建設工程項目管理規(guī)范

1、建設工程程項目管管理規(guī)范范（修訂稿稿）20055年3月月目 次 總則 術語項目管理理范圍3.1 一般般規(guī)定項目范圍圍的確定定項目的結結構分析析項目范圍圍控制 項目管管理規(guī)劃劃一般規(guī)定定項目管理理規(guī)劃大大綱項目管理理實施規(guī)規(guī)劃項目管理理組織5.1 一般般規(guī)定5.2 工程程項目參參與各方方的地位位與作用用5.3 項目目參與各各方的組組織機構構5.4 項目目團隊項目經(jīng)理理責任制制6.1 一般般規(guī)定6.2 項目目經(jīng)理6.3 項目目目標管管理6.4 項目目經(jīng)理責責、權、利7 項目目進度管管理7.1 一般般規(guī)定7.2 進度度控制的的目標7.3 項目目施工進進度計劃劃7.4 項目目進度控控制的內(nèi)內(nèi)容7.5

2、進度度控制的的措施7.6 項目目施工進進度控制制8 項目目質量管管理8.1 一般般規(guī)定8.2 質量量管理程程序與內(nèi)內(nèi)容8.3 質量量計劃8.4 質量量控制8.5 質量量檢查和和改進9 項目目安全管管理9.1 一般般規(guī)定9.2 安全全保證計計劃9.3 安全全保證計計劃的實實施9.4 安全全檢查9.5 安全全隱患和和安全事事故處理理10 項項目成本本管理10.11 一一般規(guī)定定10.22 成成本管理理的內(nèi)容容和程序序10.33 成成本計劃劃10.44 成成本控制制10.55 成成本核算算10.66 成成本考核核項目環(huán)境境管理11.11 一一般規(guī)定定11.22 環(huán)環(huán)境管理理11.33 文文明施工工1

3、1.44 規(guī)規(guī)范場容容11.55 消消防保安安11.66 衛(wèi)衛(wèi)生防疫疫及其他他事項項目采購購管理12.11 一一般規(guī)定定12.22 項項目采購購程序12.33 項項目采購購計劃12.44 項項目采購購控制項目合同同管理一般規(guī)定定合同管理理的程序序合同審評評合同簽訂訂和制定定實施計計劃合同實施施控制合同終止止和后評評價項目資源源管理一般規(guī)定定資源管理理的內(nèi)容容與程序序資源管理理計劃資源管理理控制資源管理理考核項目信息息管理一般規(guī)定定信息規(guī)劃劃和信息息管理系系統(tǒng)信息管理理計劃信息管理理控制信息管理理項目風險險管理16.11 一一般規(guī)定定16.22 項項目風險險識別16.33 項項目風險險評估16.

4、44 項項目風險險響應16.55 項項目實施施中的風風險控制制項目溝通通與協(xié)調調17.11 一一般規(guī)定定17.22 溝溝通程序序和內(nèi)容容17.33 溝溝通管理理計劃17.44 溝溝通的實實施與反反饋項目結束束階段管管理一般規(guī)定定項目竣工工掃尾項目竣工工驗收項目竣工工結算項目竣工工決算項目回訪訪保修項目考核核評價1 總總 則則1.0.1 為深化化我國建建設工程程項目管管理組織織實施方方式改革革，不斷斷提高工工程建設設項目管管理水平平，促進進工程項項目管理理科學化化、規(guī)范范化和法法制化，以適應應市場經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展的需要要，并與與國際慣慣例接軌軌，制定定本規(guī)范范。1.0.2 本規(guī)范范適用于于新建、擴建

5、、改建等等建設工工程的工工程項目目管理。1.0.3 本規(guī)范范是規(guī)范范建設工工程項目目管理行行為、明明確企業(yè)業(yè)各層次次與人員員的職責責和相關關工作關關系、考考核評價價項目經(jīng)經(jīng)理和組組建項目目管理組組織的基基本依據(jù)據(jù)。1.0.4 建設工工程項目目管理須須實行項項目經(jīng)理理責任制制和項目目成本核核算制。1.0.5 建設工工程項目目管理，除應遵遵循本規(guī)規(guī)范外，還應符符合國家家法律、行政法法規(guī)及有有關強制制性標準準的規(guī)定定。2 術術 語語2.0.1 建設工工程項目目（coonsttrucctioon pprojjectt）經(jīng)政府批批準立項項的新建建、改建建或擴建建的各類類建設工工程（建建筑物、設施等等）并

6、已已進行前前期策劃劃、規(guī)劃劃、勘察察、設計計、采購購、施工工、竣工工交驗、試運行行等工作作。簡稱稱為項目目。2.0.2 建設工工程項目目管理(connstrructtionn prrojeect mannageemennt)企業(yè)運用用系統(tǒng)的的觀點、理論和和方法對對建設工工程項目目進行的的策劃、組織、實施、監(jiān)督、控制、協(xié)調等等全過程程或若干干過程的的管理。簡稱為為項目管管理2.0.3 建設工工程總承承包(cconsstruuctiion genneraal cconttracctinng)受發(fā)包人人的委托托，按照照合同約約定，對對工程項項目的勘勘察、設設計、采采購、施施工、試試運行、竣工驗驗收等

7、實實行全過過程或若若干階段段的承包包工作。簡稱為為總承包包。擔任任總承包包工作的的，稱為為總承包包人。2.0.4 建設工工程分包包（coonsttrucctioon ssubcconttracctinng）總承包人人將在合合同約定定的工作作范圍中中的部分分工作委委托給具具有相當當資質的的企業(yè)完完成的過過程。簡簡稱為分分包。2.0.5 項目發(fā)發(fā)包人（empployyer）在招標文文件或合合同中約約定具有有發(fā)包主主體資格格和支付付合同價價款能力力的當事事人以及及取得該該當事人人資格的的合法繼繼承人。簡稱為為發(fā)包人人。2.0.6 項目承承包人(conntraactoor)在投標文文件或合合同中約約定

8、，被被發(fā)包人人接受的的具有承承包主體體資格的的當事人人以及取取得該當當事人資資格的合合法繼承承人。簡簡稱為承承包人。2.0.7 項目分分包人(subbconntraactoor)經(jīng)發(fā)包人人同意，受總承承包的委委托，承承擔總承承包工作作范圍中中的部分分工作的的單位。簡稱為為分包人人。2.0.8 項目范范圍管理理(prrojeect scoope mannageemennt)對發(fā)包人人和承包包人共同同約定的的有關項項目工作作范圍的的定義、確定和和變更等等管理工工作。2.0.9 項目管管理規(guī)劃劃大綱(outtlinne ffor connstrructtionn prrojeect mannagee

9、mennt pplannninng)承包人在在投標時時確定項項目管理理目標、規(guī)劃項項目實施施的組織織、程序序和方法法的文件件。2.0.10 項目目管理目目標責任任書(rrespponssibiilitty ddocuumennt oof cconsstruuctiion proojecct mmanaagemmentt)承包人根根據(jù)有關關要求，規(guī)定項項目經(jīng)理理部應達達到的成成本、質質量、進進度和安安全等目目標并作作為項目目考核評評價依據(jù)據(jù)的文件件。2.0.11 項目管管理實施施規(guī)劃(exeecuttionn pllannningg foor cconsstruuctiion proojecct

10、 mmanaagemmentt) 承包人根根據(jù)項目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱編制的的指導項項目實施施階段管管理的文文件。2.0.12 項目目管理組組織(oorgaanizzatiion of proojecct mmanaagemmentt)項目管理理組織可可指發(fā)包包人、承承包人、分包人人和其他他單位的的組織關關系。承承包人的的項目管管理組織織是指在在現(xiàn)場的的人員組組織關系系結構及及其與企企業(yè)管理理層的關關系。書書中非特特指時，系指承承包人的的項目管管理組織織。2.0.13 項目目經(jīng)理部部(prrojeect teaam)由項目經(jīng)經(jīng)理在企企業(yè)管理理層的支支持下組組建、領領導、在在現(xiàn)場進進行項目目管理的

11、的組織機機構。2.0.14 項目目經(jīng)理(proojecct mmanaagerr)承包人在在合同中中指定的的在現(xiàn)場場負責合合同履行行的委托托代理人人。2.0.15 項目目經(jīng)理責責任制(ressponnsibbiliity sysstemm off prrojeect mannageer)承包人確確定的以以項目經(jīng)經(jīng)理為責責任主體體的項目目管理目目標責任任制度。2.0.16 項項目進度度管理(proojecct pproggresss mmanaagemmentt) 承包人為為實現(xiàn)發(fā)發(fā)包人提提出的進進度要求求而進行行的有關關進度的的計劃、控制、調整等等管理工工作。2.0.17 項目目質量管管理(p

12、projjectt quualiity mannageemennt)承包人為為提高項項目的固固有特性性滿足要要求的能能力而進進行的管管理工作作。2.0.18 項目目安全管管理(pprojjectt saafetty mmanaagemmentt)承包人使使項目的的工作人人員和進進入現(xiàn)場場的其他他人員免免除不可可接受的的損害風風險的管管理工作作。2.0.19 項目目成本管管理(pprojjectt coost mannageemennt)承包人為為使項目目成本控控制在計計劃目標標之內(nèi)所所作的預預測、計計劃、控控制、調調整、核核算、分分析和考考核等管管理工作作。2.0.20 項目目成本核核算管理理

13、(prrojeect cosst eevalluattionn maanaggemeent )承包人對對發(fā)生的的費用進進行歸集集，統(tǒng)計計其實際際發(fā)生額額，并計計算項目目總成本本和單位位工程成成本的管管理工作作。2.0.21 項目目環(huán)境管管理(pprojjectt ennvirronmmentt maanaggemeent)承包人為為實現(xiàn)文文明施工工，所進進行的合合理使用用現(xiàn)場及及控制周周邊環(huán)境境影響的的管理工工作。2.0.22 項目目采購管管理(pprojjectt prrocuuremmentt maanaggemeent)承包人對對于項目目所需的的材料、設施、勞動力力、分包包方和發(fā)發(fā)包人指

14、指定的供供應商的的資質認認定、選選定、驗驗證、產(chǎn)產(chǎn)品的儲儲存等管管理工作作。2.0.23 項目目合同管管理(pprojjectt coontrractt maanaggemeent)承包人對對與其有有關的主主、分合合同的編編制、簽簽訂、變變更、索索賠、結結算和終終止等管管理工作作。2.0.24 項目目資源管管理(pprojjectt reesouurcees mmanaagemmentt)承包人對對于項目目所需的的勞動力力、機械械、工具具、材料料、技術術和資金金的計劃劃、使用用、控制制、調配配等管理理工作。2.0.25 項目目信息管管理(pprojjectt innforrmattionn m

15、aanaggemeent)承包人對對有用的的數(shù)據(jù)的的收集、分析、儲存和和利用等等管理工工作。2.0.26 項目目風險管管理(pprojjectt riisk mannageemennt)承包人對對所承接接項目工工作風險險的識別別、評估估、響應應和控制制等管理理工作。2.0.27 項目目溝通管管理(pprojjectt coommuuniccatiion mannageemennt)承包人進進行的內(nèi)內(nèi)部和外外部的溝溝通和協(xié)協(xié)調管理理工作。2.0.28 項目目結束階階段管理理(prrojeect cloose staage mannageemennt)承包人為為竣工交交付的準準備工作作和交付付后的

16、管管理工作作，以及及承包人人內(nèi)部的的項目收收尾等管管理工作作。3 項項目范圍圍管理3.1 一般般規(guī)定3.1.1 項目范范圍管理理應包括括項目范范圍的確確定、項項目結構構分析、項目范范圍控制制。3.1.22 項目目范圍管管理應作作為項目目管理的的基礎工工作，貫貫串于項項目的全全過程。應安排排人員專專項負責責范圍管管理工作作，制定定范圍控控制程序序，落實實范圍管管理組織織責任，對可能能發(fā)生的的范圍變變更進行行監(jiān)測和和調整。3.2 項目目范圍的的確定3.2.1 在項目目初期，應明確確界定項項目的范范圍，并并提出項項目范圍圍說明文文件，作作為進行行項目設設計、計計劃、實實施及成成果評價價的依據(jù)據(jù)。3.

17、2.22 項項目范圍圍應依據(jù)據(jù)下列資資料確定定： 11 項項目目標標的定義義或說明明文件。 22 環(huán)環(huán)境調查查資料。 3 項項目的限限制條件件和制約約因素。 4 同同類項目目的相關關歷史資資料。33.2.3 工程承承包項目目范圍應應依據(jù)下下列因素素確定： 1 最最終應交交付工程程的范圍圍。工程程承包項項目的最最終應交交付范圍圍應根據(jù)據(jù)下列合合同類型型定義： （11）施工工合同。最終應應交付的的工程范范圍應由由合同條條件、工工程量表表和規(guī)范范進行定定義。 （2）“設計施工供應”總承包包合同。招標文文件應描描述發(fā)包包人所要要求的最最終交付付工程的的功能，作為工工程范圍圍說明的的框架資資料。 2 合

18、同同條件。工程承承包項目目的范圍圍應包括括由合同同條件規(guī)規(guī)定的承承包商的的工作和和活動。 3 因因環(huán)境制制約產(chǎn)生生的活動動。3.2.44 在在確定項項目范圍圍的過程程中，應應注意項項目范圍圍的穩(wěn)定定性，預預測在項項目實施施過程中中發(fā)生范范圍變更更的可能能性、程程度和由由此產(chǎn)生生的影響響。3.3 項目目的結構構分析3.3.1 在確確定項目目范圍的的基礎上上，應對對項目的的結構進進行分析析，并提提出相應應的分析析文件。項目結結構分析析應包括括下列工工作： 1 工工作結構構分解； 2 工作定定義； 3 項項目系統(tǒng)統(tǒng)界面分分析。33.3.2 項目管管理人員員應在項項目范圍圍的基礎礎上進行行工作結結構分

19、解解，將項項目分解解成單個個定義、任務范范圍明確確、可管管理的子子項目或或活動。工作結結構分解解的結果果可用樹樹形結構構圖形或或項目工工作任務務表表示示，并應應對分解解結果進進行編碼碼。3.3.33 工工作結構構分解應應符合下下列要求求:11 應應在各層層次上保保持項目目內(nèi)容的的完整性性，不能能遺漏任任何必要要的組成成部分。應經(jīng)常常檢查項項目結構構分解結結果的完完整性。2 一一個項目目單元只只能從屬屬于某一一個上層層單元，不能同同時交叉叉屬于兩兩個上層層單元。3 項項目單元元應能區(qū)區(qū)分不同同的責任任者和不不同的工工作內(nèi)容容，有較較高的整整體性和和獨立性性，單元元之間的的工作責責任界面面應盡可可

20、能小而而明確。4 項項目結構構分解應應便于進進行有效效的項目目管理。5 在在項目結結構分解解過程中中應對已已分解的的結果的的科學性性、正確確性和完完整性進進行檢查查與評價價。3.3.44項目目管理人人員應對對項目結結構分解解得到的的工作用用可測量量的指標標進行定定義，形形成文件件，作為為分解項項目目標標、落實實組織責責任、安安排工作作計劃和和實施控控制的依依據(jù)。33.3.5 項目界界面分析析應做到到以下幾幾點：1 項項目系統(tǒng)統(tǒng)界面應應包括目目標系統(tǒng)統(tǒng)界面、技術系系統(tǒng)界面面、行為為系統(tǒng)界界面、組組織系統(tǒng)統(tǒng)界面、項目的的各類系系統(tǒng)與環(huán)環(huán)境系統(tǒng)統(tǒng)的界面面，項目目的各類類系統(tǒng)與與上層組組織之間間的界面

21、面。 22 在在項目結結構分解解、項目目設計、項目計計劃項目目實施的的過程中中，應保保證系統(tǒng)統(tǒng)界面之之間的相相容性，使項目目系統(tǒng)單單元之間間有良好好的接口口；應保保證系統(tǒng)統(tǒng)的完備備性；在在重要的的界面上上應設置置檢查驗驗收點、里程碑碑、決策策點和控控制點，應采用用系統(tǒng)方方法進行行界面管管理。 3 對重要要的界面面應進行行書面定定義、說說明和控控制。4 在在項目的的設計、計劃和和施工中中，必須須注意界界面之間間的聯(lián)系系和制約約，管理理好系統(tǒng)統(tǒng)界面，對相互互影響的的因素進進行協(xié)調調。 55 在在項目的的實施中中應保持持界面清清楚，注注意變更更對界面面的影響響。 3.4 項目目范圍控控制3.4.1

22、項目管管理人員員應嚴格格按照項項目的范范圍和結結構分解解文件進進行項目目的計劃劃和實施施控制，保證在在預定的的項目范范圍內(nèi)實實施項目目。3.4.22 在在項目實實施過程程中, 項目管管理人員員應根據(jù)據(jù)項目范范圍描述述文件對對設計、計劃和和施工過過程進行行經(jīng)常性性的檢查查和跟蹤蹤，建立立各種文文檔，記記錄實際際檢查結結果，了了解項目目實施狀狀況，控控制項目目范圍。3.44.3 項目目管理人人員應通通過項目目實施狀狀態(tài)報告告了解項項目實施施的中間間過程和和動態(tài)，識別是是否按項項目范圍圍定義實實施，判判斷任務務的范圍圍和標準準有無變變化。33.4.4 項目范范圍變更更管理應應符合下下列要求求: 11

23、 應應有嚴格格的項目目范圍變變更審批批程序和和手續(xù)。 2 嚴嚴格控制制項目范范圍的變變更.范范圍變更更后應及及時調整整項目的的成本、進度、質量和和資源的的計劃。3 分分析項目目范圍的的變更對對目標的的影響。項目范范圍重大大變更決決策前,應向有有關方面面提出影影響報告告。3.4.55 在在工程項項目的結結束階段段，應對對項目的的實施過過程和最最終交付付工程進進行全面面審核，對項目目范圍進進行全面面確認,檢查項項目范圍圍內(nèi)規(guī)定定的各項項工作是是否已經(jīng)經(jīng)完成，檢查可可交付成成果是否否完備。3.4.6 在項目目結束后后，應對對該項目目范圍管管理的經(jīng)經(jīng)驗教訓訓進行總總結。4 項項目管理理規(guī)劃4.1 一般

24、般規(guī)定4.1.1 項目管管理規(guī)劃劃應對項項目管理理目標、內(nèi)容、組織、資源、方法和和步驟進進行預測測和決策,作為為指導項項目管理理工作的的綱領性性文件。4.1.2 項目管管理規(guī)劃劃應包括括以下兩兩類文件件:1 項項目管理理規(guī)劃大大綱；2 項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃。4.1.3 項目管管理規(guī)劃劃大綱應應由承包包人委托托的項目目管理公公司或由由總承包包人的管管理層編編制。4.1.4 項目管管理實施施規(guī)劃應應由項目目經(jīng)理在在項目實實施之前前或在每每個分階階段之前前進行編編制。4.1.5 項目管管理規(guī)劃劃應隨項項目范圍圍的變更更進行動動態(tài)調整整。4.2 項目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱4.2.1 項目管管理規(guī)劃劃大綱

25、應應對項目目管理具具有戰(zhàn)略略性的、全面的的和宏觀觀的規(guī)定定性，對對發(fā)包人、總承承包人和和分包人人均具有有約束性性。4.2.2 項目管管理規(guī)劃劃大綱應應依據(jù)下下列資料料編制：1 可可行性研研究報告告與相關關批文；2 標標準、規(guī)規(guī)范與規(guī)規(guī)定性文文件；3 招招標文件件及發(fā)包包人對招招標文件件的解釋釋；4 發(fā)發(fā)包人與與項目管管理公司司、總承承包人簽簽訂的合合同；5 市市場信息息。4.2.3 項目管管理規(guī)劃劃大綱應應包括下下列內(nèi)容容：1 項項目概況況；2 項項目實施施條件分分析；3 項項目招標標文件分分析；4 項項目管理理目標規(guī)規(guī)劃；5 項項目管理理組織規(guī)規(guī)劃；6 項項目投資資控制規(guī)規(guī)劃；7 項項目進度

26、度控制規(guī)規(guī)劃；8 項項目質量量控制規(guī)規(guī)劃；9 項項目安全全、健康康與環(huán)境境管理規(guī)規(guī)劃；10 信息管管理規(guī)劃劃；11 設計過過程的管管理規(guī)劃劃；12 施工過過程的管管理規(guī)劃劃；13 風險管管理規(guī)劃劃。4.3 項目目管理實實施規(guī)劃劃4.3.1 項目管管理實施施規(guī)劃應應對項目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱的進行行細化，使之具具有可操操作。性性4.3.2 編制項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃應遵遵循下列列程序：1 了了解發(fā)包包人和項項目相關關方的要要求；2 對對合同條條款和項項目條件件進行分分析；3 對對項目管管理目標標責任書書進行分分析；4 編編制；5 審審批。4.3.3 項目管管理實施施規(guī)劃應應依據(jù)下下列資料料編制：1

27、 項項目管理理規(guī)劃大大綱2 項項目管理理目標責責任書3 工工程合同同及相關關文件4 同同類工程程經(jīng)驗4.3.4 項目管管理實施施規(guī)劃應應包括下下列內(nèi)容容：1 項項目概況況；2 工工作部署署；3 設設計，采采購，施施工的實實施方案案；4 進進度計劃劃；5 質質量計劃劃；6 資資源需求求計劃；7 項項目現(xiàn)場場平面布布置圖；8 各各項目標標的控制制措施；9 風風險管理理計劃；10 信息管管理計劃劃；11 技術經(jīng)經(jīng)濟指標標評價。4.3.5 項目概概況應包包括下列列內(nèi)容：1 方方案決策策與市場場需求分分析；2 項項目規(guī)劃劃與特點點；3 場場地環(huán)境境分析；4 項項目功能能要求與與設計標標準；5 施施工條件

28、件；6 項項目管理理特點與與總體要要求。4.3.6 工作部部署應包包括下列列內(nèi)容：1 項項目階段段劃分；2 項項目的質質量，進進度,費用，安全目目標；3 資資源使用用計劃：（1）勞勞務計劃劃；（2）材材料計劃劃；（3）采采購計劃劃；（4）機機械設備備計劃；（5）資資金流量量計劃；4 專專業(yè)分包包計劃；5 設設計與施施工程序序；項目管理理工作總總體安排排。4.3.7 實施方方案應包包括下列列內(nèi)容：1 項項目總體體實施方方案。 2 設計計，采購購，施工工的項目目組織形形式與實實施要點點。 3 設計計管理，應包括括下列內(nèi)內(nèi)容：（1）組組織方案案競賽與與設計招招標；（2）限限額設計計。（3）投投資、進

29、進度、質質量目標標控制；（4）初初步設計計及施工工圖審查查；（5）設設計與施施工分工工與配合合；（6）設設計與采采購的接接口處理理。4 物物資采購購管理，應包括括下列內(nèi)內(nèi)容：（1）物物資采購購策略；（2）制制定采購購計劃；（3）供供貨商選選擇；（4）采采購管理理與控制制。5 施施工管理理，應包包括下列列內(nèi)容：（1）施施工部署署；（2）施施工流向向和施工工順序；（3）施施工方法法、工藝藝與選比比；（4）健健康、安安全、文文明施工工內(nèi)容與與監(jiān)控；（5）環(huán)環(huán)境保護護內(nèi)容及及方法。4.3.8 進度計計劃應包包括下列列內(nèi)容：1 項項目總進進度計劃劃；2 規(guī)規(guī)劃設計計進度計計劃；3 物物資采購購計劃；4

30、施施工進度度計劃；5 單單項工程程進度計計劃。6 設設備驗收收和試運運行計劃劃。4.3.9 質量計計劃應包包括下列列內(nèi)容：1 質質量目標標；2 質質量體系系3 影影響質量量的因素素分析；4 設設計、施施工與采采購質量量控制；5 質質量統(tǒng)計計與分析析。4.3.10 資源源需求計計劃應包包括下列列內(nèi)容：1 規(guī)規(guī)劃與設設計計劃劃；2 資資金需求求計劃；3 勞勞動力需需求計劃劃；4 主主要材料料和周轉轉材料需需求計劃劃；5 機機械設備備需求計計劃；6 預預制品訂訂貨和需需求計劃劃；7 大大型工具具、器具具需求計計劃；8 機機電設備備需求計計劃；9 采采購計劃劃。4.3.11 準備備工作應應包括下下列內(nèi)

31、容容：1 項項目前期期準備；2 技技術準備備；3 物物資準備備；4 勞勞動組織織準備；5 施施工準備備；6 資資金準備備；7 工工程實施施準備。4.3.12 項目目現(xiàn)場平平面布置置圖應包包括下列列內(nèi)容：1 現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境設施與與項目的的接口關關系圖；2 現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置圖圖說明；3 現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置圖圖；4 現(xiàn)現(xiàn)場平面面管理規(guī)規(guī)劃。4.3.13 各項目目標的控控制措施施應包括括下列內(nèi)內(nèi)容：1 技技術路線線與總體體措施；2 保保證進度度目標的的措施；3 保保證質量量目標的的措施；4 保保證成本本目標的的措施；5 保保證季節(jié)節(jié)施工的的措施；6 安安全、健健康與環(huán)環(huán)境保護護措施；7 文文明施工工措施。

32、4.3.14 風險險管理計計劃應包包括下列列內(nèi)容：1 編編制風險險類型與與因素識識別一覽覽表；2 風風險評估估；3 風風險管理理重點；4 風風險防范范對策；5 風風險管理理責任4.3.15 信息息管理計計劃應包包括下列列內(nèi)容：1 項項目信息息分類與與編碼；2 與與項目組組織相適適應的信信息流通通系統(tǒng)；3 信信息中心心的建立立計劃；4 項項目管理理軟件選選擇與應應用計劃劃；5 建建立協(xié)同同工作平平臺。4.3.16 技術術經(jīng)濟指指標評價價應包括括下列內(nèi)內(nèi)容：1 評評價體系系與方法法；2 規(guī)規(guī)劃指標標與實際際值分析析；3 規(guī)規(guī)劃指標標水平高高低的分分析和評評價；4 實實施難點點對策。4.3.17 項

33、目管管理實施施規(guī)劃的的管理應應符合下下列規(guī)定定：1 會會審實施施管理規(guī)規(guī)劃、項項目經(jīng)理理簽字、總承包包人審批批；2 項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃應與與監(jiān)理機機構的工工作協(xié)調調一致；3 項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃在執(zhí)執(zhí)行過程程中應不不斷檢查查和調整整；4 項項目管理理結束后后，應對對項目管管理實施施規(guī)劃的的經(jīng)驗和和問題進進行總結結、分析析并歸檔檔保存。5 項項目管理理組織5.1 一般般規(guī)定5.1.1 建設工工程項目目的開發(fā)發(fā)與建設設，項目目發(fā)包人人或項目目承包人人均必須須建立專專門的項項目管理理組織負負責實施施。5.1.2 為了保保證項目目開發(fā)建建設的順順利進行行，項目目組織必必須按照照項目的的不同階階段

34、的實實際需要要，組織織相應的的專業(yè)組組織適時時地參與與項目實實施，并并有效發(fā)發(fā)揮作用用。5.1.3 參與項項目實施施的專業(yè)業(yè)組織的的多寡和和種類應應依據(jù)項項目的性性質、復復雜程度度、建設設單位的的需求、自身的的專業(yè)能能力及項項目的發(fā)發(fā)包模式式確定。5.1.4 除了由由項目組組織通過過招標分分別確定定項目設設計單位位、施工工單位以以及造價價估算與與控制單單位的常常規(guī)發(fā)包包模式以以外，項項目組織織應依據(jù)據(jù)項目的的特點和和本身的的需求，采用設設計-施工發(fā)發(fā)包、設設計-采購-施工一一體化發(fā)發(fā)包或指指定項目目管理單單位等不不同的發(fā)發(fā)包方式式。5.1.5 參與工工程項目目的各方方組織應應遵循以以下原則則建

35、立項項目組織織機構：1 職職能明確確，可以以為項目目提供相相互協(xié)同同的全方方位服務務；2 組組織構架架科學、合理，與所須須履行的的職能相相適應；3 工工作人員員必須具具有相應應的從業(yè)業(yè)資格并并經(jīng)遴選選任用，能夠有有效履行行相應的的職責；4 項項目組織織機構應應得到派派出組織織授予的的與其職職能需要要相適應應的權力力；5 項項目組織織機構應應有明確確的管理理目標；各部門門及所有有工作人人員應有有明確的的責任。6 在在項目的的不同階階段，組組織機構構應保持持相對穩(wěn)穩(wěn)定，并并根據(jù)實實際需要要作相應應調整。5.2 工程程項目參參與各方方的地位位與作用用5.2.1 建設單單位應是是工程項項目的發(fā)發(fā)起者、

36、投資者者和工程程建設的的組織者者，在項項目建設設前期負負責工程程項目的的投資決決策、資資金籌措措、土地地征用以以及獲取取項目所所需的各各種政府府批準文文件，在在工程實實施階段段通過招招標或其其他必要要的程序序委托工工程項目目的勘察察設計單單位、施施工單位位、監(jiān)理理單位和和咨詢單單位，依依據(jù)合同同向提供供工程服服務的單單位支付付費用，在項目目結束階階段組織織驗收、移交及及評估。5.2.2 勘察設設計單位位應根據(jù)據(jù)建設單單位的委委托，負負責項目目現(xiàn)場勘勘察、項項目規(guī)劃劃、項目目設計的的一項或或多項工工作，為為項目提提供必要要的現(xiàn)場場勘察報報告和規(guī)規(guī)劃、設設計文件件。5.2.3 監(jiān)理單單位應根根據(jù)建

37、設設單位的的委托，對項目目的質量量、進度度、投資資、安全全、職業(yè)業(yè)健康與與環(huán)境保保護目標標進行管管理，對對項目施施工階段段的各項項活動進進行全面面的監(jiān)督督。5.2.4 施工單單位應根根據(jù)建設設單位的的委托，按照項項目的設設計圖紙紙和其他他設計文文件進行行施工，在合同同工期內(nèi)內(nèi)完成承承擔的任任務。5.2.5 交鑰匙匙工程總總承包單單位必須須對工程程項目的的設計、采購、施工以以及試運運行全過過程負責責，按照照合同規(guī)規(guī)定向建建設單位位交付項項目產(chǎn)品品。5.2.6 當建設設單位采采用項目目管理委委托方式式時，接接受委托托的項目目管理單單位應按按委托服服務合同同提供項項目管理理服務。5.3 項目目參與各

38、各方的組組織機構構5.3.1 項目建建設單位位應注冊冊設立項項目公司司，作為為項目法法人承擔擔項目投投資者與與組織者者的責任任。當同同一投資資主體投投資建設設多個項項目時，可以由由同一項項目公司司負責幾幾個項目目的建設設，每個個項目設設立項目目部可作作為項目目公司的的分支機機構。項項目公司司可按55.2.1建設設單位的的作用設設立相應應的職能能部門，也可將將其中一一部分工工作委托托給外部部的機構構完成，并應相相應地精精簡建設設單位自自身的組組織機構構。5.3.2 項目的的勘察、設計單單位應組組成專業(yè)業(yè)配套的的勘察、設計項項目組，以保證證按勘察察、設計計合同完完成建設設單位委委托的工工作。對對于

39、重大大項目，勘察、設計單單位宜向向施工現(xiàn)現(xiàn)場派出出駐地工工程師。5.3.3 項目的的監(jiān)理單單位應組組成以項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師為首首的、專專業(yè)配套套的項目目監(jiān)理部部，負責責建設單單位委托托的工程程項目的的監(jiān)督管管理工作作。項目目總監(jiān)理理工程師師和其他他監(jiān)理人人員應持持有與其其職務相相應的監(jiān)監(jiān)理資格格證書。項目監(jiān)監(jiān)理應實實行總監(jiān)監(jiān)理工程程師負責責制，總總監(jiān)理工工程師不不得同時時在兩個個及以上上工程項項目中從從事項目目監(jiān)督管管理工作作。5.3.4 項目的的施工單單位應組組成以項項目經(jīng)理理為首的的項目經(jīng)經(jīng)理部，負責項項目的施施工組織織與管理理。項目目經(jīng)理部部的人員員配置應應滿足施施工項目目管理的的需

40、要，至少應應覆蓋施施工技術術、進度度計劃、質量、安全環(huán)環(huán)保、合合同、成成本、材材料與設設備各個個方面管管理。項項目經(jīng)理理應持有有與所承承建項目目規(guī)模、復雜程程度相是是適應的的建造師師執(zhí)業(yè)資資格證書書，項目目經(jīng)理部部的其他他主要工工作人員員應持有有政府有有關部門門規(guī)定的的崗位證證書。施施工項目目必須實實行項目目經(jīng)理責責任制。未經(jīng)建建設單位位同意，項目經(jīng)經(jīng)理不得得同時在在兩個及及以上工工程項目目中從事事項目管管理工作作。5.3.5 實行工工程總承承包方式式的建設設項目，工程總總承包單單位應組組成以項項目經(jīng)理理為首的的項目經(jīng)經(jīng)理部，負責項項目從設設計、采采購、施施工直至至試運行行的全過過程管理理。項

41、目目經(jīng)理部部的人員員配置應應滿足工工程總承承包管理理的需要要，至少少應覆蓋蓋價值工工程、設設計協(xié)調調、項目目采購、進度、質量、安全、環(huán)保、合同、成本、材料、設備、財務及及試運行行等各個個方面的的管理工工作。項項目經(jīng)理理和其他他主要工工作人員員的資格格至少應應滿足55.3.4同樣樣的要求求。工程程總承包包項目必必須實行行項目經(jīng)經(jīng)理責任任制，未未經(jīng)建設設單位同同意，項項目經(jīng)理理不得同同時在兩兩個及以以上項目目中從事事項目管管理工作作。5.3.6 采用項項目管理理委托方方式的項項目，受受委托的的項目管管理企業(yè)業(yè)應當根根據(jù)項目目管理委委托合同同的約定定，選派派具有相相應執(zhí)業(yè)業(yè)資格的的專業(yè)人人員擔任任項

42、目經(jīng)經(jīng)理，組組建項目目管理機機構，建建立與管管理業(yè)務務相適應應的管理理體系，配備滿滿足項目目管理需需要的專專業(yè)技術術管理人人員，向向建設單單位提供供全過程程或分階階段的專專業(yè)化管管理和服服務。必必須實行行項目經(jīng)經(jīng)理責任任制。項項目經(jīng)理理不得同同時在兩兩個及以以上項目目中從事事項目管管理工作作。項目團隊隊5.4.1 在項目目的實施施過程中中，建設設單位、顧問咨咨詢單位位、設計計單位、總承包包單位、分包單單位以及及設備材材料供應應單位等等各參與與方必須須為實現(xiàn)現(xiàn)項目的的共同目目標，形形成一支支和諧配配合、溝溝通順暢暢、高效效運行的的項目團團隊。5.4.2 各項目目參與方方之間應應在公正正、公平平的

43、原則則下就各各自的權權利與義義務依法法簽訂合合同，通通過有效效的合同同關系使使項目的的目標分分解到項項目的各各參與方方，平衡衡各參與與方的責責任、利利益和風風險。5.4.3 項目各各參與方方應建立立起協(xié)同同工作的的機制與與和諧的的工作模模式，保保證項目目的順利利進行。5.4.4 項目各各參與方方之間應應建立暢暢通的信信息溝通通渠道，保證項項目的有有關信息息得以準準確、及及時、有有效地傳傳遞。應應大力提提倡與鼓鼓勵運用用現(xiàn)代信信息技術術建立項項目各參參與方共共享的信信息工作作平臺。6 項項目經(jīng)理理責任制制6.1 一般般規(guī)定6.1.1 企業(yè)在在進行項項目管理理時，必必須實行行項目經(jīng)經(jīng)理責任任制，與

44、與項目經(jīng)經(jīng)理簽訂訂“項目管管理目標標責任書書”。6.1.2 企業(yè)要要實行項項目經(jīng)理理責任制制，必須須進行配配套改革革，建立立和完善善項目管管理組織織體系，規(guī)范企企業(yè)管理理層的項項目管理理工作，營造項項目管理理的環(huán)境境，創(chuàng)造造項目管管理的條條件。6.1.3 企業(yè)應應處理好好企業(yè)管管理層與與項目經(jīng)經(jīng)理部的的關系，根據(jù)企企業(yè)的實實際情況況，合理理地分配配企業(yè)管管理層和和項目經(jīng)經(jīng)理部的的責任、權限和和利益。6.1.4 企業(yè)應應成立項項目部。項目部部應具有有下列基基本職能能：1 負負責項目目的綜合合管理工工作。2 負負責各項項目間的的溝通和和協(xié)調。3 組組織制定定項目管管理制度度。4 組組織建立立和維護

45、護項目管管理資料料庫。5 設設立和維維護項目目管理企企業(yè)標準準6.1.5 企業(yè)管管理層應應做好以以下有關關項目管管理工作作：1 制制定和推推行項目目管理制制度，規(guī)規(guī)范項目目管理工工作。2 根根據(jù)項目目的特點點和需要要選定項項目經(jīng)理理，協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理配置置項目管管理人員員。3 測測算項目目成本，與項目目經(jīng)理部部簽訂“項目管管理目標標責任書書”。4 根根據(jù)項目目計劃，及時調調配人員員、資金金、材料料、機械械設備資資源。5 根根據(jù)項目目的需要要，及時時組織選選定分包包單位，審批重重大施工工方案，審定項項目結算算書。6 對對項目經(jīng)經(jīng)理部的的工作進進行服務務、指導導、監(jiān)督督和檢查查。7 在在項目結結束

46、階段段，根據(jù)據(jù)“項目管管理目標標責任書書”的規(guī)定定，對項項目進行行考核和和獎罰。8 負負責項目目的回訪訪和保修修工作。6.1.6 項目經(jīng)經(jīng)理部應應做好項項目資源源的優(yōu)化化配置和和動態(tài)管管理，執(zhí)執(zhí)行和服服從企業(yè)業(yè)管理層層對項目目管理工工作的服服務、指指導、監(jiān)監(jiān)督和檢檢查。6.2 項目目經(jīng)理6.2.1 項目經(jīng)經(jīng)理應接接受企業(yè)業(yè)法定代代表人的的領導，根據(jù)企企業(yè)法定定代表人人授權的的范圍、時間和和內(nèi)容，對項目目實施全全過程、全面的的管理。6.2.2 大型項項目的項項目經(jīng)理理必須取取得相應應專業(yè)的的一級注注冊建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格，中型項項目的項項目經(jīng)理理必須取取得相應應專業(yè)的的一級或或二級注注冊建造造師執(zhí)

47、業(yè)業(yè)資格。項目經(jīng)經(jīng)理應具具有下列列素質：1 符符合項目目管理要要求的能能力。2 相相應的項項目管理理經(jīng)驗和和業(yè)績。3 承承擔項目目管理任任務的專專業(yè)技術術、管理理、經(jīng)濟濟、法律律和法規(guī)規(guī)知識。4 良良好的職職業(yè)道德德。6.2.3 企業(yè)應應對建立立建造師師檔案，進行項項目經(jīng)理理培訓，提高項項目經(jīng)理理的素質質。6.2.4 企業(yè)應應建立項項目經(jīng)理理的選拔拔聘用制制度，運運用競爭爭機制選選派項目目經(jīng)理。6.2.5 項目經(jīng)經(jīng)理只宜宜擔任一一個項目目的管理理工作。施工項項目經(jīng)理理負責管管理的項項目臨近近竣工驗驗收階段段且經(jīng)建建設單位位同意，可以兼兼任一項項工程的的項目管管理工作作。6.2.6 項目經(jīng)經(jīng)理應

48、合合理分配配項目管管理人員員的職責責，組織織開展各各種項目目管理活活動，加加強項目目團隊建建設，不不斷改進進工作。6.2.7 企業(yè)不不得隨意意撤換項項目經(jīng)理理；項目目發(fā)生重重大安全全、質量量事故，項目經(jīng)經(jīng)理違法法、違紀紀或項目目成本和和工期管管理失控控時，企企業(yè)可撤撤換項目目經(jīng)理。6.2.8 當項目目已經(jīng)中中止或項項目經(jīng)理理的職責責已經(jīng)完完成，企企業(yè)應解解除項目目經(jīng)理職職務，另另行安排排工作。6.3 項目目目標管管理6.3.1 企業(yè)應應實行項項目目標標管理，與項目目經(jīng)理簽簽訂“項目管管理目標標責任書書”，并組組織考核核和獎罰罰。6.3.2 “項目管管理目標標責任書書”應包括括下列內(nèi)內(nèi)容：1 應

49、應達到的的項目進進度、質質量、安安全和成成本目標標。2 企企業(yè)各職職能部門門與項目目經(jīng)理部部之間的的責任、權限和和利益的的分配。3 項項目需用用人力、材料和和機械設設備的供供應方式式。4 在在企業(yè)制制度規(guī)定定以外的的、由法法定代表表人向項項目經(jīng)理理委托的的特殊事事項。5 項項目經(jīng)理理部應承承擔的風風險。6 企企業(yè)對項項目經(jīng)理理部人員員進行獎獎懲的依依據(jù)、標標準、辦辦法。7 項項目經(jīng)理理解職和和項目經(jīng)經(jīng)理部解解體的條條件及辦辦法。6.3.3 確定項項目管理理目標應應遵循以以下原則則：1 項項目經(jīng)理理部必須須承擔管管理風險險和技術術風險；項目經(jīng)經(jīng)理部可可不承擔擔投標風風險和市市場風險險。2 應應滿

50、足合合同中約約定的工工期、質質量、安安全和文文明施工工等要求求。3 項項目經(jīng)理理部的成成本目標標應是其其可控責責任成本本。4 企企業(yè)管理理層與項項目經(jīng)理理部應在在進行公公平討論論和協(xié)商商一致后后確定項項目目標標。6.3.4 項目管管理目標標責任書書應在項項目準備備階段簽簽訂，企企業(yè)法定定代表人人或其委委托人與與項目經(jīng)經(jīng)理共同同簽字后后生效。6.3.5 企業(yè)管管理層應應對項目目管理目目標責任任書的完完成情況況進行考考核，編編寫考核核報告，提出獎獎懲意見見。根據(jù)據(jù)考核結結果和項項目管理理目標責責任書的的獎懲規(guī)規(guī)定，對對項目經(jīng)經(jīng)理及相相關人員員進行獎獎勵或處處罰。6.4 項目目經(jīng)理責責、權、利6.4

51、.1 企業(yè)管管理層應應建立項項目管理理制度，確定項項目經(jīng)理理的責任任、權限限和利益益，建立立項目經(jīng)經(jīng)理的激激勵和約約束機制制，通過過項目管管理目標標責任書書具體落落實到項項目上。6.4.2 項目經(jīng)經(jīng)理應履履行下列列職責：1 受受企業(yè)法法定代表表人或其其授權人人的委托托實施項項目管理理。2 履履行“項目管管理目標標責任書書”規(guī)定的的任務。3 組組織編制制項目管管理實施施規(guī)劃。4 對對進入現(xiàn)現(xiàn)場的生生產(chǎn)要素素進行優(yōu)優(yōu)化配置置和動態(tài)態(tài)管理。5 建建立質量量管理體體系和安安全管理理體系并并組織實實施。6 按按“項目管管理目標標責任書書”的要求求進行利利益分配配。7 進進行現(xiàn)場場文明施施工管理理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)

52、和處理理突發(fā)事事件。8 參參與工程程竣工驗驗收，準準備結算算資料和和總結資資料，接接受審計計。9 處處理項目目經(jīng)理部部的善后后工作。10 協(xié)助企企業(yè)進行行項目的的檢查、鑒定和和評獎申申報。6.4.3 項目經(jīng)經(jīng)理應具具有下列列權限：1 參參與企業(yè)業(yè)進行的的項目投投標與合合同簽訂訂。2 經(jīng)經(jīng)授權組組建項目目經(jīng)理部部。3 主主持項目目經(jīng)理部部工作。4 根根據(jù)授權權和項目目管理的的需要，決定資資金的投投入、使使用和計計酬辦法法。5 根根據(jù)授權權進行物物資采購購。6 根根據(jù)授權權使用作作業(yè)隊伍伍。7 根根據(jù)授權權協(xié)調和和處理與與施工項項目管理理有關的的內(nèi)部與與外部關關系。8 企企業(yè)法定定代表人人授予的的

53、其它特特別權力力。6.4.4 項目經(jīng)經(jīng)理應享享有以下下利益：1 獲獲得基本本工資、崗位工工資和績績效工資資。2 除除按“項目管管理目標標責任書書”獲得物物質獎勵勵外，還還可獲得得表彰、記功、優(yōu)秀項項目經(jīng)理理等榮譽譽稱號。3 經(jīng)經(jīng)考核和和審計，未完成成“項目管管理目標標責任書書”確定的的項目管管理責任任目標或或造成虧虧損的，應按其其中有關關條款承承擔責任任，并接接受經(jīng)濟濟或行政政處罰。7 項項目進度度管理7.1 一般般規(guī)定7.1.1 企業(yè)應應處理好好項目進進度管理理、質量量管理、成本管管理三者者的對立立統(tǒng)一關關系，提提高項目目管理的的綜合效效益。7.1.2 進度管管理應以以實現(xiàn)項項目合同同約定的

54、的項目產(chǎn)產(chǎn)品交付付日期為為目標。7.1.3 項目經(jīng)經(jīng)理部應應建立以以項目經(jīng)經(jīng)理為責責任主體體的進度度管理體體系7.1.4 項目經(jīng)經(jīng)理部應應按下列列程序進進行進度度管理： 1 根據(jù)據(jù)項目管管理目標標責任書書中確定定的進度度目標在在項目管管理實施施規(guī)劃中中進行工工作結構構分解，根據(jù)需需要編制制不同深深度的進進度計劃劃，提出出進度控控制措施施。 2 根據(jù)進進度計劃劃編制人人力、材材料、機機械設備備、加工工品、預預制品等等資源需需用量計計劃。 3 根據(jù)據(jù)進度計計劃落實實進度控控制責任任。4 實實施進度度計劃，在實施施進度計計劃的過過程中，不斷檢檢查，記記錄和收收集實際際進度數(shù)數(shù)據(jù)。5 將將實際進進度數(shù)

55、據(jù)據(jù)與進度度計劃進進行比較較，確定定進度偏偏差。 6 采取取措施糾糾正偏差差或調整整進度計計劃，保保證實際際進度按按計劃進進行。 7 當采采取糾正正偏差措措施或調調整進度度計劃不不能保證證進度計計劃實現(xiàn)現(xiàn)時，可可變更進進度計劃劃，并將將更新后后的進度度計劃報報相關單單位審批批，然后后按上述述程序執(zhí)執(zhí)行新的的進度計計劃。 8 按照照項目管管理目標標責任書書的要求求，定期期提出進進度管理理報告，報企業(yè)業(yè)進度管管理部門門。7.2 進度度控制的的目標7.2.1 項目建建議書階階段的進進度控制制目標應應是在項項目建議議書報批批文件中中提出項項目總進進度建議議。7.2.2 可行性性研究階階段的進進度控制制

56、目標應應是在可可行性研研究報告告中提出出項目總總進度控控制方案案。7.2.3 設計階階段的進進度控制制的目標標應是提提供設計計文件的的日期并并預測施施工進度度。7.2.4 建設準準備階段段應以下下列各項項為進度度控制目目標：1 征征地、拆拆遷、場場地清障障與平整整的進度度。2 水水、電、道路等等建設條條件的準準備進度度。3 材材料、設設備的訂訂貨進度度4 施施工招標標和簽訂訂施工合合同進度度。5 編編制與審審批施工工組織設設計進度度。6 編編制施工工總進度度計劃和和單位工工程施工工進度計計劃。7.2.5 建設設實施階階段的進進度控制制目標應應是施工工總進度度計劃和和單體工工程施工工進度計計劃提

57、供供的里程程碑事件件日程。7.2.6 項目目結束階階段以下下列各項項為進度度控制目目標：1 項項目收尾尾進度2 竣竣工驗收收進度3 結結算與決決算進度度4 試試運轉進進度5 交交工進度度7.3 項目目施工進進度計劃劃7.3.1 項目施施工進度度計劃應應包括施施工總進進度計劃劃和單體體工程施施工進度度計劃.7.3.2 施工總總進度計計劃應依依據(jù)下列列資料編編制: 1 施工合合同。2 施施工總進進度目標標。 3 工期定定額和技技術經(jīng)濟濟資料。 4 施工部部署與主主要工程程施工方方案。7.3.3 施工總總進度計計劃應包包括下列列內(nèi)容: 1 編制制說明。 2 施工總總進度計計劃圖(表)。 3 分期分分

58、批施工工工程的的開工日日期、完完工日期期及工期期一覽表表。 4 資源需需要量及及供應平平衡表。7.3.4 項目經(jīng)經(jīng)理部應應按下列列程序編編制施工工總進度度計劃:1 收收集編制制依據(jù)。2 確確定進度度控制目目標。3 計計算工程程量。4 確確定各單單體工程程的工期期和開竣竣工日期期。5 安安排各單單體工程程的搭接接關系。6 編編寫施工工進度計計劃說明明書。7.3.5 單體工工程進度度計劃應應依據(jù)下下列資料料編制： 1 項目目管理目目標責任任書 2 施工總總進度計計劃 3 施工工方案 4 主要材材料和設設備的供供應能力力5 施施工人員員的技術術素質及及勞動效效率6 施施工現(xiàn)場場、氣候候條件、環(huán)境條條

59、件7 已已建成的的同類工工程實際際進度及及經(jīng)濟指指標7.3.6 單體工工程施工工進度計計劃應包包括下列列內(nèi)容： 1 編制制說明 2 進度度計劃圖圖 3 單體體工程進進度計劃劃的風險險分析及及控制措措施7.3.7 編制單單體施工工進度計計劃應采采用網(wǎng)絡絡計劃技技術.編編制工程程網(wǎng)絡計計劃應符符合國家家現(xiàn)行標標準網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃技術（GBB/T 134400.1392）及行業(yè)業(yè)標準工程網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃技術規(guī)規(guī)程（JGJJ/T 1211999）。7.3.8 勞動力力、主要要材料、預制件件、半成成品及機機械設備備需要量量計劃資資金收支支預測計計劃，應應依據(jù)施施工進度度計劃編編制。7.4 項目目進度控控制的內(nèi)內(nèi)

60、容7.4.1 項目總總進度可可由業(yè)主主委托監(jiān)監(jiān)理單位位進行控控制，施施工單位位配合。7.4.2 監(jiān)理單單位的進進度控制制應包括括以下內(nèi)內(nèi)容內(nèi)容容：1 設設計前準準備階段段向建設設單位提提供工程程工期的的信息和和咨詢。2 協(xié)協(xié)助建設設單位進進行工期期控制決決策。3 進進行環(huán)境境和施工工現(xiàn)場調調查和分分析。4 編編制項目目總進度度計劃。5 審審核總承承包單位位、設計計單位，分包單單位及供供應單位位的進度度計劃，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調各各項進度度計劃的的實施。6 通通過核準準、審批批對設計計單位和和施工單單位的進進度付款款，施行行動態(tài)計計劃控制制并妥善善處理進進度索賠賠。7.4.3 設計單單位的進進