XXXX福建省物流競(jìng)賽規(guī)程XXXX0305

1、2011年福建高職物流技能大賽 儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行競(jìng)賽規(guī)程一、競(jìng)賽項(xiàng)目名稱現(xiàn)代物流流儲(chǔ)配配方案的的設(shè)計(jì)與與執(zhí)行二、競(jìng)賽賽目的適應(yīng)國家家物流業(yè)業(yè)調(diào)整與與振興對(duì)對(duì)高素質(zhì)質(zhì)技能型型物流人人才的需需求，以以物流業(yè)業(yè)的核心心環(huán)節(jié)儲(chǔ)配配作業(yè)為為背景安安排競(jìng)賽賽，引導(dǎo)導(dǎo)相應(yīng)高高職專業(yè)業(yè)明確物物流人才才的培養(yǎng)養(yǎng)定位與與規(guī)格，引導(dǎo)物物流管理理專業(yè)的的教育教教學(xué)改革革；展示示參賽選選手在組組織管理理、專業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題題的分析析與處理理、工作作效率、質(zhì)量與與成本控控制、安安全及文文明生產(chǎn)產(chǎn)等方面面的職業(yè)業(yè)素養(yǎng)；吸引企企業(yè)參與與，促進(jìn)進(jìn)校企深深度融合合，提高高高職教教育的社社會(huì)認(rèn)可可度。三、競(jìng)賽賽方式和

2、和內(nèi)容1競(jìng)賽賽方式（1）比比賽以團(tuán)團(tuán)隊(duì)方式式進(jìn)行，每支參參賽隊(duì)由由3名選選手組成成，須為同校校在籍學(xué)學(xué)生, 其中主主管1名名（對(duì)方方案的設(shè)設(shè)計(jì)、修修訂、客客戶優(yōu)先先等級(jí)、外包與與否等負(fù)負(fù)主要責(zé)責(zé)任）,性別和和年級(jí)不不限，可可配1名名指導(dǎo)教教師。（2）賽賽事持續(xù)續(xù)進(jìn)行22天。賽賽程由制制定儲(chǔ)配配方案賽賽段和實(shí)實(shí)施儲(chǔ)配配方案賽賽段二部部分組成成。制定定儲(chǔ)配方方案賽段段，安排排在同一一時(shí)間、同一競(jìng)競(jìng)賽區(qū)域域內(nèi)進(jìn)行行；實(shí)施施儲(chǔ)配方方案賽段段安排在在不同的的時(shí)間、相同的的競(jìng)賽區(qū)區(qū)域內(nèi)進(jìn)進(jìn)行。首首先進(jìn)行行制定儲(chǔ)儲(chǔ)配方案案賽段競(jìng)競(jìng)賽，然然后進(jìn)行行實(shí)施儲(chǔ)儲(chǔ)配方案案賽段的的競(jìng)賽。1）制定定儲(chǔ)配方方案賽段段：競(jìng)賽

3、賽用時(shí)為為3個(gè)小時(shí)時(shí)。2）實(shí)施施儲(chǔ)配方方案賽段段：競(jìng)賽賽用時(shí)為為40分分鐘（實(shí)實(shí)際操作作為400分鐘）。（3）比比賽期間間，允許許參賽隊(duì)隊(duì)員在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)按照照規(guī)則，接受指指導(dǎo)教師師指導(dǎo)。參賽選選手可自自主選擇擇是否接接受指導(dǎo)導(dǎo)（外包包），接接受指導(dǎo)導(dǎo)的時(shí)間間計(jì)入競(jìng)競(jìng)賽外包包工時(shí)成成本。 賽場(chǎng)開開放，允允許觀眾眾按照規(guī)規(guī)定，在在不影響響選手比比賽的前前提下現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)參觀觀和體驗(yàn)驗(yàn)。（4）賽賽后點(diǎn)評(píng)評(píng)賽項(xiàng)比賽賽全部結(jié)結(jié)束后，由專家家對(duì)賽項(xiàng)項(xiàng)相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展進(jìn)行行介紹并并對(duì)賽項(xiàng)項(xiàng)的技術(shù)術(shù)要點(diǎn)、選手表表現(xiàn)、比比賽過程程等進(jìn)行行點(diǎn)評(píng)。2競(jìng)賽賽內(nèi)容（1）制制定儲(chǔ)配配方案選手分工工并做好好工作準(zhǔn)準(zhǔn)備；根根

4、據(jù)所獲獲取的企企業(yè)儲(chǔ)存存、配貨貨、場(chǎng)地地、貨物物、貨架架、托盤盤、叉車車、月臺(tái)臺(tái)、客戶戶、工時(shí)時(shí)資料、各種租租賃、貨貨位占用用費(fèi)、外外包咨詢?cè)兎?wù)費(fèi)費(fèi)、安全全要求等等相關(guān)信信息，進(jìn)進(jìn)行分析析處理；進(jìn)行貨貨位優(yōu)化化及制定定貨物入入庫方案案；進(jìn)行行訂單處處理并生成揀揀選單；編制托托盤條碼碼并打印印；撰寫寫外包委委托書；制定可可實(shí)施的的儲(chǔ)配作作業(yè)計(jì)劃劃；預(yù)測(cè)測(cè)出實(shí)施施過程可可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題題和應(yīng)對(duì)對(duì)方案。（2）實(shí)實(shí)施儲(chǔ)配配方案選手根據(jù)據(jù)上述儲(chǔ)儲(chǔ)配方案案的設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)果，在競(jìng)賽賽場(chǎng)地實(shí)實(shí)施方案案。選手手選擇最最佳時(shí)機(jī)機(jī)并根據(jù)據(jù)作業(yè)任任務(wù)需求求向租賃賃中心租租賃托盤盤、叉車車、地牛牛等設(shè)備備和工具具；執(zhí)行行

5、入庫作作業(yè)計(jì)劃劃；執(zhí)行行出庫作作業(yè)計(jì)劃劃。選手手在實(shí)施施過程中中要體現(xiàn)現(xiàn)物流企企業(yè)所需需要的基基本操作作技能，服務(wù)質(zhì)質(zhì)量與安安全意識(shí)識(shí)。選手手實(shí)施方方案過程程中，可可修改方方案，也也可外包包。修改改方案和和外包均均將按預(yù)預(yù)定的比比例增加加成本。以操作作規(guī)范程程度、方方案是否否可行、方案實(shí)實(shí)施效率率、成本本核算、服務(wù)質(zhì)質(zhì)量、安安全意識(shí)識(shí)等要素素為依據(jù)據(jù)，計(jì)算算綜合成成本為評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3競(jìng)賽賽成果文文件（1）制制定儲(chǔ)配配方案賽賽段：各各參賽隊(duì)隊(duì)制定儲(chǔ)儲(chǔ)配方案案階段遞遞交的成成果為電電子文件件和紙質(zhì)質(zhì)文件，并以打打印的紙紙質(zhì)文件件為準(zhǔn)，由賽場(chǎng)場(chǎng)統(tǒng)一提提供提取取數(shù)據(jù)的的工具。（2）實(shí)實(shí)施儲(chǔ)配配方案賽

6、賽段：裁裁判記錄錄和填寫寫的各參參賽隊(duì)實(shí)實(shí)施儲(chǔ)配配方案過過程的成成本核算算表。 4項(xiàng)目目指標(biāo)體體系一級(jí)指標(biāo)標(biāo)二級(jí)指標(biāo)標(biāo)三級(jí)指標(biāo)標(biāo)三級(jí)指標(biāo)標(biāo)說明制定儲(chǔ)配配方案工作準(zhǔn)備備1.封面面題目：儲(chǔ)儲(chǔ)配作業(yè)業(yè)優(yōu)化方方案設(shè)計(jì)計(jì)；參賽賽隊(duì)名稱稱：*省代代表*隊(duì)隊(duì)；隊(duì)長長（主管管）：張張三；成成員：李李四、王王五2.隊(duì)員員分工制定儲(chǔ)配配方案時(shí)時(shí)的分工工3.工作作安排制定儲(chǔ)配配方案時(shí)時(shí)的工作作內(nèi)容及及職責(zé)貨位優(yōu)化化及制定定貨物入入庫方案案4.制定定貨物組組托示意意圖包括奇數(shù)數(shù)層俯視視圖、偶偶數(shù)層俯俯視圖5.貨位位存儲(chǔ)圖圖以貨架的的排為單單位，將將貨位存存儲(chǔ)情況況反映在在存儲(chǔ)示示意圖上上，在相相應(yīng)貨位位上標(biāo)注注貨物名

7、名稱訂單處理理及生成成揀選單單6.訂單單有效性性分析參賽隊(duì)收收到客戶戶訂單后后，應(yīng)對(duì)對(duì)訂單的的有效性性進(jìn)行判判斷，確確定的無無效訂單單予以鎖鎖定，陳陳述理由由，主管管簽字并并標(biāo)注日日期7.客戶戶優(yōu)先權(quán)權(quán)分析當(dāng)多個(gè)客客戶針對(duì)對(duì)某一貨貨物的要要貨量大大于該貨貨物庫存存量時(shí)，應(yīng)對(duì)客客戶進(jìn)行行優(yōu)先等等級(jí)劃分分以確定定各自的的分配量量，并闡闡明理由由8.庫存存分配計(jì)計(jì)劃表依據(jù)客戶戶訂單和和劃分后后的客戶戶優(yōu)先等等級(jí)順序序制定庫庫存分配配計(jì)劃表表，將相相關(guān)庫存存依次在在不同的的客戶間間進(jìn)行分分配并顯顯示庫存存余額9.揀選選單揀選單設(shè)設(shè)計(jì)要規(guī)規(guī)范、項(xiàng)項(xiàng)目齊全全；揀選選單設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)能減減少揀選選次數(shù)、優(yōu)化揀揀選

8、路徑徑、縮短短揀選時(shí)時(shí)間，注注重效率率10.月月臺(tái)碼放放示意圖圖繪制1號(hào)號(hào)月臺(tái)的的貨物碼碼放示意意圖編制計(jì)劃劃11.作作業(yè)計(jì)劃劃按照時(shí)間間先后順順序?qū)⒚棵课粎①愘愱?duì)員在在方案執(zhí)執(zhí)行過程程中的工工作內(nèi)容容編制成成作業(yè)計(jì)計(jì)劃，包包括設(shè)備備租賃情情況及可可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題題預(yù)案實(shí)施儲(chǔ)配配方案租賃1.租賃賃作業(yè)選擇最佳佳時(shí)機(jī)及及作業(yè)任任務(wù)需求求向租賃賃中心租租賃托盤盤、叉車車、地牛牛等執(zhí)行入庫庫作業(yè)計(jì)計(jì)劃2.入庫庫準(zhǔn)備工工作粘貼托盤盤條碼，整理作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)3.組托托按照堆碼碼要求，將散置置堆放的的貨物科科學(xué)、合合理地碼碼放在托托盤上4.啟動(dòng)動(dòng)WMSS完成貨物物信息錄錄入5.入庫庫完成貨物物入庫操操作并指

9、指揮叉車車工上架架作業(yè)執(zhí)行出庫庫作業(yè)計(jì)計(jì)劃6.揀選選作業(yè)根據(jù)揀選選單進(jìn)行行揀選作作業(yè)7.出庫庫完成各客客戶所要要貨物的的月臺(tái)點(diǎn)點(diǎn)檢、理理貨四、競(jìng)賽賽環(huán)境與與設(shè)施1競(jìng)賽賽環(huán)境（1）方方案設(shè)計(jì)計(jì)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)境每隊(duì)在方方案設(shè)計(jì)計(jì)環(huán)節(jié)上上均為獨(dú)獨(dú)立空間間，有獨(dú)獨(dú)立使用用的計(jì)算算機(jī)設(shè)施施，每隊(duì)隊(duì)兩臺(tái)電電腦，保保證各隊(duì)隊(duì)在方案案設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)的獨(dú)立立性，不不受外界界干擾。（2）實(shí)實(shí)操環(huán)節(jié)節(jié)環(huán)境競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)m2，2組完全全相同的的設(shè)施，滿足22隊(duì)同時(shí)時(shí)比賽。競(jìng)賽場(chǎng)場(chǎng)地采光光、通風(fēng)風(fēng)良好。（3）使使用的設(shè)設(shè)施設(shè)備備，規(guī)格格、型號(hào)號(hào)，新舊舊程度一一致，保保證競(jìng)賽賽的公平平。（4）競(jìng)競(jìng)賽場(chǎng)地地設(shè)有裁裁判休息息室和工工作室，休

10、息室室和工作作室分設(shè)設(shè)。 2競(jìng)賽賽技術(shù)平平臺(tái)（1）競(jìng)競(jìng)賽的軟軟件平臺(tái)臺(tái)由深圳市市中諾思思資訊科科技有限限公司提提供的諾諾思全國國物流技技能大賽賽軟件VV3.0。（2）競(jìng)競(jìng)賽的主主要設(shè)施施設(shè)備清清單序號(hào)設(shè)備名稱稱規(guī)格數(shù)量提供方1基站(EnGGeniius)EAPP-366601個(gè)2電腦標(biāo)配3臺(tái)其中一臺(tái)臺(tái)服務(wù)器器，2臺(tái)臺(tái)作為比比賽用電電腦4RF手持持終端C50000W2臺(tái)深圳中諾諾思5交換機(jī)標(biāo)配1臺(tái)6條碼打印印機(jī)Dataamaxxm422062臺(tái)7條碼耗材材條碼打印印紙1批8木制托盤盤川字型托托盤12200100001160（mmm）40個(gè)9貨架貨架參考考尺寸：L23300W9000HH25000

11、（mmm）， 每組貨架架4個(gè)貨貨位（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)貨位位）4組10計(jì)算機(jī)標(biāo)配3011卷尺3-5MM612紙箱各種規(guī)格格60014計(jì)算器614直尺6153主場(chǎng)地地方案決賽場(chǎng)地地相關(guān)情況況示意圖圖：（待定定）（1）整整個(gè)場(chǎng)地地分成租租賃中心心、參觀觀通道、作業(yè)區(qū)區(qū)和分組組作業(yè)區(qū)區(qū)四個(gè)部部分。（2）租租賃中心心存儲(chǔ)供供租賃的的叉車、地牛和和托盤及及工作人人員辦公公區(qū)域；（3）作作業(yè)區(qū)供叉車車和地牛牛行走及及理貨；（4）分分組作業(yè)業(yè)區(qū)域有有兩個(gè)，供供兩組同時(shí)時(shí)比賽作作業(yè)；每分組內(nèi)內(nèi)作業(yè)子子區(qū)域描述托盤貨架架區(qū)包括2組組貨架，2層橫梁，2層貨位位，共8個(gè)貨位位月臺(tái)、理理貨區(qū)供作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備、信信息錄入入、入庫庫理貨

12、作作業(yè)、出出庫理貨貨核對(duì)作作業(yè)時(shí)使使用。該該區(qū)域內(nèi)內(nèi)放置一一個(gè)工位位，并配配備電腦腦和條碼碼打印機(jī)機(jī)。內(nèi)部作業(yè)業(yè)通道供叉車和和地牛作作業(yè)時(shí)行行走五、競(jìng)賽賽規(guī)則1競(jìng)賽賽分批依依次進(jìn)行行。各參參賽代表表隊(duì)派指指定人員員按照大大賽組委委會(huì)提供供的抽簽簽順序依依次抽簽簽，按照照所抽簽簽號(hào)對(duì)照照定位表表進(jìn)行競(jìng)競(jìng)賽。2參賽賽選手可可通過數(shù)數(shù)據(jù)庫和和現(xiàn)場(chǎng)自自行測(cè)量量等渠道道獲取所所需信息息。3各隊(duì)隊(duì)參賽選選手分工工選出11人為主主管，其其余2人人為理貨貨員（保保管員）。主管管對(duì)方案案的設(shè)計(jì)計(jì)、修訂訂、客戶戶優(yōu)先等等級(jí)、外外包與否否等負(fù)主主要責(zé)任任，并安安排其余余2人工工作和指指揮叉車車工上架架作業(yè)。4根據(jù)據(jù)

13、客戶需需求，編編制貨位位、物料料、設(shè)施施設(shè)備、工具、人工等等使用計(jì)計(jì)劃，并并進(jìn)行成成本核算算和時(shí)間間安排。成本核核算精確確到分，時(shí)間安安排精確確到秒，結(jié)果保保留整數(shù)數(shù)。5參賽賽選手要要預(yù)測(cè)出出實(shí)施方方案時(shí)可可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題題并做出出應(yīng)對(duì)方方案。6各參參賽隊(duì)在在儲(chǔ)配方方案設(shè)計(jì)計(jì)階段所所完成的的方案及及所有相相關(guān)紙質(zhì)質(zhì)資料均均由參賽賽選手自自行密封封，交競(jìng)競(jìng)賽裁判判組保存存，禁止止在競(jìng)賽賽成果上上做任何何與競(jìng)賽賽無關(guān)的的記號(hào)。電子文文件由競(jìng)競(jìng)賽裁判判組裁判判提取。在儲(chǔ)配配方案執(zhí)執(zhí)行階段段，由裁裁判交還還參賽隊(duì)隊(duì)，并由由參賽選選手自行行開啟。 7執(zhí)行行方案時(shí)時(shí)，各參參賽隊(duì)選選手應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照計(jì)劃執(zhí)執(zhí)

14、行，不不得擅自自修改計(jì)計(jì)劃，修修改計(jì)劃劃應(yīng)由主主管提出出并實(shí)施施。方案案修改時(shí)時(shí)，3名名選手應(yīng)應(yīng)停止作作業(yè)，工工作時(shí)間間連續(xù)計(jì)計(jì)算。8若方方案修改改后，方方案實(shí)施施仍有困困難，無無法正常常作業(yè)，由主管管提出申申請(qǐng)退出出比賽，經(jīng)裁判判長同意意后終止止比賽，按預(yù)定定的比例例增加成成本。9競(jìng)賽賽中出現(xiàn)現(xiàn)不文明明和不安安全的現(xiàn)現(xiàn)象、操操作不規(guī)規(guī)范、出出現(xiàn)質(zhì)量量問題、分工協(xié)協(xié)作不合合理等現(xiàn)現(xiàn)象，均均按比例例增加成成本和費(fèi)費(fèi)用。六、評(píng)評(píng)分方法法及獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)設(shè)定1.評(píng)分分方法只計(jì)團(tuán)體體競(jìng)賽成成績，不不計(jì)參賽賽選手個(gè)個(gè)人成績績。以競(jìng)競(jìng)賽過程程成本與與費(fèi)用核核算為依依據(jù)，以以成本與與費(fèi)用最最低作為為綜合評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

15、。按成成本與費(fèi)費(fèi)用從低低到高排排列參賽賽隊(duì)的名名次，當(dāng)當(dāng)成本與與費(fèi)用相相同時(shí)，作業(yè)時(shí)時(shí)間短的的名次在在前。其中方案案分占總總分的220%，方案實(shí)實(shí)施分占占80%方案主要要考核點(diǎn)點(diǎn)：方案案的規(guī)范范性，完完整性，合理性性；方案實(shí)施施階段的的主要考考核點(diǎn)：是成本本，包括括信息錄錄入、設(shè)設(shè)備租賃賃、貨位位占用、及操作作規(guī)范、揀貨作作業(yè)、安安全隱患患、5SS管理等等，具體體的成本本價(jià)格將將在比賽賽題目中中公布；最后的成成本以比比賽完最最低的成成本為參參考，即即參賽隊(duì)隊(duì)中成本本最低的的方案實(shí)實(shí)施階段段得分為為80分分，其他他隊(duì)得分分=(最最低成本本/本隊(duì)隊(duì)成本)80。2.獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)設(shè)定賽項(xiàng)只設(shè)設(shè)團(tuán)體獎(jiǎng)獎(jiǎng)，其中

16、中一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)10%，二等等獎(jiǎng)200%，三三等獎(jiǎng)330%，獲獎(jiǎng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)每位位選手和和指導(dǎo)教教師均獲獲得證書書。七、申訴訴與仲裁裁1申訴訴（1）參參賽隊(duì)對(duì)對(duì)不符合合競(jìng)賽規(guī)規(guī)定的設(shè)設(shè)備、工工具、軟軟件，有有失公正正的評(píng)判判、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，以及及對(duì)工作作人員的的違規(guī)行行為等，均可提提出申訴訴。（2）申申訴應(yīng)在在競(jìng)賽結(jié)結(jié)束后22小時(shí)內(nèi)內(nèi)提出，超過時(shí)時(shí)效將不不予受理理。申訴訴時(shí)，應(yīng)應(yīng)按照規(guī)規(guī)定的程程序由參參賽隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)隊(duì)向相相應(yīng)賽項(xiàng)項(xiàng)裁判委委員會(huì)遞遞交書面面申訴報(bào)報(bào)告。報(bào)報(bào)告應(yīng)對(duì)對(duì)申訴事事件的現(xiàn)現(xiàn)象、發(fā)發(fā)生的時(shí)時(shí)間、涉涉及到的的人員、申訴依依據(jù)與理理由等進(jìn)進(jìn)行充分分、實(shí)事事求是的的敘述。事實(shí)依依據(jù)不充充分、僅僅憑主觀觀臆斷的的申訴將將不予受受理。申申訴報(bào)告告須有申申訴的參參賽選手手、領(lǐng)隊(duì)隊(duì)簽名。（3）賽賽項(xiàng)裁判判委員會(huì)會(huì)收到申申訴報(bào)告告后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)申申訴事由由進(jìn)行審審查，66小時(shí)內(nèi)內(nèi)書面通通知申訴訴方，告告知申訴訴處理結(jié)結(jié)果。如如受理申申訴，要要通知申申訴方舉舉辦聽證證會(huì)的時(shí)時(shí)間和地地點(diǎn)；如如不受理理申訴，要說明明理由。（4）申申訴人不不得