企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法與誤區(qū)分析

1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法與誤區(qū)分析內(nèi)容提要 第一講核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之一制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃 1、 制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 2、 如何制定企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃 3、 組建專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì) 第二講核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之二建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 1、 如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 2、 如何參與知識(shí)聯(lián)盟 第三講核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之三并購(gòu)關(guān)鍵技術(shù)企業(yè) 1、 企業(yè)獲取知識(shí)和能力的機(jī)制 2、 并購(gòu)關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)成功案例 3、 并購(gòu)成功的關(guān)鍵：整合能力 第四講核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之四模仿創(chuàng)新與同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 1、 日本企業(yè)的模仿好學(xué)精神 2、 韓國(guó)企業(yè)模仿創(chuàng)新的發(fā)展模式 3、 美國(guó)強(qiáng)生公司的創(chuàng)造性模仿經(jīng)驗(yàn) 第五講企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)

2、力的誤區(qū)之一 1、 誤區(qū)一盲目多元化經(jīng)營(yíng) 2、 誤區(qū)二盲目低成本擴(kuò)張 第六講企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)之二 1、 誤區(qū)三技術(shù)至上 2、 誤區(qū)四閉門(mén)造車(chē)第1講 企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的培育方方法（一一）制定定核心能能力戰(zhàn)略略規(guī)劃【本講重重點(diǎn)】制定企業(yè)業(yè)核心能能力的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃組建專(zhuān)業(yè)業(yè)人才團(tuán)團(tuán)隊(duì)制定企業(yè)業(yè)核心能能力的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃古人云：“凡事預(yù)預(yù)則立，不預(yù)則則廢。”這句話話說(shuō)明制制定計(jì)劃劃的重要要性。在在工作之之前制定定好計(jì)劃劃，有效效地分配配資源和和時(shí)間，就有可可能達(dá)到到預(yù)期的的目的；如果沒(méi)沒(méi)有計(jì)劃劃，跟著著感覺(jué)走走，就很很難達(dá)到到預(yù)期的的目的，將來(lái)還還可能出出現(xiàn)一些些不可預(yù)預(yù)測(cè)的問(wèn)問(wèn)題。制定好的

3、的計(jì)劃是是企業(yè)發(fā)發(fā)展的前前提條件件制定計(jì)劃劃的目的的就是要要對(duì)企業(yè)業(yè)的前景景有所展展望，也也就是說(shuō)說(shuō)給企業(yè)業(yè)制定一一個(gè)努力力的目標(biāo)標(biāo)。在具具體執(zhí)行行計(jì)劃時(shí)時(shí)，還要要針對(duì)實(shí)實(shí)施過(guò)程程出現(xiàn)的的問(wèn)題不不斷地修修正計(jì)劃劃。只有有制定好好的計(jì)劃劃，在實(shí)實(shí)際工作作中才能能有序和和有效。而企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)效果和和企業(yè)的的工作程程序緊密密聯(lián)系，工作程程序是否否能執(zhí)行行好，關(guān)關(guān)鍵在于于制定好好計(jì)劃。美國(guó)著名名的管理理專(zhuān)家德德魯克先先生指出出：并不不是有了了工作才才有目標(biāo)標(biāo)，而是是相反，有了目目標(biāo)才能能確定每每個(gè)人的的工作。所以企企業(yè)的使使命和任任務(wù)，必必須轉(zhuǎn)化化為目標(biāo)標(biāo)。如果果一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域沒(méi)有有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域的工

4、工作必然然被忽視視，企業(yè)業(yè)要想提提升自己己的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，就必必須建立立提升核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)?！景咐课覈?guó)的“三步走走“目標(biāo)標(biāo)我國(guó)五六六十年代代進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)設(shè)的時(shí)候候常喊一一些口號(hào)號(hào)，而不不制定具具體可行行的計(jì)劃劃，結(jié)果果那些口口號(hào)沒(méi)有有發(fā)揮任任何作用用。而改改革開(kāi)放放之后根根據(jù)當(dāng)時(shí)時(shí)的國(guó)情情，制定定了“三三步走”戰(zhàn)略目目標(biāo)，到到20000年底底已經(jīng)完完成第二二步目標(biāo)標(biāo)。可以以說(shuō)“三步走走”戰(zhàn)略預(yù)預(yù)測(cè)和規(guī)規(guī)劃做得得很認(rèn)真真、也很很準(zhǔn)確，第一步步和第二二步目標(biāo)標(biāo)都已經(jīng)經(jīng)如期實(shí)實(shí)現(xiàn)。由由此可見(jiàn)見(jiàn)，制定定一個(gè)符符合國(guó)情情的戰(zhàn)略略規(guī)劃對(duì)對(duì)于一個(gè)個(gè)國(guó)家的的重要性性。企業(yè)在制制定核心心競(jìng)爭(zhēng)

5、力力戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃時(shí)，必須結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)自身實(shí)實(shí)際，制制定切實(shí)實(shí)可行的的計(jì)劃。企業(yè)核心心能力的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃現(xiàn)有市場(chǎng)場(chǎng)新的市場(chǎng)場(chǎng)新的核心能力10年后后企業(yè)要要達(dá)到的的目標(biāo)（1）形形成哪些些核心專(zhuān)專(zhuān)長(zhǎng)？（2）占占領(lǐng)哪些些現(xiàn)有市市場(chǎng)？（3）為為了擴(kuò)大大現(xiàn)有市市場(chǎng)，還還需要發(fā)發(fā)展哪些些核心能能力？（）怎怎樣提升升這些能能力？未來(lái)的商商機(jī)（1）未未來(lái)市場(chǎng)場(chǎng)前景與與機(jī)會(huì)是是什么？（2）為為了參與與未來(lái)的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，需需要發(fā)展展哪些核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力？（3）發(fā)發(fā)展這些些能力的的措施是是什么現(xiàn)有的核心能力目標(biāo)：填填補(bǔ)空白白（1）企企業(yè)現(xiàn)有有核心能能力是什什么？（2）企企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)有市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)是是什么？（3）如如何利用

6、用現(xiàn)有能能力達(dá)到到提高企業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地地位的目目的？現(xiàn)有市場(chǎng)場(chǎng)空白（1）這這種市場(chǎng)場(chǎng)空白是是什么？（2）企企業(yè)現(xiàn)有有核心能能力能占占領(lǐng)哪些些空白？（3）通通過(guò)調(diào)整整、重組組現(xiàn)有能能力，能夠拓展展哪些新新產(chǎn)品、新服務(wù)務(wù)？圖111 企企業(yè)核心心能力戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃（注：圖圖11中，上上下部分分分別是是新的核核心能力力和現(xiàn)有有的核心心能力；左右部部分分別別是現(xiàn)有市場(chǎng)場(chǎng)和新的的市場(chǎng)。新的市市場(chǎng)也叫叫做未來(lái)來(lái)市場(chǎng)，新的核核心能力力也叫做做未來(lái)能能力。）1填補(bǔ)補(bǔ)市場(chǎng)空空白現(xiàn)有市場(chǎng)場(chǎng)上的現(xiàn)現(xiàn)有核心心能力的的目標(biāo)是是填補(bǔ)市市場(chǎng)空白白。如何何填補(bǔ)市市場(chǎng)空白白主要依依據(jù)企業(yè)業(yè)自身的的現(xiàn)狀以以及整個(gè)個(gè)業(yè)界的的大環(huán)境境。

7、【案例】美國(guó)某數(shù)數(shù)字設(shè)備備公司的的規(guī)劃歷歷程美國(guó)某數(shù)數(shù)字設(shè)備備公司為為了制定定21世世紀(jì)的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，召集集所有分分公司的的總經(jīng)理理，先后后進(jìn)行了了5次大大會(huì)討論論。這個(gè)個(gè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃花了了整整33年時(shí)間間，動(dòng)用用了15500人人次的聰聰明才智智，而且且方案確確定之后后，最后后讓總公公司的所所有員工工參與討討論。法法國(guó)哲學(xué)學(xué)家巴斯斯德說(shuō)過(guò)過(guò)：機(jī)遇遇只垂青青哪些有有所準(zhǔn)備備的人。該公司司之所以以花如此此大的精精力制定定21世世紀(jì)的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，就是是為了充充分認(rèn)識(shí)識(shí)市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)帶來(lái)來(lái)的機(jī)遇遇，填補(bǔ)補(bǔ)市場(chǎng)空空白。把握市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)和和認(rèn)識(shí)市市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)有很大大學(xué)問(wèn)。【自檢】把握市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)和和認(rèn)識(shí)市市場(chǎng)機(jī)會(huì)

8、會(huì)有很大大學(xué)問(wèn)。請(qǐng)你根根據(jù)企業(yè)業(yè)自身情情況填寫(xiě)寫(xiě)下表：企業(yè)目前前狀況說(shuō)明填寫(xiě)企業(yè)現(xiàn)有有的核心心能力是是什么？考察現(xiàn)在在你的企企業(yè)里有有沒(méi)有核核心能力力，如果果有，是是什么？企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)有市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)是是什么？市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)可以有有千萬(wàn)種種，要找找出對(duì)于于企業(yè)自自身的市市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)。如何利用用現(xiàn)有能能力達(dá)到到提高企企業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地地位的目目的？現(xiàn)有能力力也許不不是核心心能力，也許企業(yè)的的市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)能力力好一點(diǎn)點(diǎn)或者資資源開(kāi)發(fā)發(fā)能力不不錯(cuò)，雖雖然沒(méi)有有形成自自己的核核心技術(shù)術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，沒(méi)有構(gòu)構(gòu)成未來(lái)來(lái)能夠搶搶占市場(chǎng)場(chǎng)很大份份額這種種核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，但應(yīng)該該充分利利用現(xiàn)有有能力提提高自身身的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力。2現(xiàn)有有

9、市場(chǎng)空空白企業(yè)現(xiàn)有有的核心心能力和和新的市市場(chǎng)之間間的聯(lián)系系主要是是考察現(xiàn)現(xiàn)有的市市場(chǎng)空白白。也就就是說(shuō)要要考察現(xiàn)現(xiàn)有市場(chǎng)場(chǎng)還有哪哪些機(jī)會(huì)會(huì)企業(yè)還還沒(méi)有認(rèn)認(rèn)識(shí)到，在這里里市場(chǎng)是是主要的的關(guān)心對(duì)對(duì)象。有有了新市市場(chǎng)，要要想辦法法彌補(bǔ)市市場(chǎng)空白白。在彌彌補(bǔ)市場(chǎng)場(chǎng)空白的的時(shí)候要要量力而而行，從從企業(yè)自自身?xiàng)l件件出發(fā)，立足于于當(dāng)前，只有對(duì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有能力力和未來(lái)來(lái)新市場(chǎng)場(chǎng)有充分分的認(rèn)識(shí)識(shí)，才能能抓住機(jī)機(jī)遇。企業(yè)同時(shí)時(shí)要考察察現(xiàn)有能能力如何何適應(yīng)新新的市場(chǎng)場(chǎng)。一家家企業(yè)絕絕不是只只有單一一的能力力，而要要利用現(xiàn)現(xiàn)有的技技術(shù)、資資金、設(shè)設(shè)備、人人員進(jìn)行行重組，然后再再根據(jù)企企業(yè)的市市場(chǎng)定位位，考察察能夠拓

10、拓展的新新產(chǎn)品、新服務(wù)務(wù)?！咀詸z】根據(jù)你所所在企業(yè)業(yè)的情況況填寫(xiě)下下表：考察項(xiàng)目目企業(yè)目前前狀況市場(chǎng)空白白究竟是是什么？企業(yè)現(xiàn)有有核心能能力能填填補(bǔ)哪些些空白？通過(guò)調(diào)整整、重組組現(xiàn)有能能力，能能夠拓展展哪些新新產(chǎn)品、新服務(wù)務(wù)？3100年后企企業(yè)要達(dá)達(dá)到的目目標(biāo)核心技術(shù)術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的的開(kāi)發(fā)要要針對(duì)企企業(yè)的整整體核心心能力進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃劃，一般般是100年，或或者是更更長(zhǎng)一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)間間。因此此，現(xiàn)有有市場(chǎng)和和新的核核心能力力相對(duì)應(yīng)應(yīng)的就是是企業(yè)110年后后要達(dá)到到的目標(biāo)標(biāo)。如圖11所示，針對(duì)110年后后要達(dá)到到的目標(biāo)標(biāo)提出了了一些尖尖銳的問(wèn)問(wèn)題：110年中中企業(yè)應(yīng)應(yīng)該形成成哪些核核心專(zhuān)長(zhǎng)長(zhǎng)？發(fā)展展哪些核核心

11、能力力才能鞏鞏固和擴(kuò)擴(kuò)大現(xiàn)有有市場(chǎng)？怎樣提提高企業(yè)業(yè)的核心心能力？雖然需需要提高高的能力力與目前前企業(yè)的的市場(chǎng)地地位沒(méi)有有關(guān)系，它只是是對(duì)未來(lái)來(lái)趨勢(shì)的的預(yù)測(cè)和和分析，但它對(duì)對(duì)企業(yè)贏贏得未來(lái)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)肯定定是有益益的。4未來(lái)來(lái)的商機(jī)機(jī)如圖11所示，新的市市場(chǎng)和新新的核心心能力對(duì)對(duì)應(yīng)的是是未來(lái)的的商機(jī)。這是對(duì)對(duì)未來(lái)趨趨勢(shì)的預(yù)預(yù)測(cè)和分分析，對(duì)對(duì)企業(yè)贏贏得未來(lái)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)一定定是有益益的。未未來(lái)市場(chǎng)場(chǎng)的前景景和機(jī)會(huì)會(huì)究竟是是什么？以未來(lái)來(lái)的能力力應(yīng)對(duì)未未來(lái)的市市場(chǎng)，究究竟未來(lái)來(lái)的市場(chǎng)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)哪些問(wèn)問(wèn)題？為為了參與與未來(lái)的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，企企業(yè)需要要發(fā)展哪哪些核心心能力？發(fā)展這這些能力力的基礎(chǔ)礎(chǔ)措施又

12、又是什么么？預(yù)測(cè)測(cè)未來(lái)的的時(shí)候絕絕對(duì)不能能只有一一個(gè)方案案，必須須拿出多多個(gè)方案案，因?yàn)闉槲磥?lái)不不確定的的因素很很多，所所以需要要多種方方案以應(yīng)應(yīng)對(duì)各種種形勢(shì)的的變化。組建專(zhuān)業(yè)業(yè)人才團(tuán)團(tuán)隊(duì)要做好企企業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃，不是靠靠某一孤孤立的個(gè)個(gè)人能力力能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)的，而是要要靠集體體的智慧慧，必須須有一支支精明強(qiáng)強(qiáng)干的人人才團(tuán)隊(duì)隊(duì)。這個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)要要有合作作能力，有明確確的目標(biāo)標(biāo)，其成成員必須須都是企企業(yè)選拔拔出來(lái)的的技術(shù)專(zhuān)專(zhuān)家和精精英管理理人才。團(tuán)隊(duì)成成員必須須具有較較高的智智力、較較高的情情商、較較高的逆逆境商數(shù)數(shù)（逆境境商數(shù)指指忍耐力力、抱負(fù)負(fù)和信仰仰），良良好的心心理素質(zhì)質(zhì)以及應(yīng)應(yīng)對(duì)困難難的多種種方

13、法，只有這這樣，才才能更好好地把握握企業(yè)的的未來(lái)，才能真真正地化化挑戰(zhàn)為為機(jī)遇，使企業(yè)業(yè)擺脫困困境。【本講小小結(jié)】培育企業(yè)業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)能能力首先先應(yīng)該確確定企業(yè)業(yè)未來(lái)的的奮斗目目標(biāo)，然然后分解解目標(biāo)和和落實(shí)措措施，制制定明確確的戰(zhàn)略略規(guī)劃。在企業(yè)業(yè)培育核核心能力力的總體體目標(biāo)確確定之后后，必須須組建一一支強(qiáng)有有力的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人才才團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行高高效率的的技術(shù)攻攻關(guān)活動(dòng)動(dòng)，以盡盡快形成成某種核核心專(zhuān)長(zhǎng)長(zhǎng)。這樣樣，才能能更好地地把握企企業(yè)的未未來(lái)，才才能真正正地化挑挑戰(zhàn)為機(jī)機(jī)遇，才才能在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中立立于不敗敗之地?！拘牡皿w體會(huì)】_第2講 企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的培育方方法（二二）建立立戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟【本講重重

14、點(diǎn)】如何建立立戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟如何參加加知識(shí)聯(lián)聯(lián)盟如何建立立戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟盟分為兩兩大類(lèi)：一類(lèi)是是產(chǎn)品聯(lián)聯(lián)盟；另另一類(lèi)是是知識(shí)聯(lián)聯(lián)盟。1產(chǎn)品品聯(lián)盟產(chǎn)品聯(lián)盟盟是以共共享資源源和市場(chǎng)場(chǎng)，降低低成本，分擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)為目目標(biāo)，在在經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程中主主要利用用外部規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資源共共享，提提高利用用效率，以減少少企業(yè)開(kāi)開(kāi)發(fā)研究究的沉默默成本，降低轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)置成本本。名 詞詞解 釋釋外部規(guī)模模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)某種種產(chǎn)品在在企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有資源源情況下下達(dá)不到到規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)的，通過(guò)企企業(yè)間進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略合作，就可以以達(dá)到規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)，特別別是可以以減少沉沉默成本本。沉默成本本一些技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)，投入了了很多卻卻不見(jiàn)效效果，在在這過(guò)程程中

15、所花花的成本本。轉(zhuǎn)置成本本也叫轉(zhuǎn)換換成本，指企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)移生生產(chǎn)方向向的時(shí)候候，這些些對(duì)企業(yè)業(yè)未來(lái)的的發(fā)展有有作用的的成本。【案例】我國(guó)合資資企業(yè)的的“真面面目”20世紀(jì)紀(jì)80年年代初，進(jìn)入我我國(guó)的合合資企業(yè)業(yè)就是產(chǎn)產(chǎn)品聯(lián)盟盟經(jīng)營(yíng)，合資企企業(yè)實(shí)際際是外國(guó)國(guó)出技術(shù)術(shù)、出資資本、出出設(shè)備，利用中中國(guó)的人人力和市市場(chǎng)組成成的聯(lián)盟盟。這個(gè)個(gè)產(chǎn)品聯(lián)聯(lián)盟的實(shí)實(shí)質(zhì)是單單向的知知識(shí)流動(dòng)動(dòng)，跨國(guó)國(guó)公司屬屬于知識(shí)識(shí)流動(dòng)的的提供方方。產(chǎn)品聯(lián)盟盟就是以以產(chǎn)品為為紐帶進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)作，不存在在兩家共共同開(kāi)發(fā)發(fā)的問(wèn)題題，盡管管它有新新產(chǎn)品，但新產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際際上是發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家已經(jīng)定定位的產(chǎn)產(chǎn)品，對(duì)對(duì)被投資資方來(lái)說(shuō)說(shuō)是生產(chǎn)產(chǎn)出新產(chǎn)

16、產(chǎn)品，但但是對(duì)于于投資方方也許只只是對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的某某種改良良。產(chǎn)品品聯(lián)盟主主要是跨跨國(guó)公司司利用既既有的知知識(shí)和發(fā)發(fā)展中國(guó)國(guó)家廉價(jià)價(jià)的勞動(dòng)動(dòng)力來(lái)投投資。2知識(shí)識(shí)聯(lián)盟知識(shí)聯(lián)盟盟是以開(kāi)開(kāi)發(fā)新技技術(shù)，控控制新的的國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，維維持市場(chǎng)場(chǎng)實(shí)力為為目標(biāo)的的聯(lián)盟。在開(kāi)發(fā)新新技術(shù)、控制新新的國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)、維持市市場(chǎng)實(shí)力力3個(gè)方面面，聯(lián)盟盟間彼此此經(jīng)營(yíng)實(shí)實(shí)力和經(jīng)經(jīng)營(yíng)資源源都差不不多，所所以企業(yè)業(yè)間的知知識(shí)流動(dòng)動(dòng)是雙向向的。雙雙方提供供自己的的專(zhuān)長(zhǎng)，大家共共同開(kāi)發(fā)發(fā)新的技技術(shù)。知識(shí)聯(lián)盟盟是產(chǎn)品品聯(lián)盟發(fā)發(fā)展的更更高層次次，它是是通過(guò)產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的，但但是它不不是體現(xiàn)現(xiàn)在產(chǎn)品品上，而而是體現(xiàn)現(xiàn)在知識(shí)識(shí)上。由由于有了了新

17、的推推動(dòng)學(xué)習(xí)習(xí)和創(chuàng)新新的功能能，通過(guò)過(guò)企業(yè)之之間的相相互推動(dòng)動(dòng)、相互互協(xié)調(diào)，從而達(dá)達(dá)到開(kāi)拓拓創(chuàng)新。所以知知識(shí)聯(lián)盟盟對(duì)于發(fā)發(fā)展核心心技術(shù)專(zhuān)專(zhuān)長(zhǎng)，打打造企業(yè)業(yè)核心能能力是非非常關(guān)鍵鍵的步驟驟。企業(yè)的知知識(shí)聯(lián)盟盟具有戰(zhàn)戰(zhàn)略意義義，對(duì)中中國(guó)未來(lái)來(lái)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)成長(zhǎng)，企業(yè)核核心能力力的提升升具有關(guān)關(guān)鍵作用用。【案例】通用汽車(chē)車(chē)公司的的“土星星計(jì)劃”通用汽車(chē)車(chē)在200世紀(jì)880年代代曾被日日本豐田田、本田田超過(guò)。通用公公司吸取取了經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)，制定了了“土星計(jì)計(jì)劃”，即戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，又稱稱戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟，是是最典型型的知識(shí)識(shí)聯(lián)盟。通過(guò)與與電子數(shù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)公司，美國(guó)的的一些汽汽車(chē)公司司，一些些飛機(jī)制制造企業(yè)業(yè)，以及及一

18、個(gè)農(nóng)農(nóng)業(yè)機(jī)械械工人聯(lián)聯(lián)合會(huì)的的合作，共同開(kāi)開(kāi)發(fā)專(zhuān)長(zhǎng)長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了一場(chǎng)場(chǎng)汽車(chē)工工業(yè)的革革命。后后來(lái)“土星計(jì)計(jì)劃”還擴(kuò)大大到供應(yīng)應(yīng)商、銷(xiāo)銷(xiāo)售商。因此企企業(yè)通過(guò)過(guò)建立知知識(shí)聯(lián)盟盟，可以以增強(qiáng)自自身的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力?！咀詸z】你所在的的企業(yè)怎怎樣才能能更有效效的加入入知識(shí)聯(lián)聯(lián)盟？_見(jiàn)參考答答案21如何參加加知識(shí)聯(lián)聯(lián)盟參加知識(shí)識(shí)聯(lián)盟分分5個(gè)層次次：確定適適當(dāng)?shù)膽?zhàn)戰(zhàn)略談判協(xié)協(xié)商選擇合合作伙伴伴決定合合作類(lèi)型型及組織織維護(hù)聯(lián)聯(lián)盟1確定定適當(dāng)?shù)牡膽?zhàn)略對(duì)企業(yè)業(yè)一些重重要的工工作內(nèi)容容可以進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估。確定定哪些工工作可以以與合作作伙伴聯(lián)聯(lián)手合作作，哪些些工作可可以各自自獨(dú)立完完成。有效地地利用合合作伙伴伴的優(yōu)勢(shì)勢(shì)和

19、資源源。知識(shí)識(shí)聯(lián)盟是是互相學(xué)學(xué)習(xí)的過(guò)過(guò)程，要要通過(guò)聯(lián)聯(lián)盟學(xué)習(xí)習(xí)對(duì)方的的長(zhǎng)處，有效地地利用合合作伙伴伴的優(yōu)勢(shì)勢(shì)和資源源，分析析對(duì)方的的優(yōu)勢(shì)所所在，以以便將來(lái)來(lái)提高這這方面的的能力。保護(hù)企企業(yè)具有有競(jìng)爭(zhēng)力力的核心心技術(shù)。要對(duì)企企業(yè)具有有競(jìng)爭(zhēng)力力的核心心技術(shù)進(jìn)進(jìn)行有效效保護(hù)，這樣才才能夠保保持企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟可能發(fā)發(fā)生的失失敗要有有所準(zhǔn)備備。因?yàn)闉槟繕?biāo)不不完全一一致，水水平不同同，國(guó)家家文化背背景有差差異，因因此，企企業(yè)與跨跨國(guó)公司司的合作作經(jīng)常會(huì)會(huì)發(fā)生摩摩擦。為為了避免免被已有有的聯(lián)盟盟制約，參加知知識(shí)聯(lián)盟盟的企業(yè)業(yè)一定要要制定應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃劃，有準(zhǔn)準(zhǔn)備，才才能最大大程度地地避免失

20、失敗。2談判判協(xié)商如何進(jìn)行行談判？戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟雙方方需要一一個(gè)相互互適應(yīng)的的過(guò)程，談判協(xié)協(xié)商一方方面一定定做好準(zhǔn)準(zhǔn)備，要要把應(yīng)該該明確的的東西明明確，不不能含糊糊；另一一方面要要特別考考慮將來(lái)來(lái)在談判判中是否否還有其其他情況況出現(xiàn)，雙方態(tài)態(tài)度改變變時(shí)該怎怎樣應(yīng)對(duì)對(duì)。3選擇擇合作伙伙伴合作伙伴伴的基本本條件是是誠(chéng)實(shí)，其次是是有創(chuàng)新新意識(shí)，愿意接接受新事事物。我國(guó)的企企業(yè)有一一定的經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力力和技術(shù)術(shù)實(shí)力，所以對(duì)對(duì)合作伙伙伴選擇擇要慎重重，要選選擇適合合本行業(yè)業(yè)、本企企業(yè)發(fā)展展的合作作伙伴。4決定定合作企企業(yè)類(lèi)型型企業(yè)類(lèi)型型是很重重要的考考慮因素素，其中中包括規(guī)規(guī)模、所所在地、核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)于聯(lián)聯(lián)

21、盟的貢貢獻(xiàn)、企企業(yè)文化化、企業(yè)業(yè)的發(fā)展展戰(zhàn)略等等等，都都應(yīng)該仔仔細(xì)考慮慮，才能能選擇好好合作企企業(yè)。企企業(yè)類(lèi)型型是建立立高效知知識(shí)聯(lián)盟盟的前提提，當(dāng)然然在此過(guò)過(guò)程中還還要努力力提高自自身的實(shí)實(shí)力。【案例】空中客車(chē)車(chē)的“主主人”歐洲空中中客車(chē)作作為世界界飛機(jī)制制造業(yè)第第二大品品牌，但但它的產(chǎn)產(chǎn)品不是是一家企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的，它它是由德德國(guó)、法法國(guó)、英英國(guó)、荷荷蘭和西西班牙55個(gè)國(guó)家家共同生生產(chǎn)的，并且每每個(gè)國(guó)家家占有的的份額不不同，德德國(guó)有339%的的股份，其他44國(guó)占有有的股份份與德國(guó)國(guó)相比則則相對(duì)較較少。占占有股份份的多少少是根據(jù)據(jù)各成員員的能力力水平、業(yè)務(wù)專(zhuān)專(zhuān)長(zhǎng)，在在企業(yè)中中承擔(dān)開(kāi)開(kāi)發(fā)的飛飛機(jī)技術(shù)術(shù)，在產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)過(guò)程程中承擔(dān)擔(dān)任務(wù)的的重要程程度，或或者比例例大小來(lái)來(lái)決定的的。雖然然5國(guó)各各自占有有的股份份不一樣樣，但是是空中客客車(chē)畢竟竟是5方方聯(lián)合的的一種知知識(shí)聯(lián)盟盟，大家家互相需需要，缺缺一不可可。企業(yè)業(yè)類(lèi)型的的選擇，也就是是知識(shí)聯(lián)聯(lián)盟企業(yè)業(yè)的選擇擇，是企企業(yè)良性性發(fā)展的的一個(gè)重重要因素素。5維護(hù)護(hù)聯(lián)盟由于世界界經(jīng)濟(jì)一一