工程項(xiàng)目管理規(guī)劃書

1、項(xiàng)目管理理規(guī)劃書書工程名稱稱 項(xiàng)目經(jīng)理理部 項(xiàng)目經(jīng)理理 編制日期期 項(xiàng)目管理規(guī)劃書 目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc419009301 1.編制制說明 PAGEREF _Toc419009301 h 1 HYPERLINK l _Toc419009302 2.工程程概況及及特點(diǎn) PAGEREF _Toc419009302 h 1 HYPERLINK l _Toc419009303 2.1工工程概況況 PAGEREF _Toc419009303 h 1 HYPERLINK l _Toc419009304 2.2工工程特點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)分分析 PAGEREF _To

2、c419009304 h 1 HYPERLINK l _Toc419009305 3.項(xiàng)目目管理目目標(biāo) PAGEREF _Toc419009305 h 3 HYPERLINK l _Toc419009306 3.1進(jìn)進(jìn)度 PAGEREF _Toc419009306 h 3 HYPERLINK l _Toc419009307 3.2質(zhì)質(zhì)量 PAGEREF _Toc419009307 h 3 HYPERLINK l _Toc419009308 3.3職職業(yè)健康康安全環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù) PAGEREF _Toc419009308 h 3 HYPERLINK l _Toc419009309 3.4成成本 P

3、AGEREF _Toc419009309 h 3 HYPERLINK l _Toc419009310 3.5科科技進(jìn)步步 PAGEREF _Toc419009310 h 3 HYPERLINK l _Toc419009311 3.6文文明施工工 PAGEREF _Toc419009311 h 3 HYPERLINK l _Toc419009312 3.7節(jié)節(jié)能減排排指標(biāo) PAGEREF _Toc419009312 h 4 HYPERLINK l _Toc419009313 4.項(xiàng)目目組織及及管理職職責(zé) PAGEREF _Toc419009313 h 4 HYPERLINK l _Toc4190

4、09314 4.1項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)圖圖 PAGEREF _Toc419009314 h 4 HYPERLINK l _Toc41900993155 4.22管理人人員配置置表 PAGEREF _Toc419009315 h 4 HYPERLINK l _Toc419009316 4.3項(xiàng)項(xiàng)目部部部門職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc419009316 h 6 HYPERLINK l _Toc419009317 5.施工工總進(jìn)度度計(jì)劃 PAGEREF _Toc419009317 h 11 HYPERLINK l _Toc419009318 6.資源源配置計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc419009

5、318 h 13 HYPERLINK l _Toc419009319 6.1勞勞動(dòng)力使使用計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc419009319 h 13 HYPERLINK l _Toc419009320 6.2施施工船機(jī)機(jī)配置方方案 PAGEREF _Toc419009320 h 14 HYPERLINK l _Toc419009321 6.3物物資 PAGEREF _Toc419009321 h 16 HYPERLINK l _Toc419009322 6.4總總分包管管理規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc419009322 h 19 HYPERLINK l _Toc419009323 6.5

6、現(xiàn)現(xiàn)場臨時(shí)時(shí)設(shè)施 PAGEREF _Toc419009323 h 22 HYPERLINK l _Toc419009324 6.6資資金管理理 PAGEREF _Toc419009324 h 24 HYPERLINK l _Toc4190093325 6.77主要工工序與工工藝安排排 PAGEREF _Toc419009325 h 25 HYPERLINK l _Toc419009326 7合約管管理規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc419009326 h 26 HYPERLINK l _Toc419009327 8項(xiàng)目成成本控制制 PAGEREF _Toc419009327 h 31 HYPE

7、RLINK l _Toc419009328 9.項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管管理規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc419009328 h 35 HYPERLINK l _Toc419009329 9.1風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素 PAGEREF _Toc419009329 h 35 HYPERLINK l _Toc419009330 9.2影影響程度度 PAGEREF _Toc419009330 h 39 HYPERLINK l _Toc419009331 9.3控控制措施施 PAGEREF _Toc419009331 h 43 HYPERLINK l _Toc419009332 10.項(xiàng)項(xiàng)目管理理流程和和制度編編制計(jì)劃劃

8、PAGEREF _Toc419009332 h 46 HYPERLINK l _Toc419009333 10.11項(xiàng)目管管理流程程 PAGEREF _Toc419009333 h 46 HYPERLINK l _Toc419009334 10.22制度編編制計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc419009334 h 50 HYPERLINK l _Toc411900093335 11.需要公公司解決決的事項(xiàng)項(xiàng) PAGEREF _Toc419009335 h 531.編制制說明1.1為為保證全全面履行行工程承承包合同同，滿足足國家、地方有有關(guān)法律律法規(guī)的的要求，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司在在項(xiàng)目全全過程管管理的

9、各各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)而編制制。1.2本本項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃書是是在項(xiàng)目目交接后后和“現(xiàn)場考考察報(bào)告告”的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織有關(guān)人人員，針針對(duì)工程程項(xiàng)目確確定的項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)，就如何何實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)進(jìn)行行的策劃劃。1.3本本項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃書是是項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件，也是是公司為為項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行資源源調(diào)配和和提供支支持、服服務(wù)的依依據(jù)。1.4由由于本工工程業(yè)主主的前期期手續(xù)未未完善，且施工工圖紙未未完成，本策劃劃書是根根據(jù)初步步設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)行行編制，待施工工圖下發(fā)發(fā)后進(jìn)行行校對(duì)，若存在在施工圖圖和初步步設(shè)計(jì)圖圖存在較較大差異異的情況況，則針針對(duì)該差差異部分分對(duì)本策策劃書進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整、修改改，并上上報(bào)

10、公司司審批。2.工程程概況及及特點(diǎn)2.1工工程概況況2.1.1項(xiàng)目目基本情情況建設(shè)單位位： 有限公公司設(shè)計(jì)單位位： 交通規(guī)規(guī)劃勘察察設(shè)計(jì)研研究院監(jiān)理單位位： 工程管管理咨詢?cè)冇邢薰颈O(jiān)督單位位： 質(zhì)量技技術(shù)監(jiān)督督局施工單位位： 工程有有限公司司工程造價(jià)價(jià)：500億元元要求工期期：本工工程合同同開工時(shí)時(shí)間為 年 月 日，竣工時(shí)時(shí)間為 年5月月 日。以上為為合同工工期.2.1.2工程程主要結(jié)結(jié)構(gòu)形式式(1)停停泊地、回旋水水域停泊地水水域?qū)?900mm，底標(biāo)標(biāo)高-113.77m，33#、44#泊位位長度共共計(jì)9000m?；匦蚧匦龍A長軸軸直徑5523mm，短軸軸直徑4418mm，設(shè)計(jì)計(jì)底標(biāo)

11、高高-111.7mm。欽州州港1000萬噸級(jí)級(jí)航道縱縱穿本工工程回旋旋水域，底標(biāo)高高-133.000m，故故10萬萬噸級(jí)航航道內(nèi)無無需進(jìn)行行疏浚開開挖。基槽、停停泊地及及回旋水水域平面面布置圖圖(2)碼碼頭主體體碼頭主體體為圓筒筒重力式式的獨(dú)立立墩結(jié)構(gòu)構(gòu)，頂標(biāo)標(biāo)高+8.55m，前沿沿水深-13.7m，岸線全全長970mm。圓筒基礎(chǔ)礎(chǔ)為拋石石暗基床床，基床床厚0.5m，單墩基基床頂面面尺寸為為18mm18mm，周邊岸岸坡放坡坡比例同同疏浚工工程。圓筒外外徑166m(其中中趾寬0.5m)，壁壁厚9000mmm，高166.2mm，圓筒單重重約7223t，共222個(gè)。圓筒上上方為117171m的的方形

12、蓋蓋板（中中間留置置7m7m方方孔），蓋板2282個(gè)。蓋板上上方為現(xiàn)現(xiàn)澆鋼筋筋混凝土土胸墻，胸墻之之間采用用預(yù)應(yīng)力力T型梁梁連接。碼頭與陸陸域采用用引橋連連接，引橋基基礎(chǔ)未灌灌注樁結(jié)結(jié)構(gòu)，灌注樁樁直徑11.5mm，上設(shè)設(shè)承臺(tái)，承臺(tái)上上方安裝裝T型梁梁。本工工程引橋橋共3座座，灌注注樁122根，其其中6根根為水上上灌注樁樁。2.1.3工程地地理位置置項(xiàng)目位于于 作業(yè)區(qū)區(qū)，東鄰鄰 碼頭，西鄰 碼頭，陸陸域與現(xiàn)現(xiàn)有國投投 工程堆堆場相鄰鄰，僅隔隔一條 大道。回回旋水域域位于欽欽州港1100萬噸噸級(jí)航道道內(nèi)，施施工水域域距離我我公司欽欽州預(yù)制制場約66海里。本工程程地理位位置為：東經(jīng)118O3629，

13、北緯緯25154，距離離 市約11290公里里、市約約10990公里里。2.1.4施工范范圍項(xiàng)目施工工圖主體體結(jié)構(gòu)施施工、交交工驗(yàn)收收及保修修等工作作。主要要工程內(nèi)內(nèi)容(但不限限于)：基槽槽、停泊泊水域及及回旋水水域開挖挖、基床床拋石夯夯實(shí)與整整平、圓圓筒預(yù)制制及安裝裝、圓筒筒內(nèi)回填填、蓋板板預(yù)制及及安裝、現(xiàn)澆胸胸墻、現(xiàn)現(xiàn)澆護(hù)輪輪坎、水水上灌注注樁施工工、T梁梁預(yù)制及及安裝、鋪面結(jié)結(jié)構(gòu)層施施工等。2.1.5建筑規(guī)規(guī)模本工程建建設(shè)規(guī)模模：拆除現(xiàn)現(xiàn)有廣明明萬噸級(jí)級(jí)碼頭(量單里里面無此此項(xiàng))，新建22個(gè)588萬噸級(jí)級(jí)石油及及液體化化工泊位位，分別別為欽州州港金谷谷港區(qū)鷹鷹嶺作業(yè)業(yè)區(qū)3#、4#泊位，碼

14、頭水水工按靠靠泊888萬噸級(jí)級(jí)油船設(shè)設(shè)計(jì)，兩兩個(gè)泊位位滿足設(shè)設(shè)計(jì)吞吐吐量45580萬噸噸/年的的要求，設(shè)計(jì)通通過能力力為4668萬噸噸。碼頭頭岸線長長度57780m。2.1.6現(xiàn)場條條件(1)項(xiàng)項(xiàng)目部小小臨生活小小臨：共用我公公司在預(yù)預(yù)制廠已已有小臨臨，能夠夠滿足本本工程施施工人員員住宿要要求。預(yù)預(yù)制場現(xiàn)現(xiàn)有2層層辦公樓樓1棟，占地面面積約7700mm2,辦公公樓為鋼鋼筋混凝凝土框架架結(jié)構(gòu)。生活區(qū)區(qū)內(nèi)共有有單層職職工宿舍舍4棟，占地面面積約112000m2,均為為鋼筋混混凝土框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，共有有房間448間，可容納納2600人人。其他他設(shè)施有有職工食食堂、男男女浴室室等。辦公小小臨：采用在施施

15、工現(xiàn)場場放置55個(gè)集裝裝箱(項(xiàng)目部部現(xiàn)有，無需另另行購買買)。(2)施施工場地地、道路路除業(yè)主提提供已完完成的主主干路面面外，項(xiàng)項(xiàng)目部將將根據(jù)本本工程施施工需要要修建臨臨時(shí)施工工道路，道路寬寬5m，采采用原地地面整平平碾壓后后鋪筑550cmm厚塊石石路基+15ccm厚的的碎石路路面。(3)生生產(chǎn)、生生活用水水、施工工用電施工用水水用電均均由業(yè)主主指定的的接口接接入，并并配備11臺(tái)26600kkw發(fā)電電機(jī)作為為備用。人員現(xiàn)現(xiàn)場飲水水購買桶桶裝水。(4)出出石碼頭頭出石碼頭頭共有226個(gè)，一個(gè)個(gè)是利用用我公司司欽州港港預(yù)制場場的梁板板構(gòu)件出出運(yùn)碼頭頭作為出出石碼頭頭和T梁梁出運(yùn)碼碼頭。此外，計(jì)計(jì)劃

16、在施施工現(xiàn)場場利用電電廠二期期拔出的的鋼板樁樁做一個(gè)個(gè)臨時(shí)出出運(yùn)碼頭頭，用于于胸墻砼砼、鋼筋筋、模板板等材料料的運(yùn)輸輸（兼用用于圓筒筒及蓋板板的吊運(yùn)運(yùn)平臺(tái))。(5)圓圓筒沉箱箱預(yù)制場場及吊運(yùn)運(yùn)平臺(tái)綜合考慮慮本工程程圓筒運(yùn)運(yùn)輸安裝裝成本并并結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場施工工條件，為最大大限度的的縮短出出運(yùn)安裝裝工期、控制成成本，初初步確定定在 泊位后后方的空空白場地地建設(shè)圓圓筒預(yù)制制場，建建設(shè)面積積約766500，預(yù)制臺(tái)臺(tái)座3個(gè)個(gè)，采用用氣囊搬運(yùn)運(yùn)技術(shù)進(jìn)進(jìn)行平移移及出運(yùn)運(yùn)，預(yù)制制場地同同時(shí)具備備存儲(chǔ)圓圓筒的能能力，最最大存儲(chǔ)儲(chǔ)量177座。出出運(yùn)碼頭頭采用鋼鋼板樁結(jié)結(jié)構(gòu)，外外坡拋填填20003000kgg塊石護(hù)護(hù)坡

17、。建建設(shè)工程程量如下下：序號(hào)施工項(xiàng)目目單位數(shù)量備注1地基處理理1.1振沖碎石石樁根240軌道梁基基礎(chǔ)1.2震動(dòng)碾壓壓7375522t震震動(dòng)2結(jié)構(gòu)層2.1級(jí)配碎石石30ccm203662.2C20混混凝土115cmm194773龍門吊基基礎(chǔ)臺(tái)13.1級(jí)配碎石石m3363.2C10墊墊層m483.3C35混混凝土m115.2配筋率1120kkg/mm3.4鋼軌m240廠家配套套，QUU80410t卷卷揚(yáng)機(jī)基基礎(chǔ)個(gè)44.1C35混混凝土m25.66配筋率1120kkg/mm5臨時(shí)碼頭頭5.1鋼板樁打打拔t10012m，租期66個(gè)月5.2塊石拋填填m36000材料可回回收利用用，只計(jì)計(jì)量機(jī)械械費(fèi)擬建預(yù)

18、制制場平面面布置圖圖(6)測測量平臺(tái)臺(tái)根據(jù)業(yè)主主給定的的測量控控制點(diǎn)，結(jié)合本本工程的的實(shí)際需需要，在在陸域設(shè)設(shè)置GPPS基準(zhǔn)準(zhǔn)站1個(gè)個(gè)。(7)施施工船舶舶臨時(shí)停停靠地及及避風(fēng)地地點(diǎn)施工船舶舶避風(fēng)地地點(diǎn)設(shè)在在我公司司在欽州州金鼓江江邊的預(yù)預(yù)制場東東側(cè)海域域。2.2工工程特點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)分分析2.2.1本工工程地處處改革地區(qū)區(qū)，常年年高溫多多雨，每每年均有有臺(tái)風(fēng)登登陸。本本工程工工期較長長，跨越越整個(gè)雨雨季及臺(tái)臺(tái)風(fēng)頻發(fā)發(fā)期，現(xiàn)現(xiàn)場水域域?yàn)闊o掩掩護(hù)水域域，施工工環(huán)境大大部分為為水上作作業(yè)。需需制定合合理的防防臺(tái)、防防雨、防防高溫、防淹溺溺事故的的措施及及應(yīng)急預(yù)預(yù)案，安安全工作作是重中中之重。2.2.2施工

19、工區(qū)域緊緊鄰業(yè)主主油氣存存儲(chǔ)區(qū)，現(xiàn)場動(dòng)動(dòng)火使用用要嚴(yán)格格要求，氣焊、鋼筋加加工、模模板加工工的防火火要求要要高于其其他工程程，需做做好對(duì)施施工人員員的培訓(xùn)訓(xùn)和現(xiàn)場場的安全全監(jiān)管。2.2.3施工工期間業(yè)業(yè)主原有有碼頭仍仍在運(yùn)營營生產(chǎn)，來往油油氣船只只頻繁?，F(xiàn)場疏疏浚炸礁礁、圓筒筒吊運(yùn)及及安裝、混凝土土澆筑、灌注樁樁水上施施工、TT梁出運(yùn)運(yùn)及安裝裝等施工工作業(yè)則則必然受受到影響響。采取取措施：合理制制定工期期安排，考慮工工期不是是最大因因素，水水上工序序盡量避避免流水水作業(yè)，減少船船舶交叉叉作業(yè)。2.2.4由于于工程地地處 港10f4455555555萬噸級(jí)級(jí)進(jìn)港航航道邊緣緣，特殊殊的地理理環(huán)境要

20、要求疏浚浚船舶、起重船船、拋石石船、方方駁等施施工船舶舶調(diào)度有有序，協(xié)協(xié)調(diào)同一一，并與與過往其其他船舶舶保持通通訊暢通通，避免免發(fā)生船船舶碰撞撞事故。2.2.5炸礁礁施工受受業(yè)主原原有碼頭頭、周邊邊其他單單位碼頭頭及業(yè)主主油氣存存儲(chǔ)罐影影響，炸炸礁作業(yè)業(yè)要嚴(yán)格格控制一一次最大大起爆藥藥量及安安全距離離，并按按設(shè)計(jì)要要求在距距離水上上構(gòu)筑物物50mm范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行預(yù)預(yù)裂爆破破。2.2.6本工工程圓筒筒預(yù)制計(jì)計(jì)劃采用用滑模工藝，滑模的模板板結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)、施施工工藝藝操作、質(zhì)量控控制、進(jìn)進(jìn)度控制制等均是是本項(xiàng)目目需重點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)及及掌握的的內(nèi)容。2.2.7疏浚浚炸礁、基床施施工、圓圓筒安裝裝、胸墻墻澆筑等等

21、施工作作業(yè)均為為水上施施工，鋼鋼筋綁扎扎、模板板支立、混凝土土澆筑較較陸上施施工困難難大幅增增加，施施工影響響受海上上條件影影響大，施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本較其其他工程程更難控控制。3.項(xiàng)目目管理目目標(biāo) 3.1進(jìn)進(jìn)度合同工期期為：工工期為 年 月 日至 年 月 日，共共 日歷天天。 綜上所述述，總工期目標(biāo)標(biāo)是按照照合同工工期（日日歷天數(shù)數(shù)計(jì)）完完工。3.2質(zhì)質(zhì)量按水運(yùn)運(yùn)工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(JTSS2577-20008)評(píng)定合合格。3.3職職業(yè)健康康安全環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)A、無重重大事故故；B、無人身身死亡事事故，無無重傷事事故；CC、輕傷事故故率33。3.4成成本本工程資資金不理理想，利利潤率較

22、較低，項(xiàng)項(xiàng)目的成成本壓力力也較大大。本工程成成本管理理的目標(biāo)標(biāo)是：充充分利用用項(xiàng)目部部已有資資源，通通過設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化，方案優(yōu)優(yōu)化等措措施，完成公公司下達(dá)達(dá)的利潤潤指標(biāo)。3.5科科技進(jìn)步步無。3.6文文明施工工5.1施施工總平平面模塊塊化。5.2現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)施施標(biāo)準(zhǔn)化化。3.7節(jié)節(jié)能減排排指標(biāo)無。 4.項(xiàng)目目組織及及管理職職責(zé)4.1項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)圖圖見下頁。4.2管管理人員員配置表表管理人員員配置表表 表表4-11序號(hào)崗位名稱稱人員配置置工作時(shí)間間在崗狀態(tài)態(tài)備注1項(xiàng)目經(jīng)理理1全勤在崗共用2項(xiàng)目總工工（兼副副經(jīng)理）1全勤在崗3質(zhì)檢員1全勤在崗共用4試驗(yàn)員1全勤在崗共用5測量員2全勤在崗共用6安全員1全

23、勤在崗共用7材料員1全勤在崗共用8預(yù)算員1全勤在崗9財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人1全勤在崗共用10主辦工程程師2全勤在崗11生產(chǎn)調(diào)度度1全勤在崗12機(jī)務(wù)員1全勤在崗共用13人事員1全勤在崗共用14資料員1全勤在崗共用制表： 日期期： 審審核： 日期： 審批： 日日期： 項(xiàng)目管理規(guī)劃書 4.3項(xiàng)項(xiàng)目部部部門職責(zé)責(zé)4.3.1項(xiàng)目目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理理經(jīng)企業(yè)業(yè)法定代代表人授授權(quán)或企企業(yè)委派派，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施全面負(fù)負(fù)責(zé)。(1)貫貫徹執(zhí)行行國家法法律、法法規(guī)和規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)執(zhí)行公司司的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，履履行施施工項(xiàng)目目承包合合同和和項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書。(2)做做好前期期策劃，確保項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(3)建建立項(xiàng)目

24、目綜合管管理體系系，制定定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管管理制度度并組織織實(shí)施。(4)負(fù)負(fù)責(zé)與項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)方的協(xié)協(xié)調(diào)溝通通，處理理好各種種關(guān)系。(5)對(duì)對(duì)項(xiàng)目生生產(chǎn)要素素進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化配置置和動(dòng)態(tài)態(tài)管理。(6)控控制成本本，做好好分析和和核算。(7)做做好內(nèi)部部考核及及分配。(8)負(fù)負(fù)責(zé)工程程款的回回收和支支付。(9)做做好工程程交(竣)工驗(yàn)收收、結(jié)算算、保修修等善后后工作。(10)組織做做好項(xiàng)目目管理總總結(jié)。4.3.2項(xiàng)目總總工程師師對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量和技技術(shù)管理理工作負(fù)負(fù)責(zé)。(1)貫貫徹執(zhí)行行國家、行業(yè)、上級(jí)有有關(guān)技術(shù)術(shù)質(zhì)量法法律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和管管理制度度。(2)負(fù)負(fù)責(zé)“質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全和

25、環(huán)境境保護(hù)”管理體體系的有有效運(yùn)行行。(3)主主持內(nèi)部部圖紙學(xué)學(xué)習(xí)、組組織參加加設(shè)計(jì)交交底和圖圖紙會(huì)審審。(4)編編制施施工組織織設(shè)計(jì)和專專項(xiàng)施工工方案。(5)組組織(主主持)施施工技術(shù)術(shù)交底和和安全技技術(shù)交底底。(6)指指導(dǎo)監(jiān)督督技術(shù)人人員嚴(yán)格格按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、施工規(guī)規(guī)范、操操作規(guī)程程施工。(7)組組織工工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃的的編制、實(shí)施。(8)負(fù)負(fù)責(zé)新技技術(shù)、新新工藝、新材料料、新設(shè)設(shè)備的開開發(fā)及應(yīng)應(yīng)用。(9)負(fù)負(fù)責(zé)試驗(yàn)驗(yàn)、測量量等技術(shù)術(shù)管理工工作。(10)審核變變更設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)告。(11)主持交交(竣)工技術(shù)術(shù)文件資資料的編編制，參參加交(竣)工驗(yàn)收收。(12)組織施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)的撰撰寫。4

26、.3.3項(xiàng)目副副經(jīng)理按照分工工協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理開展工工作。組組織施工工生產(chǎn)，優(yōu)化配配置生產(chǎn)產(chǎn)要素，具體負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)度度、安全全、分包包、物資資、設(shè)備備、文明明施工等等管理工工作；嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工藝紀(jì)紀(jì)律，落落實(shí)質(zhì)量量、成本本控制措措施；在在授權(quán)范范圍內(nèi)負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)外外部協(xié)調(diào)調(diào)。4.3.4工程部部負(fù)責(zé)組織織工程施施工。(1)組組織工程程實(shí)施及及施工技技術(shù)、進(jìn)進(jìn)度管理理，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場安全全、質(zhì)量量、文明明施工負(fù)負(fù)責(zé)。(2)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及專項(xiàng)施施工方案案的編編制、申申報(bào)及調(diào)調(diào)整。(3)工工程計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)、工程量量計(jì)算與與簽認(rèn)。(4)圖圖紙會(huì)審審、施工工技術(shù)交交底、安安全技術(shù)術(shù)交底、典型施施工、工工藝研討討與優(yōu)化

27、化、工藝藝紀(jì)律落落實(shí)、工工序交驗(yàn)驗(yàn)、施工工記錄等等項(xiàng)目過過程控制制工作。(5)測測量及工工地試驗(yàn)驗(yàn)管理工工作。(6)新新工藝、新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新設(shè)備的的應(yīng)用。(7)工工程協(xié)調(diào)調(diào)與調(diào)度度。(8)工工程量清清單及圖圖紙核查查、設(shè)計(jì)計(jì)變更及及資料呈呈報(bào)、過過程記錄錄及保存存工作。(9)分分包隊(duì)伍伍的施工工管理。(10)組織工工程驗(yàn)收收。(11)交(竣)工資料料的編制制及歸檔檔工作。(12)施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)。4.3.5計(jì)合部部負(fù)責(zé)合同同、預(yù)算算、結(jié)算算等管理理。 = 1 * GB2 承包合合同交底底、學(xué)習(xí)習(xí)及執(zhí)行行過程監(jiān)監(jiān)控；工程計(jì)計(jì)量結(jié)算算、變更更報(bào)價(jià)、索賠； = 3 * GBB2 目標(biāo)成成本

28、及預(yù)預(yù)控方案案編制； = 4 * GB2 項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析與與考核； = 5 * GB2 工程分分包合同同談判、評(píng)審、報(bào)批，分包結(jié)結(jié)算等；物資采采購和設(shè)設(shè)備租賃賃等合同同的評(píng)審審、結(jié)算算審核；分包商商的考核核評(píng)價(jià)。4.3.6財(cái)務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目目財(cái)務(wù)管管理。(1)會(huì)會(huì)計(jì)核算算工作。(2)資資金管理理。(3)成成本的歸歸集、核核算、分分析與考考評(píng)工作作。(4)應(yīng)應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付賬款款管理。(5)銀銀行、稅稅務(wù)等業(yè)業(yè)務(wù)的相相關(guān)工作作。(6)財(cái)財(cái)務(wù)檔案案管理。4.3.7安質(zhì)部部負(fù)責(zé)項(xiàng)目目職業(yè)健健康安全全、環(huán)境境保護(hù)、交通、消防、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)管理理工作。(1)制制定安全全、環(huán)保保、交通通、消防防管理

29、等等相關(guān)制制度，并并監(jiān)督落落實(shí)。(2)分分解安全全責(zé)任目目標(biāo)，組組織簽訂訂安全環(huán)環(huán)保目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書并進(jìn)行行考核。(3)組組織重重大安全全環(huán)保方方案的的內(nèi)部審審核。(4)危險(xiǎn)源源和環(huán)境境因素的的辨識(shí)評(píng)評(píng)價(jià)、應(yīng)急急預(yù)案的編制制及演練練。(5)組組織現(xiàn)場場安全工工作的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查及隱隱患排查查，并對(duì)對(duì)整改情情況進(jìn)行行復(fù)查。(6)分分包隊(duì)伍伍、設(shè)備備租賃的的綜合安安全管理理工作。(7)安安全教育育、特種種作業(yè)人人員管理理。(8)編編制安全全費(fèi)用計(jì)計(jì)劃并監(jiān)監(jiān)督使用用。(9)及及時(shí)如實(shí)實(shí)報(bào)告事事故并協(xié)協(xié)助調(diào)查查。(10)編制工程質(zhì)質(zhì)量策劃劃方案，包括括質(zhì)量目目標(biāo)，單單位、分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程劃劃分，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)

30、劃劃和工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)計(jì)劃劃等，并并組織實(shí)實(shí)施。(11)參加施施工技術(shù)術(shù)交底、典型施施工、各各類工程程驗(yàn)收，并進(jìn)行行評(píng)定。(12)組織質(zhì)質(zhì)量例會(huì)會(huì)，進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查及隱隱患排查查，并對(duì)對(duì)整改情情況進(jìn)行行復(fù)查。(13)測量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等等監(jiān)督檢檢查。(14)質(zhì)量信信息的收收集、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析與處處理。(15)與業(yè)主主、監(jiān)理理和質(zhì)量量監(jiān)督部部門的業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系系。(16)參加工工程交(竣)工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，核核查質(zhì)量量保證資資料。(17)參與工工程質(zhì)量量事故的的調(diào)查與與處理，編寫工程質(zhì)質(zhì)量事故故報(bào)告。4.3.8物設(shè)設(shè)部負(fù)責(zé)物資資和設(shè)備備的采購購、租賃賃及使用用管理。收集市市場信息息，做好好物資、設(shè)備供供應(yīng)商

31、比比選；編報(bào)物物資、設(shè)設(shè)備的采采購(租租賃)計(jì)計(jì)劃及用用款計(jì)劃劃；物資、設(shè)備采采購(租租賃)合合同的談?wù)勁?、評(píng)評(píng)審、報(bào)報(bào)批、結(jié)結(jié)算等工工作；進(jìn)場物物資、設(shè)設(shè)備的計(jì)計(jì)量和檢檢驗(yàn)；倉庫和和現(xiàn)場物物資保管管、發(fā)放放和盤點(diǎn)點(diǎn)；建立施施工設(shè)備備卡片、臺(tái)賬和和技術(shù)檔檔案，記記錄設(shè)備備使用、修理、事故、調(diào)動(dòng)、封存、性能改改變、報(bào)報(bào)廢等；特種設(shè)設(shè)備管理理；監(jiān)督施施工設(shè)備備（含租租賃）安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程的執(zhí)執(zhí)行，做做好安全全、環(huán)保保及防災(zāi)災(zāi)減災(zāi)工工作；節(jié)能減減排工作作；參與施施工設(shè)備備事故調(diào)調(diào)查工作作，填報(bào)報(bào)事故報(bào)報(bào)告；材料消消耗量的的跟蹤和和監(jiān)控工工作。4.3.9綜合辦辦公室(1)熟熟悉公司司的管理理流程

32、和和相關(guān)的的管理制制度、規(guī)規(guī)定。(2)依依據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)目辦公公、生活活的實(shí)際際需要，做出相相應(yīng)的采采購供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，在保障障辦公和和后勤需需求的前前提下，節(jié)約成成本。(3)對(duì)對(duì)各級(jí)來來文必須須做到及及時(shí)登記記、呈批批、傳遞遞和歸檔檔工作，嚴(yán)格控控制機(jī)要要文件傳傳閱的管管理程序序。負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部發(fā)文、申請(qǐng)的的歸口管管理。(4)做做好各方方人士來來訪的接接待工作作，提前前籌備，熱情周周到。(5)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部的考考勤、人人事關(guān)系系接轉(zhuǎn)、制作工工資單。(6)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理工工作，電電子屏幕幕內(nèi)容的的更新和和管理。(7)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部會(huì)議議室的使使用和管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持召召開

33、的會(huì)會(huì)務(wù)組織織工作。(8)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部公章章管理，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行請(qǐng)印印程序。(9)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部的黨黨群工作作，工會(huì)會(huì)工作，做好宣宣傳報(bào)道道工作。(10)車班班班長外出出期間，負(fù)責(zé)小小車班的的管理工工作。5.施工工總進(jìn)度度計(jì)劃(1)工工程量清清單主要工程程量清單單 表551序號(hào)項(xiàng)目名稱稱備注1制安C440鋼筋筋砼圓筒筒2制安C440鋼筋筋砼蓋板板3制安C440鋼筋筋砼胸墻墻4工作橋及及引橋工工程量制安C550預(yù)應(yīng)應(yīng)力T梁梁鋼筋砼砼制安C550預(yù)應(yīng)應(yīng)力鋼筋筋砼T梁梁鋼束現(xiàn)澆C550混凝凝土現(xiàn)澆C440防水水混凝土土現(xiàn)澆C440橫隔隔板5蓋板上方方振沖回回填中粗粗砂6圓筒內(nèi)填填中粗砂砂(振沖密密實(shí))

34、7圓筒內(nèi)級(jí)級(jí)配碎石石倒濾層層8拋石基床床927550kNN快速脫脫纜鉤10310000kkN快速速脫纜鉤鉤11鼓型橡膠膠護(hù)舷114500H兩鼓一板板12不銹鋼欄欄桿13現(xiàn)澆C440鋼筋筋砼管線線支架14多功能抗抗侵蝕防防腐劑15面層碎石層厚20ccm16水穩(wěn)層厚35ccm17中粗砂墊墊層厚5cmm18C50高高強(qiáng)聯(lián)鎖鎖塊厚10ccm，22088853塊塊19相鄰蓋板板間倒濾濾結(jié)構(gòu)0.53cmm級(jí)配碎碎石2038ccm級(jí)配配碎石21二片石22750kkN系船船柱23D型橡膠膠護(hù)舷(3000H300020000L) 說明：由于施施工圖未未出，未未能完成成設(shè)計(jì)工工程量和和清單工工程的對(duì)對(duì)比工作作，待

35、施施工圖下下發(fā)后補(bǔ)補(bǔ)充完成成。為工工程的成成本控制制和變更更索賠提提供數(shù)據(jù)據(jù)。制表： 日日期： 審核核： 日日期： 審批： 日期：(2)控控制性施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表見下頁。 控制制性施工工總進(jìn)度度計(jì)劃表表 10.項(xiàng)項(xiàng)目管理理流程和和制度編編制計(jì)劃劃10.11項(xiàng)目管管理流程程以局施施工技術(shù)術(shù)及工程程質(zhì)量管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)匯編和公司司程序序文件為依據(jù)據(jù)，按照照局項(xiàng)項(xiàng)目管理理標(biāo)準(zhǔn)化化手冊(cè)的管理理流程進(jìn)進(jìn)行。10.11.1前前期管理理包括：項(xiàng)項(xiàng)目交接接、目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書、現(xiàn)場場考察、管理策策劃、施施工組織織設(shè)計(jì)、成本預(yù)預(yù)控、施施工現(xiàn)場場配置。10.11.2過過程控制制(1)進(jìn)進(jìn)度管理理包括：進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、生

36、產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)、計(jì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、計(jì)計(jì)劃調(diào)整整、計(jì)劃劃考核。(2)技技術(shù)管理理、質(zhì)量量管理序號(hào)工作內(nèi)容措施內(nèi)容容及實(shí)施施的方法法及步驟驟執(zhí)行人檢查人1施工前的的準(zhǔn)備工工作1.組織織有關(guān)人人員進(jìn)行行施工現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查，了解解工程的的自然條條件和施施工條件件。項(xiàng)目部公司工程程部2施工中的技術(shù)管理2.施工工前，由由技術(shù)員員、質(zhì)量量員、安安全員向向參加施施工的人人員，進(jìn)進(jìn)書面交交底，同同時(shí)聽取取施工人人員的意意見，最最后做到到職工崗崗位責(zé)任任明確，各種交交底手續(xù)續(xù)完備。主辦工程程師項(xiàng)目總工工3.新開開工的主主要項(xiàng)目目進(jìn)行典典型施工工，經(jīng)總總結(jié)和改改進(jìn)及公公司等有有關(guān)方面面認(rèn)可后后，方可可進(jìn)行正正常施工工。主辦工程程

37、師項(xiàng)目總工工3.制訂訂預(yù)防和和消除質(zhì)質(zhì)量通病病計(jì)劃、質(zhì)量管管理計(jì)劃劃、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)主要要工序建建立質(zhì)量量管理點(diǎn)點(diǎn)。質(zhì)量員項(xiàng)目總工工4.實(shí)施施全面質(zhì)質(zhì)量管理理，制定定項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰辦法，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制。質(zhì)量員項(xiàng)目總工工5.施工工驗(yàn)收及及時(shí)組織織，驗(yàn)收收資料及及時(shí)整理理上報(bào)。與有關(guān)關(guān)單位簽簽證及時(shí)時(shí)，手續(xù)續(xù)完備。主辦工程程師項(xiàng)目總工工6.學(xué)習(xí)習(xí)和采用用新工藝藝、新材材料、新新技術(shù)、新設(shè)備備，提高高經(jīng)濟(jì)效效益，縮縮短建設(shè)設(shè)工期。項(xiàng)目總工工公司質(zhì)量量監(jiān)督部部公司工程程部8.定期期召開質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)例會(huì)、現(xiàn)場調(diào)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解解決施工工中存在在的質(zhì)量量問題關(guān)關(guān)鍵問題題。項(xiàng)目部公司工程程部12.主主辦

38、技術(shù)術(shù)員認(rèn)真真做好本本職工作作，各種種施工草草圖、技技術(shù)交底底都要有有簽字和和審核手手續(xù)。主辦工程程師項(xiàng)目總工工13.技技術(shù)質(zhì)量量人員要要在施工工日志上上準(zhǔn)確、詳細(xì)的的記錄每每日的生生產(chǎn)及質(zhì)質(zhì)量問題題、整改改措施及及整改效效果，形形成閉合合技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量人員員項(xiàng)目總工工3材料質(zhì)量1. 加加強(qiáng)原材材料的檢檢驗(yàn)，合合格后方方可使用用。材料員項(xiàng)目總工工2. 加加強(qiáng)對(duì)原原材料、成品、半成品品的控制制，并按按規(guī)定做做好防護(hù)護(hù)和標(biāo)識(shí)識(shí)工作。材料員生產(chǎn)經(jīng)理理4施工測量1.復(fù)核核建設(shè)單單位測量量交樁記記錄，測測設(shè)施工工測量的的基線點(diǎn)點(diǎn)、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)，并并將結(jié)果果報(bào)請(qǐng)建建設(shè)單位位及有關(guān)關(guān)部門驗(yàn)驗(yàn)收核準(zhǔn)準(zhǔn)，準(zhǔn)確確無誤后

39、后方可使使用。測量班主辦工程程師項(xiàng)目總工工2. 基基線、水水準(zhǔn)點(diǎn)定定期進(jìn)行行復(fù)測。各種測測量計(jì)算算書都要要有校核核驗(yàn)收單單。測量班項(xiàng)目總工工3.根據(jù)據(jù)規(guī)范要要求設(shè)置置建筑物物的沉降降位移觀觀測點(diǎn)，定期觀觀測，對(duì)對(duì)觀測資資料整理理匯編，形成變變形觀測測分析報(bào)報(bào)告和變變形關(guān)系系曲線。測量班主辦工程程師項(xiàng)目總工工4.測量量儀器按按檢定周周期進(jìn)行行校核。測量班項(xiàng)目總工工5鋼筋工程5.鋼筋筋綁扎牢牢固，綁綁扎鉛絲絲頭向里里按倒，富裕長長度小于于10。鋼筋筋接頭錯(cuò)錯(cuò)開。鋼筋班質(zhì)量員6模板1.模板板具有足足夠的整整體強(qiáng)度度和剛度度，支拆拆方便。各焊接接處焊接接牢固。安裝牢牢固。護(hù)護(hù)欄、吊吊點(diǎn)按設(shè)設(shè)計(jì)加工工。

40、主辦工程程師項(xiàng)目總工工2.模板板表面平平整干凈凈，拼縫縫和接縫縫嚴(yán)密不不漏漿。木工班質(zhì)量員3.模板板的拆除除以混凝凝土同條條件試塊塊強(qiáng)度達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求的的70%以上才才能拆除除。木工班主辦工程程師7預(yù)埋件質(zhì)量員質(zhì)量員質(zhì)量員8混凝土主辦工程程師主辦工程程師3.混凝凝土澆注注選擇在在落潮時(shí)時(shí)進(jìn)行，確?；旎炷两K終凝前不不被水沖沖刷。砼班主辦工程程師4.混凝凝土表面面密實(shí)，不得出出現(xiàn)露筋筋等嚴(yán)重重缺陷，一般表表面缺陷陷修補(bǔ)及及時(shí)，沒沒有色差差。砼班質(zhì)量員5.混凝凝土接茬茬結(jié)合強(qiáng)強(qiáng)度高，接茬錯(cuò)錯(cuò)牙小。砼班主辦工程程師10施工資料1.寫好好施工日日記，做做好一切切施工技技術(shù)原始始資料的的記錄工工作。主

41、辦工程程師質(zhì)量員項(xiàng)目總工工2.對(duì)施施工過程程采用的的文件進(jìn)進(jìn)行控制制，防止止使用失失效、作作廢的文文件。尤尤其是設(shè)設(shè)計(jì)變更更和技術(shù)術(shù)核定表表，除進(jìn)進(jìn)行登記記 在原原設(shè)計(jì)文文件上作作修改或或標(biāo)明作作廢，以以防誤用用。資料員項(xiàng)目總工工3.對(duì)施施工過程程所使用用的各類類文件注注意檢查查是否經(jīng)經(jīng)過規(guī)定定的審批批，手續(xù)續(xù)是否完完備。只只有合同同規(guī)定采采用或由由單位技技術(shù)部發(fā)發(fā)布的有有效技術(shù)術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)清清單內(nèi)的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范方方予使用用，需使使用其它它標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時(shí)時(shí)，將申申請(qǐng)辦理理審批手手續(xù)。做做好文件件資料的的收集編編目、存存檔、保保管，以以確保文文件的完完整性，資料的的準(zhǔn)確性性。資料員項(xiàng)目總工工4.質(zhì)

42、量量記錄內(nèi)內(nèi)容真實(shí)實(shí)字跡清清晰。設(shè)設(shè)專人做做好質(zhì)量量記錄的的收集、編目、歸檔及及保管工工作。資料員項(xiàng)目總工工5.做好好資料的的保密工工作，所所有文件件資料必必須有借借閱手續(xù)續(xù)，保密密文件必必須經(jīng)過過批準(zhǔn)。資料員項(xiàng)目總工工(4)職職業(yè)健康康安全、環(huán)境保保護(hù)管理理包括：建建立體系系、管理理工作、技術(shù)措措施計(jì)劃劃與專項(xiàng)項(xiàng)預(yù)案、技術(shù)交交底、例例會(huì)、教教育培訓(xùn)訓(xùn)、交通通管理、消防管管理、危危險(xiǎn)品管管理、用用電管理理、職業(yè)業(yè)病防治治、環(huán)境境保護(hù)、監(jiān)督檢檢查、事事故隱患患及事故故處理、考核、安全生生產(chǎn)專項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用。(5)分分包管理理包括：范范圍、模模式、分分包商、合同、管理、結(jié)算與與支付、分包隊(duì)隊(duì)伍評(píng)價(jià)價(jià)、(

43、6)合合同管理理包括：合合同類別別、合同同文本、合同簽簽訂、合合同履行行、合同同檔案。(7)成成本管理理包括：成成本預(yù)算算、成本本歸集、成本核核算、成成本分析析、成本本預(yù)警、成本考考核。(8)資資源管理理包括：人人力資源源、船機(jī)機(jī)設(shè)備資資源、物物資管理理、資金金管理。(9)文文明施工工包括：原原則、計(jì)計(jì)劃、過過程控制制、檢查查。(10)信息管管理包括：原原則、職職責(zé)、分分類、收收集、保保存。(11)風(fēng)險(xiǎn)管管理包括：管管理原則則、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分分類、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、過程控控制。(12)溝通管管理包括：溝溝通范圍圍、溝通通方式、溝通職職責(zé)、溝溝通實(shí)施施。(13)索賠管管理包括：原原則

44、、內(nèi)內(nèi)容、原原因、策策劃、程程序、文文件送達(dá)達(dá)、檔案案。10.11.3項(xiàng)項(xiàng)目終結(jié)結(jié)管理包括：交交(竣)工驗(yàn)收收、結(jié)算算、交交(竣)工資料料內(nèi)容容、過程程收集、組卷、移交、保修、回訪、尾款回回收、項(xiàng)項(xiàng)目審計(jì)計(jì)、項(xiàng)目目總結(jié)。10.22制度編編制計(jì)劃劃根據(jù)局、公司的的管理制制度，建建立健全全項(xiàng)目部部的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，制制定工作作標(biāo)準(zhǔn)，做到項(xiàng)項(xiàng)目管理理標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范范化，主主要包括括以下幾幾方面的的管理制制度。序號(hào)制度名稱稱編制人審核人計(jì)劃完成成時(shí)間1安全環(huán)保保管理制制度安質(zhì)部項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理20155.61.1方針目標(biāo)標(biāo)管理制制度20155.61.2法律法規(guī)規(guī)管理制制度20155.61.3責(zé)任制管管理制度度20155.61.4安全機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置與與人員任任命管理理制度20155.61.5員工參與與安全環(huán)環(huán)保管理理制度20155.61.6危險(xiǎn)源辨辨識(shí)與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)管理制制度20155.61.7安全教育育與培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度20155.61.8施工現(xiàn)場場安全管管理制度度20155.61.9安全生產(chǎn)產(chǎn)資金保保障制度度20155.61.100安全檢查查制度20155.61.111事故隱患患排查治治理管理理制度20155.61.122生產(chǎn)安全全事故報(bào)報(bào)告和調(diào)調(diào)查處理理制度20155.61.133安全環(huán)保保會(huì)議制制度20155.61.144特種作業(yè)業(yè)人員安安全管理理制度20155.61.155安全獎(jiǎng)懲懲