骨干人員培訓制度課件

1、骨干人員培訓制度目 錄一、確定培養(yǎng)骨干二、高層經(jīng)理培養(yǎng)計劃三、七大骨干培養(yǎng)計劃四、骨干員工技能評價培訓提高個人能力增加組織能力知識管理一、確定培養(yǎng)骨干一、確定培養(yǎng)骨干骨干員工選拔條件：職業(yè)道德：忠于企業(yè)，有企業(yè)歸屬感。工作態(tài)度：事業(yè)心強，工作積極主動、盡職盡責，不怕困難，勤奮敬業(yè)。團隊精神強，善于溝通，具有維持良好的工作關系，建立相互合作及高效運作的工作團隊意識。工作能力：在相應的專業(yè)領域，具備與之相適用的專業(yè)知識和技能，工作效率高，與其他部門的協(xié)調性強，并受到其他部門的好評。管理能力：在相應的管理領域，具備獨特的管理方法，并受到本部員工的認同。自我約束力：自覺性高，即使在無人監(jiān)督的情況下，也

2、能堅持原則，使行動達到既定目的。 一、確定培養(yǎng)骨干工作業(yè)績：能夠靈活利用各種資源，勇于創(chuàng)新，善于突破現(xiàn)狀，創(chuàng)造有效的工作方式方法和改善方案，講究工作效率和工作質量，業(yè)績突出。發(fā)展?jié)摿Γ壕哂懈矣趧?chuàng)新、善于創(chuàng)新的精神，樂觀向上，不畏堅難，面向未來，充滿信心。 學習能力：積極上進，學習主動，善于思考，學以致用。 一、確定培養(yǎng)骨干骨干員工的選拔及分類 按照公司現(xiàn)有的組織框架分類要求，公司骨干員工可從銷售部、市場部、拓展部、供應鏈、人力資源部、財務部、研發(fā)部等七大部門中進行選拔。 一、確定培養(yǎng)骨干確定范圍：包括現(xiàn)職的骨干人才，在后備骨干人才中選拔目 錄一、確定培養(yǎng)骨干二、高層經(jīng)理培養(yǎng)計劃三、七大骨干培養(yǎng)

3、計劃四、骨干員工技能評價二、高層經(jīng)理培養(yǎng)計劃培養(yǎng)的必要性：為了讓中高層管理者真正懂得管理的含義，在心理上，真正實現(xiàn)從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干向管理者的過渡。掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何安排。 提升上下級和各部門之間的協(xié)調溝通能力，學會組織管理，團隊建設，合理利用本部門人力資源，優(yōu)化配置。提高目標，計劃，時間，執(zhí)行，控制等能力，從而提高團隊的整體效率。提高培育員工的能力，讓員工人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團隊資源。提高有效授權的能力，讓員工和管理者一同動起來，共同完成任務。提高個人領導力，擁有團隊之外的影響力，激發(fā)團隊，支持公司整體目標的實現(xiàn)。舉例：A公司管理人員培養(yǎng)體系基層主管儲備干部中層經(jīng)

4、理高層經(jīng)理B14 如何當好一線主管 A42 時間管理 A38 領導力的八項修煉 A23 管理者如何做好角色定位 A20A 中國式管理-管理VS領導 A30 從專業(yè)人才走向管理 A39 提升人際交往能力的五把鑰匙 B09 如何提升執(zhí)行力 B26 中層管理者完成目標的五步十九法 C02 如何創(chuàng)建學習型組織 C06培育核心競爭力的成功模式 C13 戰(zhàn)略決定成敗 C09 企業(yè)文化建設A27 成功總裁的三大法寶 A28 管理思維 A32 提升語言表達藝術 A33 管理者如何進行溝通與激勵 D01 如何選、育、用、留人才 B03 成功的項目管理 D13 問題員工管理 D16 基于勝任力的面試技術 A21A

5、中國式管理分層授權D07組織結構設計與部門職能劃分 D11 職責管理 D12 員工關系管理 D05 目標管理 D04 招聘與面試技巧 D03 績效管理實務 A07 有效溝通技巧 A08 雙贏談判 E02 非財務人員的財務管理 A36 問題分析與決策 A13 如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理 A25 職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理 A09 高效會議管理技巧 二、高層經(jīng)理培養(yǎng)計劃公司內部培訓公司外部培訓企業(yè)大學階段重點崗位企業(yè)通用培訓部門通用培訓重點崗位主要培訓以師帶徒、自助學習培訓形式為主。企業(yè)全部崗位基于崗位勝任的課程體系企業(yè)以面授、E-learning自助學習培訓形式為主。企業(yè)內部和外部（經(jīng)銷商、供應商、社會）建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的課程體系，培訓擴展到整個價值鏈，成為組織變革的推動力量(全價值鏈)混合式培訓為主導，向企業(yè)外發(fā)展。培訓對象培訓內容培訓形式培訓評估學習考核制定年度計劃計劃完成情況與績效掛鉤培養(yǎng)學習文化行為考核（三級評估）建立崗位認證體系實行持證上崗實現(xiàn)企業(yè)內人才儲備加強與績效考核企業(yè)內外建立崗位認證體系提高關聯(lián)企業(yè)員工素質實現(xiàn)企業(yè)外人才儲備培訓制度二、高層經(jīng)理培養(yǎng)計劃目 錄一、確定培養(yǎng)骨干二、高層經(jīng)理培養(yǎng)計劃三、七大骨干培養(yǎng)計劃四、骨干員工技能評價公司內部知識循環(huán)系統(tǒng)培養(yǎng)計劃公司內部培訓體系公司內部培訓公司外部培訓崗位勝任考核、培訓系統(tǒng)培養(yǎng)合格員工知識管理激勵員工