論個性化企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

1、論個性化企業(yè)文化在企業(yè)開展中的作用摘要企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的創(chuàng)新會給企業(yè)帶來新的活力，無論是在什么樣的背景下都將是企業(yè)生存、開展的有利條件，要想創(chuàng)新企業(yè)文化就要及時發(fā)現(xiàn)問題、擅長總結(jié)經(jīng)歷教訓，提升獨具特色的創(chuàng)新內(nèi)容，為企業(yè)的長足開展鋪平道路。關(guān)鍵詞企業(yè)文化個性化研究對策參加t，標志著我國已經(jīng)完全步入國際經(jīng)濟一體化的環(huán)境中。在這種條件下，市場經(jīng)濟的特征必將日趨顯現(xiàn)，企業(yè)之間競爭也進入到一個新的階段，呈現(xiàn)出日趨劇烈的態(tài)勢。在此前提下，企業(yè)的競爭越來越追求差異化的戰(zhàn)略，越來越突出地表如今獨特的企業(yè)文化的層面上。企業(yè)文化重視人的因素，強調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準

2、那么、價值觀念和道德標準，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)長足開展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。一、企業(yè)文化與企業(yè)開展的辯證關(guān)系從企業(yè)的層面上來看，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀。企業(yè)是一個經(jīng)濟實體，企業(yè)里的一切圍繞著消費和經(jīng)營展開活動，在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動中無不充滿著文化的氣息，文化的價值觀始終主宰著企業(yè)的一切營銷活動和它的經(jīng)濟價值觀。企業(yè)文化已不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)管理的方方面面。但是，由于企業(yè)文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人們所重視。其實它對企業(yè)的長遠開展起著舉足輕重的作用。從企業(yè)員工個人的層面上來看，企業(yè)文化是員工行為

3、的指導思想?，F(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應的經(jīng)濟回報，他們還需要被社會和企業(yè)認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。企業(yè)是員工賴以實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托，讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值，它規(guī)劃了員工根本的思維形式和行為形式，并漸漸將其演變成一種習以為常的規(guī)那么。這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。二、企業(yè)文化建立中存在的誤區(qū)1.注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵在中國企業(yè)文化建立過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和開展過程中的根本價值

4、觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準那么和行為方式，這其中浸透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的根本假設、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比擬完好的企業(yè)文化。2.企業(yè)文化流于形式而脫離企業(yè)管理理論有人認為，企業(yè)文化就是靠形式來營造企業(yè)氣氛，而與企業(yè)管理無關(guān)。其實,企業(yè)文化是以文化為手段，以管理為目的的。因為企業(yè)是實體組織，它不同于教會的信念共同體，而是要根據(jù)消費經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進展評價。精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)消費效

5、率及企業(yè)開展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用，是浸透于企業(yè)管理的體制等各個方面，并通過協(xié)調(diào)整合共同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應，因此不能脫離企業(yè)管理的理論。3.無視企業(yè)文化的個性化創(chuàng)新企業(yè)文化是在某一特定文化背景下獨具特色的管理形式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，而缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業(yè)的開展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，所處環(huán)境不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境做出反響的策略等的方式都會不盡一樣。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身開

6、展階段、開展目的、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理形式，因此，企業(yè)文化側(cè)重點應各不一樣，其價值內(nèi)涵和根本假設各不一樣，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。三、全面構(gòu)建企業(yè)文化應該注意的問題1.企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本企業(yè)中蘊含著某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦或運行過程中都會有的因素。如：有的員工非常保護自己的機器，有的員工上下班非常準時，有的員工特別節(jié)省，有的員工喜歡著裝樸實整潔，有些員工非常喜歡學習新的知識，甚至業(yè)余時間自費去“充電，有的員工喜歡鉆研，有些員工擅長團結(jié)同事，配合指導工作等等，這些都是比擬好的文

7、化現(xiàn)象。我們的管理者通常不會特別注意這些事情，只有擅長培育企業(yè)文化的管理者，才會知道它們的價值，發(fā)現(xiàn)它們的價值，因為它們是企業(yè)文化形成的根底要素。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素根底上成長起來的。對于企業(yè)文化因素，應該從本企業(yè)的長期開展、總體目的的理論過程中得出，而不應該從外部引進、移植或指導拍腦門敲定的。企業(yè)文化是內(nèi)在的，集體的、核心的、深層次反映企業(yè)精神的結(jié)晶。好的管理者應擅長發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，可以慧眼識珠。擅長總結(jié)和發(fā)現(xiàn)企業(yè)開展中的標志性事件、典型案例與代表性人物品格、思想、選擇恰當?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_給全體員工，使他們努力理解這種文化表現(xiàn)。員工承受與否是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。當

8、然，管理者本身沒有文化潛質(zhì)那么很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的因素，即使看到一些文化因素也難以與之產(chǎn)生共鳴。管理者要利用各種渠道將企業(yè)文化浸透到員工的工作和活動中去，目的就是讓員工理解企業(yè)文化的來源和作用，從而承受企業(yè)文化。員工對企業(yè)文化的承受、理解和認同，要在企業(yè)經(jīng)營活動中表達出來，而表如今日常的工作中。所以，企業(yè)文化建立必須使員工產(chǎn)生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業(yè)文化才算初步建立起來。員工的自覺行動是企業(yè)文化初步建立的標志。當然，企業(yè)每一項經(jīng)營戰(zhàn)略的施行、每一件高質(zhì)量的產(chǎn)品都要靠全體員工的有效工作來實現(xiàn)。要通過多種方式加強對員工的文化教育和業(yè)務培訓，并教育引導員工樹立價值觀念和道德觀念，增強責任心。

9、企業(yè)要適時開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團隊精神，進步企業(yè)凝聚力。2.企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化一旦建立起來，也不是一成不變的。在企業(yè)文化建立中，指導者的關(guān)鍵作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可無視和動遙強調(diào)突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在理論中創(chuàng)造的特色文化資料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點，不斷充實企業(yè)文化的內(nèi)容。創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建立的特點和生命力，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核，它與時代的開展和環(huán)境變化同步。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建立企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神

10、，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建立必須始終關(guān)注的焦點問題。創(chuàng)新作為一條成功的共同經(jīng)歷，存在于各個企業(yè)的個性化理論中，以本企業(yè)特有的表達方式、理論式和實際效果表現(xiàn)出來。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè)，與企業(yè)的開展目的保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得穩(wěn)固和開展的必然要求?？傊?，隨著社會消費力程度的不斷進步，市場經(jīng)濟的日趨完善，企業(yè)之間的競爭將進入白熱化的程度，培養(yǎng)獨具特色的企業(yè)文化應是企業(yè)開展的必然要求，也是增強抵御市場風險的當務之急。所以，在企業(yè)文化的建立中，注意發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)歷教訓，提升獨具特色的創(chuàng)新內(nèi)核，使企業(yè)在競爭的大環(huán)境下得以長足開展，無疑是一