安防監(jiān)控施工組織方案

1、安防監(jiān)控施工組織方案1項(xiàng)目的組織、計(jì)劃及施工11施工組織針對(duì)本次智能化系統(tǒng)工程，我司將成立 專門的工程領(lǐng)導(dǎo) 小組。正副組長(zhǎng)分別由公司常務(wù)副總擔(dān)任，工程部經(jīng)理、市場(chǎng) 部區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等組成，職能是進(jìn)行該工程方案審定、 公司部門間的支持配合、組織協(xié)調(diào)、工程監(jiān)督、材料核算及監(jiān) 督等工作。該領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)該工程的施工組 織、技術(shù)支持、安全文明施工、工程協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督及評(píng)定、 施工材料的管理、施工資料整理、工期及施工定額、系統(tǒng)調(diào)試 及自檢等工作。組織結(jié)構(gòu)圖：12施工計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)勘察：確定設(shè)備安裝位置及已敷設(shè)管路的走向、出口位置和預(yù)敷管管路的位置、敷設(shè)方式，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做 出施工準(zhǔn)備。依

2、照設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行管線安裝。設(shè)備安裝及各系統(tǒng)接線。各系統(tǒng)調(diào)試。交工資料整理及驗(yàn)收。組織甲方人員培訓(xùn)。具體工期可根據(jù)甲方實(shí)際要求進(jìn)行。13施工步驟工程的施工主要分以下幾步進(jìn)行：第一步：檢查第二步預(yù)六放F第三才裝艮安r第四步預(yù)1己接F_第五步：調(diào)試檢查預(yù)埋的信號(hào)管路可能在施工中出現(xiàn)的堵塞及打斷等現(xiàn)象，將問題記錄下來(lái)并及時(shí)交放預(yù)埋方進(jìn)行各理統(tǒng)的各種信號(hào)線待各項(xiàng)條件具備后，設(shè)備可進(jìn)行安裝。接線工作包括接智能化系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的器材接 預(yù)一切工作完后，可進(jìn)行系統(tǒng)的全面調(diào)試。14主要質(zhì)量保證措施為了順利快速完成智能化系統(tǒng)工程，我公司對(duì)該工程施工實(shí) 行現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任制及技術(shù)、質(zhì)檢一票否決制，工程進(jìn)場(chǎng)施工后：委派

3、1名施工管理員，其責(zé)任是全面負(fù)責(zé)材料組織、人員分 配、各方協(xié)調(diào)、工程施工、安全監(jiān)督、質(zhì)量檢查工作。要求施工 員要嚴(yán)格按圖紙及施工規(guī)范在保證安全、保證工期的情況下組織 施工。同時(shí)，明晰各施工人員的責(zé)任，做到工程施工有據(jù)可查， 使每個(gè)人的利益與工期及質(zhì)量掛鉤。指派1名監(jiān)理工程師，其責(zé)任是定期和不定期的對(duì)工地進(jìn)行 檢查，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題她們具有決定權(quán)，杜絕弄虛作假 現(xiàn)象的發(fā)生。經(jīng)過(guò)這樣的雙重保證體制，可使該工程的施工萬(wàn)無(wú) 一失。15可能發(fā)生的問題及對(duì)策(1)施工配合施工前期或在工程施工中途，由于該項(xiàng)目涉及面大，交叉施 工將不可避免與其它單位發(fā)生磨擦，關(guān)鍵是善于溝通。我們認(rèn) 為，不論因何種原因出現(xiàn)此類問題，