生產(chǎn)現(xiàn)場管理任務(wù)

1、消費現(xiàn)場管理義務(wù)永彰汽車電子杭州制造課 彭 松.一、崗位職責(zé)二、班組人員管理三、消費現(xiàn)場管理四、班組物料管理五、班組設(shè)備管理六、班組平安管理.一、崗位職責(zé)現(xiàn)場確認任務(wù)交接班前會議消費確認質(zhì)量巡檢變化點把握異常處置交流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)報表填寫任務(wù)總結(jié)和交班.現(xiàn)場確認質(zhì)量產(chǎn)量交期人員設(shè)備資料方法環(huán)境平安.任務(wù)交接需提早到達任務(wù)現(xiàn)場，進展任務(wù)的預(yù)交接；正式任務(wù)交接；交接納理是形狀管理，尤其是對產(chǎn)品要求，4M1E變化點的對應(yīng)、轉(zhuǎn)產(chǎn)安排等重要事項。.班前會議確認人員出勤情況，總結(jié)頭一天的任務(wù)，布置當(dāng)天任務(wù)及人員調(diào)配，進展任務(wù)指點和人員教育訓(xùn)練。.消費確認及質(zhì)量巡檢消費的產(chǎn)品件號能否正確；作業(yè)人員能否到位；消

2、費數(shù)量；現(xiàn)場的零部件能否正確堆放；設(shè)備，工位器具能否正常；工藝條件和作業(yè)規(guī)范能否得到遵守；設(shè)備點檢，作業(yè)條件，質(zhì)量確認能否確認；規(guī)范化作業(yè)的實施情況。.變化點把握項目把握要點項目把握要點人員標準化作業(yè)遵守狀態(tài)個人情緒和精力崗位與技能狀況方法工裝夾具狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)工藝條件設(shè)備保養(yǎng)狀況性能與精度基本工作條件是否具備磨損與壽命管理環(huán)境現(xiàn)場5S狀況現(xiàn)場作業(yè)照明度，溫濕度狀況現(xiàn)場安全管理人性化作業(yè)配置材料件號、外觀、尺寸批次管理狀態(tài)使用狀況進度實際進度轉(zhuǎn)產(chǎn)安排調(diào)整轉(zhuǎn)產(chǎn)準備聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào).異常處置行為異常違章，違紀，違規(guī)形狀異常偏向，事故，隱患質(zhì)量異常、設(shè)備異常、制程異常異常處置應(yīng)按照異常處置程序進展.報表填寫及

3、任務(wù)總結(jié)消費報表質(zhì)量報表直行率，不良率工時報表工時分配情況設(shè)備報表停機時間，維修時間等人員出勤報表消費能率報表方案產(chǎn)量完成情況當(dāng)天遺留事項.二、班組人員管理定崗定員管理員工培訓(xùn)管理人際關(guān)系管理.定崗定員管理根據(jù)工藝確定消費崗位按需設(shè)置職能管理崗位班組定員管理人員定崗管理員工出勤管理員工技藝管理人員后備管理補員管理與員工輪崗.人員定崗管理員工定崗原那么適所適才適才適所強度平衡員工定崗的優(yōu)點能使作業(yè)技藝盡快熟練，熟能生巧保證管理的可追溯性，可以責(zé)任到人有利于提高員工技藝，確保平安、質(zhì)量、產(chǎn)量有利于提高任務(wù)安排和人員調(diào)配的效率未實施定崗的危害？.員工培訓(xùn)管理新員工崗位培訓(xùn) 初期品及新人教育多能工的培

4、育 多能工評核.新員工崗位培訓(xùn)應(yīng)以崗位技藝培訓(xùn)為目的，而非單純?yōu)榱送瓿上M義務(wù)做好方案和組織培訓(xùn)時間和內(nèi)容，擔(dān)任人，培訓(xùn)方法，培訓(xùn)資料，考核方法，上崗規(guī)范實際和實踐操作相結(jié)合TS根本知識，危險預(yù)知訓(xùn)練，作業(yè)規(guī)范書，量測儀器運用，限制樣件判別，檢查表填寫，設(shè)備操作，設(shè)備點檢，常見缺點對應(yīng)，夾具調(diào)整和改換進展書面和實踐操作考核利用“傳、幫、帶培訓(xùn)新員工.多能工的培育必要性：滿足短期需求，貯藏技藝人才，培育后備干部培育方式： 技藝或崗位的選擇一切崗位都必需有兩人以上能獨立操作，一切技藝都必需有多人完全掌握，尤其是重點崗位和關(guān)鍵技藝 人員的選擇任務(wù)態(tài)度，技藝穩(wěn)定，任務(wù)質(zhì)量高，重要崗位和關(guān)鍵技藝要選擇文

5、化根底好，領(lǐng)悟才干高的員工 培育方式崗位輪換，方案性上崗培訓(xùn)，脫崗培訓(xùn).人際關(guān)系管理員工鼓勵與員工溝通員工駕馭管理員工沖突管理特殊情況處置.三、消費現(xiàn)場管理消費現(xiàn)場5S管理現(xiàn)場日常任務(wù)管理消費過程控制管理消費進度控制管理.消費現(xiàn)場5S管理整理：區(qū)分必需物品和非必需品整頓：將必需品定位、定品、定量清掃：使任務(wù)崗位干凈整潔清潔：將前3S進展究竟，規(guī)范化，制度化素養(yǎng)：執(zhí)行上述規(guī)范、制度.現(xiàn)場日常任務(wù)管理消費預(yù)備：技術(shù)預(yù)備：工藝文件，圖紙，熟習(xí)技術(shù)要領(lǐng)，明確檢驗方法物資預(yù)備：工裝夾具，量具，模具，檢驗工具，消費設(shè)備，耗費資料，水電氣組織預(yù)備：人力配置，各工種工序間人力匹配，統(tǒng)計報表和記錄的傳送道路和時

6、間.作業(yè)日報資料、作業(yè)、產(chǎn)品有無異常作業(yè)效率能否達標能否嚴守消費方案不良情況及相應(yīng)的損失實踐工時與人員配置能否合理設(shè)備效率.產(chǎn)質(zhì)量量為了確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，可參考以下幾個原那么使作業(yè)容易化取消此作業(yè)適時檢查降低影響不良品無法根治時減少人工操作.消費本錢降低消費本錢有以下幾種方法改良質(zhì)量提高消費力降低庫存縮短消費線減少機器停機時間減少空間交期.消費過程控制管理在消費過程中關(guān)注要點確認首末件樣件管理上下班管理關(guān)注新手設(shè)計變卦產(chǎn)品、工程.消費過程中的異常處置設(shè)備異常資料異常作業(yè)條件異常人員異常人員與工位管理人員流動形狀看板工位頂替管理多能工及資歷人員管理.特殊工位的管理 包括產(chǎn)品特殊特性和過程特殊特性

7、延續(xù)監(jiān)控，確保每件產(chǎn)品都能在后續(xù)的過程中得到檢驗和實驗把該工序交給已授予資歷的人員完成落實“三檢制度，自檢、互檢和專檢.消費進度控制管理仔細執(zhí)行消費方案盡量減少換模換線的頻次優(yōu)先完成容易消費的產(chǎn)品讓熟習(xí)的人做熟習(xí)的事同其他部門協(xié)調(diào)，達成共識加任務(wù)業(yè)的分配特殊情況對應(yīng).掌握好消費速度去除無效環(huán)節(jié)規(guī)范搬運環(huán)節(jié)優(yōu)化流程構(gòu)造.四、班組物料管理檢查物料到位情況物料運用方法監(jiān)視控制物料浪費景象監(jiān)視物料質(zhì)量.物料設(shè)計變卦管理設(shè)計變卦指示變卦事項登錄修訂相關(guān)文件設(shè)計變卦實施變卦前物料處置.現(xiàn)場物料搬運作業(yè)制定搬運方案控制搬運過程提升搬運質(zhì)量管理合理化搬運規(guī)范搬運作業(yè)搬運器具管理.不合格物料管理返工處置重新加工

8、返修處置維修原樣運用退讓接納降級運用產(chǎn)品報廢正確標示不良品.輔助物料管理輔助物料的存量控制輔助物料的庫存管理 -平安庫存，存放方法和場所，存放期限運用管理 -用量控制、節(jié)約、簡化領(lǐng)用手續(xù).五、班組設(shè)備管理設(shè)備合理運用原那么制止異常操作做好精度校正交接班要清楚設(shè)備維護管理義務(wù)設(shè)備維護管理要求設(shè)備日常點檢管理設(shè)備一級保養(yǎng)管理設(shè)備光滑管理設(shè)備3S管理.設(shè)備合理運用原那么恰當(dāng)?shù)匕才旁O(shè)備義務(wù)合理配備操作人員發(fā)明良好的運轉(zhuǎn)環(huán)境嚴厲執(zhí)行作業(yè)制度.制止異常操作操作規(guī)范化設(shè)置鎖定安裝明確非操作人員不得操作制定異常補救措施設(shè)備操作規(guī)程 -應(yīng)包括：技術(shù)性能及允許的極限、交接規(guī)定、操作步驟、緊急情況的處置、平安本卷須

9、知、常見缺點及排除方法.精度校正精度校正的范圍：消費工藝設(shè)備、輔助消費設(shè)備、檢測設(shè)備精度校正的方法：內(nèi)校、外校精度校正管理：培育校正人員、制定校正作業(yè)規(guī)程、按照作業(yè)規(guī)程校正精度校正結(jié)果處置設(shè)備處置無偏向有偏向，校正后回到規(guī)格內(nèi)，設(shè)定更短的校正周期有偏向，校正后不能回到規(guī)格內(nèi)，交換、維修、其他設(shè)備替代.產(chǎn)品的處置對質(zhì)量無影響的，可出貨有影響的，視程度大小做判別處置追溯質(zhì)量發(fā)生偏向的時間，搜集不同時間段的樣品再次檢測聯(lián)絡(luò)后工序、客戶，采取必要的應(yīng)變措施工序內(nèi)尚未流入下一工序的再次檢測精度校正管理本卷須知： -新購的未必準確；識別校正對象和非校正對象；廢棄品標識；記錄運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)；防止“母器精度發(fā)生偏向

10、；不要將一切設(shè)備的校正周期設(shè)定為一樣，既要思索精度，又要思索本錢。.設(shè)備維護管理義務(wù)及要求義務(wù) -合理運用設(shè)備；精心保養(yǎng)設(shè)備；及時維修設(shè)備；做好原始記錄；堅持良好的技術(shù)形狀；要求：三好，四會 -管好、用好、修好 -會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除缺點.設(shè)備日常點檢管理.設(shè)備一級保養(yǎng)管理保養(yǎng)級別保養(yǎng)時間保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)人員日常維護保養(yǎng)每天的例行保養(yǎng)班前班后檢查，擦拭注油，緊固件檢查，皮帶松動檢查，開關(guān)，安全裝置檢查，排氣排水檢查，故障排除，記錄操作人員一級保養(yǎng)約累計運轉(zhuǎn)500小時進行一次，保養(yǎng)停機時間約8小時對設(shè)備進行局部解體，清洗檢查及定期維護，更換消耗性零部件操作人員為主，維修人員為輔二級保養(yǎng)約累

11、計運轉(zhuǎn)2500小時進行一次對設(shè)備進行部分解體，檢查和局部修理及全面清洗，廠內(nèi)無法解決較大故障需請專業(yè)廠商處理維修人員為主，操作人員參加注：運轉(zhuǎn)時間也可參考設(shè)備闡明書要求.設(shè)備光滑管理五定：定點：規(guī)定光滑部位、稱號及加油點數(shù)定質(zhì)：規(guī)定每個加油點光滑油脂牌號定時：規(guī)定加、換油時間定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量定人：規(guī)定每次加、換油的擔(dān)任人.設(shè)備3S管理即設(shè)備的整理、整頓和清掃設(shè)備整頓原那么：易清掃、操作和維修，但最重要的是“平安第一機臺、臺車類的整頓配線、配管的整頓對設(shè)備整理、整頓情況進展檢查設(shè)備清掃：預(yù)備、對象、責(zé)任人、建立基準和制度、工具、清掃檢查.六、班組平安管理人身平安管理設(shè)備平安管理消費平安管理.人身平安管理平安責(zé)任與培訓(xùn) -落實責(zé)任、預(yù)防控制、消除隱患 -一級平安教育、車間級平安教育、班組級平安教育勞保用品管理 -方法原那么：同工種、同勞動條件、同規(guī)范改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生預(yù)防職業(yè)病 -認識職業(yè)病、積極預(yù)防、控制并報告現(xiàn)場污染.設(shè)備平安管理嚴厲操作規(guī)程強調(diào)設(shè)備本身的平安加強防護安裝完善控制措施搞好設(shè)備維護提高人員平安認識新進員工平安教育.消費平安管理樹立平安消費目的掌握平安消費的方法 -PDCA循環(huán)