5S培訓(圖文海報宣傳)

1、01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部15S管理序言收集：羅清華01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部2 5S起源與開展 中日現(xiàn)場管理差異 工廠推行5S的目的 推行5S成功的關鍵 5S之間的關系 5S與其它管理的關系序言01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部3 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。 1955年，日本的5S的宣傳口號為“平安始于整理，終于整理整頓。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和平安。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一

2、步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。 日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的根底，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低本錢、準時交貨、平安生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的開展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 5S的起源和開展01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部45S現(xiàn)場管理法起源于日本；5S即日文的： 整理SEIRI； 整

3、頓SEITON； 清掃SEISO； 清潔SEIKETSU； 素養(yǎng)SHITSUKE。這五個單詞，又被稱為“五常法那么或“五常法。 01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部5如今5S的開展現(xiàn)在擴展為12S，這是在5S的根底上增加了：平安Safety，即形成了“6S； 節(jié)約Save，形成了“7S； 習慣化Shiukanka，這就是“8S； 效勞Service；形成“9S； 堅持Shikoku，形成了“10S。有的企業(yè)甚至推行“12S，但是萬變不離其宗，都是從“5S里衍生出來的， 01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部6定位不同。國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然

4、是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊?；蛘弋斢猩霞夘I導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認為5S是現(xiàn)場管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持5S管理作為重要的經(jīng)營原那么。方法不同。國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動運動，似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守那么就能改變一個人，提升人的品質(zhì)。實際上根本就不能指望天天在一個沒有行為約束、在工作細節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人，能具有認真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風。這種沒有結合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把5S看做現(xiàn)

5、場管理必須具備的根底管理技術。5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少適宜、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。5S既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學管理的根底。每天都在一個“對、“錯一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距可用天壤之別來形容。01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部7推行5S的目的01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部8清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動管理水平提升01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部9四個相關方的滿意投資者滿意(ISInvestor Satisfaction)企業(yè)到

6、達更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報?？蛻魸M意(CSCustomer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低本錢、交期準、技術水平高、生產(chǎn)彈性高等特點。雇員滿意(ESEmploy Satisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得平安、尊重和成就感。社會滿意(SSSociety Satisfaction)01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部10 海爾總裁張瑞敏關于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了，“中國人做事的最大毛病是

7、不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥。 5S的根本目的是提高人的素質(zhì) 上世紀40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們創(chuàng)造了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做的工作作風，這種作風對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。 中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)。 01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部11看一組漫畫以加強印象01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部12工廠實行5S運動的理由01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部13工廠實行5S運動的理

8、由01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部14工廠實行5S運動的理由團隊合作01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部15工廠實行5S運動的理由精神面貌01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部16各級干部以身作那么推行5S運動成功的關鍵01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部17工作忙不是理由推行5S運動成功的關鍵01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部18PDCA的過程防止急功近利推行5S運動成功的關鍵01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部19 5S管理看起來容易，真正實行起來卻十分困難，只要是能徹底實施5S管理的工廠，不管導入任何一種的管理模式，都能實施得十分順利，因為5S活動

9、需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能自主管理，才能成功。知易行難01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部20在實行5S活動時，只要一不留心，就會容易成為一種觀念論，而不去實行，要記?。?S不是重結果的活動，而是強調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設備十分清潔等，和人有關的行動，而且很難以分數(shù)或是等級來評量其效果的活動。 嚴謹踏實01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部215S之間的關系第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S素養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃區(qū)分“要用與“不用的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個S整頓SEIRISEITO

10、NSEISOSEIKETSUSHITSUKES01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部22只有整理沒有整頓，物品真難找得到;只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟;只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠;3S之效果怎保證，清潔出來獻一招;標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。5S之間的關系整理是整頓的根底，整頓又是整理的穩(wěn)固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，那么使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。 01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部235S運動（土壤）I ETQMJITISOTPM企業(yè)5S與其它管理工具的關系01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部24IE： INDUSTRIAL E

11、NGINEERING工業(yè)工程是世界上公認的能杜絕各種浪費，有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的把技術與管理有機地結合起來 的一門邊緣學科。永遠有更好的方法01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部25工業(yè)工程的范疇 ：美國國家標準ANSI-Z9482年生物力學；本錢管理；數(shù)據(jù)處理及系統(tǒng)設計；銷售與市場；工程經(jīng)濟；設施規(guī)劃與物流；材料加工；應用數(shù)學運籌學、管理經(jīng)濟學、統(tǒng)計和數(shù)學應用等；組織規(guī)劃與理順；生產(chǎn)規(guī)劃與控制含庫存管理、運輸路線、調(diào)度、發(fā)貨等實用心理學；方法研究和作業(yè)測定；人的因素；工資管理；人體測量；平安；職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學。01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部26生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)要素人 財 物投

12、入轉換產(chǎn)出生產(chǎn)的財富產(chǎn)品 效勞生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入技術管理01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部27TQM：Total Quality Management全面質(zhì)量管理為了能夠在最經(jīng)濟的水平上，并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究，設計，制造和售后效勞，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量，維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構成為一體的一種有效的體系 。1、用戶第一的觀點，并將用戶的概念擴充到企業(yè)內(nèi)部，即下道工序就是上道工序的用戶，不將問題留給用戶。2、預防的觀點，即在設計和加工過程中消除質(zhì)量隱患。3、定量分析的觀點，只有定量化才能獲得質(zhì)量控制的最正確效果。4、以工作質(zhì)量為重點的觀點，因為產(chǎn)品質(zhì)量和效勞均

13、取決于工作質(zhì)量。強調(diào)觀點:01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部28TQM：Total Quality Management全面質(zhì)量管理1 群體力量(Team Effort) 團隊精神 個人的力量是有局限的； 三頭六臂也不過能抵三個人而已三個臭皮匠勝過一個諸葛亮； 也可能是三個和尚沒水喝； 上下同欲者勝； 管理的水平在于發(fā)揮整體力量； 要有凝聚力或合力，不要離心力；合力和人數(shù)的關系是指數(shù)函數(shù)； 合力人數(shù)根本概念:01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部29TQM：Total Quality Management全面質(zhì)量管理2 天生我才必有用 排列圖規(guī)律PARETOS RULE)： 員工表

14、現(xiàn)不積極，80 的問題出在領導的身上； 操作不順暢，80的 原因是機制出了問題。我是領導，難道連這一點特權也不能享受嗎？01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部30TQM：Total Quality Management全面質(zhì)量管理3 管理是為了方便整體操作 TQM強調(diào)員工擁有權；TQM的最高目標是全員參與TEI； 是給你一把獵槍，而不是給你獵物；教是為了不教，管是為了不管； 法制是為了方便操作，不是為了管理。管理最怕層次太多；這是官僚的來源。 管理人太多就產(chǎn)生官僚01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部31TQM：Total Quality Management全面質(zhì)量管理4 領導和經(jīng)理

15、的不同： 領導經(jīng)理 1領導命令2講道理權威 3產(chǎn)生敬佩制造畏懼4我們要如何做我要你這么做5錯在哪里？誰的錯？6如何去處理？如何被處理？7啟發(fā)指示 我行使經(jīng)理的權力，你必須服從！01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部32TQM：Total Quality Management全面質(zhì)量管理5 關鍵是如何落實 不能落實的理論是空談； 沒有方案是狗屁不通；程序績效01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部33JIT： Just In Time準時化只在需要的時候、按需要 的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準時制生產(chǎn)、適時生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。工廠常見的等待浪費搬運浪費不良浪費動作浪費加工浪費庫存浪

16、費制造過多（過早）浪費8大浪費缺貨損失 企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。 地下工廠01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部34精益生產(chǎn)實施案例案例自動設備檢測插件1插件2插件3焊接組裝1組裝2包裝1臂間距極少數(shù)自動設備2H工位輪換（多技能）多數(shù)手工作業(yè)面向生產(chǎn)線自主質(zhì)量改進中間在庫0，一位停整線停松下電器大坂收音機工廠組裝線自動插件01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部3501 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部36假效率與真效率10個人1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品10個人1天生產(chǎn)120件產(chǎn)品8個

17、人1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品例：市場需求100件/天假效率真效率01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部37個別效率與整體效率00125%獎金標準產(chǎn)量獎金獎 金效 率達成率能 力項 目個別效率低個別效率低個別效率高個別效率合格80%80%125%100%100件/H80件/H125件/H100件/H工序4工序3工序2工序1能力需求：100件/H例01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部38設備2100%運轉生產(chǎn)1218件產(chǎn)品82.1%運轉生產(chǎn)1000件產(chǎn)品例：市場需求1000件/天， 設備滿負荷運轉能力1500件/天， 設備可動率81.25%浪費性運轉有效運轉設備1設備3運轉率并非越高越好01

18、九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部39流線化生產(chǎn)的意義水平布置沖壓區(qū)攻絲區(qū)裝配區(qū)包裝區(qū)沖壓攻絲裝配包裝垂直布置01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部401121234211221人4機多機臺水平操作1人4機多工序垂直操作01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部41有彈性的生產(chǎn)線布置2345InputOutput162345InputOutput16需求1000件/天時3人作業(yè)需求600件/天時2人作業(yè)01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部42項目5SISO9000內(nèi)容整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)ISO9001方法合理化過程制度化過程材料整理、整頓物料管制與追溯性使用整理(要與不要)

19、的手段與整頓(識別系統(tǒng))的觀念可達到1、減少庫存，增加資金周轉率2、先進先出，減少呆廢料3、明確管理責任使用物料管制程序，配合識別系統(tǒng)，可達到1、控制不合格材料2、使材料易于追溯3、明確管理責任成品整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達到1、明確管理責任2、提高生產(chǎn)效率3、提高管理水平首件檢查，現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性，使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達到1、明確管理責任2、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性3、提高現(xiàn)場管理水平半成品整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達到1、明確管理責任2、提高生產(chǎn)效率3、提高管理水平使用各項控制

20、程序及識別系統(tǒng)，可達到1、明確管理責任2、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性3、提高現(xiàn)場管理水平文件整理、整頓文件控制程序1、提高文件作業(yè)效率2、減少浪費，節(jié)省空間3、合理化1、提高文件作業(yè)效率2、標準化3、制度化目標1、提高企業(yè)整體管理水平2、養(yǎng)成上下一體，守紀律，守標準的習慣1、提高企業(yè)品質(zhì)管理水平2、養(yǎng)成上下一體，守標準、守紀律習慣結論故5S實際上是ISO9000的基礎，也是提高企業(yè)的各項管理水平的手段01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部43整理 要與不要修養(yǎng) 遵守規(guī)定整合 所需的系統(tǒng)目視管理落實 各項標準文件管理5SISO9000看板管理燈具管理實物顯示顏色管理識別管理區(qū)域規(guī)劃01 九月 20

21、22廣州綠宇建筑材料行政部44TPM：Total Productive Maintenance全面生產(chǎn)管理1、最大限度提高生產(chǎn)率為目標。2、以5S活動為根底。3、從總經(jīng)理到一線員工的全體成員為主體。4、以相互連接的小組活動形式。5 、 以設備及物流為切入點進行思考。6 、創(chuàng)造整合有機的生產(chǎn)體系。根本觀點: 以到達最高的設備綜合效率為目標，確立以設備一生為對象的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)，涉及設備的方案、使用、維修等所有部門，從最高領導到第一線工人全員參加，依靠開展小組自主活動來推行的生產(chǎn)維修。01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部45目標：建立追求生產(chǎn)體系極限效率化的企業(yè)素質(zhì)以現(xiàn)場現(xiàn)物構筑能夠未然防止

22、所有損失的結構，即：以生產(chǎn)系統(tǒng)整個壽命周期為對象， 實現(xiàn)事故為零、不良為零、故障為零 從生產(chǎn)部門普及到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門 從高層到一線作業(yè)人員全員參加通過反復的小組活動，到達損失為零通過人和設備的體質(zhì)改善到達企業(yè)的體質(zhì)改善人 操作人員：自主保全能力 保全人員：機械設備的保全能力生產(chǎn)技術人員：不要保全的設備的方案能力機 現(xiàn)有設備效率化的體質(zhì)改善新設備的壽命周期本錢設計和實施01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部46TPM個別改善計劃保全建立MP體制教育培訓自主保全TPM的5根支柱01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部47自主保全1初期清掃2發(fā)生源困難部位對策3制定自主保全臨時基準

23、4總點檢5自主點檢6標準化7自主管理自主維護七階段01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部48（1）初期清掃清掃就是點檢點檢發(fā)現(xiàn)不正常垃圾、灰塵、異物等禍害無窮把不正?？礊椴徽；钣梦骞俸椭庇X加油、擰緊很重要找出發(fā)生源明確困難部位不正常要改善發(fā)現(xiàn)不正常盡量自己修理我使用我負責。我使用我愛護。01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部49明確困難部位（把握發(fā)生源）斷絕臟、漏的發(fā)生源【發(fā)生源對策】【困難部位對策】難以清掃、點檢費時間縮短清掃和點檢時間的改善品味改善身邊問題的樂趣，掌握改善的想法和推進方法。（2）發(fā)生源、困難部位對策01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部50自己確定自己遵守做到

24、大家自覺遵守 明確應遵守的事項和方法 理解必須遵守的理由 提高遵守的能力創(chuàng)造遵守的環(huán)境 理解必要性 培養(yǎng)基準制作能力自己制作基準（3）制作自主保全臨時基準臨時基準制作要點清掃基準、加油基準 明確油的種類 統(tǒng)一、減少油的種類 標示加油部位 標示加油油位 標示加油量 標示加油頻度 標示加油責任01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部51（4）總點檢確定總點檢項目教育培訓實踐總點檢目視管理（5）自主點檢點檢項目分擔確定點檢周期和所需的時間全面實施總點檢將總點檢結果納入故障和不良的解析01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部52 點檢表的完善 作業(yè)的標準化 失敗事例的總結和運用（6）標準化（7）自

25、主管理 配備基本條件 按要求點檢 發(fā)現(xiàn)問題、自主改善 嚴守、改善（1）初期清掃（2）發(fā)生源困難部位對策（3）制定自主保全臨時基準（4）總點檢（5）自主點檢（6）標準化（7）自主管理自主維護七階段01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部53小結：自主保全活動中人與設備的相互作用自主保全七階段能力培養(yǎng)目標操作人員的水平活動的水平設備的水平01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部541、初期清掃2、發(fā)生源困 難部位對策3、制定自主保全臨時基準4、總點檢5、自主點檢6、標準化7、自主管理維持管理能力條件設定能力異常發(fā)現(xiàn)能力處置恢復能力自主保全七階段能力培養(yǎng)目標改善意識推進方法缺陷意識專業(yè)眼光了解設

26、備功能結構了解設備精度與產(chǎn)品質(zhì)量的關系能修理設備操作人員的水平活動的水平面向未來的預見性設備管理建立真正全員參加自主保全的體質(zhì)誠心反省過去不足徹底提高自主意識設備的水平高效率生產(chǎn)設備不良為零故障為零生產(chǎn)設備向應有狀態(tài)的體質(zhì)改善排除強制惡化01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部555S管理編制:羅清華第一局部01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部56方法一：詳細調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺。即由推行委員會成員深入各基層詳細調(diào)查現(xiàn)場情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。優(yōu)點：周期快；缺點：具體執(zhí)行人員參與少，可能會導致今后執(zhí)行的障礙。 開展5S活動，首先要組織

27、人力制定各項必要的5S標準即“立法。01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部57優(yōu)點：具體執(zhí)行人員參與“立法工作，有利于調(diào)動積極性；缺點：這樣擬出來的標準可能會由于人員素質(zhì)的差異而導致各項標準水平參差不齊。方法二：培訓例如，分工擬訂，收集討論，修訂出臺。即首先對各基層干部培訓5S相關知識，要求其結合本基層單位現(xiàn)場實際狀況分工擬訂本基層單位5S標準，再收集起來充分討論，取長補短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部58記住:不管采用哪種思路，“調(diào)查和“討論這兩項工作是至關重要的。 標準出臺后，應制定適當?shù)墓膭畲胧?。鼓勵措施是推開工作的“發(fā)動機。01 九月 2022廣州綠

28、宇建筑材料行政部5901 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部6001 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部6101 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部6201 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部6301 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部64攝影作戰(zhàn)實在太不好意思了，大家來一起整理它。這樣好多了，再接再厲！01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部6501 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部6601 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部67語言禮儀古人說：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒，可見擇言選語是何等的重要。魯迅先生也說：“語言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目。令人“

29、三感美，貴在語言的表達上，希望每句話都能使人心暖“三冬，情感“三美。根本語言禮儀：#早上好、早、您早#請、勞駕、拜托#日常招呼#謝謝、多謝、讓您費心了#對不起、抱歉、請原諒#小王、王老、王主任素養(yǎng)推行的重點教養(yǎng)不但是5S的最終結果，更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的。因為，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀律變能劃一，而各項活動的推動必會得以落實。在5S活動中，我們不怨其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的

30、習慣。瞭 望 臺時時5S 事事5S標兵制造課物流課物流課真棒!繼續(xù)加油哦!5S 基 礎 知 識紅 榜檢查重點5月5S檢查的重點是著裝和文件的整理。在檢查中發(fā)現(xiàn)著裝方面根本上沒什么問題，檢查結果令人滿意。但在文檔整理方面卻發(fā)現(xiàn)了不少問題，比方說文件順序顛倒、文件用完沒有及時歸位、文件沒有進行色彩管理等，總的來說，對于文件的管理還必須強調(diào)。6月5S將繼續(xù)對這兩個方面進行檢查。特別是將對著裝進行更加細致的檢查。本期導讀12月5S概況標兵紅榜 瞭望臺成功十種強心劑根底知識素養(yǎng)推行名詞解釋語言禮儀5月重點5S失敗的原因 5S失敗的原因：1高層不支持；2中層不配合；3基層抵抗；4干勁缺乏；5心血來潮，無方

31、案，形式上模仿；6缺少系統(tǒng)性概念；7評分標準不明確；8主辦人員經(jīng)驗缺乏；9未開展各種競賽活動維持氣氛；10未用看板使結果月月見報；11未訂目標；12沒有不斷的修正和檢討。5S成功的十種強心劑一、取得高層主管的支持；二、全體員工理解5S的精義和重要性；三、確立挑戰(zhàn)性目標；四、選取活動主題、重點工程；五、建立5S推行組織；六、運用激發(fā)動機的方法；七、創(chuàng)造5S推展技巧、手法；八、活動持續(xù)不斷；九、引用外力支援；十、建立評價體制。大家一起努力吧5S的完善道路漫長曲折，大家同心協(xié)力、積極向上簡報課別問題得分課別問題得分技術小組24.5SM小組14.5物流小組14.5模具小組24.5科室小組14.5TR小

32、組14.5PM小組14.5基建小組24.5制造小組14.5動力小組14.501 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部685S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 5S就是一切改善活動的根底整理是根底中的根底5S是標準化的根底整理是物品放置方法的標準化整頓使“尋找消失“打招呼是教養(yǎng)的第一步整頓“不同意見是5S的第一步5S不只是全員參與，更要全員實踐機械的清掃就是點檢借5S提高公司形象借5S提高公司信用整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量 5S活動標語01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部695S管理編制:羅清華第二局部01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部705S之間的關系第1個S整理將有用的東西

33、定出位置放置第5個S素養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃區(qū)分“要用與“不用的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個S整頓SEIRISEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部71整理的含義騰出空間防止誤用目的清理“不要的東西，可使員工不必每天反復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、本錢、人力本錢.等浪費。 特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部72分類識別狀態(tài)01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部73需要和不要基準制

34、定“要和“不要的基準表，并召集相關部門開會討論和決議基準表，同時反省不要品產(chǎn)生的根源。類別基 準 分 類要1、用的機器設備、電氣裝置； 2、工作臺、材料架、板凳； 3、使用的工裝、模具、夾具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、棧板、周轉箱、防塵用具； 6、辦公用品、文具等； 7、使用中的看板、海報等； 8、各種清潔工具、用品等； 9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 10、作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等； 2、不再使用的工裝、模具、夾具等； 3、不再使用的辦公用品； 4、破爛的垃圾筒、周轉箱、紙箱等； 5、呆滯物料等。B、工作臺1、

35、過時的報表、資料； 2、損壞的工具、樣品等； 3、多余的材料等； 4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)； 2、老舊無用的標準書； 3、老舊的海報標語；D、空中1、不再使用的各種掛具； 3、無用的各種管線； 4、無效的標牌、指示牌等。01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部74 所有已分類的需要品，要能在現(xiàn)場找得出來。經(jīng)過仔細地調(diào)查，每日工作上所需要的數(shù)量，其實僅須少許即可。許多物品不是用不著，要不就是在未來才會使用到?，F(xiàn)場里充滿著沒有使用的機器、夾具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作臺、文件臺、臺車、柵架、棧板以及其他東西。 一個概略的判定原那么，是將未來

36、3 0天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部75類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準那么01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部76非必需物品無使用價值有使用價值折價變賣轉移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身平安、污染環(huán)境物另作他用作為訓練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理非必需品處理

37、方法01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部77 在現(xiàn)場選定某一區(qū)域，作為整理的場所。被指定為5S小組的成員到現(xiàn)場去，將紅單掛在他們所認為不需要的物品上。紅單的張數(shù)、序數(shù)越多、越大那么越好。當無法清楚判定某一特定物品是需要或不需要時，仍將紅單掛上。在作戰(zhàn)結束時，此區(qū)域或許掛滿了數(shù)百張的紅單，好似是秋天的楓樹叢林一般。 有時現(xiàn)場的員工也許會覺察，掛有紅單的物品，事實上仍是需要的。員工必須提供所需此物的原因，否那么，任何掛上紅單之物，均需移出現(xiàn)場。沒有任何理由需留置于現(xiàn)場的物品、未來沒有明顯需用的物品，以及沒有實質(zhì)價值的物品，都需予以丟棄。在未來的3 0天用不著，但可能在未來的一段時日內(nèi)用得上的

38、物品，那么放置於適當?shù)牡攸c(諸如，輔料要放在倉庫內(nèi))。超出現(xiàn)場所需的在制品數(shù)量，應當送到倉庫去，或者送回負責生產(chǎn)這些多余在制品的前工程去。整理“紅單運動01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部78紅單作戰(zhàn)樣板01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部79怎么有這么多的錢，套牢在這些未完成的產(chǎn)品上？怎會做了這么多愚笨之事？我們下訂單給供給商的制度，是什么樣的制度？采購人員下訂單時，是依據(jù)什么樣的信息？生產(chǎn)單位與生產(chǎn)排程人員之間的溝通，是用什么樣的方式進行？負責采購的人員，僅在他們認為適當?shù)臅r間才下單？為何我們的員工會在沒有急迫的需求之前，就開始生產(chǎn)在制品了？他們是依據(jù)什么樣的信息，來決定提早生

39、產(chǎn)呢？01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部80為什么會出現(xiàn)這些不需要的東西呢？問5個為什么，就知道了。01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部81五個為什么方法The Five Why Method開掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為什么？直到找到問題的原因為止。此過程有時亦稱為“問5次為什么因為問了5次為什么，就很有開掘問題原因的時機。01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部82 例：假設你看到一位工人，正將鐵屑灑在機器之間的通道地面上。你問：“為何你將鐵屑灑在地面上？他答：“因為地面有點滑，不平安。 你問：“為什么會滑，不平安？他答：“因為那兒有油漬。你問：“為什么會有油漬

40、？他答：“因為機器在滴油。 你問：“為什么會滴油？他答：“因為油是從聯(lián)結器泄漏出來的。 你問：“為什么會泄漏？他答：“因為聯(lián)結器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。 人們傾向于看到一個問題(在此例就是在地面上的油漬)，就立下結論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。金屬油封來取代橡膠油封5問例01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部83一旦去除不用之物后，那么僅留下必要之物。在此階段，必須決定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量。紅色上限紅色下限紅色上限紅色下限01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部84整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾

41、后又整齊地放置廢品。 整理的難點5S活動中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部85A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。B、檢查中常見問題：雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章； 對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照5S的要求進行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結果惰性成為習慣，難以改正； 個別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，

42、而偏偏就找出我的缺點，太不公平了；整理的典型問題01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部865S管理編制:羅清華第三局部01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部87整頓的含義工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。目的整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找時間上的浪費。執(zhí)行“整頓的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義那么為“控制庫存，防止資金積壓。 特別說明含義整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。 01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部88所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到尋找時間為30S尋找急

43、忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多適宜可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部891撤除不用的東西按照“整理項，所述要領推行。如何推行排除找東西的麻煩 整頓的推行2整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時應在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部903規(guī)劃放置空間開會檢討時，應以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。如何推行排除找東西的麻煩 整頓的推行4放置標志所在

44、標志-棚架和地面放置場所務必編號，以便取用目的物時，一看即知所放位置。品種標志-決定放在棚架或地面上的物品，務必將品種的名稱或號碼標明清楚，以便使用后再還回原處。門A01A02B01B02C01C02D01D02區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼布置區(qū)域圖區(qū)域對照表高度正適宜01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部915 放置物品本身，亦應有標志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西如何推行排除找東西的麻煩 整頓的推行6 指示書上，明確說明放置場所工程變換指示書上，務必明示放置場所，這樣可以防止重復指示，而可以正確搜集

45、所要的目的物。01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部92如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標準作業(yè)或更換作業(yè)時，其在提高效率上所占分量是極重要的。 其要點：應要重視并遵守；使用前能“立即取得使用后能“立即還回原定位置的原那么 操作工具整頓的推行 整頓的推行1 能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量防止因調(diào)整或裝卸而另用工具 利用轉動螺絲帽，以防止換用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部932 能否放置于作業(yè)場所最接近的地方防止放置于必須步行或彎腰的地方 按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方 操作工具整頓的推行 整頓的推行3 試想如何還回原來的位置以影印圖

46、，顏色，記號，標志。01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部9401 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部95重復使用或搬動時會發(fā)生損傷問題的，下面舉切削工具的整理方法為例，以資參考。切削工具整頓的推行 整頓的推行1 保存方法和保存數(shù)量的調(diào)整頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，那么盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。先決定必須用的最少數(shù)量，然后將多余的收起來充為集中管理。特殊者給予標準化，以減少數(shù)量。個人保管的東西經(jīng)常用的東西不常用的東西01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部962 如何防范東西相碰的方法抽屜以前前方向直放為宜切削工具整頓的推行 整頓的推行3 防銹方法抽屜或容器底層，另鋪浸潤油

47、類的布。 鋪布01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部97測量用具的操作和保管，務必格外小心。 測量用具，測量儀器等整頓的推行 整頓的推行1 防止沖擊的方法把東西放置機器臺或定盤上時，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。橡皮墊01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部982 防止打傷翹曲的方法如螺旋測量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前前方向，隔格等方法。 細長的試驗板，規(guī)尺等為防止翹曲，應垂直吊掛為宜。 測量用具，測量儀器等整頓的推行 整頓的推行3 防止蒙塵，沾污，生銹的方法防止灰塵，必須覆蓋 保管時涂上防銹油或利用浸油的布蓋上試驗板規(guī)尺01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部99在

48、作業(yè)場所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。 在制品整頓的推行 整頓的推行1 在制品的數(shù)量規(guī)制設定在制品的標準量 在生產(chǎn)線上的每個工位 在生產(chǎn)線之間的中繼點 指定標準在制量的放置場所 指定臺車數(shù)或地面劃分 指定棚架面積 明示標準量和堆放場所，以資周知 設定X名01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部1002 物品的搬運放置搬運車，貨柜車時的“平行，直行角 先進先出： 使用滾輪式輸送帶。 使用旋轉式搬送帶。在制品整頓的推行 整頓的推行3 品質(zhì)保護防止打痕的隔格及緩沖材料 防止灰塵的蓋子 排除直接放在地上 產(chǎn)品會損傷，沾污 地板會損傷 如屬精密產(chǎn)品，設是在貨柜中的直接置放，也在排除

49、之列。透明的蓋子01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部1013 不良品放置場所的標志明確示明不良品的放置場所 不良品的放置場所，宜以紅色等明顯的顏色示明。例；紅色櫥柜 須養(yǎng)成一旦判明不良品者，即放置規(guī)定場所的習慣。 臨時任意放置，極易尋致錯誤。 不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊。 在制品整頓的推行 整頓的推行01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部102要點；規(guī)定放置棚架場所的標志。 明確棚架上的品種標志。 材料或材料櫥柜，明示品種或編號。 材料倉庫整頓的推行整頓的推行II型1234ABCD類別位別層別01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部103倉 庫 標 示 總 看 板倉庫布置

50、區(qū)域圖倉庫區(qū)域對照表區(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門門01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部1041 標準的現(xiàn)物標志現(xiàn)物上如有標志，即不必每次對照標準書 臨時，任誰都可以知道正常與否。操作標準規(guī)那么的整頓的推行整頓的推行溫度計壓力表01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部105操作標準規(guī)那么的整頓的推行整頓的推行2 放在操作場所標志，要讓正在以操作的姿勢，自然可以看得到的地方 檢點表之類，亦須準備在機器上。 如以一定順路檢點者，須準備于

51、出發(fā)點。 點檢表01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部1063 集中保管時須采用連貫記號由于品種而有不同的操作指導書或圖片之類時，須放在卡片箱中并準備連貫記號。 操作標準規(guī)那么的整頓的推行整頓的推行貼上有色膠帶01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部107機械設備整頓的推行整頓的推行機械設備的整頓原那么就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是“平安第一。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會相互影響操作導致意外。這兩臺設備太近了，人也過不去，怎么檢修呢？考慮是否整理做得不徹底考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費了許多空間3 考慮一些技巧與方法，問題還是可以解決的底下裝個

52、輪子，可以拖出來清掃嘛！維修中01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部108放置場所物品的放置場所原那么上要100%設定物品的保管要 定點、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標識方法放置場所和物品原那么上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫 整頓3要素01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部1093要素場所01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部110工具、量具之保管3要素放置方法01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部111夾具、模具之保管3要素放置方法01 九月 2022廣州綠宇

53、建筑材料行政部1123要素放置方法易取、易歸位01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部113刀具和測量用具類這樣就省空間、免碰撞、而且不怕放錯位。3要素放置方法01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部114叫我怎么拿得動呢？30#機油裝個龍頭就可以了！3要素放置方法01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部115物品的標識其實就是一張小看板，外表上感覺很簡單，其實標識也非常講究。因為需要標識的物品實在太多，如果標識沒有統(tǒng)一的標準，時間長了有一種眼亂心煩的感覺。標識會隨著時間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會脫落，有時還會因某種原因在一個地方標識屢次。所以要針對場所、位置、物品等選用

54、不同材料，使之恒久和容易維護。標識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。AB3要素標示方法01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部116標識的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標準和美觀。手寫的也可以，但是最根本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。標識的顏色要使用恰當，不然，很容易造成誤會，顏色要比文字來得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一。3要素標示方法維修中01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部1173要素標示方法01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部11801 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部1193要素標示方法標識的用

55、詞也需要予以規(guī)定，對于一些如“臨時擺放的標識，必須規(guī)定該標識的使用時間。再如一些“雜物柜的標識，字面意思太廣，什么東西都可以往里扔，這樣就成了不要品的避風港。在活動開始時要做好標識的統(tǒng)一規(guī)定，不要等做完以后發(fā)現(xiàn)問題重新再做，這樣會浪費大量的時間和金錢。臨時擺放不在乎曾經(jīng)擁有,只在乎天長地久01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部1203要素標示方法01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部121紅色藍色黃色XX零件放置處黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域藍色：待判定、回收、暫放區(qū) XX暫放區(qū)期限：XXXX3要素標示方法01 九月 2022廣州綠宇

56、建筑材料行政部122使用者李四使用場所一車間3要素標示方法清楚標明使用者及使用場所。以便緊急需要時，能及時找到。 形跡管理錘子的“形跡花瓶的“形跡01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部123形跡定位管理自己制作01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部124整頓的難點整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得。01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部125A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿??；沒有按重低輕高、大低小高的原那么擺放。B、檢查中常見問題：

57、 剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓； 物資收發(fā)登記卡掛在周轉箱上阻礙發(fā)料或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易，只要我心中有數(shù)就行了； 為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂； 貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。整頓的典型問題01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部126 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之到達最正確結合狀態(tài)的一門科學管理方法， 整頓的開展定置管理學科進行工藝研究對人、物結合的狀態(tài)分析 開展對信息流的分析 定置管理設

58、計 定置實施 定置檢查與考核01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部127要點 三定原那么：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域設置管理看板畫線標識經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 合理、充分地利用空間和場地。 目的定置管理01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部128“三定原那么 定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組個人工作場地位置。定數(shù)量：對各區(qū)域堆放物品、設備、工具的數(shù)量加以限制。定區(qū)域：對產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。 定置管理01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部129決定放置場所整理放置場所場所標示品名、數(shù)量、時間標示整頓習慣化決定放置場所“三定原

59、那么實施例 01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部130整理放置場所場所標示品名、數(shù)量、時間標示整頓習慣化馬上整頓最大存放量品種層數(shù)類別位次01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部1315S管理編制:羅清華第四局部01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部132保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)到達零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、平安衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、松動等，以到達全員預防保養(yǎng)的目的。特別說明清掃的含義含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部1331 先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)

60、去除地板面的清掃的推行 清掃的推行例2 準備區(qū)分線通路的區(qū)分線 地面標記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時標明禁止垃圾筒或垃圾箱，滅火器等位置圖。 01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部1343 如何改善杜絕塵埃，污染的來源機器漏油 把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。 水槽或水管漏水 點檢并查明記錄后，順序改善。 噴霧，灰塵，切屑等的飛散 改善覆蓋的間隙，或設法其他有效方法 粘性物的附著 追求粘性物來源加以改善。 或設法利用剝離紙張 投入及回收方法的改善。地板面的清掃的推行 清掃的推行例01 九月 2022廣州綠宇建筑材料行政部1354再進一步的清掃浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復