某公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方案

1、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理方方案第一章 項(xiàng)目目概況一、項(xiàng)目目名稱：XXXXX根據(jù)據(jù)招文二、主要要建設(shè)內(nèi)內(nèi)容：XXXXXX 根據(jù)據(jù)招文，（1）景景觀工程程：（2）綠綠化工程程：常水水位至22年一遇遇水位線線以耐水水濕灌木木及地被被植物為主主，2年年一遇水水位線至至5年一一遇水位位線以低低矮灌木木及地被被植物為主主，5年年一遇水水位線以以常規(guī)喬喬灌木組組團(tuán)。綠綠植體系系在充分分尊重現(xiàn)現(xiàn)狀生態(tài)態(tài)系統(tǒng)的的基礎(chǔ)上上，增加加粉色系系、白色色系開(kāi)花花植物作作為點(diǎn)綴綴；適當(dāng)當(dāng)?shù)脑谥裰窳种g間穿插高高大喬木木，構(gòu)建建生態(tài)觀觀賞帶。（3）建建筑工程程： （4）護(hù)護(hù)岸工程程：護(hù)岸岸斷面主主要采用用復(fù)式梯梯形斷面面，斷面面形式主

2、主要采用用緩坡入入水+親親水平臺(tái)臺(tái)，局部部結(jié)合景景觀直立立擋墻、棧道、親水碼碼頭、岸岸坡不穩(wěn)穩(wěn)定區(qū)域域設(shè)置抗抗滑樁、削緩坡坡、設(shè)擋擋墻等措措施進(jìn)行行加固。（5）橋橋梁工程程： 三座過(guò)過(guò)街人行行天橋（6）其其他工程程：包括括海綿城城市工程程、給排排水工程程、景觀觀照明以以及監(jiān)控控及廣播播系統(tǒng)工工程。三、項(xiàng)目目運(yùn)營(yíng)維維護(hù)內(nèi)容容通過(guò)本次次，注入入諸如創(chuàng)創(chuàng)意、文文化、休休閑、健健康、休休閑旅游游、互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)等江岸岸產(chǎn)業(yè)，打造空空間的聯(lián)聯(lián)系，諸諸如休閑閑綠道、步行橋橋等綠色色交通方方式的引引入，形形成完整整穩(wěn)定的的中心組組團(tuán)結(jié)構(gòu)構(gòu)，從而而加之間間的交通通連接。本項(xiàng)目的的具體運(yùn)運(yùn)營(yíng)維護(hù)護(hù)服務(wù)包包括但不

3、不限于以以下內(nèi)容容：1.景觀觀工程、綠化工工程、建建筑工程程、水電電配套工工程、燈燈光亮化化工程、橋梁工工程、護(hù)護(hù)岸工程程及附屬屬工程等等維護(hù)和和保養(yǎng)；2. 日日常設(shè)施施維護(hù)：道路鋪鋪裝工程程、棧道道挑臺(tái)、欄桿、雕塑小小品、房房屋配套套附屬設(shè)設(shè)施、公公園范圍圍內(nèi)的棧棧橋、景景觀橋、自行車車驛站、停車場(chǎng)場(chǎng)、路燈燈、景觀觀亭及亭亭廊、兒兒童游樂(lè)樂(lè)設(shè)施、健身器器材、景景觀墻、公廁、配套建建筑、坐坐凳、海海綿城市市設(shè)施等等的維護(hù)護(hù)和更新新；3. 日日常綠化化養(yǎng)護(hù)：含苗木木景觀養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、水水生植物物養(yǎng)護(hù)、古樹(shù)名名木養(yǎng)護(hù)護(hù)、現(xiàn)狀狀林地養(yǎng)養(yǎng)護(hù)及綠綠地養(yǎng)護(hù)護(hù)、植物物缺株補(bǔ)補(bǔ)植等；4.日常常水電配配套維護(hù)護(hù)：包括

4、括配電動(dòng)動(dòng)力設(shè)備備、弱電電輔助系系統(tǒng)、給給排水及及消防系系統(tǒng)設(shè)備備、照明明設(shè)施、通訊設(shè)設(shè)施、夜夜景亮化化等設(shè)備備的維護(hù)護(hù)和更新新。5衛(wèi)生生保潔及及環(huán)境保保護(hù)：包包括公共共區(qū)域清清潔、園園區(qū)設(shè)施施清潔、園區(qū)公公廁清掃掃、項(xiàng)目目所屬青青龍綠帶帶段水質(zhì)質(zhì)及環(huán)境境保護(hù)等等。6、節(jié)假假日定期期在園區(qū)區(qū)內(nèi)組織織舉辦相相關(guān)文化化活動(dòng)，豐富市市民文化化生活。四、運(yùn)營(yíng)營(yíng)維護(hù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（1）從從生態(tài)安安全角度度，改善善水質(zhì)，提升水水環(huán)境打打造一條條生態(tài)、安全的的都市水水軸；（3）梳梳理水和和城關(guān)系系，從城城市發(fā)展展戰(zhàn)略高高度來(lái)思思考青龍龍綠帶的的作用，同時(shí)通通過(guò)水系系綜合整整治來(lái)更更好地優(yōu)優(yōu)化江北北城市

5、空空間風(fēng)貌貌，打造造功能景景觀帶，支撐南南京城市市發(fā)展；（4）服服務(wù)市民民需求，解決好好功能及及利用方方式問(wèn)題題，利民民、親民民、便民民、惠民民，更好好地呼應(yīng)應(yīng)市民及及使用者者的發(fā)展展需求，青龍綠綠帶的綜綜合整治治不僅僅僅是要呼呼應(yīng)工程程、景觀觀上的需需要，更更要呼應(yīng)應(yīng)市民對(duì)對(duì)功能空空間、親親水空間間的需求求，合理理確定青青龍綠帶帶南岸的的功能定定位以及及灘涂用用地的功功能使用用方式，使得青青龍綠帶帶能夠真真正地服服務(wù)于市市民，利利民、親親民、便便民、惠惠民。（5）打打造城市市景觀，解決好好特色景景觀空間間，傳承承歷史文文脈。通通過(guò)本項(xiàng)項(xiàng)目融合合山-水水-江-城-景景，打造造標(biāo)志性性的青龍龍綠

6、帶景景觀，同同時(shí)整合合梳理兩兩岸的歷歷史文化化資源，傳承南南京城市市發(fā)展歷歷史文脈脈，融入入到青龍龍綠帶景景觀規(guī)劃劃之中，打造特特色化、標(biāo)志性性的景觀觀，突出出歷史文文化特色色，營(yíng)建建江北城市市名片。（6）構(gòu)構(gòu)筑控制制體系，解決好好規(guī)劃建建設(shè)及實(shí)實(shí)施落地地問(wèn)題。本項(xiàng)目目不僅要要規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)兩岸岸的功能能景觀，同時(shí)又又要從可可操作性性、可實(shí)實(shí)施性角角度出發(fā)發(fā)，架構(gòu)構(gòu)合理的的規(guī)劃建建設(shè)及控控制體系系，將良良好的規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)轉(zhuǎn)化為為可實(shí)施施的技術(shù)術(shù)性圖則則，以指指導(dǎo)未來(lái)來(lái)的兩岸岸開(kāi)發(fā)建建設(shè)。（7）防防洪與景景觀有機(jī)機(jī)統(tǒng)一，營(yíng)造地地方特色色濱水景景觀形象象，保護(hù)護(hù)生態(tài)，保障生生產(chǎn)生活活，凸顯顯“綠城”“

7、水城”新形象象；增加加居民公公共活動(dòng)動(dòng)場(chǎng)所，提升居居民生活活質(zhì)量；保護(hù)歷歷史文物物資源，傳承城城市文脈脈。第二章運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理方案第一節(jié) 運(yùn)營(yíng)管管理制度度1、項(xiàng)目目管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)組建建組建專門門項(xiàng)目管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和和維護(hù)工工作，合合作期滿滿時(shí)將項(xiàng)項(xiàng)目工程程及輔助助工程無(wú)無(wú)償、完完好移交交給相應(yīng)應(yīng)機(jī)構(gòu)。（1）項(xiàng)項(xiàng)目管理理團(tuán)隊(duì)設(shè)設(shè)立宗旨旨a、建立立符合本本項(xiàng)目建建設(shè)特點(diǎn)點(diǎn)的組織織機(jī)構(gòu)、管理模模式，并并嚴(yán)格遵遵守國(guó)家家法律法法規(guī)的規(guī)規(guī)定，組組建項(xiàng)目目管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)。b、集合合項(xiàng)目管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)各方優(yōu)優(yōu)秀資源源，充分分發(fā)揮各各方的管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，投融融資經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，組建建一支具具有豐厚厚的

8、專業(yè)業(yè)技術(shù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，完完善的管管理體系系、團(tuán)結(jié)結(jié)創(chuàng)新、顧全大大局的項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施團(tuán)隊(duì)。c、項(xiàng)目目管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)將積積極接受受采購(gòu)人人對(duì)項(xiàng)目目的協(xié)調(diào)調(diào)和管理理，并主主動(dòng)為其其提供良良好的服服務(wù)。d、以高高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按期圓圓滿完成成南京市市城市綠綠化景觀觀建設(shè)及及提升改改造EPPC項(xiàng)目目的建設(shè)設(shè)任務(wù)為為根本宗宗旨，為為推進(jìn)南南京市社社會(huì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展和和人民群群眾生活活質(zhì)量的的提高而而努力。（2）項(xiàng)項(xiàng)目管理理團(tuán)隊(duì)設(shè)設(shè)立原則則a、響應(yīng)應(yīng)和滿足足“招標(biāo)文文件、合合同文件件”要求的的原則。b、保證證項(xiàng)目總總目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)的的原則。包括“質(zhì)量目目標(biāo)、工工期目標(biāo)標(biāo)、成本本目標(biāo)、安全目目標(biāo)、環(huán)環(huán)保目標(biāo)標(biāo)等”，在項(xiàng)目目管

9、理團(tuán)團(tuán)隊(duì)組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置上將將圍繞上上述目標(biāo)標(biāo)，做到到組織落落實(shí)、人人員落實(shí)實(shí)、責(zé)任任落實(shí)、管理措措施落實(shí)實(shí)。c、滿足足項(xiàng)目各各階段特特點(diǎn)需求求。項(xiàng)目目運(yùn)作過(guò)過(guò)程包括括了建設(shè)設(shè)前期各各項(xiàng)工作作，施工工過(guò)程各各項(xiàng)工作作，還包包括項(xiàng)目目交付使使用后的的保駕及及項(xiàng)目設(shè)設(shè)施、土土地使用用權(quán)等的的全部資資產(chǎn)權(quán)益益移交。因此項(xiàng)項(xiàng)目管理理團(tuán)隊(duì)的的設(shè)置，要充分分保證不不同階段段工作目目標(biāo)和重重點(diǎn)的不不同需求求。d、滿足足項(xiàng)目專專業(yè)需求求。本項(xiàng)項(xiàng)目包括括勘察和和設(shè)計(jì)、施工和和設(shè)備采采購(gòu)、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理、項(xiàng)目目投融資資、運(yùn)營(yíng)營(yíng)維護(hù)及及移交等等。為適適應(yīng)這一一項(xiàng)目的的特殊性性，在項(xiàng)項(xiàng)目管理理團(tuán)隊(duì)的的設(shè)置中中，做到到總

10、體協(xié)協(xié)調(diào)與專專業(yè)管理理相結(jié)合合，各專專業(yè)人員員相匹配配。e、適應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目管管理多元元化。在在項(xiàng)目管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)設(shè)立中中要建立立相應(yīng)機(jī)機(jī)構(gòu)，有有效協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)關(guān)系，共共同為項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)服務(wù)。2、項(xiàng)目目管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)相關(guān)關(guān)管理制制度EPC項(xiàng)項(xiàng)目管理理團(tuán)隊(duì)主主要部門門的管理理制度及及人員配配備情況況概述如如下：1、工程程管理部部編制施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，合合理安排排施工銜銜接，確確保每道道工序按按技術(shù)要要求施工工；監(jiān)督督檢查技技術(shù)管理理制度的的執(zhí)行情情況；負(fù)負(fù)責(zé)作業(yè)業(yè)過(guò)程中中的指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督和管理理；負(fù)責(zé)責(zé)施工項(xiàng)項(xiàng)目中的的協(xié)調(diào)、控制、技術(shù)管管理；負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各各種技術(shù)術(shù)交底、施工方方案進(jìn)行行審核。2、質(zhì)量量管理部部

11、負(fù)責(zé)總體體質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的編編制工作作；組織織制定各各分部分分項(xiàng)工程程的質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；按按質(zhì)量文文件與合合同要求求，實(shí)施施全過(guò)程程的質(zhì)量量檢查監(jiān)監(jiān)督工作作；監(jiān)督督、檢查查各分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工過(guò)程程；嚴(yán)格格貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)質(zhì)質(zhì)檢部門門的規(guī)范范、規(guī)定定，嚴(yán)把把質(zhì)量檢檢測(cè)關(guān)。安全監(jiān)察察部編制安全全檢查措措施及作作業(yè)安全全細(xì)則，組織全全體人員員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵遵守；對(duì)對(duì)專職安安全員的的工作進(jìn)進(jìn)行檢查查、評(píng)審審；檢查查監(jiān)督施施工中的的設(shè)備、物資安安全停放放；檢查查監(jiān)督施施工人員員是否遵遵守安全全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行施工工；實(shí)行行安全一一票否決決權(quán)。生態(tài)環(huán)保保部負(fù)責(zé)本工工程環(huán)境境保護(hù)和和水土保保持等工工作；建建立健全

12、全環(huán)境保保護(hù)責(zé)任任體系；制定具具體詳細(xì)細(xì)的環(huán)保保、水保保規(guī)劃與與措施，確保施施工不對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境造成成任何傷傷害；負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目施工工過(guò)程中中的文物物保護(hù)工工作。5、物資資設(shè)備部部負(fù)責(zé)物資資計(jì)劃供供應(yīng)、管管理、使使用等工工作；根根據(jù)材料料計(jì)劃，負(fù)責(zé)工工程材料料的采購(gòu)購(gòu)、運(yùn)輸輸、發(fā)放放等工作作，保證證進(jìn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量；負(fù)負(fù)責(zé)物資資統(tǒng)計(jì)和和匯總上上報(bào)，建建立健全全物資臺(tái)臺(tái)賬；負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)械械的采購(gòu)購(gòu)以及周周轉(zhuǎn)器材材的租賃賃等工作作。6、預(yù)算算合約部部負(fù)責(zé)項(xiàng)目目合同的的談判管管理，依依照合同同法負(fù)責(zé)責(zé)與專業(yè)業(yè)分包等等簽訂分分包合同同；負(fù)責(zé)責(zé)資質(zhì)外外部分的的招投標(biāo)標(biāo)、承發(fā)發(fā)包合同同條款的的起草、簽署及及合同價(jià)價(jià)

13、的確定定；負(fù)責(zé)責(zé)組織開(kāi)開(kāi)展成本本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核等等工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作；按照財(cái)財(cái)務(wù)法負(fù)負(fù)責(zé)本工工程的資資金管理理，確保保項(xiàng)目建建設(shè)資金金的專款款專用。8、綜合合辦公室室負(fù)責(zé)處理理項(xiàng)目管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)的一切切日?；罨顒?dòng)，負(fù)負(fù)責(zé)黨政政、文秘秘、人事事、接待待及對(duì)外外關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)等工工作。第二節(jié) 維護(hù)保保養(yǎng)通則則1、園林林綠化維維修保養(yǎng)養(yǎng)通則（1）綠綠地維修修保養(yǎng)通通則枯枝枯枯葉樹(shù)冠面面積的11/3；1000以內(nèi)內(nèi)片植灌灌木病蟲(chóng)蟲(chóng)害發(fā)生生面積20。單株喬喬木、灌灌木病蟲(chóng)蟲(chóng)害發(fā)生生面積自身單單個(gè)植株株表面積積的155%；無(wú)地被被植物連連片面積積5；造型植植物、綠綠籬

14、按綠綠化養(yǎng)護(hù)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并并維持一一定形態(tài)態(tài)，圖案案、文字字形狀可可辨，線線條清晰晰；攀緣植植物生長(zhǎng)長(zhǎng)良好，不影響響行人和和車輛通通行；標(biāo)牌損損壞面積積自身總總面積的的10%，且不不影響使使用功能能。字跡跡可辨，無(wú)文字字錯(cuò)、漏漏，無(wú)亂亂寫(xiě)亂畫(huà)畫(huà)；道路鋪鋪裝、行行道步磚磚連片沉沉陷、拱拱抬或缺缺損面積積3。（2）古古樹(shù)名木木維修保保養(yǎng)通則則樹(shù)冠垂垂直投影影外3mm范圍內(nèi)內(nèi)無(wú)堆放放有毒、有害物物料，無(wú)無(wú)打樁、挖坑等等危及古古樹(shù)名木木的行為為。距樹(shù)樹(shù)干3mm范圍內(nèi)內(nèi)無(wú)鋪設(shè)設(shè)硬化地地面；標(biāo)牌或或銘牌損損壞面積積自身總總面積的的10%且不影影響正常常使用；現(xiàn)有護(hù)護(hù)綠設(shè)施施的，整整個(gè)損壞壞面積不不超過(guò)整整體面積

15、積的300%（有有缺角、裂縫或或完全斷斷裂仍能能正常使使用的情情形除外外）（3）護(hù)護(hù)樹(shù)設(shè)施施維修保保養(yǎng)通則則現(xiàn)有護(hù)樹(shù)樹(shù)設(shè)施的的，整個(gè)個(gè)護(hù)樹(shù)設(shè)設(shè)施損壞壞程度自身330%且且不影響響使用功功能（有有缺角、裂縫或或完全斷斷裂仍能能正常使使用的情情形除外外）（4）花花架花缽缽維修保保養(yǎng)通則則花架花花缽無(wú)明明顯損壞壞，破損損面積自身110%且且不影響響使用功功能（有有缺角、裂縫或或完全斷斷裂仍能能正常使使用的情情形除外外）；放置不不存在安安全隱患患；花架花花缽上的的孤植灌灌木無(wú)死死株、無(wú)無(wú)枯枝。2、設(shè)施施維護(hù)保保養(yǎng)通則則（1）道道路維護(hù)護(hù)保養(yǎng)通通則道路無(wú)破破損，道道路路面面破損面面積應(yīng)1。1）瀝青青砼路

16、面面破損類類型有：坑槽、擁包、翻漿、車轍、龜裂?？硬郏郝访嫫破茐某煽涌油萆疃榷?00mm；擁包：路面局局部隆起起，坡峰峰坡谷高高差115mmm；翻漿：路面、路基出出現(xiàn)彈簧簧、破裂裂、冒泥泥漿現(xiàn)象象；車轍：路面上上沿行車車輪跡產(chǎn)產(chǎn)生的縱縱向帶狀狀凹槽，深度15mmm；龜裂：縫寬33mm以以上，且且多數(shù)縫縫距1000mmm以內(nèi)的的塊狀不不規(guī)則裂裂縫。2）水泥泥砼路面面破損類類型有：沉陷、碎板、坑洞、露骨、錯(cuò)臺(tái)。沉陷：路面連連續(xù)數(shù)板板塊下沉沉。低于于相鄰面面板、深深度300mm以以上；碎板：裂縫將將整塊面面板分割割開(kāi)，裂裂縫呈放放射狀，裂縫寬寬度55mm；或接縫縫邊長(zhǎng)有有0.55m，寬寬度550mm

17、m以上的的剝落；坑洞：路面板板粗集料料脫落并并形成局局部凹坑坑，面積積在0.1以以上，深深度300mm以以上；露骨：路面板板表面細(xì)細(xì)集料散散失，粗粗集料暴暴露，面面積在11以上上；錯(cuò)臺(tái)：接縫處處相鄰兩兩塊板垂垂直高度度差在110mmm以上。（2）人人行道、路緣石石維修保保養(yǎng)通則則人行道、路緣石石破損面面積1。人行道、路緣石石破損類類型有：坑洞、拱起、沉陷、缺失、損壞?？佣矗喝诵械赖兰捌渌麡?gòu)筑物物（含路路緣石）的破損損深度20mmm；拱起：多快板板相對(duì)周周圍板向向上突起起，最大大凸起量量在330mmm以上；沉陷：道面鋪鋪裝連續(xù)續(xù)數(shù)塊下下沉低于于相鄰深深度220mmm；缺失：道面鋪鋪裝的預(yù)預(yù)制塊

18、和和路緣石石缺失；損壞：人行道道面磚出出現(xiàn)一條條以上貫貫通縫，并伴有有沉陷現(xiàn)現(xiàn)象或面面磚損壞壞；人行道道、路緣緣石頂面面應(yīng)平整整，相鄰鄰塊高差差10mmm。（3）雕雕塑維修修保養(yǎng)通通則雕塑無(wú)無(wú)明顯破破損現(xiàn)象象，破損損面積自身100%（有有缺角、有裂縫縫、脫色色、局部部缺失無(wú)無(wú)安全隱隱患的情情形除外外）；雕塑主主體位移移程度1米（正正在維護(hù)護(hù)需要移移位的情情形除外外）；雕塑主主體傾斜斜程度30，無(wú)影影響人身身安全情情況；雕塑無(wú)無(wú)明顯銹銹蝕現(xiàn)象象，銹蝕蝕面積自身100%。（4）街街頭座椅椅維修保保養(yǎng)通則則座椅無(wú)無(wú)明顯破破損現(xiàn)象象，破損損面積自身100%且不不影響正正常使用用（有缺缺角、有有裂縫、脫

19、色、局部缺缺失無(wú)安安全隱患患的情形形除外）；座椅無(wú)無(wú)明顯缺缺失現(xiàn)象象，缺失失面積自身100%且不不影響正正常使用用（有缺缺角、有有裂縫、脫色、局部缺缺失無(wú)安安全隱患患、因建建設(shè)規(guī)劃劃需要移移走的情情形除外外）；座椅無(wú)無(wú)明顯傾傾斜現(xiàn)象象，不影影響使用用功能；座椅無(wú)無(wú)明顯銹銹蝕現(xiàn)象象，銹蝕蝕面積自身100%。（5）指指示牌維維修保養(yǎng)養(yǎng)通則無(wú)破損損（破損損：指示示牌牌面面破損程程度大于于1/44以上）；牌面無(wú)無(wú)脫膜、發(fā)白。（脫落落：牌面面反光膜膜脫落（字樣破破損）、牌面掉掉漆1/4以上上；發(fā)白白：反光光效果降降低）；指示牌牌桿件無(wú)無(wú)歪斜（歪斜：指桿件件與地面面夾角0且700）小型型指示牌牌面無(wú)歪歪斜

20、（歪歪斜指牌牌面與立立桿角度度超出7范圍）；無(wú)倒伏伏（倒伏伏：指桿桿件與地地面夾角角等于00）；大型指指示牌及及桿體無(wú)無(wú)生銹，（生銹銹：大型型指示牌牌生銹范范圍1/44）小型型指示牌牌桿件無(wú)無(wú)整體生生銹（生生銹：生生銹1000%及及其以上上或小型型指示牌牌生銹范范圍大于于1/44以上）；（6）景景觀照明明維修保保養(yǎng)通則則景觀照照明應(yīng)按按照規(guī)定定時(shí)間開(kāi)開(kāi)啟、關(guān)關(guān)閉；景觀照照明和商商業(yè)照明明的照度度、亮度度不得超超過(guò)相關(guān)關(guān)的規(guī)定定值，出出現(xiàn)照明明故障或或者殘缺缺應(yīng)及時(shí)時(shí)修復(fù)。（生態(tài)態(tài)保護(hù)區(qū)區(qū)等屬于于不鼓勵(lì)勵(lì)大規(guī)模模景觀亮亮化區(qū)平平均亮度度指標(biāo)為為小于11cd/）；景觀照照明設(shè)施施亮燈率率95%。（

21、7）路路燈維修修保養(yǎng)通通則照明線線纜不裸裸露，燈燈具不缺缺蓋，燈燈桿工作作門緊閉閉，燈桿桿歪斜10；道路照照明設(shè)施施亮燈率率95%。（8）井井蓋維修修保養(yǎng)通通則每塊蓋蓋板崩邊邊、缺角角55；無(wú)整塊塊蓋板缺缺失；無(wú)蓋板板沿縱向向或橫向向出現(xiàn)全全截面裂裂縫；蓋板與與井框水水平向移移位33cm；蓋板豎豎向翹起起2ccm；防墜網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)繩拉拉斷出現(xiàn)現(xiàn)孔洞2020；排水管管道內(nèi)淤淤積的污污泥量不不得超過(guò)過(guò)管徑的的1/55，井內(nèi)內(nèi)污水不不得外溢溢至路面面。（8）消消防設(shè)施施維修保保養(yǎng)通則則破損、油漆剝剝落或銹銹蝕的總總面積設(shè)施自自身面積積的1/10；無(wú)部件件缺損，無(wú)漏水水，消火火栓周邊邊1米范圍圍內(nèi)無(wú)雜雜物。

22、（9）電電力設(shè)施施維修保保養(yǎng)通則則電力設(shè)設(shè)施破損損和（或或）銹蝕蝕的總面面積設(shè)施自自身面積積的1/20；無(wú)缺失失；設(shè)施穩(wěn)穩(wěn)固。（10）通訊設(shè)設(shè)施維修修保養(yǎng)通通則破損和和（或）銹蝕的的總面積積箱體自自身面積積的1/10；無(wú)缺失失；箱蓋不不閉合。（11）停車場(chǎng)場(chǎng)維修保保養(yǎng)通則則在出入入口的顯顯著位置置設(shè)置停停車誘導(dǎo)導(dǎo)、停車車場(chǎng)標(biāo)志志和信息息公示牌牌；信息息公示牌牌應(yīng)當(dāng)包包括停車車場(chǎng)名稱稱、服務(wù)務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)目和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、收收費(fèi)依據(jù)據(jù)、監(jiān)督督投訴電電話以及及營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照等內(nèi)內(nèi)容；停車場(chǎng)場(chǎng)入口直直接與市市政道路路連接的的，除采采用免取取卡自動(dòng)動(dòng)識(shí)別技技術(shù)的道道閘外，應(yīng)當(dāng)將將道閘設(shè)設(shè)置在距距道路紅紅線20

23、0米以外外的位置置；在停車車場(chǎng)內(nèi)施施劃停車車泊位線線，設(shè)置置出入口口標(biāo)志、行駛導(dǎo)導(dǎo)向標(biāo)志志、彎道道安全照照視鏡、坡（通通）道防防滑線；配置必必要的通通風(fēng)、照照明、排排水、通通訊、消消防、監(jiān)監(jiān)控等設(shè)設(shè)施；停車場(chǎng)場(chǎng)地（含含出入口口）硬化化平整，破損或或坑洼累累計(jì)面積積1；加加強(qiáng)對(duì)停停車設(shè)施施的維護(hù)護(hù)管理，出現(xiàn)設(shè)設(shè)施損壞壞的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)時(shí)修復(fù)，保持正正常運(yùn)行行；對(duì)進(jìn)出出車輛進(jìn)進(jìn)行查驗(yàn)驗(yàn)登記，維護(hù)停停車場(chǎng)內(nèi)內(nèi)車輛停停放秩序序和行駛駛秩序；配備安安全防范范設(shè)施和和管理人人員，履履行停放放車輛的的安全管管理義務(wù)務(wù)；依法阻阻止裝載載易燃、易爆、有毒、有害等等危險(xiǎn)物物品和垃垃圾、渣渣土的車車輛在停停車場(chǎng)停停放

24、；保持停停車場(chǎng)環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生整潔，按規(guī)定定做好責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)內(nèi)市容秩秩序、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生和綠化化亮化的的維護(hù)與與管理。（12）停車泊泊位維修修保養(yǎng)通通則停車泊位位設(shè)置規(guī)規(guī)范，標(biāo)標(biāo)志、標(biāo)標(biāo)線清晰晰。（13）護(hù)坡維維修保養(yǎng)養(yǎng)通則護(hù)坡坍坍方3；邊坡上上有沖溝溝的，缺缺口寬度度0.33m。（14）擋墻維維修保養(yǎng)養(yǎng)通則擋墻破破損面積積0.11；塌陷及及滑坡面面積1。（15）護(hù)岸及及親水平平臺(tái)維修修保養(yǎng)通通則考核生態(tài)態(tài)石籠擋擋墻、生生態(tài)格賓賓石籠護(hù)護(hù)坡及護(hù)護(hù)腳、親親水平臺(tái)臺(tái)等設(shè)施施的條件件，需符符合堤堤防工程程設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范（GB5502886-220133）、城市防防洪工程程設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范（GB/T5008055-20

25、012）、南南京市“中國(guó)水水城”建設(shè)規(guī)規(guī)劃（22010020220）等相關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)定及及設(shè)計(jì)圖圖紙的要要求。（16）建筑用用房主體體結(jié)構(gòu)、構(gòu)件維維修保養(yǎng)養(yǎng)通則建筑用房房涉及安安全的主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、構(gòu)件件完好率率應(yīng)保持持1000%。（17）建（構(gòu)構(gòu)）筑物物外立面面維修保保養(yǎng)通則則不得在在園區(qū)建建（構(gòu)）筑物上上涂寫(xiě)、刻畫(huà)，不得擅擅自張貼貼布告、通告、墻報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和和海報(bào)等等宣傳品品（除設(shè)設(shè)備自帶帶產(chǎn)權(quán)標(biāo)標(biāo)識(shí)，如如單位企企業(yè)的LLOGOO、設(shè)備備型號(hào)內(nèi)內(nèi)容、維維護(hù)電話話等非營(yíng)營(yíng)銷性質(zhì)質(zhì)的宣傳傳內(nèi)容外外。建（構(gòu)構(gòu)）筑物物的外墻墻面破損損面積0.55。（18）護(hù)欄維維修保養(yǎng)養(yǎng)通則護(hù)欄連連續(xù)損壞壞1m，損損

26、壞率總長(zhǎng)度度的100%，且且不影響響使用功功能護(hù)欄上上無(wú)垃圾圾、無(wú)與與公益性性無(wú)關(guān)的的標(biāo)語(yǔ)、宣傳牌牌，無(wú)亂亂寫(xiě)亂畫(huà)畫(huà)現(xiàn)有的的護(hù)欄連連續(xù)缺失失1m，缺缺失率總長(zhǎng)度度的100%，且且不影響響使用功功能綠化護(hù)護(hù)欄無(wú)明明顯銹蝕蝕現(xiàn)象，銹蝕面面積自身100%。3、衛(wèi)生生保潔及及環(huán)境保保護(hù)維修修保養(yǎng)通通則（1）公公共區(qū)域域清潔維維修保養(yǎng)養(yǎng)通則廣場(chǎng)、路路面、樹(shù)樹(shù)圈、停停車場(chǎng)、湖邊臺(tái)臺(tái)階、涼涼亭、綠綠地、草草坪、綠綠籬等人人流量大大易產(chǎn)生生垃圾的的公共區(qū)區(qū)域每日日清掃，保持干干凈整潔潔。（2）園園區(qū)設(shè)施施清潔維維修保養(yǎng)養(yǎng)通則園區(qū)內(nèi)垃垃圾筒、坐凳、標(biāo)牌等等園林設(shè)設(shè)施定期期清潔擦擦拭，保保持干凈凈整潔。（3）園園

27、區(qū)公廁廁清掃維維修保養(yǎng)養(yǎng)通則每日清掃掃二次以以上，全全天保潔潔，便坑坑無(wú)積糞糞，無(wú)蚊蚊蠅、蛆蛆、無(wú)蛛蛛網(wǎng)，墻墻面、地地面基本本無(wú)污物物、污漬漬，做到到干凈、衛(wèi)生、全天開(kāi)開(kāi)放。（4）項(xiàng)項(xiàng)目管理理團(tuán)隊(duì)污污水排放放維修保保養(yǎng)通則則項(xiàng)目管理理團(tuán)隊(duì)的的污水排排放符合合污水水綜合排排放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（GGB 889788-19996）三級(jí)排排放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（4）青青龍綠帶帶水質(zhì)污污染維修修保養(yǎng)通通則項(xiàng)目管理理團(tuán)隊(duì)需需不定期期觀察所所屬區(qū)域域的青龍龍綠帶水水質(zhì)，如如發(fā)現(xiàn)可可見(jiàn)的水水質(zhì)污染染情況，需及時(shí)時(shí)報(bào)告政政府相關(guān)關(guān)部門。4、日常常管理維維修保養(yǎng)養(yǎng)通則（1）綠綠化保護(hù)護(hù)維修保保養(yǎng)通則則對(duì)違法法破壞、違法占占用綠化化，

28、未能能及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)、上上報(bào)或采采取措施施制止的的；擅自移移株、販販賣的。（2）古古樹(shù)名木木保護(hù)維維修保養(yǎng)養(yǎng)通則對(duì)違法法破壞古古樹(shù)名木木，未能能及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)、上上報(bào)或采采取措施施制止的的；擅自移移株、販販賣的。第三節(jié) 維修保保養(yǎng)制度度一、養(yǎng)護(hù)護(hù)管理制制度（1）養(yǎng)養(yǎng)護(hù)管理理人員要要全面了了解所屬屬綠地的的狀況（地形、苗木、排水、管線）。（2）養(yǎng)養(yǎng)護(hù)管理理人員要要時(shí)刻注注意苗木木的生長(zhǎng)長(zhǎng)情況，如發(fā)生生死亡及及病蟲(chóng)害害應(yīng)及時(shí)時(shí)處理。（3）對(duì)對(duì)綠地工工程遺留留問(wèn)題根根據(jù)原設(shè)設(shè)計(jì)要求求進(jìn)行改改建和調(diào)調(diào)整，如如有大的的變動(dòng)應(yīng)應(yīng)上報(bào)。（4）各各崗位人人員應(yīng)明明確自己己的工作作任務(wù)，嚴(yán)格按按照操作作規(guī)范進(jìn)進(jìn)行工作作

29、。（5）在在養(yǎng)護(hù)工工作中如如發(fā)生意意外情況況，應(yīng)及及時(shí)上報(bào)報(bào)，上級(jí)級(jí)單位應(yīng)應(yīng)在當(dāng)天天及時(shí)處處理。（6）在在養(yǎng)護(hù)工工作中，由于人人為原因因造成的的苗木死死亡、工工具損壞壞等，將將追究當(dāng)當(dāng)事人的的責(zé)任。（7）在在日常養(yǎng)養(yǎng)護(hù)中要要注意職職工的安安全，注注意用水水、用電電、用藥藥的安全全，炎夏夏要有防防暑安排排，嚴(yán)寒寒要防凍凍。（8）在在日常養(yǎng)養(yǎng)護(hù)工作作中，職職工由于于不按操操作規(guī)范范進(jìn)行操操作或自自身原因因造成的的意外傷傷亡事故故，由當(dāng)當(dāng)事人自自己承擔(dān)擔(dān)一切責(zé)責(zé)任。（9）在在日常養(yǎng)養(yǎng)護(hù)工作作中如遇遇噴藥、澆水、修剪，要盡量量避免對(duì)對(duì)周圍環(huán)環(huán)境的影影響，如如遇有投投訴，應(yīng)應(yīng)及時(shí)調(diào)調(diào)查處理理。（10）農(nóng)

30、藥的的使用，在人流流較多的的地方，應(yīng)用低低毒、無(wú)無(wú)殘留性性、對(duì)人人蓄無(wú)傷傷害的農(nóng)農(nóng)藥。（11）如遇調(diào)調(diào)換苗木木和更改改綠地現(xiàn)現(xiàn)狀，應(yīng)應(yīng)首先與與委托單單位進(jìn)行行協(xié)商，達(dá)成一一致意見(jiàn)見(jiàn)，然后后進(jìn)行施施工。（12）對(duì)所屬屬綠地中中的古樹(shù)樹(shù)名木要要建立檔檔案和標(biāo)標(biāo)志，進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)。（13）在養(yǎng)護(hù)護(hù)過(guò)程中中如遇技技術(shù)難題題，由技技術(shù)組或或有關(guān)專專家進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)指指導(dǎo)。（14）在養(yǎng)護(hù)護(hù)操作地地應(yīng)放施施工標(biāo)志志物，施施工完畢畢后，做做好清潔潔衛(wèi)生工工作。二、大修修制度（1）運(yùn)運(yùn)營(yíng)期內(nèi)內(nèi)每十年年進(jìn)行一一次大修修，每次次大修要要求不低低于原設(shè)設(shè)資產(chǎn)施施設(shè)備的的設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，資資產(chǎn)設(shè)施施設(shè)備的的成新率率要求達(dá)達(dá)到

31、800%：（2）硬硬質(zhì)鋪裝裝地面、照明工工程、弱弱電工程程為100年。（3）于于每次大大修前一一年8月份前前由項(xiàng)目目管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)向?qū)崒?shí)施機(jī)構(gòu)構(gòu)報(bào)大修修方案，經(jīng)實(shí)施施機(jī)構(gòu)審審批通過(guò)過(guò)后方可可執(zhí)行。（4）大大修結(jié)束束后的資資產(chǎn)完好好率需達(dá)達(dá)到實(shí)施施機(jī)構(gòu)審審批通過(guò)過(guò)的大修修方案的的要求（5）通通過(guò)實(shí)施施機(jī)構(gòu)或或其聘請(qǐng)請(qǐng)的第三三方專業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)按按照大修修方案的的要求進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。三、崗位位交接班班制度1、交接接班人員員須做好好交班前前的準(zhǔn)備備，接班班人員須須提前115分分鐘到崗崗接班。2、交班班人員要要將設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)情情況和未未完成事事宜及需需下班接接著做的的工作，做好記記錄與交交接。3、接班班人員查查看交

32、接接記錄，聽(tīng)取上上一班人人員運(yùn)行行情況的的介紹。4、檢查查儀表、工具，并在交交班記錄錄上簽名名，查看看設(shè)備運(yùn)運(yùn)行情況況。5、出現(xiàn)現(xiàn)下列情情況不得得交班：（1）接接班人員員有醉酒酒現(xiàn)象或或神志不不清而找找不到其其他接班班人員時(shí)時(shí)。（2）設(shè)設(shè)備故障障影響運(yùn)運(yùn)行或影影響營(yíng)業(yè)業(yè)時(shí)。6、交班班時(shí)，檢檢查出的的問(wèn)題由由交班者者負(fù)責(zé)。7、交接接班工作作完成后后未檢查查出問(wèn)題題，但在在接班后后發(fā)現(xiàn)了了問(wèn)題，由接班班人員負(fù)負(fù)責(zé)處理理。8、當(dāng)出出現(xiàn)事故故正在處處理時(shí)，禁止交交接班，待事故故處理完完畢方可可進(jìn)行交交接班。9、接班班人未按按時(shí)上班班時(shí)，交交班人不不得擅離離工作崗崗位，應(yīng)應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)處處理。七、檔案案

33、資料管管理制度度1、工程程檔案的的歸檔范范圍及質(zhì)質(zhì)量要求求（1）工工程檔案案的歸檔檔范圍對(duì)于工程程建設(shè)與與運(yùn)營(yíng)管管理有關(guān)關(guān)的重要要活動(dòng)，記載主主要過(guò)程程和現(xiàn)狀狀，具有有保存價(jià)價(jià)值的各各種載體體的文件件，均應(yīng)應(yīng)收集齊齊全，整整理立卷卷后歸檔檔。（2）歸歸檔文件件的要求求a、歸檔檔的工程程文件應(yīng)應(yīng)為原件件。b、工程程文件的的內(nèi)容必必須真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確確、清晰晰、幅面面整潔。c、工程程文件簽簽字不得得用鉛筆筆、圓珠珠筆等不不具耐久久性的書(shū)書(shū)寫(xiě)工具具。（3）工工程文件件尺寸統(tǒng)統(tǒng)一采用用A4規(guī)規(guī)格歸檔檔。2、工程程檔案的的管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)資料員員，主要要負(fù)責(zé)本本部門工工程項(xiàng)目目全過(guò)程中中工程建建設(shè)文件件的收集集

34、、整理理、立卷卷、編目目、裝訂訂、檔案案預(yù)驗(yàn)收收及移交交。3、工程程檔案的的收集、整理、立卷、編目、裝訂、歸檔、移交、索引、保管、統(tǒng)計(jì)（1）工工程檔案案的收集集文件形成成后，文文件形成成責(zé)任人人（經(jīng)手手人）必必須于當(dāng)當(dāng)天交一一份原件件給資料料員，資資料員收收到文件件后，當(dāng)當(dāng)天登記記入盒。（2）工工程檔案案的整理理按照單位位工程分分部、分分項(xiàng)工程程及文件件形成的的時(shí)間先先后順序序進(jìn)行分分類排列列。（3）工工程檔案案的立卷卷工程文件件各個(gè)階階段都需需要立卷卷。八、運(yùn)維維質(zhì)量月月報(bào)制度度1、月報(bào)報(bào)的主要要內(nèi)容工程運(yùn)維維總體質(zhì)質(zhì)量情況況：包括括工程質(zhì)質(zhì)量檢查查檢驗(yàn)情情況；驗(yàn)驗(yàn)收情況況；質(zhì)量狀況；質(zhì)量動(dòng)

35、動(dòng)態(tài)；存存在的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題及處理理措施；質(zhì)量預(yù)預(yù)防措施施；資料料完善情情況；政政府主管管部門的的檢查意意見(jiàn)；問(wèn)問(wèn)題整改改情況等等。2、報(bào)送送時(shí)間及及方式項(xiàng)目管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)向政府府主管部部門和其其他相關(guān)關(guān)部門定定期報(bào)告告和臨時(shí)時(shí)報(bào)告，月報(bào)務(wù)務(wù)必于每每月300日17:00以以前，以以紙質(zhì)版版和電子子版形式式報(bào)送政政府主管管部門和和其他相相關(guān)部門門。九、項(xiàng)目目資產(chǎn)管管理制度度為了達(dá)到到成本控控制目標(biāo)標(biāo)，我公公司將從從以下幾幾個(gè)方面面入手：1、建立立責(zé)權(quán)利利相結(jié)合合的資產(chǎn)產(chǎn)管理體體制對(duì)資產(chǎn)管管理體系系中的每每個(gè)部門門、每個(gè)個(gè)人的工工作職責(zé)責(zé)和范圍圍進(jìn)行明明確的界界定，賦賦予相應(yīng)應(yīng)的權(quán)利利，確保保充分有有

36、效地履履行職責(zé)責(zé)。項(xiàng)目目管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)根據(jù)據(jù)每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目情況況不同制制定成本本目標(biāo)責(zé)責(zé)任，下下放每個(gè)個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為資產(chǎn)產(chǎn)管理第第一責(zé)任任人，同同時(shí)項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)各部門門、各班班組人員員在成本本控制中中的績(jī)效效進(jìn)行定定期檢查查和考核核，實(shí)行行有獎(jiǎng)有有罰，徹徹底打破破干好干干壞一個(gè)個(gè)樣，干干多干少少一個(gè)樣樣的格局局。2、建立立完善原原始記錄錄和統(tǒng)計(jì)計(jì)制度項(xiàng)目管理理團(tuán)隊(duì)根根據(jù)項(xiàng)目目的實(shí)際際情況，建立原原始記錄錄和統(tǒng)計(jì)計(jì)制度，將施工工過(guò)程中中的數(shù)據(jù)據(jù)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的的原始記記錄，且且符合集集團(tuán)成本本管理的的格式要要求，由由專人負(fù)負(fù)責(zé)記錄錄和統(tǒng)計(jì)計(jì)，定期期上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目管理理團(tuán)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行審核核

37、。3、從質(zhì)質(zhì)量成本本管理上上要效益益質(zhì)量成本本管理的的目標(biāo)是是使四類類質(zhì)量成成本綜合合達(dá)到最最低值。通常質(zhì)質(zhì)量預(yù)防防費(fèi)用起起初較低低，隨著著質(zhì)量要要求的提提高會(huì)逐逐漸增加加。質(zhì)量量檢驗(yàn)費(fèi)費(fèi)用較為為穩(wěn)定，不過(guò)隨隨著質(zhì)量量的提高高也會(huì)有有一定程程度的增增長(zhǎng)。而而質(zhì)量損損失則不不然，開(kāi)開(kāi)始時(shí)因因質(zhì)量較較差，損損失很大大，隨著著產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量不斷斷改進(jìn)，該項(xiàng)損損失逐步步減少。通過(guò)三三者交叉叉的作用用，找到到一個(gè)質(zhì)質(zhì)量成本本最低的的理想點(diǎn)點(diǎn)。項(xiàng)目目部將正正確處理理質(zhì)量成成本中幾幾個(gè)方面面的相互互關(guān)系，采用科科學(xué)合理理、先進(jìn)進(jìn)實(shí)用的的技術(shù)措措施，在在確保施施工質(zhì)量量達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求求水平的的前提下下，盡可可能降

38、低低工程成成本。4、從工工期成本本控制上上要效益益一般來(lái)說(shuō)說(shuō)，工期期越短，工期措措施成本本越?。坏?dāng)工工期短至至一定限限度時(shí)，工期措措施成本本則會(huì)急急劇上升升。而工工期損失失則不然然，因自自然條件件引起的的工期損損失，其其損失額額度相應(yīng)應(yīng)較小，通常情情況下不不予賠償償或賠償償額度較較小，該該部分工工期損失失可不予予考慮。因施工工項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部因素素造成的的工期損損失，如如停工、窩工、返工等等，隨著著時(shí)間的的推移，經(jīng)驗(yàn)的的積累會(huì)會(huì)逐漸減減少。綜綜合工期期成本的的各種因因素，找找到一個(gè)個(gè)工期成成本為最最低的理理想點(diǎn)，這一點(diǎn)點(diǎn)也就是是工期最最短且成成本最低低的最佳佳點(diǎn)。5、制定定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合合理的施施工

39、方案案制定施工工方案要要以合同同工期和和上級(jí)要要求為依依據(jù)，聯(lián)聯(lián)系項(xiàng)目目的規(guī)模模、性質(zhì)質(zhì)、復(fù)雜雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條條件、裝裝備情況況、人員員素質(zhì)等等因素綜綜合考慮慮?？梢砸酝瑫r(shí)制制定幾個(gè)個(gè)施工方方案，傾傾聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工人人員的意意見(jiàn)，以以便從中中優(yōu)選出出最合理理、最經(jīng)經(jīng)濟(jì)的方方案。必必須強(qiáng)調(diào)調(diào)，施工工項(xiàng)目的的施工方方案，應(yīng)應(yīng)該同時(shí)時(shí)具有先先進(jìn)性和和可行性性。6、建立立動(dòng)態(tài)控控制制度度動(dòng)態(tài)控制制又稱過(guò)過(guò)程控制制，成本本控制隨隨工程進(jìn)進(jìn)展的各各個(gè)階段段連續(xù)進(jìn)進(jìn)行，特特別強(qiáng)調(diào)調(diào)過(guò)程控控制，檢檢查目標(biāo)標(biāo)的執(zhí)行行結(jié)果，項(xiàng)目管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)和修正正，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)成本偏偏差，及及時(shí)調(diào)整整糾正，形成目目

40、標(biāo)管理理的計(jì)劃劃、實(shí)施施、檢查查、處理理循環(huán)。7、建立立考核和和激勵(lì)機(jī)機(jī)制成本管理理的工作作必須注注重實(shí)效效，對(duì)施施工項(xiàng)目目應(yīng)實(shí)行行目標(biāo)成成本控制制和考核核，對(duì)于于達(dá)到考考核指標(biāo)標(biāo)的項(xiàng)目目部和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，項(xiàng)目目管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根根據(jù)相關(guān)關(guān)資料申申報(bào)區(qū)域域兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)承諾諾，以便便推進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目資產(chǎn)產(chǎn)管理工工作。十、獎(jiǎng)懲懲制度1、根據(jù)據(jù)維修保保養(yǎng)通則則制定相相應(yīng)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度，不滿滿足每一一小項(xiàng)扣扣0.55分。2、安全全施工獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度（1）把把安全生生產(chǎn)/文明施施工工作作的各項(xiàng)項(xiàng)要求細(xì)細(xì)化為指指標(biāo)，分分項(xiàng)目、分階段段對(duì)各施施工單位位進(jìn)行考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰，各各單位同同專職安安全員簽簽訂安全全生產(chǎn)/文明施施

41、工責(zé)任任目標(biāo)合合同，與與其工資資、獎(jiǎng)金金掛鉤。實(shí)行全全員安全全風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金制制度，項(xiàng)項(xiàng)目部、隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人、普普通職工工分別按按一定的的比例交交納風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押金金（最低低限額不不少于110000元），凡出現(xiàn)現(xiàn)安全問(wèn)問(wèn)題時(shí)，將抵押押金全部部扣除。（2）項(xiàng)項(xiàng)目部設(shè)設(shè)年度安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基基金:獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象象為未發(fā)發(fā)生重大大安全事事故，安安全達(dá)標(biāo)標(biāo)優(yōu)良工工程，市市級(jí)、國(guó)國(guó)家級(jí)檢檢查取得得好名次次，為項(xiàng)項(xiàng)目部爭(zhēng)爭(zhēng)得聲譽(yù)譽(yù)的有關(guān)關(guān)部門、個(gè)人，以及在在預(yù)防事事故避免免造成人人身傷害害方面的的有功人人員、部部門。（3）安安全處罰罰以對(duì)個(gè)個(gè)人違章章和配屬屬隊(duì)伍安安全管理理存在隱隱患、失失誤以及及對(duì)所接接收安全全隱患通

42、通知單逾逾期不改改單位及及個(gè)人，實(shí)行對(duì)對(duì)個(gè)人處處罰和所所屬單位位處罰兩兩種，由由項(xiàng)目安安全部門門負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施，對(duì)對(duì)個(gè)人處處罰必須須由個(gè)人人交納。十一、防防汛值班班制度1、防汛汛期，必必須堅(jiān)持持24小小時(shí)不間間斷值班班；遇特特殊汛情情，值班班時(shí)段相相應(yīng)延遲遲；非汛汛期若遇遇到突發(fā)發(fā)事件，辦公室室應(yīng)及時(shí)時(shí)安排應(yīng)應(yīng)急值班班。2、防汛汛值班主主要負(fù)責(zé)責(zé)上下聯(lián)聯(lián)絡(luò)，掌掌握雨情情、水情情動(dòng)態(tài)，認(rèn)真填填寫(xiě)值班班記錄和和當(dāng)日汛汛情，做做好當(dāng)日日記錄，遇緊急急情況偏偏大險(xiǎn)情情、實(shí)情情，要按按程序在在半小時(shí)時(shí)內(nèi)向上上級(jí)有關(guān)關(guān)部門報(bào)報(bào)告汛情情并及時(shí)時(shí)做好續(xù)續(xù)報(bào)工作作，并提提出應(yīng)急急處理方方案的初初步意見(jiàn)見(jiàn)，同時(shí)時(shí)將上

43、級(jí)級(jí)指令及及時(shí)向有有關(guān)部門門傳達(dá)。3、記錄錄每日的的天氣情情況、值值班人員員情況、降雨量量、巡查查等情況況。當(dāng)發(fā)發(fā)生特大大暴雨等等突發(fā)情情況時(shí)，由防洪洪小組組組長(zhǎng)帶班班，項(xiàng)目目部全體體人員一一同值班班。4、防汛汛值班人人員要堅(jiān)堅(jiān)守崗位位，嚴(yán)守守紀(jì)律，認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，兢兢兢業(yè)業(yè)業(yè)，細(xì)致致工作，切實(shí)保保證汛情情及時(shí)上上傳、下下達(dá)，嚴(yán)嚴(yán)格交接接班制度度，交接接班和吃吃飯等任任何時(shí)間間不得有有空擋，防汛值值班人員員值班前前48小小時(shí)內(nèi)禁禁止喝酒酒。值班班人員不不得擅自自離崗，若遇特特殊情況況應(yīng)向帶帶班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)請(qǐng)假，待替換換人員到到位并移移交后，方可離離開(kāi)。第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)管管理的保保障措施施一、組織織保章措措施

44、（1）組組織保障障體系成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為組長(zhǎng)長(zhǎng)、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人為為副組長(zhǎng)長(zhǎng)，園建建、綠化化、水電電、采購(gòu)購(gòu)、試驗(yàn)驗(yàn)、資料料等各部部門各專專業(yè)人員員參加的的領(lǐng)導(dǎo)小小組。從從事前（工人教教育、物物資采購(gòu)購(gòu)、苗木木采購(gòu)、材料的的檢測(cè)等等）、事事中（測(cè)測(cè)量施工工、各工工序的質(zhì)質(zhì)量檢查查）、事事后（資資料整理理、建立立可追溯溯性檔案案）全面面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行把控控。（2）管管理人員員質(zhì)量職職責(zé)1）項(xiàng)目目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理理代表公公司履行行對(duì)招標(biāo)標(biāo)方的工工程承包包合同，組織貫貫徹執(zhí)行行公司質(zhì)質(zhì)量方針針、目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量手冊(cè)和和程序文文件，確確保質(zhì)量量體系的的有效運(yùn)運(yùn)行；負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃的的

45、實(shí)施，負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目部部員工的的質(zhì)量教教育和培培訓(xùn)；組織實(shí)施施不合格格品的糾糾正和落落實(shí)預(yù)防防措施，對(duì)分供供方進(jìn)行行評(píng)價(jià)和和監(jiān)督；主持召開(kāi)開(kāi)本項(xiàng)目目部質(zhì)量量工作會(huì)會(huì)議，積積極開(kāi)展展各項(xiàng)管管理活動(dòng)動(dòng)，保證證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)；主持對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況的檢查查，及時(shí)時(shí)解決質(zhì)質(zhì)保體系系運(yùn)行中中的問(wèn)題題；配合內(nèi)、外部質(zhì)質(zhì)量體系系審核，對(duì)審核核中發(fā)生生的不合合格項(xiàng)及及時(shí)采取取糾正措措施；認(rèn)認(rèn)真貫徹徹落實(shí)上上級(jí)管理理評(píng)審紀(jì)紀(jì)要、決決議；了解和掌掌握分管管部門職職能的實(shí)實(shí)施情況況，負(fù)責(zé)責(zé)檢查本本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃在職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的實(shí)施施效果，對(duì)質(zhì)量量體系運(yùn)運(yùn)行狀況況提出改改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)；根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部分

46、工，由經(jīng)理理負(fù)責(zé)分分管質(zhì)檢檢部門的的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)情況況。2）項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行行公司質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)、程序序文件和和有關(guān)技技術(shù)管理理規(guī)定，組織實(shí)實(shí)施公司司規(guī)定的的技術(shù)改改造和科科技攻關(guān)關(guān)計(jì)劃，組織制制定本項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)質(zhì)量管管理辦法法；組織項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)、施工方方案的編編制，確確定本項(xiàng)項(xiàng)目的特特殊過(guò)程程和關(guān)鍵鍵過(guò)程，組織制制訂特殊殊控制措措施，并并確定作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)的編編寫(xiě)分工工和工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、工法的的引用，指導(dǎo)各各級(jí)人員員做好質(zhì)質(zhì)量記錄錄；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目質(zhì)量體體系的有有效運(yùn)行行，對(duì)施施工過(guò)程程中產(chǎn)生生的不合合格品進(jìn)進(jìn)行控制制和處理理，制定定并組織織實(shí)施糾糾正和預(yù)

47、預(yù)防措施施，指定定專人跟跟蹤檢查查驗(yàn)證；積極配合合內(nèi)、外外質(zhì)量體體系審核核，負(fù)責(zé)責(zé)審核中中不合格格項(xiàng)糾正正措施的的落實(shí)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部工程程技術(shù)、質(zhì)量管管理等人人員素質(zhì)質(zhì)的培養(yǎng)養(yǎng)，監(jiān)督督檢查其其履行質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)。3）技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)、程序序文件和和公司有有關(guān)管理理規(guī)定，負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的編制制及修改改工作，并監(jiān)督督檢查質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃在本部部門的落落實(shí)情況況；負(fù)責(zé)按公公司質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)和程序文文件規(guī)規(guī)定的要要素職責(zé)責(zé)在本項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施，并并對(duì)本部部門人員員作詳細(xì)細(xì)明確的的分工；負(fù)責(zé)編寫(xiě)寫(xiě)實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)，并指指導(dǎo)、督督促、檢檢查和控控制其實(shí)實(shí)施情

48、況況及各項(xiàng)項(xiàng)開(kāi)工的的技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備和技技術(shù)交底底，控制制施工過(guò)過(guò)程中的的工程質(zhì)質(zhì)量；負(fù)責(zé)施工工圖、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)文件件和資料料日常管管理；負(fù)負(fù)責(zé)測(cè)量量、試驗(yàn)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)質(zhì)量記記錄的填填寫(xiě)、收收集和匯匯總工作作；組織編制制本項(xiàng)目目各階段段的施工工計(jì)劃的的同時(shí)，下達(dá)質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)；檢查、督督促和掌掌握計(jì)劃劃完成情情況并及及時(shí)變更更調(diào)整施施工計(jì)劃劃。4）物資資設(shè)備部部：認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)、程序序文件及及物資資管理規(guī)規(guī)定、機(jī)械械設(shè)備管管理辦法法；組組織編制制采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，評(píng)評(píng)價(jià)供貨貨廠商（分供方方），確確保物資資、工程程設(shè)備供供應(yīng)質(zhì)量量；嚴(yán)格出入入庫(kù)登記記手續(xù)并并做好驗(yàn)驗(yàn)證和標(biāo)標(biāo)

49、識(shí)，確確保帳、物、卡卡相符，負(fù)責(zé)物物資、工工程設(shè)備備進(jìn)貨檢檢驗(yàn)及搬搬運(yùn)、貯貯存，保保證物資資符合工工程質(zhì)量量規(guī)定要要求；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備的管理理使用、維修、保養(yǎng)，保證設(shè)設(shè)備的完完好率和和使用率率；組織織設(shè)備人人員培訓(xùn)訓(xùn)，堅(jiān)持持持證上上崗，確確保機(jī)械械設(shè)備的的施工質(zhì)質(zhì)量，滿滿足合同同質(zhì)量要要求?？⒖⒐の募陀嘘P(guān)關(guān)技術(shù)資資料，并并按規(guī)定定上報(bào)；本工程由由公司苗苗木部負(fù)負(fù)責(zé)苗木木選苗/建檔、起苗和和苗木運(yùn)運(yùn)輸工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)苗木木入場(chǎng)前前初檢。5）施工工隊(duì)：認(rèn)真執(zhí)行行質(zhì)量量手冊(cè)、程程序文件件，組組織制定定本單位位的各項(xiàng)項(xiàng)管理辦辦法，完完善管理理人員和和班組人人員的工工作職能能和工作作范圍

50、，主持召召開(kāi)質(zhì)量量管理會(huì)會(huì)議，落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)職責(zé)和和制度，組織開(kāi)開(kāi)展各項(xiàng)項(xiàng)管理活活動(dòng)，確確保質(zhì)量量體系運(yùn)運(yùn)行的有有效性；認(rèn)真落實(shí)實(shí)本項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)和技技術(shù)交底底書(shū)，對(duì)對(duì)本工班班所承擔(dān)擔(dān)工程的的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)；深入進(jìn)行行質(zhì)量教教育，使使每個(gè)員員工都理理解本工工程質(zhì)量量的要求求；嚴(yán)格按照照設(shè)計(jì)圖圖紙、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和施施工操作作規(guī)程、施工程程序組織織施工，確保施施工管理理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化化、程序序化、文文件化；支持并并及時(shí)申申請(qǐng)有關(guān)關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)人人員和技技術(shù)人員員做好過(guò)過(guò)程檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)，把好好工序質(zhì)質(zhì)量關(guān)；施工中中發(fā)現(xiàn)不不合格，應(yīng)立即即報(bào)告，并及時(shí)時(shí)按規(guī)定定要求實(shí)實(shí)施糾正正。（3）樣樣板

51、管理理制度1）為保保證工程程質(zhì)量，統(tǒng)一施施工做法法，減少少施工中中的返工工與材料料浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生，預(yù)預(yù)防和消消除質(zhì)量量通病，創(chuàng)出精精品工程程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)，本本項(xiàng)目的的所有分分項(xiàng)工程程都必須須先做施施工樣板板。2）樣板板施工前前必須具具備以下下資料：經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)審批過(guò)過(guò)的深化化設(shè)計(jì)圖圖紙或施施工翻樣樣圖；材材料樣板板及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告；苗苗木照片片或已經(jīng)經(jīng)過(guò)招標(biāo)標(biāo)方、設(shè)設(shè)計(jì)代表表選定的的苗木檔檔案；施施工方案案與質(zhì)量量控制方方案；所所有材料料的質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告、合合格證書(shū)書(shū)、復(fù)試試報(bào)告等等質(zhì)量證證明資料料；施工工單位、樣板施施工責(zé)任任人、施施工人員員資歷水水平說(shuō)明明及施工工資質(zhì)水水平證明明

52、材料。3）堅(jiān)持持樣板引引路，新新工序開(kāi)開(kāi)始前要要統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行一個(gè)個(gè)樣板施施工，然然后各施施工隊(duì)按按照樣板板的工藝藝和質(zhì)量量要求，分頭施施工自己己的樣板板，凡無(wú)無(wú)樣板或或樣板驗(yàn)驗(yàn)收未通通過(guò)前，不得進(jìn)進(jìn)行大面面積施工工。4）樣板板施工所所使用材材料、苗苗木必須須符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。質(zhì)檢檢部檢查查有關(guān)檢檢測(cè)報(bào)告告、企業(yè)業(yè)資質(zhì)等等文件。物資部部負(fù)責(zé)向向質(zhì)檢部部提供材材料的材材質(zhì)證明明等資料料。材料料、苗木木進(jìn)場(chǎng)后后，由物物資部會(huì)會(huì)同質(zhì)檢檢部及監(jiān)監(jiān)理工程程師進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收，合合格后辦辦理材料料驗(yàn)收簽簽認(rèn)手續(xù)續(xù)后，方方可在樣樣板施工工中使用用。不合合格的材材料或苗苗木應(yīng)立立即退出出現(xiàn)場(chǎng)，避免誤誤用。5）嚴(yán)格

53、格樣板工工序質(zhì)量量控制。每道工工序完工工后，分分項(xiàng)工長(zhǎng)長(zhǎng)必須認(rèn)認(rèn)真組織織施工隊(duì)隊(duì)有關(guān)技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢人員員進(jìn)行自自檢驗(yàn)收收，并按按有關(guān)規(guī)規(guī)定填寫(xiě)寫(xiě)工程報(bào)報(bào)驗(yàn)資料料、隱預(yù)檢檢驗(yàn)收及及質(zhì)量評(píng)評(píng)定表由專業(yè)業(yè)工長(zhǎng)填填寫(xiě)，報(bào)質(zhì)檢檢部，質(zhì)質(zhì)檢部審審核后報(bào)報(bào)監(jiān)理并并會(huì)同監(jiān)監(jiān)理工程程師進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收，合合格后方方可進(jìn)行行下道工工序的施施工。6）分項(xiàng)項(xiàng)樣板施施工后，施工隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行行自檢，合格后后填寫(xiě)樣樣板工程程檢查驗(yàn)驗(yàn)收會(huì)簽簽表報(bào)質(zhì)質(zhì)檢部，由質(zhì)檢檢部邀請(qǐng)請(qǐng)招標(biāo)方方、監(jiān)理理和設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收并辦辦理驗(yàn)收收手續(xù)；同時(shí)各各有關(guān)單單位必須須參加驗(yàn)驗(yàn)收。樣樣板段未未經(jīng)過(guò)正正式驗(yàn)收收前不得得進(jìn)行大大面積施施工。7）大面面積

54、展開(kāi)開(kāi)施工時(shí)時(shí)的施工工質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不得得低于樣樣板段,樣板段段應(yīng)作為為工程質(zhì)質(zhì)量的最最低標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。8）樣板板施工中中各專業(yè)業(yè)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行自檢檢、互檢檢、交接接檢、隱隱、預(yù)檢檢驗(yàn)收交交接程序序。各專專業(yè)、各各系統(tǒng)要要相互交交圈，相相互之間間要辦理理工序交交接手續(xù)續(xù)。（4）樣樣品管理理制度1）樣品品報(bào)批所有材料料、苗木木選樣由由物資采采購(gòu)及苗苗木采購(gòu)購(gòu)部門進(jìn)進(jìn)行，樣樣品要能能體現(xiàn)材材質(zhì)、功功能或工工藝，一一旦樣品品經(jīng)過(guò)設(shè)設(shè)計(jì)師、業(yè)主和和監(jiān)理工工程師審審批，經(jīng)經(jīng)審批同同意的樣樣品將成成為檢驗(yàn)驗(yàn)相關(guān)工工程或工工藝的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)之一一。樣品必須須來(lái)自為為永久工工程供貨貨的實(shí)際際源地，且樣品品的尺寸寸和數(shù)量量應(yīng)根據(jù)據(jù)

55、業(yè)主和和設(shè)計(jì)、監(jiān)理工工程師的的相關(guān)指指示；且且應(yīng)足以以顯示其其質(zhì)量、型號(hào)、顏色、表面處處理、質(zhì)質(zhì)地、誤誤差和其其他要求求的特征征。至少少一套經(jīng)經(jīng)業(yè)主和和設(shè)計(jì)、監(jiān)理工工程師審審批的樣樣品需存存放在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的樣樣品間，監(jiān)理工工程師和和設(shè)計(jì)師師各保存存一套。一旦某某一樣品品被認(rèn)可可，將不不允許在在品牌、質(zhì)地等等方面作作任何改改變。2）樣品品管理經(jīng)審批同同意的樣樣品需妥妥善陳列列在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的樣品品間中。樣品間間要防雨雨、防潮潮和防霉霉等功能能，面積積應(yīng)不小小于1000m22，配備備足夠的的陳列柜柜臺(tái)和足足夠的照照明。防防止因存存放不當(dāng)當(dāng)而造成成樣品的的任何破破損、變變質(zhì)、變變形或丟丟失等，未經(jīng)同同意不得得

56、隨意進(jìn)進(jìn)入樣品品存放場(chǎng)場(chǎng)所。（5）質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰制度1）將質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)分分解細(xì)化化，按項(xiàng)項(xiàng)目和工工序落實(shí)實(shí)到人，實(shí)行各各級(jí)各類類人員質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰責(zé)任制制，同每每人的工工資獎(jiǎng)金金掛鉤。獎(jiǎng)（罰罰）金額額按月考考核，當(dāng)當(dāng)月兌現(xiàn)現(xiàn)。2）根據(jù)據(jù)規(guī)范要要求制定定詳細(xì)的的內(nèi)部工工程質(zhì)量量檢測(cè)制制度和工工程質(zhì)量量檢查評(píng)評(píng)分辦法法。項(xiàng)目目部質(zhì)量量領(lǐng)導(dǎo)小小組每月月至少進(jìn)進(jìn)行一次次全面質(zhì)質(zhì)量檢查查和評(píng)分分，并將將結(jié)果予予以通報(bào)報(bào)，此結(jié)結(jié)果將是是核實(shí)各各工程工工班工資資的首要要依據(jù)，工程工工班質(zhì)量量質(zhì)檢小小組每天天進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量小結(jié)結(jié)，每周周進(jìn)行一一次自檢檢自評(píng)，并將結(jié)結(jié)果報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部的的質(zhì)量領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，此結(jié)結(jié)果亦是是

57、職工工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放的重要要依據(jù)。3）出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事事故時(shí)，除對(duì)責(zé)責(zé)任人及及所在施施工工班班實(shí)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰外，還還將對(duì)責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的行政政處理,并在三三年內(nèi)不不得晉升升職務(wù)。（6）建建立質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)制度1）質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)由技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織，有關(guān)專專家、經(jīng)經(jīng)理及其其他相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和和工程部部、技術(shù)術(shù)部、質(zhì)質(zhì)檢部、物資部部、作業(yè)業(yè)隊(duì)的管管理人員員參加，定期組組織召開(kāi)開(kāi)，特殊殊情況不不定期召召開(kāi)，質(zhì)質(zhì)檢部門門負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施。2）質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)的主要要內(nèi)容是是總結(jié)前前段時(shí)間間存在的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題、分分析問(wèn)題題產(chǎn)生的的原因、研究采采取的措措施、確確定下一一步工作作的重點(diǎn)點(diǎn)和方向向。3）會(huì)議

58、議召開(kāi)前前由質(zhì)檢檢部充分分收集質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，填寫(xiě)寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題清單單分發(fā)至至每一位位參會(huì)人人員，做做好簽到到表、質(zhì)質(zhì)量分析析會(huì)紀(jì)要要，對(duì)上上段時(shí)間間的質(zhì)量量情況小小結(jié)和下下一步工工作總結(jié)結(jié)。4）質(zhì)檢檢部要將將每月的的工程質(zhì)質(zhì)量相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，將分析析的結(jié)果果、改進(jìn)進(jìn)的目標(biāo)標(biāo)和方向向在質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)上公布布，并定定期將質(zhì)質(zhì)量總結(jié)結(jié)報(bào)上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)關(guān)。三、物資資保障措措施(1)及及時(shí)準(zhǔn)確確地向業(yè)業(yè)主提出出供料計(jì)計(jì)劃且具具有超前前意識(shí)；計(jì)劃及及時(shí)準(zhǔn)確確，關(guān)系系到工程程進(jìn)度的的順利進(jìn)進(jìn)行；也也能使業(yè)業(yè)主充分分發(fā)揮資資金效益益。因此此，我公公司將高高度重視視此項(xiàng)工工作，在在資料的的打印、傳遞方

59、方面嚴(yán)肅肅認(rèn)真。(2)在在時(shí)間及及數(shù)量上上慎之又又慎，此此項(xiàng)工作作的落實(shí)實(shí)，須對(duì)對(duì)各級(jí)管管理人員員制定崗崗位責(zé)任任制，選選派具有有業(yè)務(wù)素素質(zhì)高、責(zé)任心心強(qiáng)的專專業(yè)工程程師來(lái)?yè)?dān)擔(dān)任此項(xiàng)項(xiàng)工作。(3)協(xié)協(xié)助業(yè)主主做好材材料供應(yīng)應(yīng)及保管管工作，是我公公司為業(yè)業(yè)主服務(wù)務(wù)的具體體表現(xiàn)。設(shè)置專專門的倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房房，配備備專人看看管，對(duì)對(duì)已裝和和未裝的的設(shè)備、材料進(jìn)進(jìn)行定期期的防護(hù)護(hù)、檢查查、清洗洗、加油油、回收收，建立立專職保保管員及及完整的的領(lǐng)用手手續(xù)，保保證業(yè)主主供應(yīng)的的設(shè)備及及材料不不丟失，不浪費(fèi)費(fèi)，為業(yè)業(yè)主降低低工程造造價(jià)。(4)材材料的組組織供應(yīng)應(yīng)是項(xiàng)目目部物資資管理的的中心任任務(wù)，供供應(yīng)質(zhì)量量的

60、優(yōu)劣劣與供應(yīng)應(yīng)速度的的及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確與否否是關(guān)系系到項(xiàng)目目部各項(xiàng)項(xiàng)工作能能否順利利進(jìn)行的的決定因因素，所所以在做做好日常常工作管管理。四、制度度保障措措施（1）實(shí)實(shí)行工期期和維護(hù)護(hù)責(zé)任考考核制，進(jìn)場(chǎng)后后將目標(biāo)標(biāo)總工期期分解，層層簽簽訂責(zé)任任制，并并簽發(fā)施施工任務(wù)務(wù)書(shū)。（2）實(shí)實(shí)行階段段性工期期控制，并把計(jì)計(jì)劃落實(shí)實(shí)到施工工班組，從上至至下推行行工期、質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲責(zé)任任制，加加快工程程進(jìn)度。（3）制制定工程程進(jìn)度管管理逐級(jí)級(jí)報(bào)告制制度：（4）施施工班組組向施工工隊(duì)按時(shí)時(shí)匯報(bào)工工程進(jìn)度度，施工工隊(duì)按時(shí)時(shí)向進(jìn)度度管理工工程師匯匯報(bào)進(jìn)度度情況，進(jìn)度管管理工程程師向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層定期期匯報(bào)進(jìn)進(jìn)度情況況