物料控制與庫存管理

1、物料控制與庫存管理制造：羅松時間：2021/08/28. 前 言 物 料 控 制 的 職 能 與 目 標 物 料 計 劃 的 編 制 物 料 分 析 與 計 算 物 料 成 本 控 制 物 料 供 應 進 度 控 制 物 料 請 購 與 催 單 處 理 貨 倉 物 料 的 儲 存 與 保 管目 錄本期課程的主要內容!.前 言物料的科學管理和有效控制是現代企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié),物料控制是指對用于消費過程一切有形物體的供應及其存量管理等控制;物料控制對企業(yè)的消費動作起著相當關鍵的作用:一方面要籌備物料為消費效力,確保整個企業(yè)消費運營活動的順利進展;另一方面還擔負著企業(yè)資源的優(yōu)化配置,節(jié)約資金,

2、降低本錢,加強產品競爭力的重擔.前 言資金: 企業(yè)的血液市場: 企業(yè)的目的人力資源: 企業(yè)的心臟機器設備: 企業(yè)肌肉資料: 企業(yè)的食糧管理: 企業(yè)的血脈技術: 企業(yè)的大腦信息: 企業(yè)的神經現代企業(yè)構成的八大要素:. 前 言 物 料 控 制 的 職 能 與 目 標 物 料 計 劃 的 編 制 物 料 分 析 與 計 算 物 料 成 本 控 制 物 料 供 應 進 度 控 制 物 料 請 購 與 催 單 處 理 貨 倉 物 料 的 儲 存 與 保 管目 錄.物 料 控 制 的 職 能 與 目 標物料控制的五大職能:適時: 及時供應 時效適質: 質量符合要求 客戶達標適量: 過量浪費 資金積壓適價:

3、 低 質量隱患損害買賣 高 利潤下降競爭力降低 適地: 便利雙贏 運輸本錢.物 料 控 制 的 職 能 與 目 標物料控制的目的:正確方案用料適當存量管理強化請購管理發(fā)揚清點效果確保產質量量發(fā)揚儲運功能更低本錢合理處置滯廢料. 前 言 物 料 控 制 的 職 能 與 目 標 物 料 計 劃 的 編 制 物 料 分 析 與 計 算 物 料 成 本 控 制 物 料 供 應 進 度 控 制 物 料 請 購 與 催 單 處 理 貨 倉 物 料 的 儲 存 與 保 管目 錄.物 料 計 劃 的 編 制物料方案的關聯方案:銷售方案: 訂單型方案與需求型方案消費方案: 產能分析庫存方案: 數據根底采購管理:

4、 外界環(huán)境 資金周轉: 財務虛力資金調動.物 料 計 劃 的 編 制物料方案的作用:物料方案是訂購的根據與憑證物料方案可以作為監(jiān)視物料合理運用的規(guī)范物料方案有助于存貨控制和物料配送物料方案可以預算所需資金 物料方案是企業(yè)方案期內物料供應活動的行動綱領.物 料 計 劃 的 編 制物料方案的編制預備:做好市場或者客戶預測 掌握物料市場動態(tài)搜集企業(yè)內部的相關數據資料 PMC根底數據制定有關物料的耗費定額 工程技術數據 .物 料 計 劃 的 編 制常備物料方案的編制原理:調整(量)訂 單 量銷售方案消費方案量如今途量估計需求量凈需求量實踐需求量物料方案表(編制)規(guī)范物料表用量現庫存量.物 料 計 劃

5、的 編 制公用物料方案的編制原理:調整(量)訂 單 量規(guī)范用量估計需求量實踐需求量物料方案表.物 料 計 劃 的 編 制MRP的根本原理:是由主消費進度方案(MPS)和主產品的層次構造逐層逐個地求出主產品一切零部件的出產時間,出產數量.物 料 計 劃 的 編 制MRP的輸出文件:凈需求量 時間 數量方案接受訂貨量=凈需求量方案訂貨發(fā)出本周凈需求量=本周總需求量-本周方案到貨量-本周周初庫存量方案訂貨接受方案發(fā)出訂貨時間=方案接受訂貨時間-消費(或采購)提早期. 前 言 物 料 控 制 的 職 能 與 目 標 物 料 計 劃 的 編 制 物 料 分 析 與 計 算 物 料 成 本 控 制 物 料

6、 供 應 進 度 控 制 物 料 請 購 與 催 單 處 理 貨 倉 物 料 的 儲 存 與 保 管目 錄.物 料 分 析 與 計 算物料的ABC分析原理:(又稱帕累托曲線)80.物 料 分 析 與 計 算物料庫存目的的計算:根據公司實踐情況而定 周轉資金 儲存空間 .物 料 分 析 與 計 算物料訂購量的計算:名詞: 最高存量 最低存量 訂購前置時間訂購點 訂貨量舉例:如某公司螺絲(3*8規(guī)格)每天平均需運用10袋(1000PCS/袋)緊急訂貨需求時間為7天正常訂貨需求時間為15天其平安存量=10袋/天*7天=70袋其訂購點=10袋/天*15天+70袋=220袋.物 料 分 析 與 計 算物

7、料訂購量的計算:訂購 等待入庫 入庫. 前 言 物 料 控 制 的 職 能 與 目 標 物 料 計 劃 的 編 制 物 料 分 析 與 計 算 物 料 成 本 控 制 物 料 供 應 進 度 控 制 物 料 請 購 與 催 單 處 理 貨 倉 物 料 的 儲 存 與 保 管目 錄.物 料 成 本 控 制物料本錢的購成要素:訂購價錢: 中心部分,實踐價錢持有本錢: 固定本錢,變動本錢訂購本錢: 行為本錢,活動本錢短缺本錢: 失銷本錢,失去客戶的本錢,平安存貨本錢.物 料 成 本 控 制物料本錢的控制戰(zhàn)略:國外采購: 制衡國內采購價錢 延期付款方式 手續(xù)復雜 風險較高結合采購: 結合壟斷一致采購:

8、 尋求特定的供應商 本錢較難控制陽光采購: 透明化,績效化. 前 言 物 料 控 制 的 職 能 與 目 標 物 料 計 劃 的 編 制 物 料 分 析 與 計 算 物 料 成 本 控 制 物 料 供 應 進 度 控 制 物 料 請 購 與 催 單 處 理 貨 倉 物 料 的 儲 存 與 保 管目 錄.物 料 供 應 進 度 控 制接單管理不良,緊急訂單多產品技術變卦頻繁物料方案不良,分析失誤制程質量控制不良設備維護保養(yǎng)欠佳排程不佳或不合理才干負荷失調其它管理要素物料供應失控的緣由:.物 料 供 應 進 度 控 制采購供應進度控制:訂單處置進度供應商備貨進度 FCFS (先來先效力)SPT (

9、最短加工的時間)DD (預訂日期)CR (關鍵比率)S/O (各工序松弛時間)緊急性.物 料 供 應 進 度 控 制物料運用進度控制:訂單型企業(yè)物料運用消費進度控制預估型企業(yè)物料運用進度控制. 前 言 物 料 控 制 的 職 能 與 目 標 物 料 計 劃 的 編 制 物 料 分 析 與 計 算 物 料 成 本 控 制 物 料 供 應 進 度 控 制 物 料 請 購 與 催 單 處 理 貨 倉 物 料 的 儲 存 與 保 管目 錄.物 料 請 購 與 催 單 處 理物料請購要點: 適當的請購人 運用部門以書面的方式提出確定物料需求的內容以規(guī)格闡明需求的水準預算的限制.物 料 請 購 與 催 單

10、 處 理物料催單的緣由:供應商的要素超越產能的接單,產量的變動超越技術水準的接單,新產品制程管理不良時間估計的錯誤,遵守貨期的責任感缺乏需求調配的采購零部件延遲質量管理與作業(yè)管理不完備勞務管理與員工的任務志愿較低機器硬件設備的缺乏小批量的訂單,合起來才消費運營業(yè)績的不振,運營者的關懷轉了方向.物 料 請 購 與 催 單 處 理物料催單的緣由: 需求方的要素供應商的選定在根本上有誤,產能掌握或技術水準的調查缺乏業(yè)務手續(xù)不完備與耽擱資料零配件的支給延遲所要求的質量,闡明不清楚,技術指點的忽略付款條件過嚴或付款耽擱頻頻改換供應商,信息的交換不順暢采購人員的閱歷缺乏或確保貨期認識低各種指令或聯絡未能迅

11、速而未能行使.物 料 請 購 與 催 單 處 理催單的方法戰(zhàn)略:(預防重于治療)聯單法 統計法跟催箱 定期法催單的規(guī)那么:普通的監(jiān)視 預定進度里程任務實地查證 買賣雙方的信息溝通特案處置. 前 言 物 料 控 制 的 職 能 與 目 標 物 料 計 劃 的 編 制 物 料 分 析 與 計 算 物 料 成 本 控 制 物 料 供 應 進 度 控 制 物 料 請 購 與 催 單 處 理 貨 倉 物 料 的 儲 存 與 保 管目 錄.貨 倉 物 料 的 儲 存 與 保 管貨倉的定義與作用:定義: 貨倉是聯接消費供應,銷售的中轉站.是消費過程 中必備的周轉場所作用: 物資活動的情況;清楚準確的報表;單據帳目的處 理;資料帳目的記錄.貨 倉 物 料 的 儲 存 與 保 管物料常見的堆放方法:五五堆放法 六號定位法托盤化管理法 分類管理法標簽標識內容的要素:物料編碼 品名規(guī)格數量