工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)

1、工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn) 項(xiàng)目目施工階階段成本本控制是是施工項(xiàng)項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程控制制的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真真分析、對(duì)待項(xiàng)項(xiàng)目施工工過(guò)程中中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題和和經(jīng)濟(jì)問(wèn)問(wèn)題，運(yùn)運(yùn)用切實(shí)實(shí)可行的的方法，最大限限度控制制項(xiàng)目成成本，以以獲取最最大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。一、優(yōu)化施施工方案案施工工方案的的優(yōu)化選選擇是降降低工程程成本的的主要途途徑。施施工方案案是否先先進(jìn)、合合理不僅僅直接關(guān)關(guān)系到施施工質(zhì)量量，也必必然會(huì)直直接影響響工程項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)成本本和工程程項(xiàng)目的的利潤(rùn)。按照最最優(yōu)方案案施工可可以降低低成本、加快進(jìn)進(jìn)度、保保證質(zhì)量量和安全全，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目投入入少產(chǎn)出出最大、提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。在工工程實(shí)

2、施施過(guò)程中中，應(yīng)組組織專家家對(duì)投標(biāo)標(biāo)文件的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行審審查，并并對(duì)施工工過(guò)程中中的各個(gè)個(gè)階段的的施工方方案進(jìn)行行比選，應(yīng)用價(jià)價(jià)值工程程等方法法對(duì)項(xiàng)目目做多方方案的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較分分析，努努力挖掘掘節(jié)約工工程投資資的潛力力，從而而達(dá)到控控制工程程成本，獲取更更高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的目的。二、有效控控制人工工費(fèi)人工工費(fèi)約占占建筑產(chǎn)產(chǎn)品成本本的100%12%，并且且隨勞動(dòng)動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格變變化而變變化。對(duì)對(duì)施工期期間所需需發(fā)生的的人工費(fèi)費(fèi)進(jìn)行控控制，首首先要牢牢固樹(shù)立立起成本本意識(shí)的的概念。雖然降降低施工工成本的的重點(diǎn)不不在人而而在于物物，但是是如果施施工人員員素質(zhì)低低、成本本概念模模糊或淡淡

3、薄，必必然會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致行動(dòng)動(dòng)的錯(cuò)位位、勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率低下，最終會(huì)會(huì)使效益益白白地地流失。其次，依據(jù)施施工組織織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的安排排，月初初依據(jù)工工序要求求合理做做出用工工計(jì)劃數(shù)數(shù)量，并并將安全全生產(chǎn)、文明施施工及零零星用工工按5%10%的比例例一起包包給班組組，進(jìn)行行包干控控制，結(jié)結(jié)合市場(chǎng)場(chǎng)人工單單價(jià)計(jì)算算出本月月的人工工費(fèi)控制制指標(biāo)。最后，從用工工數(shù)量方方面進(jìn)行行成本控控制，在在施工過(guò)過(guò)程中依依據(jù)工程程分部分分項(xiàng)內(nèi)容容，對(duì)每每天用工工數(shù)量連連續(xù)記錄錄，完成成一個(gè)分分項(xiàng)工程程后，與與清單報(bào)報(bào)價(jià)中的的用工數(shù)數(shù)量進(jìn)行行對(duì)比，找出存存在的問(wèn)問(wèn)題，采采取相應(yīng)應(yīng)的措施施，對(duì)控控制指標(biāo)標(biāo)加以修修正。

4、每每月完成成幾個(gè)工工程分項(xiàng)項(xiàng)后都同同清單報(bào)報(bào)價(jià)中的的用工數(shù)數(shù)量對(duì)比比，考核核控制指指標(biāo)完成成情況。通過(guò)這這種控制制對(duì)比節(jié)節(jié)約了用用工數(shù)量量，就意意味著降降低了人人工費(fèi)的的支出。三、科學(xué)控控制材料料費(fèi)材料料費(fèi)一般般占全部部工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本的655%75%，直接接影響工工程成本本和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。材料費(fèi)費(fèi)控制包包括材料料訂購(gòu)、材料價(jià)價(jià)格和材材料用量量控制三三個(gè)方面面內(nèi)容。1、材料料訂購(gòu)方方面，應(yīng)應(yīng)考慮資資金的時(shí)時(shí)間價(jià)值值，減少少資金占占用，合合理確定定進(jìn)貨批批量和批批次，盡盡可能降降低材料料儲(chǔ)備。比如按按照價(jià)值值工程理理論采用用ABCC分析法法將公司司的所有有材料成成本按金金額從大大到小的的順序排排列

5、起來(lái)來(lái)，分為為ABCC三大類類，A類進(jìn)行行重點(diǎn)控控制，BB類實(shí)行行一般控控制，而而C類只需需采取簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的控控制方法法即可。不同類類型材料料采用不不同的采采購(gòu)原則則、領(lǐng)料料制度。2、材料料價(jià)格控控制包括括買價(jià)控控制、運(yùn)運(yùn)費(fèi)控制制。作為為施工方方，為了了控制工工程成本本，應(yīng)主主動(dòng)走向向市場(chǎng)，了解市市場(chǎng)，了了解、比比較多家家材料供供應(yīng)商的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和價(jià)價(jià)格，篩篩選出幾幾家質(zhì)優(yōu)優(yōu)、價(jià)廉廉的材料料、設(shè)備備供應(yīng)商商，并與與這些供供應(yīng)商建建立長(zhǎng)期期的聯(lián)系系，及時(shí)時(shí)了解材材料、設(shè)設(shè)備的價(jià)價(jià)格變化化情況；同時(shí)也也應(yīng)適時(shí)時(shí)掌握周周邊商家家的材料料、設(shè)備備價(jià)格情情況。從從而能較較好的控控制材料料、設(shè)備備的質(zhì)量量和

6、價(jià)格格，降低低工程造造價(jià)。同同時(shí)，要要合理組組織運(yùn)輸輸，盡可可能就近近購(gòu)料，選用最最經(jīng)濟(jì)的的運(yùn)輸方方法，降降低運(yùn)輸輸成本。3、材料料用量的的控制包包括以下下幾個(gè)方方面：堅(jiān)持按定定額確定定的材料料消費(fèi)量量，實(shí)行行限額領(lǐng)領(lǐng)料制度度，班組組只能在在規(guī)定限限額內(nèi)分分期分批批領(lǐng)用，如超出出限額領(lǐng)領(lǐng)料，要要分析原原因，及及時(shí)采取取糾正措措施。在施工過(guò)過(guò)程中加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，合理堆堆放，減減少二次次搬運(yùn)，降低堆堆放、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)損耗耗，避免免“完料不不盡，垃垃圾堆里里有黃金金”的現(xiàn)象象。杜絕沒(méi)有有收入的的支出，把返工工損失降降到最低低限度。改進(jìn)施工工技術(shù)，推廣使使用降低低料耗的的各種新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料。

7、在在對(duì)工程程進(jìn)行功功能分析析、對(duì)材材料進(jìn)行行性能分分析的基基礎(chǔ)上，力求用用價(jià)格低低的材料料代替價(jià)價(jià)高的材材料。認(rèn)真計(jì)量量驗(yàn)收。堅(jiān)持余余料回收收，降低低料耗水水平。另外，周周轉(zhuǎn)材料料用量要要根據(jù)支支模方案案、腳手手架搭設(shè)設(shè)方案，按照施施工進(jìn)度度和進(jìn)度度計(jì)劃，準(zhǔn)確計(jì)計(jì)算所需需材料的的規(guī)格、數(shù)量，避免因因班組或或項(xiàng)目部部對(duì)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料使使用規(guī)格格、數(shù)量量、時(shí)間間計(jì)算不不準(zhǔn)，審審核不嚴(yán)嚴(yán)，造成成現(xiàn)場(chǎng)窩窩工、停停工。同同時(shí)提高高周轉(zhuǎn)材材料的使使用次數(shù)數(shù)，鼓勵(lì)勵(lì)分包班班組合理理使用舊舊方木、舊模板板，減少少周轉(zhuǎn)材材料的丟丟失及損損壞。四、合理控控制機(jī)械械費(fèi)機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)約占建建筑產(chǎn)品品成本的的5%8%，機(jī)機(jī)

8、械費(fèi)控控制指標(biāo)標(biāo)，主要要是根據(jù)據(jù)工程量量清單報(bào)報(bào)價(jià)數(shù)量量參考定定額計(jì)算算出各類類機(jī)械的的使用臺(tái)臺(tái)班數(shù)。要充分分利用現(xiàn)現(xiàn)有機(jī)械械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部合理調(diào)調(diào)度，力力求提高高機(jī)械利利用率。在設(shè)備備選型配配套中，注意一一機(jī)多用用，減少少設(shè)備維維修養(yǎng)護(hù)護(hù)人員的的數(shù)量和和設(shè)備零零星配件件的費(fèi)用用。同時(shí)時(shí)，施工工機(jī)械的的完好率率和施工工機(jī)械的的工作效效率直接接關(guān)系到到機(jī)械費(fèi)費(fèi)的高低低。因此此，在施施工過(guò)程程中應(yīng)做做好每天天的工作作日記，采用了了什么機(jī)機(jī)械，用用了多長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間，在此期期間是否否存在維維修等。如存在在現(xiàn)場(chǎng)停停電超過(guò)過(guò)合同規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間，最最好當(dāng)天天同業(yè)主主作好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證記錄，月初依依據(jù)計(jì)劃劃量進(jìn)行

9、行控制，月末應(yīng)應(yīng)把實(shí)際際使用臺(tái)臺(tái)班數(shù)同同控制臺(tái)臺(tái)班數(shù)進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比。分析析發(fā)生的的原因，制定出出相應(yīng)對(duì)對(duì)策，以以降低各各項(xiàng)費(fèi)用用。五、制定合合理工期期制定合理理工期是是控制施施工項(xiàng)目目成本的的關(guān)鍵。在合理理工期下下，項(xiàng)目目成本支支出較低低。工期期比合理理工期提提前或拖拖后都意意味著工工程成本本的提高高。影響響進(jìn)度和和工期的的因素很很多，如如人為因因素、技技術(shù)因素素、材料料和設(shè)備備因素、氣候因因素、環(huán)環(huán)境因素素等。為為了使這這些因素素轉(zhuǎn)化為為對(duì)進(jìn)度度工期有有利因素素，所采采取的一一些技術(shù)術(shù)措施又又勢(shì)必對(duì)對(duì)質(zhì)量、成本產(chǎn)產(chǎn)生影響響。因此此，在安安排工期期時(shí)，要要注意處處理工期期與質(zhì)量量、成本本的辯證證

10、統(tǒng)一關(guān)關(guān)系，組組織連續(xù)續(xù)、均衡衡有節(jié)奏奏的施工工，以求求在合理理使用資資源的前前提下，保證工工期，降降低成本本。六、優(yōu)化現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理對(duì)于于施工企企業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理是是其生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的基基礎(chǔ)。同同時(shí)，它它也是企企業(yè)整體體管理工工作中最最重要的的組成部部分。從從某種意意義上說(shuō)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理優(yōu)優(yōu)化水平平，代表表了企業(yè)業(yè)的管理理水平，也是施施工企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)建設(shè)設(shè)的綜合合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理必須遵遵循經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益原原則、科科學(xué)合理理原則和和標(biāo)準(zhǔn)化化規(guī)范化化原則，采用“7S”現(xiàn)場(chǎng)管管理法，從根本本上提高高施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的生生產(chǎn)和工工作效率率和管理理效益，從而建建立起一一個(gè)科學(xué)學(xué)而規(guī)范范的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)

11、秩秩序，最最終達(dá)到到控制成成本的目目的。七、加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量管理理項(xiàng)目目成本與與其產(chǎn)品品的質(zhì)量量水平存存在著密密切的相相互依存存關(guān)系。質(zhì)量成成本包括括控制成成本和故故障成本本兩個(gè)主主要方面面?？刂浦瞥杀緦賹儆谫|(zhì)量量保證費(fèi)費(fèi)用，與與質(zhì)量水水平成正正比關(guān)系系；故障障成本屬屬于損失失性費(fèi)用用，與質(zhì)質(zhì)量水平平成反比比關(guān)系。應(yīng)該以以工程承承包合同同為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確定定適宜的的質(zhì)量目目標(biāo)。質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)定得越越高，相相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)也要高高，投入入也要增增大。除除樹(shù)立品品牌、擴(kuò)擴(kuò)大知名名度工程程以外，要仔細(xì)細(xì)研究承承包合同同的質(zhì)量量要求，恰當(dāng)把把握準(zhǔn)合合同要求求的臨界界點(diǎn)。八、安全就就是效益益項(xiàng)目目部要樹(shù)樹(shù)立安全全

12、就是效效益的觀觀念，積積極預(yù)防防和避免免可能發(fā)發(fā)生的安安全事故故，對(duì)安安全事故故的多發(fā)發(fā)區(qū)域時(shí)時(shí)刻監(jiān)控控，減少少或避免免發(fā)生安安全事故故；要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行獎(jiǎng)罰制制度，使使全體員員工樹(shù)立立起清醒醒的安全全意識(shí)，從源頭頭上消除除安全事事故隱患患。安全全工作越越好，處處理安全全事故支支出的費(fèi)費(fèi)用就越越少，施施工所受受的干擾擾也就越越小，因因而費(fèi)用用支出也也越少。否則，如出現(xiàn)現(xiàn)重大安安全事故故，不僅僅會(huì)給企企業(yè)帶來(lái)來(lái)巨大的的損失，也會(huì)影影響工人人的施工工情緒，導(dǎo)致勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率下降降，施工工進(jìn)度勢(shì)勢(shì)必受到到影響，從而加加大施工工成本，施工安安全直接接影響施施工項(xiàng)目目的成本本。九、嚴(yán)格合合同管理理項(xiàng)目目施

13、工合合同管理理的時(shí)間間范圍應(yīng)應(yīng)從合同同談判開(kāi)開(kāi)始，至至保修日日結(jié)束止止，尤其其加強(qiáng)施施工過(guò)程程中的合合同管理理，抓好好合同管管理的攻攻與守，攻意味味著在合合同執(zhí)行行期間密密切注意意我方履履行合同同的進(jìn)展展效果，以防止止被對(duì)方方索賠。在合同同簽訂后后，要做做好合同同文件的的管理工工作，合合同及補(bǔ)補(bǔ)充合同同協(xié)議及及經(jīng)常性性的工地地會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、工工作聯(lián)系系單等作作為合同同內(nèi)容的的一種延延伸和解解釋，必必須完整整保存，同時(shí)建建立技術(shù)術(shù)檔案，對(duì)合同同執(zhí)行情情況進(jìn)行行動(dòng)態(tài)分分析，根根據(jù)分析析結(jié)果采采取積極極主動(dòng)措措施。十、加強(qiáng)簽簽證監(jiān)督督現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證是是工程建建設(shè)過(guò)程程中一項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)常性性的工作作，許多多工程由

14、由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證的的不嚴(yán)肅肅，引起起工程成成本失控控，這方方面的教教訓(xùn)是非非常多的的。據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，由由于工程程量簽證證問(wèn)題所所引起的的工程結(jié)結(jié)算價(jià)的的上升幅幅度可達(dá)達(dá)15%25%，個(gè)別別的甚至至更高。嚴(yán)格現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證管理，要求工工程技術(shù)術(shù)人員與與工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)人員員相互配配合，不不僅做到到“隨做隨隨簽”，還應(yīng)應(yīng)該做到到以下幾幾點(diǎn)：要要嚴(yán)格四四方簽證證制度，所有的的現(xiàn)場(chǎng)簽簽證必須須經(jīng)施工工單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)理工程程師、設(shè)設(shè)計(jì)單位位代表、業(yè)主代代表四方方共同簽簽字方為為有效。簽證必必須達(dá)到到量化要要求，工工程簽證證單上的的每一個(gè)個(gè)字、每每一個(gè)字字母都必必須清晰晰，簽證證內(nèi)容必必須與實(shí)實(shí)際相符符。要加

15、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程管管理人員員經(jīng)濟(jì)觀觀點(diǎn)及思思想素質(zhì)質(zhì)教育，要求他他們不僅僅要懂得得設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)，還還要具備備工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)方面面的知識(shí)識(shí)。培養(yǎng)養(yǎng)他們實(shí)實(shí)事求是是的作風(fēng)風(fēng)，在抓抓好工程程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)監(jiān)督的同同時(shí)，充充分重視視節(jié)約工工程成本本的重要要性。簽簽證的范范圍應(yīng)正正確?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程管理人人員必須須認(rèn)真閱閱讀招標(biāo)標(biāo)文件及及投標(biāo)文文件，明明確招投投標(biāo)范圍圍，切勿勿盲目簽簽證。十一一、加強(qiáng)強(qiáng)索賠控控制加強(qiáng)強(qiáng)變更、索賠的的管理和和控制等等工作是是施工管管理企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)的一一個(gè)重要要組成部部分，也也是控制制成本的的重要內(nèi)內(nèi)容。通通過(guò)積極極有效的的經(jīng)營(yíng)策策略，合合理可行行的工程程變更，及時(shí)與與設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、建設(shè)設(shè)單位溝溝通，取取得甲方方的理解解和認(rèn)可可，為達(dá)達(dá)到工程程變更的的目的創(chuàng)創(chuàng)造條件件。變更更費(fèi)用的的發(fā)生屬屬清單以以外的費(fèi)費(fèi)用，預(yù)預(yù)算人員員應(yīng)及時(shí)時(shí)地編制制變更和和工程簽簽證后的的變動(dòng)價(jià)價(jià)款。由由于設(shè)計(jì)計(jì)變更引引起新的的工程量量清單項(xiàng)項(xiàng)目，其其相應(yīng)綜綜合單價(jià)價(jià)由承包包人提出出，經(jīng)發(fā)發(fā)包人確確認(rèn)后作作為結(jié)算算