戰(zhàn)略采購作業(yè)指引

1、工程戰(zhàn)略略采購作作業(yè)指引引編制王衛(wèi)鋒日期20022-088-211審核唐激楊日期20022-088-211批準(zhǔn)劉榮先日期20022-088-222流程要素素流程目標(biāo)標(biāo)：流程時間間要求流程監(jiān)控控點(diǎn)數(shù)目目流程主要要責(zé)任崗崗位工程管理理部流程涉及及職位數(shù)數(shù)目修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)容容修改人審核人批準(zhǔn)人20033-3-3A/15.1.1、55.2.2、55.3.1王衛(wèi)鋒唐激楊劉榮先20033-9-23A/25.3.2、55.3.4、66.4、7.22姜麗麗唐激楊劉榮先20044-6-14A/3使用范圍圍擴(kuò)大到到區(qū)域采采購楊津湘唐激楊劉榮先目的明確戰(zhàn)略略采購的的方法，確保符符合集團(tuán)團(tuán)公司和和

2、華南區(qū)區(qū)域中心心有關(guān)規(guī)規(guī)定及提提高采購購效率。適用范圍圍華南區(qū)域域或深圳圳公司各各項(xiàng)目工工程采購購。術(shù)語和定定義戰(zhàn)略供方方及戰(zhàn)略略采購：指公司司出于提提高質(zhì)量量、降低低成本、增加效效率等目目的，與與一三三家供方方簽署協(xié)協(xié)議，約約定提供供的產(chǎn)品品及服務(wù)務(wù)范圍，在一定定時期內(nèi)內(nèi)直接向向其采購購。職責(zé)工程管理理部負(fù)責(zé)與集集團(tuán)總部部就戰(zhàn)略略采購進(jìn)進(jìn)行溝通通。負(fù)責(zé)公司司、區(qū)域戰(zhàn)戰(zhàn)略供應(yīng)應(yīng)商的選選擇及協(xié)協(xié)議簽署署。負(fù)責(zé)在集集團(tuán)、區(qū)區(qū)域、公公司戰(zhàn)略略協(xié)議的的框架內(nèi)內(nèi)簽署單單筆55萬元的的具體采采購合同同。項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)單筆筆5萬元元的具體體采購合合同。負(fù)責(zé)合同同履行。負(fù)責(zé)按工工程實(shí)際際需求與與戰(zhàn)略供供方共

3、同同編制設(shè)備材材料報(bào)價價明細(xì)表表，必必要時須須向?qū)Ψ椒教峁┫嘞嚓P(guān)圖紙紙、資料料等。成本管理理部負(fù)責(zé)審定定上述設(shè)備材材料報(bào)價價明細(xì)表表，提提交工程程管理部部或項(xiàng)目目經(jīng)理部部作為簽簽署具體體采購合合同的依依據(jù)。工程采購購/招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組負(fù)責(zé)當(dāng)戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)議議約定無無法滿足足項(xiàng)目需需求時，采用其其他采購購方式或或供方的的審批。工作程序序集團(tuán)總部部簽署的的集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)議議接到總部部簽署戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)議議的通知知后，工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)更新工程采采購方式式一覽表表作業(yè)指指引。公司簽署署的區(qū)域域/公司司戰(zhàn)略協(xié)協(xié)議工程管理理部出于于提高質(zhì)質(zhì)量、降降低成本本、增加加效率等等目的，可向公公司工程程招標(biāo)/采購領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組

4、提出申申請，將將部分設(shè)設(shè)備材料料或施工工等服務(wù)務(wù)在區(qū)域域或公司司范圍內(nèi)內(nèi)采用戰(zhàn)戰(zhàn)略供應(yīng)應(yīng)方式，申請應(yīng)應(yīng)注明確確定戰(zhàn)略略供方過過程擬采采用的采采購方式式。工程采購購/招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組批準(zhǔn)準(zhǔn)后，工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)批批準(zhǔn)的方方式確定定戰(zhàn)略供供方及價價格承諾諾協(xié)議，之后工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)更新工程采采購方式式一覽表表作業(yè)指指引。在戰(zhàn)略采采購框架架內(nèi)的具具體采購購程序項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)按工程程實(shí)際需需求與戰(zhàn)戰(zhàn)略供方方共同編編制設(shè)設(shè)備材料料報(bào)價明明細(xì)表，必要要時須向向?qū)Ψ教崽峁┫嚓P(guān)關(guān)圖紙、資料等等。成本管理理部依據(jù)據(jù)有關(guān)戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)議議、圖紙紙以及其其他資料料，審定定上述設(shè)備材材料報(bào)價價明細(xì)表表，并并按

5、審定定的額度度分別提提交給工工程管理理部（5萬元元）或項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部（5萬元元）。工程管理理部或項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部依據(jù)據(jù)上述結(jié)結(jié)果，負(fù)負(fù)責(zé)與戰(zhàn)戰(zhàn)略供方方簽署具具體采購購合同。已簽署協(xié)協(xié)議的戰(zhàn)戰(zhàn)略供方方不能滿滿足要求求的，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部提出出其他采采購方式式或供方方的報(bào)告告，并按按照以下下審批結(jié)結(jié)論分別別處理：不能滿足足要求的的戰(zhàn)略供供方屬于于區(qū)域戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)議議的，由由工程管管理部、公司工工程采購購/招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組審批批。不能滿足足要求的的戰(zhàn)略供供方屬于于集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)議議的，先先后由工工程管理理部、公公司工程程采購/招標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組、總部部工程管管理部審審批。批準(zhǔn)的，按批準(zhǔn)準(zhǔn)采購方方式重新新采購。不批準(zhǔn)的的，知會會項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部調(diào)調(diào)整需求求方案。合同備案案集團(tuán)戰(zhàn)略略協(xié)議的的每個具具體合同同需上傳傳到 HYPERLINK m m網(wǎng)站。支持性文文件VKSZZ/QPP/PRR0099工程程采購管管理程序序VKSZZ/QPP/PRR0100工程程合同管管理程序序VKSZZ/WII/PRR0144工程程招標(biāo)采采購作業(yè)業(yè)指引VKSZZ/WII/PRR0155工程程議標(biāo)采采購作業(yè)業(yè)指引VKSZZ/WII/PRR0188工程程采購/招標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組作業(yè)指指引VKSZZ/WII/PRR0