中國礦業(yè)大學(xué)圖書館招標(biāo)策劃及施工管理_第1頁
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文檔簡介

1、中國礦業(yè)大學(xué)圖書館招標(biāo)策劃及施工管理1工程概況中國礦業(yè)大學(xué)是教育部直屬的全國重點大學(xué),是國家“211工程”重點建設(shè)的高校之一。中國礦業(yè)大學(xué)圖書館自建館以來,館址隨學(xué)校經(jīng)歷了焦作、天津、北京、四川等地的遷移,現(xiàn)分別設(shè)立徐州校本部和北京校區(qū)圖書館。徐州校本部現(xiàn)有文昌校區(qū)獨立圖書館館舍12000平方米,已形成了以礦業(yè)為特色,以理工為重點,文、管、經(jīng)、法協(xié)調(diào)發(fā)展的館藏體系,擁有文獻總量3294176冊(件),其中紙制文獻1836580冊,隨著礦大本部遷往南湖校區(qū),也需要一個新的功能更全面的實用性更強的新館。中國礦業(yè)大學(xué)徐州校本部在校學(xué)生人數(shù)46214(本科生26579人,碩士生4673人,博士生103

2、4人,專業(yè)學(xué)位碩士研究生1304人,對口單招研究生285人,外國留學(xué)生124人,成人本??粕?2215人),按照教育部關(guān)于高等學(xué)校建筑指標(biāo)的規(guī)定,人均不宜超過2.03,同時考慮到目前礦業(yè)大學(xué)的老校區(qū)的圖書館仍在使用中,以及本校的可持續(xù)發(fā)展,人均面積設(shè)計值為1.8平米/人,主體8層,建筑面積83185平方米,框架結(jié)構(gòu),抗震等級為7級,造價1億元人民幣。建成后為中國礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)標(biāo)志性建筑之一。主要用于圖書管理、閱覽、借閱、多媒體教學(xué),召開國際會議、娛樂、展覽、教學(xué)辦公等。2項目管理組織機構(gòu)2.1工工作結(jié)構(gòu)構(gòu)分解項目目標(biāo)標(biāo)確定以以后,為為了進行行有效的的項目管管理,把把項目分分解成一一個一個個的

3、工作作包。針針對本圖圖書館工工程項目目,采用用結(jié)構(gòu)樹樹形式對對本項目目進行工工作分解解,如下下結(jié)構(gòu)樹樹所示:2.2直直線型項項目管理理組織機機構(gòu)2.2.1選擇擇理由南湖圖書書館是一一個單個個的中型型項目,屬于國國家規(guī)定定的重點點建設(shè)項項目,屬屬于文化化、教育育等社會會事業(yè)的的重大項項目,專專業(yè)性較較強,因此需需要重點點控制,但不需要要過于復(fù)復(fù)雜的組組織形式式,直線線職能型項項目組織織機構(gòu)可可以使項項目各部部門的協(xié)協(xié)調(diào)方便便,信息息流通快快,便于于決策的的實施,而且任任務(wù)分配配明確,責(zé)權(quán)利利關(guān)系清清楚,又又使目標(biāo)標(biāo)分解和和責(zé)任落落實容易易,不會會遺漏項項目工作作。根據(jù)據(jù)南湖校校區(qū)圖書書館的規(guī)規(guī)模

4、、特點以及及上部的的工作分分解建立立直線職職能型的的項目管管理組織織機構(gòu),對工程程的項目目工期、質(zhì)量、安全、成本等等綜合效效益進行行高效率率、有計計劃的組組織協(xié)調(diào)調(diào)和管理理。2.2.2項目目管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)機構(gòu)架架設(shè)直線職能能式項目目管理組組織是指指結(jié)構(gòu)形形式呈直直線狀且且設(shè)有職職能部門門或職能能人員的的組織,每個成成員(或或部門)只受直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人指揮揮。本工工程機構(gòu)構(gòu)架設(shè)如如下圖所所示:2.2.3各職職能部門門職責(zé)2.2.3.11項目經(jīng)經(jīng)理1貫徹徹執(zhí)行國國家、行行政主管管部門有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、政策策和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),執(zhí)行行各項管管理制度度。2經(jīng)授授權(quán)組建建項目部部,確定定項目部部的組織織機構(gòu),

5、選擇聘聘用管理理人員,根據(jù)質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全管管理體系系要求確確定管理理人員職職責(zé),并并定期進進行考核核、評價價和獎懲懲。 3負(fù)責(zé)責(zé)在本項項目內(nèi)貫貫徹落實實公司質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全方方針和總總體目標(biāo)標(biāo),主持持制定項項目質(zhì)量量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)。4.負(fù)責(zé)責(zé)對項目目實施全全過程、全面管管理,組組織制定定項目部部的各項項管理制制度。5嚴(yán)格格履行與與建設(shè)單單位簽訂訂的合同同和與公公司簽訂訂的“項目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書”并進行行階段性性目標(biāo)控控制,確確保項目目目標(biāo)的的實現(xiàn)。 6負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制項目目質(zhì)量計計劃、項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃或施施工組織織設(shè)計,組織辦辦理工

6、程程設(shè)計變變更、概概預(yù)算調(diào)調(diào)整、索索賠等有有關(guān)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。任務(wù)安安排、人人員調(diào)配配直接與與各部門門主管接接觸管理理。 7負(fù)責(zé)責(zé)對施工工項目的的人力、材料、機械設(shè)設(shè)備、資資金、技技術(shù)、信信息等生生產(chǎn)要素素進行優(yōu)優(yōu)化配置置和動態(tài)態(tài)管理。8嚴(yán)格格財務(wù)制制度,建建立成本本控制體體系,加加強成本本管理,搞好經(jīng)經(jīng)濟分析析與核算算。9積極極開展市市場調(diào)查查,主動動收集工工程建設(shè)設(shè)信息,參與項項目追蹤蹤、公關(guān)關(guān)、進行行區(qū)域性性市場開開發(fā)和本本項目后后續(xù)工程程的滾動動開發(fā)工工作。10強強化現(xiàn)場場文明施施工,及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和妥善善處理突突發(fā)性事事件。 11負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)處理項項目部的的內(nèi)部與與外部事事項。 2.2.3

7、.33辦公室室辦公室設(shè)設(shè)主任一一名,辦辦公室主主任直接接聽從項項目經(jīng)理理的指示示和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo);日常常辦公人人員5名名,聽從從辦公室室主任的的工作安安排。崗位職責(zé)責(zé):1.負(fù)責(zé)責(zé)日常行行政事務(wù)務(wù)的安排排與協(xié)調(diào)調(diào)工作,會議的的組織工工作;2.負(fù)責(zé)責(zé)各類相相關(guān)材料料的起草草,各種種文電的的處理和和文??;3.負(fù)責(zé)責(zé)信息管管理工作作,包括括校內(nèi)、校外文文件資料料收發(fā)、歸檔工工作,會會議記錄錄的歸檔檔工作,項目建建設(shè)資料料的歸檔檔工作;5.負(fù)責(zé)責(zé)工作計計劃、工工作總結(jié)結(jié)的草擬擬工作;6.負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)和和配合其其它部門門的工作作;7.負(fù)責(zé)責(zé)承辦其其它部門門未明確確的工作作;8.負(fù)責(zé)責(zé)工程項項目的現(xiàn)現(xiàn)場管理理等工作作

8、。2.2.3.33規(guī)劃設(shè)設(shè)計部規(guī)劃設(shè)計計部設(shè)總總管一名名,總管管直接聽聽從項目目經(jīng)理的的指示和和領(lǐng)導(dǎo);規(guī)劃設(shè)設(shè)計部人人員分為為負(fù)責(zé)可可行性研研究的技術(shù)人員員(2名),負(fù)負(fù)責(zé)施工工圖的技術(shù)人人員(22名)。崗位職責(zé)責(zé):1.負(fù)責(zé)責(zé)圖書館館可行性性研究方方面的工工作;2.負(fù)責(zé)責(zé)圖書館館施工圖圖設(shè)計方方面的工工作;3.負(fù)責(zé)責(zé)組織設(shè)設(shè)計審查查、設(shè)計計交底;4.負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計變變更手續(xù)續(xù);5.負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計進進度計劃劃管理與與控制;6.負(fù)責(zé)責(zé)與設(shè)計計、勘察察等技術(shù)術(shù)服務(wù)單單位聯(lián)系系,會商商解決與與工程相相關(guān)的技技術(shù)問題題;2.2.3.44工程技技術(shù)部工程技術(shù)術(shù)部設(shè)總總管一名名,總管管直接聽聽從項目目經(jīng)理的的指示和

9、和領(lǐng)導(dǎo);技術(shù)部部人員分分為工程程施工技技術(shù)人員員(4名名)和進進度控制制技術(shù)人人員(22名)。崗位職責(zé)責(zé):1.負(fù)責(zé)責(zé)所有工程程隊從進進場到竣竣工的各各項具體體工作的的實施,確保工工程質(zhì)量量,工程程工期,施工安安全以及及現(xiàn)場的的技術(shù)支支持及時時準(zhǔn)確。2.正確確處理與與分包單單位的關(guān)關(guān)系。3.保持持與其他他部門的的密切配配合,確確保工程程的順利利進行。4.按時時完成上上級交辦辦的其他他事務(wù)。2.2.3.55審計部部審計部設(shè)設(shè)總管一一名,總總管直接接聽從項項目經(jīng)理理的指示示和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo);審計計人員33名。崗位職責(zé)責(zé):1.負(fù)責(zé)責(zé)審計制制度的建建立和審審計過程程的控制制和管理理;2.負(fù)責(zé)責(zé)招標(biāo)標(biāo)標(biāo)底或預(yù)預(yù)算

10、的審審計;3.負(fù)責(zé)責(zé)對工程程結(jié)算進進行審計計;4.負(fù)責(zé)責(zé)項目決決算及分分年度財財務(wù)決算算進行審審計;5.參加加工程變變更簽證證等的審審核;6.參加加竣工驗驗收工作作2.2.3.66質(zhì)量安安全部質(zhì)量安全全部門設(shè)設(shè)主管11名,質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督人員44名。崗位職責(zé)責(zé):1.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)潛在或或已有的的品質(zhì)異異常問題題,分析析原因并并改善對對策;2.處理理好工程程產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、工工序質(zhì)量量和工作作質(zhì)量三三者間的的關(guān)系;3.有權(quán)權(quán)檢查、考核各各承包單單位的質(zhì)質(zhì)量管理理工作;4.有權(quán)權(quán)對施工工隊的質(zhì)質(zhì)量事故故提出處處理意見見;1、安全全員是工工程項目目安全生生產(chǎn)、文文明施工工的直接接管理者者和責(zé)任任人,在在安全業(yè)業(yè)務(wù)上

11、向向公司負(fù)負(fù)責(zé)。1、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行國家家安全生生產(chǎn)的方方針政策策、法律律法規(guī)和和職業(yè)安安全健康康、環(huán)境境管理體體系以及及公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)的各項項規(guī)章制制度,在在項目經(jīng)經(jīng)理和公公司安全全部門的的領(lǐng)導(dǎo)下下,對所所管工程程的安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)管理責(zé)責(zé)任。2、辦理開開工前安安全監(jiān)審審和安全全開工審審批,編編制項目目工程安安全監(jiān)督督計劃,上報安安全措施施和分項項工程安安全施工工要點。根據(jù)施施工項目目實際情情況,組組織繪制制安全標(biāo)標(biāo)志布置置總平面面圖;制制定安全全文明施施工管理理制度、安全教教育制度度和安全全達(dá)標(biāo)計計劃并予予以實施施。3、參加編編制制定定項目工工程文明明施工達(dá)達(dá)標(biāo)方案案,提交交文明施施工達(dá)標(biāo)標(biāo)方案

12、,資金預(yù)預(yù)算,實實施文明明施工達(dá)達(dá)標(biāo)方案案。4、參參與階段段性、季季節(jié)性或或不定期期的安全全大檢查查,總結(jié)結(jié)交流經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn)。深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場,檢檢查安全全生產(chǎn),行使工工地安全全獎罰權(quán)權(quán);對事事故隱患患下發(fā)整整改通知知書,并并監(jiān)督實實施整改改,按時時驗收。5、檢查評評定安全全用品和和勞動保保護用品品是否達(dá)達(dá)標(biāo),罰罰處現(xiàn)場場違章行行為,組組織機械械設(shè)備安安全評定定,提出出安全整整改意見見和處理理辦法。參與安安全事故故的調(diào)查查、分析析,督促促防范措措施的落落實;負(fù)負(fù)責(zé)傷亡亡事故的的統(tǒng)計上上報和參參與事故故的調(diào)查查,不隱隱瞞事故故情節(jié),嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“四四不放過過”的原原則。6、按按時作好好各種安安全統(tǒng)

13、計計報表和和安全管管理資料料的歸檔檔整理工工作;填填寫安全全內(nèi)業(yè)技技術(shù)資料料,總結(jié)結(jié)安全生生產(chǎn)狀況況并上報報公司。7、實行行安全終終止權(quán),有權(quán)制制止任何何人的違違章行為為,承擔(dān)擔(dān)項目安安全、文文明施工工管理責(zé)責(zé)任一、材材料員應(yīng)應(yīng)廉潔自自律、秉秉公辦事事;二、應(yīng)應(yīng)及時、準(zhǔn)確地地了解、收集市市場行情情;并實實事求是是地向價價格審查查小組成成員通報報市場行行情;三、負(fù)負(fù)責(zé)審查查各單位位是否按按規(guī)定報報價;四、在在各單位位按規(guī)定定報來價價格且品品牌已經(jīng)經(jīng)確定后后及時將將有關(guān)報報價資料料復(fù)印給給價格審審查小組組成員;五、在在各單位位按規(guī)定定報來價價格后十十天內(nèi)要要求價格格小組成成員確定定完價格格;六、負(fù)

14、負(fù)責(zé)價格格通知發(fā)發(fā)放,并并及時將將通知復(fù)復(fù)印給紀(jì)紀(jì)委及計計財處;七、負(fù)負(fù)責(zé)將所所定價格格及品牌牌或生產(chǎn)產(chǎn)廠家及及時告之之現(xiàn)場代代表及監(jiān)監(jiān)理工程程師;八、協(xié)協(xié)助基建建材料價價格管理理工作組組的工作作。九、完完成處領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和工工程技術(shù)術(shù)管理科科科長交交辦的其其它工作作,協(xié)助助配合辦辦公室其其它同志志搞好各各項工作作。2.2.3.77招投標(biāo)標(biāo)與合同同成本部部招投標(biāo)與與合同成成本部設(shè)設(shè)主管11名,招招投標(biāo)管管理員33名,合合同管理理員2名名,成本本控制員員2名。部門職責(zé)責(zé):1.負(fù)責(zé)責(zé)工程項項目的設(shè)設(shè)計、施施工單位位的招投投標(biāo)等工工作;2.負(fù)責(zé)責(zé)合同策策劃、起起草,組組織合同同談判,形成合合同文件件;3.

15、對合合施工承承包同中中的暫定定項目和和存在變變更的分分項工程程,及時時申報,充分規(guī)規(guī)避風(fēng)險險;4. 負(fù)負(fù)責(zé)合同同執(zhí)行情情況的過過程跟蹤蹤及項目目的投資資分析與與控制;5. 負(fù)負(fù)責(zé)合同同文檔資資料的建建檔、歸歸檔、移移交工作作;6. 負(fù)負(fù)責(zé)授權(quán)權(quán)委托書書的發(fā)放放及合同同專用章章的管理理和使用用。7. 負(fù)負(fù)責(zé)工程程項目的的概算、預(yù)算和和結(jié)算工工作;8. 負(fù)負(fù)責(zé)編制制和修改改造價制制度;9. 負(fù)負(fù)責(zé)收集集和提供供工程造造價政策策和信息息;10. 協(xié)助工工程部提提出對圖圖紙的審審核意見見,協(xié)助助進行方方案經(jīng)濟濟分析、比選工工作;11. 將合同同與成本本控制綜綜合管理理,兩者者聯(lián)系,形成系系統(tǒng),提提高成

16、本本、合同同管理效效率;2.2.3.88治保部部治保部設(shè)設(shè)總管11名,總總管直接接聽從項項目經(jīng)理理的指示示和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo);治保保人員55名。1.負(fù)責(zé)責(zé)場區(qū)內(nèi)內(nèi)治安保保衛(wèi)、安安全消防防及安全全制度的的建立、管理;2.保證證施工道道路的暢暢通;3.負(fù)責(zé)責(zé)施工單單位的治治安與安安全文明明施工管管理;4.全面面負(fù)責(zé)圖圖書館施施工現(xiàn)場場的治安安保衛(wèi)、施工安安全管理理及項目目建設(shè)外外部安全全環(huán)境的的協(xié)調(diào)工工作。2.2.3.99環(huán)境保保護部環(huán)境保護護部不設(shè)設(shè)主管,崗位員員工2名名崗位職責(zé)責(zé)1.施工工現(xiàn)場污污水排放放要與銅銅山縣人人民政府府市政管管理部門門簽署污污水排放放許可協(xié)協(xié)議,申申領(lǐng)臨臨時排水水許可證證;2.

17、 施施工現(xiàn)場場土方作作業(yè)應(yīng)采采取防止止揚塵措措施;3. 進進行爆破破、打樁樁、施工工機械的的噪聲與與振動擾擾民,應(yīng)應(yīng)有相應(yīng)應(yīng)的措施施予以控控制;4. 經(jīng)經(jīng)過施工工現(xiàn)場的的地下管管線,應(yīng)應(yīng)標(biāo)出位位置,加加以保護護;5. 施施工時發(fā)發(fā)現(xiàn)文物物、古跡跡、爆炸炸物、電電纜等,應(yīng)當(dāng)停停止施工工,保護護好現(xiàn)場場,及時時向有關(guān)關(guān)部門報報告,按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定處處理后方方可繼續(xù)續(xù)施工;2.2.3.110后勤勤保障部部1. 負(fù)負(fù)責(zé)提供供物資供供應(yīng)的方方案及有有關(guān)信息息;2. 負(fù)負(fù)責(zé)儀器器設(shè)備、辦公設(shè)設(shè)施、家家具等招招標(biāo)后的的采供;3. 負(fù)負(fù)責(zé)物資資采購、材料設(shè)設(shè)備的驗驗收工作作;4. 協(xié)協(xié)助組織織設(shè)備的的招投標(biāo)標(biāo)

18、工作;5. 不不斷改善善人員的的生活和和生產(chǎn)環(huán)環(huán)境條件件,以確確保員工工們不產(chǎn)產(chǎn)生不滿滿意的情情緒;2.2.3.111財務(wù)務(wù)部 財務(wù)部部設(shè)主管管1名,直接聽聽從項目目經(jīng)理的的指示和和領(lǐng)導(dǎo);配備專專業(yè)財會會人員22名對費費用的使使用進行行記錄和和匯編財財會報表表。1.全面面負(fù)責(zé)圖圖書館財財務(wù)管理理、核算算;2.負(fù)責(zé)責(zé)財務(wù)制制度的建建立和執(zhí)執(zhí)行;3.根據(jù)據(jù)工程完完成情況況按程序序報批預(yù)預(yù)付工程程款額度度;4.按規(guī)規(guī)定支付付工程款款項,負(fù)負(fù)責(zé)工程程費用支支付和控控制工作作;5.按工工程進度度調(diào)度資資金,確確保工程程進度不不受影響響;6.參與與工程決決算和固固定資產(chǎn)產(chǎn)的移交交工作;7.編制制月季財財務(wù)

19、報表表,年度度財務(wù)結(jié)結(jié)算以及及統(tǒng)計報報表;3承發(fā)包包方式3.1承承發(fā)包方方式的選選擇 南湖圖書書館為單單個獨立立建筑,中型規(guī)規(guī)模,涉涉及的專專業(yè)技術(shù)術(shù)簡單,各各專業(yè)之之間的交交叉與協(xié)協(xié)作容易易實現(xiàn),并且中中國礦業(yè)業(yè)大學(xué)有有工程管管理研究究所,在在這種情情況下,適合采采取分專專業(yè)分階階段平行行承包的的方式。各承包包商直接接受命于于中國礦礦業(yè)大學(xué)學(xué),平行行合作,共同完完成項目目建設(shè)。3.2工工程項目目結(jié)構(gòu)分分解按項目的的實施過過程分解解,如下下圖所示示3.3各各階段的的任務(wù)3.3.1勘察察負(fù)責(zé)圖書書館建設(shè)設(shè)批準(zhǔn)用用地的工工程地質(zhì)質(zhì)勘察。3.3.2設(shè)計計由初步設(shè)設(shè)計、技術(shù)設(shè)設(shè)計、施工圖圖設(shè)計、實施計

20、計劃組成成。3.3.3土建建施工實施準(zhǔn)備備,現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備,技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備,原原材料采采購訂貨貨供應(yīng),土建施施工。3.3.4機械械和電氣氣安裝圖書館空空調(diào),水水電,電電梯等設(shè)設(shè)備的采采購、供供應(yīng)、安安裝。3.3.5裝修修工程圖書館室室內(nèi)室外外的裝修修工程3.3.6圖書書館設(shè)備備采購及及安裝圖書館內(nèi)內(nèi)計算機機、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)備、家具的的采購及及安裝。3.4分分階段平平行承包包優(yōu)點 (1)有有利于縮縮短工期期。 (2)有有利于質(zhì)質(zhì)量控制制。 (3)有有利于業(yè)業(yè)主選擇擇承建單單位。3.5分分階段平平行承包包的缺點點 (1)合合同數(shù)量量多,會會造成合合同管理理困難。 (2)投投資控制制難度大大。4 合同同 4.1

21、合同計計價方式式的選擇擇承包商合同類型型業(yè)主勘察單位位總價合同同業(yè)主設(shè)計單位位總價合同同業(yè)主土建單位位單價合同同業(yè)主機械和電電氣安裝裝承包商商成本加薪薪合同業(yè)主裝修承包包商單價合同同業(yè)主圖書館設(shè)設(shè)備采購購及安裝裝承包商商成本加薪薪合同4.2 合同管管理4.2.1實行行合同管管理原因因為規(guī)范合合同管理理工作,避免和和減少因因合同管管理不當(dāng)當(dāng)造成的的損失,根據(jù)國國家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī),特制訂訂本辦法法。4.2.2合同同管理原原則合同管理理實行分分級管理理原則和和歸口管管理原則則,并實實行承辦辦人制度度、審核核會簽制制度和重重大合同同專題會會審制度度。4.2.3合同同管理工工作的主主要內(nèi)容容包括:4.

22、2.3.11每件合合同須由由項目經(jīng)理理或公司司所屬職職能部門門確定一一主要承承辦人。承辦人人須依法法律、法法規(guī)及本本辦法進進行工作作。承辦辦人應(yīng)對對自簽約約起至合合同履行行完畢全全過程負(fù)負(fù)責(zé),期期間出現(xiàn)現(xiàn)的任何何與合同同有關(guān)的的問題須須及時與與有關(guān)部部門進行行協(xié)商,并以承承辦人為為主進行行解決。在合同同簽訂前前,承辦辦人應(yīng)對對合同另另一方當(dāng)當(dāng)事人的的主體資資格和資資信進行行了解和和審查4.2.3.22合同承承辦人應(yīng)應(yīng)根據(jù)審審查結(jié)果果在請示示單上注注明自己己的審查查意見。4.2.3.33合同對對方當(dāng)事事人履約約能力或或資信狀狀況有問問題的,不應(yīng)與與其簽訂訂合同。4.2.3.44凡所屬屬職能部部門

23、認(rèn)為為重要的的或標(biāo)底底額較大大的合同同談判,應(yīng)有專專業(yè)人員員參加。4.2.3.55合同除除即時清清結(jié)者外外,一律律采用書書面形式式。凡國國家、行行業(yè)或公公司有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或示示范文本本的,應(yīng)應(yīng)當(dāng)適用用。4.2.3.66合同的的起草應(yīng)應(yīng)由己方方或以己己方為主主承擔(dān),語言應(yīng)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、簡練、準(zhǔn)確。合同中中的術(shù)語語、特有有詞匯、重要概概念應(yīng)設(shè)設(shè)專款解解釋。合合同中涉涉及數(shù)字字、日期期時須注注明是否否包含本本數(shù)。4.2.3.77涉外合合同的內(nèi)內(nèi)容按照照有關(guān)法法律規(guī)定定確立。4.2.3.88法定代代表人授授權(quán)委托托代理人人簽訂合合同時,必須簽簽署授權(quán)權(quán)委托書書。授權(quán)權(quán)委托書書必須明明確委托托許可權(quán)權(quán)和期限限。4.

24、2.3.99合同簽簽訂之前前,承辦辦人應(yīng)將將請示單單、合同同草案及及與合同同有關(guān)的的證明材材料提請請部門簽簽署意見見后審核核。在審審核合同同草案時時,可根根據(jù)需要要,在請請示單上上要求有有關(guān)部門門、審計計部門、財務(wù)部部門出具具審核意意見,或或要求承承辦人提提供與合合同有關(guān)關(guān)的補充充證明材材料。對對不具備備各審核核部門審審核意見見的合同同草案,拒絕簽簽署。4.2.3.110各部部門、審審計部門門、財務(wù)務(wù)部門對對合同審審核的內(nèi)內(nèi)容宜包包括:1合同同及索賠賠條款的的經(jīng)濟性性:2合同同的技術(shù)術(shù)性:3合同同的可行行性:4合同同的安全全性:5.資金金、資產(chǎn)產(chǎn)的合法法性:6價款款、酬金金和結(jié)算算的合理理、合

25、法法性:4.2.3.111項目目經(jīng)理對對合同的的審核內(nèi)內(nèi)容宜包包括:1合法法性:2嚴(yán)密密性:3可行行性:4合同同承辦形形式審核核:4.2.3.112各審審核部門門在審核核合同草草案時,發(fā)現(xiàn)重重大錯誤誤、遺漏漏、不妥妥時,應(yīng)應(yīng)在審核核意見中中予以明明確并提提出修改改意見。4.2.3.113項目目經(jīng)理根根據(jù)審核核意見,決定是是否簽約約。決定定簽約時時,應(yīng)在在全部文文本上以以同一形形式簽字字;決定定不予簽簽約時,應(yīng)以書書面形式式明示意意見。4.2.3.114合同同正式簽簽訂后,由承辦辦業(yè)務(wù)部部門的資資料員負(fù)負(fù)責(zé)將合合同文稿稿分發(fā)到到相關(guān)部部門及對對方當(dāng)事事人。5 招標(biāo)標(biāo) 5.1 招標(biāo)方方式依據(jù)建建筑

26、工程程方案設(shè)設(shè)計招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)管管理辦法法第九九條“全部使使用國有有資金投投資或者者國有資資金投資資占控股股或者主主導(dǎo)地位位的建筑筑工程項項目,以以及國務(wù)務(wù)院發(fā)展展和改革革部門確確定的國國家重點點項目和和省、自自治區(qū)、直轄市市人民政政府確定定的地方方重點項項目,除除符合本本辦法第第四條及及第十條條規(guī)定條條件并依依法獲得得批準(zhǔn)外外,應(yīng)當(dāng)當(dāng)公開招招標(biāo)?!蹦虾D圖書館是是國家重重點大學(xué)學(xué)的建設(shè)設(shè)項目,所以要要進行公公開招標(biāo)標(biāo)。5.2招招標(biāo)程序序招標(biāo)程序序如下圖圖所示:招標(biāo)前的的準(zhǔn)備工工作起草招標(biāo)標(biāo)文件 發(fā)布布招標(biāo)信信息 對投投標(biāo)人資資格預(yù)審審發(fā)售招標(biāo)標(biāo)文件標(biāo)簽會議議及考察察現(xiàn)場開標(biāo)投標(biāo)文件件審查澄清會議

27、議定標(biāo)、發(fā)發(fā)中標(biāo)通通知標(biāo)后談判判簽訂合同同5.3 招標(biāo)過過程5.3.1招標(biāo)標(biāo)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作5.3.1.11組建南南湖圖書書館項目目招標(biāo)委委員會。5.3.1.22南湖圖圖書館項項目已具具備下列列條件:(一)按按照國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定需要要履行項項目審批批手續(xù)的的,已履履行審批批手續(xù),取得批批準(zhǔn);(二)設(shè)設(shè)計所需需要資金金已經(jīng)落落實;(三)設(shè)設(shè)計基礎(chǔ)礎(chǔ)資料已已經(jīng)收集集完成;(四)符符合相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的其其他條件件。5.3.1.33向徐州州政府的的招標(biāo)管管理機構(gòu)構(gòu)提出招招標(biāo)申請請。5.3.2發(fā)布布招標(biāo)信信息在中國招招標(biāo)信息息網(wǎng)發(fā)布布招標(biāo)公公告5.3.3起草草招標(biāo)文文件并編編制標(biāo)底底5.3.3.

28、11招標(biāo)文文件內(nèi)容容隨著招招標(biāo)項目目的性質(zhì)質(zhì)和范圍圍的不同同而有所所不同。以施工工招標(biāo)為為例,招招標(biāo)文件件包括下下列內(nèi)容容:(1)工工程項目目綜合說說明書,包括工工程項目目名稱、坐落地地點、工工程范圍圍及現(xiàn)場場條件等等;(2)技技術(shù)質(zhì)量量要求;(3)實實物工程程量清單單;(4)設(shè)設(shè)計文件件說明書書;(5)設(shè)設(shè)備、材材料供應(yīng)應(yīng)方式等等;(6)工工程項目目價款及及支付方方式;(7)投投標(biāo)終止止日期、地點及及投標(biāo)要要求;(8)合合同主要要條款。5.3.3.22編制標(biāo)標(biāo)底工程建建設(shè)施工工招投標(biāo)標(biāo)管理辦辦法第第十九條條、第二二十條規(guī)規(guī)定:工工程施工工必須編編制標(biāo)底底。標(biāo)底底是招標(biāo)標(biāo)的核心心,它是是審核投

29、投標(biāo)報價價、評標(biāo)標(biāo)、決標(biāo)標(biāo)的重要要依據(jù)。工程項項目施工工招標(biāo)的的標(biāo)底,在批準(zhǔn)準(zhǔn)的概算算或修正正的預(yù)算以內(nèi)內(nèi),由招招標(biāo)單位位確定。標(biāo)底價價應(yīng)依據(jù)據(jù)現(xiàn)行國國家或徐徐州地區(qū)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)定定額編制制,人工工、材料料、機械械臺班等等價格變變動因素素依據(jù)徐徐州市造造價管理理部門公公布的指指導(dǎo)價或或調(diào)價系系數(shù)調(diào)整整,施工工頂備費費(不可可預(yù)見費費)、包包干費、措施費費和工程程要求優(yōu)優(yōu)良的增增加費,依據(jù)徐徐州市規(guī)規(guī)定文件件規(guī)定編編制。確確定標(biāo)底底時,除除工程的的直接費費用按定定額和當(dāng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)關(guān)價格計計算外,施工管管理費等等仍按國國家和徐徐州市有有關(guān)現(xiàn)行行規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。標(biāo)標(biāo)底一般般應(yīng)在概概算投資資以下降降低適當(dāng)當(dāng)幅度,

30、不宜過過高或過過低。過過高了會會失去招招標(biāo)控制制作用,太低了了又會導(dǎo)導(dǎo)致施工工單位虧虧損,甚甚至造成成質(zhì)量失失控。標(biāo)標(biāo)底在開開標(biāo)前要要嚴(yán)格保保密,如如有泄漏漏,則對對責(zé)任者者要嚴(yán)肅肅處理,直至追追究法律律責(zé)任。5.3.4對投標(biāo)標(biāo)人資格格預(yù)審 (1)檢驗申申請投標(biāo)標(biāo)單位的的證件。(2)投投標(biāo)人應(yīng)應(yīng)在中華華人民共共和國境境內(nèi)注冊冊的企業(yè)業(yè),具有有建設(shè)主主管部門門頒發(fā)的的建筑工工程資質(zhì)質(zhì)證書或或建筑專專業(yè)事務(wù)務(wù)所資質(zhì)質(zhì)證書。(3)項項目實施施經(jīng)驗及及信譽評評價。(4)評評價財務(wù)務(wù)狀況。(5)審審查技術(shù)術(shù)資格。5.3.5售標(biāo)標(biāo)書在資格預(yù)預(yù)審結(jié)束束后,通通知審查查合格的的投標(biāo)人人在規(guī)定定的時間間和地點點

31、購買招招標(biāo)文件件,包括括有關(guān)附附件。5.3.6標(biāo)前會會議及現(xiàn)現(xiàn)場考察察在招標(biāo)文文件發(fā)出出期終止止時至勘勘察現(xiàn)場場前,組組織一次次文件答答疑標(biāo)前前會議,隨后組組織投標(biāo)標(biāo)人統(tǒng)一一進行現(xiàn)現(xiàn)場勘察察并對工工程項目目作必要要的介紹紹,并介紹招招標(biāo)文件件中的疑疑點。5.3.7投標(biāo)截截止、開開標(biāo)投標(biāo)截止止于發(fā)放放招標(biāo)文文件后兩兩個月。主持人在在當(dāng)眾打打開標(biāo)箱箱前,由由公證人人員檢查查并確認(rèn)認(rèn)標(biāo)書密密封完好好,封套套書寫符符合規(guī)定定,沒有有其他字字樣和標(biāo)標(biāo)記即為為合格。在評標(biāo)標(biāo)委員會會全體成成員及所所將投標(biāo)標(biāo)者參加加的情況況下,經(jīng)經(jīng)公正人人員檢查查標(biāo)書密密封合格格后,當(dāng)當(dāng)眾開啟啟,其順順序按遞遞送標(biāo)書書文件的

32、的先后次次序逐一一宣布各各投標(biāo)者者的投標(biāo)標(biāo)報價情情況,并并在預(yù)先先準(zhǔn)備好好的表冊冊上逐登記。5.3.8投標(biāo)文文件分析析1.投標(biāo)標(biāo)文件總總體審查查2.報價價分析3.技術(shù)術(shù)評審4.企業(yè)業(yè)資信及及能力5.其他他方面的的因素分分析5.3.9澄清會會議弄清投標(biāo)標(biāo)文件中中的問題題,明晰晰投標(biāo)人人的意圖圖,詳細(xì)細(xì)了解投投標(biāo)人的的能力、管理水水平和工工作思路路,對投投標(biāo)文件件分析中中發(fā)現(xiàn)的的問題要要求投標(biāo)標(biāo)人澄清清。5.3.10評標(biāo)標(biāo)、決標(biāo)標(biāo)、發(fā)中中標(biāo)函評標(biāo)由評評標(biāo)委員員各類專專家組成成,堅持持“三公“原則,從造價價、技術(shù)術(shù)、工期期、管理理、服務(wù)務(wù)、質(zhì)量量保證、施工方方案、企企業(yè)信譽譽等因素素綜合打打分評出出

33、優(yōu)秀者者。按招投投標(biāo)法對評標(biāo)標(biāo)專家要要求,專專家為99人,其其中技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟濟方面的的專家66人,且且為工作作8年以以上的、具有高高級職稱稱或同等等專業(yè)水水平的人人員。決標(biāo)以評評審報告告為依據(jù)據(jù),選出出若干投投標(biāo)優(yōu)秀秀者,就就項目的的有關(guān)問問題進行行談判,確定中中標(biāo)單位位。隨后,向向中標(biāo)者者發(fā)出中中標(biāo)通知知書,同同時書面面通知中中標(biāo)單位位的擔(dān)保保銀行。5.3.11商簽合合同中標(biāo)單位位應(yīng)在規(guī)規(guī)定時間間(300天)內(nèi)內(nèi)簽訂承承包合同同,并且且按規(guī)定定提供履履約保證證書及保保證金。6施工準(zhǔn)準(zhǔn)備和承承包商管管理6.1施施工準(zhǔn)備備6.1.1施工工準(zhǔn)備目目的施工準(zhǔn)備備,就是是指工程程施工前前所做的的一切工

34、工作。認(rèn)認(rèn)真細(xì)致致地做好好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作,對充充分發(fā)揮揮各方面面的積極極因素,合理利利用資源源,加快快施工速速度、提提高工程程質(zhì)量、確保施施工安全全、降低低工程成成本及獲獲得較好好經(jīng)濟效效益都起起著重要要作用。6.1.2施工工準(zhǔn)備工工作的內(nèi)內(nèi)容 6.1.2.11技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備備是施工工準(zhǔn)備的的核心。由于任任何技術(shù)術(shù)的差錯錯或隱患患都可能能引起人人身安全全和質(zhì)量量事故,造成生生命、財財產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)濟的巨巨大損失失。因此此必須認(rèn)認(rèn)真地做做好技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工工作。具具體有如如下內(nèi)容容:1.熟悉悉、審查查施工圖圖紙和有有關(guān)的設(shè)設(shè)計資料料 2.編制制施工組組織設(shè)計計根據(jù)南湖湖圖書館館的規(guī)模模、結(jié)構(gòu)構(gòu)特點和

35、和建設(shè)要要求,在在原始資資料調(diào)查查分析的的基礎(chǔ)上上,編制制出一份份能切實實指導(dǎo)該該工程全全部施工工活動的的科學(xué)方方案.6.1.2.22施工現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備備施工現(xiàn)場場是施工工的全體體參加者者為奪取取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗耗的目標(biāo)標(biāo),而有有節(jié)奏、均衡連連續(xù)地進進行戰(zhàn)術(shù)術(shù)決戰(zhàn)的的活動空空間。施施工現(xiàn)場場的準(zhǔn)備備工作,主要是是為了給給擬建工工程的施施工創(chuàng)造造有利的的施工條條件和物物資保證證。其具具體內(nèi)容容如下: 1.做好好施工場場地的控控制網(wǎng)測測量2.搞好好三通通一平三通一一平是是指路通通、水通通、電通通和平整整場地。3.做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場的補補充勘探探對施工現(xiàn)現(xiàn)場做補補充勘探探是為了了進一步步尋找枯枯井、古古

36、墓、地地下管道道、暗溝溝和枯樹樹根等隱隱蔽物,以便及及時擬定定處理隱隱蔽物的的方案,并進行行實施。4.建造造臨時設(shè)設(shè)施 按照施工工總平面面圖的布布置,建建造臨時時設(shè)施,為正式式開工準(zhǔn)準(zhǔn)備好生生產(chǎn)、辦辦公、生生活、居居住和儲儲存等臨臨時用房房。 5.做好好冬、雨季施施工安排排 按照施工工組織設(shè)設(shè)計的要要求,落落實冬、雨季施施工的臨臨時設(shè)施施和技術(shù)術(shù)措施。 6.設(shè)置置消防、保安設(shè)設(shè)施 按照施工工組織設(shè)設(shè)計的要要求,根根據(jù)施工工總平面面圖的布布置,建建立消防防、保安等等組織機機構(gòu)和有有關(guān)的規(guī)規(guī)章制度度,布置置安排好好消防、保安等等措施。 6.1.2.33施工的的場外準(zhǔn)準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備備除了施施工現(xiàn)場場

37、內(nèi)部的的準(zhǔn)備工工作外,還有施施工現(xiàn)場場外部的的準(zhǔn)備工工作。其其具體內(nèi)內(nèi)容如下下: 1.做好好分包工工作和簽簽訂分包包合同 2.及時時地填寫寫開工申申請報告告,并上上報上級級批準(zhǔn)。6.2承承包商管管理6.2.1目的的為加強對對工程的的規(guī)范管管理,保保障工程程的施工工質(zhì)量、施工安安全,特特制定本本制度。6.2.2適用用范圍適用于對對本項目目工程承承包商的的管理。6.2.3內(nèi)容容與要求求6.2.3.11承包商商的選擇擇6.2.3.11.1承承包方應(yīng)應(yīng)具備合合法的資資格,具具備承包包工程(項目)的相應(yīng)應(yīng)資質(zhì),并將相相關(guān)的文文件提報報審計部審審查,存存留復(fù)印印件備案案。審查查項目應(yīng)應(yīng)包括:資質(zhì)證證書、安

38、安全管理理機構(gòu)、業(yè)績表表現(xiàn)、安安全管理理人員持持證情況況、特種種作業(yè)人人員持證證情況。6.2.3.11.2項項目招投投標(biāo)時,發(fā)布含含有安全全要求的的招標(biāo)通通知書,投標(biāo)單單位需要要出具含含有安全全方案的的投標(biāo)書書,作為為選取合合格承包包商的重重要依據(jù)據(jù)。6.2.3.22承包商商的施工工要求6.2.3.22.1承承包商施施工須簽簽訂安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理協(xié)協(xié)議,明確各各自的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理職職責(zé)和應(yīng)應(yīng)當(dāng)采取取的安全全措施,并指定定專職安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員進行行安全檢檢查與協(xié)協(xié)調(diào),明明確雙方方各自應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的的責(zé)任。6.2.3.22.2對對外來施施工人員員進行安安全教育育,對危危險因素素、危險險源重點點告

39、知。6.2.3.22.3施施工人員員進入作作業(yè)現(xiàn)場場,應(yīng)由由被施工工部門對對其進行行作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場的安安全教育育。6.2.3.33對承包包商的施施工監(jiān)控控6.2.3.33.1在在施工過過程中除除應(yīng)按施施工要求求制定規(guī)規(guī)范的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度和操操作規(guī)程程外,并并應(yīng)遵守守相關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度及要要求,避避免造成成意外傷傷害。6.2.3.33.2在在承包工工程中,不得將將工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包和分分包給不不具備安安全生產(chǎn)產(chǎn)條件的的或者相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的單位位和個人人。6.2.3.33.3在在承包工工程期間間,對施施工人員員進行考考核,并并將相關(guān)關(guān)考核以以書面形形式告知知承包商商。6.2.3.33.4施施工過

40、程程中如發(fā)發(fā)生意外外事故時時,承包包商應(yīng)聽聽從本公公司的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮。7進度控控制7.1目目標(biāo)確保在合合同規(guī)定定的日期期內(nèi)完成成任務(wù),力爭提提前竣工工。7.2進進度控制制的方法法按施工單單位分解解,明確確分部目目標(biāo)。以以總進度度計劃為為依據(jù),明確各各個單位位的分包包目標(biāo),通過合合同責(zé)任任書落實實分包責(zé)責(zé)任,以以分頭實實現(xiàn)各自自的分部部目標(biāo)確確??偰磕繕?biāo)的實實現(xiàn)。7.3強強化進度度計劃管管理7.3.1.工工程開工工前,必必須嚴(yán)格格根據(jù)施施工招標(biāo)標(biāo)書的工工期要求求,提出出工程總總進度計計劃,并并在對其其是否科科學(xué)、合合理,能能否滿足足合同規(guī)規(guī)定工期期要求等等問題,進行認(rèn)認(rèn)真細(xì)致致論證。7.3.2.

41、在在工程施施工總進進度計劃劃的控制制下,施施工過程程,堅持持月(周周)編制制出具體體的工程程施工計計劃執(zhí)行行過程,并對其其科學(xué)性性、可行行性進行行認(rèn)真的的推敲。7.3.3.工工程計劃劃執(zhí)行過過程,如如發(fā)現(xiàn)末末能按期期完成工工程計劃劃,必須須及時檢檢查分析析原因,立即調(diào)調(diào)整計劃劃和采取取補救措措施,以以保證工工程施工工總進度度計劃的的實現(xiàn)。7.4施施工進度度的控制制7.4.1.建建立嚴(yán)格格的工工序施工工日記制度,逐日詳詳細(xì)記錄錄工程進進度,質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)計修改改、工地地洽商和和現(xiàn)場 拆遷等等問題,以及工工程施工工過程必必須記錄錄的有關(guān)關(guān)問題。7.4.2.堅堅持每周周定期召召開一次次,由工工程施工工

42、總負(fù)責(zé)責(zé)人主持持,各專專業(yè)工程程施工負(fù)負(fù)責(zé)人參參加的工工程協(xié)調(diào)調(diào)會議,聽取關(guān)關(guān)于工程程施工進進度的問問題的匯匯報,協(xié)協(xié)調(diào)工程程施工外外部關(guān)系系,解決決工程施施工內(nèi)部部矛盾,對其中中有關(guān)施施工進度度的提出出明確的的計劃調(diào)調(diào)整意見見。7.4.3.各各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提前為為下道工工序施工工,做好好人力、物力和和機械設(shè)設(shè)備的準(zhǔn)準(zhǔn)備,確確保工程程一環(huán)扣扣一環(huán)地地緊湊施施工。對對于影響響工程施施工總進進度的關(guān)關(guān)鍵項目目、關(guān)鍵鍵工序,主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和有有關(guān)管理理人員必必須跟班班作業(yè),必要時時組織有有效力量量,加班班加點突突破難點點,以確確保工程程總進度度計劃的的實現(xiàn)。7.5保保證工期期的技術(shù)術(shù)措施在施工生生產(chǎn)中景景響進度度的因素素紛繁復(fù)復(fù)雜,如如設(shè)計變變更。技技術(shù)、資資金、機機械、材材料、人人力。水水電供應(yīng)應(yīng)、氣候候、組織織協(xié)調(diào)等等等,要要保證目目標(biāo)總工工

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