財政管理改革背景下的中小事業(yè)單位會計管理模式探究

1、財政管理改革背景下的中小事業(yè)單位會計管理形式探究財政管理改革背景下的中小事業(yè)單位會計管理形式探究隨著我國市場經(jīng)濟建立與市場經(jīng)濟體制的完善，為了適應越來越劇烈的市場經(jīng)濟形勢，我國財政管理不斷進展改革創(chuàng)新。會計管理是中小事業(yè)單位控制與調整內部資金活動的重要手段，可以有效整合單位內部資源，并實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，為事業(yè)單位決策提供相關的會計信息效勞，在財政管理改革背景下其重要性日益凸顯。因此在財政管理改革背景下，如何做好會計管理成為中小事業(yè)單位重要的研究課題。一、中小事業(yè)單位會計管理的重要性隨著市場經(jīng)濟競爭越來越劇烈，中小事業(yè)單位處于體制改革的重要階段，事業(yè)單位管理職能和效力的不同，中小事業(yè)單位會計管理

2、逐漸發(fā)揮出重要的作用。會計管理是中小事業(yè)單位貫徹施行國家相關會計法律法規(guī)、條例政策等詳細表達，是貫徹落實依法治國的保障與前提的重要組成部分，是實現(xiàn)中小事業(yè)單位高效綜合、系統(tǒng)性的財務管理的有效手段。會計管理作為中小事業(yè)單位管理工作核心節(jié)點，通過健全中小事業(yè)單位會計管理體系與會計管理監(jiān)視約束機制，標準其會計工作，可以有效進步中小事業(yè)單位的會計工作效率，進步其管理職能，更好的發(fā)揮事業(yè)單位的組織效能。二、中小事業(yè)單位會計管理存在的問題通過不斷的改革創(chuàng)新，我國市場經(jīng)濟體制不斷完善創(chuàng)新，中小事業(yè)單位為適應經(jīng)濟形勢進展了調整與改革，但是會計管理還存在不少的問題。主要表如今。一對會計工作的重視程度不夠，影響了

3、會計管理功能的發(fā)揮許多中小事業(yè)單位對會計工作沒有給予重視，內部會計控制工作不到位，使得會計管理不能很好的融入到中小事業(yè)單位主體業(yè)務中，會計管理的監(jiān)視控制功能無法有效發(fā)揮。中小事業(yè)單位會計管理人員還沒有完成從審批者向會計效勞者的轉變；指導不重視單位會計工作開展；單位會計人員的素質不高，不能很好的執(zhí)行單位會計工作標準的詳細規(guī)定；單位內部的會計制度建立存在一些破綻等一系列問題影響了會計管理職能的發(fā)揮。二會計管理體制和實際情況脫節(jié)，沒有很好的實現(xiàn)轉變隨著市場經(jīng)濟體制與事業(yè)單位體制改革的深化，中小事業(yè)單位會計管理部門的管理效率逐漸削弱或喪失，一部分中小事業(yè)單位隨著體制轉變成沒有主管部門的單位，使得傳統(tǒng)會

4、計管理體制無法和實際情況嚴密聯(lián)絡起來，會計管理體制和實際情況脫節(jié)，中小事業(yè)單位進展會計管理沒有依托，無法高效有序的開展。三會計責任主體不夠明確，會計人員素質不高中小事業(yè)單位在實行會計核算之后，各單位會計主體地位沒有發(fā)生改變，會計核算部門對會計信息合法性與真實性需要承當部分責任，在相關法規(guī)中會計責任主體沒有變更，在中小事業(yè)單位實際的會計工作中，會計核算部門與其他部門的會計責任劃分不夠明確。而且中小事業(yè)單位會計人員的素質普遍不高，對于會計知識與專業(yè)技能掌握不夠，會計工作操作不夠科學標準，會計管理人員管理程度不高，無法進展有效的會計管理。四缺乏健全的會計監(jiān)視與控制體系由于中小事業(yè)單位會計管理的組織建

5、立不完善，人員配置不夠合理，職能劃分不明晰，沒有認識到會計管理的重要性。中小事業(yè)單位在進展會計管理工作時，缺乏健全的會計監(jiān)視與控制體系，部分中小事業(yè)單位出現(xiàn)為了個人利益，私自挪用單位內部資金，私設賬外賬等情況，躲避監(jiān)視把單位預算外的收入據(jù)為己用，進展公款吃喝等，嚴重損害了中小事業(yè)的經(jīng)濟利益，而且打亂了單位會計管理的開展，影響會計管理的效力。三、創(chuàng)新中小事業(yè)單位會計管理形式的詳細措施在市場經(jīng)濟建立與中小事業(yè)單位體制改革創(chuàng)新過程中，中小事業(yè)單位要根據(jù)自身情況，對會計管理形式進展改革創(chuàng)新，建立以會計核算為中心的會計管理形式，保證中小事業(yè)單位的財務自主權、資金的所有權不變，集中處理睬計核算與會計監(jiān)視業(yè)

6、務，并及時的向其他部門提供相關的會計信息，可以擁有明確的職能劃分體系，有高素質的專業(yè)管理人才進展會計管理?？梢酝ㄟ^下面幾個措施來完善中小事業(yè)單位的會計管理。一建立科學合理的中小事業(yè)單位會計管理組織體系會計管理組織體系是中小事業(yè)單位進展會計管理的根底條件。中小事業(yè)單位必需要建立科學合理的會計管理組織，設立專門的崗位和工作人員進展會計管理，明確崗位的職責，實現(xiàn)對單位會計人員的約束與控制。權責明晰的崗位可以更有效的發(fā)揮出會計管理的約束效力。在進展會計管理時，要以中小事業(yè)單位會計人員的職責、任務指標與工作績效標準等為重心，同時結合會計人員崗位流動、崗位績效考核等，實現(xiàn)會計工作的分工明確與權責一體化。不

7、同事業(yè)單位的業(yè)務也不一樣，業(yè)務規(guī)模、業(yè)務要求、會計管理標準不同等，使得中小事業(yè)單位的會計管理與核算標準也不完全一樣，在開展會計管理時要根據(jù)不同會計工作涉及的標準與內容，進展科學合理的符合中小事業(yè)單位實際情況的會計管理。二健全中小事業(yè)單位會計控制制度事業(yè)中小事業(yè)單位的會管理機制是會計管理體系中非常重要的組成部分，中小事業(yè)單位相關指導要嚴格負責會計業(yè)務流程，尤其是會計管理人員與會計人員要按照會計法律法規(guī)、事業(yè)單位的相關制度、會計工作體系標準等，催促貫徹落實中小事業(yè)單位內部會計控制制度，保證其會計信息數(shù)據(jù)的合法性、完好性與真實性。做好會計部門與單位其他部門的交流與分工協(xié)作，會計工作和單位內部的統(tǒng)計工

8、作，審計工作、資產(chǎn)管理工作等有親密的聯(lián)絡，要明確各個部門的職責、分工，加強信息交流溝通，協(xié)作互助，做好會計管理工作。三完善中小事業(yè)單位會計監(jiān)視機制，強化會計監(jiān)視事業(yè)單位的性質決定了其會計管理的特殊性。根據(jù)目前中小事業(yè)單位會計管理存在問題，必需要完善單位內部監(jiān)視、社會與政府監(jiān)視的完好會計監(jiān)視體系。首先要進步會計管理的地位，實現(xiàn)對中小事業(yè)單位資金活動的事前、事中監(jiān)視，防止傳統(tǒng)的事后監(jiān)視存在的破綻；通過建立中小事業(yè)單位內部結算中心，有效的實現(xiàn)單位資金融通和加強單位各部門的監(jiān)控，同時盡量實現(xiàn)中小事業(yè)單位財務信息的披露，保證會計工作透明度，提升監(jiān)視的效果。社會和政府監(jiān)視要嚴格把關中小事業(yè)單位會計工作的合法性、真實性，加大對事業(yè)單位會計監(jiān)視力度；形成高效有序的完好監(jiān)視系統(tǒng)，加大執(zhí)法的力度，對違背的會計行為要依法嚴肅處理。四加強中小事業(yè)單位會計工作隊伍建立中小事業(yè)單位會計人員素質上下和技能程度直接影響到會計工作進展與會計管理的質量。中小事業(yè)單位要加強對會計人員的考核與培訓，要注重培養(yǎng)會計人員職業(yè)道德與業(yè)務素質；進步會計人員對相關法律法規(guī)的理解與掌握，進步會計