某企業(yè)集團(tuán)管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與成果

1、PAGE PAGE 11項(xiàng)目名稱稱：某大大型企業(yè)業(yè)集團(tuán)管管理模式式優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目委托單位位：某大大型企業(yè)業(yè)集團(tuán)承承約單位位：*管理咨咨詢有限限公司編制制： 審核核：審批批：日期期： 年 月 日目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc111986067 1項(xiàng)目目背景及及需求理理解 PAGEREF _Toc111986067 h 2 HYPERLINK l _Toc111986068 1.1項(xiàng)項(xiàng)目背景景 PAGEREF _Toc111986068 h 2 HYPERLINK l _Toc111986069 1.2項(xiàng)項(xiàng)目需求求 PAGEREF _Toc111986069

2、h 3 HYPERLINK l _Toc111986070 2.項(xiàng)目目目標(biāo) PAGEREF _Toc111986070 h 4 HYPERLINK l _Toc111986071 3.項(xiàng)目目設(shè)計(jì)思思路 PAGEREF _Toc111986071 h 4 HYPERLINK l _Toc111986072 4.項(xiàng)目目?jī)?nèi)容及及成果 PAGEREF _Toc111986072 h 5 HYPERLINK l _Toc111986073 4.1項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容容 PAGEREF _Toc111986073 h 5 HYPERLINK l _Toc111986074 4.2項(xiàng)項(xiàng)目成果果 PAGEREF _To

3、c111986074 h 6 HYPERLINK l _Toc111986075 5.項(xiàng)目目運(yùn)作流流程及項(xiàng)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)計(jì)劃 PAGEREF _Toc111986075 h 8 HYPERLINK l _Toc111986076 5.1項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作作流程 PAGEREF _Toc111986076 h 8 HYPERLINK l _Toc111986077 5.2項(xiàng)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)計(jì)劃 PAGEREF _Toc111986077 h 9 HYPERLINK l _Toc111986078 6.項(xiàng)目目咨詢團(tuán)團(tuán)隊(duì) PAGEREF _Toc111986078 h 9 HYPERLINK l _Toc111986

4、079 7.項(xiàng)目目設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)費(fèi) PAGEREF _Toc111986079 h 9 HYPERLINK l _Toc111986080 8雙方方合作優(yōu)優(yōu)勢(shì)與公公司服務(wù)務(wù)特色 PAGEREF _Toc111986080 h 9 HYPERLINK l _Toc111986081 8.1合合作優(yōu)勢(shì)勢(shì) PAGEREF _Toc111986081 h 9 HYPERLINK l _Toc111986082 8.2服服務(wù)特色色 PAGEREF _Toc111986082 h 101項(xiàng)目目背景及及需求理理解1.1項(xiàng)項(xiàng)目背景景改革開(kāi)放放所帶來(lái)來(lái)的歷史史性機(jī)遇遇、市場(chǎng)場(chǎng)資源的的大整合合、巧妙妙運(yùn)作所所獨(dú)有的的短

5、期高高效率，創(chuàng)造了了民營(yíng)企企業(yè)高速速成長(zhǎng)的的奇跡，也形成成了民營(yíng)營(yíng)企業(yè)發(fā)發(fā)展的一一般規(guī)律律性?，F(xiàn)現(xiàn)階段，中國(guó)的的民營(yíng)企企業(yè)家們們一方面面對(duì)過(guò)去去的高速速發(fā)展感感到驚奇奇和意外外，同時(shí)時(shí)也受這這個(gè)一般般規(guī)律性性的制約約，普遍遍對(duì)未來(lái)來(lái)的發(fā)展展感到困困惑。意意外和困困惑是目目前企業(yè)業(yè)家們的的普遍心心理特征征。某集集團(tuán)發(fā)展展歷程也也是這個(gè)個(gè)一般規(guī)規(guī)律性作作用的結(jié)結(jié)果。某集團(tuán)抓抓住了改改革開(kāi)放放的歷史史機(jī)遇，通過(guò)廣廣泛整合合包括政政府資源源在內(nèi)的的各種資資源，利利用創(chuàng)業(yè)業(yè)者們的的商業(yè)特特質(zhì)與巧巧妙運(yùn)作作，在一一個(gè)狹小小的細(xì)分分市場(chǎng)創(chuàng)創(chuàng)造了集集團(tuán)發(fā)展展的根基基。目前前集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)涉及及到汽車車、房地地產(chǎn)、

6、投投資三大大領(lǐng)域，擁有北北京分公公司、上上海分公公司等 家家分支機(jī)機(jī)構(gòu)，注注冊(cè)資本本 億元，年銷售售收入突突破 億元元，是一一個(gè)成長(zhǎng)長(zhǎng)中的集集團(tuán)公司司。重政策調(diào)調(diào)控、輕輕體制改改革、官官員考核核制度扭扭曲等是是體制性性經(jīng)濟(jì)過(guò)過(guò)熱增長(zhǎng)長(zhǎng)的原因因，也是是民營(yíng)企企業(yè)利用用政府資資源快速速發(fā)展的的機(jī)會(huì)，但同時(shí)時(shí)更是民民營(yíng)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的巨大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。某某集團(tuán)是是一個(gè)典典型的在在體制性性經(jīng)濟(jì)過(guò)過(guò)熱增長(zhǎng)長(zhǎng)中快速速成長(zhǎng)起起來(lái)的企企業(yè)，在在體制性性經(jīng)濟(jì)過(guò)過(guò)熱增長(zhǎng)長(zhǎng)中抓住住了機(jī)會(huì)會(huì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)的快速速成長(zhǎng)；但同時(shí)時(shí)也買進(jìn)進(jìn)了長(zhǎng)期期發(fā)展的的戰(zhàn)略性性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位不明確確、盲目目的多元元化戰(zhàn)略略擴(kuò)張導(dǎo)導(dǎo)致投

7、資資分散、企業(yè)缺缺乏核心心支撐業(yè)業(yè)務(wù)和核核心能力力；多元元化導(dǎo)致致企業(yè)資資金規(guī)模模擴(kuò)張、成本上上升，支支撐費(fèi)用用巨大；多元化化擴(kuò)張和和調(diào)整導(dǎo)導(dǎo)致組織織的穩(wěn)定定性、協(xié)協(xié)調(diào)性差差，難以以形成完完善的組組織管理理體系某集集團(tuán)正處處在戰(zhàn)略略性結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整的的關(guān)鍵時(shí)時(shí)期。轉(zhuǎn)型時(shí)期期的艱巨巨性和特特殊性突突破了企企業(yè)家原原有的能能力邊界界，信息息技術(shù)的的發(fā)展對(duì)對(duì)原有封封閉性的的組織架架構(gòu)和商商業(yè)模式式形成了了巨大的的沖擊，科學(xué)發(fā)發(fā)展觀的的提出等等轉(zhuǎn)型時(shí)時(shí)期復(fù)雜雜的環(huán)境境都對(duì)某某集團(tuán)的的決策者者們提出出了前所所未有的的要求，需要決決策者對(duì)對(duì)某集團(tuán)團(tuán)未來(lái)的的戰(zhàn)略定定位、決決策機(jī)制制、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制、組織管管理體系系

8、、品牌牌建設(shè)、人力資資源管理理等重新新認(rèn)識(shí)和和思考。為此某某集團(tuán)的的決策者者決定借借助管理理咨詢智智力機(jī)構(gòu)構(gòu)，共同同建立一一套適應(yīng)應(yīng)未來(lái)某某集團(tuán)做做大、做做強(qiáng)、做做精的企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)管理模模式和組組織模式式，創(chuàng)建建符合現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)集團(tuán)管管理理念念的人力力資源管管理體系系。 1.2項(xiàng)項(xiàng)目需求求整合集集團(tuán)資源源，提高高集團(tuán)資資源整體體配制效效率；改善集集團(tuán)管理理模式，優(yōu)化集集團(tuán)組織織模式；優(yōu)化集集團(tuán)決策策流程與與機(jī)制，規(guī)避集集團(tuán)系統(tǒng)統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化集集團(tuán)監(jiān)督督流程與與機(jī)制，確保集集團(tuán)高效效運(yùn)營(yíng)；優(yōu)化集集團(tuán)薪酬酬體系，提高集集團(tuán)薪酬酬的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力；優(yōu)化集集團(tuán)動(dòng)力力機(jī)制，增強(qiáng)集集團(tuán)發(fā)展展活力；完善集集團(tuán)

9、績(jī)效效管理體體系，實(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部部公平；完整集集團(tuán)人力力資源管管理體系系，夯實(shí)實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展平臺(tái)。2.項(xiàng)目目目標(biāo)調(diào)整整合優(yōu)化機(jī)制促進(jìn)發(fā)展打造百年*夯實(shí)平臺(tái)3.項(xiàng)目目設(shè)計(jì)思思路調(diào)整整合合思路(基于資資本運(yùn)作作為主導(dǎo)導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式)：集團(tuán)分公司模式集團(tuán)事業(yè)部模式集團(tuán)子公司模式新集團(tuán)分公司模式(產(chǎn)權(quán)優(yōu)化)調(diào)整與改制改制調(diào)整定位定位以決策策、監(jiān)督督、薪酬酬、績(jī)效效、激勵(lì)勵(lì)為核心心，構(gòu)建建支撐某某集團(tuán)長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展的動(dòng)力力機(jī)制；以制度度建設(shè)為為核心，完善人人力資源源管理體體系，夯夯實(shí)某集集團(tuán)整體體發(fā)展的的基礎(chǔ)平平臺(tái)；提煉某文文化特質(zhì)質(zhì)，創(chuàng)建建某品牌牌優(yōu)勢(shì)。4.項(xiàng)目目?jī)?nèi)容及及成果4.1項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容容4.1.1

10、某企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)組織優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)集集團(tuán)現(xiàn)有有管理模模式診斷斷分析企業(yè)集集團(tuán)現(xiàn)有有組織模模式診斷斷分析企業(yè)集集團(tuán)管理理模式優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)集團(tuán)團(tuán)分公公司制優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)集團(tuán)團(tuán)事業(yè)業(yè)部制設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)團(tuán)子公公司制設(shè)設(shè)計(jì)4.1.2某集集團(tuán)機(jī)制制優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)有機(jī)制制診斷分分析決策流程程與決策策機(jī)制診診斷分析析監(jiān)控流程程與監(jiān)控控機(jī)制診診斷分析析薪酬制度度診斷分分析激勵(lì)機(jī)制制診斷分分析績(jī)效管理理診斷分分析機(jī)制優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)決策流程程與決策策機(jī)制設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)控流程程與監(jiān)控控機(jī)制設(shè)設(shè)計(jì)薪酬制度度設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制制設(shè)計(jì)績(jī)效管理理設(shè)計(jì)4.1.3人力力資源管管理體系系設(shè)計(jì)招聘制制度設(shè)計(jì)計(jì)人力資資源配制制制度（包括職

11、職業(yè)生涯涯）設(shè)計(jì)計(jì)崗位體體系設(shè)計(jì)計(jì)淘汰制制度設(shè)計(jì)計(jì)培訓(xùn)與開(kāi)開(kāi)發(fā)制度度設(shè)計(jì)4.2項(xiàng)項(xiàng)目成果果某企業(yè)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)有組織織與機(jī)制制診斷分分析報(bào)告告某企業(yè)業(yè)集團(tuán)管管理模式式與組織織模式設(shè)設(shè)計(jì)方案案企業(yè)集團(tuán)團(tuán)分公公司制優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)方案企業(yè)集團(tuán)團(tuán)事業(yè)業(yè)部制設(shè)設(shè)計(jì)方案案企業(yè)集團(tuán)團(tuán)子公公司制設(shè)設(shè)計(jì)方案案機(jī)制優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)方案決策流程程與決策策機(jī)制設(shè)設(shè)計(jì)方案案監(jiān)控流程程與監(jiān)控控機(jī)制設(shè)設(shè)計(jì)方案案薪酬制度度設(shè)計(jì)方方案激勵(lì)機(jī)制制設(shè)計(jì)方方案績(jī)效管理理設(shè)計(jì)方方案人力資資源管理理體系設(shè)設(shè)計(jì)方案案招聘制度度設(shè)計(jì)方方案人力資源源配制制制度（包包括職業(yè)業(yè)生涯）設(shè)計(jì)方方案崗位體系系設(shè)計(jì)方方案淘汰制度度設(shè)計(jì)方方案培訓(xùn)與開(kāi)開(kāi)發(fā)制度度設(shè)計(jì)方

12、方案5.項(xiàng)目目運(yùn)作流流程及項(xiàng)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)計(jì)劃5.1項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作作流程5.2項(xiàng)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)計(jì)劃6.項(xiàng)目目咨詢團(tuán)團(tuán)隊(duì)*7.項(xiàng)目目設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)費(fèi) 本項(xiàng)目將將歷時(shí)七七個(gè)月，共投入入專家顧顧問(wèn)及咨咨詢師99人，預(yù)預(yù)計(jì)需要要4000多個(gè)工工作日，項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用萬(wàn)元元人民幣幣。8雙方方合作優(yōu)優(yōu)勢(shì)與公公司服務(wù)務(wù)特色8.1合合作優(yōu)勢(shì)勢(shì)*是一一家依托托多家高高等院校校，眾多多管理務(wù)務(wù)實(shí)專家家共同參參股成立立的一家家專業(yè)性性管理咨咨詢公司司，是國(guó)國(guó)家大學(xué)學(xué)科技園園唯一指指定的專專業(yè)管理理咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)。*管理理咨詢有有限公司司以學(xué)院院務(wù)實(shí)派派管理專專家為主主導(dǎo)，以以來(lái)自大大型外企企、民企企的高級(jí)級(jí)實(shí)戰(zhàn)管管理人員員為核心心，咨詢

13、詢師隊(duì)伍伍陣容強(qiáng)強(qiáng)大，具具備承擔(dān)擔(dān)大型綜綜合管理理咨詢項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)力。*“致力于于整體解解決方案案，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)零零擔(dān)憂”，作為為本土管管理咨詢?cè)儥C(jī)構(gòu)，在前期期咨詢和和后續(xù)服服務(wù)中具具有其它它外地管管理咨詢?cè)児舅痪邆鋫涞牡锰焯飒?dú)厚的的地理優(yōu)優(yōu)勢(shì)，能能為貴公公司提供供全方位位的整體體咨詢服服務(wù)。*承擔(dān)擔(dān)本項(xiàng)目目的團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員，大部分分參與了了與本項(xiàng)項(xiàng)目相同同行業(yè)的的咨詢項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)工作，具有相相關(guān)領(lǐng)域域的咨詢?cè)兘?jīng)驗(yàn)，有能力力按要求求完成本本項(xiàng)目工工作和任任務(wù)。承擔(dān)本本項(xiàng)目的的咨詢團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員，大都都參與了了本項(xiàng)目目的前期期調(diào)研工工作，了了解貴公公司的基基本情況況和其行行業(yè)的基基本動(dòng)向向，與貴貴公司有有較好的的合作基基礎(chǔ)。*項(xiàng)目目管理嚴(yán)嚴(yán)格按IISO990000標(biāo)準(zhǔn)操操作，能能有效的的保證項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量。8.2服服務(wù)特色色*對(duì)管管理咨詢?cè)兎?wù)有有獨(dú)到的的領(lǐng)悟，我們認(rèn)認(rèn)為:咨咨詢不是是設(shè)計(jì)，咨詢也也不是一一份報(bào)告告，咨詢?cè)兏皇鞘且粋€(gè)事事件，咨咨詢必定定是一項(xiàng)項(xiàng)工程。管理咨咨詢只有有按管理理工程的的要求，將設(shè)計(jì)計(jì)方案付付諸實(shí)施施，并產(chǎn)產(chǎn)生實(shí)際際效果，才有意意義。*倡導(dǎo)導(dǎo)教練式式現(xiàn)場(chǎng)互互動(dòng)咨詢?cè)兎?wù)，咨詢師師既是設(shè)設(shè)計(jì)師，也是工工程師，同時(shí)還還是教練練。他們們不僅要要設(shè)計(jì)出出切實(shí)可可行的有有效方案案，還要要有能力力教會(huì)客客戶理解解