文件的投標(biāo)文件為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度支配，包括施工支配的細(xì)化和優(yōu)化。（三）調(diào)整好勞動(dòng)力, 機(jī)械設(shè)備及各種材料的運(yùn)用，供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證設(shè)備材料到位的剛好性, 完好率。（四）在本工程施工期間，將依據(jù)工程進(jìn)度的須要，對(duì)節(jié)假日, 休息日進(jìn)行合理支配。（五）充分利用技術(shù)含量高機(jī)械化作業(yè)快的優(yōu)勢，合理配備設(shè)備資源，使機(jī)械設(shè)備配備更趨合理，并在公司范圍內(nèi)的設(shè)備作統(tǒng)一部署，隨時(shí)滿足本工程

60、的須要。（六）加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按支配正常運(yùn)轉(zhuǎn)，前道工序?yàn)樵拦ば騽?chuàng)建良好環(huán)境，提高工作效率。（七）充分發(fā)揮我集團(tuán)施工組織管理的優(yōu)勢，組織多支成建制的施工隊(duì)伍, 按工區(qū), 工序流水施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三, 技術(shù)保證措施（一）對(duì)設(shè)計(jì)施工圖應(yīng)有超前意識(shí)，在總進(jìn)度支配的限制下，盡早與設(shè)計(jì)院建立合作，充分發(fā)揮我集團(tuán)以往在類似工程施工中所積累的勝利閱歷與施工技術(shù)，并提前作好各項(xiàng)預(yù)防措施。（二）對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)應(yīng)充分了解，針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)應(yīng)實(shí)行切實(shí)可行技術(shù)方案，技術(shù)措施，以成熟的新技術(shù), 新工藝, 新設(shè)備來縮短各施工工序的施工時(shí)間，做到既