監(jiān)理實(shí)施細(xì)則模塊化管理初探

1、Word文檔 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則模塊化管理初探 監(jiān)理細(xì)則一般根據(jù)專業(yè)編制，由于工程項(xiàng)目千差萬(wàn)別以及監(jiān)理人員技術(shù)素養(yǎng)的差異，同一專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則也存在較大的區(qū)分，許多細(xì)則缺乏針對(duì)性和可操作性，不能成為有效的指導(dǎo)性作業(yè)文件。以分項(xiàng)工程為單位編制模塊化的監(jiān)理細(xì)則，分為五個(gè)部分，即概況、依據(jù)、流程、要點(diǎn)、檢查表名目，既可以保證其具有可操作性，又便于管理層對(duì)監(jiān)理方、施工方工作的檢查，提高工作效率。 1. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的現(xiàn)狀 依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192021的規(guī)定，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。 其編制程序與

2、依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)頭前編制完成，并必需經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：a.已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；b.與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；c.施工組織設(shè)計(jì)。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：a.專業(yè)工程的特點(diǎn)；b.監(jiān)理工作的流程；c.監(jiān)理工作的掌握要點(diǎn)及目標(biāo)值；d.監(jiān)理工作的方法及措施。 經(jīng)筆者調(diào)查，實(shí)際編制的監(jiān)理細(xì)則多數(shù)存在如下幾個(gè)方面的問(wèn)題：對(duì)專業(yè)工程的特點(diǎn)描述不足或漏項(xiàng)；監(jiān)理工作流程模糊不清，有許多細(xì)則誤把施工流程當(dāng)作監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作掌握要點(diǎn)、方法、措施主要抄規(guī)范，沒(méi)有針對(duì)性；沒(méi)有對(duì)目標(biāo)的描述；監(jiān)理細(xì)則掩

3、蓋面不足，管理失控；管理者不能有效地檢查監(jiān)理工作是否到位。 1. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的現(xiàn)狀 2. 模塊化監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2.1 編制哪些監(jiān)理細(xì)則？ 工程圖紙下發(fā)后，要進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程劃分，這是建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方對(duì)項(xiàng)目管理掌握的基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目具有高度簡(jiǎn)單性，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則作為指導(dǎo)監(jiān)理工作的操作性文件，假如根據(jù)專業(yè)編制，內(nèi)容必定許多，這樣的細(xì)則比較冗長(zhǎng)，會(huì)丟失針對(duì)性，且不利于閱歷的積累。 項(xiàng)目建設(shè)施工階段的過(guò)程可以這樣描述：前期預(yù)備（技術(shù)文件的編制、人員機(jī)具方案、生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備等）材料進(jìn)場(chǎng)和檢驗(yàn)施工和驗(yàn)收。這是一個(gè)人、機(jī)、料、法、環(huán)在時(shí)間和空間上縱橫交叉的簡(jiǎn)單管理過(guò)程。 必需從差異性

4、中查找共同點(diǎn)，從而達(dá)到簡(jiǎn)化流程、優(yōu)化資源、提高管理效率的目的，而查找共同點(diǎn)的基礎(chǔ)工作就是對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行拆分，將宏觀管理目標(biāo)盡可能分解到可以看得見(jiàn)、摸得著的程度，然后逐一編制操作文件。 2.2 監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容應(yīng)包括哪些方面？ 無(wú)論是材料檢驗(yàn)還是分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，均可以根據(jù)表1模式編制。 3. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則模塊化的實(shí)踐應(yīng)用總結(jié) 根據(jù)上面的思路，在后四廠及讓庫(kù)搬遷工程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則模塊化管理進(jìn)行了初步應(yīng)用。 后四廠及讓庫(kù)搬遷工程以工業(yè)廠房為主，房號(hào)多為混凝土單獨(dú)基礎(chǔ)，主體為混凝土排架結(jié)構(gòu)或輕鋼排架結(jié)構(gòu)，附屬用房為混凝土框架結(jié)構(gòu)，各單位工程相像度較高，適合推行模塊化管理。 依據(jù)工程狀況，我們編

5、制了監(jiān)理細(xì)則名目，包括測(cè)量放線、材料檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程三大類103項(xiàng)，因?qū)I(yè)劃分很細(xì)，編制工作量較大，難以同時(shí)完成，因此，以建筑測(cè)量放線、鋼筋進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、單獨(dú)基礎(chǔ)混凝土澆筑為主進(jìn)行了試點(diǎn)。 同時(shí)，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則模塊化管理在如下幾個(gè)方面需要改進(jìn)和留意： 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)必需到位。由于這樣的監(jiān)理細(xì)則有較強(qiáng)的針對(duì)性，但現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中必定會(huì)有許多不確定性，對(duì)于閱歷不夠豐富的監(jiān)理人員，遇到略微簡(jiǎn)單的問(wèn)題，往往不能準(zhǔn)時(shí)推斷風(fēng)險(xiǎn)，因此，對(duì)于規(guī)范條文的理解、圖集解釋等方面要加強(qiáng)培訓(xùn)，防止誤判。 有些方面可以連續(xù)優(yōu)化。以混凝土澆筑工程為例，對(duì)于基礎(chǔ)混凝土或主體框架、梁上的混凝土，其澆筑過(guò)程掌握要點(diǎn)并無(wú)太大的差別，因此，在編制監(jiān)

6、理細(xì)則的時(shí)候，對(duì)于類似的方面可以考慮引述或編制共用文件，例如，我們編制了混凝土澆筑質(zhì)量掌握檢查表，只要經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)潔的培訓(xùn)，一個(gè)對(duì)工程項(xiàng)目具有一般閱歷的人就可以完成混凝土澆筑旁站監(jiān)理工作。 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制必需由閱歷豐富的監(jiān)理人員編制，并仔細(xì)審核。由于模塊化管理的基礎(chǔ)是對(duì)建設(shè)過(guò)程的深度分解，為了提高管理效率，編制過(guò)程中除考慮針對(duì)性外，還要考慮到通用性和可操作性，要把握好兩者之間的度，這樣的難題必需由閱歷豐富的監(jiān)理人員完成。此外，實(shí)施過(guò)程中，必定消失不適用的狀況，要做到準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容切忌抄規(guī)范。以建筑工程為例，黑龍江省地方標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)很全面了，因此，對(duì)于某個(gè)分項(xiàng)工程，除非特殊重要的地方可以根據(jù)規(guī)范的闡述在細(xì)則中強(qiáng)調(diào)一下外，建議對(duì)一般性的描述可以少些，而工程本身的專用性描述要重點(diǎn)表述。 無(wú)論對(duì)什么樣的企業(yè)，模塊化管理是提高管理效率的總體進(jìn)展方向，模塊化的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化，而標(biāo)準(zhǔn)化又是一個(gè)需要總結(jié)、改進(jìn)的長(zhǎng)期過(guò)程。同樣如此，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的模塊化管理是提