掘進(jìn)項目負(fù)責(zé)制模式

1、第十講 項目負(fù)責(zé)制模式 第十講 項目目負(fù)責(zé)制制模式項目負(fù)責(zé)責(zé)制模式式是荊各各莊礦業(yè)業(yè)公司市市場化精精細(xì)管理理向班組組延伸的的另一個個基本模模式，也也是非常常普遍的的班組市市場化精精細(xì)管理理模式。它首先先應(yīng)用于于開拓區(qū)區(qū)。20033年下半半年，在在礦業(yè)公公司謀劃劃市場化化精細(xì)管管理方案案時，開開拓區(qū)根根據(jù)本單單位“以進(jìn)尺尺頭為單單位、實實行分隊隊管理”的特點點，提出出了“項目負(fù)負(fù)責(zé)制承承包”的管理理思路，通過幾幾個月的的試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，于220044年2月月份正式式實施了了“項目負(fù)負(fù)責(zé)制”管理；原掘進(jìn)進(jìn)二區(qū)結(jié)結(jié)合本單單位的特特點，也也于20004年年9月實實施了“項目負(fù)負(fù)責(zé)制”管理。由于這這種管理理模

2、式具具有一定定的普遍遍性，因因此，大大部分單單位都按按照這種種模式對對所屬班班組進(jìn)行行管理。如：制制修廠、井運(yùn)區(qū)區(qū)、供電電隊、通通風(fēng)區(qū)等等輔助單單位，他他們都是是根據(jù)本本單位的的特點，按照不不同的工工作區(qū)域域、工作作性質(zhì)等等整合勞勞動組織織、劃分分承包主主體，單單位對班班組實行行“項目負(fù)負(fù)責(zé)制”管理。以此為基基礎(chǔ)，在在荊各莊莊礦業(yè)公公司的輔輔助單位位（甚至至生產(chǎn)單單位的輔輔助班組組）中，由于工工作性質(zhì)質(zhì)不同、工作任任務(wù)不固固定、工工作內(nèi)容容比較零零散等，又延伸伸出了“混合管管理模式式”，即：區(qū)隊對對班組實實行“項目負(fù)負(fù)責(zé)制”管理，班組內(nèi)內(nèi)部或班班組對崗崗位（工工序）實實行“標(biāo)準(zhǔn)工工序”管理。這

3、樣，荊各莊莊礦業(yè)公公司的市市場化精精細(xì)管理理工作得得到了不不斷的深深化、細(xì)細(xì)化和延延伸。本講內(nèi)容容重點是是介紹項項目負(fù)責(zé)責(zé)制模式式。一、項目目負(fù)責(zé)制制模式的的概述基本概概念1項目目：項目就是是在既定定資源和和要求的的約束下下，為實實現(xiàn)某種種目的而而相互聯(lián)聯(lián)系的一一次性工工作任務(wù)務(wù)。一般般來說項項目具有有如下基基本特征征：明確的的目標(biāo)。其結(jié)果果可能是是一種期期望的產(chǎn)產(chǎn)品，也也可能是是一種所所希望得得到的服服務(wù)；獨特的的性質(zhì)。每一個個項目都都是唯一一的；資源成成本的約約束性。每一項項目都需需要運(yùn)用用各種資資源來實實施，而而資源是是有限的的；項目實實施的一一次性。項目不不能重復(fù)復(fù)；項目的的不確定定性

4、。在在項目的的具體實實施中，外部因因素和內(nèi)內(nèi)部因素素總是會會發(fā)生一一些變化化，因此此，項目目也會出出現(xiàn)不確確定性；特定的的委托人人。他既既是項目目結(jié)果的的需求者者，也是是項目實實施的資資金提供供者；結(jié)果的的不可逆逆轉(zhuǎn)性。不論結(jié)結(jié)果如何何，項目目結(jié)束了了，結(jié)果果也就確確定了。2項目目管理：項目管理理是指以以項目為為對象，運(yùn)用系系統(tǒng)管理理方法通通過一個個臨時性性專門的的柔性組組織對項項目進(jìn)行行高效率率的計劃劃，組織織、指導(dǎo)導(dǎo)和控制制，以實實現(xiàn)項目目全過程程的動態(tài)態(tài)管理和和項目目目標(biāo)，綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)和優(yōu)化化的組織織管理的的活動，項目管管理具有有以下特特點：項目管管理對象象是項目目或被當(dāng)當(dāng)作項目目來處理

5、理的作業(yè)業(yè)；系統(tǒng)工工程的思思想貫穿穿于項目目管理的的全過程程；項目管管理組織織具有特特殊性；項目管管理體制制是基于于團(tuán)隊管管理的個個人負(fù)責(zé)責(zé)制；項目管管理是一一種多層層次性的的目標(biāo)管管理；項目管管理要創(chuàng)創(chuàng)造和保保持有利利于項目目順利進(jìn)進(jìn)行的環(huán)環(huán)境；項目管管理的工工具、方方法和手手段具有有先進(jìn)性性工作。一般來講講項目管管理是按按任務(wù)而而不是按按職能組組織起來來的，項項目管理理的主要要任務(wù)有有五項：a.項目目計劃 = 2 * GB3 ；b. = 3 * GB3 項目目組織；c. = 4 * GB3 質(zhì)量量管理；d. = 5 * GB3 費用用管理；e.進(jìn)度度控制。項目管理理一般具具有以下下四個目目

6、標(biāo)：.達(dá)到到預(yù)期的的績效；.在費費用（成成本）和和預(yù)算約約束范圍圍內(nèi)；.準(zhǔn)時時；.符合合指定工工作范圍圍。項目管理理的實質(zhì)質(zhì)是：一個通過過對費用用（成本本）、時時間、工工作范圍圍進(jìn)行有有效組合合，以使績績效最高高的過程程。具體而而言，其工作作過程可可分為以以下幾個個步驟：第一，建建立一個個基準(zhǔn)計計劃，該該計劃說說明了如如何按時時在預(yù)算算內(nèi)，實實現(xiàn)項目目工作范范圍，以以達(dá)到預(yù)預(yù)期績效效；第二，項項目執(zhí)行行過程，這一過過程是以以基準(zhǔn)計計劃為指指導(dǎo)，使使項目工工作在預(yù)預(yù)算內(nèi)，按進(jìn)度度完成；第三，項項目評估估與控制制，這是是項目管管理的關(guān)關(guān)鍵部分分，它要要求及時時地定期期監(jiān)測實實際進(jìn)程程，并與與計劃相

7、相比較，如有必必要立即即采取糾糾正措施施。項目管理理不同于于一般的的作業(yè)管管理，作作業(yè)管理理只對效效率和指指令進(jìn)行行考核，并注重重與經(jīng)驗驗進(jìn)行比比較，而而項目管管理的結(jié)結(jié)構(gòu)必須須與任務(wù)務(wù)定義為為基礎(chǔ)來來建立，以便進(jìn)進(jìn)行時間間、費用用和人力力的預(yù)算算控制，并對技技術(shù)、風(fēng)風(fēng)險進(jìn)行行管理，計劃組組織評價價和控制制是項目目管理最最基本的的職能。3項目目負(fù)責(zé)制制的基本本內(nèi)涵：項目負(fù)責(zé)責(zé)制的基基本內(nèi)涵涵是：以班組組（隊）為管理理實體和和經(jīng)濟(jì)核核算單位位，以工程程項目（施工工工程）為為核算對對象，以完成成工程項項目所需需的人、財、物物為核算算內(nèi)容，將班組組（隊）的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指指標(biāo)、安安全質(zhì)量量指標(biāo)等等

8、進(jìn)行量量化和細(xì)化，按照企企業(yè)化經(jīng)經(jīng)營的形形式，對對各班組組（隊）實行獨獨立核算算、自負(fù)負(fù)盈虧，實現(xiàn)管管理主體體、經(jīng)營營核算主主體的下移，達(dá)到自自我管理、自主經(jīng)經(jīng)營的目的。實行工程程項目負(fù)負(fù)責(zé)制應(yīng)應(yīng)堅持的的原則：堅持以以人為本本，注重重激勵的的原則；堅持主主體下移移，注重重自主管管理、自自負(fù)盈虧虧、風(fēng)險險共擔(dān)、利益共共存的原原則；堅持績績效考核核，注重重實效的的原則；堅持民民主管理理，注重重公平、公正、公開的的原則。實施項項目負(fù)責(zé)責(zé)制的目目的和意意義實施項目目負(fù)責(zé)制制的目的的：通過實實施項目目負(fù)責(zé)制制，實現(xiàn)現(xiàn)由“任務(wù)管管理”向“工程管管理”的轉(zhuǎn)變變。過去去，區(qū)隊隊對班組組的管理理基本上上都是生生

9、產(chǎn)任務(wù)務(wù)承包，班組的的工作目目標(biāo)就是是完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，只要要生產(chǎn)任任務(wù)完成成的好，其它事事情都是是次要的的；而實實施項目目負(fù)責(zé)制制后，區(qū)區(qū)隊對班班組按照照工程進(jìn)進(jìn)行管理理，即：按照工工程支付付費用，無論哪哪個班組組，完成成同一工工程，其其費用是是相同的的。通過實實施項目目負(fù)責(zé)制制，實現(xiàn)現(xiàn)由“工資核核算”向“效益核核算”的轉(zhuǎn)變變。過去去，區(qū)隊隊對班組組只核算算工資，班組承承包的指指標(biāo)也只只是工資資（甚至至獎金），各項項成本費費用都可可不考慮慮；而實實施項目目負(fù)責(zé)制制后，區(qū)區(qū)隊將班班組能夠夠控制的的成本指指標(biāo)均納納入其承承包指標(biāo)標(biāo)之中，甚至包包括支付付為其服服務(wù)的輔輔助班組組的相關(guān)關(guān)費用，并以最

10、最終的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益來核算算其工資資收益。通過實實施項目目負(fù)責(zé)制制，實現(xiàn)現(xiàn)班組由由“被動管管理”向“主動管管理”的轉(zhuǎn)變變。過去去，班組組只是區(qū)區(qū)隊內(nèi)部部管理的的一個重重要組成成部分，班組長長都是在在區(qū)隊直直接管理理下的被被管理者者，無論論現(xiàn)場組組織生產(chǎn)產(chǎn)，還是是控制成成本指標(biāo)標(biāo)，都必必須按照照區(qū)隊的的要求去去進(jìn)行；而實施施項目負(fù)負(fù)責(zé)制后后，區(qū)隊隊不再直直接指揮揮、不再再對生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的具體事事情進(jìn)行行詳細(xì)的的“指手畫畫腳”，充分分發(fā)揮班班組長現(xiàn)現(xiàn)場管理理的積極極性和主主動性，使其真真正成為為生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的組組織者、管理者者和工程程項目的的經(jīng)營者者。通過實實施項目目負(fù)責(zé)制制，實現(xiàn)現(xiàn)由“集體負(fù)負(fù)責(zé)制”

11、向“個人負(fù)負(fù)責(zé)制”的轉(zhuǎn)變變。過去去，在班班組的管管理上，雖然有有班組長長負(fù)責(zé)，但考核核時，往往往是對對集體考考核，受受益、受受損都由由大家承承擔(dān)，即即便對個個別班組組長進(jìn)行行考核，也要考考慮個人人的承受受能力問問題，獎獎罰的力力度不大大，甚至至有時還還要考慮慮班組長長個人的的功績問問題，“沒有功功勞、也也有苦勞勞”，“多批評評教育、少罰款款處罰”等等；而實施施項目負(fù)負(fù)責(zé)制后后，實行行的是團(tuán)團(tuán)隊管理理基礎(chǔ)上上的個人人負(fù)責(zé)制制，班組組長個人人的收益益直接與與班組的的經(jīng)濟(jì)收收益掛鉤鉤，班組組的經(jīng)營營成果與與其個人人利益關(guān)關(guān)系重大大，其壓壓力和責(zé)責(zé)任與過過去有明明顯區(qū)別別，同樣樣，受益益、受損損的最大

12、大影響者者是班組組長個人人，也不不用區(qū)隊隊再去考考慮個人人的功績績問題。2實施施項目負(fù)負(fù)責(zé)制的的意義：項目負(fù)負(fù)責(zé)制的的實施，可以有有效地調(diào)調(diào)動各班班組的生生產(chǎn)積極極性。由由于區(qū)隊隊按照經(jīng)經(jīng)營成果果核算各各班組的的收入，不再給給各班組組下達(dá)指指令性的的生產(chǎn)任任務(wù)計劃劃，各班班組按照照“多勞動動多收入入、少干干活少收收入”的工作作思路，千方百百計的組組織生產(chǎn)產(chǎn)，多進(jìn)進(jìn)尺、多多干活、多服務(wù)務(wù)，各班班組及內(nèi)內(nèi)部員工工的內(nèi)在在潛力可可以得到到充分挖挖掘和發(fā)發(fā)揮。項目負(fù)負(fù)責(zé)制的的實施，可以有有效地控控制成本本費用。目前，企業(yè)的的成本管管理、區(qū)區(qū)隊的成成本管理理是煤礦礦企業(yè)管管理的核核心內(nèi)容容之一，項目負(fù)負(fù)

13、責(zé)制就就是將成成本管理理與控制制的壓力力逐級傳傳遞到班班組、到到員工個個人，將將成本控控制的重重點放在在生產(chǎn)過過程中、控制在在成本發(fā)發(fā)生之前前，通過過事前控控制，來來實現(xiàn)成成本費用用的合理理有效控控制。項目負(fù)負(fù)責(zé)制的的實施，可以有有效地體體現(xiàn)人本本管理的的思想。按照現(xiàn)現(xiàn)代管理理理論的的新思想想，企業(yè)業(yè)管理應(yīng)應(yīng)該向著著以人為為本的管管理方向向發(fā)展。企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的獎獎懲考核核管理制制度過細(xì)細(xì)、過多多、過嚴(yán)嚴(yán)，不僅僅在執(zhí)行行過程中中非常復(fù)復(fù)雜、非非常繁瑣瑣、執(zhí)行行率低等等，而且且與人本本管理的的思想相相脖。項項目負(fù)責(zé)責(zé)制體現(xiàn)現(xiàn)的是管管理主體體的下移移，在內(nèi)內(nèi)部市場場運(yùn)行規(guī)規(guī)則的規(guī)規(guī)范下，使班組組長能夠

14、夠自主管管理、員員工能夠夠自我約約束，人人本管理理的思想想可以逐逐步實現(xiàn)現(xiàn)。項目負(fù)負(fù)責(zé)制的的實施，可以有有效地將將區(qū)隊管管理者從從繁雜的的日常事事務(wù)中解解脫出來來。項目目負(fù)責(zé)制制的核心心思想是是層次管管理，區(qū)區(qū)隊對班班組進(jìn)行行管理與與核算，班組對對員工進(jìn)進(jìn)行管理理與分配配，管理理的層次次清晰，管理的的責(zé)任明明確，區(qū)區(qū)隊的管管理人員員不再把把解決日日常繁雜雜的生產(chǎn)產(chǎn)事務(wù)作作為工作作重點，可以集集中精力力研究、謀劃、制定有有關(guān)管理理機(jī)制、管理政政策、管管理方法法等方面面的事情情，使各各級管理理者由現(xiàn)現(xiàn)場指揮揮者、甚甚至操作作者真正正變成履履行管理理職能、依靠機(jī)機(jī)制管理理的現(xiàn)代代企業(yè)管管理者。二、掘

15、進(jìn)進(jìn)區(qū)的項項目負(fù)責(zé)責(zé)制管理理荊各莊礦礦業(yè)公司司掘進(jìn)區(qū)區(qū)是在礦礦業(yè)公司司勞動組組織整合合的戰(zhàn)略略決策下下，于220055年5月月底新組組織的單單位，即即：將原原來的掘掘進(jìn)一區(qū)區(qū)、掘進(jìn)進(jìn)二區(qū)進(jìn)進(jìn)行合并并，并按按照原掘掘進(jìn)二區(qū)區(qū)的管理理模式進(jìn)進(jìn)行整合合管理。組織結(jié)結(jié)構(gòu)：新組建的的掘進(jìn)區(qū)區(qū)在冊員工工4855人。按照生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域、工工作性質(zhì)質(zhì)，劃分分為六個隊隊。即：四個掘掘進(jìn)隊、一個對對外工程程隊、一一個準(zhǔn)備備隊，其其中：準(zhǔn)準(zhǔn)備隊下下設(shè)兩個個機(jī)電小小隊和供料修修配小隊隊。對各隊均均實行項項目負(fù)責(zé)責(zé)制管理理，即：各各隊實行行獨立核核算，自自主經(jīng)營營。詳見見圖100-1。區(qū)直管理層（11人）掘進(jìn)一隊（73人）

16、掘進(jìn)二隊（70人）掘進(jìn)三隊（75人）掘進(jìn)四隊（74人）對外工程隊（51人）準(zhǔn)備隊（142人）八點班四點班八點班四點班八點班四點班八點班四點班八點班四點班零點班機(jī)電一小隊機(jī)電二小隊供料修配小隊圖10-1 掘進(jìn)區(qū)區(qū)組織結(jié)結(jié)構(gòu)示意意圖承包方方式：區(qū)對各隊隊均采取取工程（服務(wù)）項目承承包的形形式。即：1按礦礦業(yè)公司司下達(dá)的的工程作作業(yè)計劃劃，區(qū)對對各隊分分別確定定承包項項目；2按照照各隊承承包的工工程（服服務(wù)）項項目進(jìn)行行工程（服務(wù)）預(yù)算，并簽訂訂工程程承包協(xié)協(xié)議書；3各隊隊實行隊隊長負(fù)責(zé)責(zé)制，按按照全年年生產(chǎn)任任務(wù)和經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)，由隊隊長與區(qū)區(qū)簽訂年年度承包包合同，各隊隊必須認(rèn)認(rèn)真履行行合同中中的職

17、責(zé)責(zé)。各隊的的承包內(nèi)內(nèi)容及經(jīng)經(jīng)濟(jì)往來來：1四個個掘進(jìn)隊隊的承包包內(nèi)容是是：承包包全區(qū)的的進(jìn)尺及單單項工程程任務(wù)、安全質(zhì)質(zhì)量和經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)等。2對外外工程隊隊的承包包內(nèi)容是是：承包包全區(qū)的的對外掘掘進(jìn)工程程等。3準(zhǔn)備備隊的承承包內(nèi)容容是：為四個掘掘進(jìn)隊提提供機(jī)電電、運(yùn)輸輸、材料料供應(yīng)、維修服服務(wù)及加加工修理理創(chuàng)收任任務(wù)等。4各隊隊之間的的經(jīng)濟(jì)往往來：各各隊之間間通過內(nèi)內(nèi)部市場場鏈進(jìn)行行鏈接，并按照照區(qū)內(nèi)部部價格進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)往來。詳見圖圖10-2。區(qū)總收入加工修理收入對外創(chuàng)收收入進(jìn)尺收入單項工程收入準(zhǔn)備供料隊準(zhǔn)備機(jī)電隊對外工程隊掘進(jìn)四隊掘進(jìn)三隊掘進(jìn)二隊掘進(jìn)一隊圖10-2 掘進(jìn)區(qū)區(qū)各隊收收入及經(jīng)經(jīng)濟(jì)往

18、來來示意圖圖工程預(yù)預(yù)算：1區(qū)對對各隊實實行工程程預(yù)算管管理。每月初初，由經(jīng)經(jīng)營副區(qū)區(qū)長根據(jù)據(jù)礦業(yè)公公司作業(yè)業(yè)計劃，編制各各項工程程預(yù)算表表。（為為提高各各隊自我我預(yù)算的的能力和和水平，目前掘掘進(jìn)區(qū)開開始試點點讓各隊隊隊長編編制工程程預(yù)算表表）。2根據(jù)據(jù)工程預(yù)預(yù)算表，區(qū)與各隊簽訂訂工程程承包協(xié)協(xié)議書。3各隊隊以工程程預(yù)算表表、工工程承包包協(xié)議書書為計計劃任務(wù)務(wù)和控制制指標(biāo)，組織生生產(chǎn)、控控制成本本。4每月月月末，區(qū)區(qū)按照各各隊完成成工程預(yù)預(yù)算表的的實際情情況和工工程質(zhì)量量驗收結(jié)結(jié)果，與與各隊進(jìn)進(jìn)行決算算?！纠?00-1】： 30092DD掘進(jìn)工工程承包包協(xié)議書書發(fā)包方：掘進(jìn)區(qū)區(qū)（甲方方）承包方：

19、掘進(jìn)一一隊（乙乙方）30922D掘進(jìn)工工程由甲甲方承包包給乙方方。為規(guī)規(guī)范雙方方的經(jīng)濟(jì)濟(jì)行為特特制定本本協(xié)議：一、總工工程量：10220米。二、支護(hù)護(hù)方式：10.5m22金屬拱拱形支架架。三、掘進(jìn)進(jìn)方式：炮、機(jī)機(jī)掘。四、工期期：20004年年9月110日至至20005年11月255日五、施工工技術(shù)要要求：1嚴(yán)格格按工程程技術(shù)要要求施工工。2工程程質(zhì)量按按生產(chǎn)產(chǎn)礦井質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行行。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化檢查查得分不不得低于于95分分。3掘進(jìn)進(jìn)期間嚴(yán)嚴(yán)格控制制冒頂，遇地質(zhì)質(zhì)構(gòu)造時時，應(yīng)采采取煤矸矸分運(yùn)措措施，毛毛煤灰分分不得超超標(biāo)。4負(fù)責(zé)責(zé)管轄本本區(qū)域范范圍內(nèi)的的文明生生產(chǎn)動態(tài)態(tài)達(dá)標(biāo)，并達(dá)到到文明生

20、生產(chǎn)要求求。六、綜合合延米單單價：10.55m2全煤機(jī)機(jī)掘：9967.02元元/米。遇有特殊殊變化時時，全巖巖（炮掘掘）：直直接工效效率乘22.5倍倍；半巖巖（機(jī)掘掘）：直直接工效效率乘11.1倍倍。七、考核核辦法：1工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化得得分955分以上上，全額額支付工工資收入入；低于于95分分時，每每降1分分減乙方方總收入入的1。2毛煤煤灰分符符合要求求。如出出現(xiàn)煤質(zhì)質(zhì)罰款，由乙方方負(fù)責(zé)。3安全全質(zhì)量罰罰款由乙乙方負(fù)責(zé)責(zé)。4發(fā)生生輕傷的的各種費費用和罰罰款均由由乙方負(fù)負(fù)責(zé)。5如有有其它問問題，按按集團(tuán)公公司、礦礦業(yè)公司司和區(qū)有有關(guān)管理理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。八、其它它規(guī)定：1整體體工程未未正式交交出時

21、，乙方應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)所所有掘進(jìn)進(jìn)巷道的的一般性性維護(hù)。2因施施工原因因造成工工程返工工時，責(zé)責(zé)任由乙乙方自行行承擔(dān)費費用。3因自自然條件件變化出出現(xiàn)設(shè)計計之外工工程時，由甲方方負(fù)責(zé)找找礦業(yè)公公司有關(guān)關(guān)部門認(rèn)認(rèn)定，并并根據(jù)工工程量增增加預(yù)算算費用。4發(fā)生生設(shè)備、材料丟丟失損壞壞時，由由乙方承承擔(dān)相關(guān)關(guān)賠償費費用。九、結(jié)算算辦法：當(dāng)月實際際進(jìn)尺綜合延延米單價價+單項項工程收收入+勞勞務(wù)收入入直接接費支出出租賃賃費支出出輔助助費支出出罰款款乙方方收入十、協(xié)議議執(zhí)行過過程中出出現(xiàn)不同同意見或或糾紛時時，可通通過區(qū)班班子協(xié)調(diào)調(diào)解決。十一、本本協(xié)議自自乙方進(jìn)進(jìn)入施工工之日起起，至全全部工程程結(jié)束（交掌）止。甲方

22、：區(qū)長簽字字：乙方：隊長簽字字：年 月 日結(jié)算：1結(jié)算算流程：每月月月底，根根據(jù)工工程承包包協(xié)議書書和實實際進(jìn)尺尺、單項項工程的的完成情情況，由由區(qū)與各掘進(jìn)隊隊進(jìn)行結(jié)結(jié)算。各掘進(jìn)進(jìn)隊按所所接受的的服務(wù)項項目（如如：機(jī)電電設(shè)備安安裝、檢檢修、搬搬運(yùn)，材材料供應(yīng)應(yīng)、運(yùn)輸輸?shù)龋⒎?wù)量量和區(qū)內(nèi)內(nèi)部的服服務(wù)價格格與準(zhǔn)備備隊進(jìn)行行結(jié)算。各隊之之間發(fā)生生勞務(wù)輸輸出與輸輸入關(guān)系系時，由由接受勞務(wù)務(wù)服務(wù)（即即勞務(wù)輸輸入）的的隊與提提供勞務(wù)務(wù)服務(wù)（即勞務(wù)務(wù)輸出）的隊進(jìn)進(jìn)行結(jié)算算。各隊之之間的經(jīng)經(jīng)濟(jì)往來來結(jié)算一一律憑“掘進(jìn)區(qū)區(qū)內(nèi)部結(jié)結(jié)算單”進(jìn)行，并由各各隊隊長長簽字，由區(qū)核核算員辦辦理。2結(jié)算算方法：區(qū)設(shè)立“三賬

23、一表”，“三賬”即：區(qū)材材料出、入庫統(tǒng)統(tǒng)計臺賬賬、各隊收收入、支支出日清清月結(jié)統(tǒng)統(tǒng)計臺賬賬、員工收收入日清清日結(jié)統(tǒng)統(tǒng)計臺賬賬?！耙槐怼奔矗焊麝犼犜履┙?jīng)經(jīng)營成果果統(tǒng)計表表。每天由由四個掘掘進(jìn)隊分分別填寫寫當(dāng)日的的進(jìn)尺數(shù)數(shù)、單項項工程的的完成情情況，以以及隊與與隊之間間的勞務(wù)務(wù)使用情情況等。區(qū)核算算員按延延米單價價計算進(jìn)尺尺收入、單項工工程收入入和勞務(wù)務(wù)收入等等，通過過公司的的經(jīng)營管管理信息息系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行日清清日結(jié)。月底，再根據(jù)據(jù)實際收收尺情況況和質(zhì)量量驗收結(jié)結(jié)果進(jìn)行行最終決決算。準(zhǔn)備隊隊按每天天為各掘進(jìn)隊隊提供的服服務(wù)量、服務(wù)單單價，填填寫服務(wù)務(wù)項目臺臺賬，由區(qū)區(qū)核算員員根據(jù)臺臺賬、掘掘進(jìn)隊開開據(jù)

24、的小小票，通通過經(jīng)營營管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行日日常統(tǒng)計計。月底計計算出總總服務(wù)收收入及各各掘進(jìn)隊隊的服務(wù)務(wù)支出。各隊發(fā)發(fā)生的材材料費用用，每天天由材料料員根據(jù)據(jù)各隊開開據(jù)的“領(lǐng)料小小票”，并通通過經(jīng)營營管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行日日清日結(jié)結(jié)，月底底匯總各各隊的材材料成本本總額?？己伺c與核算：1考核核指標(biāo)：生產(chǎn)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)：進(jìn)尺隊指指標(biāo)包括括：進(jìn)尺尺任務(wù)、單項工工程任務(wù)務(wù)；準(zhǔn)備隊指指標(biāo)包括括：各種種物資、材料、設(shè)備、配件供供應(yīng)，回回收修舊舊任務(wù)；成本指指標(biāo)：包包括工資資、材料料、電費費、運(yùn)輸輸費、租租賃費、其它費費用；安全指指標(biāo)：包包括死亡亡、重傷傷、輕傷傷、各類類事故；質(zhì)量指指標(biāo)：包包括工程程質(zhì)量、服

25、務(wù)質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量。2核算算辦法：區(qū)對各各隊的核核算公式式是：掘進(jìn)隊日日收入=延米單單價日進(jìn)尺尺數(shù)+單項工工程收入入（準(zhǔn)備備隊其它日日費用支支出）準(zhǔn)備隊日日收入=日服務(wù)務(wù)或勞務(wù)務(wù)收入+單項工工程收入入或?qū)ν馔鈩?chuàng)收（日材材料費用用+其它費費用）對各承承包隊的的考核，每天由由驗收員員按區(qū)制制訂的考考核辦法法及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，進(jìn)行行檢查驗驗收，達(dá)達(dá)不到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的按按考核辦辦法減少少收入。對隊長長及區(qū)直直人員的的考核由由區(qū)班子子負(fù)責(zé)，對班長長及員工工的考核核由各隊隊負(fù)責(zé)，考核結(jié)結(jié)果一律律與個人人收入掛掛鉤。3績效效評價考考核：區(qū)對各班班組實行行績效評評價考核核。詳見見表100-1。表10-1：掘掘進(jìn)區(qū)班班組

26、績效效考核評評價辦法法項目序號考核評價價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核評價價標(biāo)準(zhǔn)定量考核核評價內(nèi)內(nèi)容1生產(chǎn)任務(wù)30完成區(qū)下下達(dá)的月月進(jìn)尺任任務(wù)，任務(wù)每每差1%減1分分。完成各項項臨時交交辦的任任務(wù)，一次做做不到減減2分。2材料消耗20各項原材材料做到到使用合合理，一次做做不到減減2分。各班要組組織職工工回收，每人每每月不少少于2次次，各班每每少一人人次減00.2分分。3安全質(zhì)量20發(fā)生死亡亡或重傷傷事故，減200分。發(fā)生輕傷傷或三級級非傷事事故，一次減減2分。三違人員員,每超超一人，減0.5分。發(fā)現(xiàn)不安安全隱患患不處理理、不匯匯報，一一次減22分。定性考核核評價內(nèi)內(nèi)容4文明生產(chǎn)10按區(qū)域劃劃分范圍圍實現(xiàn)動動態(tài)

27、達(dá)標(biāo)標(biāo)，巷道道清潔無無淤泥，無積水水、無雜雜物，各各類設(shè)備備碼放整整齊、料料場清潔潔、分類類碼放。各類牌牌板齊全全，吊掛掛規(guī)范，有一項項達(dá)不到到減0.5分。5遵章守紀(jì)10各種會議議出勤率率達(dá)到生生產(chǎn)出勤勤的1000%，出現(xiàn)現(xiàn)一人次次遲到減減0.55分，出出現(xiàn)一人人次曠會會減1分分。對后進(jìn)職職工有幫幫教，無無打架、斗毆和和不團(tuán)結(jié)結(jié)現(xiàn)象。每出現(xiàn)現(xiàn)一次減減2分。愛護(hù)公共共財物和設(shè)施施，一人人次做不不到減11分。6團(tuán)結(jié)協(xié)作5顧全大局局，不給給下班留留困難，每出現(xiàn)現(xiàn)一次減減1分。懂文明講講禮貌、無污言言穢語和和不文明明行為，違反一一人次減減1分。7民主管理5每月按時時召開班班組民主主核心會會，研究究當(dāng)月

28、生生產(chǎn)、安安全和獎獎金分配配等項工工作。要要做到嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真真，實事事求是，分配合合理。不不召開核核心會減減5分，會議不不認(rèn)真、分配不不合理，出現(xiàn)一一次減22分。認(rèn)真填寫寫班組安安全匯報報，填寫寫率達(dá)生生產(chǎn)出勤勤的1000%，每降低低1%減減0.55分，不不按日填填寫、出出現(xiàn)一次次減0.2分。收入分分配：1分配配辦法和和政策：對外工工程收入入由區(qū)統(tǒng)一一分配。員工收收入按照照日清日日結(jié)收入入，加月月末加獎獎。小庫員員工按照照全區(qū)人人均收入入50分分配加上上對外創(chuàng)創(chuàng)收修舊舊的收入入。區(qū)直人人員值班班調(diào)度按按照人均均收入的的1000分配配。事務(wù)核核算按照照準(zhǔn)備隊隊班長分分配。2對班班隊長的的分配政政策

29、： = 1 * GB3 安全結(jié)結(jié)構(gòu)工資資：每月月4000元。如如發(fā)生一一名輕傷傷，現(xiàn)場場班長免免發(fā)4000元，隊長免免發(fā)2000元，驗收隊隊長免發(fā)發(fā)1000元。 = 2 * GB3 生產(chǎn)獎獎：隊長長按照本本隊人均均收入11.6倍倍，班長長按1.4倍，驗收隊隊長按照照各隊隊隊長的平平均數(shù)分分配。 = 3 * GB3 加獎：根據(jù)當(dāng)當(dāng)月進(jìn)尺尺、質(zhì)量量、經(jīng)營營情況確確定日加加獎。 = 4 * GB3 加做：按每工工每日550元計計算，班班隊長不不在發(fā)生生獎金分分配。 = 5 * GB3 隊長總總額不超超過本隊隊人均的的2.662.88倍，班班長不超超過本隊隊人均的的2.44倍。3最低低收入保保障線：掘

30、進(jìn)區(qū)規(guī)規(guī)定：井井下員工工收入最最低不得得低于當(dāng)當(dāng)月人均均收入的的60。其它規(guī)規(guī)定：1安全全、設(shè)備備罰款由由責(zé)任隊隊承擔(dān)。2傷工工費用按按輕傷管管理辦法法執(zhí)行。3質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化驗收合合格給予予獎勵，不合格格的處罰罰由責(zé)任任隊承擔(dān)擔(dān)。4隊與與隊之間間相互用用工，按按勞務(wù)輸輸入輸出出進(jìn)行結(jié)結(jié)算。三、開拓拓區(qū)的項項目負(fù)責(zé)責(zé)制管理理荊各莊礦礦業(yè)公司司開拓區(qū)區(qū)是最早早實行勞勞動組織織整合的的單位之之一，早早在19998年年，在“三加一一”的管理理模式下下，原荊荊各莊礦礦就將開開拓一區(qū)區(qū)和開拓拓二區(qū)進(jìn)進(jìn)行了合合并重組組，成立立了新的的開拓區(qū)區(qū)。目前前，開拓拓區(qū)在冊冊員工3380人人。由于開拓拓區(qū)獨特特的施工

31、工方式和和組織形形式，多多年來基基本上沿沿用按照照開拓頭頭分隊管管理的模模式。過過去，因因管理上上的原因因，各隊隊的責(zé)權(quán)權(quán)利不明明確，即即便也實實行過承承包考核核、效益益核算，但由于于各隊都都不是相相對獨立立的核算算實體，無論是是在用人人上，還還是在分分配上，各隊都都必須聽聽從區(qū)里里的安排排，工資資分配權(quán)權(quán)始終歸歸區(qū)里所所有。20033年下半半年，在在公司謀謀劃市場場化精細(xì)細(xì)管理方方案的過過程中，開拓區(qū)區(qū)首先提提出了推推行班組組“項目負(fù)負(fù)責(zé)制”管理模模式的新新思路，即：將將各隊變變成區(qū)內(nèi)內(nèi)部的經(jīng)經(jīng)營核算算主體，各隊之之間實行行有償經(jīng)經(jīng)濟(jì)往來來，并將將用人權(quán)權(quán)、分配配權(quán)下放放到各項項目隊。隨即，

32、經(jīng)過周周密地謀謀劃、設(shè)設(shè)計，并并經(jīng)過區(qū)區(qū)職代會會的反復(fù)復(fù)討論、研究修修改，具具體方案案于20004年年2月正正式運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。組織結(jié)結(jié)構(gòu)：開拓區(qū)成成立五個個隊，330499掘進(jìn)隊隊、14420掘掘進(jìn)隊、單項工工程隊、運(yùn)輸服服務(wù)隊、機(jī)電服服務(wù)隊。除機(jī)電服服務(wù)隊外外，其它它四個隊隊均由零零點班、八點班班、四點點班組成成，機(jī)電電服務(wù)隊隊由安裝裝組、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)組、制修組組和材料料組組成成。在開始運(yùn)運(yùn)行時，為確保保項目負(fù)負(fù)責(zé)制的的運(yùn)行質(zhì)質(zhì)量，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意，將區(qū)區(qū)屬的五五個管技技人員（包括安安全、經(jīng)經(jīng)營、技技術(shù)、機(jī)機(jī)電等副副區(qū)長在在內(nèi)）安安排到各各隊擔(dān)任任隊長職職務(wù)，各各隊配備備工人副副隊長一一人。2200

33、55年，由由于開拓拓區(qū)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子調(diào)調(diào)整，原原來的管管技人員員相繼調(diào)調(diào)出，尤尤其是公公司實行行了安全全副職的的專聘制制度，因因此，各各隊隊長長改由工工人擔(dān)任任。詳見圖110-33。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子掘進(jìn)工程隊單項工程隊運(yùn)輸服務(wù)隊機(jī)電服務(wù)隊3049隊3140隊零點班八點班四點班零點班八點班四點班零點班八點班四點班零點班八點班四點班安裝組運(yùn)轉(zhuǎn)組制修組材料組圖10-3 開拓區(qū)區(qū)項目負(fù)負(fù)責(zé)制組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖承包方方式：區(qū)對各隊隊均采取取工程（服務(wù)）項目承承包的形形式。即：1按礦礦業(yè)公司司下達(dá)的的工程作作業(yè)計劃劃，區(qū)對對各隊分分別確定定承包任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)；2按照照各隊承承包的工工程（服服務(wù)）項項目進(jìn)行行核算，并進(jìn)行行

34、績效評評價考核核；3各隊隊實行隊隊長負(fù)責(zé)責(zé)制，區(qū)區(qū)對各隊隊隊長實實行績效效評價考考核。各隊的的承包內(nèi)內(nèi)容及經(jīng)經(jīng)濟(jì)往來來：1掘進(jìn)進(jìn)工程隊的承包包內(nèi)容是是：承包包全區(qū)的的開拓進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)務(wù)、安全全質(zhì)量和和經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)等。2單項項工程隊隊的承包包內(nèi)容是是：承包包全區(qū)的的單項工工程、安安全質(zhì)量量和經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)等。3運(yùn)輸輸服務(wù)隊隊的承包包內(nèi)容是是：為掘進(jìn)工程程隊、單項項工程隊隊提供礦礦車運(yùn)輸輸、矸石石運(yùn)輸和和材料運(yùn)運(yùn)輸任務(wù)務(wù)，并負(fù)負(fù)責(zé)運(yùn)輸輸系統(tǒng)的的安全和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作等。4機(jī)電電服務(wù)隊隊的承包包內(nèi)容是是：為其其它各隊隊提供機(jī)機(jī)電設(shè)備備的安裝裝、日常常檢修與與維修、加工修修理、材材料支領(lǐng)領(lǐng)等服務(wù)務(wù)工作。5

35、各隊隊之間的的經(jīng)濟(jì)往往來：各各隊之間間發(fā)生的的服務(wù)、勞務(wù)關(guān)關(guān)系通過過內(nèi)部市市場鏈并并依據(jù)區(qū)區(qū)內(nèi)部價價格進(jìn)行行交易結(jié)結(jié)算，實實行經(jīng)濟(jì)濟(jì)往來。【例100-2】： 開拓區(qū)區(qū)31440掘進(jìn)進(jìn)工程隊隊承包方案案一、承包包隊組成成：項目負(fù)責(zé)責(zé)人：付付賀興點班班長長：楊增增新、王王禮、張張友林跟料人員員：張喜喜風(fēng)錘修理理工（維維護(hù)替補(bǔ)補(bǔ)）：韓韓永金二、職責(zé)責(zé)范圍界界定：項目負(fù)責(zé)責(zé)人（隊隊長）：負(fù)責(zé)工工程的現(xiàn)現(xiàn)場安全全、質(zhì)量量、經(jīng)營營管理。協(xié)調(diào)好好各點班班的工程程進(jìn)度、安全、質(zhì)量管管理。點班班長長：直接接對主管管隊長負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)負(fù)責(zé)本點點班的現(xiàn)現(xiàn)場工程程施工組組織、安安全、質(zhì)質(zhì)量、經(jīng)經(jīng)營管理理。負(fù)責(zé)責(zé)組織召召開

36、班前前會，并并在下一一班班前前會以前前向開拓拓區(qū)調(diào)度度匯報現(xiàn)現(xiàn)場施工工情況、對下一一班工程程做出安安排。跟料人員員：負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工所需需的常規(guī)規(guī)物料的的正常供供應(yīng)。非非常規(guī)料料由班長長或項目目隊長布布置，跟跟料人員員按布置置要求及及時備料料、下料料。所有有物料下下到井下下后跟料料人員必必須與當(dāng)當(dāng)班班長長現(xiàn)場交交接，以以防止出出現(xiàn)物料料丟失問問題。負(fù)負(fù)責(zé)回收收舊料的的運(yùn)輸和和交舊結(jié)結(jié)算工作作。三、經(jīng)營營管理：1獎金金分配方方案：獎金總額額當(dāng)月月工程總總收入總支出出（材料料、勞務(wù)務(wù)、租賃賃費、各各項扣款款）年年工資及及雜補(bǔ)；跟料工按按全隊人人均獎的的1.11倍計獎獎；風(fēng)錘錘修理工工按全隊隊人均獎

37、獎的1.0倍計計獎；注：項目目隊長、跟料工工、風(fēng)錘錘修理工工獎金由由獎金總總額中提提前扣除除。2結(jié)算算單價：根據(jù)公司司下達(dá)給給開拓區(qū)區(qū)的結(jié)算算單價，特制定定如下內(nèi)內(nèi)部結(jié)算算單價：表10-2：開開拓區(qū)331400掘進(jìn)工工程隊內(nèi)內(nèi)部結(jié)算算單價表表序號職務(wù)、工工種人數(shù)獎金（元元/米）1班長162.442副班長150.773直接工342.9934輔助工735.1175維護(hù)1396炮工1397電車司機(jī)機(jī)135.113輔助助工作計計費：倒移耙?guī)r巖機(jī)原則則上不影影響正常常進(jìn)尺，每按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)倒移移一次耙耙?guī)r機(jī)2200元元；炮泥泥、道枕枕、鐵背背板等鐵鐵活按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)卸車車并碼放放好，每每車100元。安安排其它它臨時

38、工工程時，當(dāng)班由由項目負(fù)負(fù)責(zé)人給給定單價價。對本工作作面安全全、質(zhì)量量管理有有突出貢貢獻(xiàn)的人人員，由由項目負(fù)負(fù)責(zé)人給給予適當(dāng)當(dāng)獎勵（原則上上不超過過2000元）。4工數(shù)數(shù)考核：每月得獎獎工數(shù)當(dāng)月總總天數(shù)法定休休息日。每月允許許職工請請事假一一次，但但必須經(jīng)經(jīng)過本班班組長同同意，并并不得影影響生產(chǎn)產(chǎn)。無故故不上班班的，每每少一個個工扣除除本人獎獎金總額額的5。5工作作量及質(zhì)質(zhì)量考核核：表10-3：開開拓區(qū)331400掘進(jìn)工工程隊內(nèi)內(nèi)部驗收收結(jié)算單單掘進(jìn)進(jìn) 月 日日 點班 工作量量 米 月累計總尺尺 米 項 目要 求求驗收結(jié)果果掘進(jìn)3000元/米1、膽藥藥消耗：膽 個；藥藥 卷2、嚴(yán)禁禁欠挖，超挖

39、量量不得大大于1550毫米米，超出出1500毫米以以外，每每超挖1100毫毫米扣款款1000元。3、工作作面迎頭頭不得留留肚子。500元支護(hù)1880元/米1、中、平線001000mm。200元2、鐵篦篦子環(huán)向向搭接1100毫毫米（一一個網(wǎng)格格）；縱縱向緊貼貼，用四四道122#以上鉛鉛絲打摽摽綁牢。3元/塊3、錨桿桿間排距距、角度度、數(shù)量量、托盤盤要符合合作業(yè)規(guī)規(guī)程規(guī)定定。10元/根4、錨桿桿螺母緊緊固力矩矩1000NMM。錨固固力1100KKN。運(yùn)輸排矸矸1、排矸矸數(shù)量（每米114車），每車車5元2、為下下班備車車數(shù)量；每車33元。其它1、卸鐵鐵篦子、錨桿，每車55元。2、倒移移固定耙耙?guī)r機(jī)，

40、每次2200元元。3、修道道每米110元。4、臥打打水溝每每米200元。本班收入入： 元； 隊長簽簽字： 月 日表10-4：開開拓區(qū)331400掘進(jìn)工工程隊內(nèi)內(nèi)部驗收收結(jié)算單單噴漿漿 月月 日 點點班 工作量量 米米 月總尺尺 米 項 目要 求驗收結(jié)果果檢查掘進(jìn)進(jìn)支護(hù)情情況1、巷道道荒斷面面超挖量量不大于于1500mm。2、掛網(wǎng)網(wǎng)情況：搭接、綁扎。3、錨桿桿間排距距、角度度、數(shù)量量、托盤盤要符合合作業(yè)規(guī)規(guī)程規(guī)定定噴漿支護(hù)護(hù)2900元/米1、中、平線001000mm。200元2、按配配比使用用水泥、陶粒土土、速凝凝劑；水水灰比要要符合作作業(yè)規(guī)程程規(guī)定。3、噴漿漿平整度度要符合合質(zhì)量檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)

41、定。4、掛網(wǎng)網(wǎng)時，迎迎頭要預(yù)預(yù)留2000毫米米。5、噴體體強(qiáng)度要要達(dá)到設(shè)設(shè)計強(qiáng)度度C1330。運(yùn)輸排矸矸1、排矸矸數(shù)量（每米114車），每車車5元2、為下下班備車車數(shù)量；每車33元。其它1、卸鐵鐵篦子、錨桿，每車55元。2、倒移移固定耙耙?guī)r機(jī)，每次2200元元。3、修道道每米110元。4、臥打打水溝每每米200元。本班收入入： 元； 隊長簽簽字： 月 日6班長長考核：由項目負(fù)負(fù)責(zé)人對對班長進(jìn)進(jìn)行考核核。組織班班前會召召開、記記錄，每每缺一次次罰款110元；本點班班出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故故時，接接受項目目負(fù)責(zé)人人處罰，并組織織現(xiàn)場整整改。7安全全考核：安全考核核本著誰誰的事故故誰負(fù)責(zé)責(zé)的原則則。點班班的

42、責(zé)任任事故由由本點班班負(fù)責(zé)，不影響響其它點點班。工作面出出現(xiàn)安全全責(zé)任事事故時，按公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行處罰。機(jī)電服服務(wù)隊內(nèi)內(nèi)部的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工序序管理：由于機(jī)電電服務(wù)隊隊的工作作任務(wù)與與其它工工程隊有有所不同同，因此此，隊內(nèi)內(nèi)部實行行了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工序管管理（與與第九講講中準(zhǔn)備備區(qū)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工序序模式基基本相同同）。舉舉例說明明?！纠?00-3】： 開拓區(qū)區(qū)機(jī)電服服務(wù)隊PP-300B耙斗斗裝巖機(jī)機(jī)安裝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工序序1技術(shù)術(shù)特征：生產(chǎn)率率：3555003/h；耙斗容容積：00.3mm3；絞車牽牽引力：工作滾筒筒g；容載滾筒筒：968813392kkg。鋼絲繩繩牽引速速度：主繩：00.

43、8551.222m/s；尾繩：11.1881.770m/s。繩徑：12.514mmm;容繩量量：755855M；電動機(jī)機(jī)：型號：DZ3B-117功率：17kkw外型尺尺寸：長度：工作時：16000771000mm；運(yùn)輸時：32550mmm。寬度：工作時：20445mmm；運(yùn)輸時：10550mmm。高度：工作時：19550mmm；運(yùn)輸時：16220mmm。總重量量：43300kkg2部件件構(gòu)成：機(jī)構(gòu)部部分：耙斗11個；臺車11臺；進(jìn)料槽槽、中間間槽、卸卸料槽各各1件；撐腳22個；護(hù)欄一一套。電氣部部分：QC883-880防爆爆開關(guān)11臺；防爆=聯(lián)鈕11個；311.5+111水線55米；負(fù)荷電電纜

44、最小小截面選選用44橡套套電纜；合適的的膠圈；照明燈燈一盞。3安裝裝順序：運(yùn)到安裝裝地點進(jìn)料槽槽、中間間槽、卸卸料槽按按安裝順順序擺好好臺車固固定在鐵鐵道上安中間間槽安進(jìn)料料槽安卸料料槽 鋼絲絲繩與耙耙斗連接接配電、接電器器試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)4安裝裝工具：電工工工具；2T千千不拉11臺、11T千不不拉1臺臺；5m繩繩扣1條條；手錘、扁鏟；36mmm梅花花套管22個；M166655螺絲225條；5000M搖搖表一塊塊；4分繩繩卡子66個。5質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)：各部螺螺絲緊固固，彈簧簧墊圈齊齊全；配套設(shè)設(shè)施護(hù)欄欄、支腿腿、照明明齊全；滾筒鋼鋼絲繩排排列整齊齊；鋼絲繩繩與耙斗斗連接必必須使用用卸甲（鋼絲繩繩卡子），每

45、個個繩頭33個卡子子，間距距1000mm；開關(guān)各各部符合合完好標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不不失爆，外觀整整潔、上上架。6安全全重點提提示：掛千不不拉及吊吊件必須須用繩扣扣；起吊前前必須檢檢查好吊吊掛點的的支護(hù)狀狀況；起吊時時要統(tǒng)一一指揮，連接對對口上螺螺絲時必必須互相相叫應(yīng)，以防擠擠手；嚴(yán)禁在在起吊件件下方站站人，并并防止吊吊件悠動動傷人；起吊高高度以夠夠用為準(zhǔn)準(zhǔn)，不能能起吊過過高；配電時時必須堅堅持停、送電制制度，停停電掛停停電牌，驗電、放電，各個環(huán)環(huán)節(jié)缺一一不可。7驗收收：設(shè)備安裝裝完畢，會同現(xiàn)現(xiàn)場驗收收人員試試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)無無問題后后，移交交、簽字字，投入入使用。8定額額：本標(biāo)準(zhǔn)工工序用工工5人，本工工序工

46、資資定額2287.25元元?？冃гu評價考核核：開拓區(qū)對對各隊實實行績效效評價考考核。具具體如下下：【例100-4】： 開開拓區(qū)對對各隊的績效考考核辦法法依據(jù)礦業(yè)業(yè)公司220055年績效效考核辦辦法，結(jié)結(jié)合開拓拓區(qū)工程程項目隊隊工作實實際，制制定開開拓區(qū)工工程項目目隊績效效考核辦辦法。一、生產(chǎn)產(chǎn)（服務(wù)務(wù)）任務(wù)務(wù)：200分掘進(jìn)（單單項）工工程隊按按礦業(yè)公公司下達(dá)達(dá)的月份份生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃完成進(jìn)進(jìn)尺（單單項工程程）任務(wù)務(wù)，服務(wù)務(wù)隊按機(jī)機(jī)電服務(wù)務(wù)驗收結(jié)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完成服服務(wù)任務(wù)務(wù)，完不不成減110分。即按核核算收入入的900%提取取當(dāng)月收收入。二、安全全生產(chǎn)：30分分按礦業(yè)公公司各種種安全管管理規(guī)定定，

47、對各各工程項項目隊實實行安全全風(fēng)險抵抵押，當(dāng)當(dāng)安全生生產(chǎn)發(fā)生生重傷及及以上責(zé)責(zé)任事故故時，按按礦業(yè)公公司規(guī)定定對工程程承包隊隊進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰；發(fā)生生輕傷事事故時，發(fā)生的的費用由由項目隊隊負(fù)責(zé)。除此之之外：1項目目隊職工工參加安安全會議議及職工工政治活活動達(dá)到到1000%，每每缺一人人次減00.1分分。2承包包隊內(nèi)安安全無“三違”，出現(xiàn)現(xiàn)一人次次減0.2分。3杜絕絕輕傷及及以上責(zé)責(zé)任事故故，輕傷傷每出現(xiàn)現(xiàn)一起減減155分；出出現(xiàn)重傷傷及以上上事故，除按礦礦業(yè)公司司規(guī)定對對承包隊隊進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰外，績績效考核核減200分，出出現(xiàn)死亡亡事故不不得分。4機(jī)電電設(shè)備完完好率達(dá)達(dá)95%以上，無失爆爆損

48、壞現(xiàn)現(xiàn)象。設(shè)設(shè)備完好好率每降降低一個個百分點點減0.1分；出現(xiàn)失失爆或設(shè)設(shè)備損壞壞一臺次次減0.5分。5作業(yè)業(yè)現(xiàn)場安安全環(huán)境境符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，無無不安全全因素，日常檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次減減0.11分。6作業(yè)業(yè)現(xiàn)場符符合文明明生產(chǎn)要要求，設(shè)設(shè)備、工工具、材材料擺放放整齊有有序，無無亂扔亂亂放現(xiàn)象象，日常常檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次減0.1分。三、經(jīng)營營指標(biāo)：20分分1完成成當(dāng)月區(qū)區(qū)下達(dá)的的材料消消耗控制制指標(biāo)，每超一一個百分分點減00.51分。2加強(qiáng)強(qiáng)井下廢廢舊物資資回收，回收全全面徹底底，不回回收減225分分，回收收不徹底底減1分分。3加強(qiáng)強(qiáng)運(yùn)輸費費、電費費、租賃賃費等輔輔助費用用管理和和使用，做不到到減0.5

49、分。四、工程程質(zhì)量：20分分按照新頒頒發(fā)的煤礦安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化標(biāo)準(zhǔn)及及驗收辦辦法要要求達(dá)標(biāo)標(biāo)?？己撕巳缦拢?全月月工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到優(yōu)良時時，全額額提取工工程收入入。2全月月工程質(zhì)質(zhì)量為合合格時，按核算算收入的的90%提取當(dāng)當(dāng)月收入入。3全月月工程質(zhì)質(zhì)量不合合格時，當(dāng)月工工程不計計收入。五、班組組建設(shè)：10分分遵章守守紀(jì)：33分1積極極參加區(qū)區(qū)組織的的各項政政治學(xué)習(xí)習(xí)、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和和文體活活動，不不參加或或拒絕參參加扣00.1分分。2認(rèn)真真遵守公公司及本本區(qū)各項項規(guī)章制制度，行行為講文文明、崗崗位講標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，無無遲到早早退現(xiàn)象象，無違違紀(jì)問題題發(fā)生。出現(xiàn)遲遲到，早早退1人人次扣減減0.11分，

50、行行為不文文明出現(xiàn)現(xiàn)1人次次扣減00.2分分,出現(xiàn)現(xiàn)違法違違紀(jì)1人人次，扣扣減0.511分。團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作：22分1班組組職工互互幫互助助、團(tuán)結(jié)結(jié)友愛，無矛盾盾發(fā)生，出現(xiàn)一一次矛盾盾扣0.1分。2班組組核心表表率作用用好，團(tuán)團(tuán)結(jié)同心心，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)班組核核心成員員不團(tuán)結(jié)結(jié)扣0.200.3分分，表率率作用不不明顯扣扣0.22分。民主管管理：55分1每月月召開一一次班組組核心會會議，研研究對職職工考核核及班組組其它問問題，做做到公開開、公平平、公正正，做不不到扣00.51分。2積極極組織開開展群眾眾性技術(shù)術(shù)創(chuàng)新和和提合理理化建議議活動，每月班班組提合合理化建建議不少少于本班班人數(shù)110，每少一一次扣00.1

51、分分。3班組組群監(jiān)員員活動明明顯，積積極開展展安全檢檢查，并并做到每每日填寫寫安全信信息卡，每少一一次扣00.1分分。4班組組無勞動動爭議和和糾紛，出現(xiàn)一一人次扣扣0.220.5分。區(qū)隊內(nèi)內(nèi)部安全全市場化化管理：根據(jù)市場場化精細(xì)細(xì)管理發(fā)發(fā)展的需需要，自自20005年起起，公司司將市場場化精細(xì)細(xì)管理延延伸到安安全管理理領(lǐng)域，推行了了安全市市場化管管理。為為適應(yīng)公公司的需需要，開開拓區(qū)從從20005年下下半年開開始，在在區(qū)內(nèi)部部實行了了班組的的安全市市場化管管理。具具體如下下：【例100-5】： 開拓拓區(qū)安全全市場化化管理運(yùn)運(yùn)行辦法法（試行行）一、安全全市場化化服務(wù)運(yùn)運(yùn)行的目目的：為進(jìn)一步步強(qiáng)化我

52、我區(qū)現(xiàn)場場安全管管理，針針對我區(qū)區(qū)工程項項目承包包特點，結(jié)合礦礦業(yè)公司司市場化化安全管管理的要要求，我我區(qū)制定定了安全全服務(wù)市市場化運(yùn)運(yùn)行辦法法，引入入市場機(jī)機(jī)制，用用市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)的“無形之之手”調(diào)控人人的安全全生產(chǎn)行行為，引引導(dǎo)職工工遵章守守紀(jì)，減減少違章章行為，將安全全事故降降到最低低。二、機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置：1安全全服務(wù)隊隊為提供供安全服服務(wù)的經(jīng)經(jīng)營實體體，由各各專業(yè)人人員組成成。2服務(wù)務(wù)隊由安安全區(qū)長長負(fù)責(zé)，按照礦礦業(yè)公司司對區(qū)考考核規(guī)定定執(zhí)行。3隊長長下設(shè)334名安安全監(jiān)理理員，由由隊長提提名，報報區(qū)班子子批準(zhǔn)。任職條件件：具有初初中以上上文化程程度，55年以上上采掘一一線工作作經(jīng)歷。安全業(yè)業(yè)

53、務(wù)監(jiān)理理具有一一定的文文字編寫寫能力。能夠深深入井下下現(xiàn)場盯盯班。具有豐豐富的采采掘作業(yè)業(yè)經(jīng)驗。4工作作職責(zé)負(fù)責(zé)開開拓區(qū)所所屬區(qū)域域內(nèi)的安安全檢查查和隱患患排查工工作，對對查出問問題的解解決追蹤蹤管理。負(fù)責(zé)開開拓區(qū)安安全教育育、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作的內(nèi)內(nèi)部監(jiān)管管，及各各種內(nèi)業(yè)業(yè)資料的的準(zhǔn)備工工作。工作上上與礦業(yè)業(yè)公司安安全市場場部接口口。三、服務(wù)務(wù)項目：1依據(jù)據(jù)礦業(yè)公公司安全全隱患目目錄清單單及安全全有關(guān)規(guī)規(guī)定，現(xiàn)現(xiàn)場對號號，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患時時，及時時指明，并收取取服務(wù)費費。2對于于現(xiàn)場不不能消除除的隱患患，現(xiàn)場場明示后后，由施施工隊拿拿出整改改計劃，服務(wù)隊隊人員收收取相應(yīng)應(yīng)費用。未按計計劃解決決的隱

54、患患，經(jīng)區(qū)區(qū)班子批批準(zhǔn)，可可按隱患患24倍再再次收取取服務(wù)費費，也可可對隱患患工程進(jìn)進(jìn)行拍賣賣，服務(wù)務(wù)隊向施施工隊收收取拍賣賣金額的的10%作為服服務(wù)費收收入。四、運(yùn)行行規(guī)則：1安全全服務(wù)隊隊人員，每次現(xiàn)現(xiàn)場檢查查前，攜攜帶礦業(yè)業(yè)公司下下發(fā)的現(xiàn)現(xiàn)場安全全問題服服務(wù)收費費單，在在發(fā)現(xiàn)隱隱患填寫寫收費單單的同時時并對隱隱患現(xiàn)場場提出整整改措施施和限改改時間，然后收收取相應(yīng)應(yīng)的服務(wù)務(wù)費，由由項目隊隊長（或或當(dāng)班組組長）在在收費單單上簽名名，沒有有簽名視視為無效效。服務(wù)務(wù)費用由由項目隊隊長的安安全獎中中支出。安全服服務(wù)隊人人員協(xié)助助、督促促現(xiàn)場人人員處理理隱患問問題，對對于不能能解決的的隱患問問題，由

55、由服務(wù)隊隊人員上上報服務(wù)務(wù)隊，再再由隊長長與區(qū)班班子協(xié)商商解決。對于區(qū)區(qū)內(nèi)也不不能解決決的隱患患由區(qū)報報礦業(yè)公公司安全全市場部部備案，該隱患患不再收收取服務(wù)務(wù)費。注注：同一一隱患不不得重復(fù)復(fù)收費。2區(qū)為為了保證證安全市市場化管管理的運(yùn)運(yùn)行，規(guī)規(guī)定各項項目隊隊隊長的效效益工資資與區(qū)安安全市場場收支掛掛鉤，其其中進(jìn)尺尺區(qū)域4400元元，套修修區(qū)域4400元元，機(jī)電電、運(yùn)輸輸、制修修為3000元，由項目目隊長所所負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)域個數(shù)數(shù)計算安安全獎，區(qū)統(tǒng)計計的安全全市場收收入從責(zé)責(zé)任隊長長此項獎獎金中列列支，隊隊長以下下由本隊隊內(nèi)部考考核處理理。同時時，考核核的結(jié)果果與本隊隊的績效效考核和和表彰評評先工作作

56、掛鉤，切實體體現(xiàn)安全全管理在在各項工工作中的的重要地地位，達(dá)達(dá)到落實實安全生生產(chǎn)責(zé)任任的目的的。3為確確保檢查查公平，每位服服務(wù)隊人人員在現(xiàn)現(xiàn)場收取取服務(wù)費費的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要與礦礦業(yè)公司司的安全全隱患價價格表相相一致，對于提提出的隱隱患在限限改時間間內(nèi)沒有有整改的的，按隱隱患24倍再再次收取取服務(wù)費費，再不不落實的的按5001000元罰款款，然后后再追究究隊長責(zé)責(zé)任。注注：“三違”問題仍仍按礦業(yè)業(yè)公司有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。4服務(wù)務(wù)隊人員員在提供供服務(wù)時時，不能能影響現(xiàn)現(xiàn)場正常常生產(chǎn)作作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題時，指指明危害害內(nèi)容，語言文文明。有有爭議時時，記錄錄好爭議議事項、涉及人人員，報報區(qū)仲裁裁小組裁裁定，

57、經(jīng)經(jīng)仲裁小小組調(diào)查查，若裁裁定責(zé)任任在施工工方，按按價目表表23倍收收費，若若責(zé)任在在服務(wù)隊隊，則不不予支付付服務(wù)費費。服務(wù)務(wù)隊人員員下井時時間不少少于4小小時，夜夜班次數(shù)數(shù)不少于于4個，對各生生產(chǎn)隊進(jìn)進(jìn)行不定定期檢查查，防止止應(yīng)付檢檢查搞突突擊。5服務(wù)務(wù)隊人員員發(fā)現(xiàn)隱隱患問題題，需在在各項目目隊間協(xié)協(xié)調(diào)解決決時，由由區(qū)長安安排處理理，費用用按責(zé)任任分擔(dān)。6對于于需要安安排工程程才能解解決的安安全隱患患，安全全服務(wù)隊隊要盡快快和安監(jiān)監(jiān)員溝通通，共同同向主管管部門建建議安排排工程，在工程程安排驗驗收前，安監(jiān)員員和區(qū)安安全服務(wù)務(wù)隊人員員均不得得收取服服務(wù)費。7收入入的兌現(xiàn)現(xiàn)：對服服務(wù)隊人人員實行行

58、每天結(jié)結(jié)算制，每個服服務(wù)人員員的基本本獎為8800元元，在此此基礎(chǔ)上上進(jìn)行獎獎罰，每每天每個個服務(wù)隊隊人員服服務(wù)費定定為155元，按按自己當(dāng)當(dāng)天的收收入減去去15元元所得的的差值再再乘以550%對對其進(jìn)行行獎勵。服務(wù)隊隊設(shè)置開開拓區(qū)安安全市場場運(yùn)行收收入臺帳帳，對其其實行每每天結(jié)算算。計算算公式為為：（服服務(wù)費收收入15）500%。8對于于召開現(xiàn)現(xiàn)場會的的工作面面，對負(fù)負(fù)責(zé)的項項目隊長長進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場會獎獎勵金額額的300%嘉獎獎。五、安全全考核：1出現(xiàn)現(xiàn)一個重重傷，相相關(guān)的隊隊長免除除職務(wù)，上級如如果按部部位考核核，罰款款費用由由本隊負(fù)負(fù)擔(dān)；上上級如果果考核全全區(qū)，則則罰款費費用本隊隊擔(dān)負(fù)550

59、%，區(qū)擔(dān)負(fù)負(fù)50%。2出現(xiàn)現(xiàn)一個輕輕傷，按按礦業(yè)公公司要求求分析事事故，對對相關(guān)人人員進(jìn)行行處理，另外，隊長罰罰款2000元。3一個個項目隊隊所轄區(qū)區(qū)域內(nèi)一一個月出出現(xiàn)上級級部門處處罰的“三違”人員22人次，減發(fā)隊隊長安全全獎500元。4服務(wù)務(wù)隊隊員員因發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱隱患不及及時而造造成重大大事故或或工程質(zhì)質(zhì)量出現(xiàn)現(xiàn)重大問問題時，減發(fā)每每位服務(wù)務(wù)隊隊員員501000元安全全獎。5標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化驗收收、通防防檢查達(dá)達(dá)不到一一級的，減發(fā)項項目隊隊隊長安全全獎2000元；不達(dá)標(biāo)標(biāo)的，免免除項目目隊隊長長職務(wù)。6出現(xiàn)現(xiàn)限期整整改、停停產(chǎn)整頓頓、黃牌牌警告的的，分別別減發(fā)項項目隊長長安全獎獎2000元、4400

60、元元和扣除除所有安安全獎，公司所所罰費用用由本隊隊負(fù)擔(dān)。每個服服務(wù)隊隊隊員扣除除安全獎獎50元元。7隨著著現(xiàn)場安安全管理理水平的的提高，隱患問問題的減減少，礦礦業(yè)公司司安全市市場及區(qū)區(qū)安全檢檢查未發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大隱患。服務(wù)隊隊人員獎獎金收入入少于8800元元時，經(jīng)經(jīng)服務(wù)隊隊長寫出出當(dāng)月工工作報告告，報區(qū)區(qū)班子批批準(zhǔn)，其其安全監(jiān)監(jiān)理收入入按8000元計計獎。區(qū)隊內(nèi)內(nèi)部調(diào)控控仲裁：實施市場場化精細(xì)細(xì)管理之之后，區(qū)區(qū)隊內(nèi)部部必須建建立健全全市場調(diào)調(diào)控仲裁裁機(jī)構(gòu)，特別是是在開始始試行的的初期，內(nèi)部調(diào)調(diào)控與仲仲裁顯得得尤為重重要，也也非常必必要。開開拓區(qū)實行“項目負(fù)負(fù)責(zé)制管管理”也不例例外，各各項目隊隊之間