某街建設(shè)項目實施方案

1、 泰順縣七七鎮(zhèn)一鄉(xiāng)鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)鎮(zhèn)環(huán)境綜綜合整治治工程項項目總承承包（EEPC）彭中路示示范街建建設(shè)項目目實施方方案項目申報報單位（公章）：項目承擔(dān)擔(dān)單位（公章）：項目承擔(dān)擔(dān)單位負(fù)負(fù)責(zé)人（簽字）：編制日期期： 年 月 日聯(lián)系電話話：通訊地址址：郵政編碼碼：目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc15348 （一）概概述41. HYPERLINK l _Toc20547 1. 項目目簡要介介紹 PAGEREF _Toc20547 41. HYPERLINK l _Toc7232 2. 項目目范圍 PAGEREF _Toc7232 41. HYPERLINK l _Toc7

2、743 3. 項目目特點 PAGEREF _Toc7743 4 HYPERLINK l _Toc9294 （二）總總體實施施方案 PAGEREF _Toc9294 42. HYPERLINK l _Toc29743 1. 項目目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價） PAGEREF _Toc29743 42. HYPERLINK l _Toc3030 2. 項目目實施組組織形式式 PAGEREF _Toc3030 52. HYPERLINK l _Toc26290 3. 項目目階段劃劃分 PAGEREF _Toc26290 92. HYPERLINK l _Toc2456 4. 項目目工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu) PA

3、GEREF _Toc2456 92. HYPERLINK l _Toc31653 5. 對項項目各階階段工作作及文件件的要求求122. HYPERLINK l _Toc30134 6. 項目目分包和和采購計計劃 PAGEREF _Toc30134 152. HYPERLINK l _Toc13707 7. 項目目溝通與與協(xié)調(diào)程程序 PAGEREF _Toc13707 17 HYPERLINK l _Toc20451 （三）項項目實施施要點233. HYPERLINK l _Toc1925 1. 設(shè)計計實施要要點233. HYPERLINK l _Toc20497 2. 施工工實施要要點28 H

4、YPERLINK l _Toc24008 （四）項項目管理理要點954. HYPERLINK l _Toc7552 1. 合同同管理要要點954. HYPERLINK l _Toc1771 2. 質(zhì)量量控制要要點954. HYPERLINK l _Toc26466 3. 進(jìn)度度控制要要點1004. HYPERLINK l _Toc27785 4. 費(fèi)用用估算及及控制要要點1014. HYPERLINK l _Toc13158 5. 安全全管理要要點1024. HYPERLINK l _Toc15876 6. 職業(yè)業(yè)健康管管理要點點1074. HYPERLINK l _Toc6643 7環(huán)境管管

5、理要點點。1124. HYPERLINK l _Toc1660 8. 溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)管理要要點1164. HYPERLINK l _Toc9429 9. 財務(wù)務(wù)管理要要點1204. HYPERLINK l _Toc12065 100. 風(fēng)風(fēng)險管理理要點1264. HYPERLINK l _Toc27811 111. 文文件及信信息管理理要點1294. HYPERLINK l _Toc14744 122. 報報告制度度133概述1.1. 項目目簡要介介紹1.1.1.工工程名稱稱：泰順順縣彭溪溪鎮(zhèn)小城城鎮(zhèn)環(huán)境境綜合整整治工程程項目總總承包（EPCC）1.1.2.建建設(shè)單位位：泰順順縣彭溪溪新農(nóng)村村

6、建設(shè)投投資有限限公司1.1.3.工工程地點點：泰順順縣彭溪溪鎮(zhèn)彭彭中路1.1.4.工工程概況況：本工工程是在在“兩美浙浙江”，“五水共共治”，“美麗鄉(xiāng)鄉(xiāng)村”等相關(guān)關(guān)國家、浙江省省政策的的鼓勵指指引下實實施的，通過美美麗鄉(xiāng)村村、美麗麗城鎮(zhèn)的的打造，力求經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型型，向旅旅游特色色小鎮(zhèn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，通通過打造造道路提提升整治治、房屋屋外立面面改造、休閑觀觀光平臺臺、公園園廣場及及配套生生態(tài)停車車場等措措施，將將彭溪鎮(zhèn)鎮(zhèn)改造成成宜居、宜游的的浙南小小城鎮(zhèn)，力求將將彭溪鎮(zhèn)鎮(zhèn)建設(shè)成成泰順美美麗的東東大門，一張絢絢麗多彩彩的名片片。1.2. 項目目范圍本工程包包括3550米路路面改造造提升工工程，88幢1000

7、間房房屋外立立面改造造工程，1500平方米米塑木休休閑平臺臺，12200平平方米小小廣場，4500平方米米生態(tài)停停車場及及配套停停車位，綠化景景觀13300平平方米。（其中中施工包包括道路路開挖，但不包包括雨、污水管管網(wǎng)。上上改下整整治包括括地下土土建施工工，但不不包括穿穿線施工工）本工程總總投資及及資金籌籌措：本本項目總總投資人人民幣8800萬萬元，本本項目資資金由泰泰順縣彭彭溪新農(nóng)農(nóng)村建設(shè)設(shè)投資有有限公司司籌措。1.3. 項目目特點該工程地地處小城城鎮(zhèn)范圍圍內(nèi)、地地形山區(qū)區(qū)，地勢勢狹窄，地質(zhì)條條件一般般，人、車流量量較大，施工干干擾大，不安全全因素多多，施工工投入大大等。工期緊、工程量量大

8、，施施工場地地限制，是本工工程的突突出特點點，特別別是道路路交叉段段，由于于要維持持現(xiàn)有的的交通，安全施施工、文文明施工工、環(huán)境境保護(hù)任任務(wù)重，圍蔽量量大也是是本工程程的突出出特點。（二）實實施方案案2.1. 項目目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）為充分發(fā)發(fā)揮企業(yè)業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組組織安排排作業(yè)，我們將將選派高高素質(zhì)的的項目經(jīng)經(jīng)理及工工程技術(shù)術(shù)管理人人員，按按項目法法施工管管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行IS0090001質(zhì)量量保證體體系，積積極推廣廣新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料，精心組組織，科科學(xué)管理理，優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效地地完成施施工任務(wù)務(wù)，嚴(yán)格格履行合合同，確確保實現(xiàn)現(xiàn)如下目目標(biāo)：2.1.1.工工程質(zhì)量量管理目目標(biāo)勘察質(zhì)

9、量量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)現(xiàn)行相關(guān)關(guān)工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、勘察察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)應(yīng)勘察文文件編制制深度要要求；設(shè)計質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)現(xiàn)行相關(guān)關(guān)工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計計規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)應(yīng)設(shè)計文文件編制制深度要要求；施工質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)現(xiàn)行國家家有關(guān)工工程施工工驗收規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求合格格。2.1.2.工工程進(jìn)度度管理目目標(biāo)計劃工期期3800日歷天天，計劃劃開始工工作日期期：20017年年10月月7日計劃劃竣工日日期：220188年111月30日，按合同同約定工工期完成成勘察設(shè)設(shè)計施工工任務(wù)。工程進(jìn)進(jìn)度管理理由總承承包項目目工程部部具體負(fù)負(fù)責(zé)。2.1.3.工工程造價價管理目目標(biāo)對工程造造價進(jìn)行行嚴(yán)格管

10、管理和控控制，達(dá)達(dá)到合理理低價，審批支支付及時時，無扯扯皮。即即：充分分發(fā)揮總總承包工工程造價價管理職職能，對對道路、土建、外立面面改造及及園林綠綠化以及及各專業(yè)業(yè)分包和和專項發(fā)發(fā)包工程程造價進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格管理和和控制。2.2. 項目目實施組組織形式式2.2.1.總總承包管管理服務(wù)務(wù)組織機(jī)機(jī)構(gòu) 為提高高工程的的科學(xué)管管理水平平，保證證工程的的順利建建設(shè)，建建立總承承包項目目經(jīng)理部部。其管管理組織織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)設(shè)置和管管理人員員完全獨(dú)獨(dú)立并授授權(quán)管理理包括我我單位自自行施工工的道路路、土建建、外立立面改造造、綠化化施工單單位以及及各專項項發(fā)包和和專業(yè)分分包單位位。在此此模式下下，總承承包項目目經(jīng)理

11、部部可集中中精力進(jìn)進(jìn)行各項項總體管管理和目目標(biāo)控制制，并為為各單位位做好服服務(wù)工作作，確保保工程的的順利進(jìn)進(jìn)行。2.2.2.組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)崗位設(shè)設(shè)置 總承包包項目經(jīng)經(jīng)理部的的決策層層由一名名項目經(jīng)經(jīng)理，一一名項目目副經(jīng)理理、項目目總工和和商務(wù)經(jīng)經(jīng)理組成成，管理理層由專專業(yè)職能能部門組組成。2.2.3.技技術(shù)質(zhì)量量部 1）負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)部日常常技術(shù)管管理工作作的全面面實施工工作。 2）負(fù)負(fù)責(zé)組織織項目科科技工作作規(guī)劃和和年度科科技工作作計劃的的編制、并指導(dǎo)導(dǎo)實施。 3）負(fù)負(fù)責(zé)項目目科技創(chuàng)創(chuàng)新與推推廣運(yùn)用用工作。 4）負(fù)負(fù)責(zé)貫徹徹執(zhí)行國國家及上上級有關(guān)關(guān)技術(shù)政政策、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及技技術(shù)管理理制度。

12、5）負(fù)負(fù)責(zé)編制制工程項項目施工工組織設(shè)設(shè)計，以以及特殊殊分部分分項工程程方案，運(yùn)用全全面質(zhì)量量管理、網(wǎng)絡(luò)計計劃管理理等先進(jìn)進(jìn)管理方方法，科科學(xué)地組組織各項項技術(shù)措措施地實實施。 6）具具體負(fù)責(zé)責(zé)工程項項目的設(shè)設(shè)計交底底、圖紙紙會審，并向項項目工程程技術(shù)和和管理人人員進(jìn)行行技術(shù)交交底。 7）具具體負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)按按設(shè)計圖圖紙、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工組織設(shè)設(shè)計、技技術(shù)措施施進(jìn)行施施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理解決決并上報報。 8）參參加隱蔽蔽驗收、質(zhì)量評評定、質(zhì)質(zhì)量事故故的處理理等工作作。 9）負(fù)負(fù)責(zé)組織織與復(fù)查查工程測測量工作作，組織織原材料料、半成成品鑒定定、檢驗驗工作，以及配配合焊接接等的技技術(shù)控制

13、制和計量量工作。 10）協(xié)助項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)貫徹實實施ISS09000120115標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 11）配合項項目總工工程師組組織竣工工圖的繪繪制及工工程檔案案技術(shù)資資料的收收集、整整理、上上報工作作，主持持工程項項目的技技術(shù)總結(jié)結(jié)、工法法編制以以及其它它技術(shù)管管理工作作。 2.22.4.工程部部 1）協(xié)協(xié)助項目目領(lǐng)導(dǎo)班班子對項項目道路路、土建建、外立立面改造造及園林林綠化施施工生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行全全過程的的組織和和管理。 2）具具體參與與道路、土建、外立面面改造及及園林綠綠化生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的編制和和實施，組織建建立土建建部門的的管理體體系并維維持其正正常有效效地進(jìn)行行。 3）具具體參與與施工組組織設(shè)計計和施工工

14、方案的的編制，并參加加圖紙會會審和設(shè)設(shè)計交底底，組織織好道路路、土建建、外立立面裝飾飾及園林林綠化施施工生產(chǎn)產(chǎn)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備活動動。 4）深深入施工工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)結(jié)構(gòu)施工工的進(jìn)度度、質(zhì)量量及其它它情況，作好現(xiàn)現(xiàn)場施工工目標(biāo)的的過程控控制，現(xiàn)現(xiàn)場各部部門，各各工種、工序間間的接口口和交叉叉作業(yè)。 5）合合理利用用資源，優(yōu)化配配置，嚴(yán)嚴(yán)格控制制成本。 6）參參加項目目生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會、質(zhì)量分分析會，匯報道道路、土土建、外外立面改改造及園園林綠化化施工生生產(chǎn)情況況，并解解決道路路、土建建、外立立面裝飾飾及園林林綠化施施工生產(chǎn)產(chǎn)中的各各種矛盾盾和具體體問題，布置生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，落實實會議決決定事宜宜。 7

15、）負(fù)負(fù)責(zé)對指指定分包包單位的的各項協(xié)協(xié)調(diào)、配配合、管管理工作作的組織織實施。 2.22.5.商務(wù)部部 1）貫貫徹執(zhí)行行公司質(zhì)質(zhì)量方針針和項目目規(guī)劃，熟悉合合同中業(yè)業(yè)主對產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量要求求，并傳傳達(dá)至項項目相關(guān)關(guān)職能部部門。 2）負(fù)負(fù)責(zé)組織織項目人人員對項項目學(xué)習(xí)習(xí)和交底底工作。 3）主主持項目目各類經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同的起草草、確定定、評審審。 4）負(fù)負(fù)責(zé)項目目經(jīng)營報報價、進(jìn)進(jìn)度款結(jié)結(jié)算及工工程決算算，負(fù)責(zé)責(zé)專業(yè)隊隊伍的結(jié)結(jié)算。 5）負(fù)負(fù)責(zé)專業(yè)業(yè)施工隊隊伍、材材料供應(yīng)應(yīng)商的報報價審核核。 2.22.6.材料設(shè)設(shè)備部 1）負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場的材料料改備的的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施施工的管管理。 2）制

16、制定物資資設(shè)備管管理制度度，組織織制度的的評審，檢查制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況，收集集制度執(zhí)執(zhí)行過程程中的反反饋信息息，并不不斷完善善。 3）組組織大宗宗物資設(shè)設(shè)備的采采購招投投標(biāo)工作作。 4）監(jiān)監(jiān)督檢查查在施工工生產(chǎn)中中的物資資設(shè)備消消耗情況況，做好好物資設(shè)設(shè)備的消消耗統(tǒng)計計工作，收集整整理物資資設(shè)備消消耗資料料，統(tǒng)計計分析各各類物資資設(shè)備的的消耗定定額。 5）加加強(qiáng)計算算機(jī)在物物資設(shè)備備管理中中的應(yīng)用用，推動動物資管管理的信信息化建建設(shè)。 2.22.7.綜合辦辦公室 1）負(fù)負(fù)責(zé)項目目經(jīng)理部部的后勤勤供應(yīng)、來訪接接待工作作。 2）負(fù)負(fù)責(zé)項目目經(jīng)理部部的公文文管理、印信管管理、會會務(wù)管理理、日常常行

17、政事事務(wù)管理理、現(xiàn)場場企業(yè)形形象管理理工作、宣傳工工作、消消防保衛(wèi)衛(wèi)工作等等。 3）負(fù)負(fù)責(zé)與衛(wèi)衛(wèi)生防疫疫站、定定點醫(yī)院院等單位位聯(lián)系與與溝通，預(yù)防和和處理突突發(fā)性公公共衛(wèi)生生事件。負(fù)責(zé)項目目聯(lián)合工工會的建建立和日日常管理理，牽頭頭建立突突發(fā)公共共衛(wèi)生事事件預(yù)防防和處理理聯(lián)動機(jī)機(jī)制。 5）負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)解決施施工現(xiàn)場場擾民問問題，保保持與四四周居民民聯(lián)系，做好溝溝通工作作。2.2.8.安安全環(huán)境境部1）在主主管副經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面控控制整個個工程的的安全文文明施工工，確保保實現(xiàn)安安全文明明施工目目標(biāo)。2）建立立安全管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和安全全生產(chǎn)崗崗位責(zé)任任制。3）堅持持按照“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主

18、”的原則則，健全全安全預(yù)預(yù)控措施施。4）定期期組織各各分包商商進(jìn)行安安全教育育和安全全文明施施工檢查查，并及及時公布布檢查結(jié)結(jié)果。5）督促促各分包包商按總總承包管管理要求求執(zhí)行安安全文明明施工的的獎罰制制度，確確保安全全生產(chǎn)、文明施施工。2.2.9.專專業(yè)工程程師1）負(fù)責(zé)責(zé)向?qū)I(yè)業(yè)施工隊隊伍進(jìn)行行技術(shù)交交底，審審核專業(yè)業(yè)施工班班組的交交底，且且各項交交底必須須以書面面形式進(jìn)進(jìn)行，手手續(xù)齊全全。2）參與與技術(shù)方方案的編編制，加加強(qiáng)預(yù)控控和過程程中的質(zhì)質(zhì)量控制制把關(guān)，嚴(yán)格按按照項目目質(zhì)量計計劃和質(zhì)質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)規(guī)范進(jìn)行行監(jiān)督、檢查。3）負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場文文明施工工管理，落實各各施工部部位責(zé)任任人

19、，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場達(dá)標(biāo)管管理。4）負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場勞勞動力、材料、機(jī)具協(xié)協(xié)調(diào)工作作。5）嚴(yán)格格工序的的檢查，組織專專業(yè)施工工單位做做好工序序、分項項工程的的檢查驗驗收工作作。6）對工工程進(jìn)展展情況實實施動念念管理、分析預(yù)預(yù)測可能能影響工工程進(jìn)度度的質(zhì)量量、安全全隱患，提出預(yù)預(yù)防措施施或糾正正意見。7）協(xié)助助安全部部門對現(xiàn)現(xiàn)場人員員定期進(jìn)進(jìn)行安全全教育，并隨時時對現(xiàn)場場的安全全設(shè)施及及防護(hù)進(jìn)進(jìn)行檢查查，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場文文明施工工的管理理。8）協(xié)助助材料設(shè)設(shè)備部對對進(jìn)場材材料及構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)行檢查查、驗收收及保護(hù)護(hù)。9）在施施工管理理過程中中負(fù)責(zé)配配合部門門經(jīng)理具具體落實實對指定定分包工工程及其其它分包包單位的的

20、各項協(xié)協(xié)調(diào)、配配合工作作。2.2.10.勞動力力安排計計劃 本工工程各專專業(yè)施工工技術(shù)工工人原則則上按1170人人進(jìn)行安安排，但但是為了了避免停停工、窩窩工和勞勞工力短短缺的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生，因此此對勞動動力的安安排應(yīng)根根據(jù)道路路、土建建、外立立面改造造及園林林綠化施施工現(xiàn)場場綜合進(jìn)進(jìn)度完成成的實際際情況和和設(shè)備材材料進(jìn)場場的實際際情況適適時進(jìn)行行調(diào)整安安排，對對勞動力力實行動動態(tài)管理理。 2.33. 項項目階段段劃分根據(jù)本項項目的特特點劃分分成以下下幾個階階段“設(shè)計勘勘察階段段、施工工準(zhǔn)備階階段、施施工階段段、竣工工驗收階階段、質(zhì)質(zhì)保期服服務(wù)階段段”劃分，對各階階段制定定相應(yīng)的的管理目目標(biāo)和流流

21、程圖，在各階階段對分分解目標(biāo)標(biāo)按計劃劃、執(zhí)行行、檢查查、處理理四個過過程進(jìn)行行循環(huán)操操作。分分包施工工過程中中收集、整理質(zhì)質(zhì)量記錄錄的原始始記錄，應(yīng)用數(shù)數(shù)理統(tǒng)計計方法，分析質(zhì)質(zhì)量狀況況和發(fā)展展趨勢，有針對對性地提提出改進(jìn)進(jìn)措施，對各工工序施工工質(zhì)量作作持續(xù)改改進(jìn)，通通過工序序施工質(zhì)質(zhì)量控制制整體質(zhì)質(zhì)量。2.4. 項目目工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)項目工作作結(jié)構(gòu)分分解表一級編碼碼一級任務(wù)務(wù)名稱/二級編編碼二級任務(wù)務(wù)名稱/三級編編碼三級任務(wù)務(wù)名稱備 注注1項目前期期階段1.1簽訂EPPC總承承包合同同1.2正式組建建EPCC總承包包項目部部1.3編制項目目實施規(guī)規(guī)劃1.4編制項目目總進(jìn)度度計劃和和各分項項工作

22、計計劃1.5確定區(qū)塊塊生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)人及及各標(biāo)段段資源進(jìn)進(jìn)場準(zhǔn)備備2設(shè)計階段段及施工工準(zhǔn)備階階段2.1方案設(shè)計計階段2.1.1方案設(shè)計計2.1.2方案設(shè)計計審查2.2初步設(shè)計計階段2.2.1初步設(shè)計計2.2.2初步設(shè)計計審查2.3施工圖設(shè)設(shè)計階段段2.3.1各單位工工程施工工圖設(shè)計計2.3.2各單位工工程施工工圖階段段性審查查經(jīng)相關(guān)部部門同意意辦理先先行手續(xù)續(xù)2.3.3各單位工工程道路路建筑外外立面園園林等施施工圖設(shè)設(shè)計項目工作作結(jié)構(gòu)分分解表(WBSS)（續(xù)續(xù)）一級編碼碼一級任務(wù)務(wù)名稱/二級編編碼二級任務(wù)務(wù)名稱/三級編編碼三級任務(wù)務(wù)名稱備 注注2.3.4安裝、景景觀、綠綠化等配配套工程程施工圖圖設(shè)

23、計2.3.5施工圖審審查2.4施工準(zhǔn)備備階段2.4.1開工前各各項手續(xù)續(xù)辦理2.4.2臨時設(shè)施施搭建2.4.3施工道路路修筑2.4.4場內(nèi)施工工臨時給給排水管管道、臨臨時電纜纜敷設(shè)、電氣安安裝2.4.5土方開挖挖、場地地填土等等土石方方工程包括基坑坑圍護(hù)3施工階段段3.1土石方、基礎(chǔ)工工程施工工3.2工程結(jié)構(gòu)構(gòu)施工包括鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程程3.3水電、燈燈具安裝裝3.4外立面裝裝飾裝修修工程施施工3.5園林綠化化施工3.64竣工驗收收階段4.1各單位工工程的竣竣工驗收收準(zhǔn)備包括竣工工資料準(zhǔn)準(zhǔn)備項目工作作結(jié)構(gòu)分分解表(續(xù)）一級編碼碼一級任務(wù)務(wù)名稱/二級編編碼二級任務(wù)務(wù)名稱/三級編編碼三級任務(wù)務(wù)名稱備 注

24、注4.2主要燈具具試運(yùn)行行和竣工工前調(diào)試試工作4.3各單位工工程的竣竣工驗收收指各個建建筑單體體、4.4各專項工工程驗收收4.5竣工資料料驗收報城建檔檔案館驗驗收4.6項目初步步(預(yù)) 驗驗收4.7項目整體體竣工驗驗收4.8項目交付付辦理交付付手續(xù)5質(zhì)保服務(wù)務(wù)階段5.1工程質(zhì)量量保修根據(jù)合同同約定進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量保修5.2配合第三三方進(jìn)行行工程結(jié)結(jié)算審計計工作5.3定期進(jìn)行行回訪、溝通通過回訪訪了解工工程質(zhì)量量和維保保服務(wù)情情況，總總結(jié)經(jīng)驗驗教訓(xùn)2.5. 對項項目各階階段工作作及文件件的要求求工程總承承包項目目信息文文控管理理在項目目建設(shè)過過程中發(fā)發(fā)揮著重重要的作作用。隨隨著項目目的啟動動、規(guī)劃劃

25、、設(shè)計計、采購購、施工工等項目目生命周周期階段段的展開開，與項項目有關(guān)關(guān)的各類類信息會會不斷地地產(chǎn)生，項目信信息文控控管理的的效率將將直接影影響項目目管理其其它環(huán)節(jié)節(jié)的工作作效率、質(zhì)量和和成本。良好的的信息文文控管理理能保證證項目各各參與方方內(nèi)部及及相互之之間順利利的溝通通，有利利于工程程總承包包項目的的順利實實施。2.5.1.工工程總承承包項目目信息文文控管理理概述項目信息息的收集集整理、分析處處理、上上傳下達(dá)達(dá)、分類類歸檔是是總承包包項目信信息文控控管理的的主要工工作。項項目信息息最終以以各類文文件的形形式存在在，從而而進(jìn)行歸歸檔存儲儲。2.5.2.項項目信息息的分類類(1)按按級別和和層

26、次劃劃分上級部部門的信信息；EPCC總承包包商項目目經(jīng)理部部的信息息；分包商商的信息息；項目外外部的其其它信息息。(2)按按信息來來源劃分分內(nèi)部信信息：指指EPCC總承包包商項目目經(jīng)理部部內(nèi)部傳傳遞的信信息。外部信信息：EEPC總總承包商商項目經(jīng)經(jīng)理部與與業(yè)主、監(jiān)理等等單位之之間的往往來信息息。(3)按按形式劃劃分各種書書面文件件，包括括通知、報告、程序、申請、指令等等工程管管理文件件和工程程圖紙、變更、方案、措施等等技術(shù)文文件。傳真，傳真文文件的有有效性應(yīng)應(yīng)視同傳傳真文件件原件。信函，包括接接收的信信函以及及發(fā)送的的信函原原件。電子文文件，當(dāng)當(dāng)面?zhèn)鬟f遞的電子子版文件件的載體體或形式式包括光光

27、盤、軟軟盤、UUSB盤盤和計算算機(jī)紅外外線對傳傳、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)共享等等。有效效文件的的電子掃掃描件可可視為電電子文件件。電話，指一般般意義上上的通知知、工作作洽談等等信息交交流。重重要事件件或緊急急情況下下的通知知、要求求、指令令、承諾諾等，也也應(yīng)以電電話先行行聯(lián)絡(luò)，必要時時應(yīng)以適適當(dāng)?shù)臅鴷嫘问绞郊皶r予予以確認(rèn)認(rèn)。會議紀(jì)紀(jì)要，指指項目中中的例會會、專題題會等會會議的會會議紀(jì)要要。(4)項項目文件件的分類類工程總承承包項目目文件要要求采取取先按文文件來源源單位不不同進(jìn)行行分類，然后按按管理要要素及文文件功能能進(jìn)行綜綜合分類類，最后后按照文文件的形形式、內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行分類，其詳細(xì)細(xì)分類情情況如表表171

28、所示示。一級分類類目錄(按單位位)二級分類類目錄 (按要要素、功功能)三級分類類目錄(僅做參參考)業(yè)主項目目組文件件1管理理文件1決策策立項、招投標(biāo)標(biāo)、征地地、文控控信息、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、HSEE、其它它(規(guī)劃劃細(xì)則則、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃歸歸入質(zhì)量量)。業(yè)主代表表文件2技術(shù)術(shù)文件2圖紙紙、設(shè)計計、組織織設(shè)計、方案措施、各關(guān)鍵鍵特殊作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、其其它。政府質(zhì)量量監(jiān)督站站文件3變更更文件3設(shè)計計變更、采購變變更、施施工變更更。監(jiān)理文件件4培訓(xùn)訓(xùn)考核4文控信信息、質(zhì)質(zhì)量、HHSE、進(jìn)度、費(fèi)用、其它。EPC總總承包商商文件5合同同文件5合同同、實物物清單及及合同條條款變更更。供應(yīng)商文文件6生產(chǎn)產(chǎn)計劃6總

29、進(jìn)進(jìn)度計劃劃、年季，月月計劃、征地計計劃、物物資計劃劃工作計計劃、作作業(yè)計劃劃、其它它。各分包商商文件7通用用公文7通知知、意見見、聯(lián)系系函、備備忘錄、請示、回復(fù)函函、匯報報、建議議、報告告、其它它。本單位文文件8會議議紀(jì)要8協(xié)調(diào)調(diào)會、調(diào)調(diào)度會、專題會會、圖紙紙會審、設(shè)計交交底、監(jiān)監(jiān)理例會會、其他他。9工程程報表9施工工報表(日報、周報、月報)、PMMC，監(jiān)監(jiān)理報表表(周報報、月報報)、人人機(jī)料報報表(日日、周、月)。10工工程總結(jié)結(jié)10部部門總結(jié)結(jié)(信息息文控管管理、質(zhì)質(zhì)量控制制、進(jìn)度度控制、費(fèi)用控控制、HHSE管管理、合合同管理理)、單單位總結(jié)結(jié)(一般般總結(jié)、階段總總結(jié)、工工程總結(jié)結(jié))。1

30、1簽簽認(rèn)報審審11費(fèi)費(fèi)用報審審(工量量簽證、撥付款款、索賠賠等)、進(jìn)度報報審(開開停工、復(fù)工、計劃、延期)、質(zhì)量量報審、HSEE報審、文控信信息報審審。12工工程記錄錄報告12信信息文控控、質(zhì)量量、進(jìn)度度、費(fèi)用用、HSSE、其其它。13資資質(zhì)資產(chǎn)產(chǎn)13單單位資質(zhì)質(zhì)、人員員資質(zhì)、施工設(shè)設(shè)備、儀儀器工具具。EPC總總承包商商根據(jù)與與本單位位有信函函往來關(guān)關(guān)系的單單位，按按上述一一級目錄錄表對文文件進(jìn)行行選擇分分類；對對已建立立的一級級目錄均均按收到到該單位位的文件件進(jìn)行二二級分類類；在二二級目錄錄分類合合理的基基礎(chǔ)上，EPCC總承包包商還應(yīng)應(yīng)進(jìn)行文文件三級級目錄的的劃分(上表可可供參考考選取用用)

31、，進(jìn)進(jìn)一步的的細(xì)化由由EPCC總承包包商自行行掌握。EPCC總承包包商可根根據(jù)本單單位和本本專業(yè)的的特點，建立適適宜的文文檔信息息管理系系統(tǒng)，對對各自的的專業(yè)文文件進(jìn)行行管理。2.5.3.信信息文控控的編碼碼EPC總總承包商商制定統(tǒng)統(tǒng)一的信信息文控控資料的的編碼格格式和要要求，對對總承包包項目從從投標(biāo)、設(shè)計、采購、施工到到竣工驗驗收全過過程中形形成的具具有保存存價值的的文字、圖紙、聲像等等各種載載體的信信息文控控資料進(jìn)進(jìn)行編碼碼，科學(xué)學(xué)地管理理項目信信息文控控，實現(xiàn)現(xiàn)項目信信息文控控管理的的標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范范化和統(tǒng)統(tǒng)一。2.5.4.信信息文控控管理的的組織與與職責(zé)分分工1)信息息文控管管理的組組

32、織EPC總總承包商商項目經(jīng)經(jīng)理部下下設(shè)信息息文控中中心，為為信息文文檔管理理的歸口口部門。信息文文控中心心的組成成成員應(yīng)應(yīng)包括信信息文控控工程師師、ITT工程師師。信息息文控管管理是一一個二級級控制模模式，信信息文控控中心從從總體上上負(fù)責(zé)項項目全部部信息的的匯總、控制和和管理。在項目目經(jīng)理部部各部門門再設(shè)置置信息文文控人員員，負(fù)責(zé)責(zé)該部門門的信息息文控管管理工作作。2.6. 項目目分包和和采購計計劃2.6.1.分包:本項目目無任何何分包內(nèi)內(nèi)容，全全部由我我公司及及聯(lián)合體體公司完完成。2.6.2.材料供供應(yīng)方案案：1)構(gòu)成成工程實實體的AA.B類類物資，首先在在公司合合格供方方中選擇擇，否則則，

33、必須須收集資資料、嚴(yán)嚴(yán)格復(fù)試試后方可可采購、使用；凡是從從合格供供方中刪刪除的供供應(yīng)商一一律不得得選用。如鋼筋筋、混凝凝土、木木材、石石材、地地材、外外墻材料料等。2）主要要材料市市場采購購項目部部進(jìn)行市市場三家家以上供供應(yīng)商詢詢價，多多方對比比。選擇擇物美價價廉的、質(zhì)量保保證的材材料；詢詢價表經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理簽字字、核算算員審核核，詢價價人簽字字生效。其他輔輔材及零零星材料料由項目目部在當(dāng)當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)責(zé)采購。3）其他他輔材及及零星材材料由項項目部在在當(dāng)?shù)刎?fù)負(fù)責(zé)采購購。2.6.3.機(jī)機(jī)械設(shè)備備配置方方案材料運(yùn)輸輸主材為為供貨商商負(fù)責(zé)運(yùn)運(yùn)費(fèi)，三三鋼運(yùn)輸輸費(fèi)及小小型機(jī)械械運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)由項目目部自行行承擔(dān)，木

34、工、鋼筋機(jī)機(jī)械為集集團(tuán)公司司自有，本項目目外立面面改造采采用落地地式雙排排扣件式式鋼管腳腳手架。中小型機(jī)機(jī)械、大大型設(shè)備備、三鋼鋼工具必必須選用用集團(tuán)公公司自有有的，如如自有設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)具不能能滿足供供應(yīng)，執(zhí)執(zhí)行外租租審批流流程、收收集資質(zhì)質(zhì)評審、簽訂合合同。2.6.4.材材料設(shè)備備采購方方案1）材料料、設(shè)備備采購管管理項目施工工員進(jìn)行行算量，并提出出材料需需求計劃劃單，經(jīng)經(jīng)項目核核算員、項目經(jīng)經(jīng)理、事事業(yè)部及及集團(tuán)公公司相應(yīng)應(yīng)職能部部門審批批后，由由項目材材料員進(jìn)進(jìn)行材料料市場考考察及詢詢價，并并對供應(yīng)應(yīng)商的資資質(zhì)進(jìn)行行評審，確定供供應(yīng)商后后進(jìn)行合合同評審審及簽訂訂。項目目采購員員根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場

35、庫存存材料數(shù)數(shù)量與材材料需求求計劃單單進(jìn)行核核減后采采購。2）物資資設(shè)備采采購合同同，設(shè)備備租賃合合同管理理：a）外租租設(shè)備必必須簽訂訂設(shè)備租租賃合同同。b）合同同按照集集團(tuán)公司司合同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)范本本執(zhí)行。c）合同同有評審審流程，合同簽簽訂前，必須先先通過集集團(tuán)公司司企業(yè)運(yùn)運(yùn)營管理理系統(tǒng)上上傳，完完成合同同評審流流程。d）評審審過的合合同必須須由項目目經(jīng)理簽簽字后，交供貨貨商（或或設(shè)備出出租方）簽字蓋蓋章確認(rèn)認(rèn)，在經(jīng)經(jīng)事業(yè)部部核算部部批準(zhǔn)后后可加蓋蓋項目專專用章，合同生生效，同同時將蓋蓋章后的的合同報報集團(tuán)公公司財務(wù)務(wù)及合同同管理部部備案。2.6.5.物物資設(shè)備備使用管管理：1）所有有進(jìn)場機(jī)機(jī)械設(shè)

36、備備由項目目責(zé)任人人管理、維修、日常維維護(hù)。并并做好安安全交底底、過程程管理、交接記記錄、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄錄；分類類建立相相應(yīng)的臺臺賬2）三鋼鋼工具周周轉(zhuǎn)材料料的使用用，采用用勞務(wù)隊隊領(lǐng)用代代管、項項目部監(jiān)監(jiān)管的管管理辦法法，每月月要進(jìn)行行實地盤盤點并加加強(qiáng)現(xiàn)場場安全防防盜工作作，如發(fā)發(fā)生丟失失、損壞壞時，應(yīng)應(yīng)及時結(jié)結(jié)算并辦辦理相應(yīng)應(yīng)的賠償償手續(xù)，以免增增加無形形費(fèi)用，造成重重復(fù)付費(fèi)費(fèi)。周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)合理損損耗率寫寫入勞務(wù)務(wù)分包合合同，超超出合理理損耗的的丟失、損壞賠賠償費(fèi)由由勞務(wù)隊隊承擔(dān)。2.6.6.電電力需求求計劃1）施工工現(xiàn)場施施工用電電由國家家電網(wǎng)沿沿道路就就近提供供2處施施工用電電接入點點，我公公

37、司設(shè)專專用配電電箱接入入。施工工動力用用電需三三相3880V 電源，照明需需單相2220VV 電源源。2）因施施工現(xiàn)場場廣闊，分散施施工，擬擬投入的的小型機(jī)機(jī)械設(shè)備備，施工工用電量量小，不不設(shè)置變變壓器3) 確確定配電電導(dǎo)線截截面為安安全起見見，選用用YJVV型電纜纜：則施工用用電接入入點至總總配電箱箱。從一級配配電箱至至二級配配電箱選選用S=25mmm2從配電箱箱至攪拌拌機(jī)選用用YJVV電纜110mmm2二級配電電箱至三三級配電電箱選用用YJVV電纜110mmm2照明干線線選用WWJV電電纜6mmm24）現(xiàn)場場動力線線沿工地地四周架架空，供供電由鎮(zhèn)鎮(zhèn)電網(wǎng)提提供電源源接出，接入工工地設(shè)置置配電

38、箱箱。5）夜間間工地照照明布置置：100盞1KKW碘鎢鎢燈，兩兩盞3.5KWW的鏑燈燈。2.7. 項目目溝通與與協(xié)調(diào)程程序2.7.1.項項目協(xié)調(diào)調(diào)管理的的主要內(nèi)內(nèi)容項目協(xié)調(diào)調(diào)管理工工作是工工程實施施成功與與否，確確保本項項目施工工進(jìn)度及及工程質(zhì)質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵因素素之一，在施工工過程中中將按以以下幾個個方面做做好工程程的協(xié)調(diào)調(diào)管理工工作：1）人員員管理管理人員員應(yīng)具有有豐富的的工程組組織協(xié)調(diào)調(diào)及管理理經(jīng)驗；能協(xié)調(diào)調(diào)各種矛矛盾，善善于組織織和團(tuán)結(jié)結(jié)各種脾脾氣秉性性的人，調(diào)動好好本項目目所有人人員的工工作積極極性。從從進(jìn)場施施工到系系統(tǒng)驗收收的整個個階段，將充分分發(fā)揮本本公司項項目管理理部每個個員工的

39、的主動性性和積極極性，高高質(zhì)量地地完成項項目施工工任務(wù)。2）技術(shù)術(shù)管理對項目各各系統(tǒng)技技術(shù)作全全面深入入的了解解，根據(jù)據(jù)項目各各系統(tǒng)的的施工方方案和圖圖紙嚴(yán)格格把好工工程施工工中的技技術(shù)關(guān)，并結(jié)合合當(dāng)前各各系統(tǒng)最最新技術(shù)術(shù)和產(chǎn)品品現(xiàn)狀，在各系系統(tǒng)施工工過程中中不斷優(yōu)優(yōu)化施工工技術(shù)方方案和施施工圖紙紙，使本本項目各各系統(tǒng)的的相關(guān)技技術(shù)更加加先進(jìn)，完善。3）施工工計劃與與進(jìn)度管管理在每項任任務(wù)實施施階段時時，都將將首先編編制實施施計劃。包括各各階段任任務(wù)的劃劃分，明明確各階階段的任任務(wù)內(nèi)容容與責(zé)任任，施工工進(jìn)度安安排和應(yīng)應(yīng)采取的的各類措措施方法法等。并并根據(jù)總總體進(jìn)度度要求，制定月月、周、目工作作

40、目標(biāo)；在保證證質(zhì)量的的前提下下，實施施必要的的強(qiáng)制手手段。4）施工工工藝管管理嚴(yán)格按照照國家制制定的有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范以及招招標(biāo)人和和監(jiān)理提提出的相相關(guān)工藝藝要求實實施操作作與施工工；工程程施工過過程中將將安排專專人對各各系統(tǒng)的的施工工工藝隨時時檢查與與監(jiān)督，及時糾糾正施工工中不符符合要求求的施工工工藝。5） 施施工流程程管理結(jié)合總包包方，管管道安裝裝分包方方和精裝裝分包方方及各相相關(guān)分包包方施工工時的施施工排序序，管理理和控制制的具體體情況，以及招招標(biāo)人和和監(jiān)理的的有關(guān)要要求，制制定出一一套適合合本項目目各系統(tǒng)統(tǒng)實際情情況的，科學(xué)的的，可行行的流程程管理模模式。6） 階階段性驗驗收管理理為

41、確保整整體工程程質(zhì)量，在各系系統(tǒng)工程程施工過過程中將將配合項項目監(jiān)理理認(rèn)真做做好各系系統(tǒng)的階階段性分分項驗收收工作。根據(jù)各各系統(tǒng)的的自身特特性把其其分成幾幾個不同同的施工工階段，每前一一階段任任務(wù)完成成并經(jīng)階階段性工工序驗收收合格后后，才進(jìn)進(jìn)入下一一階段施施工，把把施工中中的不合合格問題題在早期期及時的的整改好好，不存存留積壓壓問題，保證后后期工程程的順利利施工，以確保保本項目目各系統(tǒng)統(tǒng)的整體體施工質(zhì)質(zhì)量。7）工程程變更管管理對于本項項目全過過程中任任一階段段發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品與圖圖紙不符符合面導(dǎo)導(dǎo)致施工工技術(shù)方方案的更更改都將將進(jìn)行有有效的控控制，對對合同、施工計計劃、文文檔的修修改都將將履行相相應(yīng)

42、的審審批手續(xù)續(xù)，對更更改后的的事項在在經(jīng)過驗驗證無誤誤后才予予以操作作實施。8）成品品保護(hù)管管理對本項目目各系統(tǒng)統(tǒng)的階段段性成品品進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格管理理，防止止人為破破壞；技技術(shù)工采采取必要要的措施施，制度度工制定定嚴(yán)格的的規(guī)定，認(rèn)真做做好成品品的保護(hù)護(hù)工作，以確保保各階段段成品的的安全。9）安全全/文明明施工管管理安全與文文明施工工是工程程順利完完工的保保障，工工程項目目部將根根據(jù)不同同的工序序，嚴(yán)格格貫徹相相應(yīng)的操操作規(guī)范范，并依依據(jù)具體體的情況況，制定定出適合合特定情情況的措措施；施施工過程程中將嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工地的的規(guī)章制制度，明明確物料料的堆放放要求,制定嚴(yán)嚴(yán)格的獎獎懲制度度并認(rèn)真真落實。相

43、關(guān)具具體措施施見后面面的文明明施工措措施。10）倉倉儲管理理工程進(jìn)場場后由總總承建方方為公司司項目部部提供各各系統(tǒng)的的材料和和設(shè)備的的存放場場所，以以及項目目部的辦辦公場所所。項目目部將安安排專人人負(fù)責(zé)庫庫房材料料和設(shè)備備的安全全管理，合理利利用庫房房空間，科學(xué)地地調(diào)度好好材料和和設(shè)備的的進(jìn)出場場時間；并制定定嚴(yán)格的的出入庫庫制度和和其它相相關(guān)制度度，加強(qiáng)強(qiáng)防火管管理,提提高庫房房材料和和設(shè)備管管理的科科學(xué)性及及安全性性。11）文文檔資料料管理文檔資料料是整個個施工中中不可缺缺少的一一部分，通過這這些相關(guān)關(guān)的文檔檔資料可可幫助其其它非項項目人員員了解本本項目的的整個施施工過程程。項目目部將設(shè)設(shè)

44、置專人人負(fù)責(zé)本本項目文文檔資料料管理工工作。相相關(guān)文檔檔資料包包括：已已批審的的項目二二次設(shè)計計施工圖圖紙、施施工方案案、施工工組織設(shè)設(shè)計、工工程開工工前的各各類相關(guān)關(guān)報審文文件、各各系統(tǒng)階階段性分分項測試試及驗收收文檔、所有材材料和設(shè)設(shè)備選審審及進(jìn)場場報驗資資料、施施工中已已批審的的工程變變更洽商商及問題題聯(lián)系單單、各系系統(tǒng)調(diào)試試及技術(shù)術(shù)文檔、以及各各類相關(guān)關(guān)產(chǎn)品的的出廠合合格證明明、使用用說明書書等資料料。2.7.2.項項目協(xié)調(diào)調(diào)管理的的主要方方式1）會簽簽制設(shè)計會簽簽在施工過過程中，由于招招標(biāo)人需需求變更更或施工工現(xiàn)場出出現(xiàn)材料料不能及及時到達(dá)達(dá)的情況況時，為為不拖延延工期，可由本本項目

45、部部提出解解決方案案，并由由招標(biāo)人人、監(jiān)理理公司、設(shè)計單單位、總總包方、本公司司會簽后后，予以以實施，與原設(shè)設(shè)計不符符之處，在竣工工圖中表表示。施工會簽簽在項目施施工過程程中，出出現(xiàn)施工工問題時時，將由由公司項項目部和和所涉及及的單位位就出現(xiàn)現(xiàn)的問題題及解決決措施，會同招招標(biāo)人、監(jiān)理公公司、總總包方、本公司司進(jìn)行會會簽。工序驗收收會簽在工程施施工過程程中，每每一階段段性分項項施工工工序告一一段落后后，項目目部將配配合招標(biāo)標(biāo)人，監(jiān)監(jiān)理及總總包方進(jìn)進(jìn)行工序序驗收，并及時時對驗收收結(jié)果進(jìn)進(jìn)行會簽簽。2）例會會制項目管理理人員在在系統(tǒng)施施工過程程中將定定期參加加招標(biāo)人人組織的的現(xiàn)場工工程例會會，就工工

46、次例會會所確立立的事項項進(jìn)行檢檢查，并并對存在在的工程程問題予予以協(xié)調(diào)調(diào)，確定定解決的的方案和和下一步步進(jìn)度安安排。同同時項目目部內(nèi)將將定期組組織現(xiàn)場場工程例例會，每每次會議議將出具具會議紀(jì)紀(jì)要并交交各相關(guān)關(guān)單位備備案。3）匯報報制工程施工工過程中中本項目目部將就就重要工工程問題題向招標(biāo)標(biāo)人、監(jiān)監(jiān)理公司司和總包包方匯報報；遇有有影響工工程進(jìn)度度的重要要問題，招標(biāo)人人、監(jiān)理理和總包包方應(yīng)在在限定的的時間內(nèi)內(nèi)予以明明確答復(fù)復(fù)，本項項目部將將定期將將工程的的進(jìn)展情情況向招招標(biāo)人、監(jiān)理公公司和總總包方及及時匯報報。2.7.3.工工程項目目管理中中的溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)工程項目目管理中中應(yīng)該著著重做好好以下各

47、各項溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)工作:1）內(nèi)部部人際關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)。項項目經(jīng)理理所領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的項目目經(jīng)理部部是項目目組織的的領(lǐng)導(dǎo)核核心。通通常，項項目經(jīng)理理不直接接控制資資源和具具體工作作，而是是由項目目經(jīng)理部部中的職職能人員員具體實實施控制制，這就就使得項項目經(jīng)理理和職能能人員之之間以及及各職能能人員之之間存在在界面和和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)經(jīng)理的協(xié)協(xié)調(diào)工作作包括:項目經(jīng)理理與技術(shù)術(shù)專家的的溝通。技術(shù)專專家往往往對基層層的具體體施工了了解較少少，只注注意技術(shù)術(shù)方案的的優(yōu)化，注重數(shù)數(shù)字，對對技術(shù)的的可行性性過于樂樂觀，而而不注重重 HYPERLINK 社會和心心理方面面的 HYPERLINK 影響響。項目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)積極引

48、引導(dǎo)，發(fā)發(fā)揮技術(shù)術(shù)人員的的作用，同時注注重全局局、綜合合和方案案實施的的可行性性。建立完善善、實用用的項目目管理系系統(tǒng)。明明確各自自的工作作職責(zé)，設(shè)計比比較完備備的管理理工作流流程，明明確規(guī)定定項目中中正式溝溝通方式式、渠到到和時間間，使大大家按程程序、按按規(guī)則辦辦事。建立項目目激勵機(jī)機(jī)制。由由于項目目的特點點，項目目經(jīng)理更更應(yīng)注意意從心 HYPERLINK 理理學(xué)、行行為 HYPERLINK 科學(xué)學(xué)的角度度激勵各各個成員員的積極極性。例例如:采采用民主主的工作作作風(fēng)，不獨(dú)斷斷專行;改進(jìn)工工作關(guān)系系，關(guān)心心各個成成員，禮禮貌待人人;公開開、公平平、公正正地處理理事物;在向上上級和職職能部門門提

49、交報報告中，應(yīng)包括括對項目目組織成成員的評評價和鑒鑒定意見見，項目目結(jié)束時時應(yīng)對成成績顯著著的成員員進(jìn)行表表彰等。形成比較較穩(wěn)定的的項目管管理隊伍伍。以項項目作為為經(jīng)營對對象的企企業(yè)，應(yīng)應(yīng)形成比比較穩(wěn)定定的項目目管理隊隊伍，這這樣盡管管項目是是一次性性的、常常新的，但項目目小組卻卻相對穩(wěn)穩(wěn)定，各各成員之之間相對對熟悉，彼此了了解，可可大大減減小組合合摩擦。建立公平平、公正正的考評評工作業(yè)業(yè)績的方方法、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并定期客客觀、慎慎重地對對成員進(jìn)進(jìn)行業(yè)績績考評，在其中中排除偶偶然、不不可控制制和不可可預(yù)見等等因素。 2）項項目經(jīng)理理部與企企業(yè)管理理層關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)。項目目經(jīng)理部部與企業(yè)業(yè)管理層層關(guān)

50、系的的協(xié)調(diào)依依靠嚴(yán)格格執(zhí)行項目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書。項項目經(jīng)理理部受企企業(yè)有關(guān)關(guān)職能部部、室的的指導(dǎo)，二者既既是上下下級行政政關(guān)系，又是服服務(wù)與服服從、監(jiān)監(jiān)督與執(zhí)執(zhí)行的關(guān)關(guān)系，即即企業(yè)層層次生產(chǎn)產(chǎn)要素的的調(diào)控體體系要服服務(wù)于項項目層次次生產(chǎn)要要素的優(yōu)優(yōu)化配置置，同時時項目生生產(chǎn)要素素的動態(tài)態(tài)管理要要服從于于企業(yè)主主管部門門的宏觀觀調(diào)控。企業(yè)要要對項目目管理全全過程進(jìn)進(jìn)行必要要的監(jiān)督督調(diào)控，項目經(jīng)經(jīng)理部要要按照與與企業(yè)簽簽訂的責(zé)責(zé)任狀，盡職盡盡責(zé)、全全力以赴赴地抓好好項目的的具體實實施。 3）項項目經(jīng)理理部與發(fā)發(fā)包人之之間的協(xié)協(xié)調(diào)。發(fā)發(fā)包人代代表項目目的所有有者，對對項目具具有特殊殊的權(quán)利利，要

51、取取得項目目的成功功，必須須獲得發(fā)發(fā)包人的的支持。項目經(jīng)理理首先要要理解總總目標(biāo)和和發(fā)包人人的意圖圖，反復(fù)復(fù)閱讀合合同或項項目任務(wù)務(wù)文件。對于未未能參加加項目決決策過程程的項目目經(jīng)理，必須了了解項目目構(gòu)思的的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點點，了解解目標(biāo)設(shè)設(shè)計和決決策背景景，否則則可能對對目標(biāo)及及完成任任務(wù)有不不完整的的甚至無無效的理理解，會會給工作作造成很很大的困困難。如如果項目目管理和和實施狀狀況與最最高管理理層或發(fā)發(fā)包人的的預(yù)期要要求不同同，發(fā)包包人將會會干預(yù)，將要改改變這種種狀態(tài)。所以，項目經(jīng)經(jīng)理必須須花很大大力氣來來 HYPERLINK 研究發(fā)包包人的意意圖，研研究項目目目標(biāo)。讓發(fā)包人人一起投投入

52、項目目全過程程，而不不僅僅是是給他一一個結(jié)果果竣工的的工程。盡管有有預(yù)定的的目標(biāo)，但項目目實施必必須執(zhí)行行發(fā)包人人的指令令，使發(fā)發(fā)包人滿滿意。發(fā)發(fā)包人通通常是其其他專業(yè)業(yè)或領(lǐng)域域的人，可能對對項目懂懂得很少少，解決決這個 HYPERLINK 問問題比較較好的辦辦法是:使發(fā)包包人理解解項目和和項目實實施的過過程，減減少非程程序干預(yù)預(yù);項目目經(jīng)理做做出決策策時要考考慮到發(fā)發(fā)包人的的期望，經(jīng)常了了解發(fā)包包人所面面臨的壓壓力，以以及發(fā)包包人對項項目關(guān)注注的焦點點;尊重重發(fā)包人人，隨時時向發(fā)包包人報告告情況;加強(qiáng)計計劃性和和預(yù)見性性，讓發(fā)發(fā)包人了了解承包包商和非非程序干干預(yù)的后后果。項目經(jīng)理理有時會會遇

53、到發(fā)發(fā)包人所所屬的其其他部門門或合資資者各方方同時來來指導(dǎo)項項目的情情況，這這是非常常棘手的的。項目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)很好地地傾聽這這些人的的忠告，對他們們做耐心心的解釋釋說明，但不應(yīng)應(yīng)當(dāng)讓他他們直接接指導(dǎo)實實施和指指揮相關(guān)關(guān)組織成成員。否否則，會會有嚴(yán)重重?fù)p害整整個工程程實施效效果的危危險。項項目經(jīng)理理部協(xié)調(diào)調(diào)與發(fā)包包人之間間關(guān)系的的有效方方法是執(zhí)執(zhí)行合同同。4）項目目經(jīng)理部部與監(jiān)理理機(jī)構(gòu)關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)。項項目經(jīng)理理部應(yīng)及及時向監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提供有有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資資料、工工程事故故報告等等，應(yīng)按按建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范的規(guī)規(guī)定和施施工合同同的要求求，接受受監(jiān)理單單位的監(jiān)監(jiān)督和管管理，搞搞好協(xié)作作

54、配合。項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)充分了了解監(jiān)理理工作的的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)監(jiān)理人員員，對其其工作積積極配合合，始終終堅持雙雙方目標(biāo)標(biāo)一致的的原則，并積極極主動地地工作。在合作作過程中中，項目目經(jīng)理部部應(yīng)注意意現(xiàn)場簽簽證工作作，遇到到設(shè)計變變更、材材料改變變或特殊殊工藝以以及隱蔽蔽工程等等應(yīng)及時時得到監(jiān)監(jiān)理人員員的認(rèn)可可，并形形成書面面材料，盡量減減少與監(jiān)監(jiān)理人員員的摩擦擦。項目目經(jīng)理部部應(yīng)嚴(yán)格格地組織織施工，避免在在施工中中出現(xiàn)敏敏感 HYPERLINK 問題題。與監(jiān)監(jiān)理人員員意見不不一致時時，雙方方應(yīng)以進(jìn)進(jìn)一步合合作為前前提，在在相互理理解、相相互配合合的原則則下進(jìn)行行協(xié)商，項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)尊重監(jiān)監(jiān)理

55、人員員或監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的的最后決決定。 5）項目目經(jīng)理部部與設(shè)計計單位關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)。項項目經(jīng)理理部應(yīng)在在設(shè)計交交底、圖圖紙會審審、設(shè)計計洽商與與變更、地基處處理、隱隱蔽工程程驗收和和交工驗驗收等環(huán)環(huán)節(jié)與設(shè)設(shè)計單位位密切配配合，同同時應(yīng)接接受發(fā)包包人和監(jiān)監(jiān)理工程程師對雙雙方的協(xié)協(xié)調(diào)。項項目經(jīng)理理部應(yīng)注注重與設(shè)設(shè)計單位位的溝通通，對設(shè)設(shè)計中存存在的問問題應(yīng)主主動與設(shè)設(shè)計單位位磋商，積極支支持設(shè)計計單位的的工作，同時也也爭取設(shè)設(shè)計單位位的支持持。項目目經(jīng)理部部在設(shè)計計交底和和圖紙會會審工作作中應(yīng)與與設(shè)計單單位進(jìn)行行深層次次交流，準(zhǔn)確把把握設(shè)計計，對設(shè)設(shè)計與施施工不吻吻合或設(shè)設(shè)計中的的隱含問問題應(yīng)及及時

56、予以以澄清和和落實;對于一一些爭議議性問題題，應(yīng)巧巧妙地利利用發(fā)包包人與監(jiān)監(jiān)理工程程師的職職能，避避免正面面沖突。 6）項目目經(jīng)理部部與材料料供應(yīng)人人關(guān)系的的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)經(jīng)理部與與材料供供應(yīng)人應(yīng)應(yīng)該依據(jù)據(jù)供應(yīng)合合同，充充分利用用價格招招標(biāo)、競競爭機(jī)制制和供求求機(jī)制搞搞好協(xié)作作配合。項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)在項目目管理實實施規(guī)劃劃的指導(dǎo)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真做好好材料需需求計劃劃，并認(rèn)認(rèn)真調(diào)查查巾場，在確保保材料質(zhì)質(zhì)量和供供應(yīng)的前前提下選選擇供應(yīng)應(yīng)人。為為保證雙雙方的順順利合作作，項目目經(jīng)理部部應(yīng)與材材料供應(yīng)應(yīng)人簽訂訂供應(yīng)合合同，并并力爭使使得供應(yīng)應(yīng)合同具具體、明明確。為為了減少少資源采采購風(fēng)險險，提高高資源利利

57、用效率率，供應(yīng)應(yīng)合同應(yīng)應(yīng)就數(shù)量量、規(guī)格格、質(zhì)量量、時間間和配套套服務(wù)等等事項進(jìn)進(jìn)行明確確。項目目經(jīng)理部部應(yīng)有效效利用價價格機(jī)制制和競爭爭機(jī)制與與材料供供應(yīng)人建建立可靠靠的供求求關(guān)系，確保材材料質(zhì)量量和使用用服務(wù)。7）項目目經(jīng)理部部與分包包人關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)。項目目經(jīng)理部部與分包包人關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)應(yīng)按分分包合同同執(zhí)行，正確處處理技術(shù)術(shù)關(guān)系、 HYPERLINK 經(jīng)濟(jì)關(guān)系系，正確確處理項項目進(jìn)度度控制、質(zhì)量控控制、安安全控制制、成本本控制、生產(chǎn)要要素管理理和現(xiàn)場場管理中中的協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系。項目經(jīng)經(jīng)理部還還應(yīng)對分分包單位位的工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和支支持。項項目經(jīng)理理部應(yīng)加加強(qiáng)與分分包人的的溝通，及時了了解分包

58、包人的情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理，并并以平等等的合同同雙方的的關(guān)系支支持承包包人的活活動，同同時加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)管力力度，避避免問題題的復(fù)雜雜化和擴(kuò)擴(kuò)大化。8）項目目經(jīng)理部部與其他他單位關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)。項項目經(jīng)理理部與其其他公用用部門有有關(guān)單位位的協(xié)調(diào)調(diào)應(yīng)通過過加強(qiáng)計計劃性和和通過發(fā)發(fā)包人或或監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)。具體 HYPERLINK 內(nèi)容容包括:要求作作業(yè)隊伍伍到建設(shè)設(shè)行政主主管部門門辦理分分包隊伍伍施工許許可證，到勞動動管理部部門辦理理勞務(wù)人人員就業(yè)業(yè)證;辦辦理 HYPERLINK 企業(yè)業(yè)安全資資格認(rèn)可可證、安安全施工工許可證證、項目目經(jīng)理安安全生產(chǎn)產(chǎn)資格證證等手續(xù)續(xù);辦理理施工現(xiàn)現(xiàn)場

59、消防防安全資資格認(rèn)可可證，到到 HYPERLINK 交通管理理部門辦辦理通行行證;到到當(dāng)?shù)貞魬艏块T門辦理勞勞務(wù)人員員暫住手手續(xù);到到當(dāng)?shù)爻浅鞘泄芾砝聿块T辦辦理街道道臨建審審批手續(xù)續(xù);到當(dāng)當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理理部門辦辦理建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督通知單單等手續(xù)續(xù);到市市容監(jiān)察察部門審審批運(yùn)輸輸不遺漏漏、污水水不外流流、垃圾圾清運(yùn)、場容與與場貌等等的保證證措施方方案和通通行路線線圖;配配合環(huán)保保部門做做好施工工現(xiàn)場的的噪音檢檢測工作作;因建建設(shè)需要要砍伐樹樹木時必必須提出出申請，報市園園林主管管部門審審批;大大型項目目施工或或者在文文物較密密集地區(qū)區(qū)進(jìn)行施施工，項項目經(jīng)理理應(yīng)事先先與巾文文物部門

60、門聯(lián)系，在施工工范圍有有可能理理藏文物物的地方方進(jìn)行文文物調(diào)查查或者勘勘察工作作，若發(fā)發(fā)現(xiàn)文物物，應(yīng)共共同商定定處理辦辦法;持持建設(shè)項項目批準(zhǔn)準(zhǔn)文件、地形圖圖、建筑筑總平面面圖、用用電量資資料等到到城市供供電管理理部門辦辦理施工工用電報報裝手續(xù)續(xù);自來來水供水水方案經(jīng)經(jīng)城市規(guī)規(guī)劃管理理部門審審查通過過后，應(yīng)應(yīng)在自來來水管理理部門辦辦理報裝裝手續(xù)，并委托托其進(jìn)行行相關(guān)的的施工圖圖設(shè)計，同時應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)備建建設(shè)用地地許可證證、地形形圖、總總平面圖圖、基礎(chǔ)礎(chǔ)平面圖圖、施工工許可證證、供水水方案批批準(zhǔn)文件件等資料料。項目經(jīng)理理部與遠(yuǎn)遠(yuǎn)外層關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)應(yīng)在在嚴(yán)格守守法、遵遵守公共共道德的的前提下下，充分分利