組織部門平安生產(chǎn)工作總結(jié)

1、組織部門平安生產(chǎn)工作總結(jié)組織部門平安生產(chǎn)工作總結(jié)1 20 xx年，在鎮(zhèn)聯(lián)村干部的具體指導(dǎo)下，我村本著“平安第一、預(yù)防為主”，“誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真分析爭論本村平安生產(chǎn)形勢，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力宣揚，樂觀抓好平安生產(chǎn)責(zé)任的落實，狠抓平安生產(chǎn)專項整治。這一季度以來，我村沒有發(fā)生任何重(特)大平安事故，使全村平安生產(chǎn)工作消逝了較好局面?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，成立專項工作小組 為把平安生產(chǎn)管理工作真正落到實處，做到有人管、有人問、有人抓。我村成立了以村委會副主任、村工會主席李評芳為組長，相關(guān)村委成員組成的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了兼職平安員。具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理本村的日常

2、平安生產(chǎn)工作，做到人員、裝備、經(jīng)費“三到位”，為全村的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。做到平安生產(chǎn)管理工作會議記錄歸檔、平安生產(chǎn)檢查記錄歸檔、平安生產(chǎn)。 宣揚教育資料歸檔、事故隱患和危險源(點)管理臺帳及事故管理臺帳等歸檔，并且認(rèn)真保管。把平安生產(chǎn)管理責(zé)任落實到村各片，在全村形成了專管成線，群管成網(wǎng)的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好全村平安生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。 二、重視平安檢查，排解平安隱患 我村在對村民進(jìn)行平安意識教育的同時，加強(qiáng)了對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的平安檢查，準(zhǔn)時排解事故隱患。一年來，村平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對村轄區(qū)內(nèi)的全部企業(yè)進(jìn)行了平安檢查，特別是加強(qiáng)對重點單位的突擊檢查，準(zhǔn)時排解隱患，確

3、保了人民群眾生命財產(chǎn)平安。在平安檢查中，企業(yè)通過率100%。 三、簽訂平安責(zé)任書，完善平安保障 年初，本村準(zhǔn)時與轄區(qū)內(nèi)的18家企業(yè)簽訂了“平安責(zé)任書”， 樂觀推動村委監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任落實到位，完善平安保障。深化村委領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、村委成員共同抓的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，在村平安生產(chǎn)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，使企業(yè)在平安生產(chǎn)工作中扮演重要角色，不斷增加企業(yè)自身的責(zé)任意識和主動意識。 平安生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，今后的工作任重道遠(yuǎn)。我村的平安工作與上級的要求還有確定的差距，我們決心在今后的工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好有關(guān)法律法規(guī)及政策精神，揚長避短，奮勉努力，常抓不懈，強(qiáng)化

4、管理，狠抓落實，進(jìn)一步做好全村平安生產(chǎn)工作，使我村的平安生產(chǎn)工作再上一個新臺階。 組織部門平安生產(chǎn)工作總結(jié)2 依據(jù)公司關(guān)于印發(fā)公司20 xx年“平安生產(chǎn)月”活動實施方案的通知（XXX號）要求，我部認(rèn)真落實工作支配，以宣揚國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安生產(chǎn)學(xué)問、公司平安生產(chǎn)管理制度為重點，樂觀收集各單位開展“平安月”活動狀況，準(zhǔn)時報道平安生產(chǎn)工作成果。 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神 公司20 xx年“平安生產(chǎn)月”活動實施方案下發(fā)后，組宣部領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時召開部務(wù)會，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)實施方案，按活動通知要求明確了部門在“平安生產(chǎn)月”活動中的主要職責(zé)，并對具體工作作了進(jìn)一步的支配。 二、樂觀宣貫“平安生產(chǎn)月

5、”活動主題 今年“平安生產(chǎn)月”活動的主題是。我部于20 xx年XX廠報上，特地對活動主題作了宣揚，并對公司“平安生產(chǎn)月”活動的實施方案中的活動內(nèi)容、要求作了介紹，提前為開展活動普及學(xué)問、營造氛圍。 三、準(zhǔn)時報道平安生產(chǎn)工作成果 為準(zhǔn)時報道公司平安生產(chǎn)工作成果，推動平安文化進(jìn)一步提升。我部結(jié)合“XX”主題征文活動和各單位平安生產(chǎn)報道，利用新聞平臺報道了XXX、XXX等單位平安生產(chǎn)有關(guān)活動和近期工作。 四、協(xié)作做好“平安生產(chǎn)月”活動資料的制作 在“平安生產(chǎn)月”活動期間，技安部、保衛(wèi)部組織開展了公司機(jī)械損害事故應(yīng)急演練和火災(zāi)事故應(yīng)急演練，組宣部支配人員準(zhǔn)時參與演練全程，樂觀協(xié)作做好監(jiān)督宣揚工作。 演

6、練結(jié)束后，依據(jù)技安部需要，我部準(zhǔn)時制作了兩個應(yīng)急演練活動的視頻資料送技安環(huán)保部。 五、做好平安生產(chǎn)警示教育和學(xué)問競賽 在“平安生產(chǎn)月”活動期間，我部組織部內(nèi)人員學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司關(guān)于開展20 xx年“平安生產(chǎn)月”活動的通知，結(jié)合崗位工作特點，對部門人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行精益生產(chǎn)檢查、組織協(xié)調(diào)、參加會議等工作一一作了平安生產(chǎn)警示方面的教育，對工作中的平安問題作了強(qiáng)調(diào)和要求。依據(jù)活動方案支配，按要求組織開展了危險源辨識及風(fēng)險預(yù)控學(xué)問競賽活動。 六、幾點體會 20 xx年是全國開展的第十一個平安生產(chǎn)月，主題是科學(xué)進(jìn)展平安進(jìn)展在開展活動的過程中，有以下體會： 1、思想熟識到位。員工是否用心工作，是否情愿樂觀參

7、加活動，都取決于思想。思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想熟識，行動難以到位。開展平安生產(chǎn)月活動，雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但通過活動，增加員工的平安生產(chǎn)意識，平安意識提高了，事故下降了，對企業(yè)的平穩(wěn)進(jìn)展起到樂觀作用。 2、突出活動重點。我們認(rèn)為平安生產(chǎn)涉及面廣、不同層次有不同要求，但最終目的就是一個，即削減平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，構(gòu)建和諧平安社會。所以，應(yīng)把工作重點始終放在平安隱患排查和消退平安隱患上，夯實了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。 七、存在的問題 公司“平安生產(chǎn)月”活動有步驟、有程序、有要求，但二級單位響應(yīng)不夠，有的生產(chǎn)單位重視程度不夠。 1、全員參與“平安生產(chǎn)月”活動的樂觀性還有待于進(jìn)一步提高，這關(guān)鍵在于

8、二級單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。 2、生產(chǎn)單位人員流淌量大，生產(chǎn)任務(wù)壓力大，簡潔忽視平安生產(chǎn)制度要求，有必要加強(qiáng)對部分生產(chǎn)單位平安生產(chǎn)檢查和考核。 八、下一步措施 “平安生產(chǎn)月”活動已近結(jié)束，公司及相關(guān)職能部門還將連續(xù)鞏固活動成果，在下半年平安生產(chǎn)工作中，組宣部要依據(jù)公司總體要求，協(xié)作技安環(huán)保部在增加效果上再提升，在營造氛圍上再加強(qiáng)。 組織部門平安生產(chǎn)工作總結(jié)3 國產(chǎn)實業(yè)自20 xx年12月18日順當(dāng)完成管理權(quán)交接以來，在集團(tuán)公司及股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級政府的指導(dǎo)監(jiān)督管理下，公司平安生產(chǎn)工作始終堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“平安進(jìn)展”的理念，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，全力做好平安生產(chǎn)工

9、作，現(xiàn)將20 xx的工作總結(jié)及20 xx年工作思路匯報如下： 一、20 xx年平安生產(chǎn)工作主要開展?fàn)顩r： 1、公司并購后立刻對原國產(chǎn)員工全面組織三級平安教育，建立公司員工三級平安教育卡；對三批共計68名新聘請的社會人員組織平安教育，要求各二級單位建立部門級、工段班組級平安教育，確保平安教育考核合格后上崗。 2、成立了國產(chǎn)公司平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對平安操作規(guī)程、崗位平安操作規(guī)程、“四不損害”防護(hù)卡、員工平安手冊及國產(chǎn)公司平安生產(chǎn)責(zé)任制、危險作業(yè)分級審批、監(jiān)護(hù)管理方法、停送電管理方法、SNCR煙氣脫銷操作管理方法現(xiàn)場“三違”及基礎(chǔ)管理考核方法等共計98項涉及平安環(huán)保管理制度進(jìn)行了修訂并下發(fā)。 3、完

10、成20 xx年度共計5次窯系統(tǒng)檢修，檢修前分專業(yè)同外委單位簽訂平安施工協(xié)議，項目平安交底后再行施工。每次檢修前成立平安督促組，每天一期檢修平安檢查通報，充分暴露外委施工單位及公司檢修擔(dān)憂全行為和擔(dān)憂全現(xiàn)象。 4、接管后立刻規(guī)范公司生產(chǎn)早會、平安生產(chǎn)經(jīng)營例會會議制度、安委會、月度環(huán)安例會，制定管理干部夜班值班、查崗、巡查工作表，明確值班工作內(nèi)容，確保夜間生產(chǎn)運行正常、平安受控，樹立海螺管理模式。 5、認(rèn)真組織20 xx年“平安生產(chǎn)月”活動，成立活動領(lǐng)導(dǎo)組，在公司平安生產(chǎn)經(jīng)營周例會上合并召開“平安生產(chǎn)月”活動動員會，布置活動內(nèi)容?！捌桨采a(chǎn)月”活動涵蓋預(yù)熱器清堵應(yīng)急演練、舉辦“平安生產(chǎn)”演講競賽。

11、將活動相關(guān)材料按時上報股份公司生產(chǎn)調(diào)度中心。 6、培訓(xùn)方面，公司級每月一期平安環(huán)保專項培訓(xùn)，其中包括新平安生產(chǎn)法學(xué)問培訓(xùn)、全體中層人員新環(huán)境愛惜法學(xué)問培訓(xùn)、公司全員參加現(xiàn)場“三違”及基礎(chǔ)管理考核方法培訓(xùn)、杜邦平安管理學(xué)問培訓(xùn)等一系列內(nèi)容。20 xx年公司26人參加特種作業(yè)培訓(xùn)取證、10人平安管理人員培訓(xùn)取證；21人參加特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證。 7、定期開展平安環(huán)保專項檢查，長期針對炸藥庫、油罐、氨水、危險化學(xué)品及礦山爆破作業(yè)進(jìn)行專項檢查，全年共計組織22期專項檢查，每期出檢查通報，對檢查出的問題明確整改期限、整改措施及整改責(zé)任人，逐步完善了現(xiàn)場平安防護(hù)措施，并對違章現(xiàn)象落實考核。 8、公司樂

12、觀開展對總降失電、防暑降溫、余熱器清堵雨霧天氣、消防等應(yīng)急演練共8項，通過應(yīng)急演練的有效開展，向?qū)掗焼T工宣揚事故應(yīng)急學(xué)問和自救與救技能，切實提高全員的事故防范意識和逃命避險技能。 9、對現(xiàn)場需安裝標(biāo)示牌的地方進(jìn)行了梳理，并逐步完善了現(xiàn)場平安警示標(biāo)示牌，提示了員工工作時需留意的平安事項及營造平安管理氛圍。 10、為加強(qiáng)特種設(shè)備平安管理，防范公司平安經(jīng)營風(fēng)險，公司對特種設(shè)備存在的問題進(jìn)行了梳理并整改，且聯(lián)系質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行了特種設(shè)備檢驗。 11、公司從接手之后嚴(yán)查違章行為，對習(xí)慣性違章行為及違反公司平安管理制度的行為進(jìn)行了考核，全年共平安考核153人次（部分員工多次考核），現(xiàn)場的違章行為明顯削減，員工不

13、好的行為習(xí)慣的得到改善，對預(yù)防平安事故的發(fā)生起到了良好的作用。 二、存在的主要問題 1、由于平安管理工作不夠扎實，全年發(fā)生6起輕傷事故及2起略微損害事故，其中12月份連續(xù)發(fā)生兩起輕傷事故。 2、雖然原國產(chǎn)公司已經(jīng)拿到平安標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)匾牌、證書，但是現(xiàn)場平安隱患點多，整改較為困難，與平安標(biāo)準(zhǔn)化要求內(nèi)容差距較大。具體表現(xiàn)為現(xiàn)場設(shè)備如風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)軸平安防護(hù)罩缺失嚴(yán)峻，直爬梯無防籠、欄桿不符合要求、巡檢通道不完善等。 3、并購公司員工平安意識相當(dāng)差，理論技能水平有待提高，且員工平安培訓(xùn)樂觀性不高，檢查、考核抵觸心情較重，平安管理工作推動較為困難，對公司的平安生產(chǎn)有嚴(yán)峻的考驗。 三、20 xx平安生產(chǎn)工作

14、思路： 1、以平安培訓(xùn)、平安考試、懸掛平安橫幅、整理現(xiàn)場平安標(biāo)志牌、組織平安綜合檢查等多種形式，合理制定20 xx年度平安環(huán)保培訓(xùn)方案，全面開展平安管理新模式，提高全員平安理念，確保平安生產(chǎn)。 2、定期開展月度平安環(huán)保綜合大檢查及炸藥庫、油罐、氨水罐、礦山爆破作業(yè)專項檢查，每期檢查出檢查通報，對上期檢查整改落試驗證，對違章、違規(guī)落實考核；堅持窯系統(tǒng)檢修每天檢查通報，暴露平安問題，確保檢修平安。 3、嚴(yán)格依據(jù)集團(tuán)公司、股份公司以及地方平安、環(huán)保部門要求做好季節(jié)性、節(jié)假日等平安環(huán)保檢查工作，按要求上報各項真實檢查材料，檢查不流于形式，不弄虛作假。 4、加強(qiáng)平安環(huán)保法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，樂觀參加各級平安環(huán)

15、保部門組織的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高環(huán)保管理人員的理論水平。加強(qiáng)與地方平安環(huán)保部門溝通，每月1-2次到安監(jiān)、環(huán)保部門進(jìn)行訪問、溝通，固化友情。 5、不折不扣完成年終檢查需整改項，每項整改必需有驗證材料；同時持續(xù)梳理各項平安環(huán)保規(guī)章制度、流程，研討、會簽、下發(fā)、執(zhí)行。 6、認(rèn)真學(xué)習(xí)十三五“國家將實行最嚴(yán)格的環(huán)境愛惜制度，將解決環(huán)境污染必需出臺強(qiáng)硬管理措施”，進(jìn)一步提高全員環(huán)境質(zhì)量意識，確保全年重大平安、環(huán)保事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零。 組織部門平安生產(chǎn)工作總結(jié)4 20 xx年，XX公司平安生產(chǎn)工作在XXX集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定

16、的平安生產(chǎn)目標(biāo)，以平安為基礎(chǔ)，落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)平安基礎(chǔ)管理，把平安生產(chǎn)工作貫穿到各項工作中，全年平安生產(chǎn)無輕傷及以上人身事故，未發(fā)生火災(zāi)火險事故，未發(fā)生食物中毒事故、未發(fā)生同等責(zé)任以上的交通事故，實現(xiàn)了三個百日無事故的記錄，順當(dāng)完成了年初制訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)。 回顧20 xx年，我們主要做了以下幾方面的工作： （一）、加強(qiáng)平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，樂觀推動制度建設(shè)。 今年6月份以來，XX公司設(shè)立了主管平安生產(chǎn)的副總經(jīng)理，成立了質(zhì)量平安部，重新對平安生產(chǎn)委員會及平安網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行了調(diào)整，明確平安職責(zé)。公司進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力把平安工

17、作做好、做細(xì)。 公司嚴(yán)格按規(guī)定召開平安生產(chǎn)委員會會議和平安網(wǎng)絡(luò)會議。每月一次的平安生產(chǎn)委員會會議總結(jié)前一階段平安工作狀況，對存在的問題進(jìn)行分析和爭論，制訂并實行相應(yīng)的措施。每月一次的平安網(wǎng)絡(luò)會議檢查各分（子）公司前一階段平安生產(chǎn)狀況，布置下一階段平安生產(chǎn)，使XX公司平安工作作為一個整體有效運作起來。 針對公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營的要求，20 xx年，公司不斷完善平安管理制度，重新修訂了XX公司各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，編寫了XX公司消防管理制度、XX公司平安生產(chǎn)管理制度、XX公司平安生產(chǎn)考核制度、XX公司事故、擔(dān)憂全大事調(diào)查制度、XX公司消防管理制度、平安工器具管理制度等一系列管理制度，目前這些制

18、度部分已正式實施，部分正在爭辯定稿階段。平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系初具規(guī)模。 （二）認(rèn)真開展平安檢查，準(zhǔn)時落實今年以來歷次平安檢查中發(fā)覺問題的整改工作。 今年以來，集團(tuán)公司對XX公司進(jìn)行了三次平安檢查，共提出問題32項，截止20 xx年11月30日，已完成整改的有30項，辦理延期2項，完成率為93.75%。 20 xx年10月15日至30日，XX公司開展了秋季平安大檢查活動。通過這次平安大檢查，發(fā)覺存在問題及平安隱患共53項，其中列入公司平安整改方案共9項。到目前為止，各項整改工作均按整改方案進(jìn)行中。 （三）、做好平安管理例行工作，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。 XX公司下屬企業(yè)管理模式多，涉及行業(yè)多，要管理好整個

19、公司的平安工作，必需要認(rèn)真做好平安基礎(chǔ)工作，把平安工作的每一方面進(jìn)行細(xì)分，并在管理上予以加強(qiáng)。20 xx年，公司著重在以下幾個方面加強(qiáng)了個管理： 1、逐步完善和建立平安臺帳。今年以來，XX公司在平安工器具管理、XX工平安教育管理、平安檢查及平安整改管理、特種設(shè)備管理、平安統(tǒng)計等方面逐步建立了臺帳。 2、完善平安閉環(huán)管理。針對集團(tuán)公司20 xx年春檢中提出的公司平安閉環(huán)管理不夠好的問題，9月份，公司加強(qiáng)了平安生產(chǎn)的閉環(huán)管理，特別是在平安整改方面，做到平安整改布置有記錄，完成后有反饋。 3、公司質(zhì)量平安部從8月份開頭，制定并嚴(yán)格執(zhí)行對下屬部門、分（子）公司每月至少進(jìn)行一次平安檢查的規(guī)定，通過檢查，

20、不僅使總公司對下屬每一單位的平安生產(chǎn)狀況有了了解，便于發(fā)覺平安工作中存在的問題，而且，能準(zhǔn)時反饋到職工對平安工作的建議和看法，便于改進(jìn)平安工作的方法和程序。 4、規(guī)范外包隊伍的平安管理工作。9月份，公司針對外包隊伍平安管理比較薄弱的狀況，制訂和實施了XX公司外包隊伍違章扣獎暫行方法，并加強(qiáng)了對外包工程的現(xiàn)場平安監(jiān)督、檢查、考核，使外包工程現(xiàn)場施工狀況有了好轉(zhuǎn)。9月份以來，建安公司已開頭實行簽訂合同時，必需和外包單位簽訂平安協(xié)議，繳納平安保證金的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了對外包單位的管理。 組織部門平安生產(chǎn)工作總結(jié)5 依據(jù)開發(fā)區(qū)管委會安辦有關(guān)工作要求，我公司結(jié)合生產(chǎn)實際，開展了平安生產(chǎn)隱患自查活動，現(xiàn)將

21、有關(guān)狀況報告如下： 一、召開平安生產(chǎn)隱患自查活動動員大會 11月12日，我公司組織全體員工召開了平安生產(chǎn)隱患自查活動動員大會，生產(chǎn)部經(jīng)理湛正云、技質(zhì)部經(jīng)理楊小兵分別對有關(guān)工作進(jìn)行了支配部署，與會人員就如何開展好此次活動進(jìn)行了爭辯發(fā)言。 二、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)建立健全 為開展好此次活動，我公司成立了以生產(chǎn)部經(jīng)理湛正云為組長，技質(zhì)部經(jīng)理楊小兵、辦公室主任王廣宇為副組長，各班組組長為成員的四川廣漢金鑫硬質(zhì)材料有限公司平安生產(chǎn)隱患自查領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司綜合辦公室，辦公室主任王廣宇兼任生產(chǎn)平安隱患自查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。湛正云負(fù)總責(zé)，楊小兵、王廣宇負(fù)分管責(zé)任，各班組組長具體落實

22、到人頭上。 三、樂觀行動，順當(dāng)開展此次活動 11月13日至11月27日，由湛正云、楊小兵牽頭，各班組組長協(xié)作，對公司各區(qū)域進(jìn)行了平安生產(chǎn)隱患摸排工作，具體狀況如下。 (一)各班組對自身區(qū)域員工加強(qiáng)了平安生產(chǎn)意識，每天上班前和下班后均對各自區(qū)域進(jìn)行排查，杜絕了平安事故的發(fā)生; (二)各班組將自身區(qū)域內(nèi)的危險化學(xué)用品、重大危險源等標(biāo)識標(biāo)志進(jìn)行了核查，經(jīng)查，均依據(jù)工作要求擺放在指定位置，此外，滅火器等消防設(shè)施也擺放在各區(qū)域重要地點; (三)各班組均建立健全了生產(chǎn)臺帳; (四)11月25日，各班組將過期滅火器清理出來，擺放在指定位置，公司統(tǒng)一支配進(jìn)行了外檢; (五)機(jī)修組和電工對變壓器、各電控柜、各加

23、熱設(shè)備、各用電設(shè)備進(jìn)行了檢查，特種作業(yè)人員均做到了持證上崗，均無特殊狀況; (六)機(jī)修組和電工對儲存氨氣、氫氣區(qū)域進(jìn)行了徹底排查，無平安隱患; (七)關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生健康方面，我公司加強(qiáng)了員工教育培訓(xùn)，增加他們的主動防范意識，建立健全了各規(guī)章制度，在生產(chǎn)中合理使用勞動防護(hù)用品。本次檢查中未發(fā)覺平安隱患。 同時，我公司全年未發(fā)生一起平安事故。 在今后的工作中，我公司將嚴(yán)格依據(jù)開發(fā)區(qū)管委會安辦的要求開展工作，加強(qiáng)熟識，提高平安隱患防范意識，努力將平安事故發(fā)生率把握為零，為廣漢市企業(yè)平安生產(chǎn)作出樂觀貢獻(xiàn)! 組織部門平安生產(chǎn)工作總結(jié)6 20XX年連續(xù)深化開展“平安生產(chǎn)年”活動，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持

24、“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，依據(jù)國發(fā)(20 xx)23號文件及省政府1號文件要求，以推動企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，全面落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，連續(xù)深化平安生產(chǎn)專項整治，進(jìn)一步加強(qiáng)平安基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作。認(rèn)真開展平安生產(chǎn)百日大檢查，強(qiáng)化平安管理，嚴(yán)格隱患事前責(zé)任追究，確保平安生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 (一)提高思想熟識認(rèn)真組織部署 依據(jù)國家省市縣文件要求，年初制定了關(guān)于開展平安生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知和關(guān)于集中開展平安生產(chǎn)隱患排查治理行動的通知等文件，認(rèn)真組織開展平安隱患排查工作。8月份公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)分別到縣里收聽收看了省市“電視電話會”及縣安委會擴(kuò)大會議，會

25、后立刻召開會議傳達(dá)會議精神，依據(jù)市、縣要求制定了為期半年的平安生產(chǎn)大檢查工作方案。8月1日下發(fā)了關(guān)于開展平安生產(chǎn)大檢查專項行動的通知，成立了專項檢查組織機(jī)構(gòu)，組長由董事長擔(dān)當(dāng)，成員由平安、生產(chǎn)、技術(shù)等主要部室和分公司經(jīng)理組成。利用班前會、黑板報、報紙、標(biāo)語等形式進(jìn)行廣泛宣揚，提高各級人員對平安大檢查的思想熟識，充分調(diào)動開展百日平安大檢查的樂觀性。各分公司依據(jù)要求制定各自的方案，認(rèn)真組織支配部署開展本次平安生產(chǎn)大檢查，做到不留死角、不留隱患，的確消退各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的擔(dān)憂全因素，確保公司平安生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 (二)落實企業(yè)主體責(zé)任完善平安管理制度 依據(jù)國務(wù)院23號文件和省市縣平安生產(chǎn)大檢查要求，落實企

26、業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，完善平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度。主要做了以下工作： 1、各分公司均按要求配備了礦山“五大員”，尾礦庫“三大員”，并建立了平安生產(chǎn)責(zé)任制。 2、落實平安承諾制度。四月份公司、分公司與縣政府簽訂了平安生產(chǎn)承諾書。年初公司與分公司簽訂了平安目標(biāo)管理責(zé)任書，分公司逐級簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)承諾書。 3、加強(qiáng)應(yīng)急演練。在6月份對礦山井下氣體中毒、井下水災(zāi)和尾礦庫防洪、超水位漫頂?shù)仁鹿蔬M(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，從而提高了員工的應(yīng)急處置力氣，不斷修訂和完善了事故應(yīng)急預(yù)案。 4、7月28日公司重新調(diào)整了平安生產(chǎn)委員會組織成員，并以文件形式下發(fā)到各分公司，完善了平安生產(chǎn)管理組織機(jī)

27、構(gòu)。 5、礦山井下嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)制度，建立了領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度，明確了獎罰、公示、考核方法，并實行了領(lǐng)導(dǎo)下井跟班隱患排查和交接班登記管理方法。 6、強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)。今年來企業(yè)共培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)主要負(fù)責(zé)人42人，平安生產(chǎn)管理人員36人，特種作業(yè)404人;8月份由縣安監(jiān)局對各分公司從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)1218人。 7、8月份實行了平安管理人員績效考核方法。平安監(jiān)督管理人員，實行對口管理，分級考核，層層把關(guān)，人人打分，月月考核，提高了平安管理人員的責(zé)任感，強(qiáng)化了基層平安監(jiān)督管理。 (三)加大平安投入強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施 在平安投入上，公司董事會、經(jīng)理辦觀點明確，只要是為了平安，需要多少投入多少。按規(guī)定提取

28、和使用平安費用，設(shè)立了專帳，保證了隱患整改的資金到位。20 xx年至今公司為推動礦山機(jī)械化作業(yè)，已投資8000多萬元，購進(jìn)阿特拉斯液壓281D16型掘進(jìn)鑿巖臺車4臺、安徽銅冠T-100型高壓潛孔鑿巖機(jī)3臺、南京凱馬120A型挖掘裝載機(jī)3臺、井下送人卡車2輛、電鏟3臺及運礦卡車3臺等機(jī)械設(shè)備。現(xiàn)已在礦山推廣使用，通過大型礦山設(shè)備的使用，提高了機(jī)械化作業(yè)水平，削減了人員勞動強(qiáng)度，保障了礦山平安生產(chǎn)。 六大系統(tǒng)建設(shè)狀況：20 xx年在一分公司井下投資120萬余元，安裝建立了井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)，為創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)夯實了基礎(chǔ)。今年依據(jù)礦山六大系統(tǒng)建設(shè)要求，經(jīng)過到山東、太原、河南等實地考察。在7

29、月31日井下定員、監(jiān)測監(jiān)控、通訊三大系統(tǒng)建設(shè)項目進(jìn)行公開招標(biāo)，與深圳翌日科技有限公司簽訂合同，現(xiàn)二分公司井下已安裝完成，正在試運行。四公司正在安裝，估量年底完工。其它礦山井下壓風(fēng)自救、供水施救兩個系統(tǒng)利用原有的供風(fēng)、壓氣設(shè)施進(jìn)行完善規(guī)范，緊急避險硐室已施工，按要求逐步進(jìn)行規(guī)范建設(shè)。礦山井下六大系統(tǒng)建設(shè)工作，我們正在按方案逐步開展推動，爭取在年底全部安裝完畢。 尾礦庫在線監(jiān)測安裝狀況：三、四公司尾礦庫在線監(jiān)測項目已與博華科技有限公司和圣達(dá)鑫科技有限公司簽訂合同，四分公司尾礦庫在線監(jiān)測已安裝完畢正在試運行。 (四)開展平安大檢查消退各類平安隱患 依據(jù)公司下發(fā)的平安大檢查方案，分四個階段開展平安大檢

30、查，重點對礦山、選場、排渣場、尾礦庫等生產(chǎn)作業(yè)場所及重點設(shè)備設(shè)施、礦山防汛設(shè)施、尾礦庫排洪渠、電力設(shè)施和礦山地面塌陷地段等進(jìn)行全面排查。今年以來各部室深化基層，認(rèn)真排查每個作業(yè)面、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)共檢查發(fā)覺各類平安隱患72項，其中礦山48項，尾礦庫8項，選場16項。下達(dá)隱患整改通知書6份，限期整改12項，已全部進(jìn)行了整改。各分公司按要求進(jìn)行自查自糾，認(rèn)真組織開展排查，共排查出平安隱患100項，已全部整改。通過各級平安檢查，強(qiáng)化了現(xiàn)場平安管理，消退了事故隱患。 (五)推動平安標(biāo)準(zhǔn)化夯實本質(zhì)平安基礎(chǔ) 平安標(biāo)準(zhǔn)化工作從2022年9月份開頭，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，抽調(diào)特地人員成立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。20 xx年全面

31、開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容分解到相關(guān)部室、分公司及車間、班組，樂觀開展平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。6月份經(jīng)省局專家組驗收，9月份一、二、四分公司礦山、尾礦庫分別取得國家平安標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)證書和牌匾。驗收后，我們照舊嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求執(zhí)行，公司標(biāo)準(zhǔn)辦每月對分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督考核，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)性，為創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)夯實了基礎(chǔ)。 總之，20 xx年我公司認(rèn)真開展了平安生產(chǎn)隱患排查治理，平安標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到全面實施，平安基礎(chǔ)基層工作得到進(jìn)一步強(qiáng)化，企業(yè)主體責(zé)任得到落實，尾礦庫在線監(jiān)測、井下六大系統(tǒng)正在逐步完善，雖然取得了確定的成果，但是我們?nèi)圆荒芊潘善桨玻荒茏詽M，管理上還存在許多不足之處，還有

32、很大差距需要我們?nèi)ヅぷ鳌Ｏ乱荒晡覀兇_定要認(rèn)真開展平安生產(chǎn)專項整治行動，著力推動平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格平安監(jiān)督管理，認(rèn)真落實企業(yè)主體責(zé)任，進(jìn)一步完善各項管理制度，努力把公司的平安工作做的更好。 組織部門平安生產(chǎn)工作總結(jié)7 通過強(qiáng)化平安管理職責(zé)，加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)、規(guī)范平安例會、落實平安隱患排查治理及危險源點的監(jiān)控，努力提高廠、車間、班組平安管理水平，貫徹落實平安管理標(biāo)準(zhǔn)化。以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心，使各項平安管理制度得到有效落實，以平安生產(chǎn)管理為主線，隱患排查治理為目的，專職平安管理人員為參謀助手的平安層次管理模式已經(jīng)形成。營造全員自我約束、自我負(fù)責(zé)、主動參與平安管理的長效機(jī)制。 一、落實平安整改

33、，消退平安隱患 樂觀落實平安專家到我廠提出平安整改項目，廠部從上到下高度重視，召開平安整改專題會議，落實整改項目分工，要求按時保質(zhì)保量完成整改. 1、氧氣管道法蘭連接處應(yīng)已接受多股銅線或銅小辮跨接。（此項早已實施并定期做檢驗） 2、球罐處平安標(biāo)志牌放置醒目位置。（已整改） 3、水泵房應(yīng)急燈設(shè)置門口上方。（已整改） 廠內(nèi)設(shè)備、設(shè)施需要公司整改項目4項： 1、車間外3套直爬梯加設(shè)護(hù)籠（8.29日公司平安會議準(zhǔn)備，地面以上3米直爬梯割除，不加設(shè)護(hù)籠。8.30上午已整改。） 2、兩側(cè)配電柜中間隔墻通道應(yīng)設(shè)雙向門及易燃易爆場所門應(yīng)向外開。（外開門已整改，雙向門需公司組織進(jìn)行安裝）。 3、球罐發(fā)散處無消音

34、器(已于8.29日前已整改。) 4、氧、氮氣放散管應(yīng)向上彎折并設(shè)置消音器。(已于8.29日前已整改)。 二、落實各種平安教育培訓(xùn)，提高員工平安意識、操作技能 在公司廠部大力提倡“平安管理、以人為本”的人文教育思想指導(dǎo)下，趙廠對平安培訓(xùn)工作賜予高度重視。安環(huán)科著力提高員工的平安意識，工作態(tài)度和平安培訓(xùn)，分別開展有針對性適時的各種平安教育培訓(xùn)。 三、落實現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作 為確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行，為員工制造一個平安舒適的工作環(huán)境，在公司大力提倡現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作中，安環(huán)科把現(xiàn)場管理，文明生產(chǎn)作為一項重要日常工作來抓。 四、落實平安生產(chǎn)管理制度，人人有責(zé) 為保證完成三季度平安生產(chǎn)目標(biāo)，依據(jù)平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，

35、結(jié)合各級平安生產(chǎn)管理人員的平安生產(chǎn)職責(zé)，我廠各級平安管理人員，工作中嚴(yán)格執(zhí)行落實平安生產(chǎn)職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用。并在廠長的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、及公司安委會的準(zhǔn)備要求。對公司下發(fā)的平安管理文件做到了親自批閱，并認(rèn)真做好各項平安管理工作支配。 1、認(rèn)真落實本部門的各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任狀責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了有效分解，層層承包，逐級落實。 2、平安生產(chǎn)目標(biāo)分解到車間、班組，并簽訂平安目標(biāo)責(zé)任狀。 3、為提高寬闊員工的平安防范意識，增加維護(hù)平安的自覺性，我廠于8.16日-8.18日組織了視頻平安培訓(xùn)，每一次的培訓(xùn)，做到了有針對性，并本著內(nèi)容豐富，有案例、有分析、通過每一次的平安培訓(xùn)