戰(zhàn)略聯(lián)盟文獻(xiàn)綜述

1、戰(zhàn)略聯(lián)盟盟文獻(xiàn)綜綜述摘要：近近年來隨隨著經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展展，全球球化進(jìn)程程的加快快，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟得到到了迅速速的發(fā)展展，數(shù)量量急劇增增加，正正成為一一種新型型的產(chǎn)業(yè)業(yè)組織典典范形式式。本文文在對大大量文獻(xiàn)獻(xiàn)和資料料進(jìn)行理理解和整整理的基基礎(chǔ)上，從企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟的形形成背景景和戰(zhàn)略略聯(lián)盟的的概念出出發(fā)，對對國內(nèi)外外理論界界對于戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟的特征征和性質(zhì)質(zhì)、形成成動因以以及理論論基礎(chǔ)等等方面的的研究進(jìn)進(jìn)展和現(xiàn)現(xiàn)狀進(jìn)行行了總結(jié)結(jié)及綜合合。 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟競爭優(yōu)優(yōu)勢企業(yè)合合作 1、引引言戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟的形形成和發(fā)發(fā)展背景景： 著名管理理學(xué)家彼彼得德魯克克在上世世紀(jì)900年代指指出，工工商業(yè)正正在發(fā)生

2、生的最偉偉大的變變革，不不是以所所有權(quán)為為基礎(chǔ)的的企業(yè)關(guān)關(guān)系的出出現(xiàn)，而而是以合合作伙伴伴關(guān)系為為基礎(chǔ)的的企業(yè)關(guān)關(guān)系的加加速度增增長。作作為現(xiàn)代代企業(yè)組組織制度度的創(chuàng)新新形式，戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟已成成為現(xiàn)代代企業(yè)加加強(qiáng)其國國際競爭爭力的重重要方式式之一，被譽(yù)為為20世世紀(jì)200年代以以來最重重要的組組織創(chuàng)新新。德魯魯克業(yè)曾曾預(yù)言“20世世紀(jì)900年代是是戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟的時(shí)時(shí)代”，事實(shí)實(shí)證明的的確如此此。 首先，戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟作為一一種新的的合作競競爭模式式，它的的出現(xiàn)是是全球化化競爭的的結(jié)果。目前世世界商戰(zhàn)戰(zhàn)中有兩兩大趨勢勢，一是是企業(yè)面面對成本本降低的的壓力，盡力將將生產(chǎn)地地點(diǎn)移到到成本低低廉的國國家或地

3、地區(qū)，實(shí)實(shí)現(xiàn)全球球化生產(chǎn)產(chǎn)布局；二是全全球市場場化的壓壓力，即即越來越越多的商商品逐漸漸成為全全球化產(chǎn)產(chǎn)品，無無國家或或民族特特征商品品的出現(xiàn)現(xiàn)也促使使全球化化生產(chǎn)成成為必然然。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全球化化生產(chǎn)要要求企業(yè)業(yè)實(shí)行跨跨國界跨跨文化管管理。以以往在550年代代和600年代，跨國公公司普遍遍采取獨(dú)獨(dú)家投資資的戰(zhàn)略略進(jìn)行海海外擴(kuò)張張。這種種方式的的優(yōu)勢是是企業(yè)對對投資實(shí)實(shí)體有絕絕對控制制和取得得投資的的全部收收益。由由于地區(qū)區(qū)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展和和東道國國企業(yè)競競爭能力力的加強(qiáng)強(qiáng)，這種種獨(dú)資進(jìn)進(jìn)行經(jīng)營營的方式式越來越越困難。最佳的的方法是是在海外外尋求合合作伙伴伴。通過過合作伙伙伴的介介入進(jìn)入入當(dāng)?shù)厥惺袌觯?/p>

4、并并與當(dāng)?shù)氐鼗锇楹虾献鞴餐鉀Q管管理中出出現(xiàn)的問問題。 其次，當(dāng)當(dāng)今科技技的高速速發(fā)展和和產(chǎn)品日日益復(fù)雜雜化，企企業(yè)的競競爭實(shí)際際上就是是技術(shù)的的競爭。無論企企業(yè)規(guī)模模多大，單獨(dú)控控制所有有產(chǎn)品和和所有技技術(shù)的時(shí)時(shí)代已一一去不復(fù)復(fù)返。技技術(shù)和產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)關(guān)鍵部位位往往由由不同企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)和開發(fā)發(fā)。雖然然企業(yè)可可以通過過兼并或或吞并取取得必要要的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)，但是控控制復(fù)雜雜技術(shù)與與生產(chǎn)會會使企業(yè)業(yè)規(guī)模過過于龐大大，難于于管理。而面對對一日千千里的科科技更新新，兼并并后的企企業(yè)要不不斷升級級，很可可能成為為包袱。最快最最有效的的辦法便便是企業(yè)業(yè)間的聯(lián)聯(lián)合，各各取所需需，靈活活進(jìn)取，發(fā)揮各各自所長長

5、。 第三，當(dāng)當(dāng)今世界界的經(jīng)濟(jì)濟(jì)由于信信息技術(shù)術(shù)的高度度發(fā)展日日漸符號號化、信信息化和和電子化化，國界界對于資資源和信信息的流流動已無無從前種種種壁壘壘作用。因此企企業(yè)間跨跨國界的的合作成成為可能能。 最后，全全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)信息化化的結(jié)果果是企業(yè)業(yè)競爭的的優(yōu)勢從從掌握自自然資源源轉(zhuǎn)變?yōu)闉檎莆招判畔①Y源源和智能能知識，而要取取得智能能知識，只有兩兩個(gè)辦法法:一是是自己己己投資研研究開發(fā)發(fā)，這種種方法耗耗時(shí)費(fèi)力力；二是是引進(jìn)技技術(shù)。管管理理論論證明通通過技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)讓或或技術(shù)購購買的方方式學(xué)習(xí)習(xí)只能取取其皮毛毛，不能能學(xué)到其其真髓。原因在在于，管管理方式式和觀念念學(xué)習(xí)的的效果很很大程度度上取決決于學(xué)習(xí)習(xí)環(huán)境

6、。如學(xué)習(xí)習(xí)企業(yè)文文化必須須身在其其境，領(lǐng)領(lǐng)悟其神神。而聯(lián)聯(lián)盟恰恰恰為合作作伙伴提提供了一一種有機(jī)機(jī)聯(lián)系。通過雙雙方人員員的互動動交流，切磋與與探討，最適宜宜進(jìn)行知知識、概概念、管管理文化化、風(fēng)格格和技術(shù)術(shù)的傳授授以及汲汲取。 2、戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟的概念念： 戰(zhàn)略聯(lián)盟盟的概念念最早是是由美國國DECC公司的的總裁簡簡霍普蘭蘭德（JJ. HHepllandd）和管管理學(xué)家家羅杰奈格爾爾（R. Niigell）提出出的。但但是至今今為止，理論界界對于戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟還沒有有一個(gè)嚴(yán)嚴(yán)格、統(tǒng)統(tǒng)一的定定義。除除戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟之外外，研究究企業(yè)間間合作的的概念還還有“戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴伴”（美美國、歐歐洲）、“虛擬擬企業(yè)”（美

7、、日）、“戰(zhàn)略略提攜”（日本本）、“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)聯(lián)合”（中國），這些些概念在在內(nèi)涵和和外延都都有一定定的差別別。卡爾爾潘（CCulppan，19993）將將戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟定義義為跨國國公司之之間為追追求共同同的戰(zhàn)略略目標(biāo)而而簽訂的的多種合合作安排排協(xié)議，包括許許可證、合資、R&DD聯(lián)盟、合作營營銷和雙雙方貿(mào)易易協(xié)議等等。 目前，對對于戰(zhàn)略略聯(lián)盟的的概念還還還存在在很大的的分歧，一種觀觀點(diǎn)認(rèn)為為，戰(zhàn)略略聯(lián)盟是是很強(qiáng)的的、平時(shí)時(shí)本是競競爭對手手的公司司組成的的企業(yè)或或伙伴關(guān)關(guān)系，是是競爭性性聯(lián)盟（西爾拉拉Sieerraa，19995）?？堤乩顺郑–onntraactoor，19888）也也持類似似的觀點(diǎn)

8、點(diǎn)。他指指出：“近年來來的伙伴伴關(guān)系，許多涉涉及經(jīng)營營過程眾眾多階段段的聯(lián)合合行動，如聯(lián)合合生產(chǎn)、聯(lián)合采采購、聯(lián)聯(lián)合研究究開發(fā)。這些聯(lián)聯(lián)合經(jīng)常常是規(guī)模模實(shí)力大大致相等等.月都從從事國際際經(jīng)營的的公司之之間的聯(lián)聯(lián)合。雙雙方做出出的貢獻(xiàn)獻(xiàn)是類似似的而不不是互補(bǔ)補(bǔ)的?！卑凑丈仙鲜龆x義，戰(zhàn)略略聯(lián)盟是是從事同同一種活活動的公公司之間間的合作作。 另一種觀觀點(diǎn)認(rèn)為為，戰(zhàn)略略聯(lián)盟“是不同同國家的的公司之之間的長長期聯(lián)合合，它超超出了正正常的一一市場關(guān)關(guān)系又沒沒有達(dá)到到兼并的的地步”（波特特與富勒勒 Poorteer & Fuulleer，19886)。按這種種觀點(diǎn)，戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟是介介于市場場和公司司之間的的

9、所有各各種安排排。其中中包括股股權(quán)安排排、合資資企業(yè)、許可證證轉(zhuǎn)讓、供應(yīng)協(xié)協(xié)議、營營銷協(xié)議議等各種種協(xié)議。按這種種劃分，戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟的范范圍十分分廣泛，因?yàn)槌鍪袌鰣龅慕灰滓钻P(guān)系實(shí)實(shí)在太多多。 上述兩種種定義都都有不夠夠恰當(dāng)?shù)牡牡胤健Ｇ罢哌^過于狹窄窄，把大大量從事事互補(bǔ)性性活動的的公司之之間的合合作和實(shí)實(shí)力不相相等的公公司之間間的合作作排除在在外，后后者過于于廣泛.未能把把公司之之間經(jīng)常常有的互互相幫助助剔除。 曾忠祿等等學(xué)者（19999）認(rèn)認(rèn)為，戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟是公司司之間為為了戰(zhàn)略略目的達(dá)達(dá)成的長長期合作作安排。它既包包括從事事類似活活動的公公司之間間的聯(lián)合合，也包包括從事事互補(bǔ)性性活動的的公

10、司之之間的合合作，既既包括強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合合也包括括強(qiáng)弱聯(lián)聯(lián)合。但但這種合合作或者者聯(lián)合必必須涉及及公司的的戰(zhàn)略考考慮，是是公司為為了長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的生存存或發(fā)展展而采取取的重大大步驟，而公司司之間出出于友好好，在一一些無足足輕重的的事情上上的協(xié)作作就不能能算是戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟。所以以，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟是指指兩個(gè)或或兩個(gè)以以上的企企業(yè)為了了實(shí)現(xiàn)資資源共享享、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)或成本本共擔(dān)、優(yōu)勢互互補(bǔ)等特特定戰(zhàn)略略目標(biāo)，在保持持自身獨(dú)獨(dú)立性的的同時(shí)通通過股權(quán)權(quán)參與或或契約聯(lián)聯(lián)結(jié)的方方式建立立較為穩(wěn)穩(wěn)固的合合作伙伴伴關(guān)系，并在某某些領(lǐng)域域采取協(xié)協(xié)作行動動，從而而取得雙雙贏或多多贏的效效果。 史占中（20001）在在綜合了了各種

11、觀觀點(diǎn)后給給企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟作了一一個(gè)具體體的定義義：兩個(gè)個(gè)或兩個(gè)個(gè)以上的的企業(yè)為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資源共共享、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)或成成本共擔(dān)擔(dān)、優(yōu)勢勢互補(bǔ)等等特定戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，在保保持自身身獨(dú)立性性的同時(shí)時(shí)通過股股權(quán)參與與或契約約聯(lián)結(jié)的的方式建建立較為為穩(wěn)固的的合作伙伙伴關(guān)系系，并在在某些領(lǐng)領(lǐng)域采取取協(xié)作行行動，從從而取得得“雙贏贏”效果果。史占占中還指指出，企企業(yè)戰(zhàn)略略聯(lián)盟應(yīng)應(yīng)包括以以下主要要內(nèi)容：1、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟的建建立有相相對明確確的戰(zhàn)略略目標(biāo)，雙方的的合作更更多是出出于戰(zhàn)略略層面上上的考慮慮，合作作的基礎(chǔ)礎(chǔ)是建立立在雙方方未來的的“共同同愿景”上，而而不僅僅僅為了謀謀求眼前前的短期期或局部部利益；2

12、、聯(lián)盟盟企業(yè)之之間是一一種合作作伙伴關(guān)關(guān)系，超超越一般般的交易易關(guān)系，同時(shí)也也不存在在控制和和被控制制的隸屬屬關(guān)系。雙方在在密切合合作的同同時(shí)，保保持各自自的獨(dú)立立性與平平等地位位；3、通過過股權(quán)參參與或契契約聯(lián)結(jié)結(jié)的方式式來建立立和維持持雙方關(guān)關(guān)系。股股權(quán)參與與是通過過相互持持股或共共同出資資建立一一家新企企業(yè)(如合資資)等方式式，使聯(lián)聯(lián)盟各方方密切結(jié)結(jié)合一起起。契約約聯(lián)結(jié)則則通過簽簽訂各種種協(xié)議（或“默默契合約約”）來來保護(hù)各各成員企企業(yè)間的的利益或或約束彼彼此的行行為；44、聯(lián)盟盟企業(yè)的的合作不不一定是是全方位位的，可可能在某某些領(lǐng)域域合作，而在其其他領(lǐng)域域競爭；5、聯(lián)盟盟出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)是為了

13、了雙贏或或多贏。通過合合作獲取取大于各各自“獨(dú)獨(dú)立”或或“對立立”行動動所獲取取的利益益。 3、戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟的性質(zhì)質(zhì)與特征征： 企業(yè)戰(zhàn)略略聯(lián)盟可可同時(shí)表表現(xiàn)為企企業(yè)與市市場之間間的一種種組織形形式、企企業(yè)之間間相互合合作的關(guān)關(guān)系和企企業(yè)為了了獲取競競爭優(yōu)勢勢而采取取的一種種戰(zhàn)略行行為。 1、從經(jīng)經(jīng)濟(jì)組織織形式看看，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟是介介于企業(yè)業(yè)與市場場之間的的一種“中間組組織”?？扑梗–oaase）和威廉廉姆森（Willliaamsoon）從從交易費(fèi)費(fèi)用理論論出發(fā)，認(rèn)為企企業(yè)組織織的存在在是對市市場交易易費(fèi)用的的節(jié)約，企業(yè)和和市場是是兩種可可以相互互替代的的資源配配置組織織。理查查德森（Ric

14、charrdsoon）認(rèn)認(rèn)為“市市場關(guān)系系是一組組復(fù)雜的的交易關(guān)關(guān)系，在在市場網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中存存在著一一些緊密密型合作作的非交交易關(guān)系系，如持持股和長長期合同同，因而而企業(yè)和和市場間間并非完完全隔絕絕，它們們之間存存在著一一系列相相互融合合的中中間組織織，企企業(yè)有意意識的內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)與市場場上看看不見的的手的的價(jià)格機(jī)機(jī)制可以以同時(shí)在在企間起起作用”。因此此，戰(zhàn)略略聯(lián)盟就就是屬于于這種“中間組組織”，企業(yè)聯(lián)聯(lián)盟內(nèi)交交易的組組織不完完全依賴賴于某一一企業(yè)的的治理結(jié)結(jié)構(gòu)，聯(lián)聯(lián)盟既不不是企業(yè)業(yè)的；企企業(yè)聯(lián)盟盟內(nèi)交易易的進(jìn)行行也并不不完全依依賴于市市場價(jià)格格機(jī)場，聯(lián)盟也也不是市市場的。戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟的形形成模糊糊

15、了企業(yè)業(yè)和市場場之間的的具體界界限。 2、從企企業(yè)關(guān)系系看，是是促使各各方由“零和”演變?yōu)闉椤罢秃汀钡囊灰环N新型型合作伙伙伴關(guān)系系（“零零和”：雙方中中的一方方的盈利利就意味味著另一一方的損損失，此此消彼長長；“正正和”：一方的的發(fā)展使使另外一一方的利利益也增增加）。組建聯(lián)聯(lián)盟的雙雙方是在在資源共共享、優(yōu)優(yōu)勢相長長、相互互信任、相互獨(dú)獨(dú)立的基基礎(chǔ)上通通過事先先達(dá)成協(xié)協(xié)議而結(jié)結(jié)成的一一種平等等的合作作伙伴關(guān)關(guān)系。這這種企業(yè)業(yè)間的協(xié)協(xié)作關(guān)系系表現(xiàn)在在： (1)整整體利益益的互補(bǔ)補(bǔ)性。聯(lián)聯(lián)盟關(guān)系系不是企企業(yè)與企企業(yè)之間間的市場場交易關(guān)關(guān)系，或或是一個(gè)個(gè)企業(yè)對對另一個(gè)個(gè)企業(yè)的的輔助關(guān)關(guān)系，而而是各成

16、成員之間間的一種種利益互互補(bǔ)關(guān)系系，每個(gè)個(gè)成員企企業(yè)都擁擁有自己己特定的的優(yōu)劣勢勢，通過過相互間間的揚(yáng)長長避短，可產(chǎn)生生“1+122”的協(xié)協(xié)同效應(yīng)應(yīng)，成員員企業(yè)通通過聯(lián)盟盟獲取大大于各自自“獨(dú)立立”或“對立”行動所所獲取的的利益。 (2)相相互往來來的平等等。聯(lián)盟盟企業(yè)均均為獨(dú)立立法人實(shí)實(shí)體，遵遵循自愿愿互利原原則，為為彼此的的優(yōu)勢互互補(bǔ)和合合作利益益所驅(qū)動動進(jìn)行相相互間的的往來。各成員員企業(yè)始始終擁有有自己獨(dú)獨(dú)立的決決策權(quán)，不受其其它企業(yè)業(yè)成員的的決策左左右。 (3)合合作關(guān)系系的長期期性。聯(lián)聯(lián)盟關(guān)系系并不是是企業(yè)與與企業(yè)之之間的一一次性交交易關(guān)系系，而是是相對穩(wěn)穩(wěn)定的長長期合作作關(guān)系。因此

17、企企業(yè)參與與聯(lián)盟的的目標(biāo)不不在與獲獲取一定定的短期期利益，而是戰(zhàn)戰(zhàn)略層面面希望通通過持續(xù)續(xù)的合作作增強(qiáng)自自身的競競爭優(yōu)勢勢，以實(shí)實(shí)現(xiàn)一長長遠(yuǎn)的收收益最大大化。 (4)組組織形式式的開放放性。企企業(yè)聯(lián)盟盟往往是是松散的的協(xié)作關(guān)關(guān)系，通通常以共共同占領(lǐng)領(lǐng)市場、合作開開發(fā)技術(shù)術(shù)等基木木目標(biāo)，其所建建立的并并非一定定的公司司實(shí)體，成員之之間的關(guān)關(guān)系也并并不正式式，若機(jī)機(jī)會來臨臨，聯(lián)盟盟中的成成員就聚聚兵會戰(zhàn)戰(zhàn)；一旦旦目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)又“各奔前前程”，或與其其它企業(yè)業(yè)結(jié)成新新的聯(lián)盟盟。因此此戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟本身身是個(gè)動動態(tài)的、開放的的體系，是一種種松散型型組織形形式。 4、戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟的形成成動因： 美國學(xué)者者P馬

18、里蒂蒂和RH斯密里里曾對119800年歐洲洲新聞界界報(bào)道的的10項(xiàng)項(xiàng)國際合合作協(xié)議議進(jìn)行了了追蹤調(diào)調(diào)查，得得出來的的有關(guān)動動因結(jié)果果是:技技術(shù)轉(zhuǎn)移移占299，技技術(shù)互補(bǔ)補(bǔ)占411%，市市場銷售售占211，規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)占166，分分散風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)占144。另另外，他他們還特特別指出出:不同同時(shí)期、不同行行業(yè)具有有不同的的動因。 史占中（20001）根根據(jù)20001年年近年來來企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟的實(shí)踐踐和發(fā)展展，把促促使戰(zhàn)略略聯(lián)盟形形成的主主要動因因歸結(jié)為為以下五五個(gè)方面面：促進(jìn)進(jìn)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、避避免經(jīng)營營風(fēng)險(xiǎn)、避免過過度競爭爭、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資源互互補(bǔ)以及及開拓新新的市場場。 劉斌（220066）總結(jié)結(jié)出，對對于

19、企業(yè)業(yè)建立戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟的動因因這一問問題，不不同學(xué)派派形成了了不同的的理論觀觀點(diǎn)。如如資源驅(qū)驅(qū)動、交交易成本本驅(qū)動、競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略驅(qū)動動、動態(tài)態(tài)能力驅(qū)驅(qū)動、學(xué)學(xué)習(xí)驅(qū)動動、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)驅(qū)動、社會網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動動等。其其中，資資源驅(qū)動動、競爭爭戰(zhàn)略驅(qū)驅(qū)動和學(xué)學(xué)習(xí)驅(qū)動動三種論論點(diǎn)最具具代表性性。1、資源驅(qū)驅(qū)動理論論認(rèn)為，企業(yè)是是資源的的集合體體，一個(gè)個(gè)企業(yè)的的資源可可能包括括資本、知識、組織結(jié)結(jié)構(gòu)、企企業(yè)流程程以及其其他企業(yè)業(yè)可以控控制的要要素?；谫Y源源的觀點(diǎn)點(diǎn)將企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略能力視視為一種種內(nèi)部資資源的集集合，它它對于企企業(yè)創(chuàng)造造競爭優(yōu)優(yōu)勢具有有戰(zhàn)略上上的重要要性。然然而，在在現(xiàn)代社社會經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下，企業(yè)

20、業(yè)所擁有有的資源源往往十十分有限限，大量量資源存存在于廣廣泛的社社會網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中。所所以，企企業(yè)有必必要通過過與其他他企業(yè)組組織結(jié)盟盟，利用用其他組組織的資資源來滿滿足自身身需求。2、競競爭戰(zhàn)略略驅(qū)動理理論認(rèn)為為，企業(yè)業(yè)希望通通過參與與聯(lián)盟，提高自自身的市市場能力力和效率率，增強(qiáng)強(qiáng)競爭力力。例如如，企業(yè)業(yè)可以通通過戰(zhàn)略略聯(lián)盟進(jìn)進(jìn)軍某一一特定市市場；通通過戰(zhàn)略略聯(lián)盟降降低內(nèi)部部運(yùn)作成成本，實(shí)實(shí)現(xiàn)成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略；還還可以通通過戰(zhàn)略略聯(lián)盟獲獲取自己己所不具具備的核核心能力力，為開開拓市場場奠定基基礎(chǔ)；甚甚至可以以通過戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟，同聯(lián)聯(lián)盟伙伴伴共同加加強(qiáng)競爭爭能力，與共同同的競爭爭對手相相抗衡。實(shí)際上

21、上，以競競爭戰(zhàn)略略為聯(lián)盟盟動因的的研究實(shí)實(shí)質(zhì)上仍仍是依托托于資源源驅(qū)動理理論。33、學(xué)習(xí)習(xí)驅(qū)動理理論認(rèn)為為，企業(yè)業(yè)的成長長與發(fā)展展離不開開自身素素質(zhì)的提提高與新新知識和和技能的的學(xué)習(xí)。許多研研究證明明，學(xué)習(xí)習(xí)其他企企業(yè)的技技術(shù)訣竅竅和某些些能力也也一直是是促使企企業(yè)加入入戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟的最最主要動動機(jī)之一一。企業(yè)業(yè)在學(xué)習(xí)習(xí)聯(lián)盟伙伙伴知識識的同時(shí)時(shí)，也面面臨著被被伙伴學(xué)學(xué)習(xí)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。因因此，聯(lián)聯(lián)盟企業(yè)業(yè)往往希希望能夠夠在聯(lián)盟盟關(guān)系中中比自己己的競爭爭對手學(xué)學(xué)習(xí)的更更快，從從而盡量量避免或或減少自自身的損損失。這這就是戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟中的“學(xué)習(xí)競競賽”現(xiàn)象?！皩W(xué)習(xí)競競賽”往往使使聯(lián)盟組組織的運(yùn)運(yùn)作過程程陷

22、入困困境，是是導(dǎo)致聯(lián)聯(lián)盟失敗敗的主要要原因。 5、戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟的理論論基礎(chǔ)： 1、戰(zhàn)略略聯(lián)盟的的交易費(fèi)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)（TTrannsacctioon CCostt Ecconoomiccs）理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)。19937年年科斯發(fā)發(fā)表企企業(yè)的性性質(zhì)，首次提提出交易易費(fèi)用的的概念，并開創(chuàng)創(chuàng)性的運(yùn)運(yùn)用這個(gè)個(gè)概念分分析了所所謂“企業(yè)的的邊界”問題。盡管其其后的近近三十年年，這篇篇文章并并未被經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)界界所認(rèn)可可，但是是20世世紀(jì)600年代在在Alcchiaan, Demmsettz, Willliaamsoon以及及張五常常（Stteveen. Chuung）等一大大批出色色的經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家的的推動下下，承認(rèn)認(rèn)

23、現(xiàn)實(shí)社社會當(dāng)中中交易費(fèi)費(fèi)用存在在的“交易費(fèi)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)范式式”逐漸形形成。簡簡單的說說，交易易費(fèi)用經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的的分析單單位是“交易”，它所所研究的的重點(diǎn)是是在存在在交易費(fèi)費(fèi)用的約約束條件件下，市市場交易易如何實(shí)實(shí)現(xiàn)。交交易費(fèi)用用經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)理論主主要關(guān)注注一家企企業(yè)為了了最小化化它的生生產(chǎn)和交交易成本本之和，應(yīng)該如如何組織織它的跨跨邊界活活動。因因此從交交易費(fèi)用用經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)角度，戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟的本本質(zhì)是企企業(yè)間合合作的一一種形式式，根據(jù)據(jù)約束條條件選擇擇可以使使聯(lián)盟雙雙方交易易成本最最小化的的治理模模式（GGoveernaancee Moode）。 2、戰(zhàn)略略聯(lián)盟的的資源視視角。119844年，沃沃納菲爾

24、爾特（BB. WWernnerffeltt)在美美國戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理雜志上發(fā)表表“A RResoourcce-BBaseed VVieww off Thhe FFirmm”一文，資源基基礎(chǔ)觀首首次得到到較為系系統(tǒng)地闡闡述。其其后Baarneey（119911）提出出企業(yè)資資源與持持續(xù)競爭爭優(yōu)勢的的關(guān)系。資源基基礎(chǔ)論的的主要觀觀點(diǎn)認(rèn)為為公司是是一組資資源的集集合，公公司通過過兩種方方式來取取得和保保持競爭爭優(yōu)勢:(1)以一種種很難或或幾乎不不可能完完全模仿仿的方式式配置它它的有形形和無形形資產(chǎn):(2)擁有持持久的、非專用用的、不不能完全全轉(zhuǎn)移或或復(fù)制的的資源或或能力。公司的的競爭地地位由一一組獨(dú)特特

25、的資源源和關(guān)系系而確定定，管理理的任務(wù)務(wù)就是隨隨著時(shí)間間、競爭爭和變化化來調(diào)整整和更新新這些資資源和關(guān)關(guān)系（RRumeelt，19884）。戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟為公公司獲得得其它公公司有價(jià)價(jià)值的資資源提供供了合法法的途徑徑，通過過獲得這這些資源源，公司司就能夠夠最大化化它的價(jià)價(jià)值。與與強(qiáng)調(diào)成成本最小小化的交交易成本本理論相相比，資資源基礎(chǔ)礎(chǔ)論的分分析單位位不是“交易”而是“資源”，分析析的理論論邏輯不不是成本本最小化化，而是是強(qiáng)調(diào)通通過聚集集和使用用有價(jià)值值資源來來實(shí)現(xiàn)公公司的價(jià)價(jià)值最大大化。資資源基礎(chǔ)礎(chǔ)論認(rèn)為為，有價(jià)價(jià)值的公公司資源源常常是是稀缺的的、不能能完全模模仿的和和缺乏直直接的替替代品（Bar

26、rneyy，19991；Petteraaf，119933)。因因此，資資源基礎(chǔ)礎(chǔ)論把戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟作為一一種用來來獲取其其它公司司資源的的戰(zhàn)略，目的是是為了儲儲存公司司以別的的方式無無法獲得得的競爭爭優(yōu)勢和和價(jià)值。 另一個(gè)與與資源相相關(guān)的學(xué)學(xué)說是資資源依賴賴論。資資源依賴賴論源于于一個(gè)開開放的體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)，認(rèn)為為組織必必須與他他們所處處的環(huán)境境進(jìn)行交交換以獲獲取資源源（Sccottt，19987）。資源源依賴論論強(qiáng)調(diào)資資源必須須從組織織賴以生生存和發(fā)發(fā)展的外外部環(huán)境境獲得。獲取資資源的需需要在組組織與外外部個(gè)體體之間創(chuàng)創(chuàng)造了依依賴性。這些外外部個(gè)體體可能是是供應(yīng)商商、競爭爭者、債債權(quán)人、政府機(jī)機(jī)

27、構(gòu)或其其它任何何相關(guān)者者。在依依賴論學(xué)學(xué)者看來來，戰(zhàn)略略聯(lián)盟為為公司提提供了一一種相互互利用互互補(bǔ)性資資產(chǎn)的伙伙伴關(guān)系系。 3、戰(zhàn)略略聯(lián)盟的的組織學(xué)學(xué)習(xí)（OOrgaanizzatiion Leaarniing：OL）理論基基礎(chǔ)。資資源學(xué)說說最大的的一個(gè)問問題在于于忽視了了資源或或者能力力的創(chuàng)造造過程，組織學(xué)學(xué)習(xí)理論論對此進(jìn)進(jìn)行了補(bǔ)補(bǔ)充與完完善。該該理論認(rèn)認(rèn)為隱藏藏在資源源、能力力背后，決定企企業(yè)競爭爭優(yōu)勢的的是企業(yè)業(yè)的知識識以及與與知識密密切相關(guān)關(guān)的學(xué)習(xí)習(xí)。與交交易費(fèi)用用經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)將企業(yè)業(yè)的本質(zhì)質(zhì)看成契契約集合合不同，OL理理論認(rèn)為為，企業(yè)業(yè)本質(zhì)上上說是一一個(gè)知識識的集合合體，企企業(yè)的知知識存量

28、量決定了了企業(yè)配配置資源源等創(chuàng)新新活動的的能力，從而最最終在企企業(yè)產(chǎn)出出及市場場力量中中體現(xiàn)出出競爭優(yōu)優(yōu)勢(余余光勝，20002)。組織學(xué)學(xué)習(xí)理論論認(rèn)為公公司形成成戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟是為為了利用用組織學(xué)學(xué)習(xí)的機(jī)機(jī)會（HHameel，119911；Koogutt，19988；Mowweryy，Oxxeleey，&Sillverrmann，19996）。組織織學(xué)習(xí)是是指組織織為提高高未來的的績效而而獲取、傳播和和保持新新知識的的能力（Chiild & FFaullkneer，119988）。為為了增強(qiáng)強(qiáng)公司的的競爭力力和最終終增加公公司的價(jià)價(jià)值，公公司會從從聯(lián)盟中中吸收盡盡可能多多的知識識。 參考文獻(xiàn)獻(xiàn)：

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