完整的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

1、完整的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇一：建筑工程竣工總結(jié)報(bào)告全石家莊通用航空產(chǎn)業(yè)制造基地533號(hào)試飛檢測(cè)綜合廠房工程竣工報(bào)告河北科工建筑工程有限公司年 月曰533號(hào)試飛檢測(cè)綜合廠房工程竣工報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：你們好！由我單位承建的533號(hào)試飛檢測(cè)綜合廠房工程 自從XX年4月10日開工以來，經(jīng)過三年多的精心施工，在 質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、勘察、建設(shè)、監(jiān)理單位的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下 現(xiàn)已完成了該工程，現(xiàn)我代表施工單 位就工程的施工情況， 向各位領(lǐng)導(dǎo)和驗(yàn)收專家組作簡要匯報(bào)：工程概況總體概況533號(hào)試飛檢測(cè)綜合廠房工程位于石家莊市東南部欒城 縣城西北新廠區(qū)內(nèi)，主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，南附樓層數(shù) 為二層，北附樓層數(shù)為一層。建

2、筑面積為6295 m。建設(shè)單位：石家莊飛機(jī)工業(yè)有限責(zé)任公司質(zhì)監(jiān)單位：欒城縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計(jì)單位：中國航空工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院勘察單位：勘察設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：河北冀通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：河北科工建筑工程有限公司建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況結(jié)構(gòu)概況本工程為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用獨(dú)立混凝土基礎(chǔ)， 基礎(chǔ)墊層為100厚C15素混凝土，主體結(jié)構(gòu)為C30混凝土， 砌體采用MU10頁巖多孔磚，水泥砂漿砌筑。2工程施工情況本工程從XX年4月10日開工，XX年6月5日基礎(chǔ)完 成，并于6月8日通過地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收，核定等級(jí) 合格。于XX年5月5日主體封項(xiàng)，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、 監(jiān)理、施工等單位于11月30

3、共同驗(yàn)收，核定主體分部工程為合格，通過項(xiàng)目部全體職工 的精心施工，工程于XX年11月30日順利竣工，并于12月 20日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)。該工程自開工以來項(xiàng)目部全體以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精 心組織施工，按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的 施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的質(zhì)量手冊(cè)和程序 文件等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。項(xiàng)目部在整個(gè)工程的施工過程中，對(duì)“人、機(jī)、法、 料、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證、 檢測(cè)報(bào)告，或者進(jìn)場后會(huì)同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機(jī)見證取樣，檢驗(yàn) 合格后才用于工程中。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、

4、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部檢查、公司抽查，組成一個(gè) 完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”， 在分項(xiàng)、分部工程施工前對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程 隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合 格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工重做。堅(jiān)持計(jì)量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按 設(shè)計(jì)配合比及現(xiàn)場測(cè)定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并 掛出配合比牌。堅(jiān)持對(duì)原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、 砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗(yàn)情 況詳見匯總表及強(qiáng)度評(píng)定。在工程的裝飾過程中，我們采用先做樣板間，由監(jiān)理、 甲方提出要求，經(jīng)改整成功后由樣板帶路。并組織QC小組 活動(dòng)，基本達(dá)到了預(yù)

5、期的質(zhì)量目標(biāo)。3、工程質(zhì)量自評(píng)情況質(zhì)量保證資料基本齊全，技術(shù)資料核查真實(shí)、齊全。本工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。本次工程驗(yàn)收共評(píng)定個(gè)分部， 個(gè)分項(xiàng)工程。根據(jù)建 筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB530-XX）,本單位工程質(zhì)量 綜合評(píng)定為合格。4、在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量強(qiáng)制性條文，本 工程均符合強(qiáng)制性條文要求。本工程在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、勘察單位及 建設(shè)主管部門等單位大力支持下，經(jīng)本公司全體施工人員的 共同努力，順利地完成了施工任務(wù)，敬請(qǐng)各單位領(lǐng)導(dǎo)、專家 對(duì)本工程嚴(yán)格審查和檢驗(yàn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收并提出寶貴意見項(xiàng)目經(jīng)理：施工單位負(fù)責(zé)人：河北科工建筑工程有限公司年月 日篇二：軟件項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告軟件項(xiàng)

6、目總結(jié)報(bào)告范文1引言編寫目的XXX公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)基本完成。寫此項(xiàng)目 開發(fā)總結(jié)報(bào)告，以方便我們?cè)谝院蟮捻?xiàng)目開發(fā)中來更好的實(shí) 施項(xiàng)目的訂制開發(fā)；讓我在今后的項(xiàng)目開發(fā)中有更多的有 據(jù)的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率，從 而創(chuàng)造更多公司效益。背景項(xiàng)目名稱：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)軟件名稱：XXX業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶：XXX用戶：XXX員工參考資料項(xiàng)目開發(fā)文檔：.軟件開發(fā)數(shù)據(jù)模型：PDM_數(shù)據(jù)庫開發(fā)文檔：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 說明書.軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說 明.doc.軟件使用手冊(cè)參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)功能說明.軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說 明.d

7、oc6.軟件中使用到的第三方控件：ComponentArtfor7 .軟件中使用的安全I(xiàn)key驅(qū)動(dòng)：Ikey以上參考資料是截止XX-08-31是最新的資料文檔。如 有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。2開發(fā)工作評(píng)價(jià)對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)1 .系統(tǒng)開發(fā)已歷時(shí)快1年的時(shí)間了開發(fā)的反復(fù)性比較多。對(duì)客戶的需求理解不是很透徹。綜合以上，此項(xiàng)目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當(dāng)一 定時(shí)間的浪費(fèi)。對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)經(jīng)過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，XXX業(yè)務(wù)管理 系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過對(duì)客戶使用 過程的觀察，此項(xiàng)目開發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著 一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期

8、系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解 上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時(shí)間來維護(hù)客戶 使用過程中提出的新問題和存在的debug?？偟膩碚f，此系 統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。對(duì)技術(shù)方法的總結(jié)在此項(xiàng)目中使用到技術(shù)和工具：使用代碼生成器：使用代碼生成器動(dòng)軟.Net代 碼自動(dòng)生成器,此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而 加快了項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程。在以后的項(xiàng)目中，我們要盡量的來 使用一些類似的工具來在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作。在今后的 項(xiàng)目開發(fā)中，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工 具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費(fèi)用。.使用數(shù)據(jù)庫建模工具；PowerDesigner工

9、具來建 立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握 系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今 后的項(xiàng)目開發(fā)中，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模 型的建立，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。.使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了ComponentArt第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對(duì)軟件界面的 需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項(xiàng)目中只使用了 ComponentArt 一種第三方控件，在今后的項(xiàng)目開發(fā)過程中， 要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來，無論是針對(duì)軟件界面 的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對(duì)系統(tǒng)開發(fā) 效率而言，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三 方控

10、件時(shí)，要謹(jǐn)慎的選擇一些絡(luò)中的比較常見的第三方控 件。.使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件 (GhdGridView),此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所 有信息顯示表格樣式。如客戶對(duì)數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意 見，我就不需要修改每一個(gè)頁面的表格樣式，我們只需要修 改GhdGridView控件的樣式，系統(tǒng)中的所有繼承自 GhdGridView的表格樣式都可以改變。系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層 結(jié)構(gòu)，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的。但是我們 要是可以開發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開發(fā)到框架 中。這樣以來，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對(duì)系統(tǒng)中一些通用 的功能就不需要再開發(fā)，從

11、而也可以很好的提高我們的開發(fā) 效率；減少很多維護(hù)費(fèi)用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對(duì)客戶提出的系統(tǒng)安 全問題，我們采用了 Ikey加密硬件鑰匙來驗(yàn)證客戶端登陸 客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個(gè)系統(tǒng)使用用戶， 也可以讓多個(gè)用戶來使用一個(gè)加密鑰匙來驗(yàn)證登陸系統(tǒng)的 合法性。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法 人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來）， 這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。Ikey加密鑰匙是很 好的加密B/S架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面 可以借鑒。3項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)簽定合同一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成敗或者說項(xiàng)目開發(fā)帶來效益的大小， 在

12、很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。往往，很多一部 分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的，也很難簽定的 比較清楚，這樣以來就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開發(fā)后期，工作兩會(huì) 越來越大，影響項(xiàng)目的竣工周期；而且，項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用一 般是不會(huì)變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發(fā) 效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們?cè)诤灦ê贤?時(shí)，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。開發(fā)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目確立后，要盡快的建立起項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要的， 團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)的能力 不斷的提高。這樣，在項(xiàng)目的開發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)才不會(huì)被難 題困住不動(dòng)。另外，團(tuán)

13、隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)人無 論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人， 此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來 更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以 就要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔，這些文檔 往往是我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士 氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素，我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團(tuán) 隊(duì)氣勢(shì)，使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。需求的調(diào)研在項(xiàng)目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。1.項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的 關(guān)系、職責(zé)等如果沒有一個(gè)很好、足夠的了解掌握，這樣項(xiàng) 目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真 實(shí)的功

14、能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷，影響項(xiàng) 目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的 還是生活上的朋友關(guān)系，要深入的去了解客戶需求。我們要盡量的讓客戶也參與到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中 來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì) 中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實(shí)性、可靠性就會(huì) 大大的提高，也就不會(huì)為項(xiàng)目的后期功能開發(fā)埋下陷阱在需求調(diào)研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這 樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需 求調(diào)研中去，為什么呢？很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝 通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時(shí)間去 和客戶進(jìn)行溝通，了解他們真實(shí)的需求。很多用戶也

15、是如此， 他們自己也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來，為什么呢？ 需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫對(duì)嗎。雖然現(xiàn)狀如此， 我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來。4模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為 可怕的問題。一是指諸多客戶對(duì)需求說明產(chǎn)生了不同的理 解；一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來解釋某個(gè)需求說 明。針對(duì)對(duì)這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個(gè) 角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確 認(rèn)，定出最終真實(shí)可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的 單面理解來定立客戶的最終需求。在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為中要的 一項(xiàng)工作。因?yàn)?，某些文檔就是我們?cè)陂_發(fā)后期與客戶溝通 的

16、可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文 檔。我們絕對(duì)不能認(rèn)為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā) 需求。；即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦 的大腦來記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力 總是有限的。這就要求我們?cè)谛枨笳{(diào)研中做好需求文檔的記 錄和整理。需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對(duì)圖形還是比較感 興趣的，所以我們?cè)谡{(diào)研過程中，我要盡量的采用圖形化界 面來和客戶溝通需求。比如可以采用Rose工具，把客戶的 意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時(shí)序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使 表達(dá)的意思更加直觀。這樣客戶會(huì)更快的進(jìn)行問題的實(shí)質(zhì)。做好開發(fā)計(jì)劃在項(xiàng)目確立后，我們就需要做好項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，需求調(diào) 研用

17、時(shí)，開發(fā)用時(shí)，測(cè)試用時(shí)，實(shí)施用時(shí)，維護(hù)用時(shí)。在我 們做好了計(jì)劃后，我們要隨時(shí)的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度， 從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi)，今 日計(jì)劃、行動(dòng)，明日成功。很好的溝通在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通只很重要的。項(xiàng)目 開發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度，這就要求 我們每一個(gè)開發(fā)人員要學(xué)會(huì)和善于溝通于客戶和同事之間。在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，我們與客戶的溝通是一個(gè)不斷交 流和溝通的過程。在開發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶 溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時(shí)的發(fā)現(xiàn) 問題，解決問題，從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開發(fā)。做好工作總結(jié)在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我們要不斷

18、去整理自己的工作情 況和做好總結(jié)，這樣以來，無論是在自己的技術(shù)還是其它方 面，都會(huì)對(duì)我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我 們個(gè)人能力，還是我們的團(tuán)隊(duì)能力都會(huì)有很大的提高。篇三：項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)工作報(bào)告目錄一、 項(xiàng) 目 概況1二 、 設(shè) 計(jì) 主 要 內(nèi)容3(一) 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 來源3項(xiàng) 目 編 制 過程3（三）規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審情況6（四）主 要 建 設(shè) 內(nèi)容6（五）設(shè)計(jì)服務(wù)的流程及內(nèi)容8三、設(shè) 計(jì) 變更9（一） 變 更 原因9（ 二 ） 變 更 依據(jù)9（三）變 更 內(nèi)容10（四）與原設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及施工可行性的比較情況16（五）資 金 變 化 情況17四、設(shè)計(jì) 質(zhì) 量 管理19五、施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)

19、服務(wù) 22六、經(jīng) 驗(yàn) 與 建議23附件25一、項(xiàng)目概況本項(xiàng)目可行性研究于XX年8月完成，作為XX年度申報(bào) 省以上投資土地整治項(xiàng)目上報(bào)省國土廳。省國土廳XX年10 月組織有關(guān)專家對(duì)本項(xiàng)目可行性研究進(jìn)行論證，要求盡快進(jìn) 行初步設(shè)計(jì)。在可行性研究的基礎(chǔ)上，XX公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及主要設(shè)計(jì) 人員對(duì)項(xiàng)目區(qū)布局和配套進(jìn)行了再次核實(shí)和修正，充實(shí)完善 了項(xiàng)目規(guī)劃方案。以此為基礎(chǔ)，編制完成了 XX項(xiàng)目初步設(shè) 計(jì)及預(yù)算。XX年11月下旬，XX省國土資源廳組織專家對(duì)項(xiàng) 目的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，認(rèn)為項(xiàng)目符合省以上投資土地整治 項(xiàng)目的建設(shè)要求。XX項(xiàng)目位于XX縣袁莊鎮(zhèn)，只涉及時(shí)橋村1個(gè)行政村， 西至XX縣丁堰鎮(zhèn)，東至大袁莊村

20、和鐵果門村，南至東陳連 接線，北至小康村。介于北緯32 24,32 26,，東 經(jīng)120 43/120 45,之間。項(xiàng)目實(shí)施總規(guī)模公頃， 通過土地整理，可凈增耕地面積公頃，凈增耕地率。本項(xiàng) 目實(shí)施工期為兩年。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)預(yù)算總投資萬元，畝均投資元，其中工程 施工費(fèi)萬元，設(shè)備費(fèi)萬元，其他費(fèi)用萬元，不可預(yù)見費(fèi)萬元。依據(jù)XX省財(cái)政廳、XX省國土資源廳關(guān)于資金下達(dá)XX 年第二批省以上投資土地整治項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算的通知，項(xiàng) 目批復(fù)下達(dá)資金為1192萬元，其中工程施工費(fèi)為914萬元， 設(shè)備購置費(fèi)37萬元，其它費(fèi)用218萬元，不可預(yù)見費(fèi)23萬元。下達(dá)資金與 原申報(bào)資金相比，核減了萬元。在項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，

21、發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)部分工程與項(xiàng)目 區(qū)實(shí)際需要及老百姓的耕作習(xí)慣有所沖突，因此需要對(duì)部分 工程進(jìn)行變更調(diào)整。變更調(diào)整內(nèi)容主要涉及新增耕地來源位 置變化、局部溝渠路的調(diào)整及相應(yīng)配套建筑物的調(diào)整等。根 據(jù)變更調(diào)整內(nèi)容，由地方提出變更申請(qǐng)，于XX年9月由設(shè) 計(jì)單位編制完成項(xiàng)目的變更調(diào)整，變更工程量及變更預(yù)算 均滿足文件規(guī)定不超過5%的要求，經(jīng)上級(jí)部門審查通過。二、設(shè)計(jì)主要內(nèi)容（一）設(shè)計(jì)任務(wù)來源根據(jù)XX省國土資源廳、財(cái)政廳關(guān)于XX年省以上投資土 地整治項(xiàng)目申報(bào)的有關(guān)通知，XX市國土資源局及XX縣國土 資源局結(jié)合項(xiàng)目申報(bào)的有關(guān)要求和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際情況，確定 了項(xiàng)目的初步建設(shè)范圍，并按照相關(guān)要求，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行對(duì) 外公

22、開招標(biāo)。最后XX公司中標(biāo)，承擔(dān)項(xiàng)目的可行性研究、 初步設(shè)計(jì)及預(yù)算編制工作。（二）項(xiàng)目編制過程項(xiàng)目申報(bào)材料編制在充分收集項(xiàng)目區(qū)自然、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、 基礎(chǔ)設(shè)施等資料的基礎(chǔ)上，以相關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)范為編 制依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)有的溝渠路等基礎(chǔ)設(shè)施，以項(xiàng)目區(qū)所 在地的干部群眾對(duì)規(guī)劃方案的意見為主導(dǎo)，在保證項(xiàng)目規(guī)劃 方案能夠較易實(shí)施的前提條件下，進(jìn)一步提高項(xiàng)目區(qū)田、水、 路、林等基礎(chǔ)設(shè)施配套水平。綜合編制項(xiàng)目的可行性研究報(bào) 告、初步設(shè)計(jì)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)圖冊(cè)、項(xiàng)目預(yù)算書等申報(bào)材料， 最大限度地滿足項(xiàng)目實(shí)施的投資要求。項(xiàng)目實(shí)施的可操作性和項(xiàng)目申報(bào)材料的合規(guī)性同等重 要。按照項(xiàng)目編制的技術(shù)路線，項(xiàng)目主要分為三個(gè)階段

23、：1、外業(yè)踏勘，收集相關(guān)資料階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)項(xiàng)目組人員進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，細(xì)致了解土 地整治的規(guī)模布局、重點(diǎn)區(qū)域和重大工程、明確城鄉(xiāng)建設(shè)用 地增減掛鉤布局安排，確定市轄區(qū)土地整治具體安排。明確 需要補(bǔ)充耕地?cái)?shù)量，調(diào)查現(xiàn)有耕地情況，以便提高耕地質(zhì)量；查看散亂、廢棄、損 毀、閑置、低效建設(shè)用地；了解農(nóng)村人居生態(tài)環(huán)境，以便促 進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。項(xiàng)目資料收集要詳實(shí)、可靠，對(duì)收集的資料進(jìn)行整理， 選擇最新的符合要求的文字和圖件資料。整個(gè)過程中本著求 真務(wù)實(shí)的態(tài)度，從資料收集、整理、處理、校核等階段要實(shí) 行質(zhì)量把關(guān)，所收集資料要符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況。項(xiàng)目現(xiàn)場踏勘主要針對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)

24、、自然條件、基 礎(chǔ)設(shè)施、建設(shè)內(nèi)容、權(quán)屬狀況等情況進(jìn)行綜合性現(xiàn)場實(shí)地調(diào) 查。項(xiàng)目現(xiàn)場踏勘過程中我們把握以下幾個(gè)基本要素：（1）項(xiàng)目地點(diǎn)、范圍、建設(shè)規(guī)模、性質(zhì)。（2）項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)區(qū)自然條件：包括項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)區(qū) 地形地貌、水文地質(zhì)、土壤等。土地利用現(xiàn)狀：包括土地利用類型、土地利用結(jié) 構(gòu)、土地開發(fā)利用程度等。(4 )項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施：包括與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān) 的已有水利、交通、電力、林等基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)狀，以及正在 建設(shè)或擬建且落實(shí)了建設(shè)資金的水利、交通、電力、林等基 礎(chǔ)設(shè)施的情況。項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容：包括土地平整工程、農(nóng)田水 利工程、田間道路工程和其他工程。項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)區(qū)土地權(quán)屬狀況：包括土地權(quán)屬現(xiàn) 狀、

25、土地權(quán)屬調(diào)整方案等。篇四：設(shè)計(jì)工作總結(jié)報(bào)告完整ZZZZZZZZ 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)報(bào)告單位名稱：工程設(shè)計(jì)證號(hào)：年月日審定：校核：編寫：目錄1.工程建設(shè)必要性2.設(shè)計(jì)工作概況3.工程范圍和建 設(shè)內(nèi)容 二 工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)1.設(shè)計(jì)依據(jù)2.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)3.工程布置及主要建筑物4.設(shè)計(jì)工程量三主要設(shè) 計(jì)變更1.重大設(shè)計(jì)變更2.非重大設(shè)計(jì)變更四設(shè)計(jì)文件 質(zhì)量控制1.設(shè)計(jì)成果質(zhì)量控制2.建設(shè)期往來文件的管理 五工程運(yùn)行管理六設(shè)計(jì)為工程建設(shè)服務(wù)七經(jīng)驗(yàn)以建議1經(jīng)驗(yàn)2建議八附件主要設(shè)計(jì)工作人員情況表工程設(shè)計(jì)大記事1 2 2 5 5 5 5 5 6 6 7 7 7 8 8 9 9 9 10 10 10 10一工程概況1.工

26、程建設(shè)必要性 工程項(xiàng)目背景XXX于廣XX地XXXX4鄉(xiāng)，XXX村民委（社區(qū)）XXX個(gè)村 民小組，總面積XXX平方公里，石XX人口 XXX人，其中農(nóng) XX萬人，占總?cè)丝诘腦X%，是一個(gè)以XX他產(chǎn)業(yè)XXXX展的縣。由于XXX自然條件差，基礎(chǔ)設(shè)施條件薄弱，工業(yè)欠發(fā)達(dá)， XXXX集XXX庫” XXXXX。由于自然環(huán)境惡劣，處大石山區(qū)， 開發(fā)難水資源利用低。經(jīng)濟(jì)落后欠發(fā)達(dá)，政府及當(dāng)?shù)厝罕姛o 多余資金建設(shè)飲水工程，致使相當(dāng)部分人飲水不安全。工程項(xiàng)目概況此次工XXX范圍包括XXX縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，XXX項(xiàng)目，其中 XXXX目為引水工程，XXXX個(gè)XXX用工程。設(shè)計(jì)人XXX人。 工程性質(zhì)大部分為新建項(xiàng)目，少數(shù)部分為

27、擴(kuò)建或者維修項(xiàng) 目。工程設(shè)計(jì)工XXXXX萬人的初步設(shè)計(jì)報(bào)告及圖紙；其XXX 門要求上報(bào)時(shí)間完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)告及圖紙。工程目標(biāo)是工程建成XXXX水質(zhì)達(dá)到國家飲用水衛(wèi)生標(biāo) 準(zhǔn)，徹底XX群眾的人飲安全，XXXXX量。工程項(xiàng)目建設(shè)必要性XXXX大石山區(qū)，自然條件差，基礎(chǔ)設(shè)施條件薄弱，工業(yè) 欠發(fā)達(dá)，隨經(jīng)XX群眾生活水平不段提高，日常用水量日益 增大，但是生活用XX滿足村民生活需要，出現(xiàn)用水不方便、 用XXX不達(dá)標(biāo)、不安全等問題。嚴(yán)重的影響了村民的正常生 活，造成樂業(yè)縣飲水不安全的原因是復(fù)雜多樣的，具體有：、XXXX處大XX樂業(yè)縣總面XXXX里，石山面積XXX要 是石灰?guī)r，以高峰叢谷地形為主，巖溶發(fā)育，

28、XXX貌。在大石山區(qū)降雨時(shí)雨水通 過地下巖溶XXX降雨時(shí)蓄積雨水，有的地方是靠降XXO XX 多為高山，海拔XXXXXXX變小，甚至干枯。致使出現(xiàn)用水量 不保證用水不達(dá)標(biāo)，用水不方便，用水水質(zhì)不達(dá)標(biāo)。、重金屬造成飲水不安全。經(jīng)XX利局的飲水安全調(diào) 查發(fā)現(xiàn)，樂業(yè)縣地表或地下徑流有多處有鐵礦石及其他重金屬造成含鐵或重金屬 超標(biāo)，重金屬超標(biāo)導(dǎo)致了飲水不安全。、XXXXXXX民經(jīng)濟(jì)來源單一，多數(shù)是靠務(wù)XXX壞嚴(yán)重 水源受損造成水源來水變小甚至干枯，或是在洪水季節(jié)下雨時(shí)水土流失嚴(yán)重，水源 渾濁超標(biāo)，使當(dāng)?shù)厝罕婏嬎道?。同時(shí)農(nóng)田水利的耕作，化 肥、農(nóng)藥的使用也嚴(yán)重的污染了水源的水質(zhì)，造成了飲水不 安全的問

29、題出現(xiàn)。（四）、農(nóng)村XXXXX家禽、家畜放XXX的糞便被雨水帶入水 中，造成水源受到污染。生活垃圾的隨意丟棄也是造成水源污染的重要因素。通過建XXXXX安全的目標(biāo)。此工程XXX當(dāng)?shù)厝罕姕p少勞 動(dòng)支出，投入到生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)XXXX濟(jì)，增加經(jīng)濟(jì)收入， 為項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民脫貧致富創(chuàng)造良好的條件，加快全面建設(shè)小康 社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)工作概況設(shè)計(jì)工作內(nèi)容受樂 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 設(shè) 計(jì)，樂業(yè)縣農(nóng)村飲水安全工程XX年XXX算內(nèi)XXX項(xiàng)目，解 決飲水不安全人口 XXX萬人（以實(shí)際完成解決在冊(cè)飲水不安 全人數(shù)為準(zhǔn)）。設(shè)計(jì)范圍是XXXX農(nóng)村飲水安全XXXX

30、XX項(xiàng)目，涉及包括 樂業(yè)縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。工程設(shè)計(jì)內(nèi)容為：XXXXX施工安裝工程。 工程設(shè)計(jì)原則工XXXXXXXXXXXXXXXXXXX，又XXXX活質(zhì)量。設(shè)計(jì)成果交付時(shí)間我公XXXX委托，開始進(jìn)場進(jìn)行XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 第一批項(xiàng)目進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)。工程進(jìn)度要求XXXX月底前完成 XXXX人的初步設(shè)計(jì)報(bào)告及圖紙；其余XXXX上級(jí)部門要求上 報(bào)時(shí)間XXXXX報(bào)告及圖紙。合同雙方權(quán)利與義務(wù)及費(fèi)用支付為規(guī)范明確雙方的權(quán)利XXX權(quán)利及義務(wù)不受損失，為工 程勘X完成。依據(jù)中XXX，雙方充XXXX分協(xié)商達(dá)成一致簽 訂合同。雙方的權(quán)利及義務(wù)及費(fèi)用XXX法按照合同約定執(zhí)行 XX,詳細(xì)可查閱合同

31、。工程范圍和建設(shè)內(nèi)容 工程設(shè)計(jì)范圍此次設(shè)計(jì)范圍是XXXX農(nóng)村飲水XXXXXXX項(xiàng)目，解決飲 水不安全人口約XXXX人（以實(shí)際完成解決在冊(cè)飲水不安全 人數(shù)為準(zhǔn)）。共XXX項(xiàng)目，其中XXX項(xiàng)目為引水工程XXXX個(gè)為雨水XXX范圍寬，點(diǎn)多，線長XXXX有XXXXXXXXX 場鄉(xiāng)。工程設(shè)計(jì)內(nèi)容XXX農(nóng)村飲水XXXXX計(jì)內(nèi)容：蓄水池、水柜、攔水壩、 取XXX筑、消毒房、集XX場、供水管及施XX工程運(yùn)行管理。按單位工程設(shè)計(jì)內(nèi)容有：一、按照該X際情況，如工程 所在地水源使用山溪地表徑流還是地下水XX或者是利用雨 水，確定該單位工程的建設(shè)屬性，工程需要內(nèi)容，工程總體 的布置；二、確定該XXX規(guī)模，計(jì)算出工程供

32、水管管徑、確 XX是否滿足規(guī)范要求；三、根據(jù)工XXX水處理系統(tǒng)XX節(jié)系 統(tǒng)即XXX積，保證工程供水水質(zhì)、XX四、對(duì)該工程的實(shí)施施 工XX；五、工程建完XXX管理方案的建議。代表性工程有：建設(shè)內(nèi)容見下表：引水：XXX干村山干 屯飲水工程1-1-1；篇五：工程項(xiàng)目管理總結(jié)（完整版）第一章工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理第一節(jié)工程項(xiàng)目一、【項(xiàng)目】在規(guī)定的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間內(nèi)具有預(yù)定 目標(biāo)，并使用若干資源（常受到某種約束）的一組互相獨(dú)立 而又互相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。“項(xiàng)目無處不在”二、【工程項(xiàng)目】是指通過投資活動(dòng)獲得滿足某種生產(chǎn) 或生活需要的建筑物（或構(gòu)筑物）的一次 【項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 制】它以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為

33、前提，以施工 圖預(yù)算為依據(jù)，以創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以承包合同為紐帶， 以求得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，從而實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn) 收、交付使用的一次性全過程施工承包和經(jīng)營管理。它體現(xiàn)了 “指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格， 既負(fù)盈也負(fù)號(hào)”的原則。性活動(dòng)（行為系統(tǒng)）。它的對(duì)象是具有預(yù)定要求的工程 技術(shù)系統(tǒng)。如一定生產(chǎn)能力的車間或廠房、公路、橋梁等。三、工程項(xiàng)目的【特點(diǎn)】（P18）特定的對(duì)象2.有特定的目標(biāo)3.有一定的約束條件（人力、物力、技術(shù)等）4.特殊 的組織和法律5.復(fù)雜性和系統(tǒng)性6.一次性（no-repeat）7. 風(fēng)險(xiǎn)性四、項(xiàng)目中涉及到的【各方人員】項(xiàng)目投資者又稱融資單位2.設(shè)計(jì)單位3.

34、工程建設(shè)單位（項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制）4.咨詢和監(jiān)理公司 （項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制）5.工程承包公司（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制）6. 政府有關(guān)部門（建委、質(zhì)監(jiān)站等）【項(xiàng)目法人責(zé)任制度】是指由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、 生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的制 度。項(xiàng)目法人可按中華人民共和國公司法的規(guī)定設(shè)立有 限責(zé)任公司（包括國有獨(dú)資公司）和股份有限公司等第二節(jié)工程項(xiàng)目管理一、成功的項(xiàng)目二、項(xiàng)目取得成功的前提 三、項(xiàng)目管理四、工程項(xiàng)目 管理五、工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展 六、工程項(xiàng)目管理的職 能七、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)八、工程項(xiàng)目管理的基本 內(nèi)容九、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)十、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)一、

35、【成功的項(xiàng)目】（P31）滿足工期、費(fèi)用、質(zhì)量要求；使社會(huì)各方均滿意，企業(yè)獲得好的信譽(yù)和形象；3.能 充分利用各種資源；較好地解決了工程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、困難和干擾；5.工程項(xiàng)目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景與環(huán)境相協(xié)調(diào)。二、項(xiàng)目取得成功的【前提】(P32)1、正確、可行的戰(zhàn)略研究2、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)設(shè)計(jì)3、高水平、高質(zhì)量的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理 三、【項(xiàng)目 管理】“對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的管理”(可從多個(gè)角度進(jìn)行描述)(P43)【項(xiàng)目管理】(PM: project management):在項(xiàng)目工作 中應(yīng)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)完成項(xiàng)目，四、【工程項(xiàng)目 管理】(P42)英國建筑學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則的定義“為 一

36、個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從 以便滿足或超過項(xiàng)目相關(guān)者需要和期 望。C-PMBOK【范圍管理】范圍管理(project scope management):它包括確保成 功地完成項(xiàng)目，項(xiàng)目要包括并且僅包括所要求完成工作的過 程。它由立項(xiàng)、范圍計(jì)劃編制、范圍核實(shí)和范圍變更控制組 成?！緯r(shí)間管理】時(shí)間管理(project time management):它包括確保項(xiàng) 目規(guī)定時(shí)間完成所要求的過程。它由工作定義、工作排序、 工作持續(xù)時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃開發(fā)和進(jìn)度控制組成?！境?本管理】成本管理(project cost management):它包括項(xiàng)目在批 準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所要求的過程。它由編制資源計(jì)劃、費(fèi)

37、用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制組成。【質(zhì)量管理】質(zhì)量管理(project quality management):它包括確保 項(xiàng)目將滿足所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)需要所要求的過程。它由編制質(zhì)量 計(jì)劃、質(zhì)量保證的質(zhì)量控制組成?！救肆Y源管理】人力資源管 (project human resource management): 它要求使參加到項(xiàng)目的人員得到最有效地使用。它由編制組 織計(jì)劃、招募工作人員和隊(duì)伍建設(shè)組成。【溝通管理】溝通管理(project communication management):它包 括確保項(xiàng)目信息恰當(dāng)?shù)厥占?、分發(fā)所要求的過程。它由編制 溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、執(zhí)行報(bào)告和管理收尾組成。 【風(fēng)險(xiǎn)

38、 管理】風(fēng)險(xiǎn)管理(project risk management):它包括對(duì)于項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)所要求的過程。它由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng) 險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制組成。 【采購 管理】采購管理 (project procurement management):它包括 從執(zhí)行項(xiàng)目組織的外部獲得貨物或服務(wù)所要求的過程。它由 編制采購計(jì)劃、編制詢價(jià)計(jì)劃、詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、合同管 理和合同收尾組成。【綜合管理】綜合管理(project integration management):它要求 能夠恰當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)各種項(xiàng)目元素。它由項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)、項(xiàng)目計(jì) 劃執(zhí)行和整體變更控制組成。概念全方位的計(jì)劃、

39、控制與 協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目得以在所要求的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成” 工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，在一定的約束條件 下，為最優(yōu)化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng) 目壽命周期全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié) 調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。五、工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展國外工程項(xiàng)目管理的發(fā)展1965年歐洲成立了國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA），1969 年美國成立了項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）。1985年P(guān)MI編制的項(xiàng) 目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）被許多國家進(jìn)行項(xiàng)目管理 培訓(xùn)時(shí)用。20世紀(jì)80年代項(xiàng)目管理理論和方法趨向成熟偏 差分析形成系統(tǒng)的理論和

40、方法，由經(jīng)典的質(zhì)量管理方法向 ISO9000和ISO14000系列發(fā)展，工程風(fēng)險(xiǎn)管理日益受到重視， 出現(xiàn)溝通管理理念和方法，出現(xiàn)了不少功能強(qiáng)大的商品化軟 件，以及大批理論專著和研究成果國內(nèi)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展20世紀(jì)80年代，工程項(xiàng)目管理理論首先從西德和日本 傳入我國。1982年，在魯布革水電站引水導(dǎo)流工程中首次 進(jìn)行了項(xiàng)目管理試驗(yàn)。1987年推行項(xiàng)目法施工，建立以施 工項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)經(jīng)營體制。1988年建設(shè)監(jiān)理制度在我國確立。1991年在中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)下成立 了項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）。1992年成立中國工程咨 詢協(xié)會(huì)，標(biāo)志著我國工程咨詢行業(yè)正式形成。XX年建設(shè)部

41、以國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布了建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī) 范。XX年和XX年，建設(shè)部分別頒布關(guān)于培育發(fā)展工程總 承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見和建設(shè)工程項(xiàng)目管 理試行辦法。六、【工程項(xiàng)目管理的職能】（P48） 1、成 本管理2、工期管理3、質(zhì)量管理4、HSE（健康、安全、環(huán)境）管理5、組織和信息管理 6、采購與合同管理7、風(fēng)險(xiǎn)管 理8、其它（如范圍管理等）七、工程項(xiàng)目管理的【基本目標(biāo)】傳統(tǒng)三大目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo) 現(xiàn)代 工程還強(qiáng)調(diào)：環(huán)境、安全、健康、各方滿意費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系【工程項(xiàng)目建設(shè)程序】目前我國的建設(shè)程序與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期相比較，發(fā)生了關(guān) 鍵性的變化。關(guān)鍵性的變化1、在投資決策階

42、段實(shí)行了項(xiàng)目決策咨詢?cè)u(píng)估制度;2、實(shí)行了工程招標(biāo)投標(biāo)制度；3、實(shí)行了建設(shè)工程監(jiān) 理制度；4、實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制度。【項(xiàng)目法人責(zé)任 制度】是指由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、 生產(chǎn)經(jīng)營、務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的制 度。項(xiàng)目法人可按中華人民共和國公司法的規(guī)定設(shè)立有 限責(zé)任公司（包括國有獨(dú)資公司）和股 份有限公司等【堅(jiān)持建設(shè)程序的意義】依法管理工程建設(shè)，保證正常建設(shè)程序 科學(xué)決策，保 證投資效果順利實(shí)施建設(shè)工程，保證工程質(zhì)量 順利開展建設(shè)工程 監(jiān)理1）提出項(xiàng)目建議書2）進(jìn)行可行性研究3）決策立項(xiàng) 1）【項(xiàng)目建議書】八、工程項(xiàng)目管理的【基本內(nèi)容】 是根據(jù)投資意向、 市場研究

43、和投資主體件，1.工程項(xiàng)目建設(shè)程序 由建設(shè)單位（業(yè)主）向國家提出 建設(shè)某一工程項(xiàng)2.決策立項(xiàng)階段目的建議文件。在建議書 中要闡明擬建項(xiàng)目的必3.設(shè)計(jì)階段 要性和可能性，并對(duì)擬 建項(xiàng)目給出輪廓性描述。4.實(shí)施階段 提出的擬建項(xiàng)目必 須符合國民經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)規(guī)劃，符5.終結(jié)階段 合部門、行業(yè)和 地區(qū)規(guī)劃的要求。1.工程項(xiàng)目建設(shè)程序2）【可行性研究】 工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段和各個(gè)工作的先 是在項(xiàng)目建議書 被批準(zhǔn)后，對(duì)工程項(xiàng)目在技后順序稱為工程項(xiàng)目建設(shè)程序， 它通常由決策立術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上是否可行，進(jìn)行的科學(xué)分析和 論項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、實(shí)施和終結(jié)（保修）等幾個(gè)階證，是項(xiàng) 目決策的依據(jù)?？尚行匝芯康闹饕蝿?wù)段組成。

44、 是通過多 方案比較，提出評(píng)價(jià)意見，推薦最佳方科學(xué)的建設(shè)程序應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持“先勘察、后設(shè)案。 計(jì)、 再施工”的基礎(chǔ)上，突出優(yōu)化決策、競爭擇3）【決策立項(xiàng)】 優(yōu)、委托監(jiān)理的原則。是在可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后，作出的正式立項(xiàng)決定。1）審查初步設(shè)計(jì)2）審查技術(shù)設(shè)計(jì)（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）3）審查施工圖設(shè)計(jì)4）編制招標(biāo)文件1）【審查初步 設(shè)計(jì)】根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行的實(shí)施方 案設(shè)計(jì)。同時(shí)編制項(xiàng)目總概算。2）【審查技術(shù)設(shè)計(jì)】是在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)更詳細(xì)的調(diào)查資料來編制 的、進(jìn)一步?jīng)Q定如工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)等重大技術(shù)問題的設(shè) 計(jì)文件。同時(shí)要編制項(xiàng)目修正總概算。3）【審查施工圖設(shè) 計(jì)】是在初步設(shè)計(jì)（或

45、技術(shù)設(shè)計(jì)）被批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)和繪制的 具體、詳細(xì)的可據(jù)以施工的圖紙。編制出施工圖預(yù)算。4） 【編制招標(biāo)文件】在施工圖設(shè)計(jì)完成后（或同時(shí)），協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文 件和標(biāo)底，并要為工程項(xiàng)目施工招標(biāo)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。1）協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)2）協(xié)助業(yè)主作好施工準(zhǔn)備 3）施工監(jiān)督和控制4）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作1）【協(xié)助業(yè)主組織施 工招標(biāo)】按有關(guān)規(guī)定，協(xié)助業(yè)主通過招標(biāo)的形式優(yōu)選施工單位， 并與其簽訂工程承包合同。2）【協(xié)助業(yè)主作好施工準(zhǔn)備】征地、拆遷和場地平整；完成施工用水、電、路等工程；由施工單位組織人力、組織設(shè)備、材料訂貨等。具備 開工條件后要求施工單位應(yīng)及時(shí)提出開工報(bào)告。3）【施工 監(jiān)督和控制】嚴(yán)格按合同約定的質(zhì)量、造價(jià)、工期要求，監(jiān) 督控制工程項(xiàng)目施工的全過程。4）【協(xié)助業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn) 備工作】工業(yè)項(xiàng)目在建設(shè)施工的同時(shí)，就要進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，以保 證項(xiàng)目一旦建設(shè)完畢就可及時(shí)投產(chǎn)，盡早發(fā)揮投資效益。1）協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收2）評(píng)定質(zhì)量等級(jí)3）審核 竣工結(jié)（決）算4）交付使用及后評(píng)估1）【協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收】組織竣工驗(yàn)收的前提：工業(yè)項(xiàng)目必須經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)、能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；非工業(yè)項(xiàng)目能夠正常使用。2）【評(píng)定質(zhì)量等級(jí)】首先，施工單位自評(píng)，并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)；然后，建 設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位聯(lián)合檢查驗(yàn)收，同時(shí)，由 政府主管部門要對(duì)驗(yàn)收的過程及程序進(jìn)行見證