家裝公司的戰(zhàn)略和管理

1、 HYPERLINK /xgnblog/read.php?130 家裝公司司的戰(zhàn)略略和管理理（轉(zhuǎn)） HYPERLINK javascript:%20doZoom(16); 大 | HYPERLINK javascript:%20doZoom(14); 中 | HYPERLINK javascript:%20doZoom(12); 小 20005/11/11 20:33 | bby HYPERLINK /xgnblog/view.php?go=user_1 xxgn 個(gè)人感覺(jué)覺(jué)公司像像一部生生了銹的的老牛車(chē)車(chē)，千辛辛萬(wàn)苦好好不容易易邁了一一步，卻卻吱吱嘎嘎嘎響個(gè)個(gè)不停，零件掉掉了滿(mǎn)地地，邊修修邊

2、行，的確辛辛苦！“自行車(chē)車(chē)的兩個(gè)個(gè)輪子哪哪個(gè)重要要？”引引用蕭伯伯納的一一件趣事事來(lái)回答答這個(gè)問(wèn)問(wèn)題。蕭蕭伯納曾曾經(jīng)被一一個(gè)記者者問(wèn)到他他成功的的秘訣是是什么？是你有有錢(qián)還是是有才或或其它蕭蕭伯納回回答是：“你能能告訴我我你要是是想讓一一個(gè)車(chē)子子往前走走，它的的哪個(gè)輪輪子最重重要嗎？”對(duì)于于企業(yè)、戰(zhàn)略和和管理就就象自行行車(chē)的兩兩個(gè)輪子子一樣，缺了哪哪個(gè)，企企業(yè)都做做不好。當(dāng)企業(yè)業(yè)處于某某個(gè)階段段，戰(zhàn)略略定位是是最重要要的事情情；但當(dāng)當(dāng)企業(yè)發(fā)發(fā)展到另另一個(gè)階階段，管管理就變變得非常常重要了了！相信信在某一一程度上上，公司司的管理理者們每每天的工工作可以以用“勞勞役”二二字來(lái)形形容。但但是，日日理

3、萬(wàn)機(jī)機(jī)卻不等等于有效效果和有有效率。管理者者最常發(fā)發(fā)出的抱抱怨是：“各種種工作、協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)越來(lái)越越多，部部門(mén)之間間的分歧歧卻越來(lái)來(lái)越大；高薪挖挖來(lái)的人人才，卻卻沒(méi)有給給我們帶帶來(lái)預(yù)期期的業(yè)績(jī)績(jī)，各分分公司業(yè)業(yè)績(jī)不斷斷萎縮，市場(chǎng)占占有率不不斷的縮縮水，每每天工作作超過(guò)112小時(shí)時(shí)，案頭頭的事情情越來(lái)越越多”哈哈哈不不過(guò)俺的的案頭的的事情也也是越來(lái)來(lái)越多了了好好久沒(méi)有有進(jìn)論壇壇了，近近期發(fā)現(xiàn)現(xiàn)論壇對(duì)對(duì)于設(shè)計(jì)計(jì)審批疑疑議特多多，所以以才有上上面一段段牢騷公司司還是比比較牛的的，可以以讓?xiě)?zhàn)略略定位與與管理一一頭并進(jìn)進(jìn)。這兩兩者都很很重要。但個(gè)人人認(rèn)為應(yīng)應(yīng)有主次次、輕重重之分。在引用用了實(shí)例例，在深深圳華

4、為為集團(tuán)，管理者者會(huì)把手手上的案案頭分類(lèi)類(lèi)：一、緊急又又重要；二、重重要不緊緊急。當(dāng)當(dāng)然首先先要解決決緊急又又重要的的項(xiàng)目，重要不不緊急是是未來(lái)的的目標(biāo)。而我們們公司卻卻永遠(yuǎn)是是緊急又又非常重重要、重重要又非非常緊急急（個(gè)人人拙見(jiàn)），管理理者猶如如無(wú)頭蒼蒼蠅，東東補(bǔ)西填填！舉例例：1、高層會(huì)會(huì)議通過(guò)過(guò)個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)沙龍的的案例，馬上舉舉辦、試試行，反反應(yīng)不好好，馬上上整頓，對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施、負(fù)責(zé)人人加以將將軍令（有有沒(méi)有考考慮到這這樣對(duì)管管理者與與員工相相對(duì)都帶帶來(lái)什么么樣的反反應(yīng)呀？）2、高層會(huì)會(huì)議通過(guò)過(guò)設(shè)計(jì)審審批，又又馬上實(shí)實(shí)施，又又是問(wèn)題題一大堆堆（不否否認(rèn)新制制度有問(wèn)問(wèn)題），馬上派派人了解解、核

5、實(shí)實(shí)、進(jìn)行行高層會(huì)會(huì)議、整整改、完完善（信任任？）660%的的時(shí)間開(kāi)開(kāi)會(huì)，660%的的會(huì)議沒(méi)沒(méi)有效率率和效益益。以上上純屬個(gè)個(gè)人看法法，有人人說(shuō)管理理當(dāng)然有有問(wèn)題啦啦（相對(duì)對(duì)而言），我沒(méi)沒(méi)有否認(rèn)認(rèn)，可是是沒(méi)有金金剛鉆別別攔瓷器器活呀！如果每每一個(gè)制制度都要要從實(shí)施施中找謎謎洞再來(lái)來(lái)整改或或廢除的的話(huà)？那那還要企企業(yè)干什什么！那那還要管管理者干干什么！還要什什么人力力資源管管理、企企業(yè)管理理的課程程干什么么！簡(jiǎn)直直是在自自欺欺人人，諺論論！不信？我們來(lái)來(lái)看看實(shí)實(shí)例！設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范性、統(tǒng)統(tǒng)一總公公司審核核，好事事，公司司上進(jìn)了了，明白白自己要要做品牌牌了，是是一件很很好的好好事?？煽墒窃趯?shí)實(shí)施制度度

6、之前有有沒(méi)有想想過(guò)員工工安不安安？安不不安這個(gè)個(gè)問(wèn)題，俺曾經(jīng)經(jīng)提過(guò)，管理者者肯定會(huì)會(huì)答復(fù)我我們，我我們考慮慮過(guò)了，已經(jīng)通通過(guò)了高高層會(huì)議議，然后后也許會(huì)會(huì)補(bǔ)充說(shuō)說(shuō)：“設(shè)設(shè)計(jì)制圖圖規(guī)范本本是一件件很麻煩煩的事情情。實(shí)施施中可能能會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)不同的的意見(jiàn)，我們正正在進(jìn)行行完善嘛嘛！”好好！我們們先不管管審圖制制度好壞壞，也不不管設(shè)計(jì)計(jì)師的意意見(jiàn)。我我們先來(lái)來(lái)分析分分析管理理者在出出臺(tái)審圖圖制度時(shí)時(shí)都考慮慮了哪些些方面？設(shè)計(jì)師師為什么么會(huì)對(duì)規(guī)規(guī)范制圖圖制度有有意見(jiàn)？1、沒(méi)沒(méi)有考慮慮到審圖圖是否增增加了設(shè)設(shè)計(jì)師的的勞動(dòng)？有嗎？這很重重要呀！設(shè)計(jì)師師沒(méi)有底底薪，卻卻比原來(lái)來(lái)做多一一倍的工工作。反反過(guò)來(lái)管管理

7、者一一個(gè)月拿拿20000元（比如）卻讓你你做3個(gè)個(gè)人的事事，您愿愿意嗎？將心比比心審圖紙紙規(guī)范、圖紙審審核是為為了更好好的服務(wù)務(wù)客戶(hù)，加強(qiáng)品品牌公司司的整體體形象，加強(qiáng)設(shè)設(shè)計(jì)師的的整體的的實(shí)力等等等。可可個(gè)人認(rèn)認(rèn)為，圖圖紙規(guī)范范審核，應(yīng)該是是還有一一條就是是減少設(shè)設(shè)計(jì)師或或制圖人人員的工工作壓力力，縮短短制圖時(shí)時(shí)間、規(guī)規(guī)范性。比如所所有節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、圖塊塊成型，可調(diào)用用，設(shè)計(jì)計(jì)師可減減少1/3的時(shí)時(shí)間接待待一下客客戶(hù)，那那么設(shè)計(jì)計(jì)師何樂(lè)樂(lè)而不為為呢？當(dāng)當(dāng)然這是是比較龐龐大，管管理者也也會(huì)告訴訴俺：“你們將將來(lái)會(huì)做做的會(huì)會(huì)慢慢完完善也也許怎么樣樣”管理、制度，哪里那那么多將將來(lái)，那那么多也也許，沒(méi)沒(méi)有

8、了先先機(jī)，我我們回家家種地吧吧?。ê俸俸伲ㄏＭe舉一反三三）1、有沒(méi)有有考慮罰罰款安不不安？22、有沒(méi)沒(méi)有考慮慮到管理理者的資資力對(duì)員員工安不不安？有有沒(méi)有考考慮時(shí)間間、有沒(méi)沒(méi)有考慮慮客戶(hù)、有沒(méi)有有考慮難道道全是問(wèn)問(wèn)題不服服從管理理的員工工嗎？（不再一一一舉例例了），安不安安等問(wèn)題題管理要要做到有有效性，要把安安不安的的問(wèn)題多多問(wèn)自己己為什么么，找出出答案，多舉一一反三，這樣才才是有效效率的管管理。俺俺發(fā)現(xiàn)公公司的管管理與決決策層存存在的具具大隱患患！剛剛剛轉(zhuǎn)型“豪宅、商業(yè)、辦公”又馬上上抓內(nèi)部部及管理理首首先，有有沒(méi)有考考慮你們們決策對(duì)對(duì)市場(chǎng)有有什么反反應(yīng)？有有沒(méi)有考考慮“豪豪宅、商商業(yè)、

9、辦辦公”損損失多大大市場(chǎng)？你們市市場(chǎng)占有有率是多多少？在在執(zhí)行這這個(gè)重大大決策時(shí)時(shí)，你們們有沒(méi)有有市場(chǎng)調(diào)調(diào)研？好好！不管管他們了了，已經(jīng)經(jīng)推出了了，那又又有沒(méi)有有進(jìn)一步步對(duì)事后后的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研、分析嗎嗎？有嗎嗎？相對(duì)對(duì)上面的的規(guī)范制制圖、審審圖、熟熟重熟輕輕？我們們拋棄了了市場(chǎng)！市場(chǎng)也也一樣會(huì)會(huì)拋棄我我們！真是老老牛車(chē)了了故東故故不了西西了！公公司??！你根深深葉不茂茂了，如如果說(shuō)：瘦死駱駱駝比馬馬大。無(wú)無(wú)語(yǔ)！暫暫擱筆?。ü芄芾硇枰甲冄窖剑┖俸俸賻讜r(shí)不不來(lái)！一一來(lái)就發(fā)發(fā)這么多多牢騷！莫怪怪莫怪波音公司司在19991年年的時(shí)候候在董事事會(huì)上提提出了一一個(gè)這樣樣的議題題,在兩兩年之內(nèi)內(nèi),要把把所有

10、飛飛機(jī)上的的馬桶加加上消聲聲蓋板,以方便便乘客上上完廁所所以后不不要聽(tīng)到到比較刺刺耳的翻翻蓋聲,因考慮慮到飛機(jī)機(jī)上回旋旋氣流可可能對(duì)緩緩慢的蓋蓋板動(dòng)作作有安全全副作用用,因此此相關(guān)技技術(shù)部門(mén)門(mén)耗費(fèi)了了巨大的的研究經(jīng)經(jīng)費(fèi)研制制了安全全翻蓋消消聲馬桶桶,在119955年投入入使用,使用后后,好評(píng)評(píng)如潮。我個(gè)人人比較贊贊同總公公司對(duì)我我們?cè)O(shè)計(jì)計(jì)師的圖圖紙審核核(設(shè)計(jì)計(jì)辛苦,我座著著說(shuō)話(huà)不不腰痛),因?yàn)闉橥晟泼棵恳粋€(gè)細(xì)細(xì)節(jié)會(huì)使使一個(gè)企企業(yè)更具具競(jìng)爭(zhēng)力力。我覺(jué)覺(jué)得公司司在這些些細(xì)節(jié)方方面完善善了,但但是在大大的細(xì)節(jié)節(jié)方面,比方說(shuō)說(shuō)工程,設(shè)計(jì),材料等等等上非非常不具具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力,追追求利潤(rùn)潤(rùn)的最大大化已經(jīng)

11、經(jīng)成為了了我們公公司心照照不宣的的一種內(nèi)內(nèi)部文化化,從總總公司到到項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理,從從分公司司經(jīng)理到到設(shè)計(jì)師師,帳面面上是否否有盈余余已經(jīng)成成為了我我們公司司從上到到下考察察員工的的標(biāo)準(zhǔn).這些東東西才是是我們致致命的軟軟肋。有有一個(gè)我我的朋友友離開(kāi)公公司四年年了,他他告訴我我,在另另外一家家公司里里,業(yè)主主批評(píng)他他曾經(jīng)任任職過(guò)的的雅庭,拓步,他一點(diǎn)點(diǎn)反應(yīng)都都沒(méi)有,但是如如果業(yè)主主抨擊咱咱公司,他馬上上跳起來(lái)來(lái)和客戶(hù)戶(hù)吵架。聽(tīng)完以以后,我我被他的的執(zhí)著深深深地感感動(dòng)了,同時(shí),我也在在思考一一個(gè)這樣樣的問(wèn)題題:四年年以后的的我們,還會(huì)象象他那樣樣地執(zhí)著著地認(rèn)同同我們的的公司嗎嗎?我沒(méi)沒(méi)有足夠夠的信心心

12、和勇氣氣來(lái)直面面這個(gè)問(wèn)問(wèn)題是我我們出了了問(wèn)題嗎嗎?不是是,是什什么地方方出了問(wèn)問(wèn)題呢?我在思思考。 HYPERLINK /xgnblog/read.php?131 沒(méi)有優(yōu)勢(shì)勢(shì)等于失失去市場(chǎng)場(chǎng)（轉(zhuǎn)） HYPERLINK javascript:%20doZoom(16); 大 | HYPERLINK javascript:%20doZoom(14); 中 | HYPERLINK javascript:%20doZoom(12); 小 20005/11/15 21:09 | bby HYPERLINK /xgnblog/view.php?go=user_1 xxgn 一天早上上，我的的一位老老客戶(hù)走

13、走進(jìn)我們們的辦公公室。她她的第一一套房是是我來(lái)公公司簽下下的第一一個(gè)單，由于服服務(wù)到位位，我們們?cè)缫殉沙蔀榱伺笈笥?。我我們海闊闊天空的的談了很很多，談?wù)劦竭@幾幾年大家家都在為為生活辛辛勤的奔奔忙，談?wù)劦奖舜舜说墓ぷ髯鞯男羷趧诘鹊?。前幾個(gè)個(gè)月她又又在我們們公司裝裝修了她她的另一一套房，雖然設(shè)設(shè)計(jì)不是是我，但但她對(duì)我我就施工工質(zhì)量而而言，談?wù)劻撕芏喽?。她說(shuō)說(shuō)公司是是不是不不行了，4年前前我的裝裝修是找找你們，現(xiàn)在不不管從設(shè)設(shè)計(jì)還是是施工，現(xiàn)在還還像新的的一樣。而現(xiàn)在在，我的的房子裝裝修還不不到兩個(gè)個(gè)月，到到處都是是裂縫說(shuō)到到這里，她下意意識(shí)的停停下不說(shuō)說(shuō)，然后后轉(zhuǎn)到了了別的話(huà)話(huà)題。我我知道她她的意

14、思思是不想想由于這這些問(wèn)題題破壞這這聊天的的氣氛！我在想想，這個(gè)個(gè)問(wèn)題只只不過(guò)是是個(gè)別現(xiàn)現(xiàn)象，可可能是她她的運(yùn)氣氣不好，碰到的的施工隊(duì)隊(duì)手工差差而已！下午我我接待了了一位待待簽客戶(hù)戶(hù)，在看看我們的的報(bào)價(jià)后后。說(shuō)我我們單價(jià)價(jià)太貴，比什么么維納斯斯，永安安等公司司價(jià)格都都要高一一些，簡(jiǎn)簡(jiǎn)直和HHD、MMD差不不多。我我解釋我我們就是是和HDD、MDD齊名。“怎么么可能，你自己己認(rèn)為吧吧！人家家的工地地我不是是沒(méi)去看看，我的的所有朋朋友都說(shuō)說(shuō)你們的的手工只只是看得得過(guò)去”“我能否否帶你去去看一下下我們的的施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)”“我我已經(jīng)看看了很多多，整體體還可以以，就是是不能看看細(xì)節(jié)。你們比比不過(guò)人人家”“”

15、談?wù)勥^(guò)這客客戶(hù)后我我還在想想，也許許是這一一段時(shí)間間我們的的樣板間間手工還還不到位位吧！這這只是偶偶然現(xiàn)象象！十分分鐘過(guò)后后，我又又談了另另外一位位客戶(hù)，同樣說(shuō)說(shuō)：在朋朋友之間間都說(shuō)你你們手工工不太好好，只是是服務(wù)還還可以我這這時(shí)什么么也不想想解釋?zhuān)艺娴牡氖裁炊级疾幌虢饨忉專(zhuān)∫蛞驗(yàn)樵谖椅倚闹械牡墓静徊辉偈悄苣茏屛以谠诳蛻?hù)面面前帶著著十分自自信的公公司。這這天是220055年元月月15日日其其實(shí)公司司給我太太多的東東西，給給了我整整整一個(gè)個(gè)家?？纯吹焦舅静缓玫牡牡胤教崽岢鰜?lái)是是每個(gè)員員工的根根本職責(zé)責(zé)。年底底的工地地完工的的太多，去看結(jié)結(jié)果，感感覺(jué)到大大家都在在退步，“工程程質(zhì)量不不論好壞

16、壞，只要要能結(jié)帳帳，就是是好工地地”，這這就是我我們公司司現(xiàn)在的的“口號(hào)號(hào)”?。吭浀迷谠?0001年的的時(shí)候，那時(shí)我我們公司司在行內(nèi)內(nèi)的口碑碑，“設(shè)設(shè)計(jì)不怎怎么樣，施工是是一流”！那時(shí)時(shí)我們的的優(yōu)勢(shì)是是施工，管理，現(xiàn)在我我們的優(yōu)優(yōu)勢(shì)是什什么難道只只是為了了短期的的高利潤(rùn)潤(rùn)而犧牲牲我們的的口碑！沒(méi)有優(yōu)優(yōu)勢(shì)等于于失去市市場(chǎng)，現(xiàn)現(xiàn)在我真真的相信信我們已已經(jīng)不是是行業(yè)的的尖端了了！從現(xiàn)現(xiàn)在起因因該正確確看待自自己！我我找過(guò)一一些項(xiàng)目目經(jīng)理談?wù)勥@方面面的問(wèn)題題，基本本上都說(shuō)說(shuō)3萬(wàn)元元以下的的工地基基本上都都是虧！因?yàn)樘崽狳c(diǎn)77788加加在一起起都快330%左左右，從從成本來(lái)來(lái)說(shuō)！必必須對(duì)材材料和人人

17、工進(jìn)行行壓縮！不是不不想做好好，真的的說(shuō)句難難聽(tīng)的話(huà)話(huà)！大家家來(lái)深圳圳是來(lái)混混口飯吃吃，不是是來(lái)做義義務(wù)勞動(dòng)動(dòng)的！誰(shuí)誰(shuí)不想作作好。盡盡量吧！我不想想說(shuō)太多多！我們們的現(xiàn)在在問(wèn)題太太多，誰(shuí)誰(shuí)能找到到癥結(jié)！絕對(duì)在在辦公室室里面是是空想不不出來(lái)的的！生于憂(yōu)憂(yōu)患，死死于安樂(lè)樂(lè) 曾經(jīng)有一一位真誠(chéng)誠(chéng)的客戶(hù)戶(hù)坐在我我的面前前，我沒(méi)沒(méi)有珍惜惜，等到到失去的的時(shí)候才才追悔莫莫及，人人世間最最痛苦的的事情莫莫過(guò)于此此。如果果上天能能夠給我我一個(gè)重重新來(lái)過(guò)過(guò)的機(jī)會(huì)會(huì)，我會(huì)會(huì)對(duì)那個(gè)個(gè)客戶(hù)說(shuō)說(shuō)三個(gè)字字：簽簽了吧。如果果非要給給這份合合同加上上一個(gè)期期限，我我希望是是，下次次裝修再再找我?！?本人作為為一個(gè)老老員工,就工

18、程程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題談?wù)務(wù)勎业目纯捶?220011年我們們的手工工在深圳圳還是數(shù)數(shù)一數(shù)二二的,雖雖然跟現(xiàn)現(xiàn)在比只只是好一一點(diǎn)點(diǎn),但跟同同行比是是好了一一大截.20004年我我們的手手工在深深圳已經(jīng)經(jīng)是二流流公司的的水平了了,跟以以前比落落后不少少,但跟跟同行比比就差了了一大截截.為什什么這樣樣?是因因?yàn)閯e人人在進(jìn)步步的時(shí)候候我們卻卻在悄然然落后.為什么么很多設(shè)設(shè)計(jì)師仍仍堅(jiān)守崗崗位?因因?yàn)槲覀儌冋J(rèn)為我我們已習(xí)習(xí)慣了這這種制度度.不知知道外面面的世界界已發(fā)生生了如此此大的變變化,正正體現(xiàn)了了生于于憂(yōu)患，死于安安樂(lè).等我們們出現(xiàn)了了問(wèn)題的的時(shí)候.我們?nèi)匀栽诎V癡癡的等著著我們的的情況好好轉(zhuǎn).我我相信我我們還

19、可可以再做做深圳的的數(shù)一數(shù)數(shù)二的裝裝飾企業(yè)業(yè),同事事們有信信心嗎? 我看完了了。而且且反復(fù)的的看了三三遍。我我一貫以以來(lái)不聽(tīng)聽(tīng)一方之之言的。但對(duì)我我們的工工程質(zhì)量量問(wèn)題是是來(lái)自客客戶(hù)的聲聲音，于于是，我我在沉思思：是真真的嗎？是真的的嗎？不不管是否否真的，畢竟對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量要提提高的呼呼聲已經(jīng)經(jīng)太多太太多了！畢竟總總公司就就是直接接管工程程質(zhì)量的的?。∫蛞虼?，我我會(huì)為這這個(gè)帖子子召開(kāi)專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)，請(qǐng)你們們相信：做百年年老店。決不是是口號(hào)。而是我我們高層層的做人人做事的的風(fēng)格。更是我我們孜孜孜不倦打打造公司司品牌的的決心。謝謝關(guān)關(guān)系愛(ài)護(hù)護(hù)公司的的員工們們。 如果說(shuō)從從項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理收入入來(lái)比，請(qǐng)看MMD

20、項(xiàng)目目經(jīng)理的的提成，大多數(shù)數(shù)都有330多個(gè)個(gè)點(diǎn)。所所以我們們必須清清楚的是是，工程程質(zhì)量要要提高到到有目共共睹的水水平；工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的的細(xì)節(jié)要要能時(shí)刻刻給客戶(hù)戶(hù)檢驗(yàn)；工人與與現(xiàn)場(chǎng)的的工頭要要能積極極配合公公司的大大局方向向不能拖拖后腿，這三方方面負(fù)影影響突現(xiàn)現(xiàn)為業(yè)績(jī)績(jī)提升的的重大障障礙。也也許機(jī)制制的不完完善是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要重重視的，更也許許的是副副總重掌掌工程帥帥印才是是出路！我們加加油吧！時(shí)間不不等人！如果我們們公司是是一艘船船,我個(gè)個(gè)人認(rèn)為為品牌是是帆,戰(zhàn)戰(zhàn)略是他他的羅盤(pán)盤(pán),市場(chǎng)場(chǎng)是岸.我認(rèn)為為高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)應(yīng)過(guò)多的的去著手手事前前工作而不是是事后后工作。如果果事前的的要求都都低于我我們的

21、品品牌，那那么事后后過(guò)多的的擦屁股股工作不不等于在在無(wú)形之之中砸我我們的品品牌嗎？希望有一一天工程程部的人人對(duì)我們們說(shuō):樣樣板房隨隨便看沒(méi)沒(méi)問(wèn)題!我們對(duì)對(duì)客戶(hù)說(shuō)說(shuō):隨你你挑,愛(ài)愛(ài)看哪都都行!客客戶(hù)對(duì)我我們說(shuō):就這個(gè)個(gè)行了! HYPERLINK /post/138.htm 一位家裝裝分公司司經(jīng)理的的拼搏感感言（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)） HYPERLINK javascript:%20doZoom(16); 大 | HYPERLINK javascript:%20doZoom(14); 中 | HYPERLINK javascript:%20doZoom(12); 小 20005/12/01 23:33 | bby

22、 HYPERLINK /view.php?go=user_1 xxgn 謝謝老總總的發(fā)言言，我來(lái)來(lái)跟貼，可能會(huì)會(huì)流露出出些許分分公司的的內(nèi)部機(jī)機(jī)密，請(qǐng)請(qǐng)各位不不用外傳傳，增加加分公司司今后的的不必要要的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)壓力，謝謝各各位大俠俠。大家好：在此我我要崇拜拜一個(gè)人人，絕對(duì)對(duì)不是盲盲目崇拜拜，而是是心里肺肺腑真言言。我對(duì)南山山公司的的L經(jīng)理理佩服的的六體投投地，他他靠有序序的組織織和堅(jiān)韌韌毅力簽簽下了大大大的工工程1110萬(wàn)萬(wàn)，我了了解他，在他的的字典里里就沒(méi)有有辦不到到的事情情，其實(shí)實(shí)我的觀觀點(diǎn)很多多跟他非非常接近近。想想想看，每每個(gè)人都都會(huì)遇到到低潮期期間，公公司也不不外有這這樣的時(shí)時(shí)期，就就

23、要看看看你如何何去否定定自己和和超越自自己了，特別是是在遇到到困難時(shí)時(shí)，我們們要從戰(zhàn)戰(zhàn)略上蔑蔑視對(duì)手手，從戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)上重重視對(duì)手手，把一一個(gè)大大大的高峰峰看成一一個(gè)小小小的石頭頭，是可可以搬動(dòng)動(dòng)的石頭頭，就在在于是從從上俯視視看還是是從下仰仰視。另外萬(wàn)科科地產(chǎn)的的王石我我是非常常佩服他他的，今今天我就就更佩服服他了，因?yàn)樽蜃蛱煳覅⒓恿四戏蕉级际袌?bào)珠珠江三角角洲裝飾飾行業(yè)論論壇峰會(huì)會(huì)，見(jiàn)見(jiàn)到了一一個(gè)公司司的BOOSS，他在會(huì)會(huì)上神侃侃，說(shuō)要要以萬(wàn)科科為目標(biāo)標(biāo)，他的的公司從從剛開(kāi)始始的作電電器到?裝飾飾賣(mài)場(chǎng)?百貨貨?準(zhǔn)準(zhǔn)備搞搞搞家居展展廳?地產(chǎn)，等等一一大通，總結(jié)時(shí)時(shí)橫批一一句“什什么有錢(qián)錢(qián)我就做做

24、什么”，聽(tīng)到到這句化化后我就就決定不不用再聽(tīng)聽(tīng)了，因因?yàn)楝F(xiàn)在在的專(zhuān)業(yè)業(yè)化程度度如此高高的情況況下，還還在東打打炮，西西點(diǎn)火，我看他他的企業(yè)業(yè)肯定做做不到萬(wàn)萬(wàn)科的境境界，因因?yàn)樗揪蜎](méi)沒(méi)有王石石的境界界嗎！王王石在110多年年前就開(kāi)開(kāi)始收攏攏手指開(kāi)開(kāi)始打房房地產(chǎn)組組合拳，到今天天，全國(guó)國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)股票市市場(chǎng)上的的優(yōu)質(zhì)股股，跟他他的精神神堅(jiān)韌毅毅力是分分不開(kāi)的的，他去去爬珠峰峰僅僅是是他精神神面貌體體現(xiàn)的一一個(gè)面。還有一種種精神我我看要我我們大家家可以認(rèn)認(rèn)真剖析析學(xué)習(xí)，那就是是劉曉慶慶的精神神，在從從看守所所出來(lái)后后，很多多人落井井下石，包括曾曾經(jīng)資助助過(guò)她的的人，但但是現(xiàn)在在也還是是沒(méi)有倒倒下

25、，照照樣演黃黃花大姑姑娘，魯魯豫采訪訪她，問(wèn)問(wèn)她為什什么如此此堅(jiān)強(qiáng)，她說(shuō)的的挺讓我我感動(dòng)的的，大概概意思就就是“在在遇到明明確超出出自己能能力的困困難時(shí)，我也會(huì)會(huì)哭泣，我也會(huì)會(huì)難過(guò)，但是絕絕對(duì)不會(huì)會(huì)絕望，一定會(huì)會(huì)動(dòng)用所所有可以以動(dòng)用的的力量、人脈去去抗?fàn)?、去?zhēng)取取新生，絕對(duì)不不會(huì)一哭哭到底”這點(diǎn)永永遠(yuǎn)是我我來(lái)到分分公司后后經(jīng)歷的的真實(shí)寫(xiě)寫(xiě)照。 在此我透透露一組組數(shù)據(jù)，因?yàn)槲椅乙蚕脒^(guò)過(guò)放棄、退卻，但就是是堅(jiān)持住住了，找找了很多多方法來(lái)來(lái)挽救分分公司過(guò)過(guò)去現(xiàn)在在所遇到到的危機(jī)機(jī)，不停停的否定定自我，吸納新新事務(wù)，組建全全新構(gòu)架架。數(shù)據(jù)如下下：設(shè)計(jì)部簽簽單量產(chǎn)產(chǎn)值表 單位：（萬(wàn)）備注：公司實(shí)實(shí)際開(kāi)業(yè)

26、業(yè)營(yíng)業(yè)時(shí)時(shí)間為220044年4月月27日日。正式式營(yíng)業(yè)時(shí)時(shí)間為220044年5月月1日44月:66.455月:115.9991336月:27.641137月月:288.4001588月:77.0113999月:1109.19000100月:661.66697711月月:1881.44651112月月:1006.88897720005年11月:887.1185772月:63.632233月月:222.7551044月:1127.05229（后后有277萬(wàn)工程程量轉(zhuǎn)換換為設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)收款款）5月月:1330萬(wàn)（已經(jīng)簽簽訂到，客戶(hù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬中，有200萬(wàn)工程程客戶(hù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬中）在這組組數(shù)據(jù)中中，我統(tǒng)統(tǒng)計(jì)過(guò)，前面的的5個(gè)月月合計(jì)共共85.4488萬(wàn)。這這是讓人人羞愧的的數(shù)據(jù)，在第五五個(gè)月末末的問(wèn)題題如下：1、設(shè)設(shè)計(jì)部人人心渙散散，豪無(wú)無(wú)斗志，郁悶到到極點(diǎn)。2、市市場(chǎng)部散散伙幾成成定局33、公司司執(zhí)行董董事層的的能力置置疑4、置疑后后廣告資資金很難難爭(zhēng)取55、自己己開(kāi)始回回憶過(guò)去去，開(kāi)始始動(dòng)搖，幾乎進(jìn)進(jìn)入老年年回憶過(guò)過(guò)去的狀狀態(tài)