安防監(jiān)控系統(tǒng)改造項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)施工方案

1、 、三盛頤頤景園安防監(jiān)控控系統(tǒng)改改造項(xiàng)目目技術(shù)標(biāo)（施工方方案）投標(biāo)單位位： 日期：220166年7月11日目錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc455942310 一、施工工組織總總體設(shè)計計 一、施工工組織總總體設(shè)計計1、編制制說明1.1、施工組組織設(shè)計計的指導(dǎo)導(dǎo)思想“三盛頤頤景園監(jiān)監(jiān)控改造造項(xiàng)目”施工組組織設(shè)計計是按現(xiàn)現(xiàn)行的國國家施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)程規(guī)范范、工程程質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工操作規(guī)規(guī)程、上上海市政政府的有有關(guān)規(guī)定定，再結(jié)結(jié)合我公公司的施施工能力力、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備力力量及多多年安防防系統(tǒng)工工程的設(shè)設(shè)計施工工經(jīng)驗(yàn)和和本工程程的具體體情況進(jìn)進(jìn)行編制制的。施工組織織設(shè)計

2、作作為直接接指導(dǎo)施施工的依依據(jù)，在在保證工工程質(zhì)量量、工期期、安全全生產(chǎn)、成本的的前提下下，對加加強(qiáng)施工工管理、有效的的調(diào)配勞勞動力、提高施施工效率率、節(jié)約約工程成成本、保保證施工工現(xiàn)場的的安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)有積極極作用，以突出出施工組組織設(shè)計計的科學(xué)學(xué)性、可可行性、安全性性。施工組織織設(shè)計一一旦經(jīng)甲甲方和建建設(shè)監(jiān)理理公司審審核認(rèn)可可后，在在施工過過程中，我公司司一定嚴(yán)嚴(yán)格按照照本施工工組織設(shè)設(shè)計執(zhí)行行1.2、編制依依據(jù)本工程施施工方案案是按照照以下資資料為編編制依據(jù)據(jù)三盛頤景景園監(jiān)控控改造工工程招標(biāo)標(biāo)文件三盛頤景景園監(jiān)控控改造工工程招標(biāo)標(biāo)文件中中提供的的圖紙及及說明國家有關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

3、、指標(biāo)上海市地地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)本公司關(guān)關(guān)于質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)、安全全、生產(chǎn)產(chǎn)管理文文件GB 2208115-220066 視頻頻安防監(jiān)監(jiān)控數(shù)字字錄像設(shè)設(shè)備GB 5500557-220100 建筑物物防雷設(shè)設(shè)計規(guī)范范GB 5501998-220133 民用閉閉路監(jiān)控控電視系系統(tǒng)工程程技術(shù)規(guī)規(guī)范GB 5503003-220022 建設(shè)電電氣工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB 5503443-220044 建筑物物電子信信息系統(tǒng)統(tǒng)防雷技技術(shù)規(guī)范范GB 5503448-220044 安全全防范工工程技術(shù)術(shù)規(guī)范GB 5503995-220077 視頻安安防監(jiān)控控系統(tǒng)工工程設(shè)計計規(guī)范GB 5503996-220077

4、出入入口控制制系統(tǒng)工工程設(shè)計計規(guī)范GA/TT 755-19994 安全防防范工程程程序與與要求1.3、編制范范圍及內(nèi)內(nèi)容（1）本本工程施施工組織織設(shè)計是是嚴(yán)格按按照安防防系統(tǒng)工工程的要要求進(jìn)行行質(zhì)量策策劃后編編制的，在人員員、機(jī)械械、材料料供應(yīng)、平衡調(diào)調(diào)配、施施工方案案、質(zhì)量量要求、進(jìn)度安安排等方方面統(tǒng)一一進(jìn)行部部署下完完成。（2）我我公司高高度重視視本施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制工作作，召集集曾從事事過類似似工程工工作的技技術(shù)專家家、有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人攻克本本工程的的重點(diǎn)、難點(diǎn)及及特殊部部位的施施工技術(shù)術(shù)，力求求本方案案重點(diǎn)突突出，具具有呼應(yīng)應(yīng)性、針針對性和和可操作作性。（3）本本著對建建設(shè)單位位負(fù)

5、責(zé)和和資金的的合理使使用、對對工程質(zhì)質(zhì)量的高高度責(zé)任任感，針針對本工工程設(shè)計計特點(diǎn)和和使用功功能要求求，我們們編制的的原則是是：“確保工工程質(zhì)量量優(yōu)、速速度快、造價低低、操作作性強(qiáng)”。同時時保證周周邊和施施工現(xiàn)場場有良好好環(huán)境。（4）編編制流程程審閱招標(biāo)文件查看施工圖現(xiàn)場勘察招標(biāo)答疑編制草案編制附件草案提交技術(shù)部門審核總工審定定稿成果輸出2、技術(shù)術(shù)綜述2.1、工程概概況工程名稱稱：三盛盛頤景園園監(jiān)控改改造工程程招標(biāo)人名名稱：上上海頤景景園物業(yè)業(yè)管理有有限公司司地址位于于：上海海市松江江區(qū)九亭亭鎮(zhèn)淶亭亭南路8888弄弄2.2、系統(tǒng)總總體要求求三盛頤景景園監(jiān)控控改造工工程工程程應(yīng)當(dāng)滿滿足4個個基本

6、的的目標(biāo)：（1）能能夠提供供高度共共享的信信息資源源（2）確確保提供供舒適的的環(huán)境，貫徹建建筑“以人為為本”的原則則，使三三盛頤景景園監(jiān)控控改造工工程的使使用者，擁有安安全安心心舒適的的環(huán)境。（3）節(jié)節(jié)約管理理費(fèi)用，達(dá)到短短期投資資、長期期受益的的目標(biāo)。（4）適適應(yīng)管理理工作的的發(fā)展需需要，具具有可擴(kuò)擴(kuò)展性、可變性性，能適適應(yīng)環(huán)境境變化和和工作性性質(zhì)的多多樣化。弱電總包包的工程程施工，不是簡簡單地將將多個弱弱電分系系統(tǒng)堆積積在一起起，而是是要將他他們有機(jī)機(jī)地組合合在一個個系統(tǒng)中中。作為弱電電總包施施工，需需要解決決各分系系統(tǒng)界面面上的許許多工程程問題，例如建建筑智能能化系統(tǒng)統(tǒng)分系統(tǒng)統(tǒng)很多，如何

7、統(tǒng)統(tǒng)籌考慮慮布線管管走向，統(tǒng)一安安排接地地，合理理設(shè)計各各系統(tǒng)之之間的功功能范圍圍，避免免重復(fù)配配置等等等。作為為弱電總總體施工工，還需需要和建建筑物的的土建、安裝、裝修等等許多工工程專業(yè)業(yè)發(fā)生聯(lián)聯(lián)系，掌掌握建筑筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)，提出出技術(shù)要要求，解解決施工工實(shí)踐中中的各種種問題。作為弱電電施工總總承包，有責(zé)任任為業(yè)主主全面地地考慮系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)問題，所以我我們所擔(dān)擔(dān)當(dāng)?shù)牟徊恢皇亲勺稍兒皖欘檰柕慕墙巧枪こ坛虒?shí)施的的管理和和負(fù)責(zé)者者。弱電總承承包就是是提供完完善的解解決方案案，也是是向甲方方提供全全面的工工程技術(shù)術(shù)服務(wù)。我們制制作工程程方案的的努力目目標(biāo)，就就是體現(xiàn)現(xiàn)和完成成這樣的的工程技技術(shù)服

8、務(wù)務(wù)。弱電智能能化工程程是一個個比較復(fù)復(fù)雜的系系統(tǒng)集成成，他要要求施工工方知識識面寬，具有整整體系統(tǒng)統(tǒng)思想，有較高高的組織織、協(xié)調(diào)調(diào)能力，能夠針針對三盛盛頤景園園監(jiān)控改改造工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，把各各個弱電電系統(tǒng)分分離的設(shè)設(shè)備、功功能、信信息等綜綜合集成成到一個個相互關(guān)關(guān)聯(lián)、統(tǒng)統(tǒng)一、協(xié)協(xié)調(diào)的系系統(tǒng)中，充分發(fā)發(fā)揮現(xiàn)有有先進(jìn)技技術(shù)的作作用和潛潛力。沒有完善善的工程程服務(wù)，再好的的產(chǎn)品也也不可能能發(fā)揮應(yīng)應(yīng)有的性性能。我我們不僅僅要在投投標(biāo)文件件中做相相應(yīng)的保保證和承承諾，而而且將系系統(tǒng)工程程服務(wù)的的思想貫貫穿于整整個工程程方案的的進(jìn)行過過程之中中。一般般來說，良好的的工程服服務(wù)，比比產(chǎn)品的的選擇更更重要。

9、整個工程程施工服服務(wù)施工工包含弱弱電各個個系統(tǒng)的的：產(chǎn)品的采采購、運(yùn)運(yùn)輸、安安裝、安安裝指導(dǎo)導(dǎo)、調(diào)試試、試運(yùn)運(yùn)行、驗(yàn)驗(yàn)收及售售后服務(wù)務(wù)工作，并向業(yè)業(yè)主移交交與上述述工作有有關(guān)的、必要的的資料。負(fù)責(zé)該系系統(tǒng)的深深化設(shè)計計，并保保證上述述工作完完成符合合招標(biāo)文文件的要要求，同同時也滿滿足設(shè)備備正常、有效運(yùn)運(yùn)行的需需求。業(yè)主與設(shè)設(shè)計單位位若根據(jù)據(jù)情況對對施工圖圖紙做局局部修改改，我方方將根據(jù)據(jù)修改后后的圖紙紙對施工工圖和施施工方案案作相應(yīng)應(yīng)的修改改。我方的工工作還包包括以下下的內(nèi)容容：設(shè)備供貨貨安裝深化化設(shè)計和和施工深深化設(shè)計計設(shè)備及部部件的包包裝、保保護(hù)、運(yùn)運(yùn)輸及倉倉儲和現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備的安安裝

10、及部部件的就就位和固固定設(shè)備及部部件的連連接和檢檢查完成部件件測試設(shè)備和系系統(tǒng)的調(diào)調(diào)試系統(tǒng)的調(diào)調(diào)試、維維護(hù)、升升級協(xié)助甲方方建立完完整的管管理模式式系統(tǒng)的維維護(hù)、維維修及急急修接報報后的響響應(yīng)措施施實(shí)施過程程中與其其他供應(yīng)應(yīng)商的協(xié)協(xié)調(diào)和配配合驗(yàn)收售后服務(wù)務(wù)2.3、本弱電電系統(tǒng)施施工依據(jù)據(jù)系統(tǒng)設(shè)計計和施工工遵循國國家現(xiàn)行行有關(guān)建建設(shè)法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以及及通訊、廣電、公安、環(huán)保等等行業(yè)的的相應(yīng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，無無國家、地方和和行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，參照國國際有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。2.4、工程目目標(biāo)工期目標(biāo)標(biāo)：工程程工期預(yù)預(yù)估900日歷天天，開工工日期暫暫定20016年年9月11日。安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工目目標(biāo)。施工安

11、全全等級達(dá)達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)文文明化工工地，零零安全事事故。我公司如如有幸中中標(biāo)，我我司承諾諾在我司司的努力力工作和和各方面面的配合合協(xié)調(diào)下下，保證證達(dá)到上上述工作作目標(biāo)。2.5、工作職職責(zé)我們?yōu)槿㈩U景景園監(jiān)控控改造工工程項(xiàng)目目做進(jìn)一一步的工工程深化化設(shè)計，并提供供經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理理及設(shè)計計單位認(rèn)認(rèn)可后的的工程細(xì)細(xì)化施工工方案。負(fù)責(zé)提供供完整的的本工程程的實(shí)施施方案，并嚴(yán)格格按業(yè)主主認(rèn)可的的實(shí)施方方案進(jìn)行行施工和和管理。負(fù)責(zé)本本工程個個系統(tǒng)與與有關(guān)系系統(tǒng)設(shè)備備的通訊訊接口的的開通。負(fù)責(zé)對本本工程的的進(jìn)度計計劃、施施工管理理、技術(shù)術(shù)管理、風(fēng)險管管理、施施工材料料、工程程質(zhì)量、安全生生產(chǎn)、測測

12、試驗(yàn)收收、工程程總體信信息等方方面進(jìn)行行管理，并提供供詳細(xì)的的工做進(jìn)進(jìn)度計劃劃表和施施工方案案供業(yè)主主及設(shè)計計、監(jiān)理理審批。派駐工地地的工程程人員和和施工管管理人員員，若更更換人員員將征求求業(yè)主意意見。負(fù)責(zé)提供供有關(guān)系系統(tǒng)調(diào)試試及運(yùn)行行的大綱綱和工序序計劃表表，供業(yè)業(yè)主和設(shè)設(shè)計單位位審批，負(fù)責(zé)組組織有關(guān)關(guān)部門對對所提供供的設(shè)備備和系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行測測試和驗(yàn)驗(yàn)收，確確保各專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)能完整整地通過過驗(yàn)收。在本工程程驗(yàn)收后后二個星星期內(nèi)，提交完完成的竣竣工圖，及設(shè)備備系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行調(diào)試試報告、操作及及用戶維維修手冊冊給業(yè)主主。全面負(fù)責(zé)責(zé)整個系系統(tǒng)為期期二年的的質(zhì)量保保修及保保養(yǎng)工作作，并免免費(fèi)維修修設(shè)備及及

13、其配件件。負(fù)責(zé)對業(yè)業(yè)主的系系統(tǒng)管理理人員進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)的培訓(xùn)訓(xùn)，使之之能獨(dú)立立進(jìn)行操操作、管管理及維維護(hù)。2.6、總工期期要求按總體建建設(shè)工程程基本要要求，以以及貴單單位針對對本項(xiàng)目目工程的的計劃、要求，總承包包施工單單位施工工進(jìn)度要要求，制制定相應(yīng)應(yīng)的工期期計劃，并保證證按計劃劃施工，按期保保質(zhì)完成成本工程程。本工程工工期預(yù)估估：900日歷天天?？筛鶕?jù)甲方方要求增增加人工工縮短工工期要求質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)：合格。二、工程程實(shí)施組組織計劃劃1、工程程進(jìn)度安安排根據(jù)貴單單位對項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的總體體要求，以及在在同類項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)中的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，我我們按照照以下步步驟實(shí)施施的整體體思路，提出弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)工程項(xiàng)項(xiàng)目

14、建設(shè)設(shè)的實(shí)施施進(jìn)度計計劃。本工程計計劃由甲甲方提前前一個星星期提出出進(jìn)場施施工時間間。工程一旦旦開工，須按以以下步驟驟開展工工作：工程設(shè)計計部進(jìn)入入現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場勘測，完善22次線路路設(shè)計和和平面施施工圖設(shè)設(shè)計，此此工作115日內(nèi)內(nèi)完成。同時材料料采購部部按照合合同進(jìn)行行材料采采購，第第一批材材料應(yīng)在在甲方提提出進(jìn)場場后半個個月內(nèi)內(nèi)內(nèi)采購?fù)晖戤?，并并進(jìn)入工工地臨時時庫房。以后按按工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度度制訂采采購計劃劃。工程部在在工程勘勘測完畢畢后組織織施工人人員進(jìn)場場施工，準(zhǔn)備好好詳細(xì)的的施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃和工程程施工圖圖紙，以以及一切切工程準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。一旦進(jìn)場場后，需需科學(xué)的的安排施施工進(jìn)度度，

15、并積積極與業(yè)業(yè)主和土土建方取取得配合合，避免免人員安安排和工工序安排排的不合合理情況況出現(xiàn)。施工過程程中定期期召開工工程現(xiàn)場場會，由由總指揮揮主持，特殊情情況下由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持持，及時時調(diào)整人人員安排排，合理理化安排排工程進(jìn)進(jìn)度。施工過程程中工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理要定定期和不不定期的的抽查工工段施工工質(zhì)量，并及時時對工程程質(zhì)量和和安全生生產(chǎn)進(jìn)行行監(jiān)督，保證好好工程質(zhì)質(zhì)量，搞搞好安全全生產(chǎn)。工程每一一階段完完工后，要及時時整理工工程檔案案，做好好工作總總結(jié)，為為下一階階段打好好基礎(chǔ)。工程施工工完畢后后，及時時組織工工程驗(yàn)收收，做好好工程結(jié)結(jié)算工作作?？紤]到“三盛頤頤景園監(jiān)監(jiān)控改造造工程”建設(shè)中中的條

16、件件準(zhǔn)備、設(shè)備訂訂貨及運(yùn)運(yùn)輸、項(xiàng)項(xiàng)目施工工等因素素，工程程實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計劃劃按照以以上計劃劃編制。項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理按照多多專業(yè)交交叉作業(yè)業(yè)方式進(jìn)進(jìn)行，以以便控制制項(xiàng)目實(shí)實(shí)施進(jìn)度度。具體體實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計劃劃可按照照貴單位位的要求求，在本本實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上調(diào)整整。我公司將將按照項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)度計計劃，完完成對項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的各個個環(huán)節(jié)，包括人人員組織織、技術(shù)術(shù)小組的的工作進(jìn)進(jìn)展、項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)進(jìn)度和和質(zhì)量、系統(tǒng)階階段的驗(yàn)驗(yàn)收等方方面，實(shí)實(shí)施全面面的管理理和監(jiān)督督。并通通過項(xiàng)目目階段性性總結(jié)，報告項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施情況，調(diào)整建建設(shè)進(jìn)度度，全面面保證項(xiàng)項(xiàng)目能夠夠按照高高效率、高質(zhì)量量的要求求順利地地完成。

17、2、項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)的組組建我公司高高度重視視本工程程的建設(shè)設(shè)，已把把“三盛頤頤景園監(jiān)監(jiān)控改造造工程”列為重重點(diǎn)工程程，采用用全新的的管理模模式，即即成立工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部，實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制。我我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)設(shè)好本工工程，為為公司創(chuàng)創(chuàng)造良好好的社會會效益和和經(jīng)濟(jì)效效益，為為社會奉奉獻(xiàn)精品品。根據(jù)據(jù)本工程程的規(guī)模模和特點(diǎn)點(diǎn)，選派派思想好好、業(yè)務(wù)務(wù)精、能能力強(qiáng)、能融洽洽、合作作好的具具有豐富富實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的年年富力強(qiáng)強(qiáng)、頗具具開拓精精神的管管理人員員進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子。對外適適應(yīng)業(yè)主主管理的的要求，充分發(fā)發(fā)揮公司司的經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢和精精誠合作作的誠意意，對內(nèi)內(nèi)建

18、立健健全項(xiàng)目目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、各各專業(yè)工工長、內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)員、材材料主管管、質(zhì)檢檢工程師師和安全全主管等等崗位責(zé)責(zé)任制，確保預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)的最終終實(shí)踐。組織強(qiáng)強(qiáng)有力的的工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，根根據(jù)本工工程的特特點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)由由兩個層層次組成成。2.1、項(xiàng)目管管理層工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部按照建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)范范組成成的項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，對工程程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施施工、合合同履約約全面負(fù)負(fù)責(zé)，確確保工程程按照既既定質(zhì)量量、進(jìn)度度目標(biāo)交交付使用用。本工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人等等組成。下設(shè)：各各專業(yè)工工長、內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)

19、術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢工程程師、安安全主管管、材料料主管等等具體實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目部的職職能。2.2、施工作作業(yè)層直接接參與施施工的作作業(yè)班組組精選曾施施工過多多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程并并有過施施工同類類工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的各各專業(yè)班班組。3、施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)3.1、公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖3.2、項(xiàng)目管管理人員員職責(zé)及及情況表表職 務(wù)務(wù)職 責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)與工工程有關(guān)關(guān)的一切切總事務(wù)務(wù)，有權(quán)權(quán)獎罰。項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)項(xiàng)目目技術(shù)工工作，包包括質(zhì)量量檢查、新技術(shù)術(shù)應(yīng)用以以及文件件資料控控制、檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)、糾正正預(yù)防質(zhì)質(zhì)量審核核等要素素的具體體實(shí)施。技術(shù)員參與圖紙紙會審、技術(shù)交交底、編編寫施工工方案，參與質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)及檢查查；收

20、集集、整理理與傳遞遞本專業(yè)業(yè)技術(shù)資資料。質(zhì)量員執(zhí)行材料料、設(shè)備備、工程程產(chǎn)品的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)工作作，對檢檢驗(yàn)產(chǎn)品品負(fù)直接接責(zé)任。安全員對安全施施工負(fù)直直接責(zé)任任。3.3、項(xiàng)目管管理人員員職責(zé)及及情況表表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職職業(yè)資格格證明證書名稱稱級別證號專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理理技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人設(shè)計負(fù)責(zé)責(zé)人安全員質(zhì)量員資料員施工員材料員造價員3.4、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簡歷歷表 3.5、項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人簡歷歷表3.6、設(shè)計負(fù)負(fù)責(zé)人簡簡歷表3.7、安全員員簡歷表表3.8、質(zhì)量員員簡歷表表3.9、資料員員簡歷表表3.9、施工員員簡歷表表3.100、材料料員簡歷歷表3.111、造價價員簡歷歷表4、施工工組織計計劃公司對系系統(tǒng)

21、施工工人員有有嚴(yán)格要要求，參參與施工工的工程程師是經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)的弱電電工程師師，還有有3年以以上的工工程管理理人員及及施工人人員，此此次參加加施工的的主要工工程師都都參加過過多個類類似系統(tǒng)統(tǒng)工程的的設(shè)計和和施工，具有設(shè)設(shè)計、安安裝和調(diào)調(diào)試同類類工程三三年以上上的工作作經(jīng)驗(yàn)。公司還擁擁有一批批質(zhì)量過過硬，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富的系統(tǒng)統(tǒng)施工人人員，他他們是具具有3年年以上建建筑智能能化行業(yè)業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的熟熟練工人人。擁有有如此高高水平的的設(shè)計施施工隊伍伍，對三三盛頤景景園監(jiān)控控改造工工程來說說無疑是是增加了了很高的的質(zhì)量保保障。4.1、工程組組織本項(xiàng)目我我公司派派出以項(xiàng)項(xiàng)目組為為單位的的施工人人員組織織施工

22、。本項(xiàng)目崗崗位素質(zhì)質(zhì)要求、分工及及職責(zé)（1）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)工程程整體指指導(dǎo)工作作，定期期、不定定期檢查查工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展情況，并根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的需需要，及及時調(diào)用用后備資資源支援援工作。具有大大中型弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)工程項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計計、實(shí)施施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知知識、技技能全面面，負(fù)責(zé)責(zé)組織本本工程項(xiàng)項(xiàng)目的，設(shè)計和和現(xiàn)場工工程技術(shù)術(shù)。（2）施施工員具有大中中型弱電電系統(tǒng)工工程項(xiàng)目目的管理理與實(shí)施施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整整個工程程項(xiàng)目的的實(shí)施，對工程程項(xiàng)目的的實(shí)施進(jìn)進(jìn)度負(fù)責(zé)責(zé)；負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)解解決工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種問題。負(fù)責(zé)與與業(yè)主及及相關(guān)人人員的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。（3）技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人要求具有有豐富工工程

23、施工工經(jīng)驗(yàn)，作為主主要人員員參加過過大中型型弱電系系統(tǒng)工程程的實(shí)施施，對項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中出現(xiàn)的的進(jìn)度等等問題，及時上上報總指指揮。（4）材材料員要求熟悉悉工程所所需的材材料、設(shè)設(shè)備規(guī)格格，負(fù)責(zé)責(zé)材料、設(shè)備的的進(jìn)出庫庫管理和和庫存管管理，保保證庫存存設(shè)備的的完整。（5）安安全員要求具有有很強(qiáng)的的責(zé)任心心，負(fù)責(zé)責(zé)巡視日日常工作作安全防防范以及及庫存設(shè)設(shè)備的安安全。4.2、工作流流程項(xiàng)目組成成員，分分工明確確，責(zé)任任到人，同時還還應(yīng)發(fā)揚(yáng)揚(yáng)相互協(xié)協(xié)作精神神，嚴(yán)格格按照各各項(xiàng)規(guī)章章制度、工作流流程開展展工作。實(shí)施由總總指揮負(fù)負(fù)責(zé)組織織，由工工程技術(shù)術(shù)組，質(zhì)質(zhì)量管理理組，項(xiàng)項(xiàng)目管理理組，材材料管理理組

24、完成成，安全全員負(fù)責(zé)責(zé)安全監(jiān)監(jiān)督。設(shè)設(shè)計組作作為支援援。在整個實(shí)實(shí)施過程程中，以以控制工工程質(zhì)量量為主，以控制制工程進(jìn)進(jìn)度為輔輔，不斷斷督導(dǎo)檢檢查，以以執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)設(shè)計依據(jù)據(jù)，以工工程驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)為為檢驗(yàn)依依據(jù)，保保證工程程順利完完成，直直至工程程驗(yàn)收。4.3、規(guī)章制制度（1）協(xié)協(xié)調(diào)會議議通知制制度凡是與弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)工程有有關(guān)的，由業(yè)主主、監(jiān)理理兩方或或兩方以以上參加加的協(xié)調(diào)調(diào)會議，定期舉舉行會議議（如每每個星期期一），必須就就有關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)情況況及最終終答復(fù)形形成會議議紀(jì)要以以備查，會議紀(jì)紀(jì)要送達(dá)達(dá)業(yè)主及及相關(guān)人人員。（2）合合同與資資料管理理制度凡是與系系統(tǒng)工程程項(xiàng)目有有關(guān)的合合同文件件和資料

25、料，由總總指揮負(fù)負(fù)責(zé)收集集、整理理、歸檔檔、管理理，借閱閱必須經(jīng)經(jīng)過授權(quán)權(quán)和登記記。（3）驗(yàn)驗(yàn)收制度度由業(yè)主、有關(guān)專專家組成成驗(yàn)收小小組，由由驗(yàn)收組組長把驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果果填入工工程報驗(yàn)驗(yàn)單并簽簽字，其其他驗(yàn)收收人員在在此報驗(yàn)驗(yàn)單上簽簽名。（4）項(xiàng)項(xiàng)目組工工作制度度必須按時時上下班班，有事事必須向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人請假假。遇到原則則性問題題必須及及時向上上一級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報，并寫寫出相關(guān)關(guān)的書面面材料，經(jīng)上一一級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意（或提出出處理意意見）且且簽字后后，方能能處理。在重大大原則問問題處理理上，應(yīng)應(yīng)征得項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理同意且且簽字后后，方可可處理。必須與業(yè)業(yè)主，其其他工程程施工單單位及有有關(guān)人

26、員員建立良良好的合合作關(guān)系系，嚴(yán)格格遵守業(yè)業(yè)主制定定的施工工現(xiàn)場管管理規(guī)定定。（5）材材料管理理制度由專人負(fù)負(fù)責(zé)材料料管理，工程隊隊施工過過程中所所有材料料領(lǐng)取須須填寫統(tǒng)統(tǒng)一的領(lǐng)領(lǐng)料單，并由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和專項(xiàng)項(xiàng)工程師師簽字方方可領(lǐng)取取，剩于于材料需需及時退退回材料料管理員員處，由由管理員員統(tǒng)一管管理。（6）安安全管理理制度施工過程程中所有有人員必必須配帶帶安全帽帽，由安安全員負(fù)負(fù)責(zé)查看看和保管管安全帽帽，工程程中使用用的臨時時設(shè)施如如配電設(shè)設(shè)施、庫庫房、休休息室等等每日由由安全員員定期定定時巡查查，及時時發(fā)現(xiàn)安安全隱患患，避免免安全事事故發(fā)生生。 5、項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)制為適應(yīng)本本工程施施工需要要

27、，在施施工現(xiàn)場場設(shè)立工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部，實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制。公公司各職職能部門門服務(wù)于于項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)對工程程各生產(chǎn)產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化配置，全權(quán)處處理與工工程有關(guān)關(guān)的一切切事務(wù)。公司與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部之之間除了了采用電電話通訊訊和傳真真方式外外，本工工程還將將采用計計算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)方式聯(lián)聯(lián)系。6、施工工項(xiàng)目的的高效運(yùn)運(yùn)作機(jī)制制6.1、明確項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的責(zé)責(zé)、權(quán)、利根據(jù)項(xiàng)目目經(jīng)理部部的工作作實(shí)際，具體明明確每個個項(xiàng)目管管理人員員的責(zé)、權(quán)、利利，使全全體管理理人員有有條不紊紊，緊張張有序地地開展工工作，從從而較大大幅度提提高項(xiàng)目目經(jīng)理部部的工作作效率。有效促促進(jìn)管理理整體

28、實(shí)實(shí)力的強(qiáng)強(qiáng)化，使使項(xiàng)目管管理班子子有更多多的精力力和時間間來分析析運(yùn)籌較較為復(fù)雜雜的環(huán)節(jié)節(jié)，做到到項(xiàng)目整整體下活活一盤棋棋。項(xiàng)目經(jīng)理理全權(quán)處處理本工工程施工工過程中中的一切切事務(wù)，并享有有人事組組閣權(quán)、勞動力力選擇權(quán)權(quán)、材料料采購權(quán)權(quán)以及資資金使用用權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理理部設(shè)本本工程資資金專用用帳戶，項(xiàng)目上上的一切切開支由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字字后方能能支付；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理有權(quán)權(quán)獎罰管管理人員員及施工工班組。為加強(qiáng)競競爭機(jī)制制，本項(xiàng)項(xiàng)目部的的管理人人員均受受聘于項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，并與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽訂訂工作合合同，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理有權(quán)按按合同要要求解聘聘不稱職職的管理理人員及及施工班班組。項(xiàng)目所需需的材料料、機(jī)械械設(shè)備

29、、周轉(zhuǎn)材材料由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部按工工程進(jìn)度度自行配配制。項(xiàng)目經(jīng)理理部在施施工中實(shí)實(shí)行全面面質(zhì)量管管理。組組織好各各工種、各專業(yè)業(yè)的施工工協(xié)調(diào)配配合，實(shí)實(shí)現(xiàn)決策策準(zhǔn)、指指揮靈、落實(shí)快快的工作作方針。確保工工程按照照既定質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)交付使使用。6.2、樹企業(yè)業(yè)形象，創(chuàng)工程程精品市場需要要精品，用戶需需要精品品。精品品工程是是由施工工管理的的全過程程及各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量精細(xì)細(xì)的程序序組成的的。同時時職業(yè)道道德也是是精品工工程不可可分割的的重要部部分。為為此本項(xiàng)項(xiàng)目將建建立“賞罰考考核機(jī)制制”，并在在項(xiàng)目中中大力推推廣和運(yùn)運(yùn)用，具具體作法法是將考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)具體落落實(shí)到人人頭并與與他們的的收

30、入直直接掛鉤鉤，以形形成自覺覺抵制施施工質(zhì)量量和材料料質(zhì)量的的以次充充好、偷偷工減料料、弄虛虛作假等等不良行行為，實(shí)實(shí)施用戶戶滿意工工程。7、保證證施工項(xiàng)項(xiàng)目高效效運(yùn)作的的措施由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部處處理施工工現(xiàn)場一一切事務(wù)務(wù)。組織強(qiáng)有有力的項(xiàng)項(xiàng)目班子子，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理選用思思想好、業(yè)務(wù)精精、能力力強(qiáng)、善善合作、服務(wù)好好的管理理人員進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目目管理班班子。建立健全全項(xiàng)目工工長、內(nèi)內(nèi)業(yè)、材材料、質(zhì)質(zhì)量、安安全等崗崗位責(zé)任任制，定定期對各各專業(yè)進(jìn)進(jìn)行考核核。對項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、業(yè)主主認(rèn)為不不稱職的的管理人人員及施施工班組組立即更更換。強(qiáng)化激勵勵與約束束機(jī)制，制定業(yè)業(yè)績評比比，獎罰罰辦法，定期組組織項(xiàng)目目經(jīng)理部

31、部管理人人員會議議，檢查查工作質(zhì)質(zhì)量。定期召開開現(xiàn)場辦辦公會，重點(diǎn)解解決項(xiàng)目目的資金金、質(zhì)量量、速度度等難題題，以確確保資金金為前提提，帶動動項(xiàng)目各各項(xiàng)工作作的高效效運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開開由項(xiàng)目目經(jīng)理主主持的班班子碰頭頭會，對對本周工工作進(jìn)行行總結(jié)，對下周周的工作作進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)安排排。實(shí)行勞動動用工管管理，選選用組織織能力強(qiáng)強(qiáng)，技術(shù)術(shù)水平高高，能打打硬仗的的作業(yè)隊隊伍，樹樹立連續(xù)續(xù)作戰(zhàn)的的精神，確保工工期按時時完成。在施工中中實(shí)施目目標(biāo)考核核，并針針對本項(xiàng)項(xiàng)目制定定“工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理責(zé)任目目標(biāo)考核核與獎懲懲辦法”，以推推動項(xiàng)目目整體管管理水平平的提高高，激發(fā)發(fā)全體管管理人員員的工作作責(zé)任心心與積極極性

32、。工程資金金由項(xiàng)目目經(jīng)理直直接支配配。項(xiàng)目經(jīng)理理部加強(qiáng)強(qiáng)對項(xiàng)目目職工進(jìn)進(jìn)行素質(zhì)質(zhì)教育，強(qiáng)化敬敬業(yè)精神神，提高高工作技技能。鼓鼓勵參戰(zhàn)戰(zhàn)人員艱艱苦創(chuàng)業(yè)業(yè)，同時時提高其其福利待待遇，讓讓他們以以旺盛的的精力積積極投入入工程建建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理理部加強(qiáng)強(qiáng)同業(yè)主主、設(shè)計計院、監(jiān)監(jiān)理及分分包單位位的聯(lián)系系，及時時解決工工程中的的重點(diǎn)、難點(diǎn)問問題，保保證工程程有條不不紊地進(jìn)進(jìn)行。8、工程程施工準(zhǔn)準(zhǔn)備8.1、施工技技術(shù)準(zhǔn)備備組織有關(guān)關(guān)人員熟熟悉施工工圖紙和和有關(guān)技技術(shù)資料料，勘察察工地現(xiàn)現(xiàn)場，充充分了解解和掌握握系統(tǒng)設(shè)設(shè)計意圖圖、功能能特點(diǎn)，作好技技術(shù)交底底工作。其次組組織舉行行專題技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、討論論會，學(xué)學(xué)

33、習(xí)有關(guān)關(guān)安全知知識，增增強(qiáng)質(zhì)量量意識。8.2、主要施施工工具具準(zhǔn)備序號設(shè)備名稱稱數(shù)量備注1兆歐表12對講機(jī)103壓線鉗204數(shù)顯萬用用表25沖擊鉆26手電鉆17網(wǎng)絡(luò)測試試器48網(wǎng)絡(luò)打線線鉗59鐵鏟、鐵鐵鍬1010安全帽、帶勞保保用品1011人字梯412工程車18.3、勞動力力計劃安安排根據(jù)工程程設(shè)計，實(shí)施及及項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，我公公司組建建組織機(jī)機(jī)構(gòu)并配配備相關(guān)關(guān)人員。設(shè)項(xiàng)目目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計工工程師、工程技技術(shù)人員員、質(zhì)量量管理工工程師、項(xiàng)目管管理人員員、安全全員等。設(shè)計部：按系統(tǒng)統(tǒng)的情況況配備相相關(guān)技術(shù)術(shù)工程師師，共配配備1名名設(shè)計工工程師，負(fù)責(zé)本本工程設(shè)設(shè)計工作作。工程技術(shù)術(shù)組：

34、配配備1名名技術(shù)工工程師，負(fù)責(zé)本本工程施施工工作作，管理理工程隊隊。質(zhì)量管理理組：配配備1名名質(zhì)檢員員，從質(zhì)質(zhì)量管理理角度予予以負(fù)責(zé)責(zé)。項(xiàng)目管理理組：配配備1名項(xiàng)目目管理人人員，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理帶隊隊。材料設(shè)備備管理組組：配備備1材料管管理人員員。安全員11名負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督安安全生產(chǎn)產(chǎn)。8.4、施工的的臨時設(shè)設(shè)施根據(jù)工程程的施工工特點(diǎn)，對施工工區(qū)布置置臨時設(shè)設(shè)施，如如：倉庫庫、現(xiàn)場場辦公用用房等。（1）倉倉庫需要一間間用房用用于現(xiàn)場場急用的的線纜及及部份設(shè)設(shè)備的臨臨時儲藏藏，前期期暫定于于弱電機(jī)機(jī)房或由由業(yè)主商商議解決決。（2）現(xiàn)現(xiàn)場辦公公用房大約需要要一間用用房，配配備計算算機(jī)、打打印機(jī)、照明、電

35、話等等辦公設(shè)設(shè)備由業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)解決（3）現(xiàn)現(xiàn)場臨時時設(shè)施現(xiàn)場施工工用電主主要是用用于照明明及設(shè)備備調(diào)試，其電源源由業(yè)主主或者物物業(yè)方配配合解決決，安裝裝施工用用水量很很少，主主要在業(yè)業(yè)主共工工用水處處解決。9、材料料組織與與管理本工程系系統(tǒng)材料料有主材材、輔材材之分。按工程程施工工工藝特點(diǎn)點(diǎn)及進(jìn)度度計劃安安排，工工程前期期主要是是輔材的的進(jìn)場，工程后后期則主主要是主主材的進(jìn)進(jìn)場，設(shè)設(shè)備安裝裝及階段段驗(yàn)收等等。由于主材材、輔材材使用性性質(zhì)不同同，進(jìn)場場時間不不同，因因此需要要區(qū)別對對待，分分別組織織管理。9.1、倉庫設(shè)設(shè)置 為為加強(qiáng)工工程物料料管理，特此請請求建設(shè)設(shè)單位協(xié)協(xié)助提供供房間作作臨時倉

36、倉庫堆放放設(shè)備器器材用，位置靠靠近工地地附近，要求通通風(fēng)、干干燥適宜宜、水電電供應(yīng)、防盜安安全設(shè)施施齊全，由于施施工正是是夏季，則配備備滅火器器。 結(jié)合合倉庫庫物品管管理制度度，作作好物料料的入庫庫、發(fā)放放、盤點(diǎn)點(diǎn)登記等等工作。9.2、設(shè)備采采購、生生產(chǎn)與入入庫 工程程輔材及及主要施施工工具具將按計計劃，自自開工之之日起便便陸續(xù)就就地采購購進(jìn)場入入庫。 工程主主材設(shè)備備器材及及附件，將根據(jù)據(jù)工程的的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度，經(jīng)經(jīng)對綜合合技術(shù)應(yīng)應(yīng)用環(huán)境境會審、驗(yàn)收，確認(rèn)合合格后，開始陸陸續(xù)采購購貯備、發(fā)貨入入庫。9.3、設(shè)備器器材發(fā)放放進(jìn)場 設(shè)設(shè)備材料料的發(fā)放放要具備備完整的的手續(xù)，須經(jīng)相相應(yīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字

37、同意意后方可可登記發(fā)發(fā)放。三、工程程質(zhì)量管管理工程管理理的成功功與否是是實(shí)現(xiàn)時時間目標(biāo)標(biāo)與質(zhì)量量目標(biāo)的的關(guān)鍵。另外，也只有有工程管管理的成成功，才才能充分分發(fā)揮人人力與物物力的優(yōu)優(yōu)勢，同同時依據(jù)據(jù)多年的的工程管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，全面面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技技術(shù)失誤誤、工程程超支、工期延延誤等問問題，按按照合同同保質(zhì)、保量地地竣工驗(yàn)驗(yàn)收。當(dāng)簽訂合合同后，我公司司將參照照國際IISO-90001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理模模式展開開以下管管理工作作：1、組織織工作管管理組織工作作重要的的是建立立強(qiáng)有力力的管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)。我我公司會會成立專專項(xiàng)管理理組織、包括：工程組組、技術(shù)術(shù)組、外外部協(xié)調(diào)調(diào)組和項(xiàng)項(xiàng)目辦公公室

38、，分分別對項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施、工程程設(shè)計、采購、合同、成本控控制、設(shè)設(shè)備及物物資供應(yīng)應(yīng)及文檔檔等進(jìn)行行管理。2、進(jìn)度度控制管管理 主要要由經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目組組進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制制，包括括設(shè)計、施工進(jìn)進(jìn)度、材材料設(shè)備備供應(yīng)、成本控控制管理理及滿足足各種需需要的進(jìn)進(jìn)度計劃劃的檢查查，施工工方案的的制定與與實(shí)施，以及設(shè)設(shè)計、施施工各方方面計劃劃的協(xié)調(diào)調(diào)，經(jīng)常常性地對對計劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度度進(jìn)行比比較，并并及時調(diào)調(diào)整計劃劃等。3、項(xiàng)目目實(shí)施管管理我公司應(yīng)應(yīng)擁有對對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行中正正常操作作的決定定權(quán)。我公司根根據(jù)項(xiàng)目目計劃來來衡量、跟蹤和和評估項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況況及投資資狀況；同用戶的的項(xiàng)目經(jīng)

39、經(jīng)理一起起解決有有關(guān)項(xiàng)目目計劃與與項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度的偏偏差；適時地審審閱項(xiàng)目目任務(wù)、項(xiàng)目計計劃和人人力資源源，作好好項(xiàng)目變變化控制制；同用戶項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理一起組組織項(xiàng)目目例會并并審閱項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)程程，負(fù)責(zé)責(zé)會議記記錄的編編寫、匯匯簽、發(fā)發(fā)放及存存檔工作作；準(zhǔn)備例行行項(xiàng)目狀狀態(tài)報告告，對項(xiàng)項(xiàng)目中潛潛在的風(fēng)風(fēng)險進(jìn)行行分析及及解決，或提請請工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)討論論。4、項(xiàng)目目文檔管管理我公司將將用嚴(yán)格格的國際際文檔管管理體系系（ISSO-990011所要求求的嚴(yán)格格的文檔檔管理要要求)對對工程項(xiàng)項(xiàng)目文檔檔進(jìn)行明明細(xì)管理理。具體體包括：客戶原原始資料料、合同同、項(xiàng)目目分級計計劃、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度、項(xiàng)目目投資、項(xiàng)目預(yù)預(yù)算、項(xiàng)項(xiàng)

40、目設(shè)計計、施工工、驗(yàn)收收的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、依據(jù)據(jù)和規(guī)范范、項(xiàng)目目工程記記錄、信信息控制制制度、文件收收發(fā)記錄錄、文件件存檔、會議記記錄管理理、相關(guān)關(guān)票據(jù)管管理等。四、施工工部署及及組織管管理1、工程程總體布布置1.1、本工程程的施工工指導(dǎo)方方針本工程作作為本公公司的重重點(diǎn)工程程，公司司將以顧顧客的需需求為關(guān)關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)，利用用本公司司的優(yōu)勢勢和修建建過類似似工程的的豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，以以質(zhì)量為為中心，強(qiáng)化管管理，以以一流的的技術(shù)、一流的的服務(wù)，創(chuàng)名牌牌精品工工程、用用戶滿意意工程，使質(zhì)量量體系得得以有效效運(yùn)行。本工程程指導(dǎo)方方針是：狠抓質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全以及及文明施施工的目目標(biāo)管理理。對工程程所用的的材料

41、、構(gòu)配件件、機(jī)械械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化配置。對項(xiàng)目目管理人人員采取取優(yōu)化組組合。項(xiàng)目所所需資金金實(shí)行專?？顚Ｓ糜?。強(qiáng)化工工程質(zhì)量量的過程程控制和和監(jiān)督管管理。積極推推廣新技技術(shù)、新新工藝。合理有有效地降降低工程程造價和和業(yè)主投投資。工程從從開工到到竣工直直至維修修服務(wù)全全過程按按ISOO90000質(zhì)量量體系運(yùn)運(yùn)行。強(qiáng)化文文明施工工管理，創(chuàng)“文明安安全工地地”。1.2、施工組組織安排排進(jìn)場后積積極做好好前期的的準(zhǔn)備工工作；在在施工過過程中，積極協(xié)協(xié)調(diào)和解解決各專專業(yè)在交交叉施工工中存在在的問題題，為施施工順利利進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)造良好好的條件件；2、施工工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備本工程開開工前將將組織好好圖紙會會審，盡盡量

42、將變變動設(shè)計計的資料料及早落落實(shí)解決決，以利利加工訂訂貨和組組織施工工。根據(jù)本工工程材料料品種和和規(guī)格較較多的特特點(diǎn)，及及時提出出加工訂訂貨數(shù)量量，指派派專人落落實(shí)貨源源和供貨貨日期。隨施工進(jìn)進(jìn)度做好好分階段段的施工工組織設(shè)設(shè)計和分分項(xiàng)施工工方案，并在施施工前做做好審批批、貫徹徹和交底底工作。檢查核對對各專業(yè)業(yè)設(shè)備安安裝圖紙紙有無矛矛盾，并并考慮好好施工時時交叉銜銜接的方方法，通通過熟悉悉圖紙明明確場外外制備工工程項(xiàng)目目，確定定與單位位施工有有關(guān)的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。3、施工工準(zhǔn)備按施工平平面圖做做好現(xiàn)場場臨設(shè)。按平面圖圖位置布布置好材材料、設(shè)設(shè)備。4、施工工項(xiàng)目做做好與業(yè)業(yè)主的配配合業(yè)主在工工程上

43、起起主導(dǎo)作作用，為為業(yè)主服服務(wù)是本本公司永永遠(yuǎn)追求求的目標(biāo)標(biāo)。本公公司將在在整個工工程施工工過程中中，全面面了解業(yè)業(yè)主的需需求，掌掌握為業(yè)業(yè)主服務(wù)務(wù)的內(nèi)容容，達(dá)到到為業(yè)主主服務(wù)的的交往果果和目的的，最終終實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目目的綜合合目標(biāo)。有構(gòu)成工工程實(shí)體體成品、半成品品、設(shè)備備、材料料、器具具，均主主動向業(yè)業(yè)主提交交產(chǎn)品合合格證或或質(zhì)保書書。編制的施施工組織織設(shè)計、分部分分項(xiàng)施工工方案、月進(jìn)度度計劃等等文件及及時提交交給業(yè)主主方，以以便業(yè)主主方及時時進(jìn)行審審查。在施工全全過程中中，嚴(yán)格格按照經(jīng)經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)的“施工組組織設(shè)計計”進(jìn)行工工程質(zhì)量量管理。積極邀請請業(yè)主對對工程施施工過程程進(jìn)行檢檢查，各各分部分分項(xiàng)工程程的驗(yàn)收收工作提提前通知知業(yè)主，對提出出的問題題督促各各分包商商堅決整整改，絕絕不姑息息。對圖紙中中未有明明確的部部位和作作法，與與業(yè)主取取得一致致意見，征得設(shè)設(shè)計院的的同意后后，及時時通知主主業(yè)，以以技術(shù)核核定單形形式加以以確定，不得擅擅自處理理。五、 售售后服