某單位裝修改造項目施工組織設(shè)計

1、 TOC o 1-4 h u HYPERLINK l _Toc28436 第一章 綜合說說明 PAGEREF _Toc28436 6 HYPERLINK l _Toc14191 第一節(jié) 施工組組織設(shè)計計的綜合合說明 PAGEREF _Toc14191 6 HYPERLINK l _Toc22104 一、編制制說明 PAGEREF _Toc22104 6 HYPERLINK l _Toc19805 二、施工工策略 PAGEREF _Toc19805 7 HYPERLINK l _Toc31235 三、編制制依據(jù) PAGEREF _Toc31235 7 HYPERLINK l _Toc22564

2、第二節(jié) 工程概概況 PAGEREF _Toc22564 8 HYPERLINK l _Toc1530 一、工程程概況 PAGEREF _Toc1530 8 HYPERLINK l _Toc1661 二、本分分項工程程主要施施工范圍圍 PAGEREF _Toc1661 9 HYPERLINK l _Toc32467 第二章施工工組織總總體部署署 PAGEREF _Toc32467 9 HYPERLINK l _Toc8289 第一節(jié)施工工總體部部署 PAGEREF _Toc8289 9 HYPERLINK l _Toc29562 第二節(jié)施工工程序與與流程 PAGEREF _Toc29562 10

3、 HYPERLINK l _Toc3222 第三節(jié)、勞動力力安排計計劃及措措施 PAGEREF _Toc3222 12 HYPERLINK l _Toc7417 一、勞動動力的準準備 PAGEREF _Toc7417 12 HYPERLINK l _Toc24538 二、 勞勞動力安安排計劃劃 PAGEREF _Toc24538 14 HYPERLINK l _Toc25999 三、農(nóng)忙忙季節(jié)及及節(jié)假日日勞動力力保障措措施 PAGEREF _Toc25999 14 HYPERLINK l _Toc10774 四、 勞勞動力組組織措施施 PAGEREF _Toc10774 15 HYPERLIN

4、K l _Toc22910 第四節(jié) 主要要材料、設(shè)備的的保障計計劃 PAGEREF _Toc22910 19 HYPERLINK l _Toc20306 第三章 施工工部署及及平面布布置 PAGEREF _Toc20306 23 HYPERLINK l _Toc3833 第一節(jié) 施工臨臨時設(shè)施施平面布布置計劃劃 PAGEREF _Toc3833 23 HYPERLINK l _Toc8398 第二節(jié) 生產(chǎn)區(qū)區(qū)布置說說明 PAGEREF _Toc8398 24 HYPERLINK l _Toc19752 第三節(jié) 臨時電電路設(shè)置置 PAGEREF _Toc19752 24 HYPERLINK l

5、_Toc26106 第四節(jié) 臨時供供水及消消防設(shè)施施的設(shè)置置 PAGEREF _Toc26106 25 HYPERLINK l _Toc14225 第五節(jié) 臨時加加工區(qū)設(shè)設(shè)置 PAGEREF _Toc14225 27 HYPERLINK l _Toc19866 第六節(jié) 生活、辦公設(shè)設(shè)施搭建建 PAGEREF _Toc19866 27 HYPERLINK l _Toc3650 第四章 主要施施工工藝藝及方案案 PAGEREF _Toc3650 28 HYPERLINK l _Toc6768 第一節(jié) 各分項項的主要要施工工工藝 PAGEREF _Toc6768 28 HYPERLINK l _To

6、c18465 一、水泥泥砂漿樓樓地面施施工工藝藝 PAGEREF _Toc18465 28 HYPERLINK l _Toc21072 二、石材材地面施施工工藝藝 PAGEREF _Toc21072 29 HYPERLINK l _Toc7212 三、輕鋼鋼龍骨石石膏板吊吊頂施工工工藝 PAGEREF _Toc7212 35 HYPERLINK l _Toc24272 四、礦棉棉板施工工工藝 PAGEREF _Toc24272 40 HYPERLINK l _Toc27114 五、濕貼貼瓷磚主主要施工工工藝 PAGEREF _Toc27114 43 HYPERLINK l _Toc29823

7、六、乳膠膠漆工程程主要施施工工藝藝 PAGEREF _Toc29823 51 HYPERLINK l _Toc8775 七、墻面面干掛墻墻磚施工工工藝 PAGEREF _Toc8775 57 HYPERLINK l _Toc31943 八、裝飾飾板墻面面施工工工藝 PAGEREF _Toc31943 62 HYPERLINK l _Toc7280 九、照明明燈具施施工工藝藝 PAGEREF _Toc7280 66 HYPERLINK l _Toc24549 十、開關(guān)關(guān)插座施施工工藝藝 PAGEREF _Toc24549 68 HYPERLINK l _Toc24170 十二、電電氣配管管及管內(nèi)

8、內(nèi)穿線施施工工藝藝 PAGEREF _Toc24170 75 HYPERLINK l _Toc14236 十三、輕輕鋼龍骨骨隔墻施施工工藝藝 PAGEREF _Toc14236 82 HYPERLINK l _Toc24437 十四、不不銹鋼護護欄的施施工工藝藝 PAGEREF _Toc24437 85 HYPERLINK l _Toc30864 第二節(jié) 降低工工程造價價的主要要措施 PAGEREF _Toc30864 87 HYPERLINK l _Toc9002 第三節(jié) 新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝、新設(shè)備備的應(yīng)用用 PAGEREF _Toc9002 93 HYPERLINK l _Toc

9、5599 第五章 確保工工程質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)組織措措施 PAGEREF _Toc5599 96 HYPERLINK l _Toc7428 第一節(jié) 質(zhì)量目目標 PAGEREF _Toc7428 96 HYPERLINK l _Toc19213 第二節(jié) 質(zhì)量保保證體系系 PAGEREF _Toc19213 96 HYPERLINK l _Toc8149 第三節(jié)節(jié) 具體體質(zhì)量保保證措施施 PAGEREF _Toc8149 1011 HYPERLINK l _Toc14160 第四節(jié) 施工質(zhì)質(zhì)量難點點、常見見通病及及防治措措施 PAGEREF _Toc14160 1111 HYPERLINK l _To

10、c13019 第六章 確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)的技術(shù)術(shù)組織措措施 PAGEREF _Toc13019 1233 HYPERLINK l _Toc11187 第一節(jié) 安全全生產(chǎn)目目標及方方針 PAGEREF _Toc11187 1244 HYPERLINK l _Toc10868 第二節(jié) 安全保保證體系系及基本本程序 PAGEREF _Toc10868 1244 HYPERLINK l _Toc12098 第三節(jié) 確保保安全生生產(chǎn)的技技術(shù)措施施 PAGEREF _Toc12098 1255 HYPERLINK l _Toc9944 一、安全全施工方方案 PAGEREF _Toc9944 1255 HYP

11、ERLINK l _Toc21130 二、安全全用電管管理 PAGEREF _Toc21130 1266 HYPERLINK l _Toc27334 三、安全全防護及及教育管管理措施施 PAGEREF _Toc27334 1288 HYPERLINK l _Toc6158 四、機械械設(shè)備管管理安全全措施 PAGEREF _Toc6158 1311 HYPERLINK l _Toc5743 五、安全全檢查 PAGEREF _Toc5743 1344 HYPERLINK l _Toc4107 六、現(xiàn)場場消防及及保衛(wèi)安安全措施施 PAGEREF _Toc4107 1377 HYPERLINK l _

12、Toc28331 第七章 確保文文明施工工的技術(shù)術(shù)組織措措施； PAGEREF _Toc28331 1411 HYPERLINK l _Toc13151 第一節(jié) 文明施施工的目目標、體體系 PAGEREF _Toc13151 1411 HYPERLINK l _Toc15032 第二節(jié) 文明施施工的組組織機構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc15032 1433 HYPERLINK l _Toc32450 第三節(jié) 確保文文明施工工的技術(shù)術(shù)措施 PAGEREF _Toc32450 1444 HYPERLINK l _Toc21782 一、文明明施工措措施 PAGEREF _Toc21782 1444

13、HYPERLINK l _Toc12361 二、環(huán)保保施工保保證措施施 PAGEREF _Toc12361 1455 HYPERLINK l _Toc24504 三、減少少擾民噪噪音 PAGEREF _Toc24504 1488 HYPERLINK l _Toc22137 四、地下下管線及及其他地地上地下下設(shè)施的的保護加加固措施施 PAGEREF _Toc22137 1500 HYPERLINK l _Toc27643 五、降低低環(huán)境污污染措施施 PAGEREF _Toc27643 1533 HYPERLINK l _Toc25423 第八章 施工進進度的控控制及保保證措施施 PAGEREF

14、_Toc25423 1555 HYPERLINK l _Toc9785 第一節(jié) 施工工工期目標標及總體體安排 PAGEREF _Toc9785 1555 HYPERLINK l _Toc12670 第二節(jié) 進度節(jié)節(jié)點控制制劃分及及節(jié)點完完成時間間 PAGEREF _Toc12670 1566 HYPERLINK l _Toc26514 第三節(jié) 主要進進度控制制點設(shè)置置 PAGEREF _Toc26514 1599 HYPERLINK l _Toc477 第四節(jié) 各工序序銜接保保證措施施 PAGEREF _Toc477 1599 HYPERLINK l _Toc28890 第五節(jié) 針對本本工程技

15、技術(shù)特點點和難點點的技術(shù)術(shù)措施 PAGEREF _Toc28890 1600 HYPERLINK l _Toc20472 第六節(jié) 確保工工期及連連續(xù)施工工的技術(shù)術(shù)措施 PAGEREF _Toc20472 1633 HYPERLINK l _Toc15690 一、設(shè)計計技術(shù)保保證措施施 PAGEREF _Toc15690 1644 HYPERLINK l _Toc26755 二、設(shè)備備及材料料供應(yīng)保保證措施施 PAGEREF _Toc26755 1644 HYPERLINK l _Toc5051 三、施工工管理保保證措施施 PAGEREF _Toc5051 1666 HYPERLINK l _T

16、oc14361 四、農(nóng)忙忙、雨季季和節(jié)假假日及夜夜間施工工保證措措施 PAGEREF _Toc14361 1688 HYPERLINK l _Toc4830 第九章 成品保保護的措措施 PAGEREF _Toc4830 1733 HYPERLINK l _Toc15651 第一節(jié) 成立成成品保護護管理組組 PAGEREF _Toc15651 1733 HYPERLINK l _Toc6154 第二節(jié) 成品保保護管理理的運行行方式 PAGEREF _Toc6154 1744 HYPERLINK l _Toc7653 第三節(jié) 半成品品、成品品保護措措施 PAGEREF _Toc7653 1755

17、HYPERLINK l _Toc7570 第十章 項目的的技術(shù)合合理化建建與運營營效果 PAGEREF _Toc7570 1822 HYPERLINK l _Toc11264 第十一章章 深深化設(shè)計計能力及及配合措措施 PAGEREF _Toc11264 1833 HYPERLINK l _Toc21704 第十二章章 工工程的協(xié)協(xié)調(diào)措施施 PAGEREF _Toc21704 1888 HYPERLINK l _Toc10470 第一節(jié) 總體配配合措施施 PAGEREF _Toc10470 1888 HYPERLINK l _Toc8470 第二節(jié) 與建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理單單位的協(xié)協(xié)調(diào) PAGER

18、EF _Toc8470 1888 HYPERLINK l _Toc31512 第三節(jié) 與甲方方單位的的協(xié)調(diào)配配合 PAGEREF _Toc31512 1899 HYPERLINK l _Toc1232 第四節(jié) 與設(shè)計計師的協(xié)協(xié)調(diào)管理理 PAGEREF _Toc1232 1900 HYPERLINK l _Toc16930 第五節(jié) 裝飾工工程各工工種之間間的協(xié)調(diào)調(diào)管理 PAGEREF _Toc16930 1900 HYPERLINK l _Toc21934 第六節(jié) 服從行行業(yè)主管管部門的的指導(dǎo)和和管理 PAGEREF _Toc21934 1922 HYPERLINK l _Toc26548 第七

19、節(jié) 全面接接受業(yè)主主與監(jiān)理理管理的的程序 PAGEREF _Toc26548 1933 HYPERLINK l _Toc32277 第十三章章 對本本工程的的合理化化建議 PAGEREF _Toc32277 1944 HYPERLINK l _Toc32330 第十四章章 交交付、服服務(wù)及保保修 PAGEREF _Toc32330 1955 HYPERLINK l _Toc31120 第一節(jié) 工程交交付 PAGEREF _Toc31120 1955 HYPERLINK l _Toc573 第二節(jié) 工程保保修服務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc573 1988 HYPERLINK l _Toc282

20、03 第十五章章 項目目管理機機構(gòu)組成成表 PAGEREF _Toc28203 2011 HYPERLINK l _Toc30772 主要人員員簡歷表表 PAGEREF _Toc30772 2022 HYPERLINK l _Toc4493 附表一：擬投入入本工程程的主要要施工設(shè)設(shè)備表 PAGEREF _Toc4493 2033 HYPERLINK l _Toc31825 附表二：擬配備備本工程程的試驗驗和檢測測儀器設(shè)設(shè)備表 PAGEREF _Toc31825 2044 HYPERLINK l _Toc16393 附表三：勞動力力計劃表表 PAGEREF _Toc16393 2055 HYPE

21、RLINK l _Toc12171 附表四：施工進進度橫道道圖 PAGEREF _Toc12171 2066 HYPERLINK l _Toc7412 附表五：施工總總平面圖圖 PAGEREF _Toc7412 2077 HYPERLINK l _Toc7446 附表六：臨時用用地表 PAGEREF _Toc7446 2088 第第五部分分、施工工組織設(shè)設(shè)計第一章 綜合說說明第一節(jié) 施工組組織設(shè)計計的綜合合說明一、編制制說明1、對承承建本工工程，我我公司具具有極大大的熱忱忱，對與與建設(shè)單單位的合合作充滿滿誠摯的的意愿。2、根據(jù)據(jù)以往的的施工經(jīng)經(jīng)驗，我我公司組組織有關(guān)關(guān)人員認認真閱讀讀圖紙，編制

22、了了本#人人民法院院#法法庭改造造項目施施工組織織設(shè)計；本改造造項目施施工組織織設(shè)計是指導(dǎo)導(dǎo)#人民法法院#法庭改改造項目目部分的的綱領(lǐng)性性文件。 3、編編制時對對施工工工期、質(zhì)質(zhì)量目標標、項目目管理機機構(gòu)設(shè)置置與勞動動力組織織、施工工進度計計劃控制制、機械械設(shè)備及及周轉(zhuǎn)材材料配備備、主要要技術(shù)方方案、安安全、文文明施工工、環(huán)保保、季節(jié)節(jié)性施工工等諸多多因素做做了充分分考慮，突出其其科學(xué)性性、適用用性及針針對性，確保在在招標文文件規(guī)定定的時間間內(nèi)完成成工程的的全部施施工內(nèi)容容，并使使該工程程質(zhì)量評評定等級級全部達達到業(yè)主主要求的的標準。 4、我我們會克克服一切切困難，發(fā)揚我我公司的的優(yōu)良傳傳統(tǒng)，

23、全全力以赴赴，配備備一流的的人員班班子、一一流技術(shù)術(shù)、一流流的材料料、一流流的施工工機具和和超常的的價格，以雄厚厚的企業(yè)業(yè)整體實實力為依依托、精精良的技技術(shù)裝備備和豐富富的管理理經(jīng)驗為為后盾，根據(jù)提提供的資資料進一一步地優(yōu)優(yōu)化施工工方案，以先進進科學(xué)的的施工管管理技術(shù)術(shù)，更加加合理地地調(diào)動各各種資源源，保證證以優(yōu)良良的質(zhì)量量、快捷捷的工期期、優(yōu)良良的施工工管理水水平和優(yōu)優(yōu)良的服服務(wù)，按按時交出出令建設(shè)設(shè)單位滿滿意的工工程。二、施工工策略1、在施施工中，我公司司本著對對建設(shè)單單位高度度負責(zé)的的態(tài)度，將積極極與質(zhì)量量監(jiān)督部部門配合合，服從從建設(shè)單單位及監(jiān)監(jiān)理工程程師的管管理，從從嚴控制制工程量量，

24、在保保證工程程質(zhì)量的的同時認認真做好好安全文文明施工工。2、制定定環(huán)保措措施，控控制噪音音塵埃污污染，減減少投訴訴；制定定安全生生產(chǎn)措施施，建立立安全保保證體系系，確保保施工中中不發(fā)生生傷亡事事故，創(chuàng)創(chuàng)建安全全文明工工地。3、在施施工中力力爭“少花錢錢、多辦辦事、辦辦實事”，將建建設(shè)單位位投資的的每一分分錢落到到實處，以達到到有效控控制投資資的目的的，更好好更快地地交出讓讓建設(shè)單單位滿意意的精品品工程。三、編制制依據(jù) 1、達達到業(yè)主主期望的的工程質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟標準準及工期期要求，并在具具體安排排上留有有余地。 2、全全面統(tǒng)籌籌規(guī)劃、保證重重點、突突出難點點、兼顧顧其它。 3、結(jié)結(jié)合本工

25、工程實際際、精心心組織、科學(xué)管管理，提提高施工工機械化化水平和和技術(shù)組組織的科科學(xué)含量量，優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效完完成施工工任務(wù) 。序號名稱標準號1建設(shè)工程程項目管管理規(guī)范范GB/TT503326-201142建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標標準GB 5503000-2201333建筑裝飾飾工程質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB 5502110200134建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB 5502110-2201335建筑地面面工程施施工質(zhì)量量及驗收收規(guī)范GB 5502009-2201006建筑玻璃璃應(yīng)用技技術(shù)規(guī)程程JGJ1113-200097建筑工程程飾面磚磚粘接強強度檢驗驗標準JGJ 1100-200088

26、建筑電氣氣安裝工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB 5503003-2201559民用建筑筑工程室室內(nèi)環(huán)境境污染控控制規(guī)范范GB 5503225-22014410室內(nèi)裝飾飾裝修材材料人造造板及其其制品中中甲醛釋釋放限量量GB 1185880-22001111室內(nèi)裝飾飾裝修材材料溶劑劑型木器器涂料中中有害物物質(zhì)限量量GB 1185881-22001112室內(nèi)裝飾飾裝修材材料內(nèi)墻墻涂料中中有害物物質(zhì)限量量GB 1185882-22008813室內(nèi)裝飾飾裝修材材料膠粘粘劑中有有害物質(zhì)質(zhì)限量GB 1185883-22008814室內(nèi)裝飾飾裝修材材料局聚聚氯稀卷卷材地板板中有害害物質(zhì)限限量GB 118588

27、6-22001115建筑施工工安全檢檢查標準準JGJ 59-2011116施工企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)評價價標準JGJ/T777-2001017施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ 46-2011218建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ 80-2011119建筑施工工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境與衛(wèi)衛(wèi)生標準準JGJ1146-2011320建筑制圖圖標準GB/TT501104-20110第二節(jié) 工程概概況一、工程程概況1、工程程名稱：平原縣縣公安局局坊子鎮(zhèn)鎮(zhèn)派出所所裝修改改造項目目2、建設(shè)設(shè)地點：#市市平原縣縣3、建設(shè)設(shè)單位：平原縣縣公安局局4、施工工工期：30日歷歷天內(nèi)（以實際際開、竣竣工期為為準）5、質(zhì)

28、量量要求：合格二、本分分項工程程主要施施工范圍圍室內(nèi)裝飾飾，照明明線路、動力線線路安裝裝，給排排水安裝裝，燈具安安裝，潔潔具安裝裝等。 第二章施工工組織總總體部署署#人人民法院院#法法庭改造造項目工工程施工工工期緊緊、施工工難度大大，在整整個施工工過程中中有眾多多工種進場場施工，瓦工、木工、油工、電工、安裝工工、搬運工工等專業(yè)業(yè)工種。因因此，本本施組施施工部署署上主要要圍繞工工期控制制、質(zhì)量量管理、施工協(xié)協(xié)凋配合合的重點點進行部部署，組組織充足足的資源源、合理理配置，確保本本工程的的施工滿滿足業(yè)主主的要求求。第一節(jié)施工工總體部部署根據(jù)本工工程特點點，合理理安排施施工工序序、抓住住工程施施工重點

29、點控制是是保證整整個工程程質(zhì)量及及工期按按時實現(xiàn)現(xiàn)的關(guān)鍵鍵，結(jié)合本本工程的的實際情情況部署署施工。1、本工工程將以以下項目目施工作作為工程程施工控控制重點點，部分分工序成成立QCC小組進進行技術(shù)術(shù)攻關(guān)，保證質(zhì)質(zhì)量、保保證施工工順利進進行；工工程施工工控制重重點為：1）、天天棚吊頂頂工程施施工；2）、地面鋪鋪貼工程程施工；3）、水電線線路安裝裝工程；4）、墻面隔隔斷工程程施工；5）、飾面油油漆粉刷刷工程施施工。同時協(xié)調(diào)調(diào)眾多專專業(yè)的交交叉作業(yè)業(yè)，做到到忙而不不亂，有有條不紊紊。施工工管理中中進行施施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃控控制和分分包管理理，及時時跟蹤檢檢查各施施工工序序的進度度情況，及時調(diào)調(diào)整計劃劃，按

30、時時實現(xiàn)總總工期。結(jié)構(gòu)施工工段的劃劃分（按按層分配配）本工程遵遵循“先里后后外，先先濕作業(yè)業(yè)后干作作業(yè)”的大原原則進行行施工，減少工工序間的的干擾及及污染，做好成成品保護護；堅持持樣板制制度，在在大面積積裝修之之前先做做好樣板板，待業(yè)業(yè)主認可可后方可可開始進進行大面面積施工工。所有水、電、弱弱電等安安裝工程程的預(yù)留留、預(yù)埋埋工作隨隨結(jié)構(gòu)施施工進行行，大面面積安裝裝在主體體結(jié)構(gòu)驗驗收后進進行。在工程施施工中，以按時時完成合合同工期期為前提提，以爭爭創(chuàng)“市優(yōu)”為目標標，建立立嚴謹、精干的的項目管管理層、技術(shù)管管理組織織和完善善的安全全質(zhì)量保保證體系系；制定定總進度度計劃、月計劃劃、周計計劃，并并根

31、據(jù)實實施情況況適當調(diào)調(diào)整；明明確質(zhì)量量目標，配備精精良的機機械設(shè)備備；編制制工程用用款、用用料計劃劃，并從從我公司司合格格分供方方名錄中選擇擇合格的的供貨商商，確保保資金、材料的的正常供供應(yīng)。正確理解解進度和和質(zhì)量的的關(guān)系，充分為為業(yè)主著著想；確確保在質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良的前提提下加快快施工進進度，縮縮短工期期。第二節(jié)施工工程序與與流程一、施工工程序：依據(jù)工程程特點，在本工工程施工工中采取取以龍骨骨結(jié)構(gòu)施施工為先先導(dǎo)的程程序，實實行平面面分段、立體分分層、同同步流水水的施工工方法。當龍骨骨結(jié)構(gòu)完完成第一一階段驗驗收后及及時插入入室內(nèi)造造型版、線路安裝裝工程，形成各各主要分分部分項項工程在在時間、空間上

32、上緊湊搭搭接。本本工程的的重點控控制為結(jié)結(jié)構(gòu)施工工，裝飾飾、安裝裝交叉配配合，在在施工過過程中合合理、科科學(xué)地安安排施工工順序，減少工工序之間間的相互互干擾是是保證施施工順利利進行的的關(guān)鍵。主要施工工程序如如下：清理基層層頂棚、抹灰門窗框框安裝墻面抹抹灰電氣箱箱盒安裝裝鑲貼飾飾面磚管道安安裝樓地面面工程門窗扇扇安裝室內(nèi)油油漆、涂涂料（燈具具、衛(wèi)生生器具安安裝）。施工流程程： 1、組組織有關(guān)關(guān)人員學(xué)學(xué)習(xí)圖紙紙，了解解設(shè)計意意圖及要要求對圖圖紙疑點點認真記記錄匯總總，進行行圖紙會會審。 2、參參照施工工組織設(shè)設(shè)計、編編制詳細細的可行行的分部部分項工工程施工工方案和和施工措措施，明明確本工工程的關(guān)關(guān)

33、鍵工序序和特殊殊過程，編制作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書指導(dǎo)導(dǎo)施工，并對其其實施全全過程監(jiān)監(jiān)控。 3、做做好技術(shù)術(shù)交底工工作，影影響施工工及質(zhì)量量的難題題、問題題等解決決在施工工以前。 4、根根據(jù)進度度要求，提出各各種施工工計劃如如分階段段材料需需用量計計劃、鋼鋼筋加工工計劃、模板加加工計劃劃、原材材料檢驗驗和試驗驗計劃、機械設(shè)設(shè)備安裝裝計劃等等，經(jīng)項項目經(jīng)理理或項目目總工審審批后予予以實施施。 5、提提交我公公司新技技術(shù)、新新工藝、新材料料應(yīng)用項項目的可可行性報報告和計計劃。 6、建建立工程程檔案，在工程程施工中中嚴格按按照#市檔案案管理規(guī)規(guī)定及時時準確地地收集內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料、整理理資料，包括施施工前期期資料

34、、材料合合格證明明、設(shè)計計變更、施工洽洽商、測測量復(fù)核核記錄、會議紀紀要等其其他有關(guān)關(guān)施工記記錄。第三節(jié) 勞動力力安排計計劃及措措施一、勞動動力的準準備1.1、勞務(wù)的的選擇與與評定（1）勞勞務(wù)的選選擇項目經(jīng)理理部應(yīng)從從公司合格勞勞務(wù)名冊冊中進進行選擇擇，錄用用合格格勞務(wù)名名冊以以外的勞勞務(wù)工，應(yīng)對其其進行評評定。（2）勞勞務(wù)的評評定 勞務(wù)的的評定應(yīng)應(yīng)以勞務(wù)務(wù)集體形形式進行行，評定定合格的的勞務(wù)集集體以項目部部勞務(wù)清清單的的形式登登記造冊冊。1）對勞勞務(wù)集體體的評定定內(nèi)容應(yīng)應(yīng)涵蓋如如下內(nèi)容容：勞務(wù)集集體中是是否有未未滿188歲的勞勞務(wù)工；是否均均持有相相應(yīng)工種種上崗操操作證的的有效證證件；是否具

35、具有相應(yīng)應(yīng)的施工工經(jīng)驗，工藝水水平是否否能夠滿滿足要求求；班組管管理能力力、配合合協(xié)調(diào)能能力是否否滿足要要求；識圖能能力、材材料計算算和鑒定定能力是是否滿足足要求；是否有有打架、酗酒等等不良記記錄。2）對于于特殊工工種項目目經(jīng)理部部應(yīng)驗證證其上崗崗操作證證。3）評定定應(yīng)在被被評定人人進場后后十天內(nèi)內(nèi)完成。（3）被被錄用人人必須提提供如下下資料：1）身份份證復(fù)印印件；2）相應(yīng)應(yīng)工種的的上崗操操作證復(fù)復(fù)印件；3）若項項目所在在地有特特殊要求求時，被被錄用人人還應(yīng)按按要求提提供健康康證明、學(xué)歷證證明、計計劃生育育證明等等相應(yīng)資資料。（4）項項目經(jīng)理理部負責(zé)責(zé)勞務(wù)選選擇的人人員應(yīng)核核實被錄錄用人提提供

36、資料料的有效效性（如如：復(fù)印印件與原原件對照照）。（5）項項目經(jīng)理理部錄用用勞務(wù)工工應(yīng)按當當?shù)貏趧觿庸芾聿坎块T的要要求簽訂訂勞動合合同。訂訂立勞動動合同時時，應(yīng)當當將工作作過程中中可能產(chǎn)產(chǎn)生的職職業(yè)病危危害及其其后果、職業(yè)病病防護措措施和待待遇等如如實告知知勞動者者，并在在勞動合合同中寫寫明。在在“雙方認認為需要要約定的的其他事事項”中明確確約定“用人單單位對錄錄用的人人員在項項目施工工的全過過程中進進行考核核，考核核不合格格者，應(yīng)應(yīng)視為錄錄用人員員主動終終止合同同”。勞動動合同必必須由項項目經(jīng)理理簽字。1.2、考察（1）對對勞務(wù)集集體（專專業(yè)班組組）的考考察應(yīng)結(jié)結(jié)合工程程施工作作業(yè)的實實際情

37、況況，對全全過程進進行考察察。（2）勞勞務(wù)集體體（專業(yè)業(yè)班組）的考察察由項目目經(jīng)理、技術(shù)負負責(zé)人、質(zhì)檢員員、安全全員和專專業(yè)施工工員共同同負責(zé)。發(fā)現(xiàn)被被考察的的專業(yè)班班組有下下列情況況之一者者，考察察應(yīng)為“不合格格”：1）不遵遵守國家家和當?shù)氐卣牡挠嘘P(guān)法法律法規(guī)規(guī)，有違違法犯罪罪行為；2）拒不不執(zhí)行公公司及項項目經(jīng)理理部有關(guān)關(guān)規(guī)定；3）實物物工程質(zhì)質(zhì)量達不不到質(zhì)量量要求；4）存在在的質(zhì)量量、環(huán)境境及安全全隱患拒拒不整改改；5）不進進行工程程質(zhì)量交交接檢，不能提提供交接接檢記錄錄。（3）對對考察不不合格的的勞務(wù)集集體（專專業(yè)班組組）均應(yīng)應(yīng)終止勞勞動合同同，作辭辭退處理理，并將將有關(guān)信信息及時

38、時傳遞到到品質(zhì)保保證部。項目結(jié)結(jié)束時，項目經(jīng)經(jīng)理部將將項目目部勞務(wù)務(wù)清單報送品品質(zhì)保證證部。清單中如如含有特特殊工種種，應(yīng)將將特殊工工種操作作證的復(fù)復(fù)印件會會同清單單一并報報送。（4）品品質(zhì)保證證部根據(jù)據(jù)各項目目經(jīng)理部部提供的的項目目部勞務(wù)務(wù)清單編制合格勞勞務(wù)名冊冊及不不合格勞勞務(wù)名單單，以供供各項目目經(jīng)理部部在勞務(wù)務(wù)選擇時時參考使使用。合格勞勞務(wù)名冊冊及不不合格勞勞務(wù)名單單應(yīng)輸入入公司局局域網(wǎng)，以備項項目經(jīng)理理部查閱閱。二、 勞勞動力安安排計劃劃施工隊伍伍是決定定裝飾工工程最終終效果的的最關(guān)鍵鍵因素，為保證證業(yè)主所所要求的的工程質(zhì)質(zhì)量，我我公司將將組織連連續(xù)施工工過優(yōu)良良工程的的優(yōu)秀施施工隊

39、伍伍進場施施工。1、根據(jù)據(jù)本工程程的特點點和施工工進度計計劃的要要求確定定各施工工階段的的勞動力力需用量量計劃。2、組織織施工班班組人員員按計劃劃進場，第一批批工人于于開工前前兩天到到達工地地。3、開工工前第一一天對工工人進行行必要的的技術(shù)、安全、思想和和法制教教育，教教育工人人樹立“質(zhì)量第第一、安安全第一一”的正確確思想，遵守有有關(guān)施工工和安全全的技術(shù)術(shù)法規(guī)，遵守地地方治安安法規(guī)。勞動力計計劃表見見(附表表二)三、農(nóng)忙忙季節(jié)及及節(jié)假日日勞動力力保障措措施1、農(nóng)忙忙季節(jié)及及節(jié)假日日認真做做好農(nóng)村村勞動力力的思想想工作。采取積積極措施施穩(wěn)定施施工現(xiàn)場場的職工工隊伍，保證施施工進度度正常進進行。2

40、、根據(jù)據(jù)工種不不同適當當增加農(nóng)農(nóng)民工的的農(nóng)忙及及節(jié)假日日補貼。合理調(diào)調(diào)配和平平衡施工工力量，加大機機械投入入，妥善善安排作作業(yè)面，在農(nóng)忙忙季節(jié)盡盡量多開開勞動力力需求小小的工作作面。加加強考勤勤。不定定期地對對在崗人人員進行行檢查，并將考考勤情況況與勞動動收益掛掛鉤。3、做好好農(nóng)忙前前施工隊隊伍的選選擇，根根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計及進進度計劃劃的要求求，滿足足農(nóng)忙施施工需要要，確保保各節(jié)點點和全部部工程按按期竣工工。農(nóng)忙忙及節(jié)假假日前由由相關(guān)部部門查清清施工隊隊伍人數(shù)數(shù)，安排排具有高高素質(zhì)施施工隊伍伍簽訂施施工任務(wù)務(wù)合同，制定獎獎罰措施施，確保保勞動力力不減員員。4、發(fā)揮揮我項目目部機械械設(shè)備的的

41、優(yōu)勢，各分項項分部工工程最大大限度地地采用機機械化施施工，減減少民工工的需求求量；合合理安排排施工計計劃，在在農(nóng)忙季季節(jié)大及及節(jié)假日日面積開開展勞動動力需求求小的工工作面；根據(jù)施施工計劃劃，在進進入農(nóng)忙忙季節(jié)之之前，抓抓緊備料料，保證證農(nóng)忙季季節(jié)材料料的供應(yīng)應(yīng)充足；圍繞關(guān)關(guān)鍵線路路上各工工程項目目的施工工計劃，在農(nóng)忙忙前合理理調(diào)配施施工力量量，提前前完成其其它線路路各工程程項目的的施工；5、合理理安排各各施工項項目的勞勞動力，將需要要勞力少少的項目目和工序序排在農(nóng)農(nóng)忙季節(jié)節(jié)，盡量量雇用不不受農(nóng)忙忙干擾的的長期勞勞力工和和臨時工工，同時時考慮提提前留有有足夠的的機動勞勞力，補補充受影影響工序序等

42、。對對無法解解決農(nóng)忙忙時家庭庭勞力安安排，必必須回家家農(nóng)忙的的部分職職工，采采取輪流流回家的的農(nóng)忙措措施。同同時，準準備從勞勞力市場場臨時招招收一部部分臨時時工，做做好勞動動力的調(diào)調(diào)劑工作作。6、節(jié)日日期間公公司實行行雙工資資獎勵制制度，確確保施工工連續(xù)進進行。四、 勞勞動力組組織措施施1、勞動動力的管管理勞動力的的管理是是企業(yè)管管理的重重要組成成部分，也是工工程管理理的重要要組成部部分。勞勞動管理理的任務(wù)務(wù)是在工工程施工工過程中中，對有有關(guān)勞動動力進行行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和和調(diào)度，從而協(xié)協(xié)調(diào)職工工的工作作，充分分發(fā)揮職職工的積積極性，不斷提提高其勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率。（1）充充分挖掘掘勞

43、動資資源，合合理安排排和節(jié)約約使用勞勞動力。正確招招待定額額，正確確處理國國家、集集體和勞勞動者個個人的利利益關(guān)系系，充分分調(diào)動廣廣大職工工的積極極性。（2）編編制勞動動力使用用計劃，合理、節(jié)約、控制使使用勞動動力，改改善勞 動組織織，完善善勞動的的分工和和協(xié)作關(guān)關(guān)系，制制訂勞動動力調(diào)配配管理方方法，挖挖掘勞動動潛力。（3）建建立健全全勞動定定額管理理制度，確定合合理定額額水平，監(jiān)督勞勞動定額額的使用用。合理理執(zhí)行工工資制度度，控制制工資限限額，搞搞好工資資分配，正確掌掌握獎懲懲制度。（4）編編制勞動動計劃，確定計計劃期內(nèi)內(nèi)勞動力力的需要要量，隨隨著施工工過程的的進展合合理調(diào)整整勞動力力，保證

44、證勞動力力的協(xié)調(diào)調(diào)和合理理使用。2、對工工人素質(zhì)質(zhì)的控制制措施(1)、我們首首先要選選用素質(zhì)質(zhì)較高的的，并有有大型室室內(nèi)精裝裝修施工工經(jīng)驗的的勞動力力，利用用專業(yè)施施工隊組組，以最最熟練、最直接接的方法法做到最最佳效果果。(2)、以嚴格格的達標標管理，制訂獎獎罰辦法法，按工工種單價價提取一一定的獎獎金額給給達到工工種優(yōu)秀秀標準的的工人。由專門門成立的的臨時優(yōu)優(yōu)秀工種種評定小小組確認認達標即即可領(lǐng)到到本項目目獎金，將目標標結(jié)果與與工人勞勞動收入入直接掛掛鉤，施施行激勵勵制度。（3）、對進場場的施工工人員進進行嚴格格的資格格審查，建立適適應(yīng)本項項目施工工特點、精干、高效的的勞動組組織形式式。（4）

45、、對進場場的專業(yè)業(yè)分包隊隊施工人人員實行行動態(tài)管管理，不不允許其其擅自擴擴充和隨隨意抽調(diào)調(diào)，以確確保分包包隊組的的素質(zhì)和和人員相相對穩(wěn)定定。（5）、所有工工程段各各班組實實行掛牌牌施工，責(zé)任明明確，獎獎罰分明明。3、計劃劃用于本本工程各各專業(yè)施施工班組組及相關(guān)關(guān)管理措措施（1）、瓷磚安安裝和瓷瓷磚地面面鋪設(shè)專專業(yè)施工工班組負責(zé)安裝裝墻面瓷瓷磚和瓷瓷磚地面面鋪設(shè)的的是本公公司有多多年施工工經(jīng)驗的的專業(yè)工工人，在在本公司司已有大大規(guī)模瓷瓷磚施工工經(jīng)驗。本企業(yè)業(yè)瓷磚作作業(yè)工人人是瓷磚磚施工界界最有實實力的，本項目目將挑選選一批最最有經(jīng)驗驗的工人人親自操操作，確確保達到到最佳效效果。 同時實實行激勵勵

46、措施，確保達達到本項項目質(zhì)量量標準。施工過程程中每施施工一塊塊板材均均檢查一一次，如如有問題題馬上整整改，每每天下午午項目部部組織檢檢查一次次，不合合格者馬馬上拆除除，確保保工程進進度。（2）、木工班班組從本公司司有多年年施工經(jīng)經(jīng)驗的木木工中挑挑選一批批精英參參與本項項目施工工，他們們是具有有有多年年高級裝裝飾經(jīng)驗驗的高級級木工。工人施施工實施施計件和和計面管管理法，職責(zé)明明確，自自己對自自己工序序的全過過程負全全盤責(zé)任任，比如如石膏板板吊頂頂頂棚由輕輕鋼龍骨骨吊設(shè)、石膏板板封裝、收口全全部做好好，均由由同一班班組負責(zé)責(zé)，自檢檢合格后后，交由由油漆班班驗收接接收，項項目技術(shù)術(shù)組確認認達到合合格

47、標準準，不合合標準者者返工自自負工資資，直至至做到合合格為止止。（3）、油漆班班組油漆工基基本是本本公司有有多年經(jīng)經(jīng)驗的，實施計計件或計計面管理理法，責(zé)責(zé)任到人人，獎罰罰分明，必須一一次驗收收通過。達到優(yōu)優(yōu)秀標準準，給予予獎勵。為確保施施工質(zhì)量量，木門門在專業(yè)業(yè)工廠油油漆，全全部完成成后包裝裝好到現(xiàn)現(xiàn)場安裝裝，木線線油漆也也可在工工廠做好好前幾道道工序，現(xiàn)場拼拼接釘緊緊后再修修補接口口，接口口適當做做油漆即即可。為為保證木木器的油油漆效果果達到最最高境界界，計劃劃在焗漆漆房進行行油漆工工序，木木工、砂砂紙幾道道工序完完成后在在焗漆房房進行油油漆或噴噴漆，保保證無塵塵埃和漆漆快干，并不受受天氣的

48、的影響，達到工工業(yè)化產(chǎn)產(chǎn)品效果果。我們們項目組組已選擇擇確定了了某家具具廠的焗焗漆房作作為木器器油漆場場，油漆漆工人到到焗漆房房內(nèi)施工工，負責(zé)責(zé)油漆作作業(yè)和產(chǎn)產(chǎn)品包裝裝保護工工作。（4）、墻磚工工匠班選用一級級泥水匠匠，參與與本項目目施工，主要負負責(zé)洗手手間墻面面抹灰，地面找找平，墻墻面磚鑲鑲貼工藝藝，從基基層的處處理到面面磚完成成均由單單人負責(zé)責(zé)一定區(qū)區(qū)域，實實施面積積管理法法，分清清界線，明確責(zé)責(zé)任，獎獎罰分明明，必須須一次驗驗收達到到優(yōu)秀標標準，否否則返工工材料費費、工費費均由施施工者負負責(zé)，一一次通過過給予獎獎勵。（5）、特殊工工藝工人人包括玻玻璃安裝裝工、精精細五金金工，在在公司內(nèi)內(nèi)

49、或從專專業(yè)供應(yīng)應(yīng)商處挑挑選合格格者參與與工序的的施工，確保專專業(yè)水平平。4、對各各專業(yè)工工人技術(shù)術(shù)水平要要求為確保施施工人員員的素質(zhì)質(zhì)，所有有專業(yè)技技術(shù)工人人必須經(jīng)經(jīng)過預(yù)審審程序，經(jīng)審查查合格者者方可進進場施工工。憑通過的的素質(zhì)審審查表，在后勤勤部正式式辦理上上崗手續(xù)續(xù)，辦理理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)統(tǒng)一工作作服等，素質(zhì)審審查表為為工人資資料，由由項目部部保留。5、勞動動力保障障及應(yīng)急急措施（1）、選擇部部分工人人，長期期在本公公司工作作的員工工；（2）、選擇信信譽好，實力強強的勞務(wù)務(wù)分承包包及專業(yè)業(yè)分包單單位；（3）、根據(jù)本本施工組組織設(shè)計計制定的的勞動力力需用計計劃，制制定有效效實際各各階段勞勞動計劃

50、劃表；（4）、針對現(xiàn)現(xiàn)場施工工實際情情況，編編制切合合實際的的各個時時段勞動動力計劃劃表，按按勞動力力計劃，員工提提早5天天時間到到工地現(xiàn)現(xiàn)場；（5）、由項目目副經(jīng)理理統(tǒng)一按按各階段段需用人人員作詳詳細計劃劃安排表表，制定定需用人人員措施施；（6）、與專業(yè)業(yè)各班組組明確約約定必須須按施工工單位制制定勞動動力計劃劃配備員員工人數(shù)數(shù)，提供供足夠的的勞動力力，并明明確階段段性工期期和總工工期提前前完成或或延遲完完成獎罰罰制度和和措施6、提高高勞動力力生產(chǎn)率率的措施施（1）開開展科學(xué)學(xué)研究，促進技技術(shù)進步步。全面面開展科科學(xué)研究究工作，促進建建筑技術(shù)術(shù)的進步步。（2）提提高管理理水平，科學(xué)的的組織生生

51、產(chǎn)。改改善勞動動組織，建立相相應(yīng)的勞勞動組織織，形成成有利于于個人技技術(shù)的發(fā)發(fā)揮，以以及工種種之間的的分配和和協(xié)作的的機制，建立崗崗位責(zé)任任制，以以促進勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率的提提高。（3）提提高職工工的科學(xué)學(xué)技術(shù)水水平和技技術(shù)熟練練程度。加強職職工的文文化、技技術(shù)教育育，使所所有參加加生產(chǎn)的的職工都都能掌握握一定的的現(xiàn)代化化管理知知識和有有關(guān)的新新工藝、新技術(shù)術(shù)、新方方法。 第四四節(jié) 主要材材料、設(shè)設(shè)備的保保障計劃劃一、編制制供應(yīng)計計劃1、編制制項目主主要物資資設(shè)備需需用量總總計劃根據(jù)施工工圖、施施工組織織設(shè)計編編制該項項目所需需主要物物資用量量總計劃劃，分階階段列明明所需物物資的品品名、規(guī)規(guī)格、質(zhì)

52、質(zhì)量，數(shù)數(shù)量以及及合同文文件與供供應(yīng)協(xié)議議規(guī)定的的其它要要求，并并報業(yè)主主或業(yè)主主代表批批準。2、編制制主要物物資月度度供應(yīng)計計劃審核主要要物資供供應(yīng)計劃劃：按合合同文件件的規(guī)定定、施工工進度計計劃、翻翻樣、構(gòu)構(gòu)件詳圖圖等，并并充分考考慮加工工采購周周期、運運輸、驗驗收時間間，向項項目部編編報月度度供應(yīng)計計劃，并并經(jīng)項目目部審核核。二、材料料的訂貨1、供應(yīng)應(yīng)商的選選擇（1）根根據(jù)月度度供應(yīng)計計劃及供供應(yīng)協(xié)議議規(guī)定，在有效效期限內(nèi)內(nèi)取得業(yè)業(yè)主訂購購方式、訂購時時間、進進場日期期及需項項目部提提供某類類服務(wù)的的書面指指示。（2）業(yè)業(yè)主留有有指定供供應(yīng)商或或直接采采購權(quán)力力的物資資，根據(jù)據(jù)月度供供應(yīng)

53、計劃劃及供應(yīng)應(yīng)協(xié)議，在合理理期限內(nèi)內(nèi)取得業(yè)業(yè)主是否否行使這這一權(quán)力力的書面面指示。（3）由由業(yè)主指指定供應(yīng)應(yīng)商的物物資其質(zhì)質(zhì)量、價價格需業(yè)業(yè)主書面面認可。（4）根根據(jù)月度度供應(yīng)計計劃及供供應(yīng)協(xié)議議向業(yè)主主編報訂訂購物資資報價單單，應(yīng)包包括品名名、規(guī)格格、數(shù)量量及供應(yīng)應(yīng)商的名名稱、價價格、質(zhì)質(zhì)量及其其它需說說明情況況，并在在合理期期限內(nèi)取取得業(yè)主主有關(guān)書書面指定定。（5）由由項目部部自行選選擇的物物資，選選擇供應(yīng)應(yīng)商時必必須符合合合同文文件、業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計師的的規(guī)定與與要求，并符合合以下原原則：質(zhì)量：必必須符合合規(guī)范及及圖紙所所確認的的種類和和標準，按樣品品標準驗驗收的須須符合經(jīng)經(jīng)設(shè)計師師批準的

54、的樣品標標準。該該供應(yīng)商商有完善善的質(zhì)量量保證體體系。價格：必必須是合合理價格格，在價價格與質(zhì)質(zhì)量發(fā)生生矛盾時時，行使使質(zhì)量是是否決權(quán)權(quán)。挑選選交貨及及時，有有較大規(guī)規(guī)模的生生產(chǎn)能力力、售后后服務(wù)好好，有良良好信譽譽的供應(yīng)應(yīng)商。2、簽訂訂購銷、加工合合同各類購銷銷、加工工合同的的簽訂必必須符合合合同及及施工方方案的規(guī)規(guī)定，合合同的簽簽訂、執(zhí)執(zhí)行必須須符合經(jīng)經(jīng)濟法的的規(guī)定，并歸入入經(jīng)濟檔檔案，編編制合同同執(zhí)行情情況登記記表。3、進口口物資的的組織（1）、訂購前前應(yīng)取得得業(yè)主對對進口物物資的要要求的書書面指示示。（2）、按上述述規(guī)定選選擇供應(yīng)應(yīng)商，簽簽訂進口口物資合合同，明明確信用用證開取取、貨幣

55、幣支付方方式及其其它雙方方的權(quán)利利與義務(wù)務(wù)。（3）、完成報報關(guān)、理理貨、商商檢、運運輸、驗驗收及其其它義務(wù)務(wù)。4、資源源組織的的調(diào)整（1）、根據(jù)實實際進度度或業(yè)主主的書面面指示，調(diào)整供供應(yīng)計劃劃，并將將調(diào)整情情況送交交業(yè)主。（2）、根據(jù)供供應(yīng)計劃劃，跟蹤蹤供應(yīng)實實際情況況，當出出現(xiàn)缺貨貨情況時時，無論論何方責(zé)責(zé)任，應(yīng)應(yīng)在辦理理書面指指示確認認手續(xù)后后，采取取串換、調(diào)濟等等措施，保證物物資供應(yīng)應(yīng)滿足施施工進度度及質(zhì)量量的需要要。三、材料料進場的的驗收1、物資資進入現(xiàn)現(xiàn)場或工工作區(qū)域域外的倉倉庫前22d應(yīng)通通知項目目部，并并準備裝裝卸、驗驗收、堆堆放的設(shè)設(shè)施與條條件。2、根據(jù)據(jù)訂購，加工合合同及技

56、技術(shù)標準準核對品品種、規(guī)規(guī)格、圖圖號、代代號、幾幾何尺寸寸及其數(shù)數(shù)量，并并取得合合格的質(zhì)質(zhì)量證明明文件。規(guī)定需需要進行行物理（包括防防火阻燃燃）、化化學(xué)性能能檢驗的的，應(yīng)負負責(zé)送檢檢，并取取得合格格的檢驗驗文件；規(guī)定須須按樣品品驗收的的，按樣樣品標準準驗收。3、由業(yè)業(yè)主直接接采購的的物資，送抵到到達地點點后，由由項目部部驗收合合格后確確認，發(fā)發(fā)現(xiàn)業(yè)主主確認的的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格與與實際情情況有誤誤時，由由項目部部立即通通知業(yè)主主代表復(fù)復(fù)驗確認認。4、由項項目部采采購的物物資，送送抵到達達地點后后，由項項目部驗驗收合格格后確認認，規(guī)定定由發(fā)包包商確認認的，由由項目部部在收貨貨現(xiàn)場通通知業(yè)主主代表復(fù)

57、復(fù)驗確認認（也可可共同驗驗收確認認）。5、未經(jīng)經(jīng)驗收的的物資不不準動用用，不合合格材料料通知采采購方撤撤離現(xiàn)場場。6、各類類物資質(zhì)質(zhì)量證明明文件應(yīng)應(yīng)及時歸歸檔。四、倉庫庫管理制制度1進入現(xiàn)現(xiàn)場倉庫庫的物資資，項目目部管理理人員將將進場物物資的名名稱，驗驗收結(jié)論論、數(shù)量量、送達達時間、運貨運運輸車輛輛牌證的的等內(nèi)容容予以記記錄。2任何進進行現(xiàn)場場的物資資，均按按施工平平面圖規(guī)規(guī)定的位位置或倉倉棧堆放放整齊。3驗收合合格入庫庫后的物物資，應(yīng)應(yīng)由項目目部物資資管理員員，并計計入物資資收發(fā)明明細賬。4根據(jù)物物資的價價值、品品種、數(shù)數(shù)量、物物理性能能、化學(xué)學(xué)性質(zhì)妥妥善保管管，確保保數(shù)量正正確、質(zhì)質(zhì)量完好

58、好，有規(guī)規(guī)定保管管期限的的，應(yīng)對對期限屆屆滿的不不準使用用，并撤撤離現(xiàn)場場。五、物資資的領(lǐng)用用制度1、根據(jù)據(jù)供應(yīng)計計劃及供供料定額額開具出出庫發(fā)放放（領(lǐng)用用）憑證證，并按按規(guī)定附附有關(guān)證證明文件件。2、據(jù)出出庫發(fā)放放（領(lǐng)用用）憑證證記錄領(lǐng)領(lǐng)用細帳帳，并記記錄質(zhì)量量證明文文件的編編號。3、進入入現(xiàn)場的的物資需需撤離現(xiàn)現(xiàn)場，應(yīng)應(yīng)由項目目部出具具書面請請示報告告，未經(jīng)經(jīng)業(yè)主代代表同意意的，不不準撤離離現(xiàn)場，所有撤撤離現(xiàn)場場的設(shè)備備、物資資必須有有項目部部開具出出門證。4、物資資的節(jié)約約使用。分部分項項工程結(jié)結(jié)束后，項目部部編制施施工圖預(yù)預(yù)算與實實際耗用用數(shù)量情情況表，并采取取措施，控制影影響因素素。

59、第三章 施工工部署及及平面布布置 第第一節(jié) 施工臨臨時設(shè)施施平面布布置計劃劃進場后依依據(jù)總包包安排，臨建及及材料堆堆場的布布設(shè)根據(jù)據(jù)業(yè)主總總包提供供的水源源、電源源、市政政管網(wǎng)、場地大大小等因因素，綜綜合考慮慮合理規(guī)規(guī)劃布置置臨時設(shè)設(shè)施，盡盡量減少少或避免免二次搬搬運或拆拆裝。同同時，現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置根根據(jù)裝飾飾施工階階段不同同時期進進行動態(tài)態(tài)管理，根據(jù)每每個時期期的現(xiàn)場場情況、材料和和設(shè)備的的不同，合理調(diào)調(diào)整堆場場位置，同時兼兼顧到不不宜移動動的設(shè)施施，如大大型機械械設(shè)備，臨時水水電管線線、道路路等。易產(chǎn)生噪噪音污染染的加工工作業(yè)安安排封閉閉施區(qū)；加強噪噪音檢測測和監(jiān)測測工作，嚴格控控制，防

60、防止噪音音超標施施工。對于材料料的堆放放、人員員通道等等易于與與其它施施工單位位產(chǎn)生協(xié)協(xié)調(diào)配合合的問題題，我們們公司從從二個方方面采取取措施：一是必必須使用用施工現(xiàn)現(xiàn)場區(qū)域域的，堅堅決在本本工程施施工區(qū)域域內(nèi)使用用，絕不不占用他他人的施施工場地地；二是是必須在在公共區(qū)區(qū)域的或或者使用用場外臨臨建設(shè)施施的，完完全服從從業(yè)主的的統(tǒng)一安安排，絕絕不私自自侵占、強占場場地，同同時對業(yè)業(yè)主因整整體規(guī)劃劃提出的的多次調(diào)調(diào)整做出出積極的的響應(yīng)。施工總平平面圖（見附表表四）第二節(jié) 生產(chǎn)區(qū)區(qū)布置說說明進場后依依據(jù)甲方方安排本工程由由于工作作量大，交叉作作業(yè)多，因此在在施工平平面布置置上應(yīng)采采用動態(tài)態(tài)管理的的方式