基礎(chǔ)設(shè)施程序文件 鋼鐵設(shè)備制造公司規(guī)章制度

1、唐鋼機(jī)械裝備公司管理體系文件1/0文件編號(hào)：JZ/CX-6. 3-1基礎(chǔ)設(shè)施管理程序 2010T0T 發(fā)布2010-10-10 實(shí)施唐鋼機(jī)械裝備公司發(fā)布更改狀態(tài)一覽表號(hào)更改次數(shù)更改理由更改人審核人批準(zhǔn)人實(shí)施時(shí)間10文件發(fā)布徐秀英楊永利肖際慶2010. 10. 101、目的為加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的管理，保證其在使用、運(yùn)行中滿足生產(chǎn)過程所需能 力和條件，確保組織能提供滿足要求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性，特制定 本程序。2、適用范圍本程序適用于唐鋼機(jī)械裝備公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程所需生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè) 施的管理。3、相關(guān)文件和術(shù)語相關(guān)文件 無2術(shù)語1基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施是組織實(shí)現(xiàn)過程控制和產(chǎn)品符合性的物質(zhì)保證，主要包括：1

2、）建筑物、工作場(chǎng)所（辦公和生產(chǎn)場(chǎng)所）和相關(guān)設(shè)施；2）過程設(shè)備：生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)測(cè)設(shè)備、工具3）支持性服務(wù)：運(yùn)輸、通訊設(shè)備4、職責(zé)生產(chǎn)機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施的管理，負(fù)責(zé)建立公司基礎(chǔ)設(shè)施臺(tái)帳，審 核各分廠設(shè)備的采購、閑置、報(bào)廢申請(qǐng)，生產(chǎn)機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)備的采 購、閑置、報(bào)廢計(jì)劃向唐鋼公司相關(guān)部門申報(bào)并辦理相關(guān)手續(xù)工作。2各生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)本單位基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作。5、管理內(nèi)容和要求1基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)容和分工如下：設(shè)施類型主要用途管理部門及內(nèi)容生產(chǎn) 設(shè)備 以及 輔助 設(shè)施產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程需 要的生產(chǎn)設(shè)備及 輔助設(shè)備1）各分廠提出設(shè)備需求申請(qǐng)，報(bào)生產(chǎn)機(jī)動(dòng)科審批；2）經(jīng)主管經(jīng)理審批后，生產(chǎn)機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)向唐

3、鋼公司相關(guān)部門申報(bào)設(shè)備采購計(jì)劃；3）生產(chǎn)機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)組織安裝、調(diào)試和驗(yàn)收；4）生產(chǎn)機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)組織設(shè)備大中修工作；5）各分廠負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的日常維護(hù)管理。廠房產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的 需廠房、輔助建 筑物、構(gòu)筑物1）各分廠負(fù)責(zé)日常維護(hù)；2）生產(chǎn)機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)組織廠房的修繕工作。力源 動(dòng)能產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程所 需的動(dòng)力、能源 管網(wǎng)1）各分廠負(fù)責(zé)本單位廠房內(nèi)動(dòng)力、能源管網(wǎng)日常維護(hù)工作； 2）生產(chǎn)機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公共動(dòng)力、能源管網(wǎng)的大中修 工作。通訊 設(shè)施計(jì)算機(jī)、 機(jī)、 機(jī)各使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)管理。2基礎(chǔ)設(shè)施確實(shí)定和提供1各分廠根據(jù)過程和產(chǎn)品要求確定基礎(chǔ)設(shè)施，建立基礎(chǔ)設(shè)施臺(tái)帳（含 設(shè)備、房屋、建筑物等），內(nèi)容包括：名稱、規(guī)

4、格型號(hào)、數(shù)量、原值、投產(chǎn) 日期等。5. 2. 2各分廠根據(jù)生產(chǎn)需要，編寫“設(shè)備采購申請(qǐng)”，上報(bào)生產(chǎn)機(jī)動(dòng)科審核, 并經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)機(jī)動(dòng)科將設(shè)備采購計(jì)劃上報(bào)唐鋼公司相關(guān)部 門，由唐鋼公司相關(guān)部門實(shí)施采購。3生產(chǎn)機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)組織新購置設(shè)備的安裝、調(diào)試，生產(chǎn)機(jī)動(dòng)科和各分廠 共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收完畢后由生產(chǎn)機(jī)動(dòng)科和各分廠分別將安裝、調(diào)試記錄 及隨機(jī)技術(shù)資料進(jìn)行存檔，重要設(shè)備的技術(shù)資料交公司檔案室存檔。3基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)管理1各分廠負(fù)責(zé)本單位設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)管理，保證設(shè)備運(yùn)行良好和操作環(huán) 境的清潔、適宜。5. 3.2各分廠負(fù)責(zé)編寫主要設(shè)備使用、維護(hù)、檢修三大規(guī)程，經(jīng)本單位主管 領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)生產(chǎn)機(jī)動(dòng)

5、科。各分廠定期對(duì)本單位主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施點(diǎn)檢（或巡檢），制定相關(guān)的 點(diǎn)檢（巡檢）管理方法，并及時(shí)做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄；根據(jù)設(shè)備規(guī)程要求及 點(diǎn)檢（巡檢）結(jié)果，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)由各分廠對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修。本單位 無能力檢修的，應(yīng)按照唐鋼相關(guān)規(guī)定，由生產(chǎn)機(jī)動(dòng)科報(bào)設(shè)備機(jī)動(dòng)部進(jìn)行外 委檢修。5. 3.4各分廠負(fù)責(zé)設(shè)備、工業(yè)建筑及所轄動(dòng)力能源管網(wǎng)等的日常維護(hù)，生產(chǎn) 機(jī)動(dòng)科對(duì)各單位重點(diǎn)設(shè)施的維護(hù)、管理情況進(jìn)行不定期檢查。5. 4基礎(chǔ)設(shè)施的檢修管理5. 4.1基礎(chǔ)設(shè)施的日常檢修各分廠根據(jù)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的隱患及故障，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備或其它設(shè)施及時(shí)進(jìn)行 檢修，并對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。6、形成的文件SC/ZY-6. 3-1SC/ZY-6.

6、 3-2SC/ZY-6. 3-37、形成的記錄JL/SC-6. 3-1JL/SC-6. 3-2JL/SC-6. 3-3JL/SC-6. 3-4JL/SC-6. 3-5JL/SC-6. 3-6JL/SC-6. 3-7JL/SC-6. 3-8JL/SC-6. 3-95. 4. 2基礎(chǔ)設(shè)施的大、中修管理5. 4. 2.1各分廠根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)狀況及點(diǎn)檢情況，編制設(shè)備大、中修計(jì) 劃，報(bào)生產(chǎn)機(jī)動(dòng)科審核，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后進(jìn)行檢修。5. 4. 2. 2施工單位按圖紙或有關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行檢修，生產(chǎn)機(jī)動(dòng)科和使用單位 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢修質(zhì)量。5. 4. 2. 3工程竣工后，由生產(chǎn)機(jī)動(dòng)科和使用單位按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)共同組織驗(yàn)收，確認(rèn)符合檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后，填寫竣工報(bào)告，生產(chǎn)機(jī)動(dòng)科、使用單 位和檔案室要將大、中修記錄進(jìn)行存檔。5. 5關(guān)鍵設(shè)備認(rèn)可以設(shè)備大修后能力的評(píng)定為準(zhǔn)