弱電項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

1、組織施工工設(shè)計(jì)目錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc139167155 第一章施施工組織織設(shè)計(jì)與與實(shí)施方方案綜述述 PAGEREF _Toc139167155 h 1 HYPERLINK l _Toc139167156 一、項(xiàng)目目管理 PAGEREF _Toc139167156 h 2 HYPERLINK l _Toc139167157 二、商務(wù)務(wù)管理 PAGEREF _Toc139167157 h 2 HYPERLINK l _Toc139167158 三、設(shè)計(jì)計(jì)管理 PAGEREF _Toc139167158 h 2 HYPERLINK l _Toc1391671

2、59 四、施工工管理 PAGEREF _Toc139167159 h 2 HYPERLINK l _Toc139167160 五、工程程的技術(shù)術(shù)管理 PAGEREF _Toc139167160 h 3 HYPERLINK l _Toc139167161 六、工程程質(zhì)量管管理 PAGEREF _Toc139167161 h 3 HYPERLINK l _Toc139167162 七、安全全生產(chǎn)管管理 PAGEREF _Toc139167162 h 3 HYPERLINK l _Toc139167163 第二章施施工組織織及人員員安排 PAGEREF _Toc139167163 h 3 HYPER

3、LINK l _Toc139167164 一、項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc139167164 h 3 HYPERLINK l _Toc139167165 第三章工工程實(shí)施施步驟 PAGEREF _Toc139167165 h 5 HYPERLINK l _Toc139167166 一、工程程施工圖圖設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc139167166 h 5 HYPERLINK l _Toc139167167 二、施工工步驟和和施工方方法 PAGEREF _Toc139167167 h 6 HYPERLINK l _Toc139167168 三、設(shè)備備材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)管理理 PAGEREF

4、 _Toc139167168 h 7 HYPERLINK l _Toc139167169 四、質(zhì)量量保證計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc139167169 h 8 HYPERLINK l _Toc139167170 五、安全全生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc139167170 h 8 HYPERLINK l _Toc139167171 第四章工工程實(shí)施施中幾個(gè)個(gè)重點(diǎn)及及對(duì)策 PAGEREF _Toc139167171 h 8 HYPERLINK l _Toc139167172 一、工程程實(shí)施與與土建工工程、裝裝修工程程在時(shí)間間進(jìn)度上上的配合合 PAGEREF _Toc139167172 h

5、 8 HYPERLINK l _Toc139167173 二、線管管預(yù)埋和和線槽架架設(shè)要求求 PAGEREF _Toc139167173 h 9 HYPERLINK l _Toc139167174 第五章工工程質(zhì)量量保證措措施 PAGEREF _Toc139167174 h 10 HYPERLINK l _Toc139167175 一、建立立質(zhì)量保保證機(jī)構(gòu)構(gòu)，強(qiáng)化化工程質(zhì)質(zhì)量管理理 PAGEREF _Toc139167175 h 10 HYPERLINK l _Toc139167176 二、加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目部部質(zhì)量管管理工作作，從提提高人員員素質(zhì)人人手 PAGEREF _Toc139167176 h

6、 10 HYPERLINK l _Toc139167177 三、嚴(yán)把把材料進(jìn)進(jìn)貨關(guān)，確保施施工機(jī)具具的正常常使用 PAGEREF _Toc139167177 h 10 HYPERLINK l _Toc139167178 四、優(yōu)化化施工方方法，達(dá)達(dá)到預(yù)防防為主的的目的 PAGEREF _Toc139167178 h 10 HYPERLINK l _Toc139167179 五、加強(qiáng)強(qiáng)工序質(zhì)質(zhì)量檢查查，做好好成品保保護(hù)工作作 PAGEREF _Toc139167179 h 10 HYPERLINK l _Toc139167180 第六章施施工進(jìn)度度安排 PAGEREF _Toc139167180

7、h 10 HYPERLINK l _Toc139167181 一、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃說(shuō)明明 PAGEREF _Toc139167181 h 10 HYPERLINK l _Toc139167182 二、簡(jiǎn)要要說(shuō)明 PAGEREF _Toc139167182 h 11 HYPERLINK l _Toc139167183 三、施工工進(jìn)度保保證措施施 PAGEREF _Toc139167183 h 11 HYPERLINK l _Toc139167184 第七章工工程實(shí)施施過(guò)程中中的重要要管理措措施 PAGEREF _Toc139167184 h 12 HYPERLINK l _Toc13916718

8、5 一、節(jié)約約措施十十二條 PAGEREF _Toc139167185 h 12 HYPERLINK l _Toc139167186 二、安全全生產(chǎn)、文明施施工措施施 PAGEREF _Toc139167186 h 12 HYPERLINK l _Toc139167187 三、工地地現(xiàn)場(chǎng)消消防措施施 PAGEREF _Toc139167187 h 13 HYPERLINK l _Toc139167188 四、工地地現(xiàn)場(chǎng)成成品、半半成品保保護(hù)措施施 PAGEREF _Toc139167188 h 13 HYPERLINK l _Toc139167189 五、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工用用水電措措施 PAGERE

9、F _Toc139167189 h 14第一章施施工組織織設(shè)計(jì)與與實(shí)施方方案綜述述工程組織織實(shí)施是是整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)成敗的的關(guān)鍵，在項(xiàng)目目開(kāi)展前前制定出出一個(gè)切切實(shí)可行行的方案案，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高質(zhì)量量的安全全生產(chǎn)，才能向向用戶提提供一個(gè)個(gè)符合現(xiàn)現(xiàn)在需求求的質(zhì)量量?jī)?yōu)良的的系統(tǒng)，更應(yīng)為為未來(lái)的的維護(hù)和和升級(jí)提提供最大大的便利利、盡量量節(jié)約資資金。智能弱電電總包系系統(tǒng)的系系統(tǒng)工程程實(shí)施是是一個(gè)綜綜合性很很強(qiáng)的協(xié)協(xié)調(diào)管理理工作，其核心心是行之之有效的的管理。湖南力力升公司司作為定定位系統(tǒng)統(tǒng)集成工工程設(shè)計(jì)計(jì)和項(xiàng)目目管理商商，引進(jìn)進(jìn)國(guó)際先先進(jìn)的SSIXSSIGMMA管理理理念，堅(jiān)持“以人為為本、共共同發(fā)展展”的

10、企業(yè)業(yè)理念，經(jīng)過(guò)多多年來(lái)實(shí)實(shí)際工程程的磨練練，培養(yǎng)養(yǎng)并且引引進(jìn)了一一批成熟熟的技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)人人員和項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員群群。同時(shí)時(shí)，不斷斷探索工工程實(shí)施施的模式式，組建建整體作作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦艦隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了將由由本公司司自己設(shè)設(shè)計(jì)、自自己工程程安裝的的身體力力行的工工程模式式轉(zhuǎn)變?yōu)闉椴粩嗉蛹訌?qiáng)自身身技術(shù)實(shí)實(shí)力、質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和向外輸輸出項(xiàng)目目管理模模式的頭頭腦智慧慧型的模模式，以以控制項(xiàng)項(xiàng)目成本本、靈活活整合組組織，以以力升管管理理念念融合各各個(gè)專業(yè)業(yè)的項(xiàng)目目施工隊(duì)隊(duì)伍，在在充分發(fā)發(fā)揮固有有資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)的同同時(shí)，大大力開(kāi)發(fā)發(fā)社會(huì)資資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)，極大大提高了了承接大大型項(xiàng)目目的能力力?，F(xiàn)將有關(guān)關(guān)我司工

11、工程管理理的主要要內(nèi)容作作一介紹紹：一、項(xiàng)目目管理在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，一一方面需需要與建建設(shè)單位位、各個(gè)個(gè)專業(yè)施施工單位位進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，另另一方面面還要制制定出最最佳的工工程進(jìn)度度計(jì)劃，控制進(jìn)進(jìn)度、監(jiān)監(jiān)督質(zhì)量量、搞好好安全生生產(chǎn)。在在不同工工程階段段下資源源的配置置、組織織與協(xié)調(diào)調(diào)、質(zhì)量量安全生生產(chǎn)是我我公司在在項(xiàng)目管管理中的的重點(diǎn)：1、人力力、財(cái)力力、物力力資源的的調(diào)配2、設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、服務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)的的進(jìn)度監(jiān)監(jiān)管3、設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、服務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管4、設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、服務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)的的安全監(jiān)監(jiān)管5、對(duì)遵遵守法律律法規(guī)的的管理二、商務(wù)務(wù)管理取得智能能弱電總總包合同同以后，需要及及時(shí)確定定選

12、擇合合格的設(shè)設(shè)備材料料供應(yīng)廠廠商并且且向其發(fā)發(fā)出定單單；合格格的產(chǎn)品品、充足足的供給給、及時(shí)時(shí)的貨期期是商務(wù)務(wù)管理的的核心。1.總包包合同、商品定定單等文文件的管管理2.設(shè)備備供應(yīng)商商的制度度3.商品品貨期的的制定與與控制三、設(shè)計(jì)計(jì)管理工程的深深化設(shè)計(jì)計(jì)好與壞壞是取得得一個(gè)優(yōu)優(yōu)良工程程的前提提。通過(guò)過(guò)與建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計(jì)單單位的溝溝通，對(duì)對(duì)用戶需需求進(jìn)行行分析，理解設(shè)設(shè)計(jì)單位位的設(shè)計(jì)計(jì)思想、了解用用戶的實(shí)實(shí)際需求求，才能能做出用用戶滿意意的深化化設(shè)計(jì)方方案。我我公司將將派出富富有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的專業(yè)業(yè)技術(shù)工工程師小小組來(lái)完完成深化化設(shè)計(jì)，邀請(qǐng)專專家顧問(wèn)問(wèn)組成會(huì)會(huì)審小組組對(duì)各個(gè)個(gè)系統(tǒng)與與集成方方案進(jìn)行行評(píng)

13、議。在弱電電系統(tǒng)工工程設(shè)計(jì)計(jì)中，堅(jiān)堅(jiān)決執(zhí)行行和貫徹徹國(guó)家、行業(yè)的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)規(guī)范，遵遵照標(biāo)書(shū)書(shū)的要求求進(jìn)行深深化設(shè)計(jì)計(jì)：1、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范的的建檔2、系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明文檔檔3、系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)圖圖紙4、系統(tǒng)統(tǒng)施工圖圖紙5、系統(tǒng)統(tǒng)軟件設(shè)設(shè)計(jì)與組組態(tài)文檔檔四、施工工管理在施工過(guò)過(guò)程中，除了要要求施工工和技術(shù)術(shù)符合規(guī)規(guī)范以外外，其中中也涉及及其他專專業(yè)的管管理內(nèi)容容，工程程的施工工管理之之所以必必不可少少，關(guān)鍵鍵在于它它的協(xié)調(diào)調(diào)和組織織的作用用，我公公司將會(huì)會(huì)采取有有效的措措施在以以下幾個(gè)個(gè)方面切切實(shí)作好好施工管管理工作作：1、工程程的資格格管理（單位資資質(zhì)、人人員資格格、工具具合格）2、設(shè)備備材

14、料的的管理（材料審審批、驗(yàn)驗(yàn)收制度度、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理）3、施工工的進(jìn)度度管理（進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行行）4、施工工的質(zhì)量量管理（驗(yàn)收制制度、成成品保護(hù)護(hù)）5、施工工的安全全管理6、施工工的界面面管理7、施工工的組織織管理8、工程程的文檔檔管理五、工程程的技術(shù)術(shù)管理工程的技技術(shù)管理理貫穿整整個(gè)工程程施工的的全過(guò)程程，我公公司將派派出富有有經(jīng)驗(yàn)的的專業(yè)技技術(shù)工程程師參加加工程的的技術(shù)督督導(dǎo)。執(zhí)執(zhí)行和貫貫徹國(guó)家家、行業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及及規(guī)范，嚴(yán)格按按照智能能弱電系系統(tǒng)工程程設(shè)計(jì)的的要求施施工。在在提供設(shè)設(shè)備、線線材規(guī)格格、安裝裝要求、對(duì)線記記錄、調(diào)調(diào)試工藝藝、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)等等一系列列方面進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)監(jiān)督和

15、和行之有有效的管管理，其其管理內(nèi)內(nèi)容重申申如下：1、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范的的管理2、安裝裝工藝的的指導(dǎo)與與管理3、調(diào)試試作業(yè)與與管理六、工程程質(zhì)量管管理工程質(zhì)量量管理是是我司各各項(xiàng)工地地工作的的綜合反反映，我我司將會(huì)會(huì)在實(shí)際際施工中中作好以以下幾個(gè)個(gè)質(zhì)量環(huán)環(huán)節(jié)，確確實(shí)作好好質(zhì)量控控制、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)和質(zhì)量量評(píng)定：1、施工工圖的規(guī)規(guī)范化和和制圖的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2、管線線施工的的質(zhì)量要要求和監(jiān)監(jiān)督3、配線線的質(zhì)量量要求和和監(jiān)督4、配線線施工的的質(zhì)量要要求和監(jiān)監(jiān)督5、調(diào)試試大綱的的審核、實(shí)施及及質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督6、系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行時(shí)時(shí)的參數(shù)數(shù)統(tǒng)計(jì)和和質(zhì)量分分析7、系統(tǒng)統(tǒng)驗(yàn)收的的步驟和和方法8、系統(tǒng)統(tǒng)驗(yàn)收的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

16、9、系統(tǒng)統(tǒng)操作與與運(yùn)行管管理的規(guī)規(guī)范要求求10、系系統(tǒng)的保保養(yǎng)和維維修的規(guī)規(guī)范和要要求11、年年檢的記記錄和系系統(tǒng)運(yùn)行行總結(jié)七、安全全生產(chǎn)管管理安全生產(chǎn)產(chǎn)管理是是工程保保質(zhì)保量量、如期期完工所所必不可可少的，我方將將會(huì)在實(shí)實(shí)際施工工中作好好以下幾幾個(gè)安全全生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)，確確實(shí)作好好安全生生產(chǎn)控制制、檢查查：1、進(jìn)入入工地的的人員安安全2、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)設(shè)備的的安全保保管3、安裝裝設(shè)備的的成品保保護(hù)第二章施施工組織織及人員員安排一、項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)1、項(xiàng)目目經(jīng)理職職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的日常管管理與資資源調(diào)配配，推進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目的的進(jìn)行，解決各各種緊急急事件，公司決決定抽調(diào)調(diào)最精干干、具有有豐富工工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的、組

17、組織實(shí)施施過(guò)類似似大型集集成系統(tǒng)統(tǒng)工程的的高級(jí)工工程管理理人員擔(dān)擔(dān)任，采采用項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，有絕對(duì)對(duì)權(quán)利可可以調(diào)配配本工程程現(xiàn)場(chǎng)人人力、物物力、財(cái)財(cái)力、合合伙施工工隊(duì)和優(yōu)優(yōu)先使用用公司其其他工程程范疇的的資源，保證工工程保質(zhì)質(zhì)保量按按時(shí)完成成。其具體職職責(zé)是：1)前期期準(zhǔn)備階階段：分分析工程程現(xiàn)實(shí)，編制具具體的工工程預(yù)算算案提交交指揮部部審核批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行，提提交進(jìn)貨貨計(jì)劃表表、人力力資源計(jì)計(jì)劃及施施工進(jìn)度度計(jì)劃表表，向現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理、施工工技術(shù)人人員和工工程隊(duì)下下發(fā)任務(wù)務(wù)職責(zé)書(shū)書(shū)，并組組織培訓(xùn)訓(xùn)和項(xiàng)目目交底，確立項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲懲辦法；組建現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工地地辦公室室和相關(guān)關(guān)管理程程序及技技術(shù)檔案案體系

18、。2)在施施工設(shè)計(jì)計(jì)階段：配合甲甲方及弱弱電總包包組織弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)方案設(shè)設(shè)計(jì)審查查會(huì)；遵遵守國(guó)家家有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)程程、規(guī)范范；主持持制定系系統(tǒng)施工工設(shè)計(jì)方方案，制制定專業(yè)業(yè)施工設(shè)設(shè)計(jì)資料料交付文文件格式式，配合合甲方組組織系統(tǒng)統(tǒng)施工設(shè)設(shè)計(jì)圖會(huì)會(huì)審，審審查管線線圖和安安裝圖。3)施工工階段：配合甲甲方組織織弱電系系統(tǒng)施工工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)；制定定施工工工程管理理制度；參加工工程例會(huì)會(huì)，及時(shí)時(shí)處理相相關(guān)事務(wù)務(wù)；配合合工程監(jiān)監(jiān)理，協(xié)協(xié)調(diào)施工工；向甲甲方工程程代表和和指揮部部提交工工程月、周報(bào)和和工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告，申請(qǐng)請(qǐng)工程進(jìn)進(jìn)度款；管理協(xié)協(xié)調(diào)施工工與相關(guān)關(guān)施工單單位關(guān)系系；緊急急事件無(wú)無(wú)法處理理則與公公司指揮

19、揮部溝通通，及時(shí)時(shí)處理相相關(guān)事務(wù)務(wù)；審核核施工隊(duì)隊(duì)的施工工進(jìn)度，批準(zhǔn)其其相關(guān)工工程進(jìn)度度款；執(zhí)執(zhí)行工程程預(yù)算及及項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法，簽署署工程月月、周工工地報(bào)告告，檢查查和評(píng)估估現(xiàn)場(chǎng)各各部門(mén)的的工作任任務(wù)和業(yè)業(yè)績(jī)，召召集內(nèi)部部工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)會(huì)。4)聯(lián)機(jī)機(jī)調(diào)試：配合甲甲方和工工程監(jiān)理理，組織織驗(yàn)收。5)售后后服務(wù)階階段：負(fù)負(fù)責(zé)售后后服務(wù)的的計(jì)劃和和措施的的跟蹤、落實(shí)。2、副項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)日常常管理與與資源調(diào)調(diào)配，推推進(jìn)各子子系統(tǒng)的的進(jìn)度，解決各各種緊急急事件，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理調(diào)配本本系統(tǒng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人力力、物力力、財(cái)力力、施工工隊(duì)保證證該系統(tǒng)統(tǒng)保質(zhì)保保量按時(shí)時(shí)完成。其具體職職責(zé)是：1)前期期準(zhǔn)備階階段

20、：分分析系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工工程預(yù)算算案提交交項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，提提交該系系統(tǒng)進(jìn)貨貨計(jì)劃表表、人力力資源計(jì)計(jì)劃及施施工進(jìn)度度計(jì)劃表表，并組組織系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)和和項(xiàng)目交交底；參參與組建建現(xiàn)場(chǎng)工工地辦公公室和相相關(guān)管理理程序及及技術(shù)檔檔案體系系。2)在施施工設(shè)計(jì)計(jì)階段：配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織系系統(tǒng)方案案設(shè)計(jì)審審查會(huì)；遵守國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范；主主持制定定系統(tǒng)施施工設(shè)計(jì)計(jì)方案，制定專專業(yè)施工工設(shè)計(jì)資資料交付付文件格格式，配配合項(xiàng)目目經(jīng)理組組織系統(tǒng)統(tǒng)施工設(shè)設(shè)計(jì)圖會(huì)會(huì)審，審審查管線線圖和安安裝圖。3)施工工階段：配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)施工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)；制定系系統(tǒng)施工工工程管管理制度度；參加加工程例例會(huì)

21、，及及時(shí)處理理相關(guān)事事務(wù)；配配合項(xiàng)目目經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)施工；向項(xiàng)目目經(jīng)理提提交工程程月、周周報(bào)和工工程進(jìn)度度報(bào)告，申請(qǐng)工工程進(jìn)度度款；管管理協(xié)調(diào)調(diào)系統(tǒng)施施工與相相關(guān)施工工單位關(guān)關(guān)系；緊緊急事件件無(wú)法處處理則與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理溝通通，及時(shí)時(shí)處理相相關(guān)事務(wù)務(wù)；審核核施工隊(duì)隊(duì)的施工工進(jìn)度，批準(zhǔn)其其相關(guān)工工程進(jìn)度度款；執(zhí)執(zhí)行工程程預(yù)算及及項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法，簽署署工程月月、周工工地報(bào)告告，檢查查和評(píng)估估現(xiàn)場(chǎng)各各部門(mén)的的工作任任務(wù)和業(yè)業(yè)績(jī)，召召集內(nèi)部部工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)會(huì)。4)聯(lián)機(jī)機(jī)調(diào)試：配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，組織織系統(tǒng)驗(yàn)驗(yàn)收。3、工程程實(shí)施的的人力資資源初步步計(jì)劃從整個(gè)施施工程序序上來(lái)看看，基本本上分為為五個(gè)階階段

22、：系系統(tǒng)深化化設(shè)計(jì)、隱弊工工程施工工及驗(yàn)收收、線路路鋪設(shè)、設(shè)備安安裝與配配線、調(diào)調(diào)試開(kāi)通通等。要要求在各各個(gè)施工工過(guò)程中中，根據(jù)據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等等相關(guān)專專業(yè)的進(jìn)進(jìn)展情況況，合理理安排勞勞力和技技術(shù)力量量的配置置，做到到相對(duì)固固定又靈靈活調(diào)配配，在保保證工程程質(zhì)量和和工期的的前提下下，要盡盡量做到到統(tǒng)一，避免重重復(fù)作業(yè)業(yè)，力爭(zhēng)爭(zhēng)一次性性施工，周密計(jì)計(jì)劃，節(jié)節(jié)約用工工。其人人力資源源初步計(jì)計(jì)劃如下下，但須須說(shuō)明的的一點(diǎn)，人力資資源計(jì)劃劃是不斷斷隨著工工程情況況的進(jìn)展展和變化化而改變變的，項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后必須須對(duì)人力力資源計(jì)計(jì)劃有前前瞻性，提前向向項(xiàng)目指指揮部提提出計(jì)劃劃，由項(xiàng)項(xiàng)目指

23、揮揮部統(tǒng)一一調(diào)配。系統(tǒng)工程程師：每每個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)配置11人，任任務(wù)是，完成系系統(tǒng)深化化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)設(shè)備安裝裝與配線線、完成成系統(tǒng)組組態(tài)、進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試運(yùn)運(yùn)行開(kāi)通通、組織織人員培培訓(xùn)等。施工工長(zhǎng)長(zhǎng)：每個(gè)個(gè)系統(tǒng)配配置1人人，任務(wù)務(wù)是，完完成預(yù)留留管槽的的驗(yàn)收、隱弊工工程施工工及驗(yàn)收收、設(shè)備備安裝與與配線、協(xié)助系系統(tǒng)調(diào)試試運(yùn)行開(kāi)開(kāi)通等，由資深深施工人人員擔(dān)任任，一般般由我方方合作人人派出，負(fù)責(zé)具具體的施施工帶隊(duì)隊(duì)工作。施工員：負(fù)責(zé)系系統(tǒng)布線線、拉線線、線纜纜端接及及設(shè)備安安裝等工工作，向向系統(tǒng)施施工工長(zhǎng)長(zhǎng)報(bào)告。質(zhì)檢員員：配置置1人，任務(wù)是是，驗(yàn)收收預(yù)留管管槽、確確認(rèn)施工工工具的的合格、組織驗(yàn)驗(yàn)收隱弊弊

24、工程、檢察設(shè)設(shè)備安裝裝與配線線、監(jiān)督督系統(tǒng)調(diào)調(diào)試運(yùn)行行開(kāi)通等等，屬于于質(zhì)量安安全生產(chǎn)產(chǎn)組成員員。安檢員：配置11人，任任務(wù)是，進(jìn)場(chǎng)人人員安全全檢查與與管理，倉(cāng)儲(chǔ)材材料設(shè)備備的安全全監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)安安裝設(shè)備備的成品品保護(hù)監(jiān)監(jiān)督等，屬于質(zhì)質(zhì)量安全全生產(chǎn)組組成員。4、工程程實(shí)施過(guò)過(guò)程中緊緊急事件件處理策策略在工程安安裝期間間，我司司將委派派現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、副項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)人人員常駐駐工地，進(jìn)行安安裝與工工程管理理工作，工地各各方如有有問(wèn)題，可向他他們提出出，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)主管人人員會(huì)根根據(jù)實(shí)際際情況，按照公公司項(xiàng)目目管理程程序中快快速反應(yīng)應(yīng)機(jī)制規(guī)規(guī)定盡快快予以解解決，在在一小時(shí)時(shí)內(nèi)以書(shū)書(shū)面形式式答復(fù)

25、處處理情況況，如發(fā)發(fā)生某些些緊急工工地問(wèn)題題或我司司現(xiàn)場(chǎng)管管理人員員處理不不當(dāng)，可可按上述述公布電電話向我我司指揮揮部投訴訴，緊急急事件和和投訴聯(lián)聯(lián)絡(luò)人會(huì)會(huì)第一時(shí)時(shí)間通知知指揮部部主管人人員，要要求協(xié)助助，盡快快不遲于于八小時(shí)時(shí)予以處處理。在售后服服務(wù)期間間，當(dāng)我我司緊急急事件和和投訴聯(lián)聯(lián)絡(luò)人收收到報(bào)告告后，會(huì)會(huì)第一時(shí)時(shí)間通知知指揮部部主管人人員，委委派相關(guān)關(guān)工程師師盡快趕趕到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，協(xié)助助操作人人員解決決有關(guān)問(wèn)問(wèn)題，務(wù)務(wù)求所有有問(wèn)題在在最短的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)得到解解答。我我司對(duì)緊緊急事故故的正常常反應(yīng)時(shí)時(shí)間為四四小時(shí)。第三章工工程實(shí)施施步驟一、工程程施工圖圖設(shè)計(jì)1、工程程深化設(shè)設(shè)計(jì)要求求在工程前前

26、期，首首先應(yīng)做做好工程程施工圖圖的設(shè)計(jì)計(jì)工作。工程圖圖設(shè)計(jì)是是將系系統(tǒng)初步步設(shè)計(jì)和和實(shí)施方方案中中的軟硬硬件配置置、系統(tǒng)統(tǒng)功能要要求作細(xì)細(xì)致全面面的技術(shù)術(shù)分析和和工程參參數(shù)計(jì)算算，取得得確切的的技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)以后后，再繪繪制在施施工平面面安裝圖圖上，我我司提供供的弱電電系統(tǒng)施施工圖具具體包括括如下內(nèi)內(nèi)容：1）圖紙紙目錄工程全稱稱，圖號(hào)號(hào)，設(shè)計(jì)計(jì)階段，日期。圖紙名稱稱，圖號(hào)號(hào)，規(guī)格格，頁(yè)數(shù)數(shù)。（1）系系統(tǒng)原理理圖（2）工工藝流程程控制原原理圖（3）設(shè)設(shè)備平面面布置與與管線走走向圖（4）盤(pán)盤(pán)柜接線線原理圖圖（5）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備安裝原原理圖（6）程程序流程程圖2）設(shè)備備設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)依據(jù)據(jù)，遵循循規(guī)范，

27、管線號(hào)號(hào)說(shuō)明，其它需需要統(tǒng)一一要說(shuō)明明的部分分。（1）設(shè)設(shè)計(jì)說(shuō)明明書(shū)（2）工工程點(diǎn)位位表（3）產(chǎn)產(chǎn)品使用用說(shuō)明書(shū)書(shū)3）材料料表材料名稱稱，型號(hào)號(hào)及規(guī)格格，數(shù)量量。（1）設(shè)設(shè)備表（2）材材料表2、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)與會(huì)會(huì)審流程程1）向各各個(gè)專業(yè)業(yè)的系統(tǒng)統(tǒng)工程師師下達(dá)設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)計(jì)劃書(shū)書(shū)，明確確設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容、范范圍、工工期2）系統(tǒng)統(tǒng)工程師師核對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)院圖圖紙與設(shè)設(shè)備材料料清單，定期提提交設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)告，如期提提交設(shè)計(jì)計(jì)說(shuō)明書(shū)書(shū)、系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)圖圖紙、工工程施工工圖紙、系統(tǒng)組組態(tài)文件件。3）總工工程師與與總工程程師室成成員定期期檢查系系統(tǒng)工程程師的設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)告告，協(xié)助助系統(tǒng)工工程師解解決在設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的各

28、種種問(wèn)題，確保深深化設(shè)計(jì)計(jì)作業(yè)如如期完成成。如有有必要，可以通通過(guò)項(xiàng)目目經(jīng)理與與建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行溝溝通，保保障設(shè)計(jì)計(jì)方案滿滿足用戶戶需求。4）總工工程師與與總工程程師室成成員對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)說(shuō)明明書(shū)、系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、工程施施工圖紙紙、系統(tǒng)統(tǒng)組態(tài)文文件等進(jìn)進(jìn)行處審審，最終終確認(rèn)滿滿足標(biāo)書(shū)書(shū)與合同同要求后后，上報(bào)報(bào)項(xiàng)目指指揮部。5）技術(shù)術(shù)總監(jiān)經(jīng)經(jīng)過(guò)審查查，確認(rèn)認(rèn)可行并并且同意意后，返返還給項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。6）項(xiàng)目目經(jīng)理將將全套的的設(shè)計(jì)資資料提交交甲方。7）甲方方對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，最終終同意后后，通知知弱電總總包單位位。8）智能能弱電總總包單位位根據(jù)已已經(jīng)通過(guò)過(guò)的設(shè)計(jì)計(jì)方案展展開(kāi)下一一步

29、的工工作。二、施工工步驟和和施工方方法本項(xiàng)目要要調(diào)配好好施工步步驟，確確立重點(diǎn)點(diǎn)，采取取對(duì)策，在施工工過(guò)程，尤其也也要注意意施工的的調(diào)度，加強(qiáng)與與設(shè)計(jì)院院、甲方方和二裝裝的配合合，以確確保整個(gè)個(gè)系統(tǒng)在在不影響響正常工工作的前前提下保保證系統(tǒng)統(tǒng)如期開(kāi)開(kāi)通行。1、系統(tǒng)統(tǒng)工程施施工圖具具體設(shè)計(jì)計(jì)深度我方根據(jù)據(jù)土建專專業(yè)提供供的圖紙紙，實(shí)地地勘測(cè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，以以建筑物物各分層層的建筑筑平面圖圖紙為施施工平面面圖紙的的基礎(chǔ)，在施工工平面圖圖上會(huì)標(biāo)標(biāo)明現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)主控制制器、輔輔助控制制器、讀讀頭、按按鍵、電電控鎖以以及各個(gè)個(gè)設(shè)備的的安裝位位置，標(biāo)標(biāo)注線路路走向，引入線線方向以以及安裝裝配線方方式（預(yù)預(yù)埋、線線槽、

30、橋橋架等）。2、施工工步驟、注意事事項(xiàng)：本實(shí)施方方案介紹紹工程的的施工步步驟包含含在詳細(xì)細(xì)的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃內(nèi)，在進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)后后會(huì)進(jìn)一一步細(xì)化化。施工準(zhǔn)備備與作業(yè)業(yè)守則：（1）施施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的的會(huì)審和和技術(shù)交交底，由由總工程程師組織織，各個(gè)個(gè)系統(tǒng)技技術(shù)人員員參加；由系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)人人員根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度提出出施工用用料計(jì)劃劃，施工工機(jī)具的的配備計(jì)計(jì)劃，同同時(shí)結(jié)算算施工勞勞動(dòng)力的的配備，做好施施工班組組的安全全、消防防、技術(shù)術(shù)交底和和培訓(xùn)工工作。（2）了了解主體體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)結(jié)構(gòu)和裝裝修預(yù)埋埋圖紙，校清管管線預(yù)埋埋位置尺尺寸，以以及有關(guān)關(guān)施工操操作、工工藝、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定及施施工驗(yàn)收收規(guī)范要

31、要求；隨隨結(jié)構(gòu)、裝修工工程的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)，做做好管線線安裝和和線槽敷敷設(shè)的修修補(bǔ)工作作，做到到不錯(cuò)、不漏、不堵，當(dāng)分段段隱蔽工工程完成成后，應(yīng)應(yīng)要求甲甲方及時(shí)時(shí)驗(yàn)收并并及時(shí)辦辦理隱檢檢簽字手手續(xù)。（3）設(shè)設(shè)備安裝裝、電纜纜敷設(shè)工工作面的的檢查：由質(zhì)量量安全生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)組織技技術(shù)部門(mén)門(mén)參加，嚴(yán)格按按照施加加圖紙文文件要求求和有關(guān)關(guān)規(guī)范規(guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)設(shè)備及線線路等進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。（4）到到貨開(kāi)箱箱檢查：首先由由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織，技術(shù)術(shù)和質(zhì)量量部門(mén)參參加，將將已到施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的設(shè)備備、材料料做直觀觀上的外外觀檢查查，保證證無(wú)外傷傷損壞、無(wú)缺件件，清點(diǎn)點(diǎn)備件，核對(duì)設(shè)設(shè)備、材材料、電電纜、電電線、備

32、備件的型型號(hào)規(guī)格格、數(shù)量量是否符符合施工工設(shè)計(jì)文文件以及及清單的的要求，并及時(shí)時(shí)如實(shí)填填寫(xiě)開(kāi)箱箱檢查報(bào)報(bào)告。（5）定定位安裝裝：根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)圖圖紙，復(fù)復(fù)測(cè)其具具體位置置和尺寸寸再進(jìn)行行就位安安裝和敷敷設(shè)。（6）系系統(tǒng)編程程、調(diào)試試：在設(shè)設(shè)備安裝裝、配線線完畢后后，開(kāi)始始按照系系統(tǒng)功能能設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行編程程，并調(diào)調(diào)試軟件件。（7）驗(yàn)驗(yàn)收檢測(cè)測(cè)標(biāo)定：由質(zhì)量量部門(mén)組組織生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)部門(mén)參參加，對(duì)對(duì)施工工工藝整個(gè)個(gè)范圍內(nèi)內(nèi)的設(shè)備備進(jìn)行全全面的檢檢測(cè)和評(píng)評(píng)定工作作。（8）開(kāi)開(kāi)通使用用：在經(jīng)經(jīng)甲方驗(yàn)驗(yàn)收檢測(cè)測(cè)評(píng)定及及驗(yàn)收后后的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根根據(jù)甲方方提出并并簽定臨臨時(shí)交付付甲方維維護(hù)管理理后可投投入正式式使用，

33、并及時(shí)時(shí)辦理雙雙方簽字字手續(xù)，乙方則則根據(jù)合合同條款款履行定定期的保保修約定定事項(xiàng)。（9）做做到無(wú)施施工方案案（或簡(jiǎn)簡(jiǎn)要施工工方案）不施工工，有方方案沒(méi)交交底不施施工，班班組上崗崗前沒(méi)完完全不施施工，施施工班組組要認(rèn)真真做好完完全上崗崗交底活活動(dòng)及記記錄，每每周一上上午要組組織不少少于1小小時(shí)的安安全活動(dòng)動(dòng)。嚴(yán)格格執(zhí)行操操作規(guī)程程，不得得違章作作業(yè)，對(duì)對(duì)違章作作業(yè)的指指令有權(quán)權(quán)拒絕并并有責(zé)任任制止他他人違章章作業(yè)。（10）進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守安全生生產(chǎn)六大大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)程。施施工作業(yè)業(yè)時(shí)必須須正確穿穿戴個(gè)人人防護(hù)用用品，進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)必必須戴安安全帽。不許私私自

34、用火火，嚴(yán)禁禁酒后操操作。（11）從事高高空作業(yè)業(yè)人員要要定時(shí)體體檢。凡凡患有高高血壓、心臟病病、貧血血癥、癲癲癇病以以及不適適于高空空作業(yè)的的人，不不得從事事高空作作業(yè)。（12）腳手架架搭設(shè)要要有嚴(yán)格格的交底底和驗(yàn)收收制度，未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收的不不得使用用，各種種竹木梯梯必須有有防滑措措施，施施工時(shí)嚴(yán)嚴(yán)禁擅自自拆除各各種安全全措施，對(duì)施工工有影響響而非拆拆除不可可時(shí)，要要得到有有關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人同意意，并采采取加固固措施。在高空空、鋼筋筋、結(jié)構(gòu)構(gòu)上作業(yè)業(yè)時(shí)，一一定要穿穿防滑鞋鞋。（13）嚴(yán)格安安全用電電制度，遵守施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范（JGGJ466-888），臨臨時(shí)用電電要布局局合理，嚴(yán)禁

35、亂亂拉亂接接，潮濕濕處、地地下室及及管道豎豎井內(nèi)施施工應(yīng)采采用低壓壓照明?，F(xiàn)場(chǎng)用用電，一一定要有有專人管管理，同同時(shí)設(shè)專專用配電電箱，嚴(yán)嚴(yán)禁亂接接亂拉，采取用用電掛牌牌制度，杜絕違違章作業(yè)業(yè)，防止止人身、線路，設(shè)備事事故的發(fā)發(fā)生。垂垂直運(yùn)輸輸?shù)母鞣N種材料、機(jī)具一一定要捆捆固、安安全可靠靠。安裝施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的制制定、實(shí)實(shí)施、控控制：（1）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部在總總體施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃指導(dǎo)導(dǎo)下，編編制季、月、周周施工作作業(yè)計(jì)劃劃，由副副項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)向施工工隊(duì)交底底和組織織實(shí)施；（2）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部每周周一召開(kāi)開(kāi)專業(yè)施施工協(xié)調(diào)調(diào)推進(jìn)例例會(huì)，及及時(shí)檢查查協(xié)調(diào)各各系統(tǒng)工工程進(jìn)度度及解決決工序交交接的有有

36、關(guān)問(wèn)題題。公司司項(xiàng)目指指揮部會(huì)會(huì)定期召召開(kāi)各有有關(guān)部門(mén)門(mén)會(huì)議，協(xié)調(diào)部部門(mén)與項(xiàng)項(xiàng)目部之之間有關(guān)關(guān)工程實(shí)實(shí)施的配配合問(wèn)題題。（3）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理按時(shí)參參加甲方方召開(kāi)的的生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議，及時(shí)時(shí)處理與與有關(guān)施施工單位位之間的的施工配配合問(wèn)題題，及時(shí)時(shí)反映施施工中存存在的問(wèn)問(wèn)題，以以確保整整個(gè)工程程的順利利及同步步進(jìn)行。施工的分分工合作作與協(xié)調(diào)調(diào)配合總的來(lái)說(shuō)說(shuō)，要求求提高效效率，降降低成本本，利用用各種有有利因素素縮短周周期。在在施工中中盡量采采用先進(jìn)進(jìn)的工具具、工藝藝專業(yè)化化施工，大搞技技術(shù)革新新和提合合理化建建議活動(dòng)動(dòng)，充分分發(fā)揮和和調(diào)動(dòng)全全體施工工人員的的積極作作用，逐逐漸提高高操作人人員的施施工

37、技能能和水平平，嚴(yán)格格按照各各種工藝藝標(biāo)準(zhǔn)和和施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范施工，確保工工程進(jìn)度度和質(zhì)量量的順利利完成。三、設(shè)備備材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)管理理1.在訂訂購(gòu)設(shè)備備前，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部施施工總管管向甲方方提供產(chǎn)產(chǎn)品說(shuō)明明書(shū)，部部分商品品按照甲甲方要求求提供樣樣品，申申請(qǐng)甲方方審核。2.經(jīng)過(guò)過(guò)甲方審審核確認(rèn)認(rèn)后，向向設(shè)備供供應(yīng)商發(fā)發(fā)出定單單，預(yù)計(jì)計(jì)商品到到貨時(shí)間間。3.在商商品到達(dá)達(dá)工地前前，向甲甲方申請(qǐng)請(qǐng)安排相相關(guān)人員員組織到到貨驗(yàn)收收。4.在訂訂購(gòu)材料料前，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部施施工總管管向甲方方提供材材料樣品品，進(jìn)行行樣品檢檢驗(yàn)，申申請(qǐng)甲方方審核。5.經(jīng)過(guò)過(guò)甲方審審核確認(rèn)認(rèn)后，向向材料供供應(yīng)商發(fā)發(fā)出定單單，

38、預(yù)計(jì)計(jì)商品到到貨時(shí)間間。6.在材材料到達(dá)達(dá)工地前前，向甲甲方申請(qǐng)請(qǐng)安排相相關(guān)人員員組織到到貨驗(yàn)收收。7.在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立立專業(yè)分分工形式式的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)。8.進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備材材料經(jīng)過(guò)過(guò)登記注注冊(cè)后分分門(mén)別類類進(jìn)行存存放。9.出庫(kù)庫(kù)材料設(shè)設(shè)備需要要填寫(xiě)出出庫(kù)單據(jù)據(jù)，提交交設(shè)備材材料安裝裝工位作作為備案案，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)隸隸屬于后后勤保障障部。四、質(zhì)量量保證計(jì)計(jì)劃1.在組組織施工工前，由由質(zhì)量安安全生產(chǎn)產(chǎn)組負(fù)責(zé)責(zé)組織各各個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)接收土土建專業(yè)業(yè)提供的的管槽施施工，防防止不合合格成品品流入下下一道工工序。2.材料料進(jìn)場(chǎng)前前，需向向甲方提提供材料料樣品，經(jīng)過(guò)甲甲方審核核確認(rèn)后后方可訂訂貨；材材料到達(dá)達(dá)工地后后要申請(qǐng)請(qǐng)甲

39、方安安排相關(guān)關(guān)人員組組織驗(yàn)收收。已經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收材材料按照照規(guī)定的的要求進(jìn)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)。根據(jù)據(jù)各個(gè)系系統(tǒng)的規(guī)規(guī)范要求求與施工工圖紙對(duì)對(duì)材料進(jìn)進(jìn)行加工工、安裝裝、敷設(shè)設(shè)。3.對(duì)于于隱蔽工工程要及及時(shí)申請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理組組織驗(yàn)收收。4.設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)前前，需向向甲方提提供產(chǎn)品品使用說(shuō)說(shuō)明書(shū)，經(jīng)過(guò)甲甲方審核核確認(rèn)后后方可訂訂貨；設(shè)設(shè)備到達(dá)達(dá)工地后后要申請(qǐng)請(qǐng)甲方安安排相關(guān)關(guān)人員組組織驗(yàn)收收；已經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收設(shè)設(shè)備按照照規(guī)定的的要求進(jìn)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)；根據(jù)據(jù)各個(gè)系系統(tǒng)的規(guī)規(guī)范要求求與施工工圖紙對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行安裝裝、配線線。5.在系系統(tǒng)調(diào)試試前，組組織相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師、施工工工長(zhǎng)、質(zhì)質(zhì)檢員、安檢員員對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)的安裝裝配線情情況、供供配電

40、環(huán)環(huán)節(jié)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通信信系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行聯(lián)合合檢查，確認(rèn)無(wú)無(wú)誤后方方可通電電測(cè)試。6.完成成測(cè)試以以后，按按照先弱弱電后強(qiáng)強(qiáng)電、先先手動(dòng)后后自動(dòng)、先局部部后整體體的原則則，精心心設(shè)計(jì)調(diào)調(diào)試計(jì)劃劃，按照照計(jì)劃一一步一步步完成調(diào)調(diào)試項(xiàng)目目。7.在系系統(tǒng)驗(yàn)收收過(guò)程中中，對(duì)每每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)每項(xiàng)功功能都要要進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。8.在進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)集成前前，召集集各個(gè)系系統(tǒng)的專專家與甲甲方進(jìn)行行用戶需需求分析析，明確確各個(gè)系系統(tǒng)的任任務(wù)，組組織軟件件工程師師進(jìn)行精精心設(shè)計(jì)計(jì)，相互互協(xié)調(diào)來(lái)來(lái)完成最最關(guān)鍵的的內(nèi)容。五、安全全生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃1、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)人員安安全管理理1）員工工上崗前前檢查隨隨身物品品2）員工工上崗中中進(jìn)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查3

41、）員工工下崗前前檢查隨隨身物品品2、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)材料與與設(shè)備安安全管理理1）入倉(cāng)倉(cāng)材料與與設(shè)備的的例行檢檢查2）倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)材料與與設(shè)備的的定期檢檢查3）出倉(cāng)倉(cāng)材料與與設(shè)備的的手續(xù)檢檢查3、安裝裝材料與與設(shè)備成成品保護(hù)護(hù)1）前一一個(gè)工序序在本工工序?qū)嵤┦┻^(guò)程中中的成品品保護(hù)管管理2）本工工序?qū)嵤┦┻^(guò)程中中材料設(shè)設(shè)備安裝裝配線的的正確操操作3）已經(jīng)經(jīng)完成工工序材料料設(shè)備的的定期安安全檢察察第四章工工程實(shí)施施中幾個(gè)個(gè)重點(diǎn)及及對(duì)策一、工程程實(shí)施與與土建工工程、裝裝修工程程在時(shí)間間進(jìn)度上上的配合合為了保證證建設(shè)周周期，本本項(xiàng)目工工程施工工與土建建工程、裝修工工程在時(shí)時(shí)間進(jìn)度度上會(huì)有有良好的的配合。本系統(tǒng)統(tǒng)是建筑筑

42、的“軟件”部分，為了保保證系統(tǒng)統(tǒng)在施工工過(guò)程中中有條不不紊地按按一定順順序銜接接進(jìn)行下下去，其其中有一一定的規(guī)規(guī)律，我我們必須須加以注注意和遵遵循。根根據(jù)多年年來(lái)在工工程管理理和工程程施工方方面的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，總總結(jié)出在在工程安安裝前期期必須抓抓緊的三三個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)和在弱弱電工程程施工中中與土建建工程/裝修工工程在進(jìn)進(jìn)度配合合上的六六個(gè)階段段。1、工程程安裝前前期三個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)是是：1）系統(tǒng)統(tǒng)施工圖圖的會(huì)審審圖紙會(huì)審審是一項(xiàng)項(xiàng)極其嚴(yán)嚴(yán)肅和重重要的技技術(shù)工作作。認(rèn)真真做好圖圖紙會(huì)審審工作，對(duì)于減減少施工工圖中的的差錯(cuò)，保證和和提高工工程質(zhì)量量有重要要的作用用。在圖圖紙會(huì)審審前，我我方項(xiàng)目目組會(huì)向向建設(shè)單單位索

43、取取施工圖圖，據(jù)此此我方項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的總總工程師師室成員員與各個(gè)個(gè)系統(tǒng)工工程師首首先會(huì)認(rèn)認(rèn)真閱讀讀施工圖圖，熟悉悉圖紙的的內(nèi)容和和要求，把疑難難問(wèn)題整整理出來(lái)來(lái)，把圖圖紙中存存在的問(wèn)問(wèn)題等記記錄下來(lái)來(lái)，在設(shè)設(shè)計(jì)交底底和圖紙紙會(huì)審時(shí)時(shí)解決。圖紙會(huì)審審，建議議由建設(shè)設(shè)單位組組織和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，分分別由設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理公司、弱電承承包單位位、機(jī)電電安裝單單位參加加，有步步驟地進(jìn)進(jìn)行，并并按照工工程的性性質(zhì)、圖圖紙內(nèi)容容等分別別組織會(huì)會(huì)審工作作。會(huì)審審結(jié)果應(yīng)應(yīng)形成紀(jì)紀(jì)要，由由設(shè)計(jì)、建設(shè)、弱電總總包、施施工四方方共同簽簽字，并并分發(fā)下下去，作作為施工工圖的補(bǔ)補(bǔ)充技術(shù)術(shù)文件。2）系統(tǒng)統(tǒng)施工工工期的時(shí)時(shí)間表

44、該時(shí)間表表的主要要時(shí)間段段內(nèi)容包包括：系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備備購(gòu)買、管線施施工、設(shè)設(shè)備驗(yàn)收收、設(shè)備備安裝、系統(tǒng)調(diào)調(diào)試、培培訓(xùn)和系系統(tǒng)驗(yàn)收收等，同同時(shí)工程程施工界界面協(xié)調(diào)調(diào)和確認(rèn)認(rèn)應(yīng)形成成紀(jì)要或或界面協(xié)協(xié)調(diào)文件件。3）系統(tǒng)統(tǒng)工程施施工技術(shù)術(shù)交底技術(shù)交底底包括弱弱電工程程總包方方、工程程安裝承承包商、各系統(tǒng)統(tǒng)承包商商和機(jī)電電設(shè)備供供應(yīng)及安安裝商，監(jiān)理公公司、工工程安裝裝承包商商內(nèi)部負(fù)負(fù)責(zé)施工工專業(yè)工工程師與與工程項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)主管（工程項(xiàng)項(xiàng)目工程程師）的的技術(shù)交交底工作作，它們們應(yīng)分級(jí)級(jí)分層次次進(jìn)行。2、在弱弱電工程程施工中中六個(gè)階階段是：1）系統(tǒng)統(tǒng)預(yù)留孔孔洞和預(yù)預(yù)埋線管管與土建建工程配配合在建筑物物土建

45、初初期的地地下層工工程中，牽涉到到系統(tǒng)線線槽孔洞洞的預(yù)留留和消防防、保安安等系統(tǒng)統(tǒng)線管理理的預(yù)埋埋，因此此在處理理建筑物物地下部部分的“挖坑“階段，我方會(huì)會(huì)配合建建筑設(shè)計(jì)計(jì)院完善善該建筑筑物地下下層、主主樓部分分的孔洞洞預(yù)留和和線管預(yù)預(yù)埋的施施工圖補(bǔ)補(bǔ)充設(shè)計(jì)計(jì)，以確確保土建建工程順順利竣工工。2）線槽槽架的施施工與土土建工程程、各弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)等的配配合系統(tǒng)線槽槽架的安安裝施工工，在土土建工程程基本結(jié)結(jié)束以后后，并與與其它管管理道（風(fēng)管、給排水水管）的的安裝同同步進(jìn)行行，也可可稍遲于于管道安安裝一段段時(shí)間（約155個(gè)工作作日），但必須須在設(shè)計(jì)計(jì)上解決決好弱電電系統(tǒng)線線槽架與與管道在在位置上上的合

46、理理安置和和配合。3）中控控室外布布置與土土建和裝裝飾工程程的配合合中央監(jiān)控控室的裝裝飾應(yīng)與與整體的的裝飾工工程同步步，在中中央監(jiān)控控室基本本裝飾完完畢前，應(yīng)將中中控臺(tái)、服務(wù)器器/監(jiān)控控電腦定定位。特特別注意意中控室室及配線線間的門(mén)門(mén)鎖一定定要裝好好！4）系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備的的定位、安裝、接線端端連線。弱電系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安安裝設(shè)備備的定位位、安裝裝、接線線端連線線，應(yīng)與與裝修工工程密切切配合。5）系統(tǒng)統(tǒng)的調(diào)試試弱電系統(tǒng)統(tǒng)的調(diào)試試，我方方基本上上在設(shè)備備安裝完完畢后即即進(jìn)行。整個(gè)弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)的調(diào)試試周期，大約需需要300天左右右。6）系統(tǒng)統(tǒng)的驗(yàn)收收系統(tǒng)的驗(yàn)驗(yàn)收，我我司建議議應(yīng)建立立在各個(gè)個(gè)系統(tǒng)分分別調(diào)試試成

47、功以以后，演演示相應(yīng)應(yīng)的功能能及性能能測(cè)試合合格后，方可進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)驗(yàn)收。并在整整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)驗(yàn)收文文件完成成，以及及系統(tǒng)正正常運(yùn)行行一個(gè)月月以后，組織竣竣工結(jié)算算。二、線管管預(yù)埋和和線槽架架設(shè)要求求線管的預(yù)預(yù)埋和線線槽與橋橋架的敷敷設(shè)就需需要與土土建工程程同步進(jìn)進(jìn)行。因因此系統(tǒng)統(tǒng)施工圖圖的設(shè)計(jì)計(jì)在這一一方面要要先行一一步，在在進(jìn)行預(yù)預(yù)留孔洞洞和預(yù)埋埋線管施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分分考慮線線路和設(shè)設(shè)備容量量應(yīng)能滿滿足今后后發(fā)展的的最大需需要量，同時(shí)應(yīng)應(yīng)與建筑筑設(shè)計(jì)院院、施工工單位、建設(shè)單單位密切切配合，充分了了解土建建的具體體情況，以便合合理解決決暗管設(shè)設(shè)中的施施工問(wèn)題題，充分分了解其其它風(fēng)、水管道

48、道的分布布、位置置和技術(shù)術(shù)與工藝藝要求，以免與與這些管管道發(fā)生生布置上上的矛盾盾。預(yù)埋埋暗管應(yīng)應(yīng)盡量避避免穿越越建筑物物的沉降降、促縮縮縫，如如果必須須穿越沉沉降或伸伸縮縫時(shí)時(shí)，線管管應(yīng)相應(yīng)應(yīng)的處理理。預(yù)埋埋暗管一一般采用用電線管管或聚氯氯乙烯管管，在易易受重壓壓的地段段和電磁磁干擾影影響的場(chǎng)場(chǎng)所應(yīng)采采用鋼管管并有良良好的接接地。第五章工工程質(zhì)量量保證措措施一、建立立質(zhì)量保保證機(jī)構(gòu)構(gòu)，強(qiáng)化化工程質(zhì)質(zhì)量管理理堅(jiān)持“質(zhì)質(zhì)量第一一，用戶戶至上”的基本本原則，確保本本工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到優(yōu)良，我們將將在工程程實(shí)施的的全過(guò)程程進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控和開(kāi)展展施工項(xiàng)項(xiàng)目的“QC”活動(dòng)，由公司司主任工工程師領(lǐng)領(lǐng)

49、導(dǎo)的質(zhì)質(zhì)量檢查查監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)深入入現(xiàn)場(chǎng)，使工作作質(zhì)量始始終處于于有效的的監(jiān)督和和控制狀狀態(tài)。二、加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目部部質(zhì)量管管理工作作，從提提高人員員素質(zhì)人人手建立由施施工班組組、施工工員、質(zhì)質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組成成的工地地質(zhì)量管管理體系系。做好好宣傳教教育工作作，樹(shù)立立質(zhì)量第第一的觀觀念，提提高職業(yè)業(yè)道德水水平，開(kāi)開(kāi)展專業(yè)業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)，特特殊工種種人員持持證上崗崗位職責(zé)責(zé)，以工工作作質(zhì)質(zhì)量保工工序質(zhì)量量，促工工程質(zhì)量量。采用用企業(yè)擁?yè)碛械默F(xiàn)現(xiàn)代化裝裝備、新新技術(shù)、新工藝藝保證工工程質(zhì)量量。三、嚴(yán)把把材料進(jìn)進(jìn)貨關(guān)，確保施施工機(jī)具具的正常常使用對(duì)工程所所需材料料的質(zhì)量量進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的檢檢查和控控制。材材料選

50、擇擇必須按按施工圖圖紙和材材料明細(xì)細(xì)表所列列材料要要求標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)選擇材材料，根根據(jù)甲方方要求提提供材料料樣板，待甲方方確認(rèn)后后才進(jìn)行行采購(gòu)。所有進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料必須有有產(chǎn)品合合格證或或質(zhì)量證證明，對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行開(kāi)箱箱檢查和和驗(yàn)收。根據(jù)不不同的工工藝特點(diǎn)點(diǎn)和技術(shù)術(shù)要求，正確使使用、管管理和保保養(yǎng)好機(jī)機(jī)械設(shè)備備，健全全各項(xiàng)機(jī)機(jī)具管理理制度，確保施施工機(jī)具具處于良良好的使使用狀態(tài)態(tài)。四、優(yōu)化化施工方方法，達(dá)達(dá)到預(yù)防防為主的的目的精心制定定施工方方案和施施工工藝藝、技術(shù)術(shù)措施，做到切切合工程程實(shí)際，解決施施工難題題，工法法有效可可行，把把常見(jiàn)的的質(zhì)量通通病和事事故按預(yù)預(yù)定的目目標(biāo)進(jìn)行行控制，將質(zhì)量量管理的的檢

51、查變變?yōu)槭孪认瓤刂剖绞叫蚣耙蛞蛩?，達(dá)達(dá)到預(yù)防防為主的的目的。五、加強(qiáng)強(qiáng)工序質(zhì)質(zhì)量檢查查，做好好成品保保護(hù)工作作首先認(rèn)真真進(jìn)行施施工圖紙紙的會(huì)審審工作，明確技技術(shù)要求求和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。要此基基礎(chǔ)上做做好質(zhì)量量技術(shù)交交底。在在施工過(guò)過(guò)程中，加強(qiáng)工工序質(zhì)量量的三級(jí)級(jí)檢查制制度，層層層把關(guān)關(guān)。并嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行行質(zhì)量等等級(jí)檢評(píng)評(píng)。所有有隱蔽工工程必須須經(jīng)建設(shè)設(shè)單位，市質(zhì)監(jiān)監(jiān)站及有有關(guān)單位位驗(yàn)收簽簽字認(rèn)可可，并做做好記錄錄后方可可組織下下道工序序的施工工。針對(duì)對(duì)關(guān)鍵部部位或薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)設(shè)置控控制點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行工序序交接記記錄和驗(yàn)驗(yàn)收制度度。實(shí)施施計(jì)量管管理，保保證計(jì)量量器具的的準(zhǔn)確性性。施工工中，合合理安排排施

52、工程程序?qū)σ岩淹瓿傻牡某善分浦贫ūＷo(hù)護(hù)措施。第六章施施工進(jìn)度度安排一、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃說(shuō)明明1、工期期計(jì)劃，施工階階段人員員數(shù)量計(jì)計(jì)劃，設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃等等。2、為了了能使以以上計(jì)劃劃得以保保證，關(guān)關(guān)鍵在于于各專業(yè)業(yè)的配合合、各工工種的協(xié)協(xié)調(diào)、各各工序的的合理穿穿插，同同時(shí)還要要制定切切實(shí)可行行的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)措措施。落落實(shí)各階階段工程程進(jìn)度的的人員控控制、具具體任務(wù)務(wù)和工作作責(zé)任，建立規(guī)規(guī)范的進(jìn)進(jìn)度控制制組織體體系。3、每周周一次小小會(huì)，將將上一周周的施工工情況作作一個(gè)小小結(jié)，將將實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度對(duì)照、將影響響進(jìn)度的的因素進(jìn)進(jìn)行分解解和分析析、找出出解決辦辦法。根根據(jù)月、旬進(jìn)度度計(jì)劃、編

53、制相相應(yīng)的物物資供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，物資順順利進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)是保證證工程施施工順利利進(jìn)行的的前提。4、進(jìn)度度計(jì)劃全全面交底底，發(fā)動(dòng)動(dòng)職工實(shí)實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃，要使有有關(guān)人員員都明確確各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)的實(shí)施施方案和和措施，使管理理層和作作業(yè)層協(xié)協(xié)調(diào)一致致。組織織好施工工中各階階段、各各環(huán)節(jié)、各專業(yè)業(yè)和各工工種的協(xié)協(xié)調(diào)配合合，排除除各種矛矛盾、加加強(qiáng)各薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡衡，保證證作業(yè)計(jì)計(jì)劃的完完成和進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。二、簡(jiǎn)要要說(shuō)明1、根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、工程程量、施施工組織織設(shè)計(jì)要要求及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況，在人員員進(jìn)場(chǎng)之之前作好好臨設(shè)工工作，并并組織好好人力、物資的的進(jìn)場(chǎng)工工作。2、各施施工負(fù)責(zé)責(zé)人要熟

54、熟悉圖紙紙及圖紙紙會(huì)審紀(jì)紀(jì)要，多多和工人人交流，給工人人交代清清楚技術(shù)術(shù)要領(lǐng)，常到施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，施工過(guò)過(guò)程中要要密切配配合其他他專業(yè)的的施工。3、管道道安裝一一般按照照先干管管、后支支管，先先大管、后小管管的原則則施工，管槽的的銜接一一定作到到規(guī)范，沒(méi)有裂裂縫。所所有管道道安裝之之前都要要把固定定支架安安裝完畢畢，各種種支架一一般應(yīng)在在土建粉粉刷之前前安裝完完。4、地面面線槽一一定要安安裝牢固固，同時(shí)時(shí)注意不不要有毛毛刺，以以免在鋪鋪設(shè)線纜纜時(shí)對(duì)線線纜的損損傷。5、線纜纜敷設(shè)必必須在線線管、橋橋架安裝裝符合要要求才能能進(jìn)行，在敷設(shè)設(shè)線纜之之前必須須對(duì)其抽抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)合格后后才能進(jìn)進(jìn)行施工工，

55、（進(jìn)進(jìn)口設(shè)備備、線纜纜有國(guó)家家檢驗(yàn)合合格報(bào)告告或免檢檢證）也也可直接接投入施施工。6、測(cè)試試、標(biāo)識(shí)識(shí)7、竣工工、文檔檔資料進(jìn)度計(jì)劃劃全面交交底，發(fā)發(fā)動(dòng)職工工實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，要使使有關(guān)人人員都明明確各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃任任務(wù)的實(shí)實(shí)施方案案和措施施，使管管理層和和作業(yè)層層協(xié)調(diào)一一致。組組織好施施工中各各階段、各環(huán)節(jié)節(jié)、各專專業(yè)和各各工種的的協(xié)調(diào)配配合，排排除各種種矛盾、加強(qiáng)各各薄弱環(huán)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平平衡，保保證作業(yè)業(yè)計(jì)劃的的完成和和進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。三、施工工進(jìn)度保保證措施施根據(jù)我公公司安裝裝經(jīng)驗(yàn)認(rèn)認(rèn)為甲方方在適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候候會(huì)提出出工期要要求，故故在施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)里作作了保證證工期的的安排措措施。因因

56、安裝工工程和土土建工程程、機(jī)電電安裝和和其他弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)是同步步交叉作作業(yè)的，且受裝裝飾工程程的制約約，故我我方施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排排是在正正常情況況下編訂訂的，如如果土建建、裝修修工程能能提前的的話，安安裝工期期則相應(yīng)應(yīng)提前。本公司司保證在在機(jī)電及及裝修工工程完工工后200天全部部完成安安裝工程程。因此此合理調(diào)調(diào)配資源源，制訂訂保證措措施，實(shí)實(shí)施有效效管理對(duì)對(duì)確保工工期十分分關(guān)鍵。具體措施施是：1、實(shí)行行目標(biāo)管管理，控控制協(xié)調(diào)調(diào)及時(shí)將安裝工工程分層層、分系系統(tǒng)進(jìn)行行項(xiàng)目分分解，確確定施工工進(jìn)度目目標(biāo)，做做好組織織協(xié)調(diào)工工作。通通過(guò)落實(shí)實(shí)各級(jí)人人員崗位位職責(zé)，定期召召開(kāi)工程程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，分分析

57、影響響進(jìn)度的的因素，制定相相應(yīng)對(duì)策策，經(jīng)常常性地對(duì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，確保保分部分分項(xiàng)進(jìn)度度目標(biāo)的的完成。2、依靠靠科技進(jìn)進(jìn)步，加加快施工工進(jìn)度利用公司司擁有的的現(xiàn)代化化裝備，依靠廣廣大技術(shù)術(shù)人員，推廣使使用新技技術(shù)，新新材料，制定切切實(shí)可行行，經(jīng)濟(jì)濟(jì)有效的的施工操操作規(guī)程程，合理理安排施施工順序序，加快快施工進(jìn)進(jìn)度，同同時(shí)施工工現(xiàn)場(chǎng)配配置現(xiàn)代代化的辦辦公用品品（電腦腦，傳真真機(jī)，打打印機(jī)等等），提提高工作作效率，減少中中間環(huán)節(jié)節(jié)，及時(shí)時(shí)傳遞信信息。3、深化化承包機(jī)機(jī)制，強(qiáng)強(qiáng)化合同同管理經(jīng)過(guò)近年年的實(shí)踐踐，我公公司已建建立了一一套行之之有將效效的承包包機(jī)制，形成了了公司承承包、項(xiàng)項(xiàng)目部承承包、

58、施施工班組組承包（或分包包）三個(gè)個(gè)層次的的完整承承包體系系。在各各級(jí)承包包合同中中，將工工程進(jìn)度度計(jì)劃目目標(biāo)與合合同工期期相協(xié)調(diào)調(diào)，做到到責(zé)權(quán)利利相一致致，直接接與經(jīng)濟(jì)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰分分明。在在本工程程的實(shí)施施中，將將進(jìn)一步步深化承承包機(jī)制制，應(yīng)用用激勵(lì)措措施，充充分地調(diào)調(diào)動(dòng)員工工的生產(chǎn)產(chǎn)積極性性。4、搞好好后勤保保障，做做到優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)在甲方資資金按時(shí)時(shí)到位的的前提下下，集中中公司力力量確保保重點(diǎn)，在人力力，物力力，機(jī)具具等方面面給予本本工程以以充分的的保證。職能部部室深入入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)助，指指導(dǎo)項(xiàng)目目部組織織實(shí)施。通過(guò)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際際進(jìn)度的的比較，及時(shí)調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃，采取取應(yīng)急措措施。注注意搞好

59、好與建設(shè)設(shè)單位和和協(xié)作單單位的關(guān)關(guān)系，及及時(shí)溝通通信息，顧全大大局，服服從甲方方的決策策，同心心同德，爭(zhēng)取早早日完成成，做到到進(jìn)度快快，投資資省，質(zhì)質(zhì)量高。第七章工工程實(shí)施施過(guò)程中中的重要要管理措措施一、節(jié)約約措施十十二條在工程實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，必必須制訂訂嚴(yán)密的的管理措措施規(guī)范范工地人人員的行行為，我我公司經(jīng)經(jīng)過(guò)多年年的工程程實(shí)踐，制訂了了完善的的工程管管理措施施，并將將其納入入項(xiàng)目管管理體系系?，F(xiàn)介介紹如下下：1精心心組織施施工，嚴(yán)嚴(yán)格工藝藝要求，按操作作規(guī)程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確確保工程程質(zhì)量一一次成優(yōu)優(yōu)，降低低質(zhì)量返返修成本本。預(yù)埋埋完后和和在打灰灰過(guò)程中中，要有有專人看看護(hù)，打打完灰后后要立即即打

60、管和和更換穿穿管穿線線，堵好好管口，避免由由于漏堵堵、錯(cuò)堵堵造成的的返工，使人力力和材料料造成不不必要的的浪費(fèi)。2科學(xué)學(xué)合理安安排施工工程序，搞好勞勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的的綜合平平衡，向向管理要要效益。平時(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)由12人巡巡視了解解土建施施工進(jìn)度度和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，做到有有計(jì)劃性性和預(yù)見(jiàn)見(jiàn)性，預(yù)預(yù)埋條件件具備時(shí)時(shí)，應(yīng)采采取見(jiàn)縫縫插針，集中人人力預(yù)埋埋的辦法法，節(jié)省省人力。3積極極鼓勵(lì)“合理化化建議”活動(dòng)的的開(kāi)展，提高施施工班組組人員的的技術(shù)素素質(zhì)，盡盡可能地地節(jié)約材材料和人人工，降降低工程程成本。4加強(qiáng)強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作，重點(diǎn)做做好防盜盜、防火火工作，減少物物資、材材料的損損失。5