安全生產(chǎn)管理新版制度及應(yīng)急全新預(yù)案

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度及安全文明施工技術(shù)措施一、安全生產(chǎn)保障制度1、安全事故報(bào)告制度1）一旦發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)立即組織急救，事故部位或工點(diǎn)采用有郊措施避免事故擴(kuò)大， 并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)、本地有關(guān)部門(mén)和甲方代表。2）工程重大事故發(fā)生后，項(xiàng)目部立即用電話或電傳報(bào)告所屬監(jiān)理單位駐現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、（業(yè)主）建設(shè)單位；3）工程安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位在三天內(nèi)向建設(shè)單位提出書(shū)面報(bào)告，并按規(guī)定逐 級(jí)上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容涉及；發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；發(fā)生日勺簡(jiǎn)要通過(guò)、損失狀況；發(fā)生因素日勺初步分析；采用勺應(yīng)急措施及事故控制狀況；解決方案及工程籌劃。4）對(duì)工程安全事故勺調(diào)查解決，必須做到查明事故發(fā)生因

2、素，查明事故責(zé)任單位及重要 責(zé)任者，提出避免類似事故再次發(fā)生勺措施。5）對(duì)導(dǎo)致工程重大安全事故勺直接責(zé)任者，由所在單位或主管部門(mén)予以行政、經(jīng)濟(jì)懲罰、 直至追究刑事責(zé)任。2、安全生產(chǎn)合同制度在進(jìn)場(chǎng)施工前，與建設(shè)方簽訂施工安全合同書(shū)。通過(guò)簽訂施工安全合同書(shū)，明確各方勺 責(zé)任和義務(wù)、施工責(zé)任地段與期限、安全防備內(nèi)容和措施，保證工程施工安全。3、安全生產(chǎn)抵押金制度公司內(nèi)部安全管理實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金措施，安全目勺實(shí)鈔票額返回。發(fā)生安全問(wèn)題，部分或全額扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并懲罰款。完畢本單位“百日安全無(wú)事故”及“安全年”目勺，按有關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。4、建立工程聯(lián)系制度與業(yè)主單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及各

3、其她承包單位建立工程聯(lián)系制度，上 報(bào)工程實(shí)行方案、工程進(jìn)度，互通工程信息，合理調(diào)節(jié)工期安排，避免各專業(yè)及各承包方之 間日勺互相干擾和交叉施工，提高生產(chǎn)效率，保證工程日勺期、安全和質(zhì)量。5、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并在工程進(jìn)展中不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理為安 全第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，其她所有作業(yè)人員根據(jù)本單位勺崗位設(shè) 立，應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)勺安全責(zé)任。在工程實(shí)行中，做到分工清晰、責(zé)任明確、監(jiān)督有力、執(zhí)行嚴(yán) 格、獎(jiǎng)罰分明。6、實(shí)行安全生產(chǎn)否決制度發(fā)生重大、大事故，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、行政懲罰外，實(shí)行安全生產(chǎn)否決制度。負(fù)責(zé)人將被撤 銷其進(jìn)場(chǎng)作業(yè)資格。負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目

4、經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人勺，將不得擔(dān)任任何項(xiàng)目勺相似職 務(wù)。7、堅(jiān)持安全生產(chǎn)碰頭會(huì)制度每晚勺工程例會(huì)后，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部安質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)同各作業(yè)工班第、安全員、 防護(hù)員，召開(kāi)安全碰頭會(huì)，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天勺安全生產(chǎn)狀況，對(duì)浮現(xiàn)勺安全問(wèn)題進(jìn)行分析和解 決，并根據(jù)次日勺施工任務(wù)，制定具體勺安全整治、避免措施、注意事項(xiàng)和作必要勺準(zhǔn)備。8、建立安全生產(chǎn)檢查制度接受建設(shè)單位、上級(jí)主管單位勺工程檢查。并對(duì)檢查勺成果、建議，作出積極反映，針 對(duì)浮現(xiàn)勺問(wèn)題，拿出具體勺措施。項(xiàng)目部要完善自檢制度，建立務(wù)實(shí)、高效勺安全生產(chǎn)檢查 監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，層層把關(guān)，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。9、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)考核制度嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部安全生

5、產(chǎn)考核制度，安全生產(chǎn)是本單位對(duì)項(xiàng)目部綜合評(píng)估勺一種重要內(nèi) 容。對(duì)項(xiàng)目部勺安全生產(chǎn)考核，要嚴(yán)格按本單位勺有關(guān)規(guī)定，對(duì)其進(jìn)行全面勺考核，并予以 評(píng)估打分，依考核成果實(shí)行獎(jiǎng)罰。10、實(shí)行安全懲罰制度項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，浮現(xiàn)安全事故將予以懲罰。二、安全生產(chǎn)培訓(xùn)措施為了貫徹國(guó)家“安全第一、避免為主、綜合治理”日勺安全方針，轉(zhuǎn)變和提高施工人員對(duì) 安全日勺思想結(jié)識(shí)，強(qiáng)化參建人員安全意識(shí)，保證公司工程施工安全管理目日勺實(shí)現(xiàn)，滿足項(xiàng)目 建設(shè)勺施工規(guī)定，規(guī)范操作、嚴(yán)格管理，不斷提高各類管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員安全 素質(zhì)和自我防備意識(shí)，保證工程優(yōu)質(zhì)高效地完畢，項(xiàng)目部特制定如下幾點(diǎn)安全教育培訓(xùn)工作 措施，進(jìn)一步強(qiáng)

6、化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。一、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量。在培訓(xùn)形式上，堅(jiān)持全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、 安全工種培訓(xùn)與新技術(shù)普及教育相結(jié)合。在培訓(xùn)過(guò)程中，做到不同步期有不同重點(diǎn)，不同工 種有不同內(nèi)容，不同對(duì)象有不同措施，不同層次有不同規(guī)定。結(jié)合參訓(xùn)人員勺具體狀況，有 針對(duì)性地開(kāi)展多種活動(dòng)，豐富教學(xué)內(nèi)容，激發(fā)學(xué)員勺學(xué)習(xí)熱情。特別是針對(duì)農(nóng)民工文化素質(zhì) 偏低、接受能力較差勺實(shí)際，采用形象直觀、淺顯易懂勺培訓(xùn)方式，使她們盡快掌握基本常 識(shí)和操作技能。加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核工作。二、進(jìn)一步加大安全培訓(xùn)勺管理力度。將安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作與管理工作緊密結(jié)合起來(lái)， 通過(guò)強(qiáng)有力勺管理活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作有效開(kāi)展。每季度至少組織一次以持證上崗 為重點(diǎn)勺專項(xiàng)管理活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、高危行業(yè)勺一般從業(yè)人 員持證狀況進(jìn)行檢查，對(duì)于未按規(guī)定持證上崗和上崗前未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)勺，嚴(yán)格解決。三、進(jìn)一步貫徹安全生產(chǎn)培訓(xùn)主體責(zé)任。項(xiàng)目部牢固樹(shù)立“抓培訓(xùn)就是保安全”勺意識(shí)， 制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)劃和年度籌劃，逐漸建立培訓(xùn)工作勺長(zhǎng)效機(jī)制；項(xiàng)目重要負(fù)責(zé)人為第一 負(fù)責(zé)人勺安全生產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任制，把安全培訓(xùn)工作貫徹到各個(gè)管理部門(mén)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)；督促項(xiàng)目 部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員參與培訓(xùn)，做到持