景觀裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)

1、景觀裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)第1篇：裝飾公司工程總監(jiān)崗位職責(zé) 工程總監(jiān)崗位職責(zé) 、依據(jù)公司的年度市場戰(zhàn)略和進(jìn)展方案，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計(jì)1 劃。方案 內(nèi)容包括本月工程施工地點(diǎn)、工程總金額、項(xiàng)目經(jīng)理支配狀況、需要引進(jìn)和淘汰的施 工隊(duì)的方案、工程資金到位狀況，工程糾紛、工程施工修理狀況、人員培訓(xùn)及變動(dòng)情 況，獎(jiǎng)罰費(fèi)用發(fā)生狀況，平安生產(chǎn)狀況等。依據(jù)日常工作表現(xiàn)照實(shí)客觀的做好工程部 號前將以上材料28（工程總監(jiān)必需在每月工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績考評狀況經(jīng)理、 。送到總經(jīng)理辦公室，并用封面填寫當(dāng)月日期并由經(jīng)辦人，審核人簽字） 、依據(jù)公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理。對新引進(jìn)的項(xiàng)

2、目經(jīng)理進(jìn)行 2 面試、培訓(xùn)、考核。依據(jù)公司培訓(xùn)方案定期組織對工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培 訓(xùn)、考核以及素養(yǎng)訓(xùn)練。 、圖紙不1、對設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算進(jìn)行再度審核，窮極一切不利因素，對欠佳的設(shè)計(jì)方案（ 3 、尺寸有誤）退回交設(shè)計(jì)部重新設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì) 4、材料標(biāo)注沖突 3、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)有誤 2全 。如得不到會回應(yīng)的可以向總經(jīng)辦進(jìn)行針對設(shè)計(jì)部工作的內(nèi)部投訴。師設(shè)計(jì)總監(jiān)） 要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認(rèn)為無疑問的應(yīng) 嚴(yán)格根據(jù)圖紙進(jìn)行施工，并對之進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。 、依據(jù)各項(xiàng)目組開工狀況和人員數(shù)量、素養(yǎng)優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則，合 4 理支配項(xiàng)目組；并對項(xiàng)目經(jīng)理的施工組

3、織、人員支配方案狀況進(jìn)行審核和監(jiān)督。 、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理，要自覺地遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司 5 的管理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)時(shí)訂正并懲罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要 求的人和事；有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊(duì)的一切資金并進(jìn)行懲罰：對違規(guī)情節(jié)嚴(yán)峻 的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)嚴(yán)厲查處報(bào)知公司后可以馬上辭退！工程總監(jiān)對平常工作檢查發(fā)覺問題 不去解決或包庇現(xiàn)象，將要和相關(guān)人員同擔(dān)事后責(zé)任。 、快速妥當(dāng)處理客戶投訴，準(zhǔn)時(shí)圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴 6 不準(zhǔn)時(shí)造成客戶二次投訴的接受公司的相關(guān)懲罰，造成嚴(yán)峻的須擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。 、對項(xiàng)目經(jīng)理的施工進(jìn)度、人員支配、材料選購領(lǐng)取、

4、結(jié)算、工程預(yù)算進(jìn)行審查監(jiān)督！ 7 、依據(jù)公司定位和市場的要求組織相關(guān)人員討論和引進(jìn)新材料、新工藝，在公司授權(quán)時(shí) 8 對材料配供商不斷進(jìn)行優(yōu)化，對報(bào)價(jià)和材料進(jìn)行調(diào)整提交總經(jīng)理例會集體爭論，提高 施工高質(zhì)量水平以及工程性價(jià)比。 、組織召開“周例會” 9，對一周（月）工程施工狀況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)覺和解決問題，了解項(xiàng) 目組建議，激發(fā)一線施工人員對公司的集體榮譽(yù)感，促進(jìn)各項(xiàng)目組相互取長補(bǔ)短。 、由于內(nèi)部結(jié)算不準(zhǔn)而造成公司相關(guān)損失的，工程總監(jiān)應(yīng)擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任！ 10 提出相關(guān)措施由工程部進(jìn)行內(nèi)部爭論，針對工程平安責(zé)任和工程項(xiàng)目經(jīng)理的平安責(zé)任，、11 報(bào)公司批準(zhǔn)后，在日常管理中督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行，并進(jìn)行檢查、

5、監(jiān)督和考核！ 在工地上檢。（以工程日記為依據(jù)）次2工程總監(jiān)正常狀況下每周去工地時(shí)間不得少于、12 查出的問題要 第2篇：裝飾公司工程總監(jiān)崗位職責(zé) 工程總監(jiān)崗位職責(zé) 1、依據(jù)公司的年度市場戰(zhàn)略和進(jìn)展方案，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作方案。方案 內(nèi)容包括本月工程施工地點(diǎn)、工程總金額、項(xiàng)目經(jīng)理支配狀況、需要引進(jìn)和淘汰的施工隊(duì)的方案、工程資金到位狀況，工程糾紛、工程施工修理狀況、人員培訓(xùn)及變動(dòng)狀況，獎(jiǎng)罰費(fèi)用發(fā)生狀況，平安生產(chǎn)狀況等。依據(jù)日常工作表現(xiàn)照實(shí)客觀的做好工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績考評狀況（工程總監(jiān)必需在每月28號前將以上材料送到總經(jīng)理辦公室，并用封面填寫當(dāng)月日期并由經(jīng)辦人，

6、審核人簽字）。 2、依據(jù)公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理。對新引進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行面試、培訓(xùn)、考核。依據(jù)公司培訓(xùn)方案定期組織對工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核以及素養(yǎng)訓(xùn)練。 3、對設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算進(jìn)行再度審核，窮極一切不利因素，對欠佳的設(shè)計(jì)方案（ 1、圖紙不全 2、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)有誤 3、材料標(biāo)注沖突 4、尺寸有誤）退回交設(shè)計(jì)部重新設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)總監(jiān)）。如得不到會回應(yīng)的可以向總經(jīng)辦進(jìn)行針對設(shè)計(jì)部工作的內(nèi)部投訴。要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認(rèn)為無疑問的應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)圖紙進(jìn)行施工，并對之進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。 4、依據(jù)各項(xiàng)目組開工狀況和人員數(shù)量、素養(yǎng)優(yōu)者優(yōu)先

7、、量力均衡、便于管理的原則，合理支配項(xiàng)目組；并對項(xiàng)目經(jīng)理的施工組織、人員支配方案狀況進(jìn)行審核和監(jiān)督。 5、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理，要自覺地遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)時(shí)訂正并懲罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求的人和事；有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊(duì)的一切資金并進(jìn)行懲罰：對違規(guī)情節(jié)嚴(yán)峻的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)嚴(yán)厲查處報(bào)知公司后可以馬上辭退！工程總監(jiān)對平常工作檢查發(fā)覺問題不去解決或包庇現(xiàn)象，將要和相關(guān)人員同擔(dān)事后責(zé)任。 6、快速妥當(dāng)處理客戶投訴，準(zhǔn)時(shí)圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴不準(zhǔn)時(shí)造成客戶二次投訴的接受公司的相關(guān)懲罰，造成嚴(yán)峻的須擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

8、 7、對項(xiàng)目經(jīng)理的施工進(jìn)度、人員支配、材料選購領(lǐng)取、結(jié)算、工程預(yù)算進(jìn)行審查監(jiān)督！ 8、依據(jù)公司定位和市場的要求組織相關(guān)人員討論和引進(jìn)新材料、新工藝，在公司授權(quán)時(shí)對材料配供商不斷進(jìn)行優(yōu)化，對報(bào)價(jià)和材料進(jìn)行調(diào)整提交總經(jīng)理例會集體爭論，提高施工高質(zhì)量水平以及工程性價(jià)比。 9、組織召開“周例會”，對一周（月）工程施工狀況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)覺和解決問題，了解項(xiàng)目組建議，激發(fā)一線施工人員對公司的集體榮譽(yù)感，促進(jìn)各項(xiàng)目組相互取長補(bǔ)短。 10、由于內(nèi)部結(jié)算不準(zhǔn)而造成公司相關(guān)損失的，工程總監(jiān)應(yīng)擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任！ 11、針對工程平安責(zé)任和工程項(xiàng)目經(jīng)理的平安責(zé)任，提出相關(guān)措施由工程部進(jìn)行內(nèi)部爭論，報(bào)公司批準(zhǔn)后，在日常管理中督

9、促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核！ 12、工程總監(jiān)正常狀況下每周去工地時(shí)間不得少于2次（以工程日記為依據(jù)）。在工地上檢查出的問題要 提出整改方案，工程部每月組織一次質(zhì)量大檢查，對質(zhì)量好的工地，讓大家總結(jié)閱歷，質(zhì)量差的工地，接受教訓(xùn)，以便不斷提高全體項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平！ 13、組織工程部每周一晚上的工程溝通會，工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理必需參與，必要時(shí)設(shè)計(jì)師、財(cái)務(wù)也要參與。每日下午1:30-2:30（10月-4月為1:00-2:00）為工程總監(jiān)在公司審批材料時(shí)間，每周一下午為報(bào)賬時(shí)間。 第3篇：銷售總監(jiān)崗位職責(zé)總監(jiān)崗位職責(zé) 銷售總監(jiān)崗位職責(zé)總監(jiān)崗位職責(zé)4篇 本文名目總監(jiān)

10、崗位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)cfo總監(jiān)的崗位職責(zé)1.執(zhí)行同藝中心成本核算管理和考核評價(jià)體系。 2.幫助同藝中心執(zhí)行主任制定科普開放進(jìn)展規(guī)劃，推動(dòng)并確保營業(yè)指標(biāo)的順當(dāng)完成。 3.擔(dān)當(dāng)科普開放日常管理工作，建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系，營造樂觀的團(tuán)隊(duì)氛_。 4.全面策劃及統(tǒng)籌制定科普開放對外開放的進(jìn)展方案，明晰定位、目標(biāo)、進(jìn)展戰(zhàn)略并落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施與開展。 5.組織科普活動(dòng)的策劃及實(shí)施。 6.負(fù)責(zé)科普開放各項(xiàng)工作開展與實(shí)施有效性的監(jiān)管。 7.結(jié)合科普開放收人利潤核算部門人員崗位津貼、績效津貼。 8.組織實(shí)施市場開拓及招商工作。 【財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（2） | 返回名目1

11、. 財(cái)務(wù)決策 1) 貫徹總公司財(cái)務(wù)部制定的各項(xiàng)會計(jì)核算原則，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和完善本領(lǐng)業(yè)部的會計(jì)核算體系 2) 參加本領(lǐng)業(yè)部重大投資決策 3) 負(fù)責(zé)監(jiān)測、掌握本領(lǐng)業(yè)部的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) 4) 參加本領(lǐng)業(yè)部重大經(jīng)營決策 5) 負(fù)責(zé)監(jiān)測、掌握本領(lǐng)業(yè)部的經(jīng)營杠桿系數(shù) 6) 負(fù)責(zé)組織對事業(yè)部現(xiàn)金流量指標(biāo)的監(jiān)測與掌握 7) 參加本領(lǐng)業(yè)部各種經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的擬定工作 2.財(cái)務(wù)制度的制訂與執(zhí)行 1) 貫徹總公司財(cái)務(wù)部制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，此基礎(chǔ)上，依據(jù)本領(lǐng)業(yè)部的實(shí)際狀況，構(gòu)建和完善與本領(lǐng)業(yè)部的經(jīng)營管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度 2) 負(fù)責(zé)推動(dòng)本領(lǐng)業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行 3) 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本領(lǐng)業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行 3.費(fèi)

12、用管控 1) 圍繞本領(lǐng)業(yè)部目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)制訂本領(lǐng)業(yè)部各級、各項(xiàng)費(fèi)用的管控目標(biāo) 2) 負(fù)責(zé)組織本領(lǐng)業(yè)部各級、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的編制，并負(fù)責(zé)本領(lǐng)業(yè)部各級、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的審定與上報(bào) 3) 負(fù)責(zé)對本領(lǐng)業(yè)部各級、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督與檢查 4) 負(fù)責(zé)對本領(lǐng)業(yè)部各級、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行責(zé)任人進(jìn)行財(cái)務(wù)維度上的考評 4.應(yīng)收賬款管理 1) 結(jié)合本領(lǐng)業(yè)部的經(jīng)營實(shí)際，以總公司授信管理制為基本依據(jù)，參加確定和掌握本領(lǐng)業(yè)部的授信規(guī)模 2) 負(fù)責(zé)審查核準(zhǔn)接受授信客戶的各項(xiàng)資質(zhì)文件 3) 負(fù)責(zé)監(jiān)測和掌握客戶往來賬的各項(xiàng)數(shù)據(jù) 4) 參加審查核準(zhǔn)本領(lǐng)業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信申請 5) 負(fù)責(zé)對客戶的信用狀況進(jìn)行客觀的數(shù)化評

13、估 6) 負(fù)責(zé)對客戶的信用函告 7) 負(fù)責(zé)對本領(lǐng)業(yè)部業(yè)務(wù)人員的往來對賬工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督 8) 負(fù)責(zé)對本領(lǐng)業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信工作進(jìn)行數(shù)化考評 9) 負(fù)責(zé)對本領(lǐng)業(yè)部發(fā)生的壞賬損失進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定 5.廠家往來管理 1) 參加審核與廠家簽訂的承銷合同，負(fù)責(zé)系統(tǒng)討論廠家的各項(xiàng)政策 2) 參加廠家任務(wù)完成狀況的監(jiān)測與掌握 3) 負(fù)責(zé)核對本領(lǐng)業(yè)部廠家返利的兌現(xiàn)狀況，并參加本領(lǐng)業(yè)部廠家返利的追索 4) 負(fù)責(zé)監(jiān)測本領(lǐng)業(yè)部三包胎廠檢與廠結(jié)狀況，負(fù)責(zé)核對廠家三包結(jié)算價(jià)格 5) 負(fù)責(zé)核算、監(jiān)測與掌握本領(lǐng)業(yè)部三包盈虧狀況 6) 以廠家結(jié)算價(jià)格政策為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)審核本領(lǐng)業(yè)部產(chǎn)品價(jià)格政策的制訂，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行 7) 負(fù)責(zé)整理

14、、編制本領(lǐng)業(yè)部的信用資料，參加廠家信用支持的爭取 6.庫存管理 1) 以總公司庫存管理制度為指導(dǎo)，構(gòu)建和完善本領(lǐng)業(yè)部的庫存管理制度 2) 負(fù)責(zé)組織本領(lǐng)業(yè)部會計(jì)庫存賬與業(yè)務(wù)庫存賬的核對 3) 組織并監(jiān)督本領(lǐng)業(yè)部的庫存盤點(diǎn)工作 4) 參加對本領(lǐng)業(yè)部庫存盤盈、盤虧業(yè)務(wù)的責(zé)任處理，負(fù)責(zé)組織對本領(lǐng)業(yè)部庫存盤盈、盤虧業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理 7.資金管理 1) 依據(jù)本領(lǐng)業(yè)部的經(jīng)營實(shí)際，編制本領(lǐng)業(yè)部的長、中、短期資金方案 2) 依據(jù)本領(lǐng)業(yè)部的經(jīng)營實(shí)際，參加本領(lǐng)業(yè)部的資金運(yùn)籌，負(fù)責(zé)對本領(lǐng)業(yè)部的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行猜測、監(jiān)測、核算和掌握 3) 負(fù)責(zé)組織與總公司內(nèi)部銀行進(jìn)行賬目核對，組織編制內(nèi)部銀行余額調(diào)整表 4) 負(fù)責(zé)編制、分析

15、本領(lǐng)業(yè)部的現(xiàn)金流量表 5) 與其他事業(yè)部共同參加對總公司內(nèi)部銀行信用制造職能的掌握，防范集團(tuán)內(nèi)部的信用膨脹 8.資產(chǎn)管理 1) 組織對本領(lǐng)業(yè)部各類固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)、低值易耗品、持?jǐn)傎M(fèi)用、遞延資產(chǎn)的核算和管理 2) 參加本領(lǐng)業(yè)部的發(fā)起、分立、合并工作，并負(fù)責(zé)組織相應(yīng)的清產(chǎn)核資工作 3) 參加本領(lǐng)業(yè)部投資項(xiàng)目的可行性討論，對相關(guān)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)維度的審查與測算 4) 對本領(lǐng)業(yè)部的投資項(xiàng)目進(jìn)行核算和評估 9.會計(jì)基礎(chǔ)工作管理 1) 在總公司財(cái)務(wù)部各項(xiàng)會計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)構(gòu)建并完善本領(lǐng)業(yè)部的會計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度 2) 負(fù)責(zé)組織本領(lǐng)業(yè)部會計(jì)資料的整理、保管和歸檔 3) 負(fù)責(zé)制訂本領(lǐng)

16、業(yè)部財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理制度 4) 在總公司財(cái)務(wù)部、信息部的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)進(jìn)行本領(lǐng)業(yè)部財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置 5) 在總公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一要求下，負(fù)責(zé)設(shè)置和編制本領(lǐng)業(yè)部各級、各類自動(dòng)化電子報(bào)表 10.稅務(wù)籌劃* 如本領(lǐng)業(yè)部作為獨(dú)立的法人實(shí)體而獨(dú)立注冊、獨(dú)立納稅，則事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)對本領(lǐng)業(yè)部的稅務(wù)籌劃負(fù)全責(zé)： 1) 依據(jù)本領(lǐng)業(yè)部的實(shí)際狀況，制訂本領(lǐng)業(yè)部納稅統(tǒng)籌方案，合理建立本領(lǐng)業(yè)部的納稅會計(jì)核算體系 2) 依據(jù)本領(lǐng)業(yè)部的實(shí)際狀況，編制本領(lǐng)業(yè)部的納稅目標(biāo) 3) 負(fù)責(zé)對國家稅收法律體系進(jìn)行系統(tǒng)討論，關(guān)注國家稅制改革的動(dòng)向，有針對性地制訂本領(lǐng)業(yè)部合理的應(yīng)對策略 4) 負(fù)責(zé)本領(lǐng)業(yè)部的稅費(fèi)核算、繳納

17、與清算工作 5) 制訂本領(lǐng)業(yè)部的涉稅管理制度，避開消失納稅事故 6) 對本領(lǐng)業(yè)部消失的不行控納稅事故，合理運(yùn)用法律手段，加以平靜和處理，避開消失納稅損失 7) 負(fù)責(zé)組織開展本領(lǐng)業(yè)部強(qiáng)有力的稅務(wù)公關(guān)工作 11.臨時(shí)性工作：樂觀參加總公司財(cái)務(wù)部組織的臨時(shí)性工作 【養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（3） | 返回名目1.以xx農(nóng)業(yè)高校服務(wù)“三農(nóng)”為平臺，建立種豬良種 推廣體系。 2.幫助地方政府主管部門制訂區(qū)域養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)進(jìn)展規(guī)劃和優(yōu)良品種推廣方案。 3.組織實(shí)施大型市場活動(dòng)，推廣新型養(yǎng)豬模式。 4.組織大型養(yǎng)豬場技術(shù)培訓(xùn)，幫助企業(yè)討論產(chǎn)品定位及策劃企業(yè)中、長期進(jìn)展規(guī)劃。 組織實(shí)施大客戶產(chǎn)品需求市場

18、調(diào)査和適用產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 6.建立一支能勝任大型豬場生產(chǎn)技術(shù)場長的技術(shù)管理型人才隊(duì)伍。 【cfo總監(jiān)的崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（4） | 返回名目 財(cái)務(wù)總監(jiān)(cfo)的工作職責(zé)大家可能不是很清晰，其實(shí)主要分為兩大部分，一個(gè)是管理職責(zé)，一個(gè)是業(yè)務(wù)職責(zé)： 職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接上級： 總經(jīng)理 直接下級：財(cái)務(wù)會計(jì)部經(jīng)理、管理睬計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、 庫管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理 本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與掌握工作 工作責(zé)任： 一、業(yè)務(wù)職責(zé) 1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況; 2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨掌握等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)

19、濟(jì)效益。 3、參加制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。 4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。 5、把握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)狀況，準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理和董事長匯報(bào)工作狀況。 6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)狀況。 7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。 8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。 9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支方案、成本費(fèi)用方案、信貸方案、財(cái)務(wù)報(bào)告、會計(jì)決算報(bào)表，會簽涉及

20、財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)方案、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。 10、參加公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參加重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的討論、審查，參加重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。 11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增加團(tuán)隊(duì)精神。 12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。 13、組織做好保密工作。 14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。 二、管理職責(zé) 1、組織建設(shè) (1)參加爭論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu); (2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu); (3)當(dāng)發(fā)覺下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。 2、聘

21、請及任免 a、用人需求 (1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn); (2)確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。 b、面試 (1)進(jìn)行直接下級崗位的初試; (2)進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最終確定; (3)組織參加面試的人員。 c、不合格員工處理 (1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn); (2)確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。 3、培訓(xùn) (1)提出對直接下級的培訓(xùn)方案，提交總經(jīng)理確認(rèn); (2)確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)方案，提交人力資源部。 4、績效考評 (1)提出直接下

22、級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn); (2)依據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法; (3)對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。 5、工作溝通 (1)匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級; (2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清楚、精確地傳達(dá)給直接下級; (3)確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。 6、激勵(lì) (1)提議下級部門和直接下級的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn); (2)依據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。 7、經(jīng)費(fèi)審核與掌握 (1)依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門

23、的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性; (2)監(jiān)督并掌握下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。 8、工作報(bào)告 定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。 9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力量 (1)指導(dǎo)、鼓舞、鞭策下級，使下級能努力工作; (2)有方法提升下級的工作效果和工作效率; (3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。 【查看更多：】 總監(jiān)理工程師職業(yè)職責(zé) 酒店出品總監(jiān)崗位職責(zé) 銷售總監(jiān)崗位職責(zé) 行政總監(jiān)崗位工作職責(zé) 衛(wèi)生紙機(jī)生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師職務(wù)職責(zé). 公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 資產(chǎn)經(jīng)營總監(jiān)的崗位職責(zé) 水產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé) 選購總監(jiān)崗位職責(zé) 第4篇：營銷總監(jiān)崗位職責(zé)物流總監(jiān)崗

24、位職責(zé) 營銷總監(jiān)崗位職責(zé)物流總監(jiān)崗位職責(zé) 物流總監(jiān)是物流中心的帶頭人，他不僅要制定物流長、中、短期戰(zhàn)略，完成大型物流中心規(guī)劃設(shè)計(jì)及內(nèi)部資源整合，還要對公司物流、供應(yīng)鏈運(yùn)作模式及物流配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)等工作?？傊粋€(gè)物流中心能否良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，物流總監(jiān)起著至關(guān)重要的作用。 【 崗位描述：】 1、高層管理職位，幫助決策層制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響; 2、負(fù)責(zé)公司物流管理，制定物流加工配送方案，尋求物流解決方案，合作方論證、談判及日常物流運(yùn)行監(jiān)控; 3、負(fù)責(zé)公司物流規(guī)劃和管理體系建設(shè)，包括業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度與操作規(guī)范等; 4、負(fù)責(zé)

25、公司物流運(yùn)營、質(zhì)量掌握; 5、采集、整合及管理物流外部資源; 6、監(jiān)控物流運(yùn)作績效，從響應(yīng)速度、綜合物流成本、物流平安等方面評估績效并不斷改進(jìn)、提升績效。 【 任職資格：】 1、本科及以上學(xué)歷，管理類、物流類相關(guān)專業(yè); 2、5年以上物流相關(guān)領(lǐng)域管理工作閱歷，有外資企業(yè)物流管理工作經(jīng)受者優(yōu)先; 3、精通物流管理流程，對配送流程、庫存管理，盤點(diǎn)流程等有很好的理解; 4、熟識erp及物流信息管理系統(tǒng)并有實(shí)施閱歷; 5、優(yōu)秀的溝通及談判力量，團(tuán)隊(duì)管理力量，獨(dú)立工作力量強(qiáng)，并有良好的領(lǐng)悟力。 第5篇：總監(jiān)崗位職責(zé) 人事 ? 人事管理 崗位描述 業(yè)務(wù)總監(jiān) 職位 職責(zé) 業(yè)務(wù)總監(jiān) 參加公司戰(zhàn)略討論；依據(jù)公司經(jīng)

26、營戰(zhàn)略目標(biāo)，供應(yīng)公司年度經(jīng)營預(yù)算和投 資提案，制訂業(yè)務(wù)工作方針、政策內(nèi)部管理改進(jìn)方案并貫徹實(shí)施；組織市 場調(diào)研，收集有關(guān)市場信息，分析內(nèi)、外環(huán)境，確定目標(biāo)市場，收集分析 競爭對象信息，制訂公司競爭策略并組織實(shí)施；組織產(chǎn)品的定位及開發(fā)； 維持、開拓業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大市場份額；維護(hù)與關(guān)鍵客戶的聯(lián)系，參加 重大業(yè)務(wù)治談，解決業(yè)務(wù)拓展中的重大問題；指導(dǎo)建立完善的售后服務(wù)， 保證用戶的需要得到滿意，以此提升公司品牌形象。 報(bào)告對象 董事 下屬對象 業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理 代理人 無 主要職責(zé) 關(guān)注國內(nèi)、國際宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)及政策，關(guān)注行業(yè)變化和趨勢； 完成公司年度業(yè)務(wù)目標(biāo)以及其他任務(wù)； 有獨(dú)立的業(yè)務(wù)渠道，具有良

27、好的市場拓展力量； 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部內(nèi)部的部分管理及建設(shè)； 客戶資料管理和完善； 培訓(xùn)市場調(diào)查與新市場機(jī)會的發(fā)覺； 新項(xiàng)目市場推廣方案的制定； 成熟項(xiàng)目的業(yè)務(wù)組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)績效管理； 培訓(xùn)、管理、督導(dǎo)下屬按業(yè)務(wù)規(guī)章操作，建立自己的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍； 負(fù)責(zé)員工日常管理和考核； 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部部門工作，建議和輔導(dǎo)各部門各類工作的規(guī)范； 誠中樂 版本 2022 修訂版1 頁碼 1 人事 ? 人事管理 崗位描述 業(yè)務(wù)總監(jiān) 誠中樂 版本 2022 修訂版1 頁碼篇2：營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 職務(wù)描述 職務(wù)名稱：營銷總監(jiān) 直接上級:總經(jīng)理 直接下級：銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)公司的

28、整體市場營銷工作 工作責(zé)任 一、業(yè)務(wù)職責(zé) 1參加制訂公司營銷戰(zhàn)略。依據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 2負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場指揮。 3定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、方案、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整營銷策略和方案，制訂預(yù)防和訂正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷方案。 4依據(jù)市場及同業(yè)狀況制訂公司新產(chǎn)品市場價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 5負(fù)責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。 6主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。 7制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)方案并幫助培訓(xùn)部實(shí)施。 1.參加制訂公司年度預(yù)算及預(yù)算平衡和季度調(diào)整； 2.主持制訂公司營銷管理工作的有關(guān)的銷

29、售政策、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 3.每月向總經(jīng)理報(bào)送營銷預(yù)算及其執(zhí)行狀況分析，報(bào)送銷售成本分析報(bào)告； 4.組織建立健全營銷組織，建立并拓展公司營銷網(wǎng)絡(luò)，鞏固開拓目標(biāo)市場 5.把握重點(diǎn)大戶的銷售狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決； 6.依據(jù)市場需求狀況報(bào)批新產(chǎn)品開發(fā)方案； 7.負(fù)責(zé)組織資材部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行合同評審工作，并依據(jù)合同評審結(jié)論對顧客進(jìn)行反饋； 8.負(fù)責(zé)組織對客戶提出的報(bào)價(jià)要求進(jìn)行分析、調(diào)查和評審及確定報(bào)價(jià)與報(bào)價(jià)報(bào)批工作； 9.制訂營銷系統(tǒng)年度、季度工作目標(biāo)和工作方案，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行； 10.常常開展對用戶、市場、競爭對手的調(diào)查討論，針對市場和競爭對手的動(dòng)向制定應(yīng)對措施，鞏固和

30、完善原有市場，開發(fā)新市場，提高品牌形象； 11.與公司內(nèi)部相關(guān)部門做好產(chǎn)銷調(diào)研等協(xié)調(diào)工作。 12.主持和知道進(jìn)行訂貨、發(fā)貨、收款、退貨、對賬等日常業(yè)務(wù)作業(yè)； 13.準(zhǔn)時(shí)、精確傳達(dá)上級指示； 14.定期主持營銷系統(tǒng)例會，并參與公司有關(guān)營銷方面的會議及總經(jīng)理辦公會； 15.批閱營銷系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件； 16.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，把握工作狀況和相關(guān)數(shù)據(jù)； 17.準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營銷系統(tǒng)的真實(shí)狀況及有關(guān)數(shù)據(jù)； 19.在必要的狀況下所屬下級授權(quán)； 20.受理直接下級上報(bào)的合理化建議，根據(jù)規(guī)定程序處理； 21.準(zhǔn)時(shí)對所屬下級工作中的爭議作出裁決； 22.填寫直接下級

31、的過失單和嘉獎(jiǎng)單； 23.在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級的過失單和嘉獎(jiǎng)單； 24.培育和發(fā)覺人才，依據(jù)工作需要根據(jù)程序申請聘請和調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)直接下級崗位人員任用的提名和隔級下級崗位人員的任命； 25.依據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮和現(xiàn)場指揮； 26.關(guān)懷所屬下級的思想、工作和生活狀況。 營銷總監(jiān)崗位職務(wù)職責(zé) 一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱：營銷總監(jiān) 隸屬部門：營銷部 崗位級別：行政二級 直接上級：業(yè)務(wù)副總經(jīng)理 直接下級：銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、推廣部經(jīng)理、招商部經(jīng)理、客服部主管 二、崗位工作概述全面負(fù)責(zé)公司的營銷組織、營銷策劃和營銷管理，確保公司營銷工作的正常運(yùn)行。 三、工作職責(zé)與任務(wù) 1、全面了解國家的

32、宏觀政策走向。 2、全面把握公司產(chǎn)品的市場狀況，了解同業(yè)競爭策略與消費(fèi)有效需求，為公司產(chǎn)品的市場定位供應(yīng)科學(xué)的決策依據(jù)。 3、全面負(fù)責(zé)公司營銷口各項(xiàng)目標(biāo)和方案的落實(shí)執(zhí)行。 4、負(fù)責(zé)擬定銷售猜測及行銷方案。 5、負(fù)責(zé)督促擬訂銷售與推廣行銷方案。 6、負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售價(jià)格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行。 7、全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷口與公司其它部門之間的工作關(guān)系。 8、負(fù)責(zé)公司營銷費(fèi)用的審核。 9、負(fù)責(zé)制訂公司的營銷管理制度及工作規(guī)范。 10、負(fù)責(zé)對公司營銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)。 11、定期主持召開公司營銷工作會議，全面精確地握公司的營銷運(yùn)行狀況。 12、準(zhǔn)時(shí)、精確地領(lǐng)悟公司的意圖和直接上級的指示，并貫

33、徹執(zhí)行。 13、代表公司協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關(guān)系，重要危機(jī)公關(guān)。 14、負(fù)責(zé)審核銷售傭金內(nèi)部安排方案的執(zhí)行。 15、領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范、考核直接下級的工作。 16、完成直接上級委派的其他作務(wù)。 17、負(fù)責(zé)對分子公司行銷方案的審核及管控。 18、全面負(fù)責(zé)公司客戶信息管理，妥當(dāng)處理營銷層面的客戶投訴問題。四、工作績效標(biāo)準(zhǔn) 1、為公司產(chǎn)品市場定位供應(yīng)的依據(jù)精確、準(zhǔn)時(shí)、科學(xué)。 2、所訂的行銷方案及營銷推廣方案切合實(shí)際，科學(xué)合理，可操作性強(qiáng)，且行之有效。 3、擬訂的銷售價(jià)格執(zhí)行方案既能確保公司的投資效益，又有利于銷售工作的開展，最大限度發(fā)揮產(chǎn)品價(jià)值。 4、在營銷費(fèi)用的審核中嚴(yán)格把

34、關(guān)，營銷費(fèi)用掌握在年度預(yù)算內(nèi)。 5、營銷人員的整體素養(yǎng)滿意業(yè)務(wù)開展需要。 6、銷售傭金的內(nèi)部安排嚴(yán)格按既定方案執(zhí)行，且公開、公正、公正、合理。 7、營銷口的隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)整合到位，各項(xiàng)工作有序開展，且績效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 8、在對外業(yè)務(wù)交往中，不使公司利益或形象受到損害。 五、崗位工作關(guān)系 1、所受監(jiān)督：在本職業(yè)務(wù)工作開展中接受總經(jīng)理的指導(dǎo)、監(jiān)督。 2、所施監(jiān)督：對直接下級及全體營銷人員的工作開展實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督。 3、所施指導(dǎo)：對下屬部門實(shí)施指導(dǎo)。 4、合作關(guān)系：在行銷方案和推廣方案的實(shí)施、營銷費(fèi)用審核、營銷口業(yè)務(wù)工作開展等方面與公司相關(guān)中高層管理人員發(fā)生合作關(guān)系六、崗位工作權(quán)限 營銷總監(jiān)工作職

35、責(zé) 職位；營銷總監(jiān) 直接上級；公司總經(jīng)理 直接下級；區(qū)域銷售經(jīng)理，市場部經(jīng)理 參與會議；年度工作會議，營銷工作會議，市場營銷工作評審表彰會議，公司列會。新品開發(fā)研討會 主要職責(zé)； 1） 服2） 從公司支配，3） 尊守各項(xiàng)法律法規(guī) 4） 市場分析； 1.市場變化分析 2.市場占有率調(diào)查 3.竟?fàn)幁h(huán)境分析 4.成敗緣由分析 5） 制定銷售目標(biāo)6） 1.制定產(chǎn)品組合方案 2.制定銷售組合方案 3.制定銷售目標(biāo)4.方案 5.制定價(jià)格政策 6.制定因季節(jié)，7.竟?fàn)幁h(huán)境變化的應(yīng)變方案 8.制定費(fèi)用開支方案 7） 打算銷售策略 1.銷售渠道戰(zhàn)略 2.市場細(xì)分化戰(zhàn)略 3.廣告促銷戰(zhàn)略 4.支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略 8）

36、 組織行動(dòng) 1.安排各地區(qū)銷售目標(biāo)2.任務(wù) 3.組織，4.安排廣告促銷行動(dòng) 5.激勵(lì)銷售工作人員斗志 6.評定，7.審核下屬工作力量 8.任，9.免銷售和市場經(jīng)理，10.職務(wù)安排 11.內(nèi)部溝通，12.合理要求生產(chǎn)方案 13.銷售數(shù)據(jù)匯總分析 14.各地區(qū)工作量測定 9） 利益方案和資金管理 1.貨款回收管理 2.銷售資金調(diào)度安排 3.經(jīng)營效益分析 4.預(yù)算掌握 5.資金風(fēng)險(xiǎn)，6.信用掌握 10） 提出市場開發(fā)建議 營銷總監(jiān)工作范圍和權(quán)限 1.審核并匯編下屬部門的工作方案，2.市場分析報(bào)告 3.制定銷售方案和市場分析報(bào)告，4.報(bào)公司爭論通過 5.安排銷售任務(wù)，6.調(diào)度銷售資金 7.審核，8.簽

37、署省級客戶的合同9. 10.考核下屬部門的工作效率，11. 12.下屬部門負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配支配 13.訪問重要客戶，14.巡查下屬部門的工作狀態(tài) 15.分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu) 16.編寫本部門經(jīng)濟(jì)效益損益分析 17.審核下屬部門各項(xiàng)規(guī)章制度 18.組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人 19.組織召開營銷工作爭論會 20.方案外資金使用2022元內(nèi)的審批（打算權(quán)） 21.監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫管理 22.組織營銷工作評審表彰會議 23.處理客戶糾紛（5000元內(nèi)的處置權(quán)） 24.協(xié)調(diào)同25.級部門工作 26.審核下屬部門各項(xiàng)費(fèi)用開支，27.考核銷售成本（3000元內(nèi)的處置權(quán)） 28.對廣告促

38、銷活動(dòng)的審核（10000元內(nèi)的處置權(quán)） 29.對重點(diǎn)客戶的檔案資料管理 30.對各銷售片區(qū)要貨，31.廣告促銷安排方案的審批 市場部經(jīng)理工作職責(zé) 直接上級；營銷總監(jiān) 直接下級；企業(yè)策劃主管，方案信息主管 參與會議；年度工作會議，部門工作會議，營銷工作評審表彰會議，新品研發(fā)會議 主要職責(zé)； 1） 市場分析； 1.產(chǎn)品走勢分析 2.市場竟?fàn)幁h(huán)境分析 3.市場調(diào)查和猜測 4.廣告，5.促銷環(huán)境分析 6.廣告，7.促銷成敗緣由分析 2） 制定方案 1.制定廣告宣揚(yáng)組合方案 2.制定產(chǎn)品促銷戰(zhàn)術(shù)組合方案 3.制定企業(yè)vi形象開發(fā)和維護(hù)方案 4.制定產(chǎn)品供，5.銷形勢方案 6.資金使用方案 3） 信息管理

39、 1.各地媒體信息的收集和管理 2.競爭者及競爭環(huán)境信息的收集和管理 3.產(chǎn)品走勢及回款狀態(tài)信息的管理 4.市場調(diào)查信息的收集和管理 4） 組織行動(dòng)； 1.安排目標(biāo)2.工作任務(wù) 3.評審部門人員工作效能 4.組織部門工作人員培訓(xùn) 5.組織實(shí)施廣告促銷活動(dòng) 6.對廣告促銷活動(dòng)效果進(jìn)行評估 7.對部門組織紀(jì)律考核 8.任用部門工作人員 9.組織市場調(diào)查 市場部經(jīng)理工作范圍 1.組織實(shí)施廣告促銷戰(zhàn)略，2.編寫廣告促銷方案 3.審核宣揚(yáng)，4.促銷業(yè)務(wù)合同5.（5000元內(nèi)的行使權(quán) ） 6.組織市場調(diào)查，7.編寫調(diào)查分析報(bào)告 8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)，9.財(cái)務(wù)，10.倉庫，11.隨時(shí)通報(bào)產(chǎn)品和回款狀況 12.管理維護(hù)vi形象 13.培訓(xùn)考核部門人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和紀(jì)律 14.審核廣告，15.促銷物資和產(chǎn)品安排方案表 16.管理與銷售有關(guān)的各類信息，17.檔案資料 18.編寫廣告，19.促銷結(jié)果分析報(bào)告 20.組織審核廣告宣揚(yáng)設(shè)計(jì)方案 21.提出合理化建議 22.編寫費(fèi)用支出方案 23.監(jiān)督合理支出費(fèi)用，24.合理調(diào)配物資 區(qū)域銷售經(jīng)理職責(zé) 直接上級；營銷總監(jiān)篇3：客戶總監(jiān)崗位職責(zé)說明書 客戶總監(jiān)崗位職責(zé)說明書 考核評估： 以