如何進(jìn)行部門人員管理

1、如何進(jìn)行部門人員管理跟本人說她的工作態(tài)度好壞首先決定讓她做什么事引導(dǎo)使她做得更好表現(xiàn)好就夸獎注意一下她不平常的值得贊揚(yáng)的工作或者表現(xiàn)行為趁機(jī)明確地告訴她如果有變更影響到本人的話提前告訴她如果可以就告訴她其理由讓她理解變更事由充分發(fā)揮本人的能力發(fā)掘潛在的能力不要妨礙她的發(fā)展設(shè)身處地的看部下怎樣處理工作單位內(nèi)部的問題決定目的第一階段把握事實(shí)調(diào)查目前為止的事有什么樣的規(guī)則和習(xí)慣跟有關(guān)此事的人談一談?wù)莆账械脑诙A段經(jīng)過熟思后決定整理事實(shí)看事實(shí)之間的聯(lián)系或相互影響采用什么措施了解現(xiàn)場的常規(guī)和策略看是否符合，對本人，同事及生產(chǎn)的影響如何不要貿(mào)然認(rèn)為怎么樣第三階段采取措施是否應(yīng)該自己去做是否需要別人的

2、幫助是否要向上司報告注意見機(jī)實(shí)行 不要推卸責(zé)任第四階段看實(shí)行措施后的情況什么時候去看要確認(rèn)多少遍有沒有提高產(chǎn)量，她們的關(guān)系或者態(tài)度好些了沒有這些措施對生產(chǎn)是否起作用是否達(dá)到了目的工作的教法準(zhǔn)備開始工作的方法開始教育之前做訓(xùn)練計劃表要教育誰要她做什么工位到什么時候開始讓她作分開作業(yè)程序列出主要的作業(yè)注明作業(yè)要點(diǎn)（安全必定在要點(diǎn)里）先準(zhǔn)備作業(yè)中必須的東西正確的設(shè)備，工具，材料以及其它必要的東西保持適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境按每種作業(yè)的規(guī)定保持適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)狀態(tài)教法4個階段第一階段讓作業(yè)員準(zhǔn)備學(xué)習(xí) 讓她放松 向她講作業(yè)方法（程序） 講的過程中要了解她對某種作業(yè)的理解的程度 引導(dǎo)她主動想學(xué)作業(yè)內(nèi)容 作業(yè)姿勢要正確第二

3、階段說明作業(yè)內(nèi)容（程序） 把主要的階段一個一個地講給她，親自作給她看，把內(nèi)容圖解給她看，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵的部分明確地，不漏過一丁點(diǎn)，耐心地看她的接受能力怎樣第三階段讓作業(yè)員作 讓她做你看并及時糾正她作業(yè)中的錯誤 一邊讓她做，一邊讓她陳述作業(yè)程序 再讓她做一次，同時讓她說明其作業(yè)的關(guān)鍵 直到讓她徹底理解為止第四階段看看教育以后的情況 給她工位 指定教育擔(dān)當(dāng)者 要再三確認(rèn) 引導(dǎo)她發(fā)出提問 漸漸減少指導(dǎo)的次數(shù) *假如作業(yè)員沒有記住的話，我們就像根本沒有教她一樣。安全作業(yè)的方法為了安全必須提前想好對策然后進(jìn)行適當(dāng)?shù)靥幚淼谝浑A段找出引起事故的原因 看現(xiàn)況 查記錄 訊問 不應(yīng)該在發(fā)生事故后采取措施 人材料，工具及

4、設(shè)備等 按照規(guī)定和基準(zhǔn) 要時刻有安全意識 預(yù)先推測事故發(fā)生的可能性要進(jìn)一步深入探討問題第二階段檢討對策以后決定調(diào)查整理出原因逐一分析各種因素之間的聯(lián)系或相互影響詢問發(fā)生此事故的當(dāng)事人等考慮若干對策看是否符合公司的發(fā)展策略及規(guī)則，各項(xiàng)基準(zhǔn)要考慮次善之策（僅次于最好的方法）看有沒有自己的原因第三階段實(shí)施對策 看自己能不能做 要不要向上級報告 誰可以協(xié)助 立刻執(zhí)行對策第四階段研究結(jié)果 頻繁地進(jìn)行檢查 是否去掉前次原因 是否確實(shí)實(shí)行對策 是否發(fā)生新的因素事故是必須有原因 斬斷鎖鏈物品：材料，資材設(shè)備，機(jī)械，工器具 裝配方式作業(yè)方法，配置 放置方式危險品，有害物品 用法環(huán)境人：能力程度院 不知道 身心狀

5、態(tài) 不會做 作業(yè)態(tài)度，方法 干勁十足 保護(hù)具的使用 不做 使用工具的操作方法 人際關(guān)系接觸：看時機(jī)合不合適 整理，收拾 點(diǎn)檢，維修 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 無災(zāi)害的記錄不是運(yùn)氣的記錄 而是我們監(jiān)督者努力創(chuàng)造的記錄尊重人格 追究原因改善方法充分利用現(xiàn)有的勞動力，機(jī)械及材料，并且在短時間內(nèi)生產(chǎn)大量的高品質(zhì)產(chǎn)品的實(shí)際方法。第一階段作業(yè)分為各項(xiàng)目現(xiàn)在采用作業(yè)方法的細(xì)目并列出來。搬運(yùn)作業(yè)機(jī)械作業(yè)手作業(yè)且全部可以分為細(xì)目第二階段自問每項(xiàng)細(xì)目自問如下內(nèi)容為什么需要？目的是什么？在哪兒做比較合適？什么時候做比較合適？最好誰來做？使用什么方法比較合適？同時自問如下內(nèi)容材料，機(jī)械，設(shè)備，工具，設(shè)計，配置，動作，安全，整齊，第三階段展開新的方法刪除不需要的細(xì)目盡量總結(jié)細(xì)目最合適的方法來排列細(xì)目必要細(xì)目的簡單化為了更安全和容易作業(yè)材料，工具放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙侠弥亓Φ难a(bǔ)償裝置和落下送出裝置有效地利用雙手不要用手支撐，而利用治具或安裝