加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 著力做強(qiáng)做優(yōu)

1、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)著力做強(qiáng)做優(yōu)唐登杰在集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班上作主題報(bào)告徐留平主持， 聶曉夫、李守武、龔艷德、嚴(yán)力、周艦、鄧智尤參加8月16日下午，中國兵器裝備集團(tuán)公司在北京舉行2013年 總經(jīng)理培訓(xùn)班主題報(bào)告會(huì)，集團(tuán)公司董事長、黨組書記、總經(jīng)理 唐登杰作題為加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力做強(qiáng)做優(yōu)，全力打造具有國 際競爭力的軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)的主題報(bào)告。集團(tuán)公司副總經(jīng) 理、黨組副書記徐留平主持會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員 聶曉夫、李守武、龔艷德，集團(tuán)公司董事、黨組成員、黨組紀(jì)檢 組組長嚴(yán)力，副總經(jīng)理、黨組成員周艦、鄧智尤，集團(tuán)公司總經(jīng) 理助理級(jí)同志，培訓(xùn)班全體學(xué)員和總部副巡視員以上人員參加。這次培訓(xùn)受到了集團(tuán)

2、公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，集團(tuán)公司黨組全 體同志以普通學(xué)員身份參加學(xué)習(xí)，深入學(xué)員當(dāng)中征求聽取收集對(duì) 集團(tuán)公司改革發(fā)展及反對(duì)“四風(fēng)”方面的意見，是集團(tuán)公司黨組 全體同志帶頭學(xué)習(xí)、帶頭聽取意見、帶頭談心的生動(dòng)示范。這次 培訓(xùn)正值集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展之時(shí)，專 程安排了教育實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)培訓(xùn)，并安排各成員單位黨委書記一 同參加，是業(yè)務(wù)培訓(xùn)與教育實(shí)踐活動(dòng)“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)” 成功實(shí)踐。唐登杰在報(bào)告中指出，適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢新變化，推進(jìn)經(jīng) 濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力，著力構(gòu)建現(xiàn) 代產(chǎn)業(yè)新體系，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來， 加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，這是黨的

3、十八大要求。結(jié)合集團(tuán)公 司實(shí)際落實(shí)好這一重大戰(zhàn)略部署，就是要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力做 強(qiáng)做優(yōu)，全力打造具有國際競爭力的軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)。唐登 杰以全球視野，戰(zhàn)略思維，深刻分析了新形勢、新任務(wù)，要求全 體員工必須增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，肩負(fù)起轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)的 歷史使命，努力爭當(dāng)中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展的排頭兵、自主創(chuàng)新的生 力軍，致力在提升發(fā)展質(zhì)量和效益上走在前列，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn) 型發(fā)展上走在前列。唐登杰強(qiáng)調(diào)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)是集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)的必由之路， 當(dāng)前及今后一段時(shí)期，我們正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵階 段，未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。唐登杰站在全局和戰(zhàn)略高度，深刻剖 析了集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)板塊存在的差距，面臨

4、的挑戰(zhàn)，系統(tǒng)提出了 集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)的思路和舉措。唐登杰指出，當(dāng)前 及未來一段時(shí)期，集團(tuán)公司要緊緊圍繞做強(qiáng)做優(yōu)，著力提高發(fā)展 質(zhì)量和效益、提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，致力構(gòu)建先進(jìn)軍 工和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，努力打造具有國際競爭力的軍民結(jié)合型企業(yè) 集團(tuán)。面對(duì)新形勢、新任務(wù)、新要求，集團(tuán)公司將重點(diǎn)實(shí)施轉(zhuǎn)型 升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才強(qiáng)企、國際化經(jīng)營、文化領(lǐng)先“五大戰(zhàn)略”。 唐登杰說，轉(zhuǎn)型升級(jí)是做強(qiáng)做優(yōu)的必然選擇和根本所在。堅(jiān)持把“兩個(gè)提高”作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的中心任務(wù)，更加注重信息化與工業(yè) 化相融合、制造與服務(wù)相融合、產(chǎn)業(yè)與金融相融合、特種產(chǎn)品與 民品相融合，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展，不斷提高產(chǎn)業(yè)層

5、 次和整體素質(zhì)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和強(qiáng)大動(dòng)力。發(fā) 揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 和商業(yè)模式創(chuàng)新等全面創(chuàng)新。完善科技創(chuàng)新體系，突破關(guān)鍵核心 技術(shù)，打造經(jīng)典產(chǎn)品和強(qiáng)勢品牌，努力成為技術(shù)領(lǐng)先者和標(biāo)準(zhǔn)制 定者，促進(jìn)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)不斷向產(chǎn)品高端化、制造智能化、高度 集約化方向發(fā)展。人才是做強(qiáng)做優(yōu)的智力支撐和堅(jiān)強(qiáng)保障。進(jìn)一 步解放思想，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，引導(dǎo)干部在實(shí)干、實(shí)績上競爭。 堅(jiān)持高端引領(lǐng)、整體開發(fā)，積極利用國內(nèi)國際人才資源，強(qiáng)化人 才激勵(lì)和約束，著力打造企業(yè)家隊(duì)伍、科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和高技能人 才隊(duì)伍，努力構(gòu)筑人才高地。國際化經(jīng)營是做強(qiáng)做優(yōu)的迫切需要 和必然選擇。積極

6、參與國際競爭與全球分工，主動(dòng)融入全球價(jià)值 鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈。充分利用全球資本、技術(shù)、管理、人才等 各類資源，提高全球資源配置能力。聚焦主業(yè)國際化戰(zhàn)略布局， 提高國際市場份額，提升自主品牌國際競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化 是做強(qiáng)做優(yōu)的精神支柱和思想保證。進(jìn)一步挖掘先進(jìn)文化元素， 完善核心理念體系。持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化落地，引導(dǎo)員工價(jià)值取向， 不斷增強(qiáng)文化力。加強(qiáng)黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。 唐登杰強(qiáng)調(diào)指出，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是一項(xiàng)長期戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn) 型升級(jí)問題是關(guān)系集團(tuán)公司未來發(fā)展的方向性問題。當(dāng)前，要加 快做強(qiáng)做優(yōu)特種產(chǎn)品和汽車產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步突出核心和支撐作用； 不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造一

7、批具有較強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力和 核心競爭力的優(yōu)勢民品產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增 長點(diǎn)；高度重視政策導(dǎo)向和資源優(yōu)化配置，大力促進(jìn)資源進(jìn)一步 向特種產(chǎn)品、汽車和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚、向推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈高端化傾斜。唐登杰提出了各產(chǎn)業(yè)板塊轉(zhuǎn)型的基本遵循。特種產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)要 按照習(xí)主席“能打仗、打勝仗”等一系列重要指示精神，適應(yīng)國 家安全和發(fā)展利益拓展的新要求，以需求為牽引、以自主創(chuàng)新為 驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)系統(tǒng)集成創(chuàng)新，強(qiáng)化前沿技術(shù)研究，著力增強(qiáng)體系化 發(fā)展能力。汽車產(chǎn)業(yè)要以“創(chuàng)新、成長、贏利”為重點(diǎn)，緊盯國 內(nèi)外市場需求變化，著力技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)提升和品牌塑造，推進(jìn) 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，朝著打造世界一流汽車企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。摩托車

8、產(chǎn)業(yè)必須以改革調(diào)整為主線，細(xì)化“一廠一策”，繼續(xù)打好扭虧 增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。新能源產(chǎn)業(yè)要在努力保持穩(wěn)定大局的基礎(chǔ)上，加大 改革調(diào)整力度，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盡快走出發(fā)展困境。裝備制 造產(chǎn)業(yè)要抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)整機(jī)遇，加快智能化、集成化、成套化、高 端化發(fā)展。其他民品要按照“專、精、特、強(qiáng)”的要求，進(jìn)一步 明確方向，專注核心，聚集資源，致力成為各細(xì)分市場的“隱形 冠軍”。新興產(chǎn)業(yè)要科學(xué)培育，穩(wěn)步發(fā)展成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。唐登杰指出了加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作重點(diǎn)。務(wù)必增強(qiáng)戰(zhàn)略 定力。轉(zhuǎn)型升級(jí)是集團(tuán)公司的長期重大戰(zhàn)略，做強(qiáng)做優(yōu)是我們的 矢志追求目標(biāo)，唯有“專注”于戰(zhàn)略，執(zhí)著于所追求的目標(biāo)，咬 定青山不放松、遇到困難不退

9、縮，才能戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻，實(shí)現(xiàn) 轉(zhuǎn)型升級(jí)。一要堅(jiān)持有所為、有所不為。有所作為不易，有所不 為更難，能不為的要堅(jiān)決不為。要千方百計(jì)抓機(jī)遇、促發(fā)展，用 發(fā)展解決前進(jìn)中的矛盾和問題。認(rèn)真落實(shí)國資委盤活存量，用好 增量的要求，把低效無效資產(chǎn)的清理與劣勢業(yè)務(wù)的退出作為深化 調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容，盡快明確低效無效資產(chǎn)清理、整合 和處置的時(shí)間表和路線圖，加大淘汰劣勢產(chǎn)品和業(yè)務(wù)力度。二要 科學(xué)推進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。強(qiáng)化新項(xiàng)目的科學(xué)論證，確保有投入就有 收益、有付出就有回報(bào)，走好轉(zhuǎn)型升級(jí)的每一步。三要堅(jiān)持不懈， 持之以恒。推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，既要注重當(dāng)期經(jīng)營、更要注重長遠(yuǎn)發(fā) 展，既要注重顯性業(yè)績、更要追求隱性價(jià)值，多做

10、打基礎(chǔ)、利長 遠(yuǎn)的事。人才、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)等都是長期的工作，對(duì)產(chǎn)業(yè) 轉(zhuǎn)型升級(jí)至關(guān)重要，要進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，舍得持續(xù)投入，不能瞻前 顧后，左右搖擺。要切實(shí)強(qiáng)化市場意識(shí)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本方向，就是要朝 產(chǎn)業(yè)鏈高端轉(zhuǎn)，向有市場、有需求、有效益的方向轉(zhuǎn)。部分國有 企業(yè)的市場觀念整體上還比較淡薄，仍有些企業(yè)光注重企業(yè)內(nèi)部 的科研生產(chǎn)，不太關(guān)注市場需求的發(fā)展變化，很多產(chǎn)品一上市， 不是遇到供應(yīng)過剩，就是技術(shù)落后，與當(dāng)初的研判大相徑庭；也 有一些企業(yè)缺少市場資源為我所用的意識(shí)和整合能力，形不成有 競爭力的科研開發(fā)、協(xié)作配套和營銷服務(wù)體系，在激烈的競爭面 前往往陷入被動(dòng)。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要緊盯市場變化、緊

11、盯客 戶需求，始終把市場理念和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈緊密結(jié)合起來，貫穿 在產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、企業(yè)管理和營銷服務(wù)等全過 程；要注重利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源，積極參與全球競 爭。要高度重視質(zhì)量和品牌。質(zhì)量和品牌是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要基石 和衡量標(biāo)志。產(chǎn)品能否在市場上站住腳，靠的就是一流的質(zhì)量和 良好的品牌。企業(yè)長期處于價(jià)值鏈低端，很大程度是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì) 量不好，缺乏有影響力的品牌。質(zhì)量就是企業(yè)生命，“質(zhì)量第一” 是剛性原則，質(zhì)量的提升是一個(gè)持續(xù)推進(jìn)的系統(tǒng)工程，轉(zhuǎn)型升級(jí) 首要的就是質(zhì)量的改進(jìn)和品牌的提升。雖然我們一直強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量 第一”，但實(shí)際上并沒有真正做到，接連暴露出不少質(zhì)量問題， 務(wù)必深刻反思

12、，進(jìn)一步完善全員、全方位、全生命周期的質(zhì)量評(píng) 價(jià)體系，從設(shè)計(jì)到銷售全過程加強(qiáng)質(zhì)量管理，高標(biāo)準(zhǔn)打造產(chǎn)品研 發(fā)質(zhì)量、制造與配套質(zhì)量、營銷服務(wù)質(zhì)量等產(chǎn)品質(zhì)量鏈。品牌是 核心競爭力的重要體現(xiàn)，是社會(huì)認(rèn)可度的綜合反映，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 升級(jí)的追求目標(biāo)。要高度重視、不斷加強(qiáng)品牌建設(shè)，打造一流產(chǎn) 品，以產(chǎn)品力、品牌力推動(dòng)價(jià)值鏈由低端向高端攀升。要不斷加強(qiáng)管理提升。管理提升是推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)和保 障，是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益、提升市場競爭力的重要舉措。 推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)要充分發(fā)揮戰(zhàn)略管控和投資管理的導(dǎo)向作用，強(qiáng)化 轉(zhuǎn)型升級(jí)的針對(duì)性、有效性和科學(xué)性。應(yīng)把提高發(fā)展質(zhì)量和效益 作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本著力點(diǎn)，加強(qiáng)管理制度、業(yè)務(wù)流

13、程和運(yùn)行機(jī) 制建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理，加強(qiáng)成本管理，開源節(jié)流，降本 增效，向管理要效率、要效益。要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，牢牢管控產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、市 場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、保密風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等重大風(fēng)險(xiǎn)， 為轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航。要堅(jiān)定不移推進(jìn)深化改革。改革是最大紅利，也是做強(qiáng)做優(yōu) 的重要途徑。要深化改革，破除體制機(jī)制障礙，解決與產(chǎn)業(yè)發(fā)展 不相適應(yīng)的突出矛盾和問題。當(dāng)前，我國改革正進(jìn)入攻堅(jiān)區(qū)和深 水區(qū)，我們要按照中央和上級(jí)部門的要求，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際， 圍繞做強(qiáng)做優(yōu)，大力推進(jìn)和深化改革，進(jìn)一步打破桎梏，突破利益固化的藩籬，著力解決影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問題， 重點(diǎn)在產(chǎn)權(quán)制度、薪酬與考

14、核、激勵(lì)與約束、選人用人、集團(tuán)化 管控、解決企業(yè)辦社會(huì)等關(guān)鍵領(lǐng)域的改革取得重大進(jìn)展，為轉(zhuǎn)型 升級(jí)提供制度保障。唐登杰在報(bào)告中，傳達(dá)了中央會(huì)議精神和中央企業(yè)、地方國 資委負(fù)責(zé)人研討班會(huì)議精神，要求堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央及國資委要 求，緊緊圍繞年初集團(tuán)公司工作會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，按照“穩(wěn)中 求進(jìn)”的總基調(diào)，堅(jiān)持“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”的工作方針， 著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益、提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，妥 善統(tǒng)籌好近期與長遠(yuǎn)、目標(biāo)與措施、改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，趨 利避害、砥礪奮進(jìn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。唐登杰指出，今年以來，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，總部各 部門、各專業(yè)公司（事業(yè)部）和各成員單位按照年初工作

15、會(huì)議部 署，采取一系列有效措施積極應(yīng)對(duì)，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行繼續(xù)保持 “穩(wěn)中有進(jìn)”的良好態(tài)勢，16月份順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”，取得 這樣的成績實(shí)屬不易。唐登杰強(qiáng)調(diào)，我們必須把完成年度目標(biāo)視 作“底線”，做到“后墻不倒”，力爭更好的結(jié)果。各單位要按照 年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的要求，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核，為完成全 年目標(biāo)任務(wù)爭作貢獻(xiàn)。下一階段，要重點(diǎn)抓好以下五方面工作。 一是堅(jiān)定信心決心，完成年度目標(biāo)。特種產(chǎn)品板塊要認(rèn)真落實(shí)中 央軍委許其亮副主席7月18日視察集團(tuán)公司時(shí)的重要指示精神， 勇于使命擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化軍民融合，加快特種產(chǎn)品跨越發(fā)展。汽車產(chǎn) 業(yè)要按照“三個(gè)轉(zhuǎn)化”的要求，積極實(shí)施“平臺(tái)化、通用化、模 塊化”發(fā)

16、展戰(zhàn)略，著力提高品質(zhì)，提升品牌價(jià)值和影響力，提高 整體合力和競爭力；支持鼓勵(lì)零部件企業(yè)和汽車服務(wù)配套企業(yè)提 高競爭力，為集團(tuán)公司合資企業(yè)配套，并努力進(jìn)入全球采購體系。 新能源、輸變電企業(yè)要一手抓改革調(diào)整，一手抓發(fā)展，妥善化解 矛盾和風(fēng)險(xiǎn)，全力做好輸變電的增盈和新能源的減虧。摩托車產(chǎn) 業(yè)要按照“一廠一策”的原則，加大合資合作力度，聚焦資源發(fā) 展特色優(yōu)勢產(chǎn)品。其他民品產(chǎn)業(yè)要按照“專、精、特、強(qiáng)”的要 求，向細(xì)分市場“隱形冠軍”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。要進(jìn)一步完善輸 變電、新能源和摩托車產(chǎn)業(yè)的管控模式。二是全力以赴，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。全面抓好質(zhì)量、效益 和發(fā)展，是轉(zhuǎn)型升級(jí)的硬性要求。集團(tuán)公司已經(jīng)連續(xù)7年獲

17、得中 央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級(jí)，這是集團(tuán)公司的榮譽(yù)，是全體 員工共同努力的結(jié)果。目前，新能源產(chǎn)業(yè)面臨困難，其它產(chǎn)業(yè)要 增強(qiáng)全局意識(shí)，加倍努力提高發(fā)展質(zhì)量，確保集團(tuán)公司健康向上 發(fā)展的勢頭。三是結(jié)合審計(jì)整改，提升管理水平。當(dāng)前，審計(jì)署正在對(duì)集 團(tuán)公司進(jìn)行審計(jì)。這將幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足，提供一次難 得的整改提高的機(jī)會(huì)。要把審計(jì)整改和管理提升緊密結(jié)合起來， 著力強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，梳理規(guī)范流程、制度，發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸。 對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，不論大小，都要認(rèn)真分析，舉 一反三，明確責(zé)任，限期整改，增強(qiáng)“免疫”功能，全面提升管 理水平。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，保持良好大局。要繼續(xù)把防控風(fēng)險(xiǎn)放在

18、更加突出的位置，及時(shí)防范、預(yù)警、化解投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、 市場風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前尤其要堅(jiān)持現(xiàn)金為王，保 持資金鏈不斷。各單位要高度重視資金管理，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理， 細(xì)化資金預(yù)算安排，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資金需求，堅(jiān)持量 入為出，把錢用在刀刃上，留足資金頭寸。要進(jìn)一步拓展融資渠 道，降低融資成本，改善負(fù)債結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理， 加快現(xiàn)金回流，盡力減少資金沉淀；嚴(yán)格控制高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁 投機(jī)性操作。五是深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。按照“照鏡子、 正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，切實(shí)抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”， 注重“四個(gè)關(guān)鍵”，堅(jiān)持“五個(gè)到位”，把自覺深入學(xué)習(xí)貫穿始終， 把查

19、擺和解決問題貫穿始終，把建立為民務(wù)實(shí)清廉的長效機(jī)制貫 穿始終，把推動(dòng)改革發(fā)展貫穿始終。要將教育實(shí)踐活動(dòng)與“保增 長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”有機(jī)結(jié)合，著力解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定的 主要矛盾和突出問題，對(duì)那些在破解企業(yè)發(fā)展難題中無勇氣、無 思路、無成效的班子，要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)幫助；要針對(duì)群眾反映 強(qiáng)烈的問題，劃出“紅線”、標(biāo)明“雷區(qū)”、架起“高壓線”，對(duì)“四風(fēng)”問題突出的班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要教育、幫助、整頓、調(diào)整。 要“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，努力將教育實(shí)踐活動(dòng)的成果轉(zhuǎn) 化為企業(yè)改革發(fā)展的成果。要把加強(qiáng)外事管理各項(xiàng)規(guī)定的貫徹落 實(shí)作為教育實(shí)踐活動(dòng)重要內(nèi)容，把因公出國管理提升到一個(gè)新水 平。要以“零事故”目標(biāo)

20、為牽引，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)。進(jìn)一步 加強(qiáng)保密保衛(wèi)工作的日常管理和監(jiān)督檢查，杜絕重大失泄密事件 和安全保衛(wèi)事件發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)有效管控，完善法律 風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)信訪維穩(wěn)等工作，保證企業(yè)和諧穩(wěn)定。唐登杰要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要敢作為、勇?lián)?dāng)；求真務(wù)實(shí)， 真抓實(shí)干；嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，始終秉 承集團(tuán)公司優(yōu)良傳統(tǒng)，與時(shí)俱進(jìn)，繼往開來，進(jìn)一步解放思想， 真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，不斷加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)，全力打造 具有國際競爭力的軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)，在實(shí)現(xiàn)美麗“中國夢” 的偉大征程中鑄就新的輝煌。徐留平指出，唐登杰董事長的主題報(bào)告，通篇貫徹了黨的十 八大精神，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展的要求，反映了集團(tuán)公司改革發(fā) 展的實(shí)質(zhì)，立意高遠(yuǎn)，思想深邃，見解深刻，內(nèi)涵豐富。既立足 當(dāng)前，又著眼長遠(yuǎn)；既具有思想性、理論性，又體現(xiàn)了實(shí)踐性和 可操作性，為我們?cè)谛碌臍v史時(shí)期繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上 水平指明了方向。徐留平要求，各單位一要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)好、貫徹好、 落實(shí)好唐登杰董事長的主題報(bào)告精神。在培訓(xùn)班期間要認(rèn)真地學(xué) 習(xí)、討論主題報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告的豐富內(nèi)涵和思想精髓。結(jié)合 各個(gè)單位的實(shí)際，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，加強(qiáng) 學(xué)習(xí)交流，互相借鑒、取長補(bǔ)短。在培訓(xùn)班結(jié)束以后，要立即通 過開展中心組學(xué)習(xí)等多種方式，把領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干