建設(shè)工程總承包EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案

1、 工程總承包EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案工程總承承包EPPC建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理方案 目 錄錄第一章 建建設(shè)項(xiàng)目目管理組組織 11、工程程概況及及EPCC建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理方方案 22、建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管管理服務(wù)務(wù)方案編編制依據(jù)據(jù) 33、建設(shè)設(shè)期項(xiàng)目目管理的的基本目目標(biāo) 44、項(xiàng)目目建設(shè)管管理原則則 55、項(xiàng)目目建設(shè)管管理的主主要任務(wù)務(wù)及工作作內(nèi)容 66、項(xiàng)目目管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu) 77、工程程項(xiàng)目建建設(shè)管理理程序 88、工程程項(xiàng)目建建設(shè)管理理制度 99、關(guān)于于項(xiàng)目建建設(shè)管理理月報(bào)編編寫(xiě)的規(guī)規(guī)定 110、關(guān)關(guān)于項(xiàng)目目建設(shè)管管理日志志填寫(xiě)的的規(guī)定 111、關(guān)關(guān)于工程程合同款款項(xiàng)支付付的規(guī)定定 112、關(guān)

2、關(guān)于項(xiàng)目目建設(shè)管管理文件件資料收收發(fā)和歸歸檔的規(guī)規(guī)定 113、關(guān)關(guān)于項(xiàng)目目建設(shè)管管理工作作總結(jié)編編寫(xiě)的規(guī)規(guī)定 114、項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理工工作臺(tái)帳帳第二章 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制 11、進(jìn)度度目標(biāo)及及工程項(xiàng)項(xiàng)目里程程碑 22、工程程項(xiàng)目建建設(shè)進(jìn)度度計(jì)劃（工作內(nèi)內(nèi)容） 33、項(xiàng)目目進(jìn)度控控制方法法及措施施 44、設(shè)計(jì)計(jì)階段進(jìn)進(jìn)度控制制措施 55、施工工階段進(jìn)進(jìn)度控制制措施 66、項(xiàng)目目進(jìn)度控控制（監(jiān)監(jiān)測(cè)和調(diào)調(diào)整）流流程圖第三章 項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量控制制 1、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo) 2、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制原原則 3、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制的的工作內(nèi)內(nèi)容 4、質(zhì)質(zhì)量管理理體系 5、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制措措施 6、設(shè)設(shè)計(jì)階段段質(zhì)量控控

3、制措施施 7、施施工階段段質(zhì)量控控制措施施第四章 項(xiàng)項(xiàng)目的投投資控制制 11、投資資目標(biāo) 22、工程程項(xiàng)目投投資控制制的原則則 33、項(xiàng)目目總投資資目標(biāo)分分解 44、工程程造價(jià)控控制的工工作內(nèi)容容 55、施工工階段工工程投資資控制措措施及控控制流程程 66、項(xiàng)目目建設(shè)資資金使用用的管理理 77、施工工圖預(yù)算算的審查查 88、工程程結(jié)算的的管理 99、工程程項(xiàng)目竣竣工決算算的編制制 HYPERLINK l _Toc325698862 第五章 施工工管理 HYPERLINK l _Toc325698863 11 一一般規(guī)定定 HYPERLINK l _Toc325698864 22 施施工計(jì)劃劃

4、HYPERLINK l _Toc325698865 33 施施工分包包管理 HYPERLINK l _Toc325698866 44 施施工進(jìn)度度控制 HYPERLINK l _Toc325698867 55 施施工費(fèi)用用控制 HYPERLINK l _Toc325698868 66 施施工質(zhì)量量控制 HYPERLINK l _Toc325698869 77 施施工安全全管理 HYPERLINK l _Toc325698870 88 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理 HYPERLINK l _Toc325698871 99 技技術(shù)管理理 HYPERLINK l _Toc325698872 110 施工變變更管理理

5、 HYPERLINK l _Toc325698860 第六章 采購(gòu)購(gòu)管理 11、EPPC項(xiàng)目目采購(gòu)管管理概述述 22、采購(gòu)購(gòu)工作目目標(biāo) 33、項(xiàng)目目采購(gòu)原原則 44、項(xiàng)目目采購(gòu)工工作基本本過(guò)程 55、項(xiàng)目目采購(gòu)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及矩陣陣管理 66、項(xiàng)目目采購(gòu)組組與其它它工作組組間的銜銜接 77、采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃管管理與進(jìn)進(jìn)度檢測(cè)測(cè) 88、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物資管管理 99、采購(gòu)購(gòu)管理 HYPERLINK l _Toc325698857 第七章 設(shè)計(jì)計(jì)管理 11、工程程總承包包項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)部的的崗位設(shè)設(shè)置和職職責(zé)范圍圍 22、工程程總承包包項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)與各各部門(mén)的的協(xié)調(diào)、銜接 33、工程程總承包包項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理理程序 44

6、、建設(shè)設(shè)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì) 55、設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程控控制 66、后續(xù)續(xù)服務(wù)的的安排及及保證措措施第八章 信信息管理理 11、項(xiàng)目目信息管管理原則則 22、項(xiàng)目目信息流流程圖 33、項(xiàng)目目信息管管理的工工作內(nèi)容容 44、項(xiàng)目目信息收收集 55、項(xiàng)目目信息加加工 66、項(xiàng)目目信息輸輸入輸出出 77、項(xiàng)目目信息利利用第九章 項(xiàng)項(xiàng)目的合合同管理理 11、項(xiàng)目目合同體體系 22、對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)合同同的管理理 33、對(duì)施施工合同同的管理理 44、材料料采購(gòu)合合同的管管理 55、對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)變更更和簽證證的管理理 66、對(duì)索索賠的管管理 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的的接口關(guān)關(guān)系與協(xié)協(xié)調(diào)1、EPPC模式式下的設(shè)設(shè)計(jì)、采采購(gòu)和施施工之間間的邏輯

7、輯關(guān)系公司與項(xiàng)項(xiàng)目部接接口設(shè)計(jì)與采采購(gòu)工作作接口關(guān)關(guān)系設(shè)計(jì)與施施工工作作接口關(guān)關(guān)系 55、 采采購(gòu)和施施工工作作接口關(guān)關(guān)系第十一章章 項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)外關(guān)系系協(xié)調(diào) 11、組織織協(xié)調(diào)的的原則 22、項(xiàng)目目經(jīng)理部部?jī)?nèi)部的的協(xié)調(diào) 33、項(xiàng)目目經(jīng)理部部外部的的協(xié)調(diào) 44、項(xiàng)目目建設(shè)管管理組織織協(xié)調(diào)的的方法第十二章章 安全及及文明施施工控制制措施 11、項(xiàng)目目安全控控制措施施 22、項(xiàng)目目文明施施工控制制措施 33、事故故應(yīng)急處處置預(yù)案案第十三章章 項(xiàng)目的的風(fēng)險(xiǎn)管管理 11、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)的的識(shí)別 22、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)的的監(jiān)控 33、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)的的應(yīng)對(duì)措措施 44、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)策流程程 建設(shè)設(shè)規(guī)化設(shè)設(shè)計(jì)方案案1、工程

8、程概況2、規(guī)劃劃原則 規(guī)劃策略略4、規(guī)劃劃方案 第一章 建建設(shè)項(xiàng)目目管理組組織1、工程程概況及及EPCC建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理方方案1.1、招標(biāo)范范圍及內(nèi)內(nèi)容：包含青杠杠壩片區(qū)區(qū)的危房房改造、道路硬硬化、綠綠化建設(shè)設(shè)、飲水水供應(yīng)、生活污污水處理理、垃圾圾收集治治理、公公共服務(wù)務(wù)設(shè)施建建設(shè)、歷歷史文化化保護(hù)、衛(wèi)生改改廁、畜畜禽養(yǎng)殖殖污染和和農(nóng)業(yè)面面源污染染防治等等設(shè)計(jì)與與施工總總承包。1.2 、設(shè)計(jì)計(jì)：（1）完完成方案案設(shè)計(jì)及及方案深深化設(shè)計(jì)計(jì)、初步步設(shè)計(jì)、施工圖圖設(shè)計(jì)，提供全全貌和局局部效果果圖。（2）限限額投資資內(nèi)足額額完成設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)，設(shè)計(jì)計(jì)需滿足足相應(yīng)的的國(guó)家規(guī)規(guī)范和行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。（3

9、）完完成初設(shè)設(shè)報(bào)審、施工圖圖送審、設(shè)計(jì)服服務(wù)、備備案等。1.3 、施工工： （1）嚴(yán)格按按照設(shè)計(jì)計(jì)施工圖圖及規(guī)范范要求組組織施工工。 （2）施工承承包范圍圍內(nèi)的施施工總體體協(xié)調(diào)和和管理； （3）完成涉涉及范圍圍內(nèi)的所所有工作作內(nèi)容，設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)和建安安總造價(jià)價(jià)不得突突破13346萬(wàn)萬(wàn)元。 （4）施工過(guò)過(guò)程中因因承包人人原因，所發(fā)生生的一切切安全事事故由承承包人負(fù)負(fù)責(zé)。 （5）以上施施工還包包含竣工工驗(yàn)收、竣工備備案、移移交，還還包括負(fù)負(fù)責(zé)建設(shè)設(shè)報(bào)建服服務(wù)、規(guī)規(guī)劃許可可證、施施工許可可證辦理理、竣工工備案、建設(shè)檔檔案存檔檔備案移移交等。 1.44、工期期要求：本項(xiàng)目目合同總總工期990日歷歷天，其其

10、中設(shè)計(jì)計(jì)工期為為 300 天天，施工工工期為為 600 天天。計(jì)劃劃開(kāi)工時(shí)時(shí)間為220177年8 月，可以提提前。（自收到到中標(biāo)通通知書(shū)之之日起計(jì)計(jì)算）。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期要要求：（1）設(shè)設(shè)計(jì)開(kāi)工工日期(絕對(duì)日日期或相相對(duì)日期期)：20177年7月月18日日完成深深化設(shè)計(jì)計(jì)方案20177年7月月28日日前完成成初步設(shè)設(shè)計(jì)及概概算及初初設(shè)審批批20177年8月 8日日前完成成施工圖圖及預(yù)算（含通過(guò)審審查）（2）施施工開(kāi)工工日期(絕對(duì)日日期或相相對(duì)日期期)： 20177年8月88日開(kāi)始始施工，20117年10月月8日完完工并驗(yàn)驗(yàn)收（3）工工程竣工工日期(絕對(duì)日日期或相相對(duì)日期期)：220177年100

11、月9日日整體驗(yàn)驗(yàn)收完畢畢。1.5、工程地地點(diǎn)：某某某市某某區(qū)某某鎮(zhèn)青青杠壩片片區(qū)。1.6、EPCC建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理方方案（EPCC）項(xiàng)目目管理宗宗旨：工工程總承承包（EEPC）采用科科學(xué)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理技術(shù)和和項(xiàng)目管管理方法法，進(jìn)行行工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本、進(jìn)進(jìn)度等方方面的綜綜合控制制，實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制和項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算制制。項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制和和項(xiàng)目成成本核算算制是實(shí)實(shí)施工程程項(xiàng)目管管理的核核心內(nèi)容容，是實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程總承包包（EPPC）項(xiàng)項(xiàng)目管理理的關(guān)鍵鍵；項(xiàng)目目管理人人員按照照工程建建設(shè)的有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、技術(shù)術(shù)規(guī)范的的要求，用系統(tǒng)統(tǒng)工程的的理論、觀點(diǎn)和和方法，進(jìn)行有有效

12、的規(guī)規(guī)劃、決決策、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制等系系統(tǒng)性的的、科學(xué)學(xué)的管理理，根據(jù)據(jù)已簽訂訂的工程程項(xiàng)目管管理合同同和其他他合同性性文件、相關(guān)法法律、行行政法規(guī)規(guī)、以及及業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)已完成成的各項(xiàng)項(xiàng)前期工工作，調(diào)調(diào)動(dòng)各方方面資源源，代表表或協(xié)助助業(yè)主對(duì)對(duì)項(xiàng)目前前期管理理、工程程施工階階段的管管理、竣竣工移交交階段進(jìn)進(jìn)行全過(guò)過(guò)程的工工程項(xiàng)目目總控制制。為保證項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)的質(zhì)量量，滿足足合同及及相關(guān)方方的要求求，建立立覆蓋設(shè)設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施施工、試試運(yùn)行全全過(guò)程的的項(xiàng)目管管理體系系、質(zhì)量量管理體體系、HHSE（職業(yè)健健康、安安全管理理和環(huán)境境管理）體系。2、建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管管理服務(wù)務(wù)方案編編制依據(jù)據(jù)本項(xiàng)

13、目的的建設(shè)管管理服務(wù)務(wù)方案主主要依據(jù)據(jù)以下文文件、資資料進(jìn)行行編制： 2.11招標(biāo)人人某某市某某區(qū)城城市建設(shè)設(shè)投資（集團(tuán)）有限公公司招標(biāo)標(biāo)文件.2.2中中華人民民共和國(guó)國(guó)建設(shè)部部建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)范GB/T 5503226-220066。2.3國(guó)國(guó)家和某某某市有有關(guān)基本本建設(shè)程程序的規(guī)規(guī)定。3、建設(shè)設(shè)期項(xiàng)目目管理的的基本目目標(biāo)3.1質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：本標(biāo)標(biāo)段工程程建設(shè)的的每個(gè)單單位工程程質(zhì)量均均滿足國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范，并一次次性驗(yàn)收收合格。3.2進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)：簽訂訂項(xiàng)目管管理合同同后，在在業(yè)主取取得本標(biāo)標(biāo)工程項(xiàng)項(xiàng)目的立立項(xiàng)任務(wù)務(wù)書(shū)后，協(xié)助業(yè)業(yè)主完成成各單位位工程的的招標(biāo)事事宜，完完成合同同規(guī)定

14、的的項(xiàng)目報(bào)報(bào)批手續(xù)續(xù)等工作作，業(yè)主主將具備備進(jìn)場(chǎng)條條件的工工地正式式移交建建設(shè)管理理單位后后，按業(yè)業(yè)主對(duì)各各個(gè)項(xiàng)目目的不同同工期要要求，按按時(shí)完成成項(xiàng)目施施工建設(shè)設(shè)任務(wù)。3.3投投資控制制目標(biāo)：加大投投資控制制力度，工程各各階段、各單項(xiàng)項(xiàng)工程費(fèi)費(fèi)用支出出與形象象進(jìn)度相相協(xié)調(diào)。3.4安安全目標(biāo)標(biāo)：無(wú)重重大安全全責(zé)任事事故。3.5文文明施工工目標(biāo)：創(chuàng)施工工文明工工地，滿滿足某某某市有關(guān)關(guān)規(guī)定要要求。項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理原原則 4.11將依據(jù)據(jù)有關(guān)政政府部門(mén)門(mén)批準(zhǔn)的的工程建建設(shè)文件件、有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)的法法律、法法規(guī)以及及與業(yè)主主簽訂的的項(xiàng)目建建設(shè)委托托管理服服務(wù)合同同和與本本項(xiàng)目有有關(guān)的其其它工程程建設(shè)

15、合合同，對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目實(shí)施全全過(guò)程管管理。4.2本本項(xiàng)目在在建設(shè)管管理過(guò)程程中，將將嚴(yán)格按按國(guó)家和和地方有有關(guān)工程程建設(shè)的的法律、法規(guī)和和規(guī)定對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理制、招投標(biāo)標(biāo)制和合合同管理理制。4.3自自覺(jué)接受受業(yè)主的的指令、指導(dǎo)和和監(jiān)督，并對(duì)其其負(fù)責(zé)，積極協(xié)協(xié)調(diào)參建建各方和和建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目所在在地周邊邊的關(guān)系系，協(xié)助助業(yè)主與與政府相相關(guān)管理理部門(mén)及及時(shí)聯(lián)絡(luò)絡(luò)、溝通通，并辦辦理相關(guān)關(guān)管理手手續(xù)。項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理的的主要任任務(wù)及工工作內(nèi)容容5.1項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理的的主要任任務(wù)完成項(xiàng)目目前期報(bào)報(bào)建手續(xù)續(xù)(由業(yè)業(yè)主提供供相關(guān)資資料)，總承包包方深化化設(shè)計(jì)或或方案設(shè)設(shè)計(jì)在得得到招標(biāo)標(biāo)人認(rèn)可可及通過(guò)過(guò)

16、相關(guān)部部門(mén)的圖圖紙審核核合格后后，方可可進(jìn)入下下一步的的制作施施工。根根據(jù)最終終審核合合格的圖圖紙進(jìn)行行編制準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整的預(yù)預(yù)算及價(jià)價(jià)款(深深化設(shè)計(jì)計(jì)方案后后編制的的施工圖圖預(yù)算最最高限價(jià)價(jià)) 必必須經(jīng)招招標(biāo)人核核準(zhǔn)同意意。由招招標(biāo)人請(qǐng)請(qǐng)相關(guān)機(jī)機(jī)構(gòu)審查查合格后后報(bào)評(píng)審審中心審審核，以以招標(biāo)人人委托的的第三方方造價(jià)咨咨詢單位位審核的的價(jià)款（含下浮浮費(fèi)率）作為施施工合同同附件和和支付工工程進(jìn)度度款重要要依據(jù)。進(jìn)行工工程項(xiàng)目目的合同同管理，負(fù)責(zé)工工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資控制制；負(fù)責(zé)責(zé)本工程程項(xiàng)目的的信息管管理以及及安全文文明施工工管理；負(fù)責(zé)辦辦理開(kāi)工工前的相相關(guān)手續(xù)續(xù)及協(xié)調(diào)調(diào)工程建建設(shè)各階階段

17、的內(nèi)內(nèi)外關(guān)系系；組織織竣工驗(yàn)驗(yàn)收并在在工程竣竣工后向向招標(biāo)人人提交完完整的工工程各階階段的檔檔案、資資料等。5.2項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理的的主要工工作內(nèi)容容項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理人人員在業(yè)業(yè)主授權(quán)權(quán)范圍之之內(nèi)代表表業(yè)主對(duì)對(duì)合同項(xiàng)項(xiàng)目行使使建設(shè)管管理的權(quán)權(quán)力，做做好項(xiàng)目目的各項(xiàng)項(xiàng)協(xié)調(diào)組組織工作作，確保保項(xiàng)目按按合同要要求完成成。其主主要工作作內(nèi)容如如下：5.2.1在本本項(xiàng)目合合同期內(nèi)內(nèi)，按業(yè)業(yè)主與總總承包單單位簽訂訂的總承承包合同同，在授授權(quán)范圍圍內(nèi)負(fù)責(zé)責(zé)與項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的的溝通與與協(xié)調(diào)及及技術(shù)管管理。5.2.3協(xié)助助業(yè)主辦辦理監(jiān)理理的招標(biāo)標(biāo)，并起起草招標(biāo)標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)，在招招標(biāo)工作作完成后后，

18、協(xié)助助業(yè)主簽簽訂監(jiān)理理合同。5.2.4對(duì)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師批批準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、施工工質(zhì)量保保證體系系等技術(shù)術(shù)文件，進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、落落實(shí)。5.2.5督促促檢查承承包人在在履行項(xiàng)項(xiàng)目施工工合同中中所采用用的技術(shù)術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)、檢測(cè)及及標(biāo)準(zhǔn)是是否滿足足項(xiàng)目工工程施工工的要求求。5.2.6做好好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和和建設(shè)合合同管理理和信息息管理工工作。5.2.7對(duì)施施工承包包人履行行施工合合同中的的施工安安全措施施、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)和和施工方方法的完完備行和和可靠性性承擔(dān)監(jiān)監(jiān)管和連連帶責(zé)任任。5.2.8根據(jù)據(jù)業(yè)主在在材料采采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)中確定定的材料料貨物品品名、型型號(hào)、單單價(jià)以及及材料

19、供供貨商在在投標(biāo)文文件中的的承諾，根據(jù)工工程項(xiàng)目目的進(jìn)展展情況，向材料料供貨商商提出供供貨計(jì)劃劃，協(xié)助助業(yè)主簽簽訂供貨貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供供貨商按按合同供供貨，對(duì)對(duì)供貨商商履行供供貨合同同的情況況進(jìn)行管管理。5.2.9編制制施工用用款計(jì)劃劃，做好好資金管管理。5.2.10審審核施工工承包人人的進(jìn)度度付款申申請(qǐng)，并并及時(shí)上上報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)度款的的支付。5.2.11主主持有關(guān)關(guān)項(xiàng)目建建設(shè)的協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議，并落落實(shí)會(huì)議議確定的的有關(guān)意意見(jiàn)。5.2.12按按照項(xiàng)目目信息管管理的要要求，按按月向業(yè)業(yè)主提交交建設(shè)管管理服務(wù)務(wù)合同履履行情況況報(bào)表及及施工合合同情況況報(bào)表。5.2.13組組織工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，

20、辦辦理工程程竣工結(jié)結(jié)算。5.2.14審審查、接接收承包包人歸整整的技術(shù)術(shù)資料，建立技技術(shù)資料料檔案，并將完完整的技技術(shù)資料料及工程程驗(yàn)收備備案資料料完整地地移交給給業(yè)主。項(xiàng)目管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu) 某某區(qū)改改善農(nóng)村村人居環(huán)環(huán)境（一一期）建建設(shè)項(xiàng)目目（青杠杠壩片區(qū)區(qū)）設(shè)計(jì)計(jì)施工總總承包工工程項(xiàng)目目EPCC設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總總承包組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖：6.1 EPCC項(xiàng)目建建設(shè)管理理機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)規(guī)模和特特點(diǎn)，公公司組織織成立工工程總承承包項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)EPCC總承包包工程項(xiàng)項(xiàng)目部，行使項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施職責(zé)。 根據(jù)據(jù)公司實(shí)實(shí)際情況況，項(xiàng)目目經(jīng)理由由公司任任命；設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理理、采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)經(jīng)理、控控制經(jīng)

21、理理等管理理人員由由公司相相關(guān)單位位派出，并接受受項(xiàng)目部部和派出出單位的的雙重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。工程總承承包項(xiàng)目目管理，實(shí)行以以責(zé)、權(quán)權(quán)、利、效為統(tǒng)統(tǒng)一原則則的項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制，并在“項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)”中明確確；項(xiàng)目目經(jīng)理根根據(jù)公司司授權(quán)和和“項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)”，對(duì)工工程總承承包項(xiàng)目目實(shí)行自自項(xiàng)目啟啟動(dòng)至項(xiàng)項(xiàng)目收尾尾的全過(guò)過(guò)程管理理。6.1.1、任任命項(xiàng)目目經(jīng)理、組建項(xiàng)項(xiàng)目部（1）、公司在在工程總總承包合合同簽訂訂后，及及時(shí)任命命項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。項(xiàng)項(xiàng)目部由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在授授權(quán)后組組建。6.1.2、項(xiàng)項(xiàng)目部的的設(shè)立及及其工作作包括下下列內(nèi)容容： （1）根據(jù)公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定、程序及及工程總總承

22、包項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)規(guī)模、組組成、專專業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)與復(fù)雜雜程度、人員狀狀況和地地域條件件等確定定項(xiàng)目部部的組織織形式。（2）根根據(jù)工程程總承包包合同和和公司有有關(guān)管理理規(guī)定，確定項(xiàng)項(xiàng)目部的的管理范范圍和任任務(wù)。（3）確確定項(xiàng)目目部的職職能和崗崗位設(shè)置置。（4）確確定項(xiàng)目目部的組組成人員員、職責(zé)責(zé)、權(quán)限限。（5）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理與公司司簽訂 “項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)”，并進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)分解。 （6）組織編編制項(xiàng)目目部規(guī)章章制度、目標(biāo)責(zé)責(zé)任制度度和考核核、獎(jiǎng)懲懲制度。6.1.3、項(xiàng)項(xiàng)目部職職能（1）項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)其設(shè)立立的崗位位必須明明確崗位位職責(zé)。（2）項(xiàng)項(xiàng)目部必必須具有有組織實(shí)實(shí)施和控控制設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工工

23、和試運(yùn)運(yùn)行全過(guò)過(guò)程的職職能。（3）對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的質(zhì)量、安全、成本和和進(jìn)度目目標(biāo)全面面負(fù)責(zé)。（4）在在工程總總承包合合同范圍圍內(nèi)，具具有與業(yè)業(yè)主、公公司各有有關(guān)職能能部門(mén)及及其它相相關(guān)方溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)的職職能。（5）對(duì)對(duì)與項(xiàng)目目實(shí)施相相關(guān)的分分包商、供貨商商實(shí)行合合同管理理，并加加強(qiáng)控制制與協(xié)調(diào)調(diào)。6.1.4、項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)（1）公公司在任任命項(xiàng)目目經(jīng)理后后，應(yīng)與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽訂訂確認(rèn)“項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)”，作為為考核項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和項(xiàng)目目部的依依據(jù)。（2）項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)包包括以下下主要內(nèi)內(nèi)容： 1）規(guī)規(guī)定應(yīng)達(dá)達(dá)到的項(xiàng)項(xiàng)目安全全目標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)、成成本目標(biāo)標(biāo)和進(jìn)度度目標(biāo)等等

24、。 2)明確公公司決策策層、公公司各相相關(guān)職能能部門(mén)與與項(xiàng)目部部之間的的關(guān)系。 3)明明確項(xiàng)目目經(jīng)理的的責(zé)任、權(quán)限和和利益。 4)明明確項(xiàng)目目所需資資源及計(jì)計(jì)算方法法，明確確公司為為項(xiàng)目提提供的資資源和條條件。 5)明明確項(xiàng)目目部使用用分包商商、供貨貨商的方方式。 6)企企業(yè)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部人人員進(jìn)行行獎(jiǎng)懲的的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和和辦法，及應(yīng)承承擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。 7)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理解職和和項(xiàng)目部部解體的的條件及及方式。 8)在在公司制制度規(guī)定定以外的的、由公公司向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理委托的的事項(xiàng)。6.1.5、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的職責(zé)責(zé) （1）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是企企業(yè)法人人代表在在項(xiàng)目上上授權(quán)的的委托代代理人，是工程程項(xiàng)目全全過(guò)程所所

25、有工作作的總負(fù)負(fù)責(zé)人，是完成成項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)的第一一責(zé)任者者。（2）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制中中責(zé)、權(quán)權(quán)、利、效的主主體，是是協(xié)調(diào)各各方關(guān)系系，使之之相互緊緊密協(xié)作作的橋梁梁和紐帶帶，是工工程項(xiàng)目目各種信信息的集集散中心心。（3）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理履行下下列職責(zé)責(zé)： 1)代表公公司實(shí)施施工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理，認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)、方針針政策和和強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公公司制定定的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，維維護(hù)公司司的合法法權(quán)益，確保“項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)”中規(guī)定定的各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)及管理理指標(biāo)全全面完成成。2)負(fù)責(zé)責(zé)組建項(xiàng)項(xiàng)目部，在滿足足公司各各項(xiàng)管理理要求的的前提下下，確定

26、定項(xiàng)目部部編制。根據(jù)公公司相關(guān)關(guān)管理制制度，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目特點(diǎn)制制定項(xiàng)目目部管理理人員的的崗位職職責(zé)和各各項(xiàng)規(guī)章章制度。3)履行行“項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)”規(guī)定的的任務(wù)，按 項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)的規(guī)規(guī)定處理理項(xiàng)目部部成員之之間的利利益分配配，決定定對(duì)分包包商和供供貨商的的支付。4)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施全過(guò)程程進(jìn)行策策劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制，根根據(jù)“項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)”中確定定的各項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)，組組織策劃劃項(xiàng)目的的質(zhì)量目目標(biāo)，組組織編制制項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃、質(zhì)量量計(jì)劃、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案并并組織實(shí)實(shí)施，制制定實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的途徑和和措施。5)認(rèn)真真執(zhí)行公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度，完完

27、善項(xiàng)目目?jī)?nèi)控體體系，使使項(xiàng)目部部各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)在總公公司制度度規(guī)定下下規(guī)范運(yùn)運(yùn)行。6)在授授權(quán)范圍圍內(nèi)，處處理和協(xié)協(xié)調(diào)與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及其其他項(xiàng)目目干系人人的關(guān)系系，保證證工程項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)有序?qū)崒?shí)施。7)嚴(yán)格格執(zhí)行公公司質(zhì)量量及安全全、環(huán)境境管理體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，建立立項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和安全管管理體系系并組織織實(shí)施，采取各各種措施施確保與與質(zhì)量安安全有關(guān)關(guān)的資源源和過(guò)程程始終處處于受控控狀態(tài)，并形成成記錄。8)科學(xué)學(xué)地組織織和管理理進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目的各各生產(chǎn)要要素，對(duì)對(duì)項(xiàng)目各各要素活活動(dòng)進(jìn)行行優(yōu)化配配置和動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，及時(shí)時(shí)解決施施工中出出現(xiàn)的各各種問(wèn)題題。9)自覺(jué)覺(jué)接受并并積極配配合公司司相關(guān)

28、職職能部門(mén)門(mén)行使監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、協(xié)協(xié)調(diào)和鑒鑒定職能能。按照照公司相相關(guān)規(guī)定定，按時(shí)時(shí)、真實(shí)實(shí)地向公公司有關(guān)關(guān)職能部部門(mén)提交交項(xiàng)目周周、月、季度報(bào)報(bào)告和公公司要求求的其它它動(dòng)態(tài)報(bào)報(bào)告，在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中自覺(jué)覺(jué)接受公公司的監(jiān)監(jiān)督和檢檢查。10)根根據(jù)項(xiàng)目目管理人人員崗位位責(zé)任制制度對(duì)管管理人員員的責(zé)任任目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行檢查查、考核核和獎(jiǎng)懲懲。11)加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工管理理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理理突發(fā)事事件。12)負(fù)負(fù)責(zé)組織織處理項(xiàng)項(xiàng)目的管管理收尾尾和合同同收尾工工作及項(xiàng)項(xiàng)目部的的善后工工作。培養(yǎng)項(xiàng)目目管理人人才，使使項(xiàng)目部部成為培培養(yǎng)人才才的重要要基地。6.1.6、設(shè)設(shè)計(jì)部職職責(zé)設(shè)計(jì)部主主要負(fù)責(zé)責(zé)以下工

29、工作：(1)全全面優(yōu)質(zhì)質(zhì)完成設(shè)設(shè)計(jì)工作作，組織織編制設(shè)設(shè)計(jì)方案案、設(shè)計(jì)計(jì)委托書(shū)書(shū)。(2)編編制設(shè)計(jì)計(jì)統(tǒng)一技技術(shù)規(guī)定定，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)分包商商(如果果有)的的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和和管理。(3)負(fù)負(fù)責(zé)督促促、管理理總承包包項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)分包包商完成成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場(chǎng)施施工變更更、提供供設(shè)計(jì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)務(wù)。6.1.7、采采購(gòu)部職職責(zé)采購(gòu)部主主要負(fù)責(zé)責(zé)以下工工作：(1)承承擔(dān)項(xiàng)目目所有物物資采購(gòu)購(gòu)、運(yùn)輸輸、質(zhì)量量保證工工作。(2)負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)查查、選擇擇、評(píng)價(jià)價(jià)供應(yīng)商商及采購(gòu)購(gòu)分包商商，推薦薦合格供供應(yīng)商及及采購(gòu)分分包商，并對(duì)其其進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、控控制和管管理。(3)負(fù)負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目采采購(gòu)計(jì)劃劃。

30、6.1.8、施施工部職職責(zé)施工部主主要負(fù)責(zé)責(zé)以下工工作：(1)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的施工工、竣工工驗(yàn)收、試運(yùn)投投產(chǎn)和保保修等階階段的技技術(shù)方案案制定、審查和和技術(shù)管管理。(2)負(fù)負(fù)責(zé)推薦薦和參與與選擇施施工分包包商。(3)施施工分包包商的施施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)方方案、措措施。(4)竣竣工資料料的匯編編、組卷卷等工作作，組織織編制施施工、竣竣工驗(yàn)收收等程序序文件及及具體實(shí)實(shí)施方案案。(5)發(fā)發(fā)放施工工圖，參參加設(shè)計(jì)計(jì)交底等等工作6.1.9、控控制部職職責(zé)控制部主主要負(fù)責(zé)責(zé)以下工工作：(1)負(fù)負(fù)責(zé)分包包商招標(biāo)標(biāo)的組織織。(2)編編制項(xiàng)目目總進(jìn)度度計(jì)劃，并進(jìn)行行分析、跟蹤、控制。(3)編編制項(xiàng)目目總體費(fèi)費(fèi)用

31、計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)費(fèi)用管管理工作作。(4)負(fù)負(fù)責(zé)總承承包合同同、分包包合同以以及保險(xiǎn)險(xiǎn)合同實(shí)實(shí)施全過(guò)過(guò)程的計(jì)計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等管管理與控控制。(5)對(duì)對(duì)施工材材料進(jìn)行行統(tǒng)一管管理。(6)對(duì)對(duì)已完工工作進(jìn)行行總結(jié)，對(duì)未來(lái)來(lái)的工作作進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)。(7)編編制項(xiàng)目目報(bào)告等等。6.1.10、HSEE部職責(zé)責(zé)HSE部部主要負(fù)負(fù)責(zé)以下下工作：(1)承承擔(dān)項(xiàng)目目健康、安全、環(huán)保的的管理與與控制工工作。(2)建建立、實(shí)實(shí)施和保保持適宜宜的項(xiàng)目目HSEE管理體體系。(3)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的安全全風(fēng)險(xiǎn)管管理工作作。6.1.11、試運(yùn)行行部試運(yùn)行部部主要負(fù)負(fù)責(zé)以下下工作：(1)試試運(yùn)行部部負(fù)責(zé)包包括試運(yùn)運(yùn)行、維維

32、護(hù)的所所有的組組織工作作，以使使業(yè)主滿滿意。(2)試試運(yùn)行部部應(yīng)編制制一切試試運(yùn)行和和維護(hù)文文件，這這一階段段的所有有工作應(yīng)應(yīng)符合安安全、環(huán)環(huán)保、質(zhì)質(zhì)量及合合同等要要求。6.2項(xiàng)項(xiàng)目管理理的工作作結(jié)構(gòu)分分解項(xiàng)目管理理的工作作結(jié)構(gòu)分分解表項(xiàng)目管理理工作參與的主主要管理理人員項(xiàng)目的報(bào)報(bào)批、要要求政府府部門(mén)出出面解決決的事項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目總負(fù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理工程的報(bào)報(bào)批報(bào)建建手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理理、招投投標(biāo)管理理工程師師交通組織織項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目副經(jīng)理理征地拆遷遷、零星星搬遷及及管線桿桿遷改項(xiàng)目經(jīng)理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理負(fù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表表拆遷協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理負(fù)負(fù)責(zé)人深化方案案設(shè)計(jì)，施工圖圖

33、設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)方案案技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理負(fù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表表、各專專業(yè)工程程師圖紙會(huì)審審技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理負(fù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表表、各專專業(yè)工程程師項(xiàng)目管理理工作參與的主主要管理理人員招投標(biāo)工工作項(xiàng)目總負(fù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、招招投標(biāo)管管理工程程師質(zhì)量控制制項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目副經(jīng)理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理負(fù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表表、各專專業(yè)工程程師、材料工程程師進(jìn)度控制制項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目副經(jīng)理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理負(fù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表表、各專專業(yè)工程程師、材料工程程師投資控制制項(xiàng)目經(jīng)理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理負(fù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表表、各專專業(yè)工程程師

34、、造價(jià)工程程師、合合同管理理工程師師合同管理理項(xiàng)目經(jīng)理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理負(fù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表表、各專專業(yè)工程程師、合合同管理理工程師師組織協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理負(fù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表表、各專專業(yè)工程程師信息管理理合同管理理工程師師、資料料管理員員、輔助助工作人人員竣工驗(yàn)收收項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目副經(jīng)理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理負(fù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表表、各專專業(yè)工程程師資金管理理項(xiàng)目總負(fù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、造造價(jià)工程程師、財(cái)財(cái)務(wù)人員員完工交付付業(yè)主項(xiàng)目總負(fù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理理負(fù)責(zé)人人、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表6.3項(xiàng)項(xiàng)目管理理的工作作程序及及流程項(xiàng)目的建建設(shè)管理理過(guò)程分分為項(xiàng)

35、目目前期階階段、項(xiàng)項(xiàng)目中期期階段和和項(xiàng)目后后期階段段三個(gè)主主要階段段，各階階段的項(xiàng)項(xiàng)目管理理的工作作程序和和流程如如下表：項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理工工作程序序及流程程表管理階段段建設(shè)管理理工作程程序和流流程前期階段段接收階段1、與招招標(biāo)人簽簽訂項(xiàng)目目總承包包合同2、接收收招標(biāo)人人移交的的項(xiàng)目建建設(shè)有關(guān)關(guān)前期資資料3、收集集整理項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)工程地地質(zhì)地貌貌資料前期辦理理手續(xù)階階段4、辦理理規(guī)劃和和項(xiàng)目建建設(shè)的相相關(guān)報(bào)批批手續(xù)(包括消消防、文文物、人人防、衛(wèi)衛(wèi)生防疫疫、環(huán)保保、園林林綠化及及水、電電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申申請(qǐng)等)5、協(xié)助助業(yè)主編編制項(xiàng)目目環(huán)境影影響評(píng)估估報(bào)告并并報(bào)環(huán)保保部門(mén)審審批，委委托進(jìn)行行項(xiàng)

36、目的的可研報(bào)報(bào)告編制制，組織織初步設(shè)設(shè)計(jì)，并并報(bào)計(jì)劃劃部門(mén)審審批。6、方案案深化設(shè)設(shè)計(jì)，施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)并報(bào)報(bào)建設(shè)部部門(mén)進(jìn)行行審查。7、按項(xiàng)項(xiàng)目法人人要求開(kāi)開(kāi)設(shè)銀行行專戶帳帳號(hào)8、在施施工招投投標(biāo)工作作完后辦辦理開(kāi)工工許可、安全備備案、質(zhì)質(zhì)監(jiān)備案案、合同同備案等等。前期階段段9、自行行組織設(shè)設(shè)計(jì)11、簽簽訂施工工材料、設(shè)備采采購(gòu)合同同；簽訂訂安全文文明施工工協(xié)議等等中期階段段施工準(zhǔn)備備階段1、落實(shí)實(shí)和督促促檢查場(chǎng)場(chǎng)地范圍圍內(nèi)零星星拆遷和和管線、桿遷改改2、落實(shí)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三三通一平平，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)圍墻，施工臨臨設(shè)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理用房3、組織織設(shè)計(jì)技技術(shù)交底底和施工工圖會(huì)審審4、審批批施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、材料料設(shè)

37、備供供應(yīng)計(jì)劃劃、監(jiān)理理規(guī)劃施工階段5、做好好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控控制，合合同、信信息管理理和組織織協(xié)調(diào)，檢查施施工的安安全文明明措施和和施工方方法的科科學(xué)可靠靠性6、編制制工程用用款計(jì)劃劃，做好好資金管管理7、組織織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，審核承承包商進(jìn)進(jìn)度，按按時(shí)撥付付工程款款8、按規(guī)規(guī)定要求求按月或或周向項(xiàng)項(xiàng)目法人人提交有有關(guān)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理情況報(bào)報(bào)告竣工驗(yàn)收收階段9、組織織竣工驗(yàn)驗(yàn)收，辦辦理工程程竣工結(jié)結(jié)算，組組織工程程決算10、審審核施工工及監(jiān)理理資料，辦理資資料歸檔檔及工程程備案11、工工程移交交業(yè)主后期階段段缺 陷責(zé)任期1、督促促施工、設(shè)計(jì)及及設(shè)備供供應(yīng)商履履行合同同規(guī)定責(zé)責(zé)任和義義務(wù)2、在缺缺

38、陷責(zé)任任期滿后后頒發(fā)缺缺陷責(zé)任任終止證證書(shū)并結(jié)結(jié)清相關(guān)關(guān)費(fèi)用3、總結(jié)結(jié)項(xiàng)目建建設(shè)管理理工作，建立本本項(xiàng)目的的信息反反饋系統(tǒng)統(tǒng) 6.44項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的有關(guān)關(guān)建設(shè)管管理制度度我公司在在長(zhǎng)期從從事政府府投資項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理的的過(guò)程中中，形成成了一套套較為完完善的建建設(shè)管理理制度，嚴(yán)格的的制度約約束機(jī)制制是做好好本項(xiàng)目目建設(shè)管管理工作作和確保保政令暢暢通、及及時(shí)信息息通報(bào)的的關(guān)鍵，項(xiàng)目機(jī)機(jī)構(gòu)主要要的建設(shè)設(shè)管理制制度有：項(xiàng)目管理理部工作作管理制制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)建設(shè)管管理制度度項(xiàng)目管理理負(fù)責(zé)人人和項(xiàng)目目經(jīng)理崗崗位責(zé)任任制度現(xiàn)場(chǎng)管理理負(fù)責(zé)人人崗位責(zé)責(zé)任制度度現(xiàn)場(chǎng)代表表崗位責(zé)責(zé)任制度度專業(yè)工程程師崗位位責(zé)任

39、制制度合同管理理崗位責(zé)責(zé)任制度度招投標(biāo)管管理制度度材料采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)管理制制度工程造價(jià)價(jià)審查管管理制度度聯(lián)絡(luò)員崗崗位責(zé)任任制度檔案資料料管理制制度資金管理理制度建設(shè)管理理信息通通報(bào)程序序6.5項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理各各階段人人員安排排措施 1）項(xiàng)項(xiàng)目前期期階段項(xiàng)目總承承包單位位在與項(xiàng)項(xiàng)目法人人簽訂合合同后至至項(xiàng)目正正式開(kāi)工工前為項(xiàng)項(xiàng)目的前前期階段段，主要要包括征征地拆遷遷、前期期報(bào)批和和報(bào)建手手續(xù)、施施工圖會(huì)會(huì)審、招招投標(biāo)、簽訂合合同等管管理工作作，在此此階段主主要安排排的管理理人員為為項(xiàng)目總總負(fù)責(zé)人人、項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目副副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管管理負(fù)責(zé)責(zé)人、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、招招投標(biāo)管管理人員員和輔助助工作人

40、人員。其其中項(xiàng)目目經(jīng)理和和項(xiàng)目副副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管管理負(fù)責(zé)責(zé)人全面面負(fù)責(zé)和和落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目的拆拆遷協(xié)調(diào)調(diào)、前期期報(bào)批手手續(xù)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工工條件和和交通組組織。 2）項(xiàng)項(xiàng)目中期期階段項(xiàng)目中期期階段包包括施工工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工工程施工工、主體體結(jié)構(gòu)施施工、竣竣工驗(yàn)收收、資料料移交等等，在此此階段，項(xiàng)目部部的所有有成員全全部到位位到崗，現(xiàn)場(chǎng)管管理負(fù)責(zé)責(zé)人、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表表和配備備的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員進(jìn)駐駐現(xiàn)場(chǎng)。若項(xiàng)目目管理需需要，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總總負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)，公司后后勤人員員和公司司的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員隨時(shí)時(shí)可補(bǔ)充充或調(diào)配配至項(xiàng)目目部以滿滿足工程程管理的的需要。 3）項(xiàng)項(xiàng)目后期期階段項(xiàng)目后期期階段的的主要工工作內(nèi)容容包括項(xiàng)項(xiàng)

41、目保修修與缺陷陷工程處處理，在在此階段段，項(xiàng)目目管理部部將拆消消，由公公司指定定一至二二名專業(yè)業(yè)人員與與業(yè)主保保持聯(lián)系系并負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的保修和和缺陷工工程的處處理。工程項(xiàng)目目建設(shè)管管理程序序7.1協(xié)協(xié)助簽訂訂招標(biāo)代代理合同同程序發(fā)布招標(biāo)代理比選公告項(xiàng)目管理部發(fā)售比選文件項(xiàng)目經(jīng)理組織招標(biāo)代理比選與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系比選備案并協(xié)助簽訂招標(biāo)代理合同7.2簽簽訂設(shè)計(jì)計(jì)、施工工總承包包合同程程序設(shè)計(jì)、施工總承包合同草本項(xiàng)目經(jīng)理組織審核項(xiàng)目管理部就合同事宜與甲方洽商與業(yè)主聯(lián)系否跟業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)，施工總承包合同接受？是7.3開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)程序是承包商提交開(kāi)工報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)組織審核項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)工程開(kāi)工令與業(yè)主方項(xiàng)目

42、管理部聯(lián)系否接受？7.4工工程變更更處理程程序承包商填報(bào)工程變更單與項(xiàng)目管理部聯(lián)系項(xiàng)目總監(jiān)組織審核接受？項(xiàng)目監(jiān)理部就變更事宜與施工方協(xié)商與項(xiàng)目管理部聯(lián)系項(xiàng)目總監(jiān)簽批工程變更是否7.5工工程款支支付程序序承包商提出支付申請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)組織審核業(yè)主支付工程款與項(xiàng)目管理部聯(lián)系項(xiàng)目管理部復(fù)審項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)支付申請(qǐng)否是接受？7.6工工程竣工工驗(yàn)收程程序土建及安裝工程完成，承包商提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證、結(jié)算資料文件項(xiàng)目總監(jiān)組織竣工初驗(yàn)合格？項(xiàng)目經(jīng)理組織竣工驗(yàn)收合格？工程竣工備案工程移交業(yè)主是是否否 8、工程程項(xiàng)目建建設(shè)管理理制度8.1關(guān)關(guān)于項(xiàng)目目經(jīng)理部部印章使使用的規(guī)規(guī)定1） 總總則。為為加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部

43、印章章的管理理，特制制定本規(guī)規(guī)定。2）項(xiàng)目目經(jīng)理部部印章是是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部在在執(zhí)行建建設(shè)管理理工作中中表達(dá)管管理意見(jiàn)見(jiàn)的有效效憑證，在本規(guī)規(guī)定所列列范圍內(nèi)內(nèi)具有效效力，其其余范圍圍一律無(wú)無(wú)效。使使用印章章必須按按本規(guī)定定執(zhí)行。3）使用用范圍僅使用于于所建設(shè)設(shè)管理的的工程項(xiàng)項(xiàng)目，以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部名名義所發(fā)發(fā)出的與與本工程程管理內(nèi)內(nèi)容有關(guān)關(guān)的開(kāi)會(huì)會(huì)通知、會(huì)議記記錄、工工作用表表及專題題報(bào)告等等； 向公司的的請(qǐng)示、匯報(bào)；向公司有有關(guān)部門(mén)門(mén)提供的的計(jì)劃、報(bào)告；對(duì)本管理理工程文文件資料料和質(zhì)量量記錄的的標(biāo)識(shí)；其它管理理工作業(yè)業(yè)務(wù)必須須用章之之處。8.1.4使用用管理 印章由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或建建設(shè)管理理代表到

44、到公司領(lǐng)領(lǐng)取，由由公司辦辦公室代代為發(fā)放放。發(fā)放放印章時(shí)時(shí)進(jìn)行編編碼登記記、拓印印留底，并由領(lǐng)領(lǐng)用人簽簽字。印章由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或建設(shè)設(shè)管理代代表或指指定專人人妥善保保管，并并正確使使用。建設(shè)管理理任務(wù)完完成后，由項(xiàng)目目經(jīng)理或或建設(shè)管管理代表表送還印印章，不不得自行行傳用于于其它工工程項(xiàng)目目。 印章使使用失誤誤，由決決定使用用人負(fù)責(zé)責(zé)挽回?fù)p損失。印印章保管管不妥造造成丟失失，應(yīng)立立即報(bào)公公司并由由保管人人負(fù)責(zé)。8.1.5 罰罰則違反本規(guī)規(guī)定使用用項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部印印章，將將對(duì)違規(guī)規(guī)人員給給予批評(píng)評(píng)，已造造成嚴(yán)重重后果者者應(yīng)追究究其法律律責(zé)任。8.2關(guān)關(guān)于工程程圖表上上墻的規(guī)規(guī)定8.2.1 總總則。為

45、為加強(qiáng)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，力求求項(xiàng)目建建設(shè)管理理工作規(guī)規(guī)范化、科學(xué)化化，特制制定本規(guī)規(guī)定。8.2.2 圖圖表上墻墻的范圍圍凡屬公司司項(xiàng)目管管理的工工程項(xiàng)目目，一律律要求做做到圖表表上墻。8.2.3 上上墻圖表表的類別別反映工程程總進(jìn)度度計(jì)劃控控制的圖圖表及當(dāng)當(dāng)月進(jìn)度度計(jì)劃圖圖表；反映工程程投資的的每月實(shí)實(shí)際完成成工作量量的顯示示圖表；項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理工工作程序序圖表；項(xiàng)目經(jīng)理理部組成成成員表表； 項(xiàng)目管管理人員員崗位職職責(zé)表； 服務(wù)質(zhì)質(zhì)量投訴訴圖表。8.2.4 圖圖表格式式。公司司已統(tǒng)一一印制的的圖表，統(tǒng)一按按表填寫(xiě)寫(xiě)。尚未未統(tǒng)一的的圖表，由各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部自行行制定。8.2.5 罰罰

46、則違反本規(guī)規(guī)定的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，將將對(duì)違規(guī)規(guī)人員給給予批評(píng)評(píng)，并責(zé)責(zé)令限期期整改。8.3關(guān)關(guān)于項(xiàng)目目建設(shè)管管理規(guī)劃劃編制的的規(guī)定8.3.1 總總則。為為提高項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理規(guī)規(guī)劃的編編制質(zhì)量量，規(guī)范范項(xiàng)目建建設(shè)管理理規(guī)劃的的編制，特制定定本規(guī)定定。8.3.2 項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理規(guī)規(guī)劃的編編制應(yīng)針針對(duì)項(xiàng)目目的實(shí)際際情況，明確項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的工工作目標(biāo)標(biāo)，確定定具體的的建設(shè)管管理工作作制度、程序、方法和和措施，并應(yīng)具具有可操操作性。8.3.3 項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理規(guī)規(guī)劃編制制的程序序應(yīng)符合合下列規(guī)規(guī)定 1） 項(xiàng)目目建設(shè)管管理規(guī)劃劃應(yīng)在簽簽訂項(xiàng)目目建設(shè)管管理合同同并收到到設(shè)計(jì)文文件后，由項(xiàng)目目經(jīng)理主主持編

47、制制； 2）項(xiàng)目建建設(shè)管理理規(guī)劃編編制完成成后應(yīng)提提交公司司總工辦辦公室審審核，公公司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人簽批； 3） 經(jīng)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)目目建設(shè)管管理規(guī)劃劃應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)送建建設(shè)單位位。8.4 編制項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理規(guī)規(guī)劃依據(jù)據(jù)8.4.1 建建設(shè)工程程相關(guān)法法律、法法規(guī)及項(xiàng)項(xiàng)目審批批文件；8.4.2 與與建設(shè)工工程項(xiàng)目目有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文文件、技技術(shù)資料料；8.4.3 委委托項(xiàng)目目建設(shè)管管理合同同文件以以及與建建設(shè)工程程項(xiàng)目相相關(guān)的合合同文件件。8.5 項(xiàng)目建建設(shè)管理理規(guī)劃應(yīng)應(yīng)包括以以下主要要內(nèi)容8.5.1 工工程項(xiàng)目目概況；8.5.2 項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理工工作范圍圍；8.5.3 項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理工工作

48、內(nèi)容容；8.5.4 項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理工工作目標(biāo)標(biāo)；8.5.5 項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理工工作依據(jù)據(jù)；8.5.6 項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)的的組織形形式；8.5.7 項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)的的人員配配備計(jì)劃劃；8.5.8 項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)的的人員崗崗位職責(zé)責(zé)；8.5.9 項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理工工作程序序；8.5.10 項(xiàng)目建建設(shè)管理理工作方方法及措措施；8.5.11 項(xiàng)目建建設(shè)管理理工作制制度；8.5.12 項(xiàng)目建建設(shè)管理理設(shè)施。8.6 在項(xiàng)目目建設(shè)管管理工作作實(shí)施過(guò)過(guò)程中，如實(shí)際際情況或或條件發(fā)發(fā)生重大大變化而而需要調(diào)調(diào)整項(xiàng)目目建設(shè)管管理規(guī)劃劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目目經(jīng)理組組織管理理人員研研究修改改，按原原報(bào)審程程序經(jīng)過(guò)過(guò)批準(zhǔn)

49、后后報(bào)建設(shè)設(shè)單位。8.7 封面格格式8.8 罰則8.8.1 違違反本規(guī)規(guī)定編制制的項(xiàng)目目建設(shè)管管理規(guī)劃劃，公司司總工辦辦公室將將退回重重編并對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理給予予批評(píng)。8.8.2 未未能在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完成成項(xiàng)目建建設(shè)管理理規(guī)劃的的編制，將給予予項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批評(píng)評(píng)或通報(bào)報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的，通報(bào)批批評(píng)并處處100010000元罰罰款。8.8.3 項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理規(guī)規(guī)劃經(jīng)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后，仍仍發(fā)現(xiàn)存存在主要要內(nèi)容遺遺漏或重重大錯(cuò)誤誤，將對(duì)對(duì)審核人人員給予予通報(bào)批批評(píng)；情情節(jié)嚴(yán)重重的，通通報(bào)批評(píng)評(píng)并處1100-10000元的的罰款。9、關(guān)于于項(xiàng)目建建設(shè)管理理月報(bào)編編寫(xiě)的規(guī)規(guī)定9.1 總則。為使項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)

50、設(shè)管理月月報(bào)達(dá)到到一定的的深度，準(zhǔn)確反反映當(dāng)月月的項(xiàng)目目建設(shè)管管理工作作實(shí)況，特制定定本規(guī)定定。9.2 項(xiàng)目建建設(shè)管理理月報(bào)應(yīng)應(yīng)包括以以下內(nèi)容容9.2.1 本本月工程程實(shí)際完完成情況況工程形象象進(jìn)度；工程質(zhì)量量；工程計(jì)量量簽證；索賠。9.2.2 本本月建設(shè)設(shè)管理工工作進(jìn)展展情況 1）實(shí)實(shí)際完成成工作及及工作中中存在的的問(wèn)題； 2）向向其它單單位簽發(fā)發(fā)的各種種通知、指示、請(qǐng)示。9.2.3 本本月參建建各單位位工作進(jìn)進(jìn)展情況況 1 ）實(shí)際完完成工作作； 2 ）工作中中存在的的問(wèn)題。9.2.4 合合同款項(xiàng)項(xiàng)支付情情況9.2.5 本本月發(fā)生生的大事事。9.3 項(xiàng)目建建設(shè)管理理月報(bào)由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織編

51、寫(xiě)，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽署后報(bào)報(bào)建設(shè)單單位和公公司工程程管理部部。9.4 項(xiàng)目建建設(shè)管理理月報(bào)應(yīng)應(yīng)按月編編寫(xiě)，應(yīng)應(yīng)在次月月5日前前送交有有關(guān)單位位及部門(mén)門(mén)。若特特殊情況況，經(jīng)公公司工程程管理部部同意后后可根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況編寫(xiě)寫(xiě)。9.5 罰則違反本規(guī)規(guī)定編寫(xiě)寫(xiě)的項(xiàng)目目建設(shè)管管理月報(bào)報(bào)，項(xiàng)目目經(jīng)理未未認(rèn)真履履行檢驗(yàn)驗(yàn)職責(zé)的的，將對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和有有關(guān)人員員給予批批評(píng)或通通報(bào)批評(píng)評(píng)；情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的，通報(bào)報(bào)批評(píng)并并處50010000元罰罰款。10、關(guān)關(guān)于項(xiàng)目目建設(shè)管管理日志志填寫(xiě)的的規(guī)定10.11 總則則。為規(guī)規(guī)范項(xiàng)目目建設(shè)管管理日志志的填寫(xiě)寫(xiě)，特制制定本規(guī)規(guī)定。10.22 項(xiàng)目目建設(shè)管管理日志志是記載載

52、工程實(shí)實(shí)施過(guò)程程建設(shè)管管理中每每日主要要活動(dòng)的的文字記記錄，具具有記載載、備忘忘等多種種作用，各項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)認(rèn)真真填寫(xiě)。10.33 項(xiàng)目目建設(shè)管管理日志志應(yīng)填寫(xiě)寫(xiě)在公司司指定的的日志文文本上。10.44 填寫(xiě)寫(xiě)內(nèi)容10.44.1 日期、氣溫、氣候；10.44.2 主要建建設(shè)管理理工作內(nèi)內(nèi)容、工工程會(huì)議議；10.44.3 設(shè)計(jì)設(shè)設(shè)計(jì)、招招標(biāo)代理理、工程程監(jiān)理、工程施施工等進(jìn)進(jìn)展情況況； 10.44.4 對(duì)工程程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查、抽樣活活動(dòng)中存存在的問(wèn)問(wèn)題，以以及對(duì)問(wèn)問(wèn)題的處處理辦法法；10.44.5 對(duì)進(jìn)度度、質(zhì)量量起控制制作用的的分部分分項(xiàng)工程程，巡視視檢查情情況；10.44.6 建設(shè)

53、管管理實(shí)施施過(guò)程中中，圖紙紙資料、經(jīng)濟(jì)合合同、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、紀(jì)要要、通知知、書(shū)面面指令、備忘錄錄、信函函、電報(bào)報(bào)等文書(shū)書(shū)的收發(fā)發(fā)及其他他重要事事項(xiàng)；10.44.7 業(yè)主委委托的其其它建設(shè)設(shè)管理工工作的相相關(guān)內(nèi)容容；10.44.8 其它認(rèn)認(rèn)為需要要記載的的事項(xiàng)，如安全全文明施施工、停停工情況況以及合合理化建建議等。10.55 填寫(xiě)寫(xiě)要求10.55.1 項(xiàng)目建建設(shè)管理理日志應(yīng)應(yīng)每日記記錄，做做到有建建設(shè)管理理活動(dòng)就就有管理理日志記記錄，無(wú)無(wú)活動(dòng)則則應(yīng)說(shuō)明明其原因因；10.55.2 項(xiàng)目建建設(shè)管理理日志由由項(xiàng)目建建設(shè)管理理人員負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)、詳細(xì)細(xì)、如實(shí)實(shí)地填寫(xiě)寫(xiě)并署名名；10.55.3 與項(xiàng)目目建設(shè)

54、管管理活動(dòng)動(dòng)有關(guān)的的人員可可在日志志上對(duì)某某些內(nèi)容容簽字認(rèn)認(rèn)證；10.55.4 項(xiàng)目目建設(shè)管管理日志志填寫(xiě)必必須有連連續(xù)性，要有因因有果,存在的的問(wèn)題解解決后應(yīng)應(yīng)填寫(xiě)解解決結(jié)果果。10.66 檢查查與歸檔檔10.66.1 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)隨隨時(shí)檢查查項(xiàng)目建建設(shè)管理理日志，并及時(shí)時(shí)簽署意意見(jiàn)；10.66.2 公司工工程管理理部對(duì)各各項(xiàng)目建建設(shè)管理理日志的的及時(shí)性性、有效效性和可可追溯性性要進(jìn)行行定期、不定期期抽查；10.66.3 工程結(jié)結(jié)束后，所有項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理日日志應(yīng)納納入項(xiàng)目目建設(shè)管管理檔案案歸檔。10.77 罰則則違反本規(guī)規(guī)定填寫(xiě)寫(xiě)項(xiàng)目建建設(shè)管理理日志，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理未認(rèn)認(rèn)真履行行檢查職職責(zé)的，

55、對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理和和有關(guān)人人員給予予批評(píng)或或通報(bào)批批評(píng)；情情節(jié)嚴(yán)重重的，通通報(bào)批評(píng)評(píng)并處55010000元罰罰款。11、關(guān)關(guān)于工程程合同款款項(xiàng)支付付的規(guī)定定11.11總則。為了加加強(qiáng)對(duì)建建設(shè)資金金的管理理，進(jìn)一一步搞好好項(xiàng)目建建設(shè)管理理工作，力求建建設(shè)管理理工作規(guī)規(guī)范化、科學(xué)化化，特制制定本規(guī)規(guī)定。11.22 合同同款項(xiàng)的的類別 設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)、招標(biāo)標(biāo)代理費(fèi)費(fèi)、工程程監(jiān)理費(fèi)費(fèi)、施工工工程款款11.33 設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)、設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代代理費(fèi)和和工程監(jiān)監(jiān)理費(fèi)的的支付11.33.1 設(shè)計(jì)單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、招標(biāo)標(biāo)代理機(jī)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)按按照合同同約定的的期限填填寫(xiě)支付付申請(qǐng)表表，交項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部

56、進(jìn)行行審查。11.33.2 項(xiàng)目建建設(shè)管理理負(fù)責(zé)人人（項(xiàng)目目經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)據(jù)合同的的約定和和實(shí)際工工作進(jìn)展展情況對(duì)對(duì)各單位位提出的的支付申申請(qǐng)進(jìn)行行審核并并簽署意意見(jiàn)，同同時(shí)向業(yè)業(yè)主代表表匯報(bào)。11.33.3 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)及時(shí)將將經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理審審核的支支付申請(qǐng)請(qǐng)?zhí)峤粯I(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。11.33.4 業(yè)主應(yīng)應(yīng)在約定定的工作作日內(nèi)完完成支付付申請(qǐng)的的審定和和批準(zhǔn)，并按相相關(guān)的合合同規(guī)定定支付相相應(yīng)款項(xiàng)項(xiàng)。11.44 施工工工程款款的支付付11.44.1 按照合合同約定定，每月月末施工工承包人人應(yīng)填寫(xiě)寫(xiě)工程款款支付申申請(qǐng)，交交項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)行審查查。11.44.2 項(xiàng)目總總監(jiān)應(yīng)根根據(jù)合同同的約定定，

57、對(duì)施施工承包包人實(shí)際際完成的的工程量量進(jìn)行審審核并簽簽署意見(jiàn)見(jiàn)。11.44.3 項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)及時(shí)將將經(jīng)項(xiàng)目目總監(jiān)審審核的工工程款支支付申請(qǐng)請(qǐng)?zhí)峤豁?xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部復(fù)審審。11.44.4 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)復(fù)復(fù)審總監(jiān)監(jiān)簽認(rèn)的的工程款款支付申申請(qǐng)，根根據(jù)施工工承包人人實(shí)際完完成的工工程量和和合同單單價(jià)，確確認(rèn)施工工承包人人所完成成工程項(xiàng)項(xiàng)目的應(yīng)應(yīng)付價(jià)款款并簽署署意見(jiàn)。11.44.5 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)及時(shí)將將經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理復(fù)復(fù)審的工工程款支支付申請(qǐng)請(qǐng)?zhí)峤粯I(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。11.44.6 業(yè)主應(yīng)應(yīng)在約定定的工作作日內(nèi)完完成工程程款支付付申請(qǐng)的的審定和和批準(zhǔn)工工作，并并按相關(guān)關(guān)的合同同規(guī)定支支付相應(yīng)應(yīng)款項(xiàng)。11.5

58、5 為了了加強(qiáng)資資金管理理，確保保資金專?？顚Ｓ糜茫鲄⒔▎挝晃槐仨毚_確定專用用賬戶并并報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理部部和業(yè)主主備案。11.66 實(shí)際際收款人人應(yīng)在業(yè)業(yè)主同意意支付金金額時(shí)開(kāi)開(kāi)具正式式發(fā)票，提交項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部審核核后交業(yè)業(yè)主。11.77 支付付申請(qǐng)表表11.88 罰則則11.88.1 違反本本規(guī)定，將對(duì)違違規(guī)人員員給予批批評(píng)，已已造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果者應(yīng)追追究其法法律責(zé)任任。12、關(guān)關(guān)于項(xiàng)目目建設(shè)管管理文件件資料收收發(fā)和歸歸檔的規(guī)規(guī)定12.11 總則則。為規(guī)規(guī)范項(xiàng)目目建設(shè)管管理文件件資料的的收發(fā)和和歸檔工工作，特特制定本本規(guī)定。12.22 項(xiàng)目目建設(shè)管管理文件件資料的的管理由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)。

59、12.33 對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部所簽簽發(fā)的各各種文件件資料，必須在在經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理審審定、簽簽署并加加蓋項(xiàng)目目管理印印章之后后方可外外發(fā)。所所有外發(fā)發(fā)文件資資料應(yīng)留留底存檔檔。12.44 對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部收到到的各種種文件資資料，必必須在接接收之前前對(duì)其有有效性進(jìn)進(jìn)行檢查查，不得得接收簽簽字、蓋蓋章不全全或經(jīng)涂涂改的文文件資料料。所有有外來(lái)文文件資料料應(yīng)簽收收登記。12.55 對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位位發(fā)出的的設(shè)計(jì)變變更通知知，承包包商提交交的工程程變更申申請(qǐng)，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)簽發(fā)的的工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理報(bào)報(bào)告、停停（復(fù)）工令、重要的的監(jiān)理通通知以及及安全事事故處理理報(bào)告等等重要文文件，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部在收收到文件件

60、資料224小時(shí)時(shí)之內(nèi)必必須上報(bào)報(bào)業(yè)主。12.66 項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程建設(shè)設(shè)進(jìn)展情情況，不不定期地地主持項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理文文件資料料的分類類、整理理、立卷卷及歸檔檔工作，及時(shí)將將己歸檔檔的文件件資料提提交業(yè)主主。12.77 工程程建設(shè)管管理工作作結(jié)成后后，所有有項(xiàng)目建建設(shè)管理理文件資資料應(yīng)納納入項(xiàng)目目建設(shè)管管理檔案案歸檔。12.88 罰則則違反本規(guī)規(guī)定對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和有關(guān)關(guān)人員給給予批評(píng)評(píng)或通報(bào)報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的，通報(bào)批批評(píng)并處處5010000元罰罰款。13、關(guān)關(guān)于項(xiàng)目目建設(shè)管管理工作作總結(jié)編編寫(xiě)的規(guī)規(guī)定13.11 總則則。為提提高項(xiàng)目目建設(shè)管管理工作作總結(jié)的的編寫(xiě)質(zhì)質(zhì)量，規(guī)規(guī)范項(xiàng)目目建