辦公樓裝修施工組織設(shè)計

1、總體概述述1.1工工程概況況1.1.1 工程名名稱： 1.11.2 工程地地點：1.1.3 建設(shè)單單位：1.1.4建設(shè)規(guī)規(guī)模：建建筑面積積為17700平平方米1.1.5工程范范圍：辦辦公樓局局部精裝裝修1.1.6工程程內(nèi)容：室內(nèi)石膏膏板、天天花吊頂頂制安；墻柱面面水泥預(yù)預(yù)制板裝裝飾，瓷瓷磚，地地板、毯毯的鋪貼貼安裝；木器油油漆、乳乳膠漆噴噴涂；木木制品、門、玻玻璃隔斷斷、護欄欄安；防防水工程程、安裝裝工程的的施工。1.1.7工期要要求： 35個個日歷天天(以開工工令為準(zhǔn)準(zhǔn))1.1.8工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 合格； 1.2編編制說明明按照工業(yè)業(yè)地產(chǎn)光光為三期期局部辦辦公裝修修工程室室內(nèi)精裝裝修工程程

2、招標(biāo)文文件、答答疑文件件的要求求，以及及建設(shè)單單位提供供的裝飾飾施工圖圖紙和工工程量清清單，依依據(jù)我公公司對該該工程特特殊性、重要性性的理解解和認識識，特制制定指導(dǎo)導(dǎo)本工程程進行施施工生產(chǎn)產(chǎn)活動的的技術(shù)文文件，以以此作為為施工過過程中必必須遵循循的規(guī)定定。本施施工組織織設(shè)計針針對工業(yè)業(yè)地產(chǎn)光光為三期期局部辦辦公裝修修工程的的施工進進行編制制，對本本裝飾工工程的施施工組織織、施工工管理、勞動力力組織、材料、機械設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)、施工工總體部部署、工工藝流程程、分部部分項工工程施工工工藝、施工進進度、質(zhì)質(zhì)量與安安全措施施等做了了詳細而而周全的的總體規(guī)規(guī)劃，使使本工程程在裝飾飾施工的的全過程程中，個個環(huán)

3、節(jié)始始終處于于受控狀狀態(tài)，工工程管理理更加合合理而有有效，從從而達到到高質(zhì)量量、高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、高高水平，獲得令令業(yè)主滿滿意的結(jié)結(jié)果。我我公司本本著“誠信為為本，求求真務(wù)實實”之宗旨旨，依靠靠綜合實實力和公公平競爭爭，承攬攬此項工工程。我我司將嚴嚴格按照照ISOO90001、ISOO140001、OHSSASII80000“三合一一”國際質(zhì)質(zhì)量管理理和質(zhì)量量保證體體系進行行管理，實現(xiàn)我我司的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：“用我們們的承諾諾和智能能雕塑時時代的藝藝術(shù)品”。1.3編編制依據(jù)據(jù)1.3.1 甲方提提供的本本工程的的招標(biāo)文文件、答答疑文件件、裝飾飾施工圖圖及工程程量計算算清單；1.3.2 國家現(xiàn)現(xiàn)行的施施工驗

4、收收規(guī)范、強制性性標(biāo)準(zhǔn)和和施工操操作規(guī)程程；1.3.3 國家及及地方政政府的有有關(guān)建筑筑法律、法規(guī)、條文；1.3.4 國家現(xiàn)現(xiàn)行的有有關(guān)機具具設(shè)備和和材料的的施工要要求及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；1.3.6 國家及及地方政政府有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)、文文明施工工的規(guī)定定；1.3.7 我公司司關(guān)于質(zhì)質(zhì)量保證證及質(zhì)量量要素程程序的有有關(guān)文件件；1.3.8 我公司司有關(guān)施施工安全全生產(chǎn)、技術(shù)管管理等文文件；1.3.9 施工規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)編制依依據(jù)：1.3.9.11建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GBB503300200011.3.9.22建筑筑裝飾裝裝修工程程質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GBB502210200011.3.9.33

5、建筑筑地面工工程施工工及驗收收規(guī)范GB5502009951.3.9.44建筑筑內(nèi)部裝裝修設(shè)計計防火規(guī)規(guī)范GGB5002222951.3.9.55木結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范GGBJ2206831.3.9.66建筑筑工程施施工現(xiàn)場場用電安安全規(guī)范范GBB501194931.3.9.77建筑筑機械使使用安全全規(guī)范JGJJ33861.3.9.88室內(nèi)內(nèi)裝飾工工藝規(guī)程程及質(zhì)量量驗收辦辦法1.3.9.99房屋屋建筑工工程質(zhì)量量保修辦辦法1.3.9.110民民用建筑筑工程室室內(nèi)環(huán)境境污染控控制規(guī)范范1.3.9.111建建筑給水水排水及及采暖工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范1.3.9.112建建筑防腐腐蝕工程程施

6、工及及驗收規(guī)規(guī)范1.3.9.113深深圳市民民用建筑筑室內(nèi)環(huán)環(huán)境污染染檢測暫暫行規(guī)定定1.3.9.114智智能建筑筑設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(DBJJ08-47-95)1.3.9.115建建筑與建建筑群綜綜合布線線系統(tǒng)工工程設(shè)計計規(guī)范(GBB305511-20000)1.4工工程施工工目標(biāo)1.4.1 質(zhì)量目目標(biāo)本工程已已列入我我公司220111年度重重中之重重的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)項目，以此確確定該工工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)并鄭重重承諾：嚴格按按照建建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范及及建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等現(xiàn)現(xiàn)行國家家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和和設(shè)計圖圖紙、設(shè)設(shè)計要求求、變更更說明等等組織施施工，原原汁原味味體現(xiàn)

7、設(shè)設(shè)計思想想，精益益求精，追求最最佳質(zhì)量量，確保保承包范范圍內(nèi)的的工程項項目1000%達達到國家家現(xiàn)行的的工程質(zhì)質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)，塑造最最優(yōu)質(zhì)的的建筑裝裝飾藝術(shù)術(shù)精品。1.4.2 工期目目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)標(biāo)書中的的計劃工工期要求求，結(jié)合合我公司司以前對對此類工工程裝飾飾施工的的經(jīng)驗，在確保保工程質(zhì)質(zhì)量和合合理的施施工作業(yè)業(yè)流程的的前提下下，我公公司確定定：以監(jiān)監(jiān)理單位位發(fā)出的的開工令令之日起起算，累累計有效效工作日日為355個日歷歷天。1.4.3 安全目目標(biāo)嚴格執(zhí)行行國家發(fā)發(fā)布的相相關(guān)安全全生產(chǎn)法法規(guī)、施施工安全全規(guī)程，杜絕死死亡，消消滅重傷傷，實現(xiàn)現(xiàn)“六無”(無重傷傷、無傷傷亡、無無觸電、無中毒毒、

8、無火火災(zāi)、無無重大事事故)標(biāo)準(zhǔn)，年負輕輕傷頻率率低于00.5 。1.4.4 文明施施工目標(biāo)標(biāo)嚴格按照照建筑筑施工安安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)(JGGJ599-999)和總總包方現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度組組織施工工，確保保達到文文明工地地標(biāo)準(zhǔn),(1)、統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排；掛牌牌施工，場地整整潔；(2)、搞好地地方關(guān)系系,尊重當(dāng)當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)風(fēng)民俗和和宗教習(xí)習(xí)慣；(3)、爭創(chuàng)文文明施工工樣板工工地及先先進單位位。1.4.5 環(huán)境保保護目標(biāo)標(biāo)嚴格遵照照國家和和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)關(guān)環(huán)境保保護的法法律法規(guī)規(guī)要求，切實做做到防治治環(huán)境污污染，防防止和減減輕施工工給周圍圍環(huán)境造造成粉塵塵、噪聲聲、振動動、廢水水、廢料料等污染染。（

9、1） 材料使使用：1）采用用“推薦環(huán)環(huán)境標(biāo)志志建材、優(yōu)先選選用環(huán)境境管理體體系和質(zhì)質(zhì)量管理理體系認認證企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品”等施加加影響的的措施。2）裝飾飾材料有有害物質(zhì)質(zhì)達標(biāo)排排放的符符合率1100 。(2) 污染控控制：1）施工工項目場場界噪聲聲控制：晝間 65ddB、夜夜間555dB(1000符合合當(dāng)?shù)卦试试S場界界噪聲標(biāo)標(biāo)準(zhǔn))。2）施工工污水1100沉淀后后排放 。1.4.6 服務(wù)目目標(biāo)嚴格信守守合同，妥善處處理與有有關(guān)各方方的關(guān)系系，接受受業(yè)主、監(jiān)理及及當(dāng)?shù)馗鞲鞑块T對對本工程程質(zhì)量、工程進進度、計計劃協(xié)調(diào)調(diào)、現(xiàn)場場管理的的監(jiān)督。(1)、工程施施工前：協(xié)助業(yè)業(yè)主做好好圖紙深深化，設(shè)設(shè)備選型型，

10、辦理理與工程程建設(shè)有有關(guān)的手手續(xù)，為為工程盡盡早開工工創(chuàng)造有有利條件件。(2)、工程施施工中：協(xié)助業(yè)業(yè)主、土土建單位位做好與與有關(guān)部部門的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，積極極主動的的提出各各種合理理化建議議。(3)、工程竣竣工后：向業(yè)主主提交工工程維修修手冊，手冊中中標(biāo)明各各預(yù)留、預(yù)埋部部位，各各易損零零配件的的生產(chǎn)廠廠家等，并定期期回訪，做好維維修服務(wù)務(wù)工作。1.4.7 新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料、新設(shè)備備應(yīng)用目目標(biāo)全面貫徹徹、執(zhí)行行國家頒頒發(fā)的現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。應(yīng)用目目前最新新的施工工技術(shù)和和施工工工藝，采采用與國國外裝飾飾公司同同步的高高科技設(shè)設(shè)備和管管理。在在本工程程中采用用計算機機進行輔輔助

11、管理理，建立立項目局局域網(wǎng)，并配備備電子監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)對各分分項進行行全方位位監(jiān)控，減少建建設(shè)及監(jiān)監(jiān)理管理理人員的的勞動強強度，以以提高工工作效率率，保護護工程質(zhì)質(zhì)量，同同時達到到對現(xiàn)場場施工的的動態(tài)管管理，隨隨時調(diào)整整計劃，周密安安排勞動動力和材材料計劃劃，最大大限度的的減少勞勞動力和和材料的的浪費。1.5施施工管理理策略1.5.1 合理安安排施工工，優(yōu)化化資源配配置1.5.1.11 科學(xué)學(xué)劃分施施工作業(yè)業(yè)段，每每個作業(yè)業(yè)段既相相對獨立立又相互互搭接，交叉作作業(yè)、流流水施工工。1.5.1.22 工程程開工前前，提前前對工人人進行工工程質(zhì)量量要求和和安全文文明施工工崗前培培訓(xùn)；每每道工序序施工前

12、前，以圖圖、表等等書面形形式向施施工班組組進行技技術(shù)交底底，并作作詳細解解釋，將將設(shè)計圖圖、施工工方法等等內(nèi)容清清楚地傳傳達到施施工人員員手中；工序交交接以書書面形式式進行；嚴格執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)場場巡查制制度和現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)員全過過程監(jiān)控控重要工工序施工工的制度度。1.5.1.33 籌備備成立“交叉作作業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)辦公室室”，邀請請各專業(yè)業(yè)公司參參加，努努力起到到主協(xié)調(diào)調(diào)作用。1.5.1.44 科學(xué)學(xué)合理的的安排材材料供應(yīng)應(yīng)計劃，既不影影響進度度又不占占用大額額資金。1.5.1.55 與各各專業(yè)隊隊共同建建立成品品保護制制度，統(tǒng)統(tǒng)一成品品保護標(biāo)標(biāo)志并全全場掛牌牌。1.5.1.66 利用用社會資資源為工工人后

13、勤勤工作生生活提供供保障。1.5.1.77 儲備備充足的的工人資資源作后后備力量量，可隨隨時調(diào)用用。1.5.1.88 成立立設(shè)計技技術(shù)部現(xiàn)現(xiàn)場辦公公，負責(zé)責(zé)深入設(shè)設(shè)計的工工作和指指導(dǎo)現(xiàn)場場施工。1.5.1.99 建立立與質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)掛掛鉤的獎獎罰制度度，管理理人員分分層分段段管理。各段施施工班組組掛牌施施工，責(zé)責(zé)任明確確分區(qū)，獎罰分分明，嚴嚴格執(zhí)行行。1.5.1.110 利利用監(jiān)理理公司的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理權(quán)威威性加強強質(zhì)量管管理。1.5.1.111 準(zhǔn)準(zhǔn)備充足足的流動動資金以以應(yīng)付業(yè)業(yè)主進度度款不能能及時到到位時，工程能能依計劃劃進行。1.5.1.112 利利用專業(yè)業(yè)廠商和和專業(yè)隊隊伍參與與施工。1

14、.5.2 施工管管理控制制流程圖圖熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和發(fā)包方、建筑設(shè)計師要求設(shè)計方案評審施工圖設(shè)計設(shè)計詳圖工藝性評審設(shè)計圖、文件交建筑設(shè)計師、發(fā)包方審批出圖前校審、批準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備材料、設(shè)備、勞動力準(zhǔn)備測量儀器準(zhǔn)備及現(xiàn)場準(zhǔn)備分部分項目書面交底隊長、質(zhì)檢員參加技術(shù)交底克服上道工序弊病辦量上道工序交接手續(xù)中間檢查自檢平方代表檢查加工、制作安裝嚴格執(zhí)行操作規(guī)程按圖加工、制作安裝處理工序搭接檢查進度不合格品的處理（返工)質(zhì)量評定執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)按有代表性的自然區(qū)間抽查10%，填寫評定表材料合格證試驗記錄、報告自檢記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄事故處理記錄資料整理使

15、用過程工程回訪質(zhì)量整改1.5.3 施工段段劃分采用平行行流水作作業(yè)法，根據(jù)本本工程的的重點、難點及及區(qū)域環(huán)環(huán)境，共共分兩個施工工段（施施工區(qū)域域）：第一施工工段：一一層局部部接待部部分第二施工工段：二二層部分分施工進度度計劃和和各階段段進度的的保證措措施及違違約責(zé)任任承諾2.1施施工進度度計劃2.1.1 施施工總進進度計劃劃2.1.1.11 施工工進度計計劃編制制原則(1) 按招招標(biāo)文件件中關(guān)關(guān)于施工工工期、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范等等有關(guān)合合同條款款，并結(jié)結(jié)合實際際情況進進行編制制。(2) 施工安安排結(jié)合合工程實實際和我我公司的的實際技技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)能力、施工方方法、作作業(yè)流程程及施工工進度

16、指指針的確確定，既既有利于于發(fā)揮我我公司自自身的優(yōu)優(yōu)勢，又又符合甲甲方及市市有關(guān)施施工管理理的規(guī)定定。(3) 滿足招招標(biāo)文件件中有關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)要求求，以精精裝修為為重點，以工期期為先決決條件，安排不不同專業(yè)業(yè)，不同同工種之之間交叉叉作業(yè)施施工，加加快施工工進度，在保證證總工期期的前提提下，做做到合理理利用資資源投入入，力求求均衡生生產(chǎn)。2.1.1.22 施工工進度計計劃(1)根根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件的的規(guī)定,我們擬擬定工期期為355天，已已包括假假期，工工程涉及及與有關(guān)關(guān)單位配配合且施施工內(nèi)容容多，工工期相對對比較緊緊張，根根據(jù)施工工現(xiàn)場實實際情況況及使用用功能分分布情況況進場施施工，完完工時間間均

17、控制制在355 天之內(nèi)內(nèi)。(2)作作為施工工單位，擬建的的項目工工程將根根據(jù)工程程進度安安排的完完成期限限執(zhí)行，按照甲甲方及相相關(guān)專業(yè)業(yè)工程的的配合完完成情況況，制定定相應(yīng)的的工期計計劃。除除非發(fā)生生不可抗抗力的情情況下，可以相相應(yīng)的延延長工期期之外，必須保保證計劃劃工期的的落實，必要時時安排加加班加點點的趕工工。2.1.1.33 施工工總進度度計劃本裝飾工工程施工工總進度度計劃控控制用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖及及橫道圖圖表達，網(wǎng)絡(luò)圖圖表達的的進度控控制計劃劃，項目目排列將將按施工工總體方方案所確確定的工工程項目目展開排排列次序序，用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖及及橫道圖圖表示出出各施工工項目的的開設(shè)時時間及其其施工控控制時間間

18、。2.2各各階段進進度的保保證措施施2.2.1 準(zhǔn)備階階段2.2.1.11 超前前準(zhǔn)備超前做好好思想準(zhǔn)準(zhǔn)備、組組織準(zhǔn)備備、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備和和物資準(zhǔn)準(zhǔn)備。投投標(biāo)后擬擬由公司司負責(zé)工工程的副副總經(jīng)理理，公司司各部門門負責(zé)人人及擬投投入本工工程的項項目負責(zé)責(zé)人提前前進行籌籌劃預(yù)案案，進一一步落實實項目主主要管理理人員和和施工隊隊伍，提提前進行行技術(shù)培培訓(xùn)；對對擬投入入的主要要機械設(shè)設(shè)備進行行一次保保養(yǎng)、維維修；測測量人員員、項目目前站人人員作好好出發(fā)準(zhǔn)準(zhǔn)備。一一旦中標(biāo)標(biāo)，保證證在最短短的時間間內(nèi)進場場開展工工作，提提前進行行重要物物資、材材料、配配件準(zhǔn)備備、組織織控制測測量和三三通一平平工作。盡可能能縮

19、施工工準(zhǔn)備和和臨時設(shè)設(shè)施的修修建時間間，作到到開工令令一下到到，立即即投入主主體施工工。2.2.1.22 組建建一個高高效的項項目班子子根據(jù)本工工程的特特點，公公司決定定選配熟熟悉全面面質(zhì)量管管理，質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)意識強強，工作作認真，嚴格負負責(zé)，勤勤奮務(wù)實實，有責(zé)責(zé)任感，富有創(chuàng)創(chuàng)意，具具有豐富富的施工工組織管管理實際際經(jīng)驗和和工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗驗，善打打攻堅戰(zhàn)戰(zhàn)，且能能善于團團結(jié)周圍圍的同志志，發(fā)揮揮集體智智能，已已創(chuàng)出多多項名優(yōu)優(yōu)工程的的項目經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任任本裝飾飾工程的的項目經(jīng)經(jīng)理。選選調(diào)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)經(jīng)驗豐豐富，技技術(shù)嫻熟熟，嚴格格遵守施施工操作作規(guī)程，責(zé)任心心強的施施工班組組進場施施工。同同時按精精干、

20、高高效、系系統(tǒng)的原原則共同同組建由由公司、項目部部等組成成的項目目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組。公司司專派工工程技術(shù)術(shù)管理骨骨干蹲點點施工現(xiàn)現(xiàn)場，對對工程質(zhì)質(zhì)量進行行監(jiān)督、指導(dǎo)，履行公公司內(nèi)部部工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理的職責(zé)責(zé)。定期期召開相相關(guān)的質(zhì)質(zhì)量工作作協(xié)調(diào)會會議，理理順解決決質(zhì)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)過程中中的問題題，在人人員配備備，技術(shù)術(shù)管理和和經(jīng)濟投投入上給給予充分分的保證證，確保保創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)的實實現(xiàn)。2.2.1.33 優(yōu)化化資源配配置(1)一一旦中標(biāo)標(biāo)，本工工程將列列為公司司創(chuàng)優(yōu)工工程，提提供優(yōu)先先的人力力、物資資、設(shè)備備保證。根據(jù)實實施性施施組安排排，優(yōu)化化各項資資源配置置，選派派技術(shù)水水平高，作風(fēng)硬硬的技術(shù)術(shù)人員和

21、和工人及及性能優(yōu)優(yōu)良的施施工設(shè)備備進場。(2)根根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件和和設(shè)計文文件的各各項標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求求，編好好實施性性施組，并按JJGJT10001-91 網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)規(guī)范范編制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃，作好好資源優(yōu)優(yōu)化，設(shè)設(shè)置重點點部位和和關(guān)鍵工工序間的的控制點點，緊緊緊抓住關(guān)關(guān)鍵線路路作好資資源保證證和技術(shù)術(shù)保證。2.2.2 施工階階段2.2.2.11 迅速速會審圖圖紙，熟熟悉技術(shù)術(shù)資料充充分領(lǐng)會會設(shè)計意意圖及業(yè)業(yè)主的要要求，通通過研討討、及時時予見和和解決存存在問題題。編制制各單項項施工方方案，編編制施工工總體計計劃；以以月計劃劃為重點點，嚴格格計劃管管理，通通過班組組任務(wù)單單的下達達，使工工地作業(yè)業(yè)計劃

22、與與班組作作業(yè)任務(wù)務(wù)相銜接接，保證證按計劃劃完成任任務(wù)。對對工程施施工進度度實行動動態(tài)管理理。2.2.2.22 實行行施工進進度的三三級動態(tài)態(tài)控制措措施(1)一一級進度度計劃是是業(yè)主要要求的進進度計劃劃，二級級進度計計劃是項項目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)業(yè)主要要求制定定的進度度計劃，三級進進度計劃劃是各施施工作業(yè)業(yè)隊伍根根據(jù)項目目經(jīng)理部部要求制制定的進進度計劃劃，這三三個計劃劃要求總總體銜接接、穩(wěn)定定平衡，通過信信息反饋饋，對計計劃實施施的全過過程作有有效的動動態(tài)控制制；(2)編編制月計計劃以外外還要求求編制得得更具體體，更具具有實踐踐性的周周計劃，凡是條條件變化化了的，都要在在周計劃劃上加以以調(diào)整;(3

23、)每每月召開開一次現(xiàn)現(xiàn)場會，每周召召開一次次協(xié)調(diào)會會，對反反饋的信信息立即即作出正正確處理理；(4)專專人負責(zé)責(zé)同甲方方和監(jiān)理理緊密配配合，提提前作好好工程出出現(xiàn)的設(shè)設(shè)計變更更工作；盡量避避免返工工和改動動，使工工程進度度不受影影響；(5)、建立每每天施工工前的碰碰頭會制制度。管管理人員員與各班班組長總總結(jié)前一一天施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，落實實進度計計劃。2.2.2.33 加強強調(diào)度指指揮(1) 建立生生產(chǎn)信息息反饋系系統(tǒng)，掌掌握各生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)和作業(yè)業(yè)面的動動態(tài)，及及時協(xié)調(diào)調(diào)指揮，以保證證生產(chǎn)的的順利進進行。建建立調(diào)度度交班制制，由項項目經(jīng)理理組織調(diào)調(diào)度交班班會，檢檢查任務(wù)務(wù)完成情情況，布布置

24、當(dāng)日日生產(chǎn)安安排，抓抓住薄弱弱環(huán)節(jié)和和落后工工序，確確促完成成生產(chǎn)任任務(wù)。(2) 根據(jù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃組織好好生產(chǎn)的的并行操操作和分分段流水水作業(yè)，合理安安排工序序的銜接接，做到到在小的的施工場場地內(nèi)科科學(xué)組織織、精心心安排。減少干干擾，安安排和組組織好均均衡生產(chǎn)產(chǎn)，保證證網(wǎng)絡(luò)計計劃的按按期實現(xiàn)現(xiàn)。2.2.2.44 加強強施工管管理(1) 抓好安安全、質(zhì)質(zhì)量工作作，將安安全第一一作為永永恒的主主題，視視質(zhì)量為為企業(yè)的的生命，杜絕一一切返工工浪費，作到一一次交驗驗優(yōu)良，確保按按期或提提前完工工。按時時編好竣竣工文件件，為工工程竣工工交驗提提供依據(jù)據(jù)。(2) 做好對對工地生生產(chǎn)班組組的工程程任務(wù)技技術(shù)

25、交底底工作，交清施施工圖紙紙、技術(shù)術(shù)資料、工藝流流程、技技術(shù)關(guān)鍵鍵部分、施工順順序、進進度要求求、質(zhì)量量安全措措施。(3) 提前做做好中間間驗收、隱蔽驗驗收的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，避免免等待驗驗收而耗耗費工期期。2.2.2.55 合理理組織施施工(1) 合理組組織工序序間的交交叉流水水作業(yè)，施工盡盡可能地地提前插插入，為為其它專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)的施工工提供足足夠的時時間，對對部分可可以在夜夜間操作作的工作作，在施施工面展展開后，充分利利用施工工現(xiàn)場、施工機機具，采采用二班班制進行行夜間施施工。(2) 根據(jù)季季節(jié)特點點，合理理安排各各工種的的施工時時間。2.2.2.66 優(yōu)化化施工技技術(shù)方案案(1) 對影響響

26、和控制制工期的的關(guān)鍵工工序、難難點工程程，優(yōu)化化施工技技術(shù)方案案，精心心組織，精心施施工，加加強監(jiān)控控監(jiān)測，及時做做好信息息反饋，正確指指導(dǎo)施工工。(2)對對工程施施工實際際進度與與總控制制計劃進進行對比比，用前前鋒線把把實際進進度在總總控制計計劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖上進進行標(biāo)記記，找出出進度滯滯后原因因，提出出整改措措施。2.2.2.77 勞動動力、機機械設(shè)備備投入方方面的保保證措施施(1) 根據(jù)合合同內(nèi)容容所涉及及的工作作范圍配配足各工工種的勞勞動力數(shù)數(shù)量，并并相應(yīng)合合理搭配配操作工工人的技技術(shù)等級級，做到到各工序序間的質(zhì)質(zhì)量一次次成優(yōu)，避免產(chǎn)產(chǎn)生不必必要的返返工而損損失工期期。(2) 投入的的機械、

27、設(shè)備先先進、實實用、數(shù)數(shù)量充足足。2.2.2.88 加強強對材料料供應(yīng)的的管理材材料供應(yīng)應(yīng)要及時時，做到到材料等等人，不不允許出出現(xiàn)人等等材料的的現(xiàn)象。2.2.2.99 加強強后勤保保證(1) 按計劃劃組織好好物資、配件的的采購、供應(yīng)，做好供供應(yīng)周期期計劃和和采購運運輸方案案，保證證及時供供應(yīng)。(2) 合理配配置機械械設(shè)備，搞好設(shè)設(shè)備配套套，提高高設(shè)備完完好率，充分發(fā)發(fā)揮機械械效能。在工地地設(shè)機械械修理點點，配足足常用維維修機具具和熟練練修理工工人，對對故障機機械及時時修理，保證機機械化設(shè)設(shè)備處于于良好狀狀態(tài)。2.2.2.110 制制定必要要的獎罰罰制度對于按計計劃完成成工作的的施工人人員進行

28、行必要的的獎勵，對未按按計劃完完成的施施工人員員作出相相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟處罰罰，甚至至開除。2.2.3 可能影影響工期期的因素素及預(yù)防防措施2.2.3.11 可能能影響工工期的因因素(1) 在施工工現(xiàn)場，因施工工現(xiàn)場條條件的限限制，在在不影響響業(yè)主正正常營業(yè)業(yè)的情況況下進行行施工，存在著著相互交交叉或協(xié)協(xié)作作業(yè)業(yè)，施工工現(xiàn)場工工期進展展配合施施工項目目不到位位，一定定程度上上制約著著工期進進展;因業(yè)主主需要，設(shè)計方方案發(fā)生生重大變變更或某某些部位位設(shè)計進進行調(diào)整整，用材材變換；(2) 施工單單位資金金不足；(3) 施工管管理人員員、施工工技術(shù)人人員、施施工設(shè)備備數(shù)量不不足；(4) 施工材材料不能能及

29、時到到位。2.2.3.22 針對對以上因因素采取取的預(yù)防防措施(1) 在施工工現(xiàn)場設(shè)設(shè)現(xiàn)場辦辦公室，并指定定1 名專專職管理理人員協(xié)協(xié)調(diào)與各各相關(guān)施施工單位位、業(yè)主主之間的的關(guān)系，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時時解決問問題，使使施工順順利進行行；(2) 依靠業(yè)業(yè)主的支支持與配配合，由由項目技技術(shù)人員員負責(zé)與與設(shè)計師師及業(yè)主主及時溝溝通，迅迅速解決決現(xiàn)場施施工與設(shè)設(shè)計之間間的問題題；(3) 施工項項目根據(jù)據(jù)進度計計劃，編編制詳細細的資金金使用表表，使資資金發(fā)揮揮最大利利用率；(4) 根據(jù)本本工程量量的需要要，組織織有能力力的項目目班子，并編制制詳細的的勞動力力使用計計劃。由由公司及及時調(diào)整整施工勞勞動力

30、；(5) 及時提提出材料料用量計計劃(并充分分考慮其其加工周周期)，由公公司物資資部與現(xiàn)現(xiàn)場采購購員分別別負責(zé)采采購任務(wù)務(wù)；(6) 采用先先進的管管理體系系，提高高工作效效率。勞動力和和材料投投入計劃劃及其保保證措施施3.1勞勞動力投投入計劃劃及其保保證措施施3.1.1 勞動力力投入計計劃3.1.1.11 根據(jù)據(jù)已確定定的組織織機構(gòu)，建立項項目施工工管理層層，并選選擇高素素質(zhì)的施施工作業(yè)業(yè)隊伍進進行該工工程的施施工。根根據(jù)該工工程的特特點和施施工進度度計劃的的要求，確定各各施工階階段的勞勞動力需需用量計計劃。工工人進場場前，對對工人進進行必要要的技術(shù)術(shù)、安全全教育，教育工工人樹立立“安全第第一

31、、預(yù)預(yù)防為主主”的正確確思想。遵守有有關(guān)施工工和安全全的技術(shù)術(shù)法規(guī)，遵守地地方治安安法規(guī)。同時，在大批批施工人人員進場場前，必必須做好好后勤工工作的安安排，對對工人和和管理人人員的衣衣、食、住、行行、醫(yī)等等應(yīng)予全全面考慮慮，應(yīng)認認真落實實，以便便充分調(diào)調(diào)動職工工的生產(chǎn)產(chǎn)積極性性。3.1.1.22 本工工程所用用勞動力力，以我我公司職職工隊伍伍為主，以便掌掌握各工工序施工工主動權(quán)權(quán)，從人人力組織織上保證證工期。勞動力力不足時時，補充充長期合合作的專專業(yè)隊伍伍，不用用零散勞勞力。3.1.2 保證措措施3.1.2.11 根據(jù)據(jù)施工進進度要求求，決定定采取“緊密配配合，見見縫插針針，平行行流水，立體交

32、交叉”的組織織形式，確保每每一項計計劃切實實完成。在項目目勞動力力配備上上，堅持持“計劃管管理，定定向輸入入，統(tǒng)一一調(diào)配，合理流流動”的原則則，以各各工種責(zé)責(zé)任，承承包合同同組織優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效效的施工工。3.1.2.22 在施施工過程程中，針針對工序序、工種種要求不不同，合合理安排排施工隊隊伍，如如因外部部因素影影響施工工工期，我公司司將采取取積極辦辦法，增增加勞動動力投入入，適時時延長工工作時間間，保證證不因勞勞動力不不足而延延誤工期期。3.1.2.33 根據(jù)據(jù)工程的的特點，在勞動動力的安安排上，打破常常規(guī)勞動動力安排排模式，抽調(diào)公公司較強強的基本本勞動力力，以滿滿足施工工情況靈靈活安排排、統(tǒng)一

33、一調(diào)配，合理配配置各種種技術(shù)人人員，加加強技術(shù)術(shù)性較強強的關(guān)鍵鍵工種，以控制制質(zhì)量。3.1.2.44 在具具體施工工過程中中，關(guān)鍵鍵工序要要選擇成成建制的的，能打打硬仗的的，并有有施工過過類似裝裝飾工程程的施工工專業(yè)隊隊伍組成成作業(yè)層層，給他他們定任任務(wù)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、時時間，承承擔(dān)本施施工任務(wù)務(wù)，施工工過程中中不隨意意抽調(diào)到到其它崗崗位，保保證本工工程工期期安排。同時根根據(jù)工程程的使用用要求及及各工序序施工周周期，科科學(xué)合理理地組織織施工，形成各各專業(yè)在在分部分分項工程程、在時時間、空空間上充充分利用用緊湊搭搭接，做做好交叉叉立體仗仗，縮短短工程的的施工工工期。另另外，根根據(jù)工程程施工實實際情況況

34、需要臨臨時抽調(diào)調(diào)機動力力量投入入到本工工程的施施工工作作中，目目標(biāo)是確確保施工工工期如如約完成成。3.1.2.55 組織織上的保保證措施施：項目部人人員進場場應(yīng)即對對總體工工程量復(fù)復(fù)核，再再按照進進度計劃劃要求和和現(xiàn)場情情況作出出詳細的的勞動力力進場計計劃報送送公司勞勞資部門門。勞資資部門依依托公司司的勞動動力資源源優(yōu)勢，從各分分公司、項目部部抽調(diào)考考核合格格的富余余施工班班組，按按時段要要求分批批進駐現(xiàn)現(xiàn)場，促促進班組組工藝上上的學(xué)習(xí)習(xí)交流和和技術(shù)競競爭。3.1.2.66 管理理上的保保證措施施：現(xiàn)場管理理人員應(yīng)應(yīng)對現(xiàn)場場作業(yè)情情況有充充分的預(yù)預(yù)計，及及時的調(diào)調(diào)整計劃劃。根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情情況作好

35、好各施工工區(qū)內(nèi)的的勞動力力調(diào)配工工作，以以便集中中力量對對重要部部位和主主控工序序進行施施工，滿滿足進度度要求。必要時時安排工工人加班班作業(yè)，同時作作好安全全及后勤勤保障工工作。對對成品、半成品品的材料料盡量安安排到工工廠進行行成品加加工，現(xiàn)現(xiàn)場安裝裝以節(jié)省省現(xiàn)場作作業(yè)量。3.1.2.77 后勤勤保障措措施：在大批施施工人員員進場前前，做好好后勤工工作的安安排，為為職工的的衣、食食、住、行、醫(yī)醫(yī)等予以以全面考考慮，認認真落實實，以便便充分調(diào)調(diào)動職工工的生產(chǎn)產(chǎn)積極性性，提高高生產(chǎn)效效率。3.2材材料投入入計劃及及其保證證措施3.2.1 主要材材料投入入計劃3.2.1.11 主要要裝飾材材料選擇擇

36、的依據(jù)據(jù)：建筑裝裝飾裝修修工程質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范(GBB502210-20001)，建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(GGB5003000-20001)。(1)建建筑裝飾飾裝修工工程所用用材料的的品種、規(guī)格和和質(zhì)量應(yīng)應(yīng)符合設(shè)設(shè)計要求求和國家家現(xiàn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定。當(dāng)當(dāng)設(shè)計無無要求時時應(yīng)符合合國家現(xiàn)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定定。嚴禁禁使用國國家明令令淘汰的的材料。(2)建建筑裝飾飾裝修工工程所用用材料的的燃燒性性能應(yīng)符符合現(xiàn)行行國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定。(3)建建筑裝飾飾裝修工工程所用用材料應(yīng)應(yīng)符合國國家有關(guān)關(guān)建筑裝裝飾裝修修材料有有害物質(zhì)質(zhì)限量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定。(4)所所有材料料進場時時應(yīng)對品品種、規(guī)規(guī)格、外

37、外觀和尺尺寸進行行驗收。材料包包裝完好好，應(yīng)有有產(chǎn)品合合格證、中文說說明書及及相關(guān)性性能的檢檢測報告告；進口口產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定進行商商品檢驗驗。(5)進進場后需需要進行行復(fù)驗的的材料種種類及項項目應(yīng)符符合本規(guī)規(guī)范的各各章的規(guī)規(guī)定。同同一廠家家生產(chǎn)的的同一品品種、同同一類型型的進場場材料應(yīng)應(yīng)至少抽抽取一組組樣品進進行復(fù)驗驗。(6)建建筑裝飾飾裝修工工程所使使用的材材料在運運輸、儲儲存和施施工過程程中，必必須采取取有效措措施防止止損壞、變質(zhì)和和污染環(huán)環(huán)境。(7)建建筑裝飾飾裝修工工程所使使用材料料應(yīng)按設(shè)設(shè)計要求求進行防防火、防防腐和防防蟲處理理。(8)現(xiàn)現(xiàn)場配制制的材料料如砂漿漿、膠粘粘劑等，應(yīng)按

38、設(shè)設(shè)計要求求或產(chǎn)品品說明書書配制。3.2.1.22 材料料供應(yīng)計計劃、材材料的質(zhì)質(zhì)量保證證：裝飾飾材料的的種類繁繁雜，品品牌多樣樣是裝飾飾行業(yè)的的顯著特特點，材材料的及及時準(zhǔn)確確供應(yīng)是是保證裝裝飾工程程施工進進度及工工程順利利完成的的關(guān)健，我們將將結(jié)合長長期的材材料采供供經(jīng)驗，根據(jù)工工程進度度的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃編編制詳細細的各周周轉(zhuǎn)材料料供應(yīng)計計劃，確確定材料料品牌、數(shù)量、供貨周周期、進進場時間間以及保保護措施施，按工工程進展展程度和和材料需需求的輕輕重緩，合理制制定和及及時調(diào)整整采購方方案，無無條件保保證材料料供給，嚴格杜杜絕因材材料供應(yīng)應(yīng)不及時時所造成成的停工工、窩工工現(xiàn)象。(1)編編制項目目主

39、要物物資設(shè)備備需用量量總計劃劃：根據(jù)據(jù)施工圖圖、施工工組織設(shè)設(shè)計編制制該項目目所需主主要物資資用量總總計劃，分階段段列明所所需物資資的品名名、規(guī)格格、質(zhì)量量，數(shù)量量以及合合同文件件與供應(yīng)應(yīng)協(xié)議規(guī)規(guī)定的其其他要求求，并報報業(yè)主、監(jiān)理或或業(yè)主代代表批準(zhǔn)準(zhǔn)。(2)編編制主要要物資每每周供應(yīng)應(yīng)計劃：審核每每周主要要物資供供應(yīng)計劃劃：按合合同文件件的規(guī)定定、施工工進度計計劃、翻翻樣、構(gòu)構(gòu)件詳圖圖等，并并充分考考慮加工工采購周周期、運運輸、驗驗收時間間，向項項目部編編報月度度供應(yīng)計計劃，并并經(jīng)審核核。(3)施施工材料料采購原原則：優(yōu)優(yōu)中選優(yōu)優(yōu)原則，舍遠求求近原則則，寧早早勿遲原原則，寧寧多勿缺缺原則。(4

40、)采采購材料料質(zhì)量保保證：1)本工工程所需需材料之之規(guī)格、材質(zhì)、色調(diào)與與式樣必必須提供供給業(yè)主主或監(jiān)理理、設(shè)計計師審定定，并且且注明其其型號、規(guī)格、產(chǎn)地、參考價價格等內(nèi)內(nèi)容，批批準(zhǔn)后須須雙方簽簽字，材材料樣本本作封樣樣之用，待材料料進場時時作為材材料驗收收標(biāo)準(zhǔn)，進場材材料必須須與封樣樣之材料料樣本相相同。2)原材材料及半半成品采采購必須須按雙方方簽字確確認封樣樣的材料料進行采采購，采采購回來來的主材材及設(shè)備備必須有有產(chǎn)品檢檢驗報告告，貨到到工地經(jīng)經(jīng)過雙方方開箱驗驗收簽字字后進入入倉庫。高級木木材及花花色板進進倉庫的的，要求求按品種種及顏色色分類，并作一一次防護護清漆，將木材材天然色色差降到到最

41、低限限度，花花色板要要按花紋紋拼裝，石材在在安裝前前也應(yīng)依依據(jù)天然然石紋進進行排列列拼裝，以求整整體美觀觀。3)采購購產(chǎn)品如如有質(zhì)量量、規(guī)格格、數(shù)量量與封樣樣確認的的材料不不相符時時或運輸輸過程中中造成缺缺陷，必必須立即即退貨或或更換。4)應(yīng)遵遵守有關(guān)關(guān)規(guī)定，對采購購材料之之防火阻阻燃性能能進行試試驗，試試驗合格格方可使使用。5)材料料必須要要有合格格證及檢檢測報告告方可進進場。(5)供供應(yīng)過程程的監(jiān)控控措施：及時簽簽定供貨貨合同，明確供供需雙方方的責(zé)任任和義務(wù)務(wù)。明確確供貨時時間及分分批次計計劃的情情況，使使供方對對材料的的供應(yīng)批批次、數(shù)數(shù)量，時時間要求求有清晰晰的概念念。明確確材料的的質(zhì)量

42、要要求，杜杜絕因質(zhì)質(zhì)量不合合格造成成退料而而停工的的現(xiàn)象。對放樣樣加工或或工廠制制作的材材料，在在其加工工期內(nèi)安安排相關(guān)關(guān)人員檢檢查，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題。對特殊殊材料應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)備兩兩套供應(yīng)應(yīng)方案，以備出出現(xiàn)意外外情況。施工過過程中及及時調(diào)整整材料用用量計劃劃，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題馬馬上反映映，使供供貨方及及時調(diào)整整生產(chǎn)計計劃。3.2.1.33 材料料驗收制制度凡是是資料不不齊全或或未經(jīng)批批準(zhǔn)的材材料，一一律不準(zhǔn)準(zhǔn)進入施施工現(xiàn)場場。用量量大而對對質(zhì)量又又至關(guān)重重要的原原材料，雖具備備各種上上報資料料，但仍仍須對生生產(chǎn)廠家家的生產(chǎn)產(chǎn)工藝、質(zhì)量控控制的檢檢測手段段進行實實地調(diào)查查。原材材料的質(zhì)質(zhì)量控制制，除資資料報

43、批批以及對對生產(chǎn)廠廠家實地地考察外外，對材材料在使使用前的的復(fù)檢都都要嚴格格執(zhí)行。倉庫管管理要有有嚴密的的制度，定期組組織檢查查和維護護，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及時處處理，并并要注意意倉庫保保安、防防火工作作。本工工程中所所有材料料，包括括多種原原材料、半成品品及成品品材料，必須先先將生產(chǎn)產(chǎn)廠家簡簡介，材材料技術(shù)術(shù)資料和和試驗數(shù)數(shù)據(jù)及材材料樣品品，實地地試驗結(jié)結(jié)果等各各種技術(shù)術(shù)指標(biāo)報報請業(yè)主主和監(jiān)理理工程師師審批。在進材材料過程程中，材材料部根根據(jù)樣板板及有關(guān)關(guān)技術(shù)指指標(biāo)對進進貨材料料進行嚴嚴格驗收收，杜絕絕不合要要求的材材料進入入現(xiàn)場。3.2.1.44 材料料“樣板制制度”我司對設(shè)設(shè)計師與與業(yè)主指指定

44、的裝裝飾材料料品牌及及樣板，采取從從專業(yè)生生產(chǎn)廠家家采購樣樣板回來來，并把把實物樣樣板送給給設(shè)計師師和業(yè)主主鑒定，達到滿滿意后，直接從從廠家按按樣本品品牌規(guī)定定購回現(xiàn)現(xiàn)場使用用。3.2.1.55 材料料供應(yīng)“需求制制度”(1)材材料申請請(采購)計劃申請(采采購)計劃是是根據(jù)供供應(yīng)計劃劃編制的的，反映映我公司司須從外外部獲得得材料的的數(shù)量，是進行行采購、訂貨的的依據(jù)。(2)材材料需用用計劃根據(jù)本裝裝修工程程項目的的設(shè)計文文件、施施工圖紙紙，以及及我公司司的施工工方案、施工措措施編制制而成，反映該該工程實實體的各各種材料料的品種種、規(guī)格格、數(shù)量量和時間間要求。(3)材材料來源源計劃根據(jù)需用用計劃

45、和和我公司司的可供供貨源編編制，反反映構(gòu)成成該工程程裝飾材材料的來來源方向向，例如如直接進進口或國國內(nèi)采購購，專業(yè)業(yè)廠家定定購，市市場采購購等。3.2.1.66 材料料保管制制度(1)對對購入的的材料和和成品，設(shè)置專專門的倉倉庫由專專人保管管、發(fā)放放，需要要防水、防污的的材料按按要求分分類堆放放，妥善善保管。(2)裝裝飾材料料的堆放放方式：1)石材材堆放，要用枕枕木放于于地上，小心碰碰角。2)石膏膏板、木木板堆放放，要架架高地面面，用以以防水防防潮。3)制作作一些木木箱，用用于存放放呈圓球球等形狀狀的小單單件物品品。4)制作作一定的的貨架，用于存存放規(guī)格格繁多的的小件物物品，以以易于尋尋找。(

46、3)在在倉庫中中儲存的的各種材材料必須須加強保保管和維維護。針針對不同同材料，采取相相應(yīng)的存存儲措施施，如分分別考慮慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等等因素，并采取取防潮、防銹、防腐、防霉等等一系列列措施，保護不不同材料料，避免免材料損損壞。(4)倉倉庫管理理要有嚴嚴格的制制度，定定期組織織檢查和和維護，發(fā)現(xiàn)問問題，及及時處理理，并要要注意倉倉庫保安安、防火火工作。油漆等等易燃易易爆產(chǎn)品品盡量減減少庫存存，并要要單獨分分開存放放。3.2.1.77 材料料的加工工能夠在專專業(yè)工廠廠加工成成半成品品或成品品的物件件盡量要要專業(yè)廠廠家定做做，在加加工過程程中由專專業(yè)工程程師進行行監(jiān)控。例如木木線、飾飾面板、

47、木門等等在專業(yè)業(yè)廠家定定做好、油漆好好、包裝裝好，再再到現(xiàn)場場安裝。高級飾飾面防火火板委托托專業(yè)廠廠家定做做，專業(yè)業(yè)工程師師跟進，保證效效果與其其他木門門一致，玻璃制制品委托托專業(yè)廠廠家加工工，專業(yè)業(yè)工程師師跟進。機械設(shè)備備投入計計劃及檢檢測設(shè)備備4.1機機械的技技術(shù)先進進性與適適用性4.1.1 我公司司在本裝裝飾工程程的施工工中，配配備機械械設(shè)備時時，將遵遵循以下下原則：工程質(zhì)質(zhì)量的好好壞、進進度的保保證很大大程度上上與施工工機械的的先進性性有關(guān)。對于本本工程的的施工，我公司司將針對對實際情情況和各各工種、工序的的需要，合理地地配備先先進的機機械設(shè)備備及挑選選專業(yè)水水平較高高的技術(shù)術(shù)人員，最

48、大限限度地體體現(xiàn)技術(shù)術(shù)的先進進性和機機械設(shè)備備的適用用性，充充分滿足足施工工工藝的需需要，從從而來保保證工程程質(zhì)量和和裝飾效效果。(1)貫貫徹機械械化、半半機械化化和改良良機具相相結(jié)合的的方針，重點配配備中、小型機機械和手手持電動動機具。(2)充充分發(fā)揮揮現(xiàn)場所所有機械械設(shè)備的的能力，根據(jù)具具體變化化的需求求，合理理調(diào)整裝裝備結(jié)構(gòu)構(gòu)。(3)優(yōu)優(yōu)先配備備本工程程施工中中所必須須的、保保證質(zhì)量量與進度度的、代代替勞動動強度大大的、作作業(yè)條件件差的機機械設(shè)備備。(4)按按本工程程體系、專業(yè)施施工和工工程實物物量等多多層次結(jié)結(jié)構(gòu)進行行配備，并注意意不同的的要求，配備不不同類型型、不同同標(biāo)準(zhǔn)的的機械設(shè)設(shè)

49、備，以以保證質(zhì)質(zhì)量為原原則，努努力降低低施工成成本。4.1.2 在配備備機械設(shè)設(shè)備時，我公司司還綜合合考慮了了以下因因素：(1)機機械的技技術(shù)先進進性：機機械設(shè)備備技術(shù)性性能優(yōu)越越、生產(chǎn)產(chǎn)率高。(2)機機械的使使用可靠靠性：機機械設(shè)備備在使用用過程中中能穩(wěn)定定地保持持其應(yīng)有有的技術(shù)術(shù)性能安安全可靠靠的運行行。(3)機機械的便便于維修修性：機機械設(shè)備備要便于于檢查、維護和和修理。(4)機機械的運運行安全全性：機機械設(shè)備備在使用用過程中中具有對對施工安安全的保保障性能能。(5)經(jīng)經(jīng)濟實惠惠性：機機械設(shè)備備在滿足足技術(shù)要要求和生生產(chǎn)要求求的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，達達到最低低費用。(6)適適應(yīng)性：機械設(shè)設(shè)備能適適

50、應(yīng)不同同工作條條件，并并具有一一機多用用的性能能。(7)其其它方面面：成套套性、節(jié)節(jié)能性、靈活性性等。4.2機機械設(shè)備備計劃與與管理4.2.1 機械設(shè)設(shè)備計劃劃開工前前三日內(nèi)內(nèi)項目測測算出本本施工項項目所需需使用的的機具、設(shè)備的的種類、數(shù)量計計劃，由由公司工工程部統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)備備到施工工現(xiàn)場。對于在在施工中中損壞的的機具、設(shè)備可可在報公公司工程程部同意意后在當(dāng)當(dāng)?shù)夭少徺彙τ谟诖笮?、不易搬搬動的機機具設(shè)備備可地當(dāng)當(dāng)?shù)刈赓U賃公司租租賃使用用，以保保證工程程生產(chǎn)的的需要。4.2.2 本項目目的機械械配置本項目所所使用的的電動工工具及設(shè)設(shè)備按III、IIII 類工工具考慮慮，現(xiàn)場場臨時用用電執(zhí)行行施工現(xiàn)

51、現(xiàn)場臨時時用電安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范。4.2.3 機具管管理實行施工工機具的的領(lǐng)用登登記制度度，以“誰領(lǐng)用用、誰保保管、誰誰負責(zé)“為原則則，防止止出現(xiàn)不不正常的的損壞和和遺失。調(diào)度好好各工序序機具的的使用，可避免免一些工工序機具具閑置，提高施施工機具具的使用用率，同同時還須須加強對對施工機機具的保保養(yǎng)，使使用前應(yīng)應(yīng)仔細檢檢查機具具，使用用過程中中若發(fā)生生故障應(yīng)應(yīng)及明排排除。工工程完畢畢，應(yīng)安安排專人人對機具具進行清清理、保保養(yǎng)之后后方可收收回倉庫庫。4.3工工具的保保管、發(fā)發(fā)放、維維修的保保障措施施4.3.1 工具設(shè)設(shè)專門工工具房保保管，用用木箱或或木架存存放各種種小型工工具和配配件，易易于清楚楚發(fā)

52、放。4.3.2 對經(jīng)常常性易損損配件要要有足夠夠存貨，易于馬馬上整修修。4.3.3 倉庫配配維修技技師2 名和保保管1 名。4.3.4 切割機機、沖擊擊鉆、風(fēng)風(fēng)釘槍等等易損壞壞工具要要備存貨貨10 件以上上。4.3.5 對損壞壞工具自自己不能能維修的的馬上送送專業(yè)店店維修。4.3.6 應(yīng)掌握握工具使使用動態(tài)態(tài)，不能能用的工工具馬上上通知項項目部購購進。4.3.7 應(yīng)在開開工前115 分分鐘發(fā)放放工具，做好記記錄，下下班時收收好工具具，清點點清楚，并作隨隨時保養(yǎng)養(yǎng)。4.4機機械設(shè)備備投入計計劃表該工程從從進場到到工程竣竣工工期期較短，工期覆覆蓋面積積大，機機具的配配備及合合理安排排至關(guān)重重要，而

53、而工程質(zhì)質(zhì)量、工工期能否否保證，很大程程度上取取決于先先進機具具的配備備，為確確保施工工質(zhì)量工工程的如如期竣工工，初步步擬定主主要機具具、設(shè)備備如下：表4.44 主要要施工機機械表序號機械或設(shè)設(shè)備名稱稱型號規(guī)格格數(shù)量國別產(chǎn)地地制造年份份自有或租租賃1電動臺鋸鋸56000NB12上海20033年自有2電焊機AX-33006深圳20044年自有3高速切割割機CCIAASA10廣州20011年自有4壓刨機AP10010廣州20022年自有5手電鉆FDV112J25廣州20044年自有6手電鉆FD100VA20日本20044年自有7射釘汽槍槍“KTTT”4222J35日本20033自有8大小號羅羅機M

54、1255B37703 牧田12日本20044年自有9沖擊鉆OBH22-ZOOSE12德國20044年自有10套絲機N50AA6日本20000年自有11電刨SGV-166日本20033年自有12空壓機ZW0553210國產(chǎn)20044年自有13電圓鋸C7SCC8日本20033年自有14修邊機M6SAA25日本20044年自有15磨光拋光光 兩用機DGFGG-56日本20044年自有16角磨機GWS220 -180010德國博世世20033年自有17云石機GDC33410德國博世世20055年自有18氣動砂輪輪機EG-7720666日本20044年自有19手噴槍CH-220215寧波20033年自有

55、20砂輪機MJ100420上海20044年自有21曲線機550VVA6日本20044年自有23自攻螺絲絲機68000DW10日本20044年自有24膩子攪拌拌機BMP11508國產(chǎn)20055年自有25灰漿攪拌拌機HJ1-10008上海20033年自有26圓鋸MJ10046沈陽20044年自有4.5 主要檢檢測設(shè)備備表序號機械或設(shè)設(shè)備名稱稱型號規(guī)格格單位數(shù)量備注1鋼卷尺5m、220m、30mm把各30已檢測、合格2鋼直尺600mmm、1m把各15已檢測、合格3塞尺0.000211.000mm把12已檢測、合格4靠尺2m把12已檢測、合格5水平尺600mmm8800mmm把各12已檢測、合格6接地

56、電阻阻測試儀儀ZC-88臺5已檢測、合格7水準(zhǔn)儀DS200臺4已檢測、合格8萬用表MF5000臺3已檢測、合格9數(shù)字式溫溫度計WSC-4111臺3已檢測、合格10帶表卡尺尺150XX0.002mmm把6已檢測、合格11木材水份份儀MC-660122臺5已檢測、合格12垂直檢測測尺JZC-2型把16已檢測、合格13對角檢測測尺125XX15XX15mmm把16已檢測、合格14內(nèi)外直角角檢測尺尺20000X400X8.5mmm把16已檢測、合格施工平面面布置和和臨時設(shè)設(shè)施布置置施工總平平面布置置及管理理5.1.1 施工總總平面布布置及管管理5.1.1.11 施工工現(xiàn)場的的平面布布置管理理得當(dāng)與與否

57、，直直接影響響工程質(zhì)質(zhì)量及工工程進度度，同時時亦反映映出一個個企業(yè)的的技術(shù)水水平和管管理水平平，是企企業(yè)形象象最直接接的表現(xiàn)現(xiàn)。所以以，規(guī)劃劃一個比比較合理理的施工工布局，并且嚴嚴格地進進行統(tǒng)一一管理，為節(jié)約約人力、物力和和文明施施工創(chuàng)造造一個有有利的條條件，也也是確保保施工進進度所不不可缺少少的一個個環(huán)節(jié)。5.1.1.2 施工工平面科科學(xué)管理理的關(guān)鍵鍵是科學(xué)學(xué)的規(guī)劃劃及周密密詳細的的具體計計劃，在在工程進進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的的基礎(chǔ)上上形成材材料、機機械、勞勞動力的的進退場場，布設(shè)設(shè)網(wǎng)絡(luò)計計劃，以以確保工工程進度度，充分分、均衡衡的利用用平面為為目標(biāo)，制定出出切合實實際情況況的平面面管理實實施計劃

58、劃。施工工時將該該計劃輸輸入電腦腦，進行行動態(tài)調(diào)調(diào)控管理理。5.1.2 平面管管理總原原則在工程實實施前，制定詳詳細的機機具使用用，進退退計劃，材料生生產(chǎn)、加加工、堆堆放、運運輸計劃劃，以及及各工種種施工隊隊伍退場場調(diào)整計計劃。同同時，制制定以上上計劃的的具體實實施方案案，嚴格格依照執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、獎罰罰條例，實施施施工平面面的科學(xué)學(xué)、文明明管理。平面管管理辦法法為了減減少各種種材料的的運距，避免無無效地組組織現(xiàn)場場的平面面及立體體交叉作作業(yè)，最最大限度度利用空空間，確確保做到到安全施施工，文文明施工工。施工工平面管管理工作作設(shè)有專專人負責(zé)責(zé)，劃片片包干管管理，未未經(jīng)工地地負責(zé)人人同意，任何人人

59、不得任任意改變變。(1) 設(shè)立現(xiàn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。現(xiàn)場領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組是現(xiàn)場場施工生生產(chǎn)的指指揮中心心，辦公公室內(nèi)掛掛有施工工總平面面圖、工工程進度度網(wǎng)絡(luò)圖圖，安全全、質(zhì)量量、文明明施工檢檢查評比比曲線圖圖、天氣氣情況統(tǒng)統(tǒng)計表、水電情情況統(tǒng)計計表及質(zhì)質(zhì)量控制制圖等。做到現(xiàn)現(xiàn)場施工工有條不不紊，高高質(zhì)量、高速度度、高效效率運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。(2)現(xiàn)現(xiàn)場所有有施工道道路均經(jīng)經(jīng)常保持持清潔干干凈，同同時加強強對排水水溝的管管理，保保持地水水溝的暢暢通。不不得亂堆堆亂放阻阻塞交通通和排水水通道。確實需需要損壞壞這些設(shè)設(shè)施時，要征得得現(xiàn)場領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意，然后后集中組組織力量量，突擊擊施工，并采取取措施恢恢復(fù)使用用功能，管

60、理人人員要經(jīng)經(jīng)常檢查查督促，及時解解決問題題。(3)砂砂石、木木材、板板材、石石材及其其它材料料，應(yīng)根根據(jù)施工工進度計計劃安排排，分批批分期進進場，場場地要統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃，嚴格格控制堆堆放地盤盤，切實實貫徹落落實科學(xué)學(xué)管理，嚴禁隨隨心所欲欲，造成成浪費、或堵塞塞交通運運輸?shù)仁率鹿拾l(fā)生生。(4)現(xiàn)現(xiàn)場施工工應(yīng)做好好防塵、防煙、防泥漿漿、防噪噪音等環(huán)環(huán)保工作作。(5) 所有臨臨時設(shè)施施必須按按照施工工平面圖圖規(guī)劃要要求搭設(shè)設(shè)，按質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工，不能夠夠馬虎湊湊合，降降低標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，一定定要保證證運輸?shù)赖缆窌惩ㄍo阻。(6)對對整個現(xiàn)現(xiàn)場的布布置和保保持地，管理人人員要經(jīng)經(jīng)常督促促檢查并并落到實實處。(